一个月前, 我还很坚定的说, 我相信这个世界是有真爱的, 因为那时我深深的爱着你.....而且我对你的爱是那么真实的感觉, 是那么的偶然, 是那么的断然.... 所以我相信真爱, 真爱是那种突如其来的, 没有任何功利色彩的爱情... 所以我一直有一种感觉, 你也会象我爱你那样的爱我,. 而且我们可以在一起... 但是, 现在, 我们也许就这样的要分开了.. 你不懂我, 不能够爱我， 我都可以理解, 我真的不怪你..只是我不知道我还会不会相信爱情, 因为它太虚无了, 让我措不及防, 我害怕了. 因为那种伤害真的很痛.... 你一个人在上海, 我知道你其实是孤独的, 我真的很想照顾你, 不想你每天都在公司的食堂吃饭, 缺乏营养... 很想让你从此不再孤单, 很想让你快乐, 健康,, 你病了, 我没有办法照顾你, 只能默默的为你祝福, 希望你早点好.. 但这一...
今天收到一位朋友《感受三十岁女人》的分享文章，于是顺手也把最近的年龄感触记录一下。记得4月初在“花都营业厅正经理拓展培训”做最后总结时，我还和他们讲“要对30岁的自己负责”，今天我在看一个营业经理的培训心得时也看到了他对自己30岁的期望，可我想他一定没有明白我的意思，一定不会明白他应该为自己的30岁去做哪些准备，但我却一定要讲给他听，哪怕他不懂！ 2001年春节前，我曾和我的一位女上司初次见面面谈时谈到“自己五年后的设想”，当年正好25岁，我感觉离30岁还有5年那么长，5年应该可以做很多很多事的，五年后的自己一定有很大不同，一定会有所成就。 今天我给4月中长沙招聘的一名储干回邮件时还写到“有时想想，或...
Uploads/UserDirs/1/272/108595/善良的人.pps...
大学四年感触
http://fun.china.com 来源： 中华网论坛
作弊就像是服用伟哥,也许你自认为非常强悍,可是若你不嗑这个你永远无法让所有人满意.
重修就像计划外怀胎,你在操作的时候再小心翼翼,也必须要有心理准备直面面对这种惨淡的失败.
四级证书就像是杰士邦保险套,只在找工作的时候拿出用,之后没人愿意把它捡起来洗干净再用第二次.
网恋就像是梦遗,人人都认为它会来,但没人知道它到底么时候来.55岁以上或者有前列腺炎病史者可以略过不看.
...
已经立春啦，也就意味着春天到来了，今年这里的冬天并不寒冷，可以说温暖得令人不可思议，好天气自然出现的懒虫多啦，我已经放假在家很久了，都不常出门（除了每天去奶奶家），舅舅说我别在家闷坏了，就让我陪他和舅母回娘家。
舅母的娘家在均村，是离县城有点儿远的乡下，正好我们去的那天逢上均村当街，长长的一条街上很多人，可能因为快要过年了，在外打工的也回家啦，我是第一次遇见乡下当街，所以很是兴奋，跟着舅母从街头逛到结尾，很多东西在我看来都很新鲜，舅母也感触很多，她一直兴奋地跟我说着她读书时候经过这条街的情景，她告诉我说，她以前逢当街这一天放学路过这的时候被挤得脚都悬空，我觉得太不可思议了，可是现在没有以前那样热闹了，我可想感受那两脚不着地的感觉了。
街上卖副食...
早上，又一次从院子门口的香椿树上摘了新结出的香椿叶，一大袋子，闻起来味道很好。这株香椿树是2002年秋天种下的，那时我家刚搬过来不久，我妈过来和我们一起住，把我们的小院子好好的收拾了一下，还从邻居那儿要了一枝香椿，种在了院门口。我记得当时那香椿枝只有手脖子粗，一人多高，细长细长光秃秃的，我们只是挖了一个很小的洞儿，就把它埋好了。之后，基本上就不管它了，只是偶尔浇些水。可它的长势却很好。那之后直到现在，每年的春天，我们都能吃到新鲜的香椿，不用再买了。今天已经是我今年春天第二次摘香椿了。现在的这棵香椿树，已经有小腿肚子粗，几乎有三层楼高了。扶着它的枝干上院墙，感觉到很坚实。站在院墙上，即使拿着长杆子，也够不到高处的香椿叶了，不过也已经可以摘到很多了。面对这几乎是不劳而获的美餐，看着高大的香椿树，我突然有些说不清的感触，想起了我妈和我们一起种它的情景，想起了不经意的成长，想起了土地、生命。 ...
