大家快来帮自己做做吧!!...

4R 个人战略...

肖利华个人战略定位－－首席库存控制专家  http://oliver25.blogchina.com（欢迎光临请多指教） 很长一段时间只有我“考”别人的份，没有被人“考”过了。前一段时间雷军、陈年问我，“你最大的优势是什么？劣势又是什么？”虽然是在比较放松的氛围下，虽然我也常问别人这个问题，虽然我曾做过自我SWOT分析，但还是一下子居然把我问住了!  我一向以善于“自省”、“慎独”自居，以前经常会以写日记的形式来反省自己哪些做得好、哪些不好可以改进。虽然最近几年也还是随时、随地、随人、随事的记一些心得和灵感，却更多的是对人（别人）、对事的分析与感触，却少了一些对自我的解剖、分析和洗礼。心不洗也会生锈!修身、齐家、治国、平天下，不管目标有多远大...

异地的周末，总有些百无聊赖。网上闲逛。看到梁冬离开百度的消息。原因是要做公益事业，中国传统文化尤其是中医的传播。我一直心存一个梦想，就是未来能在中国教育的变革上奉献自己的力量。其实事业和企业是有些不同的。最关键的是要自己喜欢，是内心的那种喜欢，而不是人云亦云的盲从。最近似乎对中医特别感兴趣，前一阵子竟然听到有人要废除中医，难以想象？！就像老子是德国最受尊重一样，老祖宗的东西不知从何时开始，被盲目的一概否定，凭什么呢？没有先祖何来现代的人类？动物之所以能够进化，就是因为有遗传基因的存在，有文化的继承。一刀切也可以成为大部分国人的哲学，有点可怕。曾经看到茅于轼做保姆学校，看到温铁军做新乡村试验，内心便蠢蠢欲动。就像温先生讲的一样，文人与知识分子的问题在于思想的巨人，行动的矮子。所以他就要行动给大家看。今天看到梁冬辞职去实现自己的梦想，内心由衷敬佩。永远瞄准自己的梦想，让内心与自己对话，让行动与...

 企业有企业的生命周期，人也有自己的生命周期。每个人都要经历出生、成长、健康、生存、持续赚钱、为理想而奋斗至死、衰老、死亡，这样一个过程。做企业和做人道理是一样的，在现代社会，如何在这个过程中获得卓越的一生？经营企业有专门的学问，就是企业经营管理。做人也要懂得经营和管理自己。这是我的个人战略第一篇，更像是自述，不烦的话大家给我拍拍砖。 考上大学。儿时和少年时代，天真烂漫，脑子聪明却很反叛，脑子只有一个字，玩，无拘无束的玩。虽然成绩优异，却经常上课淘气不做作业，所以老师对我又爱又恨。阴差阳错进了县城里的高中。母亲让我懂得了一个道理，在乡下没有任何竞争力可言的我只能通过上大学而离开这，这是我唯一的出路。93年高中毕业，高考失败（既定目标没实现，让学校和家里失望了），却以第二志愿高分进入北师大。我是个爱玩的人，上大学完全源于现实的压力和潜在的痛苦：害怕在家务农。考入研究生。进...

有的话，共享下阿，不胜感激！...

共享下阿，55555...

  熟悉一个新行业，踏入一个陌生的地区，开始一段职业经理人的生涯。这就是我的2007。要开始一段新思维。利润思维，商业思维，成本思维。要面对的是酒肉穿肠过的社交场合，虽然之前和董事长有过定位，但毕竟经营一把手难以避免。要面对滁州和无锡的陌生语言，面对比北京慢数十年的工作节奏。要面对较低职业素养的下属，手把手和苦口婆心是不可避免的，过关高举高打的做法已不能完全奏效。 这段时间的重点是招聘，合适的人难找，恨不得逼全天下的人来我这应聘。不但如此，到了这样的城市，你首先面对熟人以及相关政府单位介绍来的人。事前不知道，被刷掉的可能还要回来。这些东西是理论无法见识和解决的。每天看大量的行业资料和案例，看案例是兴奋的，能从中找到对话的乐趣。看流程和规范是痛苦的，因为人们都讨厌自己被“规范”起来，规范别人也好不到哪去。 在熟悉一个传统行业时，你会发现逻...

