以下是包含关键词 岗位 价值 评价 的文章
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| 岗位评价价值模型 [2007-01-16 04:11:59] 岗位评价价值模型...... |
| [原创]如何评价岗位价值 [2008-06-07 06:59:00] 岗位价值的评价又可称之为职位评价，就是根据职位说明书中所列示的对各职位的要求，对这些职位进行分析比较，评估出它们对企业的相对价值。这里介绍一种最常用的职位评价方法，即 因素计分法 。 因素计分...... |
| [原创]突破医院岗位价值评价的困境 [2008-03-04 03:12:56] ，很多医院没有进行过岗位评价，这些医院岗位的待遇无法真实反映该岗位的实际价值，在我们给山东某医院进行人力资源管理项目调研过程中发现，院长等高级管理人员的工资甚至比大科主任还低、医疗技术骨干的待遇并没有体现...... |
| 岗位价值评价应以客观科学为基石 [2008-03-01 09:26:23] 逐个进行分析和定分。把各个要素的分数进行加总就得到一个岗位的总分值。这个总分值决定了它在岗位序列中的位置。 岗位评价的原则 岗位评价是医院价值分配和薪酬设计的基础工作和重要依据，涉及到员工的切身...... |
| 岗位评价是越精确越好吗？——岗位评价方法的选择（徐懋） [2003-07-08 09:35:31] 存在很多问题： 1. 岗位的重要程度和该岗位员工的表现没有区分。岗位分析是现代企业内部管理的基础工作，它是人员选择、业绩考核的依据，因此，对于员工价值的评价首先应该基于对岗位的评价。 2. 对岗位...... |
| [原创]产品：岗位管理咨询 [2006-12-14 11:54:43] 法、因素计点法等。◆岗位评价的标准与说明◆岗位评价的方法与说明实施岗位评价按照岗位评价的标准和评价的方法对岗位进行科学地评价。◆岗位评价的结果与说明◆岗位价值系数表◆职等与岗位对照表◆薪等与岗位对照表麦立...... |
| [分享]岗位价值评估 [2007-06-19 04:46:57] 什么是岗位价值评估? 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行...... |
| 职务分析作用4 [2006-05-12 11:23:00] 岗位评价报告 一、岗位评价的意义 （一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观...... |
| [原创]岗位评估的原理与原则 [2006-11-02 03:27:16] 曾庆学 (一)岗位评估的原理 岗位评估(岗位评价)，又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特...... |
| 人力资源管理的核心——工作分析 [2005-06-13 10:57:12] 性，乃至整个企业的竞争力。科学地进行岗位价值评估，已经成为建立现代企业薪酬制度的一项基础性工作。·企业如何组织岗位评价很多企业管理者对管理的科学性十分迷信，并认为越精确的办法就越科学。表现在岗位评价上，就是盲目...... |
| [推荐]如何将岗位评价应用于薪酬设计中 [2007-06-19 05:19:36] 内进行岗位评价。 进行岗位评价后,公司依照岗位评价的结果确定了管理岗位、专业技术岗位和生产操作服务岗位的价值度和贡献度,并根据各个岗位在生产经营活动中的地位和作用进行了岗位等级的设计,最后完成...... |
| 关于岗位价值评估应该注意的细节 [2005-06-27 06:24:00] 在每个人力资源项目中，基本上都要涉及到“岗位价值评估”，在这里想和大家分享我在项目操作中的一些想法。 1、岗位价值评估因素的选择。因素的选择应考虑行业的特点和企业（特别是老板）的价值取向，它决定...... |
| 职位评价价值和准确性何在？望能得到各位的指点。 [2005-11-25 03:39:19] 在目前企业进行的人力资源体系改造中，大多应用了职位评价方法，以对员工的岗位工作给予一个评判，确定其在企业中的相对价值，给出了一个薪酬支出的依据。但是，接触的企业中，往往发现，完全客观和合理的岗位评价...... |
| 岗位薪点制 薪酬 [2008-05-18 11:18:01] 评价指标体系；组织了包括员工代表、部门负责人及专家等多人参加的岗位分析评价小组，对各岗位进行定量评价；尽可能客观、公正地反映某一岗位对公司的真实价值。 实施岗位薪点工资后，各岗位薪酬基本与市场接轨，关键...... |
| [原创]医院岗位评价操作实战演练 [2008-03-07 04:49:28] 评价结果的群众性，减少推行阻力，可以适当选取基层员工的代表为评委会成员，一般这样的基层员工在员工中比较有威望，是非正式群体中的领导者。 指标的权重 岗位评价因素定义表中每项指标的权重由医院的价值取向...... |
| [原创]企业薪酬体系建立的六个关键步骤 [2008-09-24 03:53:16] 企业建立薪酬体系，总体上可以分为六个步骤：一是进行岗位梳理，明晰岗位职责和任职资格，形成完整规范的岗位说明书；二是进行岗位价值评价，从而形成企业内部的职系职级系列；三是根据岗位的不同特点，确定岗位...... |
| [原创]岗位评估的方法大全 [2006-11-02 03:25:58] 的、易于对比的岗位描述；确定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇总，计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。这种方法易出现主观倾向，应通过培训提高评价人员的价值判断力，或可通过重复评价三次取平均值来消除...... |
| [分享]岗位评估的方法大全 [2007-06-19 04:19:57] 的、易于对比的岗位描述；确定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇总，计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。这种方法易出现主观倾向，应通过培训提高评价人员的价值判断力，或可通过重复评价三次取平均值来消除...... |
| [推荐]岗位评估的方法大全 [2007-11-25 07:58:07] 会；根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇总，计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。这种方法易出现主观倾向，应通过培训提高评价人员的价值判断...... |
| 岗位评估方法 [2007-12-27 11:53:34] ，计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。这种方法易出现主观倾向，应通过培训提高评价人员的价值判断力，或可通过重复评价三次取平均值来消除主观误差。 3.岗位分类法 分类法与岗位参照法有些相象...... |