上海鸿翔服饰有限公司经营注册女装品牌ev的设计，生产和销售，目前已经全国范围内拥有150多家ev品牌自营店和代理店。近年来随着中国市场的不断成熟和完善，加入WTO后市场的不断开放和完善，公司积极拓展对外贸易业务。2002年初公司又与世界著名的服饰业巨头GIORGIO ARMANI 公司合作，使公司积极稳妥的开展与海外知名服饰企业合作迈开了成功一步。 随着公司规模的迅速扩大，原有的管理系统已不能完全适应公司发展后的管理需求，公司经过长期的选型，最终Exact以完善的软件功能以及集成和可扩展性的软件解决方案从众多竞争者中脱颖而出，成为鸿祥服饰的最终选择。 Exact Software（易科软件），全球中型市场ERP、CRM以及协同商务解决方案的领导供应商，目前在全球有60多家分公司，拥有20万客户遍布全球100多个国家。Exact于1998年6月进入中国...

比较简单...

  近年来，西班牙ZARA服饰在欧洲创建了知名品牌，现正积极在全球各地拓展业务，建立女性服饰店连锁的经营模式。　　ZARA成立于1985年,已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。2004年度全球营业收入46亿欧元,利润4.4亿欧元,获利率9.7%,比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。　　ZARA近几年来经营成功，可归纳为四个因素：拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA的送货速度快；采取多样少量的经营方式，每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新。　　ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。　　ZARA目前在西班牙有9家自己的生产工厂,...

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　　ZARA成立于1985年,已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。2004年度全球营业收入46亿欧元,利润4.4亿欧元,获利率9.7%,比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。 　　ZARA近几年来经营成功，可归纳为四个因素：拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA的送货速度快；采取多样少量的经营方式，每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新。 　　ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。 　　ZARA目前在西班牙有9家自己的生产工厂,可以机动掌握生产速度｡设计师完成服饰设计之后,便将设计资料规格传到工厂正式生产｡世界各地连锁店的订单,经合理评估后...

迪奥丽人服饰本身并不生产产品，迪奥丽人服饰以独特的视角获知市场动态和需求后，以航母般的承载量买断商品的直接生产商，迪奥丽人服饰除了本身的成本和生产者的工资外，几乎没有中间利润。所以提供给市场的是即优质又价廉的消费品。　　迪奥丽人服饰公司有着极为专业的宣传团队，每样产品都有非常详实的演示宣传资料，并同时依托中央电视台等媒体的强大攻势进行产品的宣传。以“推百样产品，树一个品牌”的宣传战略，基于这种战略，迪奥丽人服饰将事业发展总部设立在北京，依托北京强有力的宣传优势既树立品牌又助推营销，双管齐下，打造小家电的黄金品牌。　　同时，迪奥丽人服饰公司逐步建立整体的营销体系和完善的售后服务体系，迪奥丽人服饰公司旗下所有产品现全面诚招区域代理商，迪奥丽人服饰公司将与各代理商携手共同打造迪奥丽人服饰航母！　　21世纪最成功的商业模式的结合：OEM生产＋OUTLETS分销＝迪奥丽人服饰...

www.guohanyao.com1932年，约翰•布雷代在法国对西服进行了一系列重新设计，创造了一个新的品牌——SUMBAI。 1938年，SUMBAI的服饰系列诞生，1952年， SUMBAI推出了全新的男士生活用品，从服装到服装配饰，从鞋帽到皮具，从男士的个人生活用品到修饰用品无一不全，无一不精，并形成了一套全新的加盟连锁经营模式。法国三柏国际企业集团是目前法国及欧洲顶级男士用品品牌，一直从事男士用品研发、生产、推广。在法国及欧洲、东南亚享有盛誉，在全球拥有3000多个专卖店，50多家代理商，被业界称为“男士用品专家”。 虽然三柏服饰在国外得到充分的发展，成绩喜人，但沿用国外的一整套连锁经营模式在中国遇到了本土化问题而显示了其弊端，影响了三柏服饰在中国的发展瓶颈。因此在种种的困惑下，三柏服饰公司总经理特聘请了当今实战派营销管理...

　康妮雅服饰签约用友erp-网络分销　 AMTeam.org消息 时下，在紧张的都市生活中，人们越来越向往返朴归真，亲近自然，享受健康舒适的生活，休闲装也因此越来越成为人们钟爱的服饰。代表自然的绚丽色彩、写意的生活以及舒适的穿着感成为品牌休闲装的要素。“康妮雅服饰”正是这样一个响亮的休闲品牌。经过近20年潜心经营和不断开拓创新，创建于广东中山的康妮雅服饰有限公司已发展成集设计、生产、出口贸易、国内营销于一体的经营运作体系。为了实现对辐射全国的营销网络的有效控制、搭建更为庞大、覆盖面更广的营销网络，康妮雅服饰有限公司决定全面引进用友ERP-网络分销管理软件。4月30日，广东用友与康妮雅服饰有限公司正式达成协议，将用友ERP-网络分销管理软件全面覆盖应用于康妮雅服饰有限公司。 理顺营销管理 　　今天的康妮雅服饰公司已发展成集设计、生产、出口贸易、国内营销于一体的经营运作体系。拥...

...kingdee.com/images/line_1.gif[/img][/TD][/TR][TR][TD][img]http://www.kingdee.com/news/zhuanti/gfh/images/line_dot_2.gif[/img][/TD][TD][url href=http://www.kingdee.com/news/zhuanti/gfh/mov_hb.htm]湖北美尔雅服饰公司[/url][/TD][/TR][TR][TD][img]http://www.kingdee.com/images/line_1.gif[/img][/TD][/TR][TR][TD][img]http://www.kingdee.com/news/zhuanti/gfh/images/line_dot_2.gif[/img][/TD][TD][url href=http://www.k...