年前上海猎头带来的IBM Senior C已经杳无音讯。 今天有接到一家北京的猎头电话，说是跨国公司的战略咨询，我第一反应竟然是——“IBM还是Accenture？”她说是其中之一，但不便透露。不知为什么，我的第一反应不是麦肯锡，贝恩。 但我知道英语的面试过程会把我挡在门外。 学生时代的贪玩与自负，让我的英文水平一塌糊涂。俄语靠的是天分，而不是勤奋。于是从毕业开始到现在，一直没有在所谓的标杆公司工作过，虽然一直把跨国公司，GE啊，宝洁啊，摩托罗拉啊，IBM啊，当成案例来讲，但实际进去操作一下？还是不一样。 心底里是有这种想法的，但要求自己必须重新开始厌烦的外语历程，行不行呢？个人战略使内心获得安宁，同样让人不安宁的也是个人战略......

...本主义则主要是从商。 现代中国开始重商，于是精英开始涌向企业界。 在企业里也是一样，企业的真正优势不是简单的业务需要和竞争需要，而是“先入为主”，是企业的创始人的价值选择决定了方向和优势。长城所和锡恩，以及我现在的公司都是证明。 正是那句话，你选择了什么你就是什么。种瓜得瓜，种豆得豆。最擅长的一定是投入的结果。反之亦然。 对于成年人的个人战略而言，天赋和兴趣是第一因，工作经历是第二因，社会需求是第三因，这四要素决定了个人战略选择。 ...

管理咨询手记：领导者要担当好三类重要角色 设计师、仆人、教师 设计师工作首当其冲，设计师的影响力无与伦比，比如，如果船长下令向右转舵30度，而设计师设计的船只会向左转，或要花6个小时才能完成转舵，船长便不能发挥他的功能；如果组织的设计不良，担任这个组织的领导者必将徒劳无功。当今之世，有太多的企业因设计不良而纷纷瓦解。 仆人的角色要求领导者要做好服务，领导者尤其要为下属提供发挥才能的舞台，也要愿意付出比下属更多的努力。总结起来就是“领导就是服务，领导就是牺牲”。 教师的角色要求领导能够对下属提供方法论的指导。教师不会直接告诉学生某一道题的答案是什么，而会告诉学生解题的方法，好的教师会循循善诱，不辞辛苦，不厌其烦。对于领导者的启示是，领导者要始终关注下属的成长，把下属的成长和公司的成长连接起来，把下属的个人战略和公司的战略连接起来...

...sp;     野雁天赋（捷报，即时赞美）l         分享会（每周之星——当周公敌，即时...

        一个成功的企业，尤其是国内的20亿内规模的民营企业一定有这样两个人：战略方向指挥者和大内总管。       董事长或者总经理往往是企业的灵魂，指引企业的战略发展方向，是举重若轻的领导者，是一把手；大内主管往往是职能部门的副总，比如战略部副总、财务部副总或人力资源副总，这些人是大内总管，是举轻若重的完善者，基本上是二把手。        在20亿规模内的民营企业，还没有完全过渡到法制阶段，企业发展是否顺利，后劲是否足，主要还是看领导者的方向把握，和是否有人能够帮助领导者完善细节，落实决策。        最近几...

