王鹂女士谈李宁品牌 20世纪90年代初，世界体操王子李宁创立了李宁体育用品公司。李宁牌成为中国第一个由体育明星创立的品牌。因此，2001年李宁公司推出了“重塑李宁”计划，决定全力打造亲和、时尚、魅力的品牌形象，将核心消费人群定位为：15-35岁之间，喜爱运动，追求时尚的年轻群体。 目前李宁公司面临的问题是：如何提升李宁品牌在新生代消费群中的影响力？今天我们把李宁体育用品公司的营销总监王鹂请到了我们的现场，欢迎王女士，刚才我们这个短片里介绍的李宁用品公司现在遇到的这种情况，您看还有没有需要补充的。 【查看全文】 ...

专卖店服饰陈列...

服饰类商品陈列手册...

哪位大虾有服饰类营销体系的资料？重谢！...

◆这里是一个五彩缤纷的时尚万花筒个性化的商品，美丽的服饰，每一款都是精品决不重复，还可以根据你的喜好预定服装。◆YES’M壹衫是自己注册的品牌,拥有自己的★YES’M壹衫★实体店，致力于打造一个女性个性服饰淘货品牌服饰.◆特色:知性、时尚、充满朝气和个性，适合25-45品位女性.◆革新女性一贯追求名牌、雅致的风格，塑造了一种大胆、诱人的“成衣搭配”理念。     ...

VMP，服饰品牌塑造之利器在服饰行业国际化、同质化竞争的大背景下，服饰产品的质量与创新已不是获取持续的竞争优势的关键因素，系统性、战略性品牌的塑造与管理是建立顾客忠诚，赢得市场竞争地位的核心问题。快速有效地建立起符合服饰行业国际化竞争规则的品牌系统是在服饰企业获得竞争能力、解决生存与发展问题的必要条件。VMP服饰品牌塑造方法这种大背景下应运而生，为服饰品牌塑造、服饰企业的标准化运作提出了更专业化、更有效的系统解决方案。一、VMP——欧洲流行国际服饰品牌标准化运作系统V.M.P [Visual . Management & Marketing .Product System ]是欧洲国际服饰品牌标准化运作系统，也是欧洲服饰国际品牌经过多年的运营实践归结出的品牌运作模式宝典。她从视觉形象、产品开发及营销管理全方位为企业提供了领先、卓越的服饰品牌运作模式依据，她在...

一、服饰鞋帽行业管理现状 　　国内服饰鞋帽零售市场分步范围广，消费层次日趋分明，日益增多的各类品牌形成“战国纷争”态势，而象征品牌市场成熟的强势品牌仍处于竞争发育中，此外，企业的市场行为以及消费者尚不稳定，没有形成普遍的针对于某一种品牌的消费忠诚，或者说，企业在品牌培育上还对顾客需求了解的不深或没有将顾客需求放在品牌策略的首要位置。 　　从营销方式来看待目前国内的服饰鞋帽行业，主要是以连锁经营方式为主，将营销网络分步到各地区市场部门和各个专卖店、加盟店、商场等；其中，对于大部分的服饰鞋帽制造零售商来说，特许连锁或加盟连锁已成为其发展趋势，而逐步减少商场直接布点的方式。 　　从国外著名服饰零售或制造零售企业的成功案例看，有如下几点共同之处： 　　由制造批发为主型或零售为主型向制造零售为主型的业态发展； 　　逐步建立起自己庞大的连锁经营零售组织，直接面对消费者； ...

上海鸿翔服饰选择Exact AMTeam.org消息：上海鸿翔服饰有限公司经营注册女装品牌ev的设计，生产和销售，目前已经全国范围内拥有150多家ev品牌自营店和代理店。近年来随着中国市场的不断成熟和完善，加入WTO后市场的不断开放和完善，公司积极拓展对外贸易业务。2002年初公司又与世界著名的服饰业巨头GIORGIO ARMANI 公司合作，使公司积极稳妥的开展与海外知名服饰企业合作迈开了成功一步。 随着公司规模的迅速扩大，原有的管理系统已不能完全适应公司发展后的管理需求，公司经过长期的选型，最终Exact以完善的软件功能以及集成和可扩展性的软件解决方案从众多竞争者中脱颖而出，成为鸿翔服饰的最终选择。 另据AMTeam.org的新闻资料显示，Exact Software（易科软件），中型市场ERP、CRM以及协同商务解决方案的供应商，目前在全球有60多家分公司，拥有20...