以下均为转帖，忘记原作者署名，见谅！这个邮件是我IBM的朋友发过来的，她在上面写了批注是：正确。我花了大概1个钟头仔细地看了这个邮件5遍，决定一定要贴出来。 既然劳资斗争永远是个问题，那么与其抱怨，不如借鉴先行者，明白老板们到底要什么，想清楚到底如何才能快速到达上升捷径，方是上上之策。 新周刊有一句话：生活就象一场强奸，不能反抗的话，不如享受快感。 这也是我几次给眼角的伤痕小朋友和其他一些在职场遇到状况的朋友的回帖留言的基础。 而我欣赏这个文章的小作者，用力推荐这篇文章，不是因他天资聪明或者出身名校，或者这篇文章可值一字千金，而是因为他善于学习，懂得总结，不枉自菲薄，不怨天尤人，能够积极认清形势，以健康的心态面对未知的职场生涯。 从来没有想过自己会加入这一行，从开始自己喜欢的专业通讯，到后来喜欢的管理，幻想过是专业高手，幻想过管理专家，却从...
...为“荷兰现代设计代名词”的Droog Design。而在此之前，Renny是一个艺术史学家，在一本设计杂志担任编辑。 自第一次亮相于阿姆斯特丹，Droog Design便成为国际设计界的焦点，并在同年米兰的国际家具展上受到绝赞，自此在设计界奠定其不可动摇的地位。作为一个松散的设计师团体，Droog Design旗下设计师众多，其年龄跨度在23岁到63岁之间，风格各异，每件作品都体现了设计师个人的感触与艺术力量，但难得的是它们被完全融合在了“Droog”这个品牌之下，这让人不得不佩服领导者的独到眼光与高超的把握能力。 2005年1月，在香港“What's good?”的论坛中，作为演讲者之一，Renny的论题是“The human touch（人类的触觉）”。她提出，设计不是“设计物件”，不能简单地以功能性和美学来衡量及判断。好的设计的标准随着时间和空间的变化而变化的，但无论何时何地，让...
1。创业之前要多做减法l 多想想自己还缺哪些资源，不要光盯着已有的资源l 为尚未拥有的资源找到可能的获取途径l 多想想会遇到哪些可能的困难l 为困难找到可能的应对方案，做好最坏的打算2。创业之后要多做加法l 多想想自己已经拥有哪些资源，最充分的运用这些资源l &...
“有什么样的客户，才会有什么样的软件”。国产管理信息化软件发展的水平好坏和国内用户有非常大的关联度。这些和软件的功能、定位都没有关系！如果中国没有成熟的用户，你希望一个公司做出一流的产品就可以实施好一个管理项目，是不可能的，中国用户最大的问题就是对于一些需要耐心的事情最没有耐心！任何东西成长环境是非常重要的，就象土壤一样。地球人都知道，同样的种子，在不同的土壤环境会有不同的结果。国外的SmartTeam也不是一开始就搞PDM的，在他们的2.0版本上我们可以看到TDM的标识，它也是一步一步地发展起来的。单从开发技术来看早期的SmartTeam未必是先进的（顺便说一句SAP/R3之前的版本软件二次开发平台在技术上也是比较落后的）。可以肯定的是，SmartTeam能发展到现在这个样子这说明他们在国外的商业模式非常成功，但这个商业模式在中国就行不通，在中国SM始终在渠道中不...
大家看到这样的PPT的标题，肯定认为这是枯燥无味的东西，刚开始我也觉得，后经过仔细阅读，觉得道理无处不在，所以我上传同大家一起学习！...
刚收到<IT经理世界>寄过来的最新一期杂志，在编者的话结尾作者引用了唐国强的一句话，我觉得挺感触，于是记下来与大家分享：
看一个演员，不能看他迎面而来的形象，那永远都是光彩照人的，而是要看他离去的背影，看他身后留下的脚印
演员等公众人物如此，平常的百姓也是如此吧...
...nbsp; 丙提出开发商在设计数据结构的时候稍微更改一下，就可以解决会出现差异库存报表的问题；我们模拟测试了一下-可行！
由于开发商项目负责人正在开一个比较重要的会议，跟他约定晚上在线沟通；但就这件事我有些感触： 1、不断的沟通及做好文档记录是一个项目中非常关键的部分； 2、事先约定沟通方式、需求确认流程、开发与测试的流程、重大变更的流程、文档记录和传递的流程是非常重要的； 3、在项目实施的过程中双方的坦诚、开放的沟通是项目成功的保证； ...
朋友:您好，与您分享下面几个小故事：
或许很多人都看过了,但是每次看完后,真的都感触很深!
1. 误会 ?
