岗位评价量表...
28因素岗位评价，与大家分享！...
一份岗位评价的资料，有兴趣的朋友可以看看。...
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岗位评价价值模型...
岗位评价培训 ...
岗位评价指导书 ...
求助家电企业岗位评价...
岗位评价培训资料 ...
翰威特岗位评价方法...
薪酬激励-岗位评价研讨...
工作分析与岗位评价...
近期在做岗位评价，因此对相关资料进行了整理，详见附件。...
集团公司岗位评价体系
简 要 说 明
一、岗位评价的核心是划分岗位级别，其目标是为了实现同工同酬
岗位评价，是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。
岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位在整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。
二、岗位评价的实质是把提供不同使用价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值
岗位评价提供了这样一种技术，它把生产不同使用价值的产品或提供不同具体服务的各种不同形式的，不可以拿来直接相互比较的具体劳动，通过还原为抽象劳动，使它们可以相互比较。具体办法是...
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大家来捧场啊，不会后悔的...
一个关于工作分析的培训，希望能对大家有点用...
工作分析与岗位评价...
某电子公司岗位评价培训...
引言：很多企业管理者对管理的科学性十分迷信，并认为越精确的办法就越科学。表现在岗位评价上，就是盲目迷信要素计点法，认为要素计点法比其他岗位评价方法更加科学，不管具体情况如何，都要求采用要素计点法来进行岗位评价。
岗位评价是越精确越好吗？
——岗位评价方法的选择
北大纵横 徐懋
很多企业管理者对管理的科学性十分迷信，并认为越精确的办法就越科学。表现在岗位评价上，就是盲目迷信要素计点法，认为要素计点法比其他岗位评价方法更加科学，不管具体情况如何，都要求采用要素计点法来进行岗位评价。那么，岗位评价果真是越精确越好吗？要素计点法果真比其他评价方法都先进吗？
基于众多人力资源咨询项目的运作实践，我们认为岗位评价只能具有相对的科学性，并不是越精确越好，应根据应用的具体环境选择评价方法。
一、岗位评价结果只具有相对科学性，过程的科学性应该更受关注
每一个公司在正式采用岗位评价...
摘要: 本PPT讲述了工作分析与岗位评价的方法与相关程序。
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着现代人力资源管理理论和实践的发展，岗位评价和以岗定薪越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。...
我公司是民营房地产企业，成立3年，员工40人，公司土地储备充足。现希望做一套适合企业发展期的薪酬制度。因此，第一步需要做岗位评价。由于我是第一次接触这方面工作，希望大家多多帮忙！～～～...
本公司是一家特大型钢铁企业，员工16000余人600多岗位，岗位评价应如何开展？是用一个统一的标准600多岗位拉通来做，还是制作不同的评价标准分类（如管理、技术、营销、操作、辅助等等）来评价？
敬请高手指教。
同时欢迎有实力的咨询公司与本公司联系。
cwrlzx@mail.cncw.cn
028-88433223...
这两天和一个企业谈到内部竞聘的有效开展问题，有些观点和想法与大家共享：我认为对于国有企业来说，内部竞聘和岗位价值评价实际上是有很多相似之处的:首先，内部竞聘和岗位评价都是需要通过一套比较复杂、严谨的程序来进行操作；其次，内部竞聘和岗位评价一般都会需要外部机构或人员参与，以示公平客观；第三点，内部竞聘和岗位评价的结果都是个人的利益得失紧密相关，员工关注度很高；所以，我认为内部竞聘和岗位评价这两项事情最大的相似之处其实在于，都是想通过程序的公开、方法的公正，以求取得一个大家公认为公平的结果。所以来说，在企业内部有时候会存在一些在很多人看来没有必要的复杂程序或者工作，可能表现出一种为了复杂而复杂的导向，好像完全可以简化操作的，但其实这些复杂程序或方法的价值并不在于方法或程序本身，而是其所透露出来的潜在的信息和导向。...
在岗位评价过程中，人们对各个岗位的各项指标的理解是不同的，差异的存在是必然的。为了确保岗位评价的科学性和一致性，需要制定一个标准，符合这个标准的数据被认为可以通过，不符合的则需要重新打分。很多资料将这个标准界定为：相对标准差大于或等于0.3,并且变异系数大于或等于0.8的因素差异过大，应该重新打分。 请问这个0.3和0.8是如何来确定的（怎么来的），是经验值吗？有没有统计学上的理论作为依据，能否具体讲讲，谢谢。 盼望回复，谢谢。...
