以下是包含关键词 工厂 精准 成本 控制 与 价值 分析 的文章
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| 《工厂精准成本控制与价值分析》课程培训大纲 [2008-07-16 04:50:12] 准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本；2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；3、学习如何建立工厂全面...... |
| 《医药制造企业：工厂精准成本控制与价值分析》课程培训大纲 [2008-07-30 09:11:08] 、资金占用成本等成本；2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；4、学习质量成本和全面采购成本...... |
| 11/12-13 在清华大学讲授《工厂精准成本控制与价值分析》课程 [2007-11-13 05:49:22] ...... |
| 11/24-25 在上海交大工程馆CMBA班讲授《工厂精准成本控制与价值分析》 [2007-11-26 01:00:55] 工程馆曾经是江泽民主席学习的地方。...... |
| [分享]从多因多果的成本控制看精益生产 [2006-12-10 10:12:28] 、采购、营销等管理体系的成本绩效，强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。只有这样，流程管理才能从根本上取得效果。 我的《工厂精准成本控制与价值分析》课程之部分教材内容。 ...... |
| 不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。 [2008-10-27 12:57:38] 、工厂精准成本控制和价值分析5、非财务人员的财务管理（以成本控制为重点）6、精准成本控制与全面预算管理7、全面质量成本管理8、营销成本管理9、全面采购成本的分析与控制 Introduction...... |
| 成为RTE的价值 [2005-06-08 10:56:48] 成为RTE的价值 Gartner 分析师 J. Roberts “信息流动”速度的大幅度提升，首先推动了内部业务流程的自动化，现在又开始影响到了外部流程。在这样的时代，还在使用非实时...... |
| 成为RTE的价值( by Gartner 分析师 J. Roberts) [2003-12-30 09:04:38] 。 传统企业看起来就像是个堡垒：内部层级分明，奉行命令与控制原则，对外部的信息流动缓慢而有限。有了IT，企业能够通过变革内部和外部关系以创造价值，发掘“联通”经济的新规则所带来的市场机会。观察处于这种背景...... |
| Gartner阐释ERP前沿理念之3——成为RTE的价值 [2004-06-15 09:41:51] 付出昂贵的代价。 传统企业看起来就像是个堡垒：内部层级分明，奉行命令与控制原则，对外部的信息流动缓慢而有限。有了IT，企业能够通过变革内部和外部关系以创造价值，发掘“联通”经济的新规则所带来的市场机会...... |
| 人才资本管理唱响HR变革 [2007-06-06 10:07:44] 成本考量，即为了配合整体的财务结构而做更合理的成本控制或人均产能的提升。把劳动力（员工）定位于为 资源 层面，如会计师事务所的审计人员、电子/组装制造工厂的工程师等专业人员，在这一框架下，人力资源工作...... |
| [原创]SQE供应商质量管理工程师研修班(丁远) [2008-07-17 10:13:49] ● 课程背景 在信息日益发达与透明的今天，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，对于供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期的压力；于采购方而言，如何可以更低成本、更高品质、精准交期？如何...... |
| 供应链信息化：成长型企业借力之道 [2006-07-17 10:47:32] 面的要求，对其当前业务的增长是至关重要的。归根结底来说便是要考验企业的制造能力与供应链管理能力，而供应链管理能力又特指了企业在链上的反应速度、供应成本控制与供应质量保障。 以合约制造服务非常密集的苏州及昆山...... |
| 供应链管理信息化：成长型企业借力之道 [2006-07-28 04:39:00] 客户多方面的要求，对其当前业务的增长是至关重要的。归根结底来说便是要考验企业的制造能力与供应链管理能力，而供应链管理能力又特指了企业在链上的反应速度、供应成本控制与供应质量保障。 以合约制造服务非常...... |
| 供应链管理信息化：成长型企业借力之道 [2006-09-11 10:17:48] 客户多方面的要求，对其当前业务的增长是至关重要的。归根结底来说便是要考验企业的制造能力与供应链管理能力，而供应链管理能力又特指了企业在链上的反应速度、供应成本控制与供应质量保障。 以合约制造服务非常...... |
| 从PMG标竿研究结果谈整合供应链管理之成本与绩效改善 [2003-09-05 09:26:39] ，而需要更为圆熟的策略手法，例如缩短供应链响应时间、与供货商及客户协同规画等，这些都是可以考虑采用的方法。 由节缩成本到扩展业务 上述所有关于成本控制和资产效率的讨论分析对企业体的客户毫无实质意义...... |
| [推荐]ZARA中国极速供应链 [2006-09-23 09:17:25] .4%更加能够鼓舞投资方的信心。 box:2 ZARA的商业科技秘密 1、对门店极强的控制能力：每个门店都拥有与西班牙总部直接相连的信息系统，通过每天大量的销售信息交换，总部可迅速和精准地...... |
| [转帖]ZARA中国续写极速神话 [2006-09-13 02:23:56] 善于营造舒适的购物环境的理念。单品虽然数量不多，但款式丰富多样，这正是ZARA的特色。为了营造稀缺价值，ZARA总是频繁地推出小批量的新品。因此ZARA的拥趸们总能发现某款新品只有区区数件，如果不立即...... |
| [转帖]ZARA中国续写极速神话 [2006-09-13 10:05:56] 善于营造舒适的购物环境的理念。单品虽然数量不多，但款式丰富多样，这正是ZARA的特色。为了营造稀缺价值，ZARA总是频繁地推出小批量的新品。因此ZARA的拥趸们总能发现某款新品只有区区数件，如果不立即...... |
| [转帖]]ZARA中国续写极速神话 [2007-03-09 04:24:33] 善于营造舒适的购物环境的理念。单品虽然数量不多，但款式丰富多样，这正是ZARA的特色。为了营造稀缺价值，ZARA总是频繁地推出小批量的新品。因此ZARA的拥趸们总能发现某款新品只有区区数件，如果不立即...... |
| [转帖]ZARA消除供应链上牛鞭效应的秘诀 [2006-12-06 08:12:52] 研究价值的品牌。 ZARA创始于1985年，它 既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂...... |