早年在美国阿拉斯加地方，有一对年轻人结婚，婚后生育，他的太太因难产而死，遗下一孩子。他忙生活，又忙于看家，因没有人帮忙看孩子，就训练一只狗，那狗聪明听话，能照顾小孩，咬着奶瓶喂奶给孩子喝，抚养孩子。
有一天，主人出门去了，叫?照顾孩子。他到了别的乡村，因遇大雪，当日不能回来。第二天才赶回家，狗立即闻声出来迎接主人。他把房门开一看，到处是血，抬头一望，床上也是血，孩子不见了，狗在身边，满口也是血，主人发现这种情形，以为狗性发作，把孩子吃掉了，大怒之下，拿起刀来向着狗头一劈，把狗杀死了。
之后，忽然听到孩子的声音，又见他从床下爬了出来，于是抱起孩子；虽然身上有血，但并未受伤。他很奇怪，不知究竟是怎么一回事，再看看狗身，腿...
五年历程，体会与感触很多。
从迷茫的自信，从误会到失败调整再到重新定位，找到头绪找对路，的确是一个嬗变的过程。五年之后，将更有戏，下半年的在信息化战壕里的酸甜苦辣，我与愿各位一起分享。
这五年的启蒙过程，我也有一些自己的体会，也算是一个小结吧：
（1）企业信息化，绝不单单是技术层面的事情，技术占30%，管理占40%，战略占30%。
（2）企业信息化首先是一把手工程，这个一把手必须了解信息化，目前最难的就是如何使一把手真正了解信息化，经济主管部门可以牵头做些发蒙工作。一把手理解信息化工作的重要标志是：他不把信息化当作是技改工程来抓，而是当作管理工程来抓，也就是在软硬兼施的时候，让大家明显感到是偏“软”的。
（3）做一个合适的规划是非常重要的，可以请一些咨询公司帮助自己分析需求，但千万不要指望别人给你一个科学方案，这个规划主体要靠自己拿。另外，这个规划不能让厂商给你做，“磨刀不...
作者：李乙隆
《广东质量》2003年第5期载迟泽厚《中共“九大”内幕琐记》，写的是
1969年4月1日至24日在北京召开的中共“九大”，作者的所见所闻。读来有几点
感触，信笔录下，以鉴史知今。
一是中共的保密工作滴水不漏。全体代表在会前三个多月，以省市自治区为
单位秘密集中，进行全封闭式学习。代表进京后分住在三个宾馆，各宾馆戒备森
严，代表一律不准外出，室内电话全部撤销，靠街窗户不准打开。去开会时，代
表一律乘大交通车。代表们先在宾馆大门内候车，车一停稳，按顺序迅速登车。
汽车很快起动，行车路线也精心安排，以掩人耳目。
二是选主席团主席时看起来轻松活泼形同儿戏。毛微笑着说：“我提议林彪
同志当主席团主席，大家同意不同意？”代表们发出会心的笑声。林彪赶紧把嘴
凑到扩音机前大声说：“我们伟大领袖毛主席当主席团主席！”毛又说：“林彪
同志当主席，我...
感觉很多人做技术出身的去做CRM确实成问题,比如他们对业务流程很不了解,也不清楚SFA等内容,看情况系统分析师确实很重要.
而且看了他们进销存的软件,他们甚至没有考虑退货的情况和同级仓库调配,看来我们国家的软件开发还是存在很大问题的.忧虑......
人是一种能够解决问题，使用技能的社会动物。对人类而言，在摆脱了饥饿之后，有两种体验就变得极为重要。首先一种最深刻的需求就是运用技能（不能是哪方面的技能）完成具有挑战性的任务，并从中获得巨大快感——不管是打出一记好球，还是漂亮地解决一个问题。另一种需求就是与少数其他人建立起有意义的真诚的关系——爱和被爱，分享体验，互相尊重，同舟共济。 ——赫伯特.西蒙 1965年
这段话其实就是对马斯洛的层次需求理论的一个部分。最近经历了一些挫折、风险、成功的快感，也听到一些人对成就感缺失以及缺乏友善和谐的生活工作环境的反应（收入不低），因此对此话感受颇深。...
她是一个非常爱吃快餐的女孩。 尤其是在周末。 北京的麦当劳遍地皆是:她常去的是三联书店附近的那一家。每次去:手里都拿着一本新买的书:边吃边看:十分惬意。 那天:她在麦当劳餐厅遇见了一个很有意思的男人。 男人问她:为什么总吃快餐:难道不腻吗？ 她笑。 这是属于单身女孩的苦衷。一个人的日子似乎就是这样的:没有炊烟:没有家的感觉:除了工作就是朋友:不然就是枕边长长的寂寞。 也怪:男人只是一句简单的问候:女孩的心内却翻江倒海一般:想到最后:竟想出了深深...
