...实现销售额33.5亿元，比2003年增长16.3%。基础教育和网络教育成为中国IT教育与培训市场的最大细分市场，二者占据了50%以上的份额；而针对开发人员的软件开发培训、针对系统管理员的数据库培训、针对企业应用人员的应用系统培训也在市场中占据了一定位置。 中国IT教育与培训服务市场中，一些知名品牌借助自身的规模优势、可靠的教学水平和较高的品牌知名度和美誉度，成为市场的佼佼者。
培训平稳增长个人培训仍占主导
个人培训市场继续保持在中国IT教育与培训市场的主导地位，拥有75%以上的份额，大中型企业和政府需求增长较快，说明面向企业的培训受到欢迎。在市场中的份额也持续扩大。电信、金融、能源、制造等行业是中国IT教育与培训服务市场的主要用户，均拥有12%以上的份额。CCID调查数据显示，2002、2003、2004连续三年，我国IT教育与培训市场的增长速度分别是18.8%、13.8%...
第一节 课程概述
第二节 如何理解企业内部的培训。
第三节 有效地了解你的培训对象。
第四节 如何进行培训前的准备
第五节 培训中个人培训技巧的运用
第六节 正确运用视觉器材
第七节 培训中场合的控制技巧
第八节 回顾与总结
...
AMTeam.org消息：国际顾问机构IDC首度关注中国IT培训市场
市场份额增速迅猛 青鸟品牌独占鳌头
日前，全球著名市场咨询顾问机构——IDC（国际数据公司）针对我国个人IT培训市场首次发布研究和竞争分析报告。
报告显示，2004年，我国个人IT培训市场呈现两大特点：整体增速迅猛、强势品牌突出。据报告数据统计，2004年中国IT培训市场共实现销售额24.4亿元，相比2003年19.9亿元增长了22.1%，表现出迅猛的增长态势。报告同时指出，在IT培训市场中，教育品牌优势正日渐突出。其中，知名IT职业教育机构北大青鸟APTECH以20.2%的整体份额位列第一，高出第二名份额（5.9％）达13%之多，强势教育品牌的优势愈加显著。
作为国际著名的IT及电信行业市场咨询和顾问集团，IDC在全球50个国家拥有上千人规模的行业分析专家，对关注行业的未来技术发展动态进行分析和预测，以帮...
寻找一位电力行业的CRM顾问，或者CRM项目实施经理，或者CRM培训老师。方便的话，请留个地址，有家电力公司（国有企业），需要CRM培训。参与培训的人数大约：25个人培训时间：2天（5月7号后，确定具体时间）需求培训内容：1、CRM相关理论知识； 2、列举部分经典国内外知名企业的CRM成功案例（如果有电力行业的案例更好！）； &nb...
魏庆的这门课程可谓是其经典之作，在国内的培训师中，这个培训课程是我听到最精彩和最有实践价值的课程，虽然从头到尾都在谈销售执行力的问题，但其观念对于企业中层管理者的思想的启发和引导作用是非常大的。对于管理思想的转变与管理意识的建立，通过课程的学习都会有较大的启发。在企业内部培训课程中极力推荐此课程。当然现在市面上这个课程的盗版很多了，但是真正完整的不多，在这里将课程的讲义分享给大家，希望通过视频，结合讲义对大家有所帮助。这份资料可以成为你个人培训课程开发的基础。 ...
* 迄今为止最完备的评估表、问卷和检查表
* 管理咨询专家藏匿于公文包中的秘密武器
* 无需向培训公司支付昂贵费用的现成工具
* 经理人自我能力和状态评估的最佳度量计
这100件工具由著名的咨询管理专家精心设计，是评估表、问卷、调查表和检查表的大集成，能用于调查技能、态度和行为。这些材料中的一些是为个人准备的，另一些则适用于组织，它们至少涵盖了管理的10大领域：
* 教练和咨询 * 交流技巧
* 顾客关心 * 领导技巧
* 组织意识 * 绩效管理
* 个人效能 * 招募和选拔
* 团队工作 * 培训和发展
这些材料能抬升自我意识、刺激反应和激发讨论。每份评估表都能单独使用，可以作为极佳的团体或个人培训或教练课程的一部分、培训效果评估的模块...
1、 职场风云 2
1.1 新年劳动合同维权指南 2
1.2 探究五大热门行业名企06年招聘风向 5
1.3 上海市2006版求职新地图 9
2、 政策文件 20
2.1 国家技能资格导航计划 20
2.2 关于建立个人培训补贴帐户的说明 22
2.3 解读新养老金计发和领取办法 38
特别提示： 38
新养老金的组成 38
新的基础养老金是怎样计算的？ 39
个人账户的金额怎样缴纳？ 40
新的个人账户的养老金怎样领取？ 40
新的个人账户的养老金领取方式是否可以重新选择？ 41
新的基础养老金是否可以转入个人账户？ 41
新办法的养老金是如何增长的？ 42
5年内退休的人员按什么办法领取养老金？ 42
新的养老金补贴怎样计算？ 42
3、 老调重弹 43
3.1 女职工，你知道这些权利吗？ 43
4、 制度典范 45
4.1 人事作业管理办法 ...
