以下是包含关键词 复盘 的文章
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| 项目管理中的复盘主要做哪些事情 [2007-07-17 01:19:28] 项目监控过程中去，最好数据收集细化到周跟踪中，要得到第一手的数据项目中最好能够推广使用PSP Studio等相关工具，保证数据的真实性和准确性。 复盘一词应该来源于围棋，围棋一般下完棋后马上...... |
| [原创]IT项目管理-项目复盘总结 [2008-06-02 09:23:08] 项目计划方面(PP) 1.通过流总数来定义用例的复杂度很难准确，且发现很多时候用例本身也偏大，但又很难去拆分它为几个子用例。（项目估算） 后期对小版本采……...... |
| [讨论]婚姻就是一场没有复盘机会的赌局 [2008-11-03 04:35:13] 思绪整理中......... |
| 共享的资源要怎么用？ [2006-11-25 12:46:40] 看来还有几个短板。首先员工素质有高低，为了竞争，就会出现虚假信息。因为有虚假信息，所以不怎么相信别人，所以很多人都会重新确认房源（公司称之为“复盘”）。电话一多，业主就烦了，超出忍耐限度，就终止合作，因此...... |
| 围棋和项目管理 [2007-07-17 01:18:34] ，不实践，不总结和复盘就很难提高。围棋传承中国渊源历史和文化，世界很小，一盘棋可能就是人生的缩影。下棋是一种享受，既触发我我们思考和感悟人生，又修身养性。 大局观 围棋中最讲究大大局观，每一...... |
| [原创]主题阅读－IT项目管理－五大过程组 [2008-08-31 01:00:13] 经理的重要一项工作，后续的项目执行监控和复盘都需要以项目计划做为基准进行。在一份完整的项目计划中，可以看到项目目标范围，假设约束，生命周期模型选择，WBS，估算，进度计划，人员计划，质量目标，方法工具...... |
| [原创]围棋和项目管理 [2007-07-15 05:38:18] 在实战中能够用到的并不是很多，因为围棋千变万化，手筋的棋形不一定走出来，所以更谈不上用了。但我们还是要学习手筋，所以更多的学习应该是学习其方法和处理问题的思路。 围棋复盘 棋手在下完一盘棋后往往都会和他...... |
| [推荐]围棋中的项目管理之道 [2008-09-11 11:59:29] 的棋形不一定走出来，所以更谈不上用了。但我们还是要学习手筋，所以更多的学习应该是学习其方法和处理问题的思路。 围棋复盘 棋手在下完一盘棋后往往都会和他人一起认真复盘，总结下棋过程中的各种...... |
| 借燕姿发挥下-最近又有写的了 [2007-07-17 01:14:17] -执行阶段 奔-执行阶段 害怕-风险 跟踪控制 风筝-控制 完美的一天-执行 开始懂了-过程 没时间-时间管理 收尾阶段 未完成-收尾 终于-收尾 未知的精采-复盘 管理之道 懒得去管...... |
| [转帖]CMMI三级的一些重点总结 [2007-06-22 09:58:29] 管理计划，监控计划，沟通计划，资源计划，培训计划，沟通计划11.各计划的协商和讨论12.对计划进行基线 项目估算1.确定估算小组成员，估算的约束和假设1.估算首先需要历史版本复盘的经验数据，包括工作...... |
| [原创]盘点作业流程 [2006-11-28 05:42:40] 相结合的二八定理，即贵重物料(占成本20%)采取循环盘点，一般物料(占成本80%)采取定期盘点。既省时又省力！做到长期稽核 的效果，通过对三家公司的辅导成效甚好！盘点三步曲：初盘 复盘 抽盘！（分区管理，明确...... |
| [推荐]仓库管理工作流程 （实务类） [2007-10-26 09:19:46] 主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑...... |
| CMMI三级的一些重点总结 [2007-07-17 01:19:04] /u/493a84550100053x 项目估算 1.确定估算小组成员，估算的约束和假设 1.估算首先需要历史版本复盘的经验数据，包括工作量比例分布，需求开发生产率，缺陷密度，评审速率，缺陷修复...... |
| [讨论] 如何处理负库存 （操作实务培训篇） [2007-10-26 09:13:26] 是否正确，当然，盘点表要支持分页显示和录入。 5）盘点数量错误：设定商品的复盘警戒限，当最后调整的时候，如果报损数超过复盘警戒，则以红色显示，并集中打印出来作复盘单，对这些商品进行复盘。对于...... |
| [原创]软件项目度量-目标驱动 [2007-07-13 12:21:38] 项目计划，控制项目进度和成本。在项目进行中的度量可以及时的帮助你分析异常波动，预知项目风险和调整项目策略。在项目结束后的复盘度量可以帮助你进行分析和总结，改进现有的方法或过程，以驱动后续项目更好的完成...... |
| 软件项目度量-目标驱动 [2007-07-17 01:13:55] ，度量可以帮助你更好的制定项目计划，控制项目进度和成本。在项目进行中的度量可以及时的帮助你分析异常波动，预知项目风险和调整项目策略。在项目结束后的复盘度量可以帮助你进行分析和总结，改进现有的方法或过程...... |
| 柳传志：做棵“大树”很难 [2008-09-28 11:15:21] 时候不知利害，也顾不上这些。复盘：所有的事都扣着最初的目的去做做所有事之前，我都会问自己：我为什么要做这个事?所谓复盘，也就是所有的事都扣着最初的目的去做。联想创立不久，还只十几个人的时候，我上班老有人...... |
| 机会永远都在 [2006-05-31 12:04:00] 。但后来无数次的事实却验证，往往是你没有空看盘的时候做出的交易决定是最正确的。买，买到了点子上；卖，卖到了高价格。可见，能否抓住股市里的机会，与是否每天坚持4小时看盘，4小时复盘，4小时读报，8小时失眠无关...... |
| [原创]与“狼”共舞 [2006-12-05 02:56:23] 盘上销声匿迹了，任凭我千呼万唤他也不出来了，这一套就套了一年。最近，一条消息不知是福是祸，有人要收购联谊了，重新复盘的希望好像又有点了。而且新公司入主后股改也紧锣密鼓的提上了日程，股改方案主要一项是转增?不清...... |
| 看球感悟CMMI [2007-07-17 01:19:24] 会：里程碑报告会议。项目内部应该还有相关的总结和复盘会议。 角色划分：球队有前锋，中场，后卫各个角色的划分。项目中有需求，设计，开发和测试等项目角色和职责的划分。前锋可以参与防守，后卫也可以投入进攻...... |