比自己更了解自己？有吗？是谁？比服饰企业更了解服饰企业？有吗？有，伯骏机构。 专一于服饰行业，对服饰企业的营运有着非常深刻的认知与理解。比服饰企业更了解服饰企业。――这就是伯骏机构资深的行业经验及最大的竞争优势。 成立于1999年的上海伯骏机构致力于服装服饰品牌运营发展和绩效提高的研究和推动，秉承着“敬业、精业、求实、进取”的企业精神，以“更好的技术，更好的质量，更好的服务”为目标，为国内外知名服装品牌ESPRIT 、ECCO、汤尼威尔、江南布衣、拜丽德、奥康等近百家企业成功实施了信息化系统，积累了丰富的行业经验，形成了一套完善的品牌营销整体解决方案。 7年来，伯骏专一于服饰行业，拥有一批经验丰富的从事战略、规划与系统分析的软件科学专家和一支在服装行业内具有多年实战经验管理咨询队伍。其自主研发生产的E-max.net  Uniform  BabyL...

零售、鞋和服饰PLM论坛 合作与高效的平台 - 产品生命周期管理（PLM）产品生命周期管理（PLM）对中国零售、鞋和服饰行业的您来说或许还有些陌生， 但国际领先的零售商如迪卡侬Decathlon及品牌生产商如Nike已经应用PLM简化流程， 与供应链合作伙伴合作提升效率， 来充分应对市场需求的挑战。PTC是零售、鞋和服饰行业企业产品生命周期管理（PLM）的领先供应商，着力满足全球各行各业客户需求。PTC的客户群体广泛，包括耐克、Liz Claiborne、AEON、Patagonia、Decathlon及Karstadt Quelle等世界知名企业。立即报名参加PTC联合KSA在上海及香港两地举办的PLM知识论坛，PTC和KSA专家将为您展示， 在当今瞬息万变的市场环境中，如何同全球合作伙伴展开合作，提高效率，牢固把握竞争优势。  上海站日期：2008年4月1...

我们的企业赚钱吗?我们的组织架构合理吗?我们的执行力偏高吗？员工的积极性够吗？我们的供应链够快吗?  我们的生产是高效的吗? 服饰业生产与管理主办单位：蓝色时空时尚管理学院     蓝色时空企业管理顾问有限公司举办时间：2008年7月26-27日举办地点：泉州·悦华酒店主修人员：总经理、副总经理、生产总监、运营总监、财务总监、生产厂长、生产部经理课程大纲：一、服装企业管理基础1、服装企业如何组建科学的组织架构     2、企业的流程如何规划3、如何编制部门操作规范二、想赛马不相马? —— 责任中心制度1、赚不赚钱真的很重要           &...

我们的企业赚钱吗?我们的组织架构合理吗?我们的执行力偏高吗？员工的积极性够吗？我们的供应链够快吗?  我们的生产是高效的吗? 服饰业生产与管理主办单位：蓝色时空时尚管理学院     蓝色时空企业管理顾问有限公司举办时间：2008年7月26-27日举办地点：泉州·悦华酒店主修人员：总经理、副总经理、生产总监、运营总监、财务总监、生产厂长、生产部经理课程大纲：一、服装企业管理基础1、服装企业如何组建科学的组织架构     2、企业的流程如何规划3、如何编制部门操作规范二、想赛马不相马? —— 责任中心制度1、赚不赚钱真的很重要           &...

       周一:要去总部开会,还是穿的正规的比较好.稳重的西装颜色和同色系的衬衫搭配起来不会错,领带也不要过于抢眼才行!最好选择素色来配.细节的修饰也要注意~嗯~如果是黑色的皮鞋千万不能穿白袜子! 　　周二:今天主要开个内部的小会,仍以西装为主,颜色嘛~可以时尚一些,领带也可以鲜艳点了哦~西裤还是要穿的~皮鞋的款式和颜色选择上也可以稍做变化. 　　周三:不出门,所以衣服可以穿的适当休闲些,背心加衬衫,看起来好绅士啊,热了可以穿里面的长袖衫.休闲鞋,中规中俱的腕表比较搭配这身!ok了! 　　周四:外出去参加个工作小餐会,因为都是熟人,所以衣着上不必过于拘谨.条纹的裤子增加了些许活力,手链的选择不要太花俏 　　周五:周五了!穿身牛仔放松一下吧!上衣还是选择图案比较抢眼的T恤最好. 　　周六: 终...