国内培训市场之怪现状
国内培训市场正日趋火热，充电大军浩浩荡荡，培训课程，证书花样翻新。但也有资深业内人士冷眼观潮，指出培训市场“虚火”也高，从细道来，有几大“怪现象”：
其一，来培训的，不想“培训”，一位知名培训师谈，他有一个习惯，每堂课前，喜欢与学员聊天。他经常把“为什么要抽时间来培训呀？”当做第一句话，而他听到的最多的一句话是：“公司送来的呀！”“那你们喜欢什么样的培训课？”“无所谓，轻松一点最好，平时工作很累，就是想借此放松一下。”
其二，想培训的，无处培训。一位在大公司工作的白领谈，非常想通过高质量的培训提高自己，但是一来没有时间能静下心来学习和考试，二来个人培训的费用也相当之高，比如有的英语培训课，一堂课需要500多元人民币，即便是白领，也不免要思量一番。质优价廉，时间灵活的，培训尚不多见。
其三，价格越低，越受欢迎。由于现在不少公司已把培训当成...
...查询、统计和分析，提高了数据的唯一性和准确性，同时提高了工作效率。 （4） 通过数据挖掘，对人力资源管理的所有信息进行分析，形成各种统计报表和图表，为公司领导层更好、更快地进行决策和解决问题提供支持。 （5） 通过完备的人才库和招聘系统，为公司提供完善的人才储备。 （6） 通过员工技能管理、个人培训档案管理、培训管理和360度测评系统，可以更好为设计员工的个人职业生涯，培养员工，留住优秀员工，挖掘员工的潜能，有利于调动员工的积极性，最大程度地发挥员工的创造价值。 （7） 通过薪资的自动计算和报表生成，能大大节约工作人...
...盟等等，这些都预示着是否有培训需求的产生。进行当期培训需求分析的诀窍在于敏锐的信息获取力。企业里发生的事情在别人看来可能是件小事，或者马上处理掉，但在培训管理者眼中就是一个培训专案产生的基础。 在进行培训需求分析的过程中，培训管理者容易进入以下几个误区：一、忽视企业战略发展。培训必须结合企业的战略发展需求来做整体和长远的规划，而不能仅限于短期需求，毫不理...
...班的特点是课程设置比较系统，注重内容的连续性，通过参加短期研修班，帮助中高级人员开拓视野、学习新的管理知识和技能，提升工作业绩。（下半年培训课程计划见附件。）二、加强培训管理工作1、培训费用分担与培训协议 对于职业资格认证以及学历教育等培训公司可给予一定的补助，对于高额培训课程，可按照一定比例由公司和受训人分担培训费用，并签订培训协议，规定服务年限。2、建立员工个人培训积分制度 建立员工个人培训积分制度，根据培训出勤情况、参加课程类别、...
...
定义用户对表单的访问权限
定义个人信息页面中的字段权限
定义多重审批级别
最终用户模块：该模块允许最终用户访问。
用户可通过“员工今日提醒”查看:
各类个人信息的到期或变更提醒
个人培训安排
个人绩效评估安排
表单的状态及审批请求
下属的休假培训信息
用户可通过“个人信息页面”查看：
个人人事信息
下属人事信息
用户可通过“历史资料”查看考勤...
...议还许可Recruit在此后3年内再购买25%的前程无忧股票，以使Recruit累计拥有总股数的40%。 此次Recruit吸纳15%前程无忧股票后，根据协议，每个出让股票的股东都同意帮助一位Recruit提名的代表进入前程无忧董事会。据记者了解，成立于1963年的...
AMTeam.org消息：IT培训市场今年呈现逐渐成熟的迹象。
首先，大众开始认知，越来越多的人认识到花钱参加职业培训是获取知识的一种捷径，节省了时间，快速获得提升，所以愿意掏钱参加培训。
其次，是投资方愿意进行投资。只有当一个行业走向正规时，投资人的风险才会相对降低，投资才可能逐渐增大。
最后，正规军市场占有率会越来越好。进入IT培训市场的机构，必然要经受市场的洗礼，在不断地发展演变中，好的、正规的只会越来越好，其市场的认可度也会越来越高。而那些靠投机获利的也必然要遭到淘汰。市场正逐渐趋于成熟,学员们开始更理智地评判培训机构，以短期牟利为目的的培训机构将继续走向末路，最终市场将呈现几强分立的状态。
目前，市场竞争越发地演变为系统间的竞争，而非个体竞争。由于IT培训教育市场的集中度差，主要呈分散状态。这两年的市场犹如大浪淘沙，筛掉了许多小机构。所以系统联合正逐渐成为一种新的发展...