央视国际 2004年04月08日 15:33 　　现在一些不法商家的造假手法真是花样百出，你想都想不到。日前南京市就有一位市民买衣服竟然买来了塑料制品。 　　 这一袋子墨绿色塑料制品是从市民曹先生的一件衣服中取出的。曹先生说， 一年前，他在南京新街口的一家大商场花268块钱买了一件外套，外套的品牌叫太子龙，生产厂家是浙江渚暨的太子龙服饰公司。 　　曹先生说，这件衣服刚买回来的时候，面料摸上去很厚实，穿在身上非常挺刮，可是穿过之后，感觉很闷气。更让曹先生想不到的是，衣服洗了几次之后，面料开始皱巴，看上去凹凸不平，一熨反而更皱得厉害。 　　消费者曹先生 ：我想弄明白到底怎么回事，就把衣服拆开来看，发现里面贴了一层塑料膜，原来是贴在衣服上的，这种做法就像以前用马粪纸做皮鞋一样。对消费者是欺骗。我把塑料一点点的都撕下来。厂家这样做可以使衣服看起来挺刮。 　　衣...

关系营销(Relationship marketing)是企业与关键成员(顾客、供应商、分销商等)建立长期满意关系的营销活动，其目的是为了保持长期的业绩和业务。关系营销的重点应放在:维持顾客;长期与顾客保持接触;注重客户价值;强调服务程度;满足顾客期望;高度重视产品质量。 近年来在北京女装市场上销售额名列前茅的北京白领服饰公司，其推行的顾客“保姆制度”就是典型的关系营销手段在针对消费者实际生活进行设计的前提下，白领公司通过长期的市场调查和柜台服务，对目标消费群人体尺寸进行了精确把握，如对不同年龄不同职业不同生活状态下女性服饰三围尺寸的独到处理，使白领服饰衣装状态更加满足了消费者舒适美体的需求。 另外，白领公司建立的CRM(客户关系管理系统)使得公司对顾客的档案进行数据库管理，与VIP顾客进行长期联系和跟进，比如，在顾客的生日寄送鲜花贺卡表示祝福，向顾客赠阅白领文化刊物...

   刚刚获悉，蓝凌签约杭州纳纹服饰有限公司，为其搭建基于知识管理的EKP系统。杭州纳纹服饰有限公司是一家专业从事时尚品牌女装设计开发、销售、连锁经营和服务为一体的现代化服饰企业。致力于休闲、时尚、简约女装的开发与销售。拥有一批经验丰富的设计、营销和高级管理人才，为公司的长远、稳定、高效的发展提供了有力的保障。    杭州纳纹服饰有限公司一直坚守“品质至上、顾客为尊、追求创新、共同发展”的承诺。作为服饰公司，公司许多设计的知识、经验、教训等都缺乏一个沉淀平台，再加上要应变客户不断变化的需求，公司就必须不断地创新。同时管理层希望能在加快企业办公效率的同时能及时掌握整个企业的运营状况和市场动态。为此，公司决定引入蓝凌先进管理理念和灵活的系统平台，通过提高企业信息化建设来提升企业内部管理、协作、执行力等。了解到杭州纳纹服饰...

...展, 一方面要不断在Q(Quality)C(Cost)D(Delivery)S(Service)等方面保持比较优势, 另外一方面, 要精心打造自己的核心竞争优势, 后者更是前者得以实现的极其重要的战略方针之一。因此，市场导向(更严格的说应为顾客导向)、 横向一体化的供应链管理越来越受到普遍欢迎 过去，中国服饰企业都在积极通过创立品牌作为实现差别化竞争战略的手段之一，品牌经营成为中国众多服饰公司及其营销管理的一项重要内容。但是，品牌对今天愈加精明的顾客的影响作用正在减弱，而价格优势也只有最具实力的经营者才能长期维持，那么，产品或服务的真正区别在哪里呢？一个领先的制造商也许有能力在任一时间将大量产品投向市场，但是如果不能对个别顾客的独特需求做出反应，不能让每个特定需求在流通体系上有所反应，产品只会积压在仓库的货架上。随着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理(Supply...

...开始复苏了，他有一种重新找回自己的感觉。 　　1995年，深圳海关拍卖一批无主货物，有1万只全是左脚的耐克皮鞋，无人竞标。他作为唯一的竞标人，以奇低的拍卖价买下了。1996年，在蛇口海关已存放了1年的无主货...

后配额时代的来临，使得中国服装业不得不直面大量境外品牌的长驱直入。一时间，业界人士开始担忧：“狼，真的来了！”人们看到，境外品牌或服装集团通过技术合作、管理支持等手段与中国企业进行合营，逐步将中国服装市场的份额进行刮分，有人发出感叹———这是中国服装企业在“饮鸩止渴”、“快乐地步入死亡”！然而，雅戈尔服饰公司董事长李如刚却认为这只是中国服装行业发展的一个必然阶段，是中国服装业整体提升过程中带有“阵痛”的变革。　　　　在全球经济发展减缓乃至倒退的今天，中国经济的快速增长不得不说是一个亮点。众多国际品牌在同样受到经济影响而销售下滑之时，中国消费群体购买力的增强对其而言显然是一份久旱逢甘霖的“及时雨”。因此，谁能够越早进入中国市场，先期获得中国高档消费群对品牌的认同，谁就会在接下来的中国市场竞争中抢得先机。李如刚认为，以取消配额为契机，目前业界正涌动着国外品牌大举挺进中国高档市场和国内中低档...