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ZARA西班牙品牌ZARA创立于1975年，短短30年间，在全球已经开了1500家店。当时尚杂志还在预告当季潮流时，ZARA的橱窗正在展示这些内容。ZARA用最低的价格提供最时尚的服装，每年推出2万种新款，在服装界无人能比。它聘请200名设计师，从米兰巴黎时装秀取得灵感，迅速设计出吸收了大量时尚元素的服装。在诸多服装品牌的激烈竞争中，ZARA的有效利润率可能是世界服装业中最高的。它的时尚速度更成为大家津津乐道的焦点。目前ZARA在中国还没有分店。MANGO/MNGMANGO创立于1984年，与ZARA一起成为西班牙的两个年轻新贵。西班牙服装给人的感觉一向凝重尊贵，但MNG女装却以时髦清新的风格见长，除了着重于摩登都市感之外，更以易于搭配为设计前提。每一季皆发展套装系列、休闲系列、豪放牛仔系列、摩登潮流系列和基础系列等五大系列。全球现已拥有700多间分店，MANGO(MNG)自2002年进入...

今年的秋冬感觉各大品牌都在走复古路线，整体带着贵族，点缀着平凡；透露出淡定坚韧的性格，挺适合职场女性的八小时之外。Dolce&Gabbana的设计让人感觉回到了18世纪的法兰西，这应该是回到了家乡；Roberto Cavalli糅合了中式的奢华，璀璨和稳敛很棒地集中了起来，不知是不是受到了张、冯两位努力的感动；Versace走下了射光台，来到了白老汇，华丽、张扬，干脆就是俗艳，从大雅到大俗，也只有她敢这样；Gucci的哪位总监最近应该经常听70年代的rock，金色和紫色成了主旋律，mini得很性感……；Prada则很温和，配合着每次的show，觉得她的model都是那么的甜美。Good taste doesn't exist各位总监需要再接再励，多搞几次酒会，多跟年轻的一代交流，多融入一些0、1元素，才能继续维持哦……...

走别人的路，让自己去苦吧 做为世界的服装工厂，中国不缺品牌，但缺名牌。就休闲服而言，几千个品牌中，疲于奔命的不少，名满天下者不多。放眼望去，不是名牌林立，而是杂草丛生；不是茁壮成长，而是嗷嗷待哺；不是做强做大，而是做虚做大。小品牌吹气球，大品牌放卫星，其实如果不多做几套帐，有多少不是游走于生存与毁灭之间？如鱼在水，冷暖自知。 谁都不想毁灭，于是大家苦苦追寻发展良方。别人请代言人，我也请；别人开大店，我也开；别人降折率，我也降；别人款式多，我也多。结果代言人请了，知名度没起来，因为没推广代言人；大店开了，生意没提高，因为衣服太烂；折率降了，加盟商没多起来，因为卖不出去的衣服折率最高；款式多了，仓库不够用了，因为企业未大“肚子”先大。老板们纳闷：除了玩儿，我真的在工作啊！而且别人做的我都做了，却越来越苦，Why，my God？ 一个中心，三个基本点 我认为主要原因是没有...

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吐血推荐，申请入阁...

小弟急需“森马”服饰的相关材料和休闲服饰的行业资料，请各位大侠帮忙啊，万分感谢！！...

中国大陆潮流服饰销售市场...

品牌服饰的日常运作方法及监控...

凯尼服饰不可水洗不宜在太阳下暴晒 　　凯尼服饰蚕丝97%以上由动物蛋白所组成，凯尼服饰富含人体必需的18种氨基酸，有滋养肌肤，防止皮肤老化等作用，凯尼服饰有利于皮肤的新陈代谢。凯尼服饰蚕丝被不仅轻柔保暖，贴身耐用，对心血管系统负担最轻，而且凯尼服饰能防御有害气体和细菌的侵入，凯尼服饰增强体表细胞的活动，对关节炎、哮喘病等均有良好的保健作用。凯尼服饰纯手工的蚕丝被经先进的工艺进行脱脂处理，凯尼服饰内胎不易饼结，新颖的阡陌结构又使其整体性大为提高，凯尼服饰免除了传统丝被须年年翻拆的烦恼。　　凯尼服饰蚕丝被使用保养常识　　凯尼服饰使用方法：　　1、凯尼服饰使用时请用被套等外罩物，以保护蚕丝被；　　2、凯尼服饰使用一段时间后，请在通风良好的阳光下晾晒，但切勿在烈日下曝晒，以延长蚕丝被的使用寿命，保持柔软舒适感；　　3、凯尼服饰避免在被上重压，以保持蚕丝被松软；　　4、凯尼服饰丝内胎不可水洗和干洗。...

