以下是包含关键词 岗位 轮换 的文章
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| 公司岗位轮换制度 [2006-12-12 06:59:00] 一个比较好公司内部岗位轮换制度！！有需要，就下呀！！！！...... |
| 岗位轮换办法 [2004-11-18 02:22:20] 岗位轮换管理办法第一条 为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营...... |
| 变革管理中的岗位轮换 [2007-09-23 08:45:29] 变革管理中的岗位轮换，请问如何设计...... |
| 岗位轮换谨防“负效应” [2005-09-08 10:40:54] 岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。岗位轮换在企业经营上有很重要的作用。首先...... |
| 岗位轮换培养复合型人才 [2004-11-29 10:24:03] 岗位轮换渐成潮流 中国IT业的龙头老大联想公司的人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的领导多数具备生产管理经历,在联想轮岗已经形成了一种制度,做得最好的是大区人员的轮换。通常...... |
| 实施岗位轮换出现问题与对策 [2007-12-09 03:50:59] 原料进场是所有生产企业的关键环节，也是供应商行贿最容易出现的岗位，按照企业界的惯例，这些重点岗位实行岗位轮换制。公司为了避免原料进场的出现问题，决定实施岗位轮换，王总经理、人力资源部和我一起商量...... |
| 调岗与岗位轮换管理制度 [2008-07-19 09:30:15] 六、调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围集团、各下属公司员工。 6...... |
| 岗位轮换：名企人才战略“圣经” [2004-12-20 11:28:53] ：“一个优秀的经理人应该这样做的，即使你不想别人知道自己有优秀人才，人才还是会离开你。” 摩托罗拉：用岗位轮换培养多面手 摩托罗拉公司普遍实行工作轮换制度，公司给员工提供各种机会...... |
| 恰当的岗位轮换可以使组织与员工双赢 [2007-06-28 02:09:57] 轮岗(Job rotation)如今已成为企业培养人才的一种有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度...... |
| 岗位轮换管理：未雨绸缪提前筑堤 [2006-04-17 08:37:00] 公司人力资源部打算在部分岗位设置岗位轮换制度，出发点是想避免一些濒危岗位出现不堪的后果。但拟订的制度文件提报上来后，却依然是“头痛医头，脚痛医脚”。管理制度的拟订，必须要有前瞻性和系统...... |
| [讨论]讨论一下岗位轮换方面的问题 [2007-09-14 01:49:19] 讨论一下岗位轮换方面的问题最近在考虑公司关于岗位轮换的工作思路，看过公司以前的一份关于内部岗位交流的制度，相当于岗位轮换，只不过是试行版本，范围也只限制在本部和子公司之间，这次期望在全集团范围内推出...... |
| 岗位轮换制，提高职员综合实力的最佳途径 [2007-12-24 10:59:14] 岗位轮换制是企业有计划地按照人力资源规划，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。是企事业单位通用的用人方法。公司近期...... |
| [原创]以岗位轮换为契机，提升综合技能，推动科室建设 [2007-11-04 04:09:07] 轮换有助于员工不断学习新事物，提升综合技能，大凡成功的人士无一不是有着多个岗位工作的经验。部门做出这一决定正是基于从员工个人成长的角度考虑，借助本次调整，也能够从一个侧面来考察各科室平日的基础工作是否...... |
| 求人员岗位轮换的计划,多谢 [2004-05-15 06:45:42] ...... |
| 哪位哥哥姐姐有关于岗位轮换方面的资料，万分感谢！！ [2005-04-07 07:59:58] ...... |
| 专业人力资源工作者的132项工具——职务轮换法 [2003-08-21 03:48:42] 界限，使企业变成一个整体来运行是一种新型的组织结构。实行职务轮换是清除水平障碍，进一步开发员工能力的重要途径之一。 1. 职务轮换的基本含义及其类型 职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大...... |
| 美的集团人才培养与人才梯队建设管理办法 [2008-08-28 05:42:48] 第一条 目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍...... |
| 管理方程：职务设计要合情合理 [2002-06-18 05:38:48] 表示反感，这样，效率必然受到影响。 为了避免职务专业化带来的缺陷，管理者可以在组织中进行职务轮换。职务轮换即制定培训计划，让员工在一个岗位上从事两三个月的工作，再换到另一个岗位。这样，员工就会处于不断...... |
| 管理方程:职务设计要合情合理 [2002-07-11 11:23:52] 行职务轮换。职务轮换即制定培训计划，让员工在一个岗位上从事两三个月的工作，再换到另一个岗位。这样，员工就会处于不断变化之中。 职务轮换拓宽了员工的工作领域，减轻了他们的厌倦感和单调感，好处是明显...... |
| 浅谈激励的艺术 [2007-10-28 03:08:40] 看，包括结构性薪酬、用工性质和岗位轮换三种。在同一薪酬水平下，通过薪酬的结构性设计，能提高激励效果。薪酬设计，对外具有竞争性，对内具有公平性，同时遵从3P原则，即岗位、能力和表现。根据公司战略和岗位情况...... |