一个与ERP毫不相干的故事。 这样的故事怎么会在这样的BBS里出现？ 好奇怪！...
...
这次的品牌营销课课，张教授用他自己经历的一个故事，形象地说明了什么是品牌恐怖分子。
他说，当年我念大学的时候，还是八十年代,真是穷啊！只有布鞋或黄军鞋穿，从来没有穿过皮鞋。直到我读研究生时，一次，一个师哥让我帮他抄写论文的资料，我抄了整整一个星期。抄完后，他给了我一百二十块钱作为酬劳。我就用平生自己挣来的第一笔钱，到王府井大街上一家叫大吉祥（化名）的老字号鞋店买了平生的第一双皮鞋。
可是没几天，鞋底就断了，不到一个星期，鞋面又开裂了。北京的大冬天啊！你们想想，穿着一双四面透风的鞋有多冷？于是我拎着鞋跑到王府井那家商店去换。但服务员死活不肯，态度极其恶劣和蛮横，而且还横加讽刺，意思是没钱就不要买她们的鞋啦等等！我窝着一肚子火把鞋扛回来，越想越委屈，越想越气愤，最后我含着泪奋力把这双鞋扔到了学校旁边的河沟里。
从此以后，“仇恨”的种子深深的埋在我的心底，我与这家品牌就结下了“...
我是前几天才发现这个论坛的，虽然我老早就接触过amteam。论坛的内容大致都看了一下，发现了很多有关生产运营方面的资料，下载了很多，获益匪浅。所以首先要向各位大侠的无私精神表示万分的感谢。
我是做生产的。我对生产运营，尤其是精益生产的理论很感兴趣，查阅、收集了很多资料。但是，我觉得资料毕竟是书理论的东西。而生产运营其实是很实际的，几个ppt根本无法解决问题。我们能否谈论一点实际的问题，大家结合自己的体会谈谈。我有几个问题，想向各位请教，请提高见。...
意外的国旗事件：
其实也没什么大不了的，只是28号早上的升旗仪式我们班集体缺席。 但系里的领导非要我们开团会，检讨要求做记录，还威胁要亲自到场审查。 拜托，老大。 别拿什么神圣，什么高尚来压我。 我那天缺席，就代表我不爱国吗？ 爱国就非要拿出来看，用一个表面现象来衡量吗？ 典型的上纲上线，官僚主义。 不过，没办法，还是得去。 所以晚上还是去开会了。
我不想找任何借口，那是可笑的。 理由很简单，我那天睡过头了。 说实话，我的确不想冒着寒冷去站1分钟 ，那对我来说没有意义。 当然，我不能当着老师的面找死。 结果根本没有领导到场，大家都轻松多了，开着无边际的玩笑。 我们班级，有自认技术高手的，从不愿意主动沟通，有混日子的，还有些迷茫的，但大多数都是等死的，混着。 分裂，这就是典型高校信息与计算机学院班级。 插一句，我这个电子信息工程专业，更是人心散...
...
我们的改革是不是正走向一个反面：谁抛弃了中国？
中国思维网 www.chinathink.net 2005年8月26日 阅读数： 1888
转载自深圳热线大近视 源自新华网
我觉得我有必要为中国写点东西了。
虽然我一向标榜远离政治，对所谓的世界大势有一种与生俱来的失望。但最近的很多很多事情，还是让我觉得有某种东西如梗在喉，不吐不快。
我厌恶评论，因为评论家大多只是坐而论道的好手，一旦起而行之，则捉襟见肘。站着说话不腰疼，固然很惬意。我知道有一天我也许会因为我说的这些而打了自己的嘴巴。但我还是决定要说，就如鲁迅先生所说，如果一个房子里的人要闷死了，你把他叫醒固然很残忍，但，如果你把所有的人都叫醒，又怎么没有可能把房子打一个洞来透气呢？
我知道，也许我也不能把这座房子建的更好，但希望我说的话，能够给别人一些启示或者思索，这些启示或者思索中，也许就有建房...
哈佛商学院领导力研究项目前主管罗伯特·哈格罗夫认为在中欧讲解领导力 “接下来，请大家做一个试金石测试。”罗伯特让学员们写下自己公司最棒的3个人的名字，再写下他们都分别做了什么事、为公司带来过什么巨大变化，由此描述出自己心目中领导者的特征。 测试表明，很多人都认为要有雄心勃勃的目标才能成为领导者。但是罗伯特并不赞同这种观点，他认为领导力不是来自野心、欲望或者个人需求，而是来源于人与人之间的沟通，去理解受压抑者的需求，从而激发起人身上的自豪感和责任感。 因此，领导者不应是权术家和掌权者，虽然他也需要一点点野心与雄心壮志，但主要还是通过自己的行为来满足和实现群体的目标，而不是为了一己私欲来玩弄权术。（以上来自网文http...