大学教育已从精英教育进入平民化，在这个大学生日益增加的年代，天之骄子之谓已消失。 前面的大学毕业生，占据、占领、创造了位置、财富。 而你正处在中间，好的单位、部门已人满为患，经济（特别是生产型、贸易、商业）需要原始资本积累，现在是资本运作、饱和时期。 出路在何方？？ 资本积累，消费过快，难积累。 你能想到的行业，都已有人在做。 前面有大山，后面蜂拥而至。 如何独辟蹊径？ 如何占有财富？我能动谁的奶酪？ 如何投资？ 修身养性 学习 开放 竞争 突破  终生学习 个人创业，职业也是创业，在这个时代如何投资？创业？ 在那个一穷二白的时代，那些被穷逼疯的人，在生存还是死亡的感召下，创业成功。 刘永好兄弟在一两千块钱下，利用时代...

...全卖点不少的一款车。福克斯：有倒车雷达，给俺这种菜鸟倒车提供个导航。二、舒适度北京老堵车，做车上得舒适。比如俺喜欢听歌。希望音响效果能好。除了马三，其他都是6个喇叭。fks和307都有自动天窗，这个俺也比较喜欢。不过307多了个冷藏的储物箱。使我对它的印象又好一些。三、油耗网上转了一圈，福克斯的耗油最大，不过跑的也稍微快点。马三最省油，充分展示了小日本的节约意...

...）承诺，关键成功要素分析，最终确定部门（或个人）行动计划l 树立一块有督促作用的记分牌。通过公告栏和业绩反馈系统，让人们时刻清楚，终点在哪，现在在哪，差距多少l 让员工们始终互相负责。通过业绩跟踪会及部门（或个人）业绩分析报告，明确团队差距，找出重大的部门（或个人）差距，群策群力，发挥集体智慧，找到第三种解决方案 2.   HR体系（绩效管理体系、个人战略体系、领导选拔体系）l 绩效管理体系。是短期内，员工与组织间的双赢协议l 个人战略体系。是中期内，员工与组织间的心灵契约l 领导选拔体系。是长期内，员工与组织间的灵魂契约关于HR，其实并不复杂，只不过大部分公司观念有问题。工业时代人被物化，人事管理被弱化是劳资关系。而现在，人力资源几乎等同于管理本身。因为管理退化成体系，领导代替了管理。用做公司，做生意方式，也...

...和描绘远景；       三、分解15年战略规划至15年目标、10年目标、5年目标，要求同上述第二条；              四、董事会成员和高层管理团队每个人根据企业未来的战略规划制定个人战略，完成后分别进行公开宣讲；       五、根据5年战略规划制定接下来3年战略规划，同时明确下来战略规划的流程：如每年9-12月进行下3年的战略滚动计划修订；具体方式可采用自下而上和自上而下混合的方式：企业的整体战略是基本前提，各事业部或业务群和职能部门届时分别制定自己的下3年滚动战略，董事会和高层团队组织战略研讨，通过后以业务或...

...下。管理系统的客户就是广大员工，那么工作要“以客户为中心”，我们的员工需要什么？另一个核心是“追求卓越”，企业和个人都在为此奋斗，为了企业的成功，员工需要在战略规划的指引下，创造市场需要的产品，并且不断改善产品和提高服务质量；为了员工的成功，企业要提供合适的办公环境和工作条件，按照员工付出的劳动，公平地给予薪资福利保障其生活需求，还要提供其学习成长晋升机会，满足其获得社会承认的精神需求。企业战略和个人战略会有矛盾和分歧，但是也有很大的机会能够共同发展，达成双赢（Win-Win）的效果。企业文化就是双方合作的基础，而企业的管理系统，作为企业文化、战略规划和员工发展之间的中间人，应该能够适应企业和个人战略共同发展的需要，通过规章、制度，和灵活性，来实现两者的目标综合效应最大化。 在实践中，作为中间人，管理系统必须具备刚柔并济的能力，和为人处事中不可或缺的灵活性。刚性表现在实现战略目标的道路上...