在IT行业中，按照求职的类别，分为管理、技术和市场三大系列。其中，技术类职位处于整个IT行业的核心位置，因此，优秀的IT技术人才也就成为了当前职场中最热门的“抢手货”。面对巨大的市场需求，我国的IT培训也随之不约而同地走上了技术培训的道路。
IT行业吸引着越来越多的人加入其中，一时间，各种证书成为计算机人才的某种象征，IT人才全面进入了“考证”时代。
IT培训产业是随着IT技术的应用推广和IT的产业化发展而兴起并发展起来的。尽管一度出现过为考证而培训的“考证热”的误区，但应该说，提升IT技能的IT职业培训基本理念没有发生太大的变化。
2006年，培训理念的丰富和完善也成为了IT培训市场一个重要的发展特点，而部分发展速度较快的培训机构也认识到，传授给学员的不仅仅是硬技能，还要包括更多的“软”内容。为实现学员更有效就业，培训机构在增强IT技能培训的基础上加强学员职业意识和职业精神培养...
一个行业，进入门槛不高，但做得累工资低，那么那个行业人员流动较高。一个岗位，进入门槛不高，但做得累工资低，那么那个职位人员流动较高。一家在那个行业,职位层次较低的公司,人员流动较高,但不一定是正常的事情。如何判断？人员流动高低并不能说明什么，关键在于人员流动的结构。假如流动是非核心人员，那么企业仍能稳健发展，同时能适应那个行业要求。假如流动是核心人员，那么企业就发展不起来。一个企业是怎样的企业，看他的员工和做事方式。人员流动后，剩下的员工就代表企业。企业的发展：一个企业要发展，就要知识的积累和传统的传承。社团领导人通常都是有过人的能力，一个社团成功地方并不是看创始人领导的时候，而是看他下一代接班人能否传承优秀做事方式。组织能否延续下去。这样企业才能发展。假如核心员工流动过快，就谈不到经验的积累和传统的传承。有些工作是简单，可以随便找一个人培训一下就能做，同时给予过低薪酬，反正你不干还有其他...
...自己，不管培训结果是否真的尽如人意，出发点都是非常好的。 前程无忧的统计结果还显示，在2005年中，几近半数的人参加过1-2次培训活动，一次培训都没有参加过的受访者占到25.66%.参加了3-5次培训的人数比例为18.80%，参加6-10次乃至10次以上培训的人相对较少，分别只有3.20%、4.45%.如果说一年中的培训次数还无法完全说明问题的话，那么每周在培训上花费的时间，则能从侧面表现目前的个人培训现状。每周在培训上只花费5小时以下的人占到绝大多数，比例达到66.07%；花费5-15小时的为22.70%；花费15-25小时的仅有6.01%，至于25小时以上则属于极少数。 盲目培训现象不少 不知从什么时候开始，人们开始使用"充电"这个词来代替学习培训，"充电"这个词很形象，激烈的人才市场竞争时刻提醒着每个人，必须要不断地自我增值，一旦举步不前...
...回收计划”来回应员工表达出的关注。 （二）岗位需要分析定核心 岗位需要分析的目的是确定当前和未来岗位所需要的具体技能、知识和行为，通过分析，公司在未来两年的培训是基于目前岗位本身，两年后再着眼于适应未来发展的需要。 （三）个人需要分析定经纬 在收集了岗位信息后，就要将分析工作转向个人。个人需要分析的目的是找一个人的当前能力与必需的或者希望具有的能力的差距。向近200名职员发了《个人培训需要分析调查表》，包括公司可能提供的培训课程名称、课程内容简介等，共分为生产管理、人力资源管理、财务管理、产品开发管理、市埸管理、采购管理、工业工程管理、质量管理等八大系列五十二门课程，受调查的员工可以根据自己的需要进行在想参加的培训的课程后面注明，也可以列明自己的建议。 （四）人人做老师，人人是学生 先从公司内部挖掘师资力量，因为从公司层面已确定培训需要为员工共同分享知识和工 作经...
...天和会议通话都可以提供。销售人员也喜欢可以在本地参加培训会议，而不需要旅行。
虽然非常方便和有效，以下的方面有待提高：
注册：有限数目的“席位”（地点许可证）可以使用，限制了参与者的数量。注册过程也很难管理。
安全：每个培训会议有唯一的用户ID和密码。多个用户使用ID代码和密码造成了销售人员的混乱。
评估：没有评估流程来抓取和跟踪知识取得和培训满意度。
进度报告：管理者和学员希望实时看到个人培训进步。
精炼
International Rectifier对这些挑战做出反应，发布了Power Tech Learning Center，使用了GeoLearning的GeoExpress Learning Management System (LMS)。LMS在两阶段实现。第一阶段，LMS平台定制来包括以前的基于Internet会议的解决方案。唯一的使用者ID和密码方法被放弃，...
Intel新员工的培训
Intel的新员工培训（new employee orientation）基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课
程
中可能会告诉员工薪金的情况，Intel公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，
也
叫新员工整体培训。培训的课程包括Intel的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的
架
构，很大部分是讲Intel的文化，5天课程可能有2天在讲Intel的文化，详细介绍Intel的方向是
什
么，战略是什么。
Intel还给员工安排了一个执行层和员工的对话ESM（executive staff member），称为new hire
forum，Intel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话。一般这样的会是在新
员工在Intel工作6至9个月后，这些高级副总裁来回答他们一些问题。
...