       每个人都有追求美的权利，一件舒适得体的衣服，可以将人的完好身材、娇美的面容衬托得更美丽，俗话说的“佛靠金装，人靠衣装”就是这个道理。服装的款式、颜色、剪裁是否搭配完美，与个人的气质、身材是否能融合在一起，将决定着这件服装的成败。许多服饰企业都根据流行时尚来设计服装产品，周氏世家皮草服饰公司更是跑在时尚前沿，把握现代时装的趋势，设计出来的服装非常受市场欢迎。周氏世家最近为了能更准确地掌握时尚潮流，更快地获取市场信息，开始与天思软件集团合作，使用经理人ERP管理系统来提高企业的管理水平和生产效率，取得了非常好的效果。        周氏世家皮草服饰有限公司始建于1985年，主要生产“巴萨尼奥”、&ldqu...

... 中国和都市单身女性大都存在「三高」特点：学历高，基本上都具有本科以上学历，部分还属于「海归」派；收入高，年薪在5万元以上，一部分甚至已经超过50万元；社会层次高，要么在热门行业任职，要么在单位任中层干部以上职务。 但就情感方面来说，「三高」的直接结果是这些女性择偶标准的飙升，同时又由于自身的职业特点失却了部分女性应有的娇柔，因此陷入一种暂时难觅理想情郎的感情困顿。 在四川米兰服饰公司任高阶职务的王小姐分析说，许多拥有「三高」身份的未婚女性其实也都或多或少是一个完美主义者，她们对于感情的要求和选择更是苛刻：追求精益求精、尽量完美的境界。这样的女性需要的是在事业、素养等各方面超过、至少和她们平等的男性的「配合」。 但在现实生活中，「三高」女姓们的这种目标性极强的选择屡屡碰壁，许多她们理想的男性对象，恰恰很难选择具有「三高」标签的女性，因为对大多数男性而言，他们一般不...

...成长奇迹，并且我们坚信在我们所有公司员工的不断努力和用友优秀的产品支持之下，我们一定能在上海市场创造更多的奇迹。” 一席激动人心的演讲之后，就进入了我们会议的主题——用友各种优秀产品的展示时间。业务通、人事通、客户通……一款款新老产品轮番上场，体现了用友产品完善的产品构成、以客户为中心的产品设计理念。展示产品，同时也是展示我们致拓人的专业形象和素质，其中穿插的成功客户（波斯登集团旗下双羽服饰公司）的演讲更是展...

...据公司规定只能给予1万元的安抚费。他说，张锐是自杀而且发生在公司外，其死亡并不在公司的员工伤亡补贴制度之内，这1万元也是公司对家属的慰问。昨天，记者从张泉珍处得到确认，华为确实提出了赔偿1万元的补偿措施。 　　张泉珍告诉记者，深圳的火化费就要8000元。还有各种各样的费用。远远超过了他们一家的承受能力。昨天，一些网友已经来到了山水宾馆对他们进行了捐助，一名叫黑发飘飘的网友捐助了1000元，一个深圳服饰公司的温小姐捐助了2000多元。而张泉珍用这些费用，在昨天刚刚给儿子买了“寿衣”。 　　张还透露，张锐上大学时，借的4万元学费还没有还清，而张锐的父亲现在已经病倒了。他们都属于无业人员，因此经济上十分困难。据张锐母亲介绍，张锐在华为工作期间底薪6000元，再加其他各种补贴月收入约8000元。 　　华为始终关注员工心理健康 　　昨天，华为公司对张锐事件发出了声明：华为员工张锐（工号69016），...

...广告的3倍。目前体育赞助已经占到全球赞助总额的88%，成为赞助领域的“绝对权威”。近年来随着体育营销模式逐渐进入国内，以及北京赢得2008年奥运主办权，国人的体育意识也得到进一步加强，双星集团认识到体育背后蕴藏的无限商机，准备借助奥运东风更上层楼。近年来主动将体育文化与企业品牌文化相融合，在产品制作上体现、传递奥运精神。据介绍，在赞助青岛国际马拉松比赛的基础上，今年双星运动服饰公司公司借“2008奥帆赛”在青岛举行的时机，巧搭“顺风船”，借助奥运宣传双星服装名牌，出资赞助了青岛电视台《奔向2008》大型奥运文化节目。自节目创办以来，该公司定做所有选手的服装以及赞助获奖选手的大礼包，获得青岛电视台及选手的好评，并借助电视媒体起到了宣传双星服装名牌的效果。今年3月份，《奔向2008》迎来了首次年度大赛，该公司又为五位选手定...

...助对企业的回报是常规广告的3倍。目前体育赞助已经占到全球赞助总额的88%，成为赞助领域的“绝对权威”。近年来随着体育营销模式逐渐进入国内，以及北京赢得2008年奥运主办权，国人的体育意识也得到进一步加强，双星集团认识到体育背后蕴藏的无限商机，准备借助奥运东风更上层楼。近年来主动将体育文化与企业品牌文化相融合，在产品制作上体现、传递奥运精神。 据介绍，在赞助青岛国际马拉松比赛的基础上，今年双星运动服饰公司公司借“2008奥帆赛”在青岛举行的时机，巧搭“顺风船”，借助奥运宣传双星服装名牌，出资赞助了青岛电视台《奔向2008》大型奥运文化节目。自节目创办以来，该公司定做所有选手的服装以及赞助获奖选手的大礼包，获得青岛电视台及选手的好评，并借助电视媒体起到了宣传双星服装名牌的效果。今年3月份，《奔向2008》迎来了首次年度大赛，该公司又为五位选手定做西服及衬衫，以及250件的奥运五环方队队服，派...

