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| [原创]气 [2006-09-23 06:47:00] 今天气死我了,好久没上网了,今天来上网想登QQ,结果发现被盗了,也不知道怎么把它拿回来,弄了好久还是没成效,真想揍那个人...... |
| 超棒的个人、部门月、年销售额分析曲线(可延) [2007-01-11 05:34:21] 很有利于销售经理、总监对个人，整个部门进行月度、季度和年度业绩分析！在下应用此工具已经较长时间，还是略有成效的，如果满意，我这里还有其他的，届时再奉送与大家。...... |
| [原创]卓有成效的管理者 [2007-10-31 11:41:25] 古语云： 预则立，不预则废。 一个有成效的管理者应该具有略为超前的思维，时常思考，不被繁琐的杂务所羁绊，时刻关注重要信息，站在较高层次上考虑问题，为团队的建设把好关。个人觉得要想真正做到一个有卓有成效...... |
| [推荐]管道——管理之道，工作目标管理软件3.0 下载 [2006-09-27 03:00:33] 管道 简介： 管道 ：用业务、客户需求作为做事优先的依据，先做对的事情再把事情做对了，达到卓有成效。 管道 ：涉及到个人的管理工具，涉及到个人的管理才是真正的管理...... |
| [推荐]《卓有成效的管理者》 [2007-11-11 08:49:56] 艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成...... |
| 规模极小的极端就是个人--能负责任(信用)有一技之长(生产力)的专才. [2004-04-10 02:42:32] 由于资源的不公分配, 本应有共同目标的伙伴, 变得互不信任, 甚至处于对立, 做成效率的降低, 严重影响生产力. 企业的发展趋向两个极端--规模庞大, 或规模极小却专注. 规模极小的极端就是个人...... |
| 你是如何进行“个人”KM管理的？ [2003-08-20 11:25:10] 随着收集的各种管理案例报告的增加，如何进行个人km管理就提上了意识日程。让自己管理的东西不至于再在用的时候消失在茫茫的硬盘之中，正确的KM管理无疑是重要的。记得自己也曾经对自己的硬盘资料进行编目分类...... |
| 理清管理思路夯实管理基础活用管理手段 [2004-01-04 12:20:49] 窃以为管理应该首先是针对事情的成效性，以更经济有效为追求。不仅仅管理过程中怎么处理好关系就成的；更需要的是怎么将资源组织在一起做好事情。就国人的做法，很难在竞争性的市场中突显出来。实在需要考虑一个...... |
| [原创]这些年读过的几本书 [2008-06-03 02:17:13] ★★★★★ 迈向人生成功的第一步；每每温故知新 个人理财 穷爸爸、富爸爸 ★★★ 财不是省出来的、也不是攒出来的，而是理出...... |
| [原创]学会倾听。。 [2008-05-25 10:37:17] 由于项目前后出了些问题，项目经理前后换了两个人。在前项目经理与后项目经理交接项目工作，对项目问题进行讨论时争论争吵时有发生项目组内部总会吵成一团越是工作能力强，有领导能力或是强势的人越是容易站在...... |
| 卓有成效的彼得·德鲁克（詹文明） [2005-10-25 05:39:51] 并不等于成就。他们甚至于不晓得，一个人的才华，唯有透过有目的、有条理、有系统的工作，才能所为有效。就拿卓有成效的彼得?德鲁克，他也并不认为自己真正有效！为什么？他说：只有偏执狂才能真正成就大事，其他...... |
| 也许对各位老大有用！16个培训实用表格 [2004-11-08 12:16:07] 1----------新员工培训计划表 2----------员工培训计划表 3----------部门培训申请表 4----------个人外部培训申请表 5----------培训规划表 6...... |
| 关于制度的一点领悟 [2007-12-20 08:18:50] 自07年1月份以来，公司实行了5s，说起来前后搞了好几次，都没有成功，这次也算是持之以恒了。但成效就不怎么见得，就个人看法，主要是奖惩制度的问题所在，现行的奖惩方法是分一二三名，造成了大...... |
| 雷风电话会议，有电话或手机就能开会 [2008-07-25 04:00:59] 一个人操作，最多可以实现50人电话同时接通形成多方通话（电话会议），无需任何会议设备！会议特点1、操作便捷： 雷风提供最简单、最便捷的会议操作界面，即使用户第一次使用雷风进行电话会议，也会轻车熟路...... |
| 卓有成效的管理者(德鲁克管理经典) [2005-10-25 03:47:43] 人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势...... |
| 卓有成效的管理者——德鲁克 [2008-09-18 02:57:40] 简介 《卓有成效的管理者》的基本观念： 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 管理者，就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的！ 如此，一群...... |
| 做卓有成效的管理者 [2002-11-15 05:10:54] 子，但却倾注了德鲁克极大的心血。 关心一个人能做什么 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先...... |
| 知识工作的自主性 [2007-11-05 09:25:44] 对于知识型员工而言，明确自己的工作任务和成效很有必要，因为他们必须具备工作的自主性。由于每个人所掌握的知识不同，所以即便是在同一领域内，知识型员工都有各自独特的知识体系。因此在知识型员工的专业领域...... |
| [分享]知识工作的自主性 [2007-11-05 06:51:20] 对于知识型员工而言，明确自己的工作任务和成效很有必要，因为他们必须具备工作的自主性。由于每个人所掌握的知识不同，所以即便是在同一领域内，知识型员工都有各自独特的知识体系。因此在知识型员工的专业领域...... |
| 德鲁克日志连载第八期 知识工作的自主性 [2007-11-09 03:03:37] 德鲁克日志连载第八期 知识工作的自主性 对于知识型员工而言，明确自己的工作任务和成效很有必要，因为他们必须具备工作的自主性。由于每个人所掌握的知识不同，所以即便是在同一领域内，知识型员工都有各自...... |