...过程，并对这一过程进行提炼，进而应用在包括个人规划等更为广泛的领域。传统战略规划将选定目标简化为聚焦式行动规划，完成既定的任务。 一纸式战略规划进一步将聚焦式行动规划简化为相应的分组项目，细分为不可再分的聚焦式任务。每项聚焦式任务列在一张纸上，同时提出下文即将涉及的十个需要你来回答的关键性问题。 术语“领袖”来自于组织性战略规划领域，是指负责实施某个项目的团队负责人。在个人战略规划中，你就是领袖。 一纸式战略规划的十大问题 1．所要完成的任务是什么？ 2．当前处于何种状态？ 3．成功的定义是什么？ 4．谁（领袖和团队）将完成这项任务？ 5．领袖和团队需要特别注意哪些事项？ 6．需要/缺乏哪些资源？ 7．将会遇到何种挑战/障碍？ 8．对完成任务的时间是如何要求的？ 9．如何评测任务的进度、成功或者失败？ ...

在信息严重超载的今天，“我们生活在信息的海洋中，但却忍受着知识的饥渴”。为了寻找一个地址、电话号码或电子信箱而翻箱倒柜；收藏的总是远远超过阅读和学习的数量；网站看过很多，却往往在需要某些资料的关键时刻无法找到；被每天的繁重例行工作压得透不过气来等等。顺应时代要求，知识经济和知识管理逐渐成为当前社会的热门话题。要想获得生存和发展的能力，人们必须成为个人知识的管理者，提高创造和应用知识能力。个人知识管理（PKM，Personal Knowledge Management）是一种新的知识管理的理念和方法，能将个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更具价值的知识，最终利于自己的工作、生活。通过对个人知识的管理，人们可以养成良好的学习习惯,增强信息素养，完善自己的专业知识体系, 提高自己的能力和竞争力，为实现个人价值和可持续发展打下坚实基础。 一、个人知识管理的概念 1、个人...

  培训目的:1、帮助员工认清职业生涯规划的真正意义，准确定位自身角色；2、帮助员工认识职业生涯的阶段性差异，及准备把握各个关键发展节点；3、帮助员工对自我能力提出更高、更具前瞻性的要求，以满足公司发展需求；4、让员工充分的感受到企业对于他们的关心，增强员工的企业凝聚力；5、帮助员工正确分析自我、了解自我（包括：性格、能力、优势、劣势）6、帮助员工掌握职业生涯规划的过程与方法 课程提纲：一、树立长远的职业生涯态度 1、职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃——我的角色与定位是什么？2、人生职涯三阶段及其关键发展要点3、职涯的四个象限及其转换要点4、正确职涯观：以至少10年的眼光看自己5、研讨：人生的目的是什么？职业的目的是什么？二、 优势与职业分析1、性向与职业发展的关系2、DISC性格分析法：现场简单测试与分析3、寻找优势主题：以《现在，发现你的优势》的...

                 投融资? 私募股权融资（ Private Equity ） 非上市公司通过非公共渠道的手段，定向引入具有战略价值的股权投资人。该直接融资方式是除银行贷款和公开上市（包括买壳上市后的再融资）之外的另外一种主要的融资方式。 ? 私募股权投资（ Private Equity Investment ） 投资人对非上市公司进行的股权投资。投资人一般包括：发展资本、夹层资本、基本建设、管理层收购或杠杆收购、重组、合伙制投资基金等。 2 、私募股权融资的特点 ? 所融资金一般不需要抵押、质押和担保； ? 所融资金通常不需要偿还，由投资方承担投资风险； ? 投资方不同程度地参与企业管理，并将投资方的优势与公司结合，...

  没有战略的企业，注定是要历史被淘汰的；有战略但却非科学而合适的，终究难逃失败的命运；有合适而科学的战略，但没有相应的措施使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼，只是一纸令人遐想的空文而已。    战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，Yintl（鹰腾咨询）认为应该按下列步骤来使企业战略实现落地：步骤一：对战略目标进行分解企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。战略目标分解可借助于战略地图...