成熟女装怡佳咏钡萱台湾蕙牌SBO叶狄纳亨奴秀蓓儿影儿国际千百惠Gitti欧柏兰奴瑶婷T.G七色麻Sisy Me波司登女装服饰公司 地址： 电话：010-64021422">白领玛丝菲尔诗凡诗Sfenth马天奴O'GIRL歐德名店H.BLa pargay纳杰西JESSIE劲草V. Grass古色SUSSI娜尔思圣芭蒂SANETTE艾碧素EPISODEmia mia玛斯米KLOVA柯罗芭迪奈尔哥弟CORDIER 珂罗名典屋风韵雅玖姿GIORZIO天意万之冠维尔金娜VIEERJ梦妮莎MENESER珊尔丽雪雪歌雪凡妮阁兰秀忆玫慕格MUGE海阔天空SEA&SK茗雅威ART/VICT伯柔POZO COL宗洋ZONGYANG红人蓝色倾情VERO MODAITA PORTS古谷惠菲姿PATENA 帕特纳ADAIOR阿蒂尔莱姿柏丽雅集歌蒂诗声雨竹稀green sis吉祥斋芭蒂娜唐姝达k.s....

...中国服装企业自己的经营管理之道,并像他们一样在这条铺满玫瑰与荆棘的路上游刃有余呢？深入研究欧美服装企业25年之久的英泰峡服装行业资深顾问——Robert McKee10月21日来到了宁波，与到会的40余名服装企业家分享了他27年的服装行业管理经验，更与他们一同探讨了如何提高企业的管理水平，在竞争激烈的服装业中脱颖而出。精彩的讲演博得与会者阵阵掌声。 比如有的服装企业管理人士问，如何解决品牌服饰公司普遍存在的库存居高不下的问题？McKee分析说，一般的服装企业销售和预测之间一直存在着问题，“猜猜看”现象司空见惯。同时由于服装公司的生产数量一直取决于订货会上拿到的订单，但是这种订货会往往是半年一次，或者一个季度一次。而服装是一个对时间非常敏感的行业，预测的时间越长，预测的结果就越不准确。可能三个月前，E0906款的黑色西装的需求还是5万件，可三个月后就只需求1万件了。显而易见，这多生产...

...,并像他们一样在这条铺满玫瑰与荆棘的路上游刃有余呢？深入研究欧美服装企业25年之久的英泰峡服装行业资深顾问——RobertMcKee10月21日来到了宁波，与到会的40余名服装企业家分享了他27年的服装行业管理经验，更与他们一同探讨了如何提高企业的管理水平，在竞争激烈的服装业中脱颖而出。精彩的讲演博得与会者阵阵掌声。    比如有的服装企业管理人士问，如何解决品牌服饰公司普遍存在的库存居高不下的问题？McKee分析说，一般的服装企业销售和预测之间一直存在着问题，“猜猜看”现象司空见惯。同外由于服装公司的生产数量一直取决于订货会上拿到的订单，但是这种订货会往往是半年一次，或者一个季度一次。而服装是一个对时间非常敏感的行业，预测的时间越长，就导致预测的结果就越不准确。可能三个月前，E0906款的黑色西装的需求还是5万件，可三个月后就只需求1万件了。显而易见，这...

雅戈尔集团由四十多个公司组成，涉足服装、金融、房地产、外贸、公共设施建设等多个产业，现有员工约2万人。雅戈尔集团股份有限公司作为雅戈尔集团的旗舰企业，拥有国内最大的男装生产能力和销售能力，在国内衬衫市场和西服市场稳居第一。 雅戈尔公司非常重视信息化建设工作，累计信息化投资超过4000万元，在CAD方面居于国内服装行业的领先水平 在CAD应用取得显著成效的同时，雅戈尔公司在经营管理方面的信息化建设工作也在稳步推进，但目前还处于基本建设阶段。 在经营管理方面的信息化建设中，雅戈尔服饰公司总部及下属的156个分公司实现了计算机财务管理、销售管理和物资管理，但仅限于基本的日常业务处理，公司领导意识到，如果经营信息的沟通不畅，虽然在公司业务迅速膨胀的时期并不能看出有明显的问题，但当公司规模相对稳定、市场竞争日趋激烈以后，供应链反映迟缓、库存不断膨胀等问题就越来越明显、造成的压力也...

...。但是年销售额在500万元以上的只有1000多家，尤其2002年50％的企业都亏损。丰谷酒业这几年一直保持着快速成长，2001年增长率高达30％。企业快速成长的同时，产、供、销环节的数据协同也出现了问题，导致业务上光订单延迟损失就达到了2000万。2003年3月，丰谷与金蝶合作，全面启用金蝶K/3系统，8个月后我们便完成了K/3 22个子系统的实施，不到一年就收回整个项目的投资。 湖北美尔雅服饰公司执行总经理陈涛说，“美尔雅”是“中国十大品牌服装”之一，2003年6月，“美尔雅”与金蝶开始合作，针对服装行业加工贸易的管理特点，对企业生产经营全过程进行了有效控制和跟踪，加强了企业物流和资金流信息管理，实现了与采购、生产、销售和进出口报关的完美集成。2003年，公司盈利能力提高，特别是通关效率提高了95％，节省通关费用20余万，大大提升了美尔雅参与国际市场竞争的能力。 珠海经济特区天年...

千里之外指点江山宁波太平鸟服饰公司的负责人一提起公司墙上挂着的大型液晶显示屏就会很自豪。像在股市上一样，屏幕上的彩色曲线时时变动，公司在全国的分销点销售人员传过来的数据24小时实时更新。“站在这块业绩排行榜上，总会产生指点江山的豪情。全国的实时销售情况都在这里，销售人员输到公司ERP里的数据瞬间就转化成了跳动的曲线，他们之间像在赛跑，我既是观众又是裁判，随时指点事情的进展。”而这套系统正是神州数码公司一年多以前做的。这个例子代表企业分销和通路管理的趋势：远程实时互动。尤其对于生产个人消费品的企业，如何准确统计销售情况，如何防止不正当的串货，如何进行严格的价格控制，如何进行售后跟踪等都成为影响企业体系健康度的问题。对于数量庞大的代理商和门店来说，给予他们通过互联网访问ERP系统的部分数据是一种选择，另一种选择是可以通过PDA、POS机、手机等，将一个用户端安装在总部，...