Intel新员工的培训
Intel的新员工培训（new employee orientation）基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课
程
中可能会告诉员工薪金的情况，Intel公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，
也
叫新员工整体培训。培训的课程包括Intel的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的
架
构，很大部分是讲Intel的文化，5天课程可能有2天在讲Intel的文化，详细介绍Intel的方向是
什
么，战略是什么。
Intel还给员工安排了一个执行层和员工的对话ESM（executive staff member），称为new hire
forum，Intel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话。一般这样的会是在新
员工在Intel工作6至9个月后，这些高级副总裁来回答他们一些问题。
...
...天和会议通话都可以提供。销售人员也喜欢可以在本地参加培训会议，而不需要旅行。
虽然非常方便和有效，以下的方面有待提高：
注册：有限数目的“席位”（地点许可证）可以使用，限制了参与者的数量。注册过程也很难管理。
安全：每个培训会议有唯一的用户ID和密码。多个用户使用ID代码和密码造成了销售人员的混乱。
评估：没有评估流程来抓取和跟踪知识取得和培训满意度。
进度报告：管理者和学员希望实时看到个人培训进步。
精炼：
International
Rectifier对这些挑战做出反应，发布了Power Tech
Learning Center，使用了GeoLearning的GeoExpress
Learning Management System (LMS)。LMS在两阶段实现。第一阶段，LMS平台定制来包括以前的基于Internet会议的解决方案。唯一的使用者ID和密码方...
...管理、福利、工资管理、奖金、绩效管理、员工规划和培训 / 发展等关键功能。为了更好地帮助人力资源管理决策者，
Oracle 应用软件最新版本（即： Oracle 电子商务套件 11 i 10 ）中的 Oracle HRMS 模块还增加或增强了以下功能：
劳动力应急管理 － 按需管理全体员工，如合同工、代理机构人员和独立承包...
AMTeam.org消息：随着IT产业的飞速发展，人才需求持续升温。但我们在现实中却看到这样的尴尬局面：一方面是我国高校培养的计算机人才增长迅速，另外一方面，能够适应IT企业需要的人才，尤其是能够既有技能，又有学习能力、沟通能力、语言能力，甚至具备商务礼仪和商务谈判技巧的复合型人才又凤毛麟角。面对刚出校门的应届毕业生学习内容与企业实际需要有所错位的情况，
IT培训机构就承担起了连接高校与企业的桥梁功能，可以直接向企业推荐急需的人才。
目前，国内的IT培训市场发展迅速，据IDC（国际数据公司）针对我国个人IT培训市场首次发布的研究和竞争分析报告显示，2004年我国IT培训市场共实现销售额24.4亿元，相比2003年19.9亿元增长22.1%，增速惊人。
而在增速的背后，IT培训机构也面临着“升级换代”的问题。不可否认，国内IT培训企业现在的培训内容虽然可以满足IT企业对人...
AMTeam.org消息：随着IT产业的飞速发展，人才需求持续升温。但我们在现实中却看到这样的尴尬局面：一方面是我国高校培养的计算机人才增长迅速，另外一方面，能够适应IT企业需要的人才，尤其是能够既有技能，又有学习能力、沟通能力、语言能力，甚至具备商务礼仪和商务谈判技巧的复合型人才又凤毛麟角。面对刚出校门的应届毕业生学习内容与企业实际需要有所错位的情况，
IT培训机构就承担起了连接高校与企业的桥梁功能，可以直接向企业推荐急需的人才。
目前，国内的IT培训市场发展迅速，据IDC（国际数据公司）针对我国个人IT培训市场首次发布的研究和竞争分析报告显示，2004年我国IT培训市场共实现销售额24.4亿元，相比2003年19.9亿元增长22.1%，增速惊人。
而在增速的背后，IT培训机构也面临着“升级换代”的问题。不可否认，国内IT培训企业现在的培训内容虽然可以满足IT企业对人...
...以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。
在具体功能上，mySAP ERP HCM 的优势体现在能够对个人和团队贡献进行管理、衡量和奖励，能够将员工的技能、行为和激励与业务目标看齐，在最佳时间将最佳人选分配给最利于公司增值的任务上。总的来说，就是量化了人力的作用，真正把人力作为一项资源来进行调配。
mySAP ERP HCM 还有一些比较突出的特点：
1．员工培训与发展：可以制定个人培训计划、职业规划、接任计划。
2．薪资计算：支持50多个国家的工资单和规章制度要求。
3．工作排程非常完善，得益于学习了制造业在这方面的需求和管理的严密性，和Oracle/Peoplesoft相比，SAP的这一特点尤其突出。
4．人事管理：员工自助服务使员工可以随时查询、维护个人信息。
5．Portal做得，不少方面还比以易用性著称的Peoplesoft的Enterp...