七月伊始,在经过二个多月的基础数据收集及其他前期工作的筹备后，ERP在公司正式推行。ERP作为一种面向制造业进行物资资源、资金资源和信息资源集成的企业管理系统，是一种管理手段的革命，其贯彻的主要思想是管理思想。FAP走过了令同行称羡，社会认可的二十年，同时也有固定的管理流程和管理模式。管理理念的载体是人，不同的印刷企业会追求不同的管理理念，即使是相同的管理理念，也会因为企业家的不同而产生差异性。在FAP引入ERP的伊始，很多人就在考虑对管理的差异性怎么办？是量体裁衣？还是削足履鞋？显然，削足履鞋是要改变企业固有的管理流程，而适应ERP的要求；而量体裁衣则要求ERP应该针对企业的实际情况进行适应性调整。我们首先选择了量体裁衣，这是管理差异性的要求，这就要求ERP具备很强的适应性，能做到量体裁衣，将企业的差异性，通过ERP显现出来，形成更加牢固的核心竞争力，我想这也是引入ERP的目的之...
故事让人明理，故事让人感动，故事给人想像，故事让人受益处。。。下面是20个激励自我，感悟生活，领略世界的小故事！！呵呵，和大家一起分享，一起成长。。 1、断箭 不相信自己的意志，永远也做不成将军。 春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。”那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙.果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就...
卡尔·马克思说过"金融是对内的掠夺，战争则是对外的掠夺"。有的人跟我这样说过：在证券行业里面做事，心里有种罪恶的感觉。也有的人这样讲："投行是值得用一生去奋斗的事业"。《泥鸽靶》的作者帕特诺伊也陷入了这个深刻的矛盾里面，直到95年他从东京回来辞去摩根斯坦利的工作。华尔街的衍生品经纪生涯曾给作者建立了"为了赚钱而很宰客户"的价值体系；处于事业转折期的他选择了离开，离开这个让他向往、痴狂和痛苦的地方，成了证券市场监管方面的专家，转身朝那些华尔街的先生们开炮。 作者描绘的"高等金融的全部真相"离我们很遥远吗？正如译者跋中所述："实际上，国际投行向我国海外投资权的企业销售金融衍生品已经有相对长的时间了。正如古罗马人所言：买家多加防范"。如果大家还没有忘记的话，中航油就是在期权交易中亏损...
从前一个镇子上有一家专卖高级点心的铺子.一天,铺子里的伙计接待了一个衣衫非常破烂的男人.他来这里要买一块豆沙包.
要知道,这是家只卖价格昂贵的点心的铺子.因此,这个人只是来买一个豆沙包是一件极其稀罕的事.所以铺子的伙计尽管包好了一个包子,但还是在为是否要像对待普通顾客那样递过去感到犹豫不决,此时目睹这一幕的店主对小伙计发话了.”等一会儿,让我来做.”说着店主亲自把装好的包子递到那人手中.在接过钱的同时,老板又深深鞠了一躬:”感谢光临”.待那个男人出了店门以后,小伙计不解的问店主,我记得以前店里不论来了什么样的顾客,老板你从来没有亲自为其递过物品,这一切都是由我们伙计和经理来接待的,可是为什么今天您特此来亲自接待呢?
对此.店主是这样回答的:的确,平时这一切都是由你们和经理来完成的,所以你感到奇怪是理所当然的.但是你要好好记住,这就是所谓的经商之道....
...
香港青年内地执教归来话感触：责任没有结束 “今年国庆，学校举行升国旗仪式，我的感触特别强烈，觉得自己与祖国连得特别紧，对祖国的责任特别大。这要感谢过去一年在湘西的执教经历。”林秀莉对记者说。 结束了首批为期一年的香港大学生赴内地义务执教工作后，林秀莉和其他９位同伴于今年７月回到香港，目前她在香港圣伯多禄学校担任初中语文及普通话教学课。 这位毕业于香港中文大学中文系的学生表示，在湘西马颈坳中学的执教经历终生难忘。 “我教的是初中语文。我推出了一个‘笔友计划’，让我的学生与香港大学生、市民通信。每个星期，我们都去邮局给他们寄信，并为他们支付邮费。尽管现在是电子时代，但我认为传统书信的寄托方式特别美好。我们离开了，学生们与香港笔友的联系还在继续。” “去年‘十一’长假期间，我们每天轮流在当...