...请、争取研发中心配套资金、科研项目基金，高新技术及创新型企业的税收优惠、贴息收益等优惠，同时，为企业提供适应市场需求的创新产品开发服务。 阿诺帕玛公司借助东华大学国家重点面料实验室的技术优势，定向开发高新技术科研成果，确保公司梯度结构推出最新的彩棉产品，且在科技含量上始终领先同行。2006年重点推广珍珠粉彩棉内衣、SPA彩棉内衣、加州彩弹裤三个高科技新品。   产品创新 阿诺帕玛服饰公司利用世界先进技术，将纳米级珍珠粉通过专有技术融入彩棉纤维，研发出全球首件珍珠粉彩棉内衣——“加州珍珠一号”，创造性地将珍珠粉的滋润、护肤功能引入内衣领域，真正实现了24小时贴身养肤、美肤。 人们穿上珍珠粉彩棉内衣后，珍珠粉就开始不断补充营养到皮肤表层，源源不断地提供皮肤再生的原料，使皮肤光滑、细腻、有弹性；通过促进人体肌肤超氧化物岐化酶（S...

作者：张力  2007-11-05 网友评论 2 条内容导航：第1页 cio.it168.com/t/2007-11-02/200711021547703.shtml">第1页： 第1页 服装erp实施的难点与重点" href="http://cio.it168.com/t/2007-11-02/200711021547703_1.shtml">第2页： 服装ERP实施的难点与重点 第3页： 生产特点考验ERP功能 第4页： 实施的几点经验总结 文本Tag: ERP 选型 CIO 软件应用 应用技巧 行业观察     【IT168专稿】秋日和煦的阳光照在慕容天身上，看着车间正热火朝天的生产秋冬季节的各款时装，他有一种劫后重生的感觉。慕容天是歌妮雅服饰公司的CIO，也是公司erp上线成功的主导者。服装行业季节性和流行性的特点特别明显，当信息流...

...。十八年从事服饰企业的成功经验，田老师曾为鄂尔多斯、爱慕、哥弟、艾格、秋水伊人、红袖、娜尔思、柏诗姬、况迦儿、青木三色、米兰登、华润集团圣马可皮具、自由空间、比音勒芬、阿依莲、以纯、卡丹璐皮具、宾宝、名典屋、法国鳄鱼上海/北京分公司等众多服装服饰企业进行过相关培训。龙  晴 蓝色时空管理顾问、实战终端讲师。服装设计专业和新闻传播专业双学位，具有十多年服饰领域管理工作经验。曾任多家知名品牌服饰公司销售总监及培训总监，进行过服饰业营运管理、商品企划、视觉营销、特许加盟管理、零售管理等系统训练，长期战斗企业一线，拥有丰富的终端管理理论和实战经验。丰红林 蓝色时空团队教练，体验式培训专家，国家拓展培训导师。曾服务的企业：中国人寿、太平洋保险、信诚人寿、满堂红、哈药集团、长青集团、东莞三正半集团、深圳报业集团、广州本田汽车、东风日产、西安杨森、中国移动、中国联通、诺基亚、TCL、南方电网 ...

服装行业研究报告－－附表 表1：1998年8月 中 国 主 要 服 装 产 品 销 售 情 况 品 名 单 位 1998.8 1997.8 1998.1-8 1997.1-8 增 长 率% 针 织 品 类 万 元 18768 20863 290786 314426 -7.5 服 装 类 万 元 92566 ...

...时在变，而且某银行已经有了明令，两年之内一 定要上CRM。对于BI，张致浩认为，这种软件只能作为前台应用--这种观念来源于正统的CRM理论--而后台的建 设才是最重要的，银行有数据仓库的需求，这一点十分明显。如何更有效地收集客户信息、建立可供分析并支 持数据挖掘功能的数据仓库，使银行和电信这样的超级大户与中小企业处于完全不同的层面。 来自某休闲服饰公司代表则与上面的观点一样，公司不存在"难变"的问题。公司从50万元的注册 资本发展到10亿的营业额，管理软件的支撑必不可少。而本公司已经建立了物流、分销、财务、工厂生产系统 ，去年又上了ERP。"打了广告后如何支撑呢，除了需要人才、管理，我们更多地依靠管理软件来提升企业的发 展。该公司建立了新的"虚拟经营，虚拟管理"的模式，将管理者的想法转化为实际的做法，将公司建成以绩效 ...

...，来自某银行的代表表示，招行的IT架构随时在变，而且某银行已经有了明令，两年之内一定要上CRM。对于BI，张致浩认为，这种软件只能作为前台应用--这种观念来源于正统的CRM理论--而后台的建设才是最重要的，银行有数据仓库的需求，这一点十分明显。如何更有效地收集客户信息、建立可供分析并支持数据挖掘功能的数据仓库，使银行和电信这样的超级大户与中小企业处于完全不同的层面。 来自某休闲服饰公司代表则与上面的观点一样，公司不存在"难变"的问题。公司从50万元的注册资本发展到10亿的营业额，管理软件的支撑必不可少。而本公司已经建立了物流、分销、财务、工厂生产系统，去年又上了ERP。"打了广告后如何支撑呢，除了需要人才、管理，我们更多地依靠管理软件来提升企业的发展。该公司建立了新的"虚拟经营，虚拟理"的模式，将管理者的想法转化为实际的做法，将公司建成以绩效为导向的公司，这种新的经营概...