迪奥丽人服饰本身并不生产产品，迪奥丽人服饰以独特的视角获知市场动态和需求后，以航母般的承载量买断商品的直接生产商，迪奥丽人服饰除了本身的成本和生产者的工资外，几乎没有中间利润。所以提供给市场的是即优质又价廉的消费品。　　迪奥丽人服饰公司有着极为专业的宣传团队，每样产品都有非常详实的演示宣传资料，并同时依托中央电视台等媒体的强大攻势进行产品的宣传。以“推百样产品，树一个品牌”的宣传战略，基于这种战略，迪奥丽人服饰将事业发展总部设立在北京，依托北京强有力的宣传优势既树立品牌又助推营销，双管齐下，打造小家电的黄金品牌。　　同时，迪奥丽人服饰公司逐步建立整体的营销体系和完善的售后服务体系，迪奥丽人服饰公司旗下所有产品现全面诚招区域代理商，迪奥丽人服饰公司将与各代理商携手共同打造迪奥丽人服饰航母！　　21世纪最成功的商业模式的结合：OEM生产＋OUTLETS分销＝迪奥丽人服饰...

神州数码贴近上海服饰业 3月20日，神州数码管理系统有限公司举办的“依托信息、布局全国”研讨会在上海举行，会议面向上海服饰企业高层管理人员，旨在推动上海服饰企业的信息化进程。 神州数码管理系统有限公司华东区市场总监金辉介绍：中国加入WTO之后，聚集在江、浙、沪的服饰、鞋业等连锁企业面临着前所未有的机遇和挑战，如何控制成本、以销订产、科学预测等问题成为企业发展的难题，而神州数码的服饰、鞋业连锁企业分销管理系统解决方案（ERP）将极大缓解用户面临的上述困难。 本文原载于中国计算机报 ...

深圳用友签约道蒙服饰共创ERP典型   AMTeam.org消息：日前，深圳用友和名牌男装道蒙服饰签署战略合作协议。道蒙服饰将启用友erp-U8系统，提升其竞争力,这为道蒙服饰走向世界打下了良好的基础。名牌服饰道蒙服饰是为专为各界男仕提供最新潮流讯息，创作个人独特风格，领导时尚先驱并特聘名师参考西欧名牌精研适体剪裁的，并配合精湛工艺裁造出来的道蒙西服，而且永远走在潮流前面，令你傲首同齐，衣料选取最优质进口及国内面料，春夏以天然棉、麻，混合各类新颖纤维为主，而秋冬则以天然羊毛及各类毛纤混合料为首选面料。 道蒙以男仕西服为主要项目，服装系列中还有夹克、衫衣、休闲裤、Ｔ恤、毛衣、针织中褛，而配件方面，不可缺少的领呔、皮带、皮鞋、手提包等都现备齐全，道蒙服饰是现代男士的最佳选择。 道蒙服饰自成立以来，经过不断创新，在市场上取得了很大的成功。然而，企业的飞速发展同时也...

宁乡服饰业步入信息化时代  日前从科技部门获悉：已形成一定品牌号召力的宁乡服饰企业，随着一种被称作CAD（计算机辅助设计）技术的引入与推广，开始步入信息化管理时代。这意味一种服装新款式的“孕育”周期，可由过去的几天甚至几周缩短为不到几小时。 在该县某服饰有限公司设计室，记者找不到一张纸片，文质彬彬的设计师端坐电脑显示屏前，时而轻移鼠标，时而快速敲击键盘，不大一会，一组根据数据精确勾画的服装样片图纸便通过一台特种打印机清晰输出。 离开传统的画笔，丢弃手绘纸张样图，宁乡县传统服饰业进入“随心所欲”的发展时期———在计算机帮助下，设计师能随意调动各种弧线，轻易改变放量方向、大小，让移动衣片实现自由翻转。尤其对于身材特别的消费者，运用CAD技术设计，可以实现精确程度上的量身订做。 据宁乡县科技局负责人介绍，今年1至4月，该县服饰行业已有超过60%的成衣产品被...