  没有战略的企业，注定是要历史被淘汰的；有战略但却非科学而合适的，终究难逃失败的命运；有合适而科学的战略，但没有相应的措施使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼，只是一纸令人遐想的空文而已。    战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，Yintl（鹰腾咨询）认为应该按下列步骤来使企业战略实现落地：步骤一：对战略目标进行分解企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。战略目标分解可借助于战略地图...

...略协调一致。有些企业还创建了个人计分卡。当然，制定个人目标并不是新鲜事。目标管理（MBO）已经产生了几十年了。但是，目标管理不同于平衡计分卡导向下建立的员工目标。传统的MBO系统中的目标是在小单位的组织框架中建立的，强化了眼光短浅的职能思维。相反，当员工通过沟通、教育和培训开始理解他们的部门和企业战略，他们能够开发跨职能的、长期的、战略性的个人目标。每年，员工在上司和人力资源专家的帮助下确定他们的个人战略目标。有些企业甚至已经鼓励员工开发个人平衡计分卡，每个员工制定目标值，改善成本或收入数值，提升内部和外部客户价值，改善一到两个流程来传递客户和财务价值，同时提高员工能力来驱动流程改善。当公司将薪酬激励方案与目标计分卡指标连接起来时，外在激励的第二个源泉被释放出来了。激励计划因企业不同而不同。但是，该计划通常包括个人要素、部门要素和企业要素。仅仅基于部门和企业业绩来计算奖金的激励计划传递了团...

...为中心展开。此举既坚持时时以战略制导为原则，聚集管理公司战略，又精简公司工作计划管理报表，提高管理效率。3、科学分解战略目标和目标值，做到人人有考核指标，人人有行动计划。公司下属单位应根据本单位的BSC，明确每个分支机构、每个员工的战略目标和目标值，要求每个员工据此提出有针对性的年度、月度行动计划，并将行动计划纳入监控范围。同时，公司绩效管理要跟进，直接主管按月、季等定期同下属员工一起回顾本单位和个人战略目标及其目标值和行动计划落地情况，帮助员工分析本单位、个人业绩表现及其两者之间的关联性，提高员工团队意识和自身目标管理能力。二、紧密围绕BSC狠抓督察管理工作，确保战略执行到位督察工作是授权管理制度下的必然要求，有授权必然有监控；督察工作也是PDCA管理循环中的关键一环。所谓督察，包含有监督检查和调查研究的意思，主要包括对各种例行工作的检查，也包括对日常工作开展质量、对某项决议或制度等的落...

...心展开。此举既坚持时时以战略制导为原则，聚集管理公司战略，又精简公司工作计划管理报表，提高管理效率。　　3、科学分解战略目标和目标值，做到人人有考核指标，人人有行动计划。公司下属单位应根据本单位的BSC，明确每个分支机构、每个员工的战略目标和目标值，要求每个员工据此提出有针对性的年度、月度行动计划，并将行动计划纳入监控范围。同时，公司绩效管理要跟进，直接主管按月、季等定期同下属员工一起回顾本单位和个人战略目标及其目标值和行动计划落地情况，帮助员工分析本单位、个人业绩表现及其两者之间的关联性，提高员工团队意识和自身目标管理能力。　　二、紧密围绕BSC狠抓督察管理工作，确保战略执行到位　　督察工作是授权管理制度下的必然要求，有授权必然有监控；督察工作也是PDCA管理循环中的关键一环。　　所谓督察，包含有监督检查和调查研究的意思，主要包括对各种例行工作的检查，也包括对日常工作开展质量、对某项决议...