速度是经营的根本 　　时下，有不少以前做品牌、做形象，在商场中经营的公司，现在改为做批发。产品还是以前的产品，为什么做批发就比做品牌好，又是什么原因让他们放下架子进入批发市场的呢？北京卡兰度公司的负责人解开了谜团。他说，一般商场的结账周期为45天，批发市场是每天都可以见到钱。同样多的钱，在商场周转1次，在批发市场中可以周转4—7次。这样一来，提高了企业资金的运转速度，加快了现金流动，能为企业挣更多的钱。不少中小企业产品不错，在商场中销售得也不错，可就因为商场的结账周期太长，在商场中销售得越好反而越难经营，后来才不得不采取进入批发市场的方式来解决问题。 　　销货折扣与付款期相结合 　　青岛阿菁娜服饰公司总经理陈鑫无奈地对记者说，代理商实力越强，与其合作的条件就越苛刻。他曾目睹过一家服装公司的代理商退回几卡车的货，当时他吐了吐舌头。为了把生意做大，有些企业愿意找强有力的...

...是家庭条件不太好的农村学生。同时也在学生中造成一种不良的“马太效应”：似乎有钱、有背景的学生就更有前途与钱途，社会的公平效应得不到体现。 　　求职成本可以降低 　　“当我看到这些求职者的简历中的照片时，只能用目瞪口呆来形容我的表情。”一位企业人事经理对一些女毕业生“写真简历”的评价，很有可能让她们的耗费几百元的制作费付之东流。 　　为了形象好，就一定要花几千元购买昂贵的服饰？一家服饰公司总裁说：“(面试时)并不是要穿名牌才能留下好印象，我也看过很多人把便宜的衣服穿得很有味道。” 　　教育部学生司毕业生就业处王辉日前在接受记者采访时说，目前大学生的就业成本提高有几方面的原因，如制作高成本的简历，还有就是盲目地参加各种招聘会。“目前社会上的招聘会成功率很低，大多只是信息发布，降低学生的就业成本就要提高校园招聘会的效率”。据介绍，校园招聘已经成为国外大学生的主要就业渠道，...

湖北林枫伟达商贸集团服饰公司董事长 刘武彪 产业的发展，自50年代的生产导向、60年代的销售导向、70年代的行销导向，到80年代的顾客导向，把产品行销带入了一个竞争激烈之境。行销专家们必须将市场做更精确的区隔，从分众市场找到特殊市场的需要。80年代经销市场之变革，导入90年代迹路竞赛史上的另一个高峰，那就是个别顾客差异化需求的服务竞争。 “所谓行销，是透过交易的过程来满足人类需要的一种活动”，这种满足必须透过人对人、单独服务的直接销售形式，才能贴切地达到个别化、差异化、高服务品质的交易境界。在90年代通路竞争上，企业想方设法缩短通路，贴近顾客，将商品或服务快速而直接地送到客户手中，而直销人员组织销售法则恰能轻易地发挥这个功能，并且成功地将“需求者”与“供给者”结合在一起，这个创新的突破，让买卖双方的销售成为一种分享的行为，达成“分享代替销售，合作代替竞争”的双赢境界。 进入21世...

...速推向市场。在国内贸易部市场监测报告中，雅戈尔公司的衬衫产品六年来一直雄踞市场占有率第一的位置。西服产品市场占有率大幅度跃升，2000年跃居市场综合占有率第一位。这些成果的取得均与CAD的应用有密切的关系。 　　二、公司的信息化建设工作，在经营管理方面正在稳步推进 　　在CAD应用取得显著成效的同时，雅戈尔公司在经营管理方面的信息化建设工作也在稳步推进，但目前还处于基本建设阶段。 　　雅戈尔服饰公司总部及下属的156个分公司实现了计算机财务管理、销售管理和物资管理，但仅限于基本的日常业务处理。 　　集团公司总部的网络建设刚刚完成，条形码项目和专卖店计算机管理项目仍在实施。集团公司对各控股公司的管理还基本停留在手工阶段，经营信息的沟通不畅。在公司业务迅速膨胀的时期并没有造成明显的问题。但当公司规模相对稳定、市场竞争日趋激烈以后，供应链反映迟缓、库存不断膨胀等问题就越来越明显、造成的压...

...外贸部总经理张永良说。 “工厂受不了” 绍兴无极服饰有限公司是绍兴的一家中型企业,以生产衬衫、男装、女装为主，其中衬衫、裤子正好名列美国设限的范围。 “我们今年本来准备企业转型,提高质量，加大对欧美的出口，结果计划全部打乱了。”张永良告诉《瞭望东方周刊》,“美国市场我们已经放弃了，欧洲的还在做，现在单子接到7、8月份，多的不敢接。市场低迷，工厂受不了呀，机器闲着，工人工资还要照发。” 无极服饰公司已经决定从6月1日开始，把原本23条生产线压缩了9条，这9条由生产衬衫改成生产羽绒服。几十名纺织工人也被迫离开。在会客室，《瞭望东方周刊》记者注意到，座位旁边的一个大沙发里，高高堆着的都是衣服，一半是羽绒服，一半是衬衫。张永良说，“到今年下半年，工人下岗、失业肯定更多。” 《瞭望东方周刊》从浙江省外贸厅得到的数据显示:浙江省2004年出口“受限”七大类纺织品的企业有853家,今年1-4月...