　康妮雅服饰签约用友erp-网络分销　 AMTeam.org消息 时下，在紧张的都市生活中，人们越来越向往返朴归真，亲近自然，享受健康舒适的生活，休闲装也因此越来越成为人们钟爱的服饰。代表自然的绚丽色彩、写意的生活以及舒适的穿着感成为品牌休闲装的要素。“康妮雅服饰”正是这样一个响亮的休闲品牌。经过近20年潜心经营和不断开拓创新，创建于广东中山的康妮雅服饰有限公司已发展成集设计、生产、出口贸易、国内营销于一体的经营运作体系。为了实现对辐射全国的营销网络的有效控制、搭建更为庞大、覆盖面更广的营销网络，康妮雅服饰有限公司决定全面引进用友ERP-网络分销管理软件。4月30日，广东用友与康妮雅服饰有限公司正式达成协议，将用友ERP-网络分销管理软件全面覆盖应用于康妮雅服饰有限公司。 理顺营销管理 　　今天的康妮雅服饰公司已发展成集设计、生产、出口贸易、国内营销于一体的经营运作体系。拥...

   刚刚获悉，蓝凌签约杭州纳纹服饰有限公司，为其搭建基于知识管理的EKP系统。杭州纳纹服饰有限公司是一家专业从事时尚品牌女装设计开发、销售、连锁经营和服务为一体的现代化服饰企业。致力于休闲、时尚、简约女装的开发与销售。拥有一批经验丰富的设计、营销和高级管理人才，为公司的长远、稳定、高效的发展提供了有力的保障。    杭州纳纹服饰有限公司一直坚守“品质至上、顾客为尊、追求创新、共同发展”的承诺。作为服饰公司，公司许多设计的知识、经验、教训等都缺乏一个沉淀平台，再加上要应变客户不断变化的需求，公司就必须不断地创新。同时管理层希望能在加快企业办公效率的同时能及时掌握整个企业的运营状况和市场动态。为此，公司决定引入蓝凌先进管理理念和灵活的系统平台，通过提高企业信息化建设来提升企业内部管理、协作、执行力等。了解到杭州纳纹服饰...

  鞋帽服饰行业特点：　　一、服饰鞋帽行业管理现状 　　国内服饰鞋帽零售市场分步范围广，消费层次日趋分明，日益增多的各类品牌形成“战国纷争”态势，而象征品牌市场成熟的强势品牌仍处于竞争发育中，此外，企业的市场行为以及消费者尚不稳定，没有形成普遍的针对于某一种品牌的消费忠诚，或者说，企业在品牌培育上还对顾客需求了解的不深或没有将顾客需求放在品牌策略的首要位置。 　　从营销方式来看待目前国内的服饰鞋帽行业，主要是以连锁经营方式为主，将营销网络分步到各地区市场部门和各个专卖店、加盟店、商场等；其中，对于大部分的服饰鞋帽制造零售商来说，特许连锁或加盟连锁已成为其发展趋势，而逐步减少商场直接布点的方式。　 　　从国外著名服饰零售或制造零售企业的成功案例看，有如下几点共同之处： 　　⑴由制造批发为主型或零售为主型向制造零售为主型的业态发展； 　　⑵逐步建立起自己庞大的...

  近年来，西班牙ZARA服饰在欧洲创建了知名品牌，现正积极在全球各地拓展业务，建立女性服饰店连锁的经营模式。　　ZARA成立于1985年,已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。2004年度全球营业收入46亿欧元,利润4.4亿欧元,获利率9.7%,比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。　　ZARA近几年来经营成功，可归纳为四个因素：拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA的送货速度快；采取多样少量的经营方式，每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新。　　ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。　　ZARA目前在西班牙有9家自己的生产工厂,...

上海鸿翔服饰有限公司经营注册女装品牌ev的设计，生产和销售，目前已经全国范围内拥有150多家ev品牌自营店和代理店。近年来随着中国市场的不断成熟和完善，加入WTO后市场的不断开放和完善，公司积极拓展对外贸易业务。2002年初公司又与世界著名的服饰业巨头GIORGIO ARMANI 公司合作，使公司积极稳妥的开展与海外知名服饰企业合作迈开了成功一步。 随着公司规模的迅速扩大，原有的管理系统已不能完全适应公司发展后的管理需求，公司经过长期的选型，最终Exact以完善的软件功能以及集成和可扩展性的软件解决方案从众多竞争者中脱颖而出，成为鸿祥服饰的最终选择。 Exact Software（易科软件），全球中型市场ERP、CRM以及协同商务解决方案的领导供应商，目前在全球有60多家分公司，拥有20万客户遍布全球100多个国家。Exact于1998年6月进入中国...