...地解决问题，而不是相互推诿。我想这个牵头部门的选择以及这个牵头部门处理事情的方式就至关重要了，这可以反映出该公司的文化。就像一句很经典的话：你该去适应社会，而不是社会来适应你。在怎样的公司文化下，做怎样的事情。我想我非常需要这方面的历练，尽管出社会已多年，但在别人眼里我仍旧像学生。从部门层面来看，此次的会议与其说协调会，倒不如说是批斗会，销售部、人事部、财务部对IT部门的批斗会。而且给我带来最糟的感触是业务部门并不仅仅对这个项目有意见，而是对所有的信息化项目有看法。在他们看来，IT部门对每个项目收取昂贵的费用，可是实施效果却非常糟糕，简直在浪费成本做无用功。说实话，这个项目本身是有很多问题，或者说当初上这个项...
...我个人的意见是，咱不缺这一个！呵呵。拿出你表白时的勇气吧，不要怕，呵呵~~~还是说说找工作把我们大家都一样，找工作的时候，都会有眼看着身边的人一个一个落实了以后的羡慕，都会仿佛从脚底升腾起一股烦躁不安的情绪。有好些人跟我说，我啊，没什么个性，要是群面，一定轮不到我说；或者，我啊，没有谁谁谁性格那么活泼，跟别人相处得那么融恰；很多人都会这样意识无意识的对自己有心理暗示这样的情绪我是带着很多年了，深有感触。我也是一个不很活泼的人，就是那种把我丢在人群里面，没有人会注意到我的那种；如果很多人聚在一起，我常常是聆听的那个人，我不善于也不打算在许多人面前侃侃而谈；我也会偷偷的想，像我这么没个性，会有公司要我么？今天我以我这些日子以来的经历转告各位，真的真的不要把自己的想法套到别人的身上，以自己以为的东西来庸人自扰，是最傻最傻的。别人怎么认为你，怎么想你，太微妙了，又岂是你能揣测的完的，也许你觉得自己...
ERP的市场虽然是个大蛋糕，ERP的供应商虽然市场内也是白热化的抢夺，但是，企业不再是无头苍蝇了，没有谁会任人宰割了。
歌利来我是小有了解，产品还在补充，有点慢（C＃写的）总经理好像姓陈，技术出身，有想法，据说要把自身产品的财务模块免费放再网站上供大家使用。整体销售策略一般，换换会做销售策略的经理可能还有点市场空间。
我是实话实说，因为我确实听以前的歌利来公司员工说起这个公司。
最后奉劝一句：本是同根生 相煎何太急...
《长恨歌》----马加爵所写，记者当场落泪
春城的春天下着雨
有着一丝凄寒的风
我望着生锈的铁窗
我想起了我可怜的父母
为了供子女读书
他二老起早摸黑在田里干活
还点着蜡烛为人烫衣服
5毛钱一件
那次我母亲掉了一百块钱
她心疼的说那是烫了两百件衣服赚来的钱呀
我看着母亲伤心的样子
就把自己做苦力赚来的一百块钱丢到地上
对母亲说：妈妈你的一百块钱在这里！
妈妈露出了一丝苦笑
其实妈妈知道是我丢的
我不怕一个人独自吃苦
我不忍心父母看到我吃苦
读大学几年我没问家里要一分钱
我总希望父母不要为我操劳
他们年纪大了
辛苦了一辈子
怎么忍心增添他们的负担呢
但学费是高昂的
我必须自己去卖苦力
耽误学习也是没办法的事情
我一个人默默的做苦工
我一个人偷偷一天只吃两个馒头
冬...
本来以为我们掌握的概念和技术的先进性已经在业界屈指可数了，
但是没想到跟电信较量起来，还有些出入，毕竟他们是专有的行业，
有该行业的行业特点。
特别是提到了，知识管理的方法论问题，非常有道理，有时候并不一
定需要多么复杂的系统来实现KM，最重要是实现KM的方法，比如：激励
机制，导入方法等。
像AMT这样的BBS甚至就已经发挥了很好的效果。
...
今天在博客上看到的一篇文章。文章似乎有些老了，不过现在来看，里面提到的很多问题依然存在着。虽然可能是重复的帖子，但感觉作为HR人员、管理人员，不得不了解人性的劣根所在。转贴如下：“我在一个生物技术企业工作了四年，之前是做市场的，最近一年被老板调到了人力资源部当经理。一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识，对中国人（包括自己在内）的坏毛病有颇多感慨和无奈。之所以放大说是中国人的劣根性，是因为我相信我下面说的很多特性在国人身上是普遍存在的，发生的几率要高于那些比我们好的国家。我是一个中国人，并不想贬低自己的民族，但我认为我们民族经过这一百年来的动荡，特别是十年文革，教育的确是被歪曲和延误了，国民整体素质处于一个很低的水平。我在下面所发表的言论，既是在揭中国人的伤疤，也是在揭自己的伤疤，但我相信一个人或者一个民族，只有勇于正视自己的缺点和毛病，才有改进和强大的机会&hellip...