...有关信息化演讲、论坛或推广会，他或是没去，或是按下不报，因为他觉得企业现实不可能实行，多一事不如少一事，吃个清心饭。老总也这样啊。　　厦门J工程机械厂网络信息中心主管李嵘说，除非老总下达“硬命令”，他一般不会主动揽活干，提出大的信息化建设，否则“自找麻烦”。和多数CIO一样，他在企业能做到“小改小革”，这样已不错了。　　泉州Q服饰公司是福建一家著名企业，老板曾不客气对上门推销的某OA开发商说，“您就把软件做成‘傻瓜机式’，能一键搞定，我就买下。”老板们常日理万机，他们都“很懒”，没再多余的时间面对着软件中满屏的按钮操作，那即便软件的功能再齐全，如果不能迅速找到他想要看的东西，他也会觉得繁琐、拒绝。　　疑：人无信不立，商无信不成。如果买卖双方了解不够...

蓝色时空特别推荐<<流行品牌----商品企划的时代>>JP focus Fashion Studio 2007/6/18蓝色时空公司首席商品企划顾问，潘静中        潘静中:蓝色时空企业管理顾问有限公司首席商品企划师，JP Focus Fashion Studio 创始人，台湾英威达(原杜邦)股份有限公司流行纱线与信息顾问。 潘静中老师常年游走于法国、意大利、德国等时尚前沿国家，参加各种流行展、面料展及成衣展，收集整理国际最新流行资讯，并将流行发布到亚洲各地的专业院校及企业。同时潘静中老师还为台湾十余家大型纺织企业提供商品企划服务，担任大陆、台湾多家服饰公司的商品企划顾问，是业内众多专家中最受中国服饰业欢迎的专家！潘老师曾服务的部分企业：佳和纺织、裕源纺织、台元纺织、和明纺织、怡华...

...1 能力素质模型概述1．2 能力素质模型建立程序1．3  能力素质模型管理流程1．4  能力素质模型在人力资源管理整体框架中的应用第二部分：典型案例   第一章 化工企业能力素质模型企业基本情况介绍能力素质模型构建企业现状调查总结本章基本框架公司核心能力素质部门专业能力素质战略管理部……确定特定岗位的能力素质模型第二章 服饰公司能力素质模型企业基本情况介绍能力素质模型构建企业现状调查总结本章基本框架公司核心能力素质专业能力素质……能力素质模型应用能力素质模型在员工薪酬管理中的应用能力素质模型在员工职位调任和晋升管理中的应用能力素质模型在人力资源管理其他方面的应用第三章 移动通讯公司能力素质模型企业基本情况介绍企业管理层能力素质模型构建企业现状调查总结本章基本框架企业管理层核心能力素质企...

...下降。国有企业的这种阵疼，是制度转轨造成的，是当时的宏观经济调控造成的，因此也是阶段性的现象。但当时我国政府唯一应对国企困境的办法只有私有化。 　　　　进入21世纪，公司治理问题依然突出，国有企业的激励机制逐渐转入到产权的变革。全国地县区域内的地方所属的中小型国有企业基本上全部实现了私有化，MBO方式的私有化改革开始进入中大型国有企业。当2002年10月，我在山东济宁市参观考察樱花纺织集团和大成服饰公司时，发现这两家原先的国有企业已经全部实施了管理层收购型[MBO]的企业产权改制。拥有1000多名职工的大成服饰公司的总经理个人拥有企业30%的股权，而拥有4000多名员工的樱花纺织集团整个的股权由管理层一班人马拥有。实际上这两家企业都是效益良好的企业，特别是樱花纺织集团，实施MBO时完全是一个优质企业。也就是说，在90年代末和21世纪初这一波国企MBO改造中，不管好的和坏的国企，统统被进行...

....doc 84. 中国服装名牌战略的现状和思考.doc 85. 企划方案 WTO后中国服装品牌发展策略.rar 86. 中国服装没有品牌.doc 87. ├─服装营销管理及推广 88. 营销管理：“帕兰朵时尚内衣秀”公关活动执行方案.rar 89. 营销管理 消费者特性 态度与品牌权益之研究-以服饰为例.rar 90. 战势九连环 —— 运营商征战大客户市场.rar 91. 某服饰公司年营销政策.rar 92. 10倍提升业绩的销售技巧.rar 93. 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--连锁加盟.rar 94. 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--店铺运作.rar 95. 中国服饰业经营实战从书（光盘版）--超级导购.rar 96. 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--商品企划.rar 97. 中国服饰业经营实战从书(光盘版)--视觉营销.rar 98....

... 行业交叉评价：行业新秀，多练内功，提升实力，拿牌有望。 本刊点评：美罗慧力，企业属于集团股份制，涉及多个行业，具有庞大的资金与后备力量，一直合法经营。对大陆市场也十分熟悉，公司想进入中国市场，就一定要设置适应中国特色的机制，所以会按照中国法律在规范运作。因为其有强大经济实力且对中国市场信心十足，并且媒体美誉度较高。我们可以看得出，拿牌行动是势在必行。 得牌指数：（☆☆☆☆） 林枫服饰公司： 湖北林枫伟达商贸集团服饰公司成立于2002年，总部在湖北省孝感市，是一家集商贸、科研、生产为一体，主要经营服饰、保健品、“林枫”“彪王”牌系列产品，市场占有率正稳步提升。被有关方面评为“消费者满意产品”，“中国公认知名品牌”，“诚信企业”等称号。 社会公众评价：在本刊“最有可能拿到首批直销牌照的直销企业”问卷调查中共发放100份，收回98份，在“你希望林枫拿到首批直销牌照吗...