...1;的头衔，又有良好的语言能力和过硬的文凭，找一份合适的工作应该不是问题，但现实却令金先生大失所望，在面试了好几家外企大公司失败后，一位HR向金先生道出了缘由：“尽管你的硬件指标都合格，但是以前并没有做过管理类的工作，缺乏实际的工作经验，是很难让企业信任的。”投入大量的金钱、时间、精力后，得到的却是这个结果，这让金先生后悔不已。 也许和金先生的大动干戈相比，不少人在选择个人培训的时候，则属于小打小闹。考一个职业资格证书、进修语言是更多人在培训时候首选的目标。但即使这样的培训，“盲目”仍然是一个普遍的现象。因为说到培训的最高境界，应该是学以致用。真本事都得在实际工作中才能获得体现。那么，培训后真正能学以致用的又有多少呢？前程无忧关于职场充电的调查显示，有45.01%的人认为学习的时候有收获，可具体工作时收效甚微；感觉“学有所得、...
...面请接受群内朋友群殴。我先提第一个问题：作好培训需求分析是做好整个培训的基础，请问方国老师，培训需求由哪几个方面组成？不同的培训需求的来源渠道有哪些？如何通过这些渠道获得真正的培训需求？东方国国：传统的教材上把培训需要分为三个层面：企业层面、工作层面和员工层面，又有人提了增加一个战略层面。实际上企业的培训需求归根到底要落到每个员工头上。就象社会是个人的社会，个人是社会的个人一样。企业培训需求与员工个人培训需求是统一辩证关系。ISO10015中把培训定义为知识、技能在工作中的应用和员工在工作中的行为方式，实际上说是说培训需求针对的是员工的知识、技能和行为方式在工作中的差距。培训需求可分外延和内涵两个方面。内涵：可把培训需求分为缺口培训需求和发展培训需求，缺口培训需求指员工在本岗位胜任能力上的不足；发展培训需求指员工职业发展需要的精神、知识、技能与综合能力。在内涵中，又可把培训需求分为企业培训...
秘书在现代企业管理中扮演着重要的角色，一个企业的健康发展已越来越不能离开一定数量的秘书人员作为强有力的后盾和支持，有没有高素质的秘书已经成为企业对外形象展示的一个重要标志，实践证明，拥有一流的高素质的秘书队伍能使企业在顾客的印象中产生良好的久远的影响，因此，现代企业都追求有一批高素养、深内涵、善处理的实用秘书队伍，秘书工作空前突显，企业在加快业务开发的同时也越来越意识到秘书工作的重要性，不惜花大量的经费提高自身的内在素质，而秘书培训则是一个很好的提升素养的途径。为迅速高效地提高广大组织的秘书技能，我机构积极提供办公室秘书、行政文秘专业培训课程，以服务各类企业对秘书技能提升的需求。一、培训时间（根据企业需要安排培训时间） 1、团体培训：根据企业需要安排培训时间（6000元起）；2、个人培训：由我中心向各类企业社会公开招生，统一培训考试。考试时间：上半年...
秘书在现代企业管理中扮演着重要的角色，一个企业的健康发展已越来越不能离开一定数量的秘书人员作为强有力的后盾和支持，有没有高素质的秘书已经成为企业对外形象展示的一个重要标志，实践证明，拥有一流的高素质的秘书队伍能使企业在顾客的印象中产生良好的久远的影响，因此，现代企业都追求有一批高素养、深内涵、善处理的实用秘书队伍，秘书工作空前突显，企业在加快业务开发的同时也越来越意识到秘书工作的重要性，不惜花大量的经费提高自身的内在素质，而秘书培训则是一个很好的提升素养的途径。为迅速高效地提高广大组织的秘书技能，我机构积极提供办公室秘书、行政文秘专业培训课程，以服务各类企业对秘书技能提升的需求。一、培训时间（根据企业需要安排培训时间） 1、团体培训：根据企业需要安排培训时间（6000元起）；2、个人培训：由我中心向各类企业社会公开招生，统一培训考试。考试时间：上半年统考时间3月和...
秘书在现代企业管理中扮演着重要的角色，一个企业的健康发展已越来越不能离开一定数量的秘书人员作为强有力的后盾和支持，有没有高素质的秘书已经成为企业对外形象展示的一个重要标志，实践证明，拥有一流的高素质的秘书队伍能使企业在顾客的印象中产生良好的久远的影响，因此，现代企业都追求有一批高素养、深内涵、善处理的实用秘书队伍，秘书工作空前突显，企业在加快业务开发的同时也越来越意识到秘书工作的重要性，不惜花大量的经费提高自身的内在素质，而秘书培训则是一个很好的提升素养的途径。为迅速高效地提高广大组织的秘书技能，我机构积极提供办公室秘书、行政文秘专业培训课程，以服务各类企业对秘书技能提升的需求。一、培训时间（根据企业需要安排培训时间） 1、团体培训：根据企业需要安排培训时间（6000元起）；2、个人培训：由我中心向各类企业社会公开招生，统一培训考试。考试时间：上半年统考时间3月和...