前两周到达拉斯，在东京成田机场转机，候机之际到处转了转。在书库附近开到了大野耐一的＜トヨタ生産方式－为了脱离规模经营＞原版图书，就买了一本。本来这本书浙江图书馆是有的，但是日文图书不外借，想来买着收藏也不错，就买了。一段时间没有使用日语，读起来起初稍微有些晦涩，后来渐渐的便顺畅了。该书再版了１０１次，销量没有说多少，但是封面清晰的印刷着《管理经营者的圣经》。该书的内容阐述了丰田生产系统的精髓：JIT与自动化。并对之进行了阐述，包括大野对于经营的思考、对于当时的美国生产方式的前瞻性忧虑、对于看板管理的见解等。对于里面技术性的阐述，其中的名词和概念已经风靡当世很久了，这里不想说多说。倒是大野推进整个TPS的进程令人感慨唏嘘的事例颇多，启迪我们思考经营永续的哲学定位：早在丰田纺织的时候，大野已经在考虑不景气来临的时候，规模生产可能带来的问题并思考出路；他没有拘泥于丰田进入汽车行业后，大野没有停止...
昨日同几位公司老总交流，大家深有感触，为了维持和提升竞争地位和组织绩效，继而生存和发展，唯一的选择是变化，也可以说是创新。因为如果自己安于现状，可能就成了温水煮的青蛙，随着市场的变化，昨天赖以成功的运作方式就成了今天失败的根源。
然而，大家又有共鸣：变化难。不说公司的战略定位、产品选择、市场策略制定之难，当公司的策略确定后，如何提升组织的执行力，如何使公司政策能迅速贯彻，就又是一难，非一日之功。
知识就是竞争力
创新，无论是战略转移、产品研发，还是管理创新，都有赖于对信息和知识的充分把握。“见多才能识广”，“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”，“它山之石，可以攻玉”，都是这个道理。
如果有对客户知识的充分把握，可以满足客户的个性化需求，增强客户关系，创造更高的客户忠诚度。
如果有对产品和服务知识的充分把握，可以促进产品和服务创新，提供优异的、领先的产品和服务。
如果有对企业运营...
...一直没接受过任何媒体的采访，用他的话说便是，当时的实达还百废待兴，自己要“先埋头做事”。
11月15日，头一次露面重新接受媒体采访的贾红兵，一脸轻松地表示，现在实达总算熬过了最危险的时期，现在总算可以舒一口气了。不过，贾红兵也承认，实达还没到放松的时候，因为实达今后还会遭遇多少风险，现在还很难说。看得出，不经意间愁眉紧锁的贾红兵，肩上还扛着一副要比外界想象中更艰难的担子。
感触最深的便是公司的裁员
“PC公司经营状况的恶化，用什么样的形容词来形容都不算过分。销售渠道的不断流失；品牌地位的不断下降；资源的不断损耗；销售量的持续下滑；员工对公司前景丧失信心……”以上的这些语句，便出自贾红兵回实达上班20天后，给全体实达PC员工所发的一封信。
从这封信我们也不难看出，当初实达的经营情况已经恶化到了何等地步。贾红兵形容实达“已经到了生死边缘”，此言非...
知识管理似乎是一个很新的词汇，现在却日益的热门起来。一次在车上和朋友探讨知识管理的问题，引的周围的人分分转过头来一看究竟。从某个侧面上反映出大家对于知识管理这个新兴词汇的兴趣。
当公司意识到自己需要知识管理来助他一臂之力的时候，他往往对知识管理的实施流程一无所知，在这样的状况下去进行知识管理如何能够成功呢。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”不了解对方的状况如何能够运筹帷幄呢？
要在企业内实施知识管理，就要了解知识管理的概念，知识管理实施的步骤。要了解才能实施。虽然担任知识管理实施的不是企业本身，但是每个项目需要得是企业内外部人员的良好的配合和沟通。只有企业为实施知识管理的组织和人员提供充足的信息和辅助，才能帮助他们更好的进行知识管理项目。
在《知识管理怎么做：知识管理工作分解的Checklist》这份报告中并不是对知识管理的方法进行论述，刚重要的是它着重对知识管理项目开展的流程进行了...