　　德隆对外界的宣传，是通过金融筹集资金支持产业发展，但这一理念从来就没有被实施过，最后变成了产业融来的资金反而要来填股市的窟窿 　　证券市场最为强悍的庄家非德隆系莫属。 　　今年1月份，德隆旗下“老三股”新疆屯河、湘火炬和合金投资终于低下了高昂4年的“龙头”，阴跌不止；4月14日开始，“老三股”集体雪崩，3个月内200亿市值共蒸发150亿元以上，德隆系在二级市场全面溃败；市场之外，多家银行和上市公司深陷德隆黑洞，为求自保，又展开了瓜分德隆资产的竞争；6月10日，德隆集团开始大规模遗散员工，此时，德隆连数百万元的员工遗散费都拿不出手了。 　　德隆神话彻底覆灭 　　为揭开德隆的神秘面纱，拂去德隆身上的不实传言，我们特专访了德隆国际的一名核心成员，以第一人称录之，并应当事人要求，隐去其姓名。 　　6月21日，经过一上午的串联和商议，我和原来德隆国际...

我在德隆的日子 ——前德隆员工自述德隆内幕 德隆对外界的宣传，是通过金融筹集资金支持产业发展，但这一理念从来就没有被实施过，最后变成了产业融来的资金反而要来填股市的窟窿 编者按： 证券市场最为强悍的庄家非德隆系莫属。 今年1月份，德隆旗下“老三股”新疆屯河、湘火炬和合金投资终于低下了高昂4年的“龙头”，阴跌不止；4月14日开始，“老三股”集体雪崩，3个月内200亿市值共蒸发150亿元以上，德隆系在二级市场全面溃败；市场之外，多家银行和上市公司深陷德隆黑洞，为求自保，又展开了瓜分德隆资产的竞争；6月10日，德隆集团开始大规模遗散员工，此时，德隆连数百万元的员工遗散费都拿不出手了。 德隆神话彻底覆灭。 为揭开德隆的神秘面纱，拂去德隆身上的不实传言，我们特专访了德隆国际的一名核心成员，以第一人称录之，并应当事人要求，隐去其姓名。 6月21日，经过一上午...

证券市场最为强悍的庄家非德隆系莫属。 　　今年1月份，德隆旗下“老三股”新疆屯河、湘火炬和合金投资终于低下了高昂4年的“龙头”，阴跌不止；4月14日开始，“老三股”集体雪崩，3个月内200亿市值共蒸发150亿元以上，德隆系在二级市场全面溃败；市场之外，多家银行和上市公司深陷德隆黑洞，为求自保，又展开了瓜分德隆资产的竞争；6月10日，德隆集团开始大规模遗散员工，此时，德隆连数百万元的员工遗散费都拿不出手了。 　　德隆神话彻底覆灭 　　为揭开德隆的神秘面纱，拂去德隆身上的不实传言，我们特专访了德隆国际的一名核心成员，以第一人称录之，并应当事人要求，隐去其姓名。 　　6月21日，经过一上午的串联和商议，我和原来德隆国际的同事最后统一意见：要求德隆尽快偿付拖欠100多名员工的薪水，如果不能将手里的白条换成真金白银，我们只好请律师做劳动仲裁。 　　当天下午，我和30多名...

...阐释自己的远景并用成功事例鼓励员工。如果中层经理看到这些顶层经理体现了这种远景，远景对他们来说就变得更为有血有肉。" 艾斯塔公司的AMDI也同样明显地强调领导艺术的培训和高层领导的带头参与。所有艾斯塔公司的经理要想提升，都必须通过一个经过严密组织的管理课程。其中每个阶段需要约6个月，随后学员必须提交切实可行的业务建议书。这些建议的实际结果就决定了学员的得分和提升机会。该课程还要求每位经理完成一份个人战略研究报告，从而开发了许多管理能人并最终提高了效率。 此外，课程还包括对新加坡樟仪机场和摩托罗拉等一批管理有方的企业组织实地考察。这样，可避免使艾斯塔公司培养出被AMDI高级总经理Hendro Tjahjono（贾佐若）称之为"鼠目寸光的企业机器人"。另外，艾斯塔公司还通过AMDI轮流对经理进行为期3-4周的集训以宣传企业文化和使命。 任何教育机构都非常关心不断更新课程内容。AMDI...