...者的任务已不再是发号施令，而是展现出学习的能力。
在经济不景气的时候，人们往往只顾头不顾尾。他们只会一味地去适应工作而不是去注重学习。经理人应该如何解决这种问题？
无论环境如何，绝不能畏惧，应该继续学习。请牢记质量管理大师W.Edwards Deming的忠告：“组织中决不应存在恐惧。”
要使学习的确奏效，个人培训应与团队学习互为补充。在同事中共享经验有助于企业内部的肌体成长。当然，这种情况只有组织具有了必要的架构时才会发生。学习过程的规划必须是自上而下的，然后才是由下而上地让每个员工都参与进来。
弹性工作以及外包等趋势是如何影响企业组织学习的？这种趋势是否会与组织内部外部的学习产生不协调，并最终对他们不利？
这一切都归根于供应商与客户之间的合...
...其他员工迟早也会效仿。现在，领导者的任务已不再是发号施令，而是展现出学习的能力。
在经济不景气的时候，人们往往只顾头不顾尾。他们只会一味地去适应工作而不是去注重学习。经理人应该如何解决这种问题？
无论环境如何，绝不能畏惧，应该继续学习。请牢记质量管理大师W.Edwards Deming的忠告：“组织中决不应存在恐惧。”
要使学习的确奏效，个人培训应与团队学习互为补充。在同事中共享经验有助于企业内部的肌体成长。当然，这种情况只有组织具有了必要的架构时才会发生。学习过程的规划必须是自上而下的，然后才是由下而上地让每个员工都参与进来。
弹性工作以及外包等趋势是如何影响企业组织学习的？这种趋势是否会与组织内部外部的学习产生不协调...
结合案例逐步剖析，ERP应用如何取得成功、又如何持续改进？
案例剖析成败奥秘
ERP应用再上台阶
“ERP实战演义”高级研讨班
培训时间及地点
2002年每月的29-30，上海
主办单位
AMT-企业资源管理研究中心
培训对象
准备进行ERP产品选择的企业；已经应用ERP软件的企业；一直关注ERP行业发展的企业；对ERP应用感兴趣的个人；将涉足ERP行业的个人。
培训目标
为还未上马ERP的企业提供先期理论导入，帮助企业把握ERP的应用要点，建立ERP行业的整体图景，科学进行ERP选型，为企业成功实施ERP铺平道路；为已经应用ERP的企业进行ERP持续改进提供实用知识与建议；为一直关注ERP发展的企业或个人提供最新发展趋势。
培训特色
从企业角度出发，循序渐进、视野开阔、生动案例介绍、结合软件演练。不停留在MRPII/ERP各个发展阶段的介绍，而且着...
...开发很多组织的区别于其他企业的关键特征是他们为雇员提供了非常好的发展机会。雇员开发通过以下两点来提供竞争优势：（1）增强劳动力的技能和知识（2）提升关键雇员团体的保持率。雇员开发以一定数目的方法发生，多数方法通过正式培训项目和开发性任命。正式培训项目中的数据分析可能包括：
成本：收益必须超过成本。通过汇总培训相关的费用，组织能够决定每个培训项目的成本（按照地区、职位或者雇员类别）。这些数据可以与个人培训项目ROI的影响数据相比较。? 利用率：通过跟踪员工的完成和入学比率，组织能够决定项目使用的度量。如果没有指标确保有效完成，最好的培训项目也是没有用的。? 培训影响：雇员应用了培训期间掌握的知识吗？特定工作行为随着学习目标而发生变化了吗？通过鉴别数据元素来衡量培训前和培训后的绩效，可以完成ROI分析来估算公司培训项目的成功。例如，组织能够评估销售收入在某销售培训前后的变化。另外一个培训相干...
知识整合：隐藏了的优势
BY AMTEAM 胡鹏 编译
每年，很多公司都会在提高资产价值上投入大量资金。无论是在硬件，磁盘存储系统的升级、购买新的数据库系统或应用程序、甚至是个人培训上的资本再投资，大量的资本投入都是为了确保公司资产保持最高价值。但是有的资产不仅出现了逐步退化的现象，而且作为一个规律，已经几乎完全被忽视了。步入任何一个CEO的办公室提问：“你公司有多少客户？”你看看能有多少CEO能回答这个问题，更不要说给出正确答案了。关注基础设施(硬件、数据库、信息传送等)而不是关注内容（商务驱动数据模式、信息整合、商务智能、信息吻合和数据质量）会妨碍业务方使用公司的信息资产。
然而，这种资产，即数据，是隐藏了优势的巨型资源。揭开这种隐藏优势的关键就在于合理的管理和开发数据的价值。该数据价值被认为包括两个对立的部分：一个代表利益的正面部分，和一个代表成本增加和...
学员受益
本次培训感谢上海国家会计学院、中国会计视野网站（www.esnai.com）的大力支持！
本课程旨在帮助学员：充分认识新的财务管理工具，树立新的财务管理观念，科学制定财务管理提升策略和手段；顺利实现财务管理同IT应用的有机结合，推动实现精细化财务管理及战略财务管理；已经应用erp财务系统的企业可以获得ERP持续改进的实用知识与建议；了解最新发展趋势。
主要内容
概述erp发展过程中的财务系统ERP中财务系统的完善及新特...