...子激动，这个漂浮的她终于可以识得庐山真面目了。 　　可惜那次并未如愿。那时的她真的就像一片浮萍，没有任何招呼也没有任何解释，来无影去无踪，只知她到了深圳但不知她漂浮到了哪个角落。出于好奇，我开始慢慢地关注起她来，从她登录的IP地址中知道她在青岛。于是，我就委托在青岛的朋友打探"敌情"。透过蛛丝马迹，终于发现了"新大陆"： 　　"FUDIO(England)LIMITED浮岛英国服饰公司旗下FUDIO品牌，传承英国严谨的传统制衣风格，糅合现代气息，使穿浮岛FUDIO品牌的人士随时随地散发着优雅与独特。早于80年代初，浮岛FUDIO品牌创始人LILY已远赴法国巴黎求学，于著名的ESMOIYD GUERRE LAVIGNE就读时装设计及裁剪。毕业后即前往英国伦敦开始了她的休闲时装设计生涯。经过5年的时间，浸淫于英国本土的时装行业，汲取了宝贵的设计心得和优秀的裁剪及缝制技术，创...

...红黄蓝、乔士等。 　　如庄吉集团就把自己定位为一家以生产、销售服装以及皮件、领带等服饰产品为主的专业服饰集团。在公司2000年的宣传画册中是这样描述的： 　 （公司）现拥有年产120万套（件）服饰产品的生产能力，其中：高中档西服30万套，女装5万套，衬衫80万件，其它服饰5万套（件）。 　　在报喜鸟的网站上第一句话就是“报喜鸟是一家集设计、生产和销售于一体的服装服饰公司”。一些公司虽然不明说，但在实际的操作中事实上选择了这种三合一的模式。 　　目前这类企业的品牌运作出现了三种不同的发展方向，第一种是由单一品牌产品向综合性服装服饰品牌演变。如报喜鸟，最著名的产品是西服，现通过品牌延伸，有了报喜鸟休闲装、女装、领带、皮件和各种服装配饰，庄吉的模式类似，打上庄吉品牌的产品有西服、领带、皮带、皮鞋、皮包、衬衫、羊毛衫等。森马品牌名下的产品有西服、休闲...

...由此造成物流、款流和票据流的分离，财务信息滞后实际业务，只有通过盘点才能较准确地了解经营情况。而服装品种日益丰富，流行周期越来越短，企业活动节奏加快，调价、削价、移库各种情况，信息量大、变化加快，代销、折让、退换等方式频繁出现。为此，雅戈尔信息平台初期的主要业务要求是集成卖场、分公司和总公司产成品、在制品、原材料的库存数据、供应商数据、卖场销售数据、生产能力、运输能力等公司所有需求和资源数据，实现服饰公司数据的实时共享和透明。信息平台后期要在供应链管理、客户关系管理、办公oa和电子商务方面有所作为。韩永生表示，整个信息平台的建设至少需要3~5年。 目前雅戈尔营销模式正面临一场变革，将调整、提升国内的营销网点，重点发展超大型的自营专卖店和窗口商场，使之成为雅戈尔的形象中心、顾客服务中心、销售中心、信息中心和决策中心，为此，雅戈尔以年薪50万美元请来了“巴黎时尚工作室”的...

...辅料工业城在宁波正式落成，工业城内云集了一批制造企业，为雅戈尔提供高品质的配套辅料产品；2004年5月，雅戈尔与日本伊藤忠商事株式会社及香港青春国际控股有限公司合资成立了宁波雅戈尔毛纺织染整有限公司，厂房坐落在雅戈尔纺织城内，预计今年年底设备安装调试完毕进行投产，这意味着，雅戈尔即将拥有其高端毛纺织染整生产基地，其上游产业链进一步延伸。 凭借外来技术与资本的力量，雅戈尔正在逐渐掌控上游。据雅戈尔服饰公司的陈小春介绍，目前，雅戈尔所使用的面料中自己生产的比例仍然较少，大部分都在外面采购。比如衬衫的色织布，大概有30-40%由自己生产，西服毛料大概只有10%。“但即便如此，采购优势已经显现出来。”陈小春表示，与在外面采购相比，自己建厂一样需要生产过程，但在面料生产的环节上，毕竟可以争取一些时间。 而且，雅戈尔通过集团内部交易，成功降低了成衣的生产成本，节省了大量的财务费用、交易成本和运输成...

...家，对这两个问题的回答可能都是否定的。 员工是最重要的资产 对于目前在许多公司流行的人力资源管理实务，畅销书作者和管理咨询专家杰弗瑞·普费福(Jeffrey Pfeffer)对此作了全面的分析考察。普费福教授用全面综合的分析和生动具体的案例证明：对员工的有效管理与创造组织利润之间有着直接的、不容置疑的联系。 普费福教授的这一研究结果来自于对众多公司的广泛考察，这些公司包括：男士服饰公司、名家服务公司、大众汽车公司、AES公司、苹果计算机公司、联合航空公司以及美国和德国的一些银...

...习惯把生意做到全国全世界各地去的温州人，再次显出了其精明之处：法派、庄吉、报喜鸟等一些拥有自己品牌的企业，在品牌主业生产开工不足的情况下，利用品牌的知名度为外国品牌贴牌加工，来改变企业自身品牌生产不饱和状况。而大多数品牌知名度不够高的企业，考虑到做品牌需要耗费的巨大成本，则由被动竟争为主动调整，凭借温州服装企业先进的设备优势，放弃自营品牌，改为全世界的品牌服装做贴牌加工。被业内称为他牌老大”的华士服饰公司，是温州创业最早的企业之一。在温州男装声势浩大的“造牌”背景下，华士公司较早引进了温州的第一条高技术水平的西服生产流水线，并建立了国际标准的质量管理体系。但在品牌竞争时代，华士公司又最早选择了“贴牌加工”这条路。华主副总黄必德认为：市场是残酷的，不管是做品牌还是做加工，企业的健康、长远发展才是最重要的。我们只信守一个游戏规则，那就是“以变应万变”。在2003年全国服装行业300强中，华士销...