记得在一篇文章中看到过这样一句话“在美国，成年人想拥有名牌跑车，而七成的青少年梦想便是拥有一双耐克鞋”。费尔．奈特(Phil Knight)在1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。不禁思考耐克是如何从无数运动品牌脱颖而出、深入人心的呢。
首先简单的看一下耐克的发展历史吧。20世纪70年代初期，耐克公司在短短的10年内一跃成为美国最大的鞋业公司，到80年代中叶，耐克公司的年营业额已经超过37亿美元，占领美国运动鞋业市场的一半以上，到1999年耐克公司年销售额已达到95美元，成为一家傲视群雄的世界级企业。
耐克如今的辉煌成就不仅与它独特的文化价值观，创新机制、变革以及良好的内部管理相关，成功的品牌营销发挥了很大的作用。耐克成功的品牌营销中主要贯穿着以下思想：
首先是科特勒提出的营销三角模型，它由三个维度构成：公司战略、公司战术和公司价值。...
要解决我国项目型组织目前普遍存在的粗放管理问题，需要在多项目管理、流程管理和知识管理三个方面多下工夫，并且必须将项目管理、流程管理和知识管理有机地结合在一起进行统筹安排和考虑，实现1+1+1》3的实施效果。
企业的经营目标的实现来自每一个项目的成功，这种成功表现在项目产品的成功和项目管理的成功。而项目过程包括项目的管理过程和项目的实施过程，在这些方面都离不开现代项目管理理论、工具和技术的支持。
目前我国项目型组织在项目管理上普遍存在管理粗放性问题，面临一系列挑战：如何从企业战略的高度对项目进行分析？如何通过现代项目管理提升企业经营能力？企业高层如何加强项目和资源的管理力度？企业资金运作如何和项目资金流计划有效地匹配？如何解决项目中出现的大量不规范化问题？员工学习能力和工作效率不能适应企业的快速发展？如何建立企业项目管理标准经验知识库？
...
知识管理这一名词并不是很陌生，但是究竟如何实施知识管理尤其是有效地进行知识管理，自己就不是很清楚了。AMT研究报告《AMT知识管理：专业服务公司的知识管理最佳实践》解开了我众多地疑问，并从AMT地实际经验出发，介绍了AMT的组织架构、核心流程及企业文化；分析了AMT知识管理方法，包括：知识地图、Checklist（检查清单）、内部工作模板、AAR（行动后反思）、Tutor/导师制/新员工进阶计划、三讲制度、头脑风暴会、项目巡讲/经验交流、实时沟通系统、网络会议系统；AMT知识管理平台――AMT Internal。报告条理明晰，结构清楚，并配以相关地示例，让读者能够有个全面系统地了解。
AMT是国内管理理念、管理工具与信息技术领域，创办时间最长、最具影响力的权威中立资讯机构。AMT的核心流程是：人员、知识和客户。AMT的企业文化是共享，强调共享的基础是信任，没有充分的信任就...
近期的贴子多事涉及EAM概念宣传解惑的文章，首先是回到了本斑开初文章的类型，但是深度和广度都上升了，并且涌现初很多有力度的帖子和不少有心得的作者，狐狸的管理也非常带人气。我看了真事很高兴啊。希望下个阶段可以多见到深入讨论EAM功能以及发展的文章。谢谢了，谢谢大家！111...
我们应该感谢97工程.
l995年，电话用户总数是4432万户，电话装机平均历时三个月左右。一些线务员对装电话的老百姓吃拿卡要，引得人大代表对电信的工作作风提出了意见。而到今年九月底，中国内地电话用户总数已突破5亿户，达到5.0044亿户。其中固定电话用户为2.5046亿户，电话的装机时间已减少到一个月之内，为装电话而送礼的事情听起来象是天方夜谭。用户数剧增而装机时间大大缩短，97工程所发挥的作用不可不提。然而，97工程的价值并不仅仅局限于此。作为一个启蒙性的工程，97工程把中国电信原来的手工管理变为计算机管理，使经营管理水平上了一个台阶。可以说，如果没有97工程，这些年电信的迅速发展将会打上些折扣，而目前支撑领域内的种种热门理论也将沦为纸上谈兵的空话。
艰难的建设过程
“当时有种说法，叫做‘三分技术，七分管理，十二分数据’。意思就是说这件事能不能做成功，数据所起的作用是...
！...
1、知识本身没有价值，只有被利用时才能展现其价值；2、你的知识传播的越广，你的影响力越大；3、多用举例子、讲故事的方法传播你的知识、见解。这个过程是你对知识的再深化过程；4、不能用简单朴素的语言表述的知识证明你还没有深入理解；5、知识创新最简单的方法是总结和分析；6、不能光做，还要思考；...