ERP中的财务管理
学员受益
本次培训感谢上海国家会计学院、中国会计视野网站（www.esnai.com）的大力支持！
本课程旨在帮助学员：充分认识新的财务管理工具，树立新的财务管理观念，科学制定财务管理提升策略和手段；顺利实现财务管理同IT应用的有机结合，推动实现精细化财务管理及战略财务管理；已经应用ERP财务系统的企业可以获得ERP持续改进的实用知识与建议；了解最新发展趋势。
主要内容
概述ERP发展过程中的财务系统ERP中财务系统的完善及新特点ERP中财务系统的结构以及内部集成关系在ERP系统中是如何实现资金流、信息流以及物流的统一在ERP系统中有哪些信息是由财务和业务共享的财务管理思想如...
...业的核心竞争力。”去年，企业在产品研发项目的成本投入为3000万元。目前，企业自主设计、研发的半导体产品已被广泛用于家电产品等，其中出口占到40%，主要销往日本、韩国、香港等。
“士兰集成”技术是...
...业的核心竞争力。”去年，企业在产品研发项目的成本投入为3000万元。目前，企业自主设计、研发的半导体产品已被广泛用于家电产品等，其中出口占到40%，主要销往日本、韩国、香港等。
“士兰集成”技术是...
...所限制，手下的人双重汇报，甚至更多汇报给职能经理，导致项目经理对下属的控制能力比较弱。
阻碍二：对PMO建设的忽视。谈及项目管理，如何构建“项目管理办公室”（PMO，Project
Management
Office）应该是企业高层首要考虑的问题，而这恰恰也是正在被大多数管理者忽略的一个问题。有人经典地将其概括为：“只有企业管理，没有项目管理。”对公司上层来讲，不应仅把关注力聚焦在个人培训方面，更多需要考虑的是在企业层面上的内部机制建设，实施PMBOK理论的环境建设。
比如，在服务型项目中，被大多数中国企业所抱怨的服务对象，莫过于较为“强势”的中国通信行业，而惠普、IBM却做出了很好的业绩。有方法，有体系地去做和‘游击队式’的做法，产生的效果截然不同。我们缺少的，除了做服务项目的职业态度外，最根本的问题还是企业内部项目管理体制不健全。”
我们很多企业高层惯用...
...所限制，手下的人双重汇报，甚至更多汇报给职能经理，导致项目经理对下属的控制能力比较弱。
阻碍二：对PMO建设的忽视。谈及项目管理，如何构建“项目管理办公室”（PMO，Project
Management
Office）应该是企业高层首要考虑的问题，而这恰恰也是正在被大多数管理者忽略的一个问题。有人经典地将其概括为：“只有企业管理，没有项目管理。”对公司上层来讲，不应仅把关注力聚焦在个人培训方面，更多需要考虑的是在企业层面上的内部机制建设，实施PMBOK理论的环境建设。
比如，在服务型项目中，被大多数中国企业所抱怨的服务对象，莫过于较为“强势”的中国通信行业，而惠普、IBM却做出了很好的业绩。有方法，有体系地去做和‘游击队式’的做法，产生的效果截然不同。我们缺少的，除了做服务项目的职业态度外，最根本的问题还是企业内部项目管理体制不健全。”
我们很多企业高层惯用...
...理讲授课程，确保公司在全球范围的管理人员参加学习，并了解他们所需要的管理策略和技术。 第三是语言培训。英语是保洁公司的工作语言。公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还会参加集中的短期英语岗前培训。 第四是专业技术的在职培训。从新员工进入公司开始，公司便派一名经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。公司为每一位新员工制定个人培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工回顾，这一作法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使新员工成为本部门和本领域的专家能手。 第五是海外培训及委任。公司根据工作需要，选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的Ｐ＆Ｇ分支机构进行培训和工作使他们具有在不同国家和地区工作的经验从而得到更全面的发展。宜家 培训每时每刻，随时随地 宜家（ＩＫＥＡ）在...
...ging的实施中，我们能设计并按照一定的关键指标来对培训运作的有效性进行较为科学的评估。例如员工的参训率、培训经费的使用情况、学习效果自我评估、员工满意度等。这些评估的结果即可以作为随时修正培训实施的依据，也可以用来与培训规划和计划进行相应的比较，以利于制订更科学的培训考核指标和规划。这些关键指标的建立和修订对于全面衡量培训系统本身和运作的有效性有很重要的意义。其次是eTrainging培训系统中个人培训绩效是培训绩效评估的一个有效参照。在培训系统中参训员工培训绩效可以通过其参训率和结业率体现，而内训讲师的绩效则可以通过其开新课率和员工满意度体现。如果在培训体系中，参训员工和内训讲师体现的绩效高低，对于评估培训系统的有效性有直接影响。再次eTrainging培训中个人培训绩效与人力资源管理中其工作绩效考核之间的关系也是评估培训系统有效性的一个重要指标。如果说培训绩效高但工作绩效低，就是培训...