     “美国箭牌（ARROW）于1851年创立于美国纽约，150年的悠久历史奠定了它在世界服装行业的品牌地位。如今已遍及世界90多个国家和地区，特别是在美国、荷兰、英国、法国、意大利等国家已成为白领阶层的时尚典范。      “美国箭牌”（ARROW）2000年7月份进驻中国，并成立了北京思创服饰有限公司（以下简称“思创服饰”）。思创服饰是目前ARROW在中国地区唯一的合法商标代理公司，公司的主营业务为ARROW旗下的全系列服装服饰产品在中国地区的加工生产及销售业务。 随着业务的拓展，思创服饰在全国武汉、深圳、西安等各大城市设立了分（子）公司。随着分支机构的逐渐增多，思创服饰逐渐意识到规范、科学的管理流程和体系对公司业务发展的重要作用，他们将信息化...

推动服饰企业发展的核心因素有以下五个方面： 一、品牌建设；（设计是建设品牌的灵魂） 二、服装加工工艺； 三、现代化信息、物流； 四、市场营销； 五、原材料（面料）研发和生产技术； 以上五个企业发展的核心因素在短时间内全部提升到国际水准，对于任何一家国内服饰企业都是痴人说梦。但是，不靠这五个核心因素打造企业核心竞争力从而形成强势竞争格局，当国家进口关税在未来的几年内完全放开后，国内绝大部分市场将有可能被外来品牌瓜分，到那个时候企业赖以发展的基础市场没有了，生存会成为大多数企业面临的问题，品牌国际化更加变成中国服饰企业遥远的梦。 目前国内大中型企业可分为三类：一类是拥有精湛加工工艺水平但大多在做OEM的企业，这类企业主要是赚取加工费用，建立自有品牌较少，或者想创建自有知名品牌因物流环境、市场开拓能力、及配套供应面...

2007年的中国，产业经济的发展已从企业与企业的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争，各企业从竞争走向整合的过程中，供应链管理成为企业管理的重要内容。而物流是协调企业供、产、销的纽带，是提高供应链管理效率的有效途径。两者相铺相成、互相促进，对产业经济的发展起到了极大促进作用。易观国际基于对品牌服饰零售的特点长期观察研究，举办了本次的沙龙，希望与各位谈谈中国品牌服饰未来的供应链管理模式的发展以及业务发展机遇并分享我们的研究成果。在中国，服装行业乃至零售行业供应链反映迟钝是普遍现象，导致的库存积压这个问题一直大家所最关注的，但是却始终没有最好的解决方案；缺货和存货的无法平衡导致企业损失很多原本可以节省的成本，利益降低化。尽管很多企业认识到这个问题并买了供应链管理软件，但“执行”并不能解决根本！经过沙龙热烈的探讨，我们发现，中国品牌服饰零售企业首先应该要模仿国际化企业的的供...

今年以来，很多服装企业感觉到巨大的经营压力，特别是外贸型企业，随着人民币的升值和美国次贷危机的影响扩展，企业的发展甚至生存遇到前所未有的挑战。另外一方面，作为传统行业的服饰企业，信息化程度不高，经过企业发展积累了一定基础的“实力派”企业也碰到了发展的天花板，乱疾求医的企业面临着众多的IT投入甚至黑洞，IT似乎成了“鸡肋”。那么时尚服饰企业信息化真的有那么难吗？首先，正确处理好企业发展和信息化的关系。信息化是有条件的，不能包治百病。特别企业高层领导对于信息化这把利刃要有清醒的认识。脱离这个大前提，都不是真正信息化的实质。其次，正确处理好企业运作的关键点问题。这实际上是一个聚焦的问题。牢记贪多必失的道理，力气用在关键点上。接着，要正确认识服装企业的行业特性。企业业务类型、发展阶段、组织结构、管理基础、人员素质等也会影响到行业信息化的效果。那么，服...

相比较成熟的大型企业来说，中国中小型服装企业信息化面临更大的挑战。原因很简单，实施信息化项目是一项涉及面广、周期长、风险大的系统工程。中小企业要实施信息化，同样要投入大量人力、财务和物力。而且中小型服装企业引进和留住高级IT人才困难，不易具备建立企业信息系统项目组的条件，缺乏完备的项目管理体制和运作机制；面对众多林林总总的解决方案，也由于无法科学地分析自身需求而面临选型上的困难。当带着这些疑惑走进上海汇士服饰有限公司，看到的却是信息系统与公司的管理业务的协调发展。上海汇士服饰有限公司介绍上海汇士服饰有限公司致力于儿童服装的开发、生产及销售，EBOBE做为公司的自有品牌，创立于2000年6月。截止目前，业务已遍及全国，自营及代理专柜总数已达数百家。公司已于2005年底通过ISO9001：2000国际质量体系认证和《生态纤维制品认证》。 “EBOBE”崇尚自然...