作者:范玉才 山东省某市人民医院是一家二级甲等综合医院，山东省二甲医院前十名，医院拥有床位数720余张，人员830多人，岗位数420多个，年门诊量达35万余人次，年出院人数2万余人次。2004年8月，康佳医院管理咨询公司在对该医院进行了大量调研的基础上，为医院设计了一整套人力资源管理方案，经过近半年多的运行，效果显著，大大提高了员工的积极性和满意度，门诊量提高19％，手术量提高13％。 岗位评价准备工作 材料准备 岗位说明书是岗位评价的基础材料，我们前期在对山东省某市人民医院每一个岗位进行分析的基础上，为医院的所有岗位设计了详细的岗位说明书。 组织领导 评委会。由医院确定15-20人组成评委会，评委会由医院各个部门、各个环节的人员代表共同组成，评委会主任由一...
国内咨询公司做的，非常有参考价值
顶起来...
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这几天在做岗位分析,有一个PPT,觉得还挺好的,拿出来供大家分享. ...
这个不知道对大家有没有用...
北大纵横的岗位评价报告，仅供参考。...
案例 某集团公司现行工资制度在执行中问题很多,广大员工对此意见颇多。公司领导班子决心彻底进行改革,建立现代企业薪酬制度。但考虑到以前调资中出现的种种矛盾,为了减少内部制度摩擦,更专业地设计薪酬制度,他们便请劳动保障部劳动工资研究所为公司进行薪酬制度的系统设计。 专家发现,该公司现行的工资制度是建立在20世纪90年代初期进行的岗位评价基础之上的,而且那次测评仅是针对生产岗位进行的,而管理岗位和专业技术岗位没有进行过岗位评价。十几年过去了,岗位与岗位所起的作用发生了...
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咨询公司的内部工具资料：岗位评价资料——八维评价法、要素评价法和因素记点法，一共3个DOC...
某咨询公司作品------劳研所之岗位评价标准（经营管理、工程技术、生产操作）全套资料！！！...
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学习交流用资料，不代表本人观点：）...
工作分析文件，作为定岗定编、岗位评价、职位说明书撰写、竞争上岗等基础文件...
咨询高手，有了岗位评价的结果(基于mercer的岗位评价体系)，见下面。但是，如何把岗位评价的分数转化为薪级薪点表呢？级别高管层供应营运企管财务开发57 56总经理 55 54 53 52 供应部经理营运经理 开发经理51/ 企管部经理财务经理 50/ 49/ 训练督导 48/物流督导采购督导区域督导信息督导 47/ HR督导财务督导开发督导46/运输组长市场督导 45/验收组长、电脑维护员出纳员 44/保管组长、营业员**专员 ...
有关于海氏岗位评价的完整方法和完整的评价吗，这里发的都把关键东西删掉的，或者本身没说清楚。yaoshh@163.com...
我公司正在做薪酬体制改革，现在刚开始做岗位评价，附件里是我们刚刚完成的职位说明书样本，发上来请大家指导！...
岗位评价报告
一、岗位评价的意义
（一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。
（二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。员工调查问卷显示，一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。企业需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。
（三）奠...
范玉才 岗位因素评分法的前身是点数法，点数法是把工作的构成因素进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种工作要素进行估值。点数法是目前国外医院应用的最普遍的一种岗位评价方法。评分法将点数法的操作进一步细化，并结合国内医院的具体情况，研发设计出来的更为适合我国国情、更为合理的结构化量表，这种量表对每种因素级别的解释更加详细，更重要的一点是评分法有合理的纠偏措施，可以将评价的偏差降到最低。 评分法运用的是明确定义的要素，如责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素等。要素数量可能从几个到几十个不等，这主要看方案的需要。每一个要素被分成几种等级层次，并赋予一定的分数值。然后对岗位要素逐个进行分析和定分。把各个要素的分数进行加总就得到一个岗位的总分值。这个总分值决定了它在岗位序列中的位置。 岗位评价的原则 ...
...作所需要的工作条件和工作环境，以及必须具备的办公设备和需要查阅的相应资料和文件等。◆岗位工作条件、环境的说明岗位分析四明确岗位规范分析和明确完成岗位职责、胜任岗位工作所必须具备的知识、学历、工作经验、素质技能等。◆岗位的规范岗位说明书通过岗位分析，确定每个岗位的主要职责、工作难点、绩效标准、工作环境和任职资格等，并依此制定各岗位的《岗位说明书》。◆各岗位的岗位说明书◆岗位说明书运用、管理与修订确定岗位评价标准和方法根据企业的特点设计一套符合企业需要的岗位评价标准，确定采用的岗位评价方法，如排序法、因素分析法、分类法、因素计点法等。◆岗位评价的标准与说明◆岗位评价的方法与说明实施岗位评价按照岗位评价的标准和评价的方法对岗位进行科学地评价。◆岗位评价的结果与说明◆岗位价值系数表◆职等与岗位对照表◆薪等与岗位对照表麦立金岗位管理图 ※ 麦立金岗位分析...