...训练。
6、参观访问
有计划、有组织地安排职工到有关单位参观访问，也是一种培训方式。职工有针对性地参观访问，可以从其单位得到启发，巩固自己的知识和技能。
六、集体培训模式
培训即是教育，是教与学的过程，学习是改变行为的过程，集体培训是改变复杂组织的行为过程。
集体培训与个人培训的主要区别在于首先对组织进行分析，然后再进行个人分析，这样先从总体考虑培训，目的是使个人培训最终为组织目标服务，提高组织的效率和效益。
七、新员工向资深同仁学习
对一般新进员工而言，许多工作事宜仍有赖于他人教导，所以，有关机器的操作、传票的填制等，都必须认真学习。
刚进入公司，为自我成长而努力学习的阶段，新进员工...
...Word、Excel、txt格式文件实现数据完全互换；生成不同格式的薪资福利明细报表和统计报表；数据以与银行自动转帐系统相容的数据格式输出，并储存于磁盘，方便向银行报盘；提供完善的薪资统计分析功能，为制定薪资制度与调整薪资结构提供依据。
培训开发管理
进行培训需求的管理和评估，根据经营发展战略确定培训需求，从绩效管理系统导入培训需求，提供部门或个人培训需求的申请管理；根据培训需求制定培训规划与相应的培训实施计划，可对计划进行查询、统计；对实施的培训项目进行记录管理，对已实施培训项目情况进行查询和统计；可对内外师资、培训机构、培训课程、教材资料等进行管理；可对特殊类型的培训如学历教育、境外培训等进行特殊的管理；提供培训签到和培训协议管理，将培训与合同管理模块链接；可对培训课程、培训师资进行全面的评估，对培训效果进行跟踪管理，形成反馈结果；...
...估，人力资源部门致力于根据员工兴趣与特长为员工设计工作岗位与职业生涯，给每一名员工良好的职业发展前景。
博德介绍说，不仅要培养本土管理者，西门子中国的一般员工也能够获得许多学习的机会。他说：“西门子不仅仅依赖于用高薪留住人才。对于员工，发展机会才是最重要的，公司更会为员工提供尽可能多的发展机会，帮助员工实现职业目标。”因此除了培养本土管理者所设立的管理培训，西门子管理学院还提供全面系统的个人培训，包括高级的商务培训、团队和沟通技巧培训、项目管理培训、市场和销售培训等内容。
西门子提供的培训课程可以和一所中型大学相媲美。培训内容包括计算机、经济、外语、管理等各类专业，员工可不受限制地扩大自己的知识面，在不断学习专业知识的同时，完善自身的气质。西门子中国公司还为员工提供频繁的海外培训与工作机会，将员工锻造成为全球化的优秀人才。西门子的全球总部设在德国，所以员工赴德国培训的机...
...bsp; 勿庸置疑，培训对于个人的职业发展来说，起着很大的作用。可是，"培训"到底意味着什么？是去进修一个过硬的学历，是去考一个金牌证书，还是去学一门独特的技能？现在社会上林林总总的培训课程并不少，如何在这些课程中找到最适合自己的、最能够学以致用？这个问题还真的难住了不少职场人。 在前一期的文章中我们也提到过，个人培训要从职业发展规划起步，在职业发展的不同阶段，要根据这个阶段的特点和需求，及时"充电"。其实个人的职业发展就好比一棵树，从小树苗开始，到成为参天大树，这个过程中对各种"养料"的需求并不一样，培训就是要最快地补充自己最缺乏的"养料"。 在图中，按照年龄的顺序依次划分了职业发展的不同阶段，大...
...要加强，从而为下一步制订针对性的发展和培养计划提供重要的客观依据。第四步 制定并实施继任者发展计划通过第三步对关键人才的盘点和发展力评估，确定了关键岗位的继任者，根据关键人才发展力评估的结果，制定个性化的继任者开发计划，通过计划的实施使继任者具备担任上一级岗位的资质。继任者开发计划可通过多种方式进行，如设计系统的培训课程、有计划的轮岗锻炼和考察、继续教育计划以及参与项目工作等手段。企业要建立继任者个人培训与开发档案，充分运用企业现有资源，通过个体辅导、参与项目、岗位轮换、培训等方式帮助他们提升自身知识和能力，并加强管理沟通和过程监控反馈，使继任者按照既定的成长和发展路线稳步前行，成长为企业需要的人才。 企业人才...
...料整理归档；F、培训总结报告：培训结束后要对本次培训课程进行总结，出勤情况、学员满意度情况、学员的反馈、培训工作存在的问题以及改进措施等。讲师感谢函也可发出一份，向讲师表示感谢并反馈本次培训结果。以上这些东西统一归档于档案袋，就是一个比较完整的单项课程资料包，各项资料较为齐全。外训课程需要存档的资料包括：外训申请表和课程信息（外部机构的课程资料）、培训讲义、培训评估表和心得报告 3、员工个人培训档案 就是建立每一位员工的培训记录，通过这个记录可以很快得到员工参加了哪些培训课程、参加培训的总时数有多少、花费的培训费用有多少，每次培训后的评估结果如何，这些数据对于在需要了解员工学习情况时会有用处，尤其是在晋升评审、转岗、调动的时候会有参考价值。由于没有IT系统的支持，具体我的做饭是用EXCEL表格建立每一位员工的每一次培训记录，然后将EXCEL导入...