...个人通过积累得到的经验。软件开发与掌握知识的员工密不可分，知识主要通过员工之间的直接接触实现共享。在IT企业中，计算机的主要作用是帮助人们交流，而非储存知识，人力资本才是IT企业的核心知识。所以从策略上讲，IT企业应该采用知识管理的个人化战略。当然，IT企业的部分部门，如技术支持部门，一些经过精心编码的知识储存在数据库中，企业员工和客户都可方便地调用，适合采用知识管理的编码战略。但应选择知识管理的个人战略为主导。  积累是知识管理的基础，共享是知识管理的价值体现，创新是知识管理的最终追求．在现有知识资源的基础上丌企业必须遵循“积累、交流、共享”知识管理三原则制定知识管理的战略规划。针对企业自身情况和用户需求的情况，综合运用各种方式(包括获取、组织、分类、储存、共享、更新、传播等)将知识传递到最需要知识的地方。从立项调研直至项目开发、销售的整个业务过程都将知识与产品与服务相结...

...个人通过积累得到的经验。软件开发与掌握知识的员工密不可分，知识主要通过员工之间的直接接触实现共享。在IT企业中，计算机的主要作用是帮助人们交流，而非储存知识，人力资本才是IT企业的核心知识。所以从策略上讲，IT企业应该采用知识管理的个人化战略。当然，IT企业的部分部门，如技术支持部门，一些经过精心编码的知识储存在数据库中，企业员工和客户都可方便地调用，适合采用知识管理的编码战略。但应选择知识管理的个人战略为主导。  积累是知识管理的基础，共享是知识管理的价值体现，创新是知识管理的最终追求．在现有知识资源的基础上丌企业必须遵循“积累、交流、共享”知识管理三原则制定知识管理的战略规划。针对企业自身情况和用户需求的情况，综合运用各种方式(包括获取、组织、分类、储存、共享、更新、传播等)将知识传递到最需要知识的地方。从立项调研直至项目开发、销售的整个业务过程都将知识与产品与服务相结...

...个人通过积累得到的经验。软件开发与掌握知识的员工密不可分，知识主要通过员工之间的直接接触实现共享。在IT企业中，计算机的主要作用是帮助人们交流，而非储存知识，人力资本才是IT企业的核心知识。所以从策略上讲，IT企业应该采用知识管理的个人化战略。当然，IT企业的部分部门，如技术支持部门，一些经过精心编码的知识储存在数据库中，企业员工和客户都可方便地调用，适合采用知识管理的编码战略。但应选择知识管理的个人战略为主导。  积累是知识管理的基础，共享是知识管理的价值体现，创新是知识管理的最终追求．在现有知识资源的基础上丌企业必须遵循“积累、交流、共享”知识管理三原则制定知识管理的战略规划。针对企业自身情况和用户需求的情况，综合运用各种方式(包括获取、组织、分类、储存、共享、更新、传播等)将知识传递到最需要知识的地方。从立项调研直至项目开发、销售的整个业务过程都将知识与产品与服务相结...

...没有使它置身于食物链的顶层。即使是在2003年，技术创新也没有为它做出太多的财务贡献。在2003年9月27日结束的财年里，苹果的营业收入仅有62亿美元，其中3/4仍来自个人电脑的销售。 20世纪80年代时仍是行业老大的苹果在全球电脑行业的市场份额排名已掉到第9。为什么这样一家热衷于创新而且创新成果颇丰的公司却遭到如此的“不公”？ 不断自我革命 苹果的问题已不仅仅是个人战略失误所能完全解释的。如果没有不断的创新，苹果可能早就被扫地出门了。但它的问题恰恰也出在创新上。它的创新不是良性的创新，即其创新是无针对的，其创新模式也不得不以牺牲企业成功所需的其他特质——如连贯性和执行力——为代价。 “不少公司误以为只要鼓励创造就能增加公司利润。”波士顿咨询集团的专家詹姆斯·安德鲁斯指出，实际上，一家真正的创新能力强的公司不仅要能够提出好想法、研制出好产品、提供好...

