以下是包含关键词 岗位 轮换 制 的文章
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| 岗位轮换制，提高职员综合实力的最佳途径 [2007-12-24 10:59:14] 岗位轮换制是企业有计划地按照人力资源规划，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查职工的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。是企事业单位通用的用人方法。公司近期...... |
| 岗位轮换培养复合型人才 [2004-11-29 10:24:03] 到应有的提升,必将导致对工作的热情下降。而组织中能提供的晋升岗位又十分有限,难以满足员工晋升要求,许多企业因为缺少应有的晋升岗位,使一些优秀的员工离开企业。而岗位轮换制可以在一定程度上缓解企业组织中晋升...... |
| 岗位轮换谨防“负效应” [2005-09-08 10:40:54] 岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。岗位轮换在企业经营上有很重要的作用。首先...... |
| 实施岗位轮换出现问题与对策 [2007-12-09 03:50:59] 原料进场是所有生产企业的关键环节，也是供应商行贿最容易出现的岗位，按照企业界的惯例，这些重点岗位实行岗位轮换制。公司为了避免原料进场的出现问题，决定实施岗位轮换，王总经理、人力资源部和我一起商量...... |
| 专业人力资源工作者的132项工具——职务轮换法 [2003-08-21 03:48:42] 界限，使企业变成一个整体来运行是一种新型的组织结构。实行职务轮换是清除水平障碍，进一步开发员工能力的重要途径之一。 1. 职务轮换的基本含义及其类型 职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大...... |
| IBM高层经理轮换制再次进行 [2004-07-29 08:14:55] AMTeam.org消息： 这次IBM的高层经理岗位轮换涉及销售、财务和全球服务部门的主管。 本周IBM公司正在进行抢位置游戏式的经理换位，大幅度调整各业务部门的主管人员的位置...... |
| 人力资源制度 [2008-09-08 03:58:07] .4在部门内部或部门间性质相同的岗位间实行轮岗制，开展在职培训，为公司的发展培养人才。2 试用范围：适用于公司所有人员的职务、岗位变动。3 职责3.1 上级领导或相关人员提出人事调动申请；3.2 总经理负责...... |
| [原创]人力资源部@年述职报告 [2008-07-10 09:54:07] 管理，做好劳动合同的变更管理工作。针对员工工作岗位、工时制度、培训、病休、员工内退等变化，及时签订好相关变更协议书，如针对工时制的问题签订《劳动合同变更协议书》，签订人数达1@人，保证了工时制与岗位变动...... |
| 注意“企业抑郁症” [2003-03-19 09:35:58] 化时代，但仍然沿用着计划经济时期的用人观念，用流行一点的话说就是相马而不是赛马，对幸好被伯乐看到的马没有必要的科学的岗位轮换和业绩考核机制，致使大部分马故步自封，孤芳自赏，缺乏上进心和学习精神，用不学习、不上...... |
| 资金不足 照样有效培训 [2005-12-22 07:31:00] .进阶培训：请专业咨询公司根据企业实际需要定制个性化的培训课程，鼓励员工参加职业资格培训以提高职业素养；实行岗位轮换制，让员工在换岗过程中明确自己的岗位职责。 4.脱产培训：让员工参加脱产/半脱产学位...... |
| 工作说明书的编写方法——给人资的 [2008-09-23 06:21:32] 有了岗位信息以后，我们就可以着手制定职务说明书了，大多数情况下，职务说明书应该包括以下主要内容：1.工作标识：包括岗位名称、岗位编号、所属部门、直属上级、纵向晋升岗位、横向轮换岗位、岗位系列、岗位级别...... |
| 奥康鞋业轮岗 让人才“动”中成长 [2007-06-28 02:24:30] 着这样的管理理念：没有不合适的人，只有不合适的位置。轮岗制是奥康关键岗位人才储备计划的重要举措。奥康明确规定，在同一个管理岗位上，不能超过4年，中层管理者以上都必须轮岗。 奥康集团是一家以皮鞋为主业的企业...... |
| 爱普生：由小做大的三大管理秘诀 [2003-09-23 10:57:42] 。 爱普生制定的岗位轮换制一般是每两年左右轮一次岗，这样做下来，可以让公司的员工从不同的角度加强对公司的理解，从而提高整个公司的效率。 经过轮岗，现在公司许多的经理都是多面手，都是成熟的管理者，这说明...... |
| 创新人力资源动态管理与实例分析 [2005-07-11 11:07:35] ；竞争上岗，职位轮换等；时间的调整——计时制、定额制、项目制等；优化的组合——组织重构、人员优化，部门整合等。 ②职能层面 企业总体战略和经营领域战略具相对稳定性，而职能策略则具有动态性；关键是如何做专...... |
| HR讲座系列之十五：深圳知名企业考察报告（by AMT 叶曙光 武兴兵） [2003-02-28 09:32:09] 遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主决定。二、 内部管理方面1、 基层岗位稳定化、专业化，中、高层岗位则定期进行轮换。2、 以严格、科学的管理制度为基础，以强大的文化建设为先导，并将公司...... |
| [原创][知识管理视点]终身就业的机会向终生就业的能力转变 (入选推荐日志，加10币) [2008-05-29 09:23:56] ；建立能力发展的支撑体系包括讲师制、导师制、岗位轮换制等等。 2. 体验式模拟学习模式的推广有一次倾听一位高级营销人员的苦恼，这位营销人员将本业务领域的知识进行了沉淀，整理出了类似的 客户100问...... |
| 多年前华为总裁任正非的讲话 [2008-07-12 08:16:12] 培养 我们对中高级主管实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。没有基层工作经验的人，不能担任科以上干部。我们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡爱一行，干...... |
| “物流项目”管理中的8个误区！ [2007-06-22 02:10:20] 文章来源：http://uns56.bokee.com/随着物流产业的高速发展，项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流行业中得到广泛的应用。项目管理制引入物流行业是在近五年左右的时间...... |
| [原创]不同人力资源管理模式的国际比较 [2007-05-10 09:22:30] 以市场机制决定员工的工资水平，普遍实行 岗位等级工资制 （六） 专才型 培训制度 美国企业实行的是 专业化人才 培训制度。二、美国企业人力资源管理的新特点（一）注重企业文化建设（二）学习型组织...... |
| [原创]不同人力资源管理模式的国际比较 [2007-05-10 09:48:58] 企业通常以市场机制决定员工的工资水平，普遍实行 岗位等级工资制 （六） 专才型 培训制度 美国企业实行的是 专业化人才 培训制度。 二、美国企业人力资源管理的新特点（一）注重企业文化建设（二）学习...... |