德国品牌彪马是1998到2003年运动服饰市场销售额和利润增长最快的品牌，成长率连续6年超过两位数字。令人惊讶的是，2002年彪马在美国的广告经费仅为390万美元，而同年，耐克的广告支出为1亿2000万美元，锐步的支出为4530万美元。彪马 落伍品牌建立新的生活态度上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破产的边缘。1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪马依*游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。1993年到2001年，彪马的营业额增长了近两倍。2002年美国运动服饰市场总值78亿美元...

蕴尔芬服饰借助Movex获得竞争优势 AMTeam.org消息： 协同商务软件供应商Intentia日前表示，位居全国服装百强的常州蕴尔芬服饰有限公司自实施Movex服装行业解决方案以来一年来，已经获得了显著的效益，尝到了先进技术带来的好处。 早在几年前就亲自率队试图编写过ERP软件的蕴尔芬公司总经理何广宇先生，可谓是服装业重视企业信息化管理的典范了。亲身经历过人工统计原物料消耗、半成品和成品数量的他深知，一套优秀的信息管理系统对于一个年生产能力达800万件的服装企业来说是多么的重要。自去年7月与Intentia公司签约后，经过一年多的实践，何广宇先生已经尝到了此次投资的甜头。 服装的易变性和循环性决定了服装业面临着种种挑战，瞬息万变的市场需求、全球性的竞争、复杂的经营管理、提前期变长而产品生命周期的缩短、财务运作等等因素都令服装企业的决策者们不约而同地把目光集中在现代化...

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...甲由甲身、甲袖和甲裙组成；甲片的编缀方法，横向均左片压右片，纵向均为下排压上排；胄也是用十八片甲片编缀起来的。另外，铁甲出现于战国中期，它的前身为青铜甲，是一种比较简单的兽面壮胸甲。战国时期的铁甲通常以铁片制成鱼鳞或柳叶形状的甲片，经过穿组联缀而成 [img]http://bbs.hnol.net/UploadFile1/20031023133432848.jpg[/img] 秦代将军服饰复原图。这种铠甲为临阵指挥的将官所穿。胸前、背后未缀甲片，皆绘几何形彩色花纹，似以一种质地坚硬的织锦制成，也有可能用皮革做成后绘上图案。甲衣的形状，前胸下摆呈尖角形，后背下摆呈平直形，周围留有宽边，也用织锦或皮革制成，上有几何形花纹。胸部以下，背部中央和后腰等处，都缀有小型甲片。全身共有甲片一百六十片，甲片形状为四方形，每边宽大处理厘米。甲片的固定方法，用皮条或牛筋穿组，呈“V”字形并钉有铆钉...

激烈的市场竞争和高速的自身成长给深圳市丑丑婴儿用品有限公司的内部管理带来了巨大的挑战，原有的简单的进销存软件已经远远不能满足公司的发展需求，引进融有先进管理思想的ERP管理系统势在必行。 百舸争流，审势者上 在丑丑陈总经理的眼里，服装行业的三大特征决定了丑丑对于信息化建设的需求。 现在服装行业，特别是婴幼儿服饰用品行业，同质化比较严重，产品类型和渠道模式都有很大的相似，在这样的市场环境下，对企业的产品研发和销售信息的搜集提出了很高的要求：只有更近一步地接触到消费者，更快地将消费者的需求反馈到产品研发部门，才能在激烈的市场竞争中求胜。同时，婴幼儿服饰和用品行业，管理层级很复杂，有总公司、办事处、工厂、代理商（甚至有多级代理商）、直营店等，而一般的服装行业则是直接由厂商到零售商，信息反馈很快。在过去，信息反馈对于丑丑来说是非常头痛的一件事情，一层层的反馈上来，往往...