北纬：走出技术增值的陷阱 －－分销商可持续发展系列报道之一 童文臻 从1997年成为联想电脑最大的分销商至今，北纬公司在分销业务上发展良好。而就是在分销业务一路凯歌的同时，北纬从1999年开始做行业直接客户，开始了自己的技术增值之路，并在2002财年实现了行业直接客户业务7000万元左右、利润贡献率达到17%左右的业绩，成为联想渠道中技术增值的典范。北纬技术增值的动力是什么？他们的技术增值之路是一帆风顺吗？北纬的技术增值之路能给广大渠道带来哪些启迪呢？  　　北纬公司总经理杨冠群感谢广大客户和联想长期的支持 1999年8月，北纬公司在分销业务开展红红火火的情况下，毅然做出了进军系统集成业务的决定，开始了自己技术增值之路。 对此，北纬公司总经理杨冠群认为，1999年，虽然分销业务发展不错，但随着市场的成熟，分销的利润不断下滑，公司必须有新的支撑业务；同时，北纬原来...

...个人通过积累得到的经验。软件开发与掌握知识的员工密不可分，知识主要通过员工之间的直接接触实现共享。在IT企业中，计算机的主要作用是帮助人们交流，而非储存知识，人力资本才是IT企业的核心知识。所以从策略上讲，IT企业应该采用知识管理的个人化战略。当然，IT企业的部分部门，如技术支持部门，一些经过精心编码的知识储存在数据库中，企业员工和客户都可方便地调用，适合采用知识管理的编码战略。但应选择知识管理的个人战略为主导。  积累是知识管理的基础，共享是知识管理的价值体现，创新是知识管理的最终追求．在现有知识资源的基础上丌企业必须遵循“积累、交流、共享”知识管理三原则制定知识管理的战略规划。针对企业自身情况和用户需求的情况，综合运用各种方式(包括获取、组织、分类、储存、共享、更新、传播等)将知识传递到最需要知识的地方。从立项调研直至项目开发、销售的整个业务过程都将知识与产品与服务相结合。...

关于个人知识管理（PKM）的一些基本概念 作者：李慷  2003-11-9 13:51:56  博客中国(Blogchina.com)  b15977c    三木  编译        编译者：看了博客上对知识管理（包括个人和组织）的评论，精彩之余，总觉得对知识管理的概念论及不够，尤其是个人知识管理（PKM）本身的基本概念仍然不够清晰，深度也显不足，而目前关于KM和PKM的争议大部分是基础性的和概念性的。正好有机会看了CSC公司首席研究官及皇家墨尔本理工大学（RMIT）兼职教授Eric Tsui的论文，觉得对知识管理一些概念的澄清应当有所助益，遂将其中有关的内容摘译如下，以资参考：   Technologies for Perso...

关于个人知识管理（PKM）的一些基本概念（编译） 作者：李慷  2003-11-9 13:52:01 博客中国(Blogchina.com) b15977c 三木  编译  编译者：看了博客上对知识管理（包括个人和组织）的评论，精彩之余，总觉得对知识管理的概念论及不够，尤其是个人知识管理（PKM）本身的基本概念仍然不够清晰，深度也显不足，而目前关于KM和PKM的争议大部分是基础性的和概念性的。正好有机会看了CSC公司首席研究官及皇家墨尔本理工大学（RMIT）兼职教授Eric Tsui的论文，觉得对知识管理一些概念的澄清应当有所助益，遂将其中有关的内容摘译如下，以资参考：   Technologies for Personal and Peer-to-Peer (P2P) Knowledge Management...