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集成4d技术和过程模拟的工程进度管理方法...
...质量起到了示范作用。
４、抓好变更设计管理，挖掘优化设计潜力
变更设计是否及时处理，处理是否恰当对工程建设进展和造价影响很大。要有一套科学的变更设计管理程序和办法。邵三高速公路南平段统一使用变更设计报告格式和各种审批用表，变更工作严格按程序进行。积极推行优化设计活动，挖掘优化潜力，节省了可观的工程造价。已发生优化设计项目十项，估算节省投资在千万元以上。
５、严格进度管理，保证完成总体计划
工程进度管理首先靠推行责任目标管理来控制。根据２００５年底要具备通车条件的总体目标，我们制定各标段工程总计划和年度计划。并根据年底计划倒排至每个月，与施工单位和监理单位签订目标责任状，确保了各阶段目标任务的完成。
（１）科学、合理地安排工期。在工程的建设过程中，根据施工的实际进展情况，对各合同段的进度计划进行及时调整，并采取了各种有效措施，防止进度与计划脱节，组织各合同段项目工程师、驻地监理组及...
...计划管理、车间物料管理、生产过程管理、任务完工管理；－连续生产：数据采集接口、任务管理、计划管理、物料管理、生产过程管理；－流程式生产：数据采集接口、任务管理、计划管理、物料管理、生产过程监控；－生产外协：任务外协管理、工序外协管理、外协物料管理、外协跟踪、外协完工接收；－工具模具：工模具数据管理、工模具需求计划、工模具使用管理、工模具自制计划，工模具请购管理；－工程生产：立项管理、项目合同管理、工程进度管理、项目物料管理、项目经费管理、项目验收管理；－质量管理：原材料检验，生产质量控制，存货检验，售后质量跟踪；－设备管理：购置管理、设备台帐管理、设备运行管理、设备维护管理、零备件管理；
其它业务，主要包括：
－信息采集和分析：集群电子报表、集群业务计划和分析；－企业门户：企业信息管理与发布、产品/服务信息发布、产品/服务报价，网络营销管理，网上询价、网上支付管理、网上付款管理...
...—现代化的管理观念和技术资料的积累。
2 基建MIS总体规划
基建MIS总的设计思路是以计划管理为龙头，项目进度为主线，概算合同为核心，设备物资为基础，安全质量为保障，财务为稽核，办公自动化为手段，图纸档案为载体，覆盖发电基建电厂基建过程的管理信息系统。通过工程网络计划技术规划工程进度和优化资源管理，以控制投资成本、控制基建进度，控制安全质量，合同管理，信息管理保证工程质量、施工安全为目的进行工程进度管理和工程质量管理，通过图纸档案、合同管理、设计变更单、工程联系单的管理实现工程技术管理，充分考虑生产阶段的要求，使现阶段MIS系统的信息和某些子系统通过功能迁移和数据接口将直接服务于生产阶段。基建期MIS建设总体规划如图1所示。
图1
基建期MIS建设总体规划
3 三步走的实施策略
南京大陆软件公司结合以往的项目经验和国外的一些先进的管理思想，针对电厂基建期的...
...—现代化的管理观念和技术资料的积累。
2 基建MIS总体规划
基建MIS总的设计思路是以计划管理为龙头，项目进度为主线，概算合同为核心，设备物资为基础，安全质量为保障，财务为稽核，办公自动化为手段，图纸档案为载体，覆盖发电基建电厂基建过程的管理信息系统。通过工程网络计划技术规划工程进度和优化资源管理，以控制投资成本、控制基建进度，控制安全质量，合同管理，信息管理保证工程质量、施工安全为目的进行工程进度管理和工程质量管理，通过图纸档案、合同管理、设计变更单、工程联系单的管理实现工程技术管理，充分考虑生产阶段的要求，使现阶段MIS系统的信息和某些子系统通过功能迁移和数据接口将直接服务于生产阶段。基建期MIS建设总体规划如图1所示。
图1
基建期MIS建设总体规划
3 三步走的实施策略
南京大陆软件公司结合以往的项目经验和国外的一些先进的管理思想，针对电厂基建期的...
...项目生命周期以及全集团所有项目间达到共享；并能同时工程管理系统又分为三个子系统：工程文档管理、施工管理、动态成本管理。 ► 文档管理系统主要处提供文档的 自动登记、分发、借阅、查询等管理功能以及文档申请、审批等监控功能，提高工程文档与资料管理的速度、准确性，缩短管理链条，提高工作效率。 其中施工管理模块主要能够处理施工项目的合约管理、工程进度管理、工程收付款管理、工程分包、材料采购以及项目人力资源管理；动态成本管理模块将施工项目从投标开始到分包、合约管理、施工过程、材料采购、工程收付款各个流程的成本数据进行采集处理，实现施工过程控制以及动态成本分析。实时反映项目最新的成本盈亏状况、预测未来成本信息，满足竣工成本决算的要求。 建筑企业信息化的应用价值 l &nb...
...nbsp; 在利用P3 软件资源定义功能定义人、材、机资源时输入资源的单价，还可以生成完成该项作业的成本费用。10、其他应注意问题。 在P3 实际应用中除了工程进度计划的编制外，还有进度计划的审查，目标计划确定和更新，进度计划的跟踪控制办法和网上发布，P3信息编码规定，切合实际的P3 应用规划的制定，工程参建各方在进度管理中的分工和职责等，也是应用P3 软件进行工程进度管理必不可少和相当重要的几个问题，需要在工程建设初期就要引起重视和提出相应的办法。四、关于EXP和基建MIS的应用 在工程项目的建设管理过程中，我们可以应用P3 软件编制出科学合理的工程建设进度计划，并通过对进度计划进行动态跟踪和调整，从而实现对工程进度进行有效的管理和控制，使工程项目在预定的时间内建成投产。 事实上，...