  1949年3月私营企业『出售男装的小群商事』在山口县宇部市创业 1963年5月柳井等（现任社长柳井正之父）于山口县宇部市小群商事株式会社 1984年6月向休闲服饰零售业发展UNIQULO一号店于广岛县广岛市开业 1984年9月柳井正就任社长 1994年9月社名由『小群商事株式会社』改为『Fast RETAILIMG（株式会社迅销）』 1994年4月直营店铺数量超过100家 1994年7月广岛证券交易所股票上市 1996年2月为强化商品供应，成立了山东宏利棉针织有限公司 1996年3月直营店铺数量从超过200家 1996年11月为强化商品策划工作，于东京设立事务所 1997年4月于东京证券交易所二部股票上市 1997年11月直营店铺数量超过300家 1998年...

...像美特斯·邦威、以纯等一批企业的快速成长，成为推动中国服装企业发展的生力军。在此过程中，我们感慨地看到中国服装企业从90年代初到2000年，以波澜壮阔的力量激发了中小型企业的激情、信心、想象力和斗志，并得到快速发展。然而进入到2002年后，随着全球一体化进程的推进，市场越来越规范、竞争越来越激烈，中国的服装企业，无论是福建的男装、还是汉派女装、杭州女装，均出现了集体衰落，追其原因在于服饰企业创新精神与动力的缺失。许多服装企业在完成了原始财富的积累和品牌的推动后，对自己品牌的核心竞争力、把握市场的能力以及市场未来的发展方向等问题一片茫然，并苦苦寻找新的突破。突破不能一蹴而就，必须找到突破点。今天许多企业要面对的问题是：产品日趋同质化，营销流于技术且相互模仿，经营思路依然围绕着产能、规模、自建网络打转，技术研发严重不足，品牌缺乏个性，如果再以一个十年为一个周期，不知又有多少企业和...

...，并带动了像美特斯·邦威、以纯等一批企业的快速成长，成为推动中国服装企业发展的生力军。在此过程中，我们感慨地看到中国服装企业从90年代初到2000年，以波澜壮阔的力量激发了中小型企业的激情、信心、想象力和斗志，并得到快速发展。 然而进入到2002年后，随着全球一体化进程的推进，市场越来越规范、竞争越来越激烈，中国的服装企业，无论是福建的男装、还是汉派女装、杭州女装，均出现了集体衰落，追其原因在于服饰企业创新精神与动力的缺失。许多服装企业在完成了原始财富的积累和品牌的推动后，对自己品牌的核心竞争力、把握市场的能力以及市场未来的发展方向等问题一片茫然，并苦苦寻找新的突破。 突破不能一蹴而就，必须找到突破点。今天许多企业要面对的问题是：产品日趋同质化，营销流于技术且相互模仿，经营思路依然围绕着产能、规模、自建网络打转，技术研发严重不足，品牌缺乏个性，如果再以一个十年为一个周期，不知又有多少企...

　　ERP很像企业的一身“行头”，领导喜欢实用又赏心悦目，业务人员强调舒服、自在，信息技术人员愿意它“跟得上趟”，最好多些“时尚”元素……不同的角度有着不同的期望。成功的ERP，往往是被企业多方面“认可”。然而，要形成比较一致的“审视标准”，不同的企业，有着不同的过程。 　　武汉红人服饰有限公司（下简称红人），是武汉红人集团下属的一家集中、高档女式时装设计、生产、销售于一体的大型中外合资服装企业。经过10年的发展，年生产能力已达100万件套，每年销售额达到1.5亿元，直接回款达一亿元。红人在多年的设计、生产服装过程中，也在为自己找寻着一套“IT装”，这个过程在红人信息主管彭厚学的眼中，尽管不复杂，也不能说平淡。 　　从800元开始 　　正如众多企业的管理信息化都是从财务管理入手的一样，红人也不例外。信息主管彭厚学谈到，红人在1998年花了800多元购买了一套管...

九牧王（中国）有限公司是一家著名的商务休闲男装企业。公司至今已有近20年历史，现有员工近万名，总部占地面积达120000平方米。九牧王在全国各省会城市、直辖市建立了45家自己的营销分公司，开设了2500家商场专柜和专卖店，共有250人从事销售工作。强有力的分销网络和健康的分销通路，支撑着九牧王公司良好的销售业绩和品牌建设。公司已连续五年全国市场综合占有率、市场覆盖率和年销售份额均蝉联全国同行业第一，同时还获得“全国十大畅销品牌”、“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”等多项荣誉。作为中国商务休闲男装的著名品牌，九牧王也经历了从加工到自主研发和品牌化运营的几个阶段。与女装、休闲服饰等企业不同，男装企业业具有产品种类多，销售量大，质量要求高等特点，那么如何建立准确快速的市场反应体系，如果科...

请赐教 谢谢...

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比较简单...