以下是包含关键词 工期 分析 的文章
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| [原创]某项目工程工期分析报告 [2007-12-18 02:01:17] 摘要：通过对某项目工程施工工期分析，计算出最短合理工期590日历天，为高层决策提供参考，有利于规避风险，有利于控制和协调。一、项目工期分析 1．工程概况二期单项工程包括04、05幢2个单位工程...... |
| [原创]国际工程项目风险管理案例分析 [2008-09-17 10:37:34] 在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE ）和资源 供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行分析...... |
| [转帖]分析进度偏差产生的影响 [2007-07-11 09:11:13] 原文来源：中国组织过程改进网 www.chinaopi.com.cn根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差；当出现偏差时，必须分析比偏差对后续工作和总工期的影响程度...... |
| [原创]关键链方法的几种缓冲长度计算方法 (入选推荐日志，加10币) [2007-10-25 03:30:07] 出来的缓冲长度通常都偏短，项目结束日期不能得到充分的保护。另外还有一个原因是输入麻烦，SRSS必须使用两点分析法或者三点分析法（PERT方法），如果使用两点分析法，需要输入每个任务的平均情况下的工期，以及最坏...... |
| 网络计划技术在ERP项目管理中的应用 [2005-03-26 12:52:52] 的建设和监理工作。 因为甘特图不反映各项工作之间的逻辑关系，因而难以确定某项工作推迟对完成工期的影响；当实际进度与计划有偏差时也难以调整。另外，甘特图虽然直观清晰，但只是计算的结果，而一项工作...... |
| 项目时间管理-明确项目具体的时间安排 [2006-05-30 12:14:00] 编制。进度计划编制的方法有数学分析法（包括关键路径法，计划评审技术，图形评审技术）；工期压缩法，资源平衡试探法，模拟法。 最常见的关键路径法：按照预算工期分别推算ES，EF（正推法，关键要记住ES...... |
| 如何“按期”完工？ [2002-07-22 03:16:10] 。 一般说来，工期估算可采取以下几种方式： 1）专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。 2）模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。 3）定量型的基础工期。当产品...... |
| 项目管理九大知识体系 时间管理 [2002-09-09 09:43:37] 工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。 一般说来，工期估算可采取以下几种方式： 1）专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。 2...... |
| 建筑企业项目管理规范 [2007-03-13 11:49:39] 项目管理规划大纲应包括下列内容:1 项目概况。2 项目实施条件分析。3 项目投标活动及签订施工合同的策略。4 项目管理目标。5 项目组织结构。6 质量目标和施工方案。7 工期目标和施工总进度计划。8...... |
| 管理者如何不看走眼 [2007-03-13 11:51:34] 项目管理规划大纲应包括下列内容:1 项目概况。2 项目实施条件分析。3 项目投标活动及签订施工合同的策略。4 项目管理目标。5 项目组织结构。6 质量目标和施工方案。7 工期目标和施工总进度计划。8...... |
| [原创]项目整体计划的制订 [2007-09-05 11:25:07] 、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减...... |
| [分享]智慧沉淀 项目管理要诀 [2007-04-29 11:26:14] 页 项目管理八项经典技术 1. 蒙托卡罗模拟技术 蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理 不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底...... |
| [原创]智慧沉淀 项目管理要诀 [2007-05-09 10:44:37] 页 项目管理八项经典技术 1. 蒙托卡罗模拟技术 蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理 不确定性分析技术。由于项目中许多因素...... |
| [原创]总结:项目管理的工作内容 [2008-02-20 03:13:04] 1.数据核查：数据核查就是对项目记录进行核查，即对项目进展情况以及在这个过程中发生的一些文档、文件，及其他一些信息的统计数据进行分析，以此判断统计的正确性、数据精度的合理性。2.偏差分析：偏差分析...... |
| 工程项目成本管理和成本控制 [2007-04-20 04:28:50] 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平...... |
| Informatica继续建立新的伙伴关系 [2005-07-02 01:25:53] “零停工期”的新产品发布。 Informatica已经作为Siebel亲密伙伴多年，最年来，这种关系更加增强，因为Informatica决定放弃自身的分析业务，而Siebel这个CRM的巨头开始更加重视分析...... |
| [原创]关键链方法和传统关键路径方法的比较 (入选推荐日志，加10币) [2007-11-07 11:47:43] 路径上的任务的工期，不会减少整个项目的工期，同样地，加快非关键路径上的任务，也不能使项目完成日期提前。如果要优化计划，缩短工期，就必须缩短关键路径上的任务的工期，如果要追赶落后的进度，必须要加快关键路径...... |
| [转帖]关键链方法和传统关键路径方法的比较 [2008-04-30 03:56:28] 的延期。缩短非关键路径上的任务的工期，不会减少整个项目的工期，同样地，加快非关键路径上的任务，也不能使项目完成日期提前。如果要优化计划，缩短工期，就必须缩短关键路径上的任务的工期，如果要追赶落后的进度...... |
| [原创]项目风险管理方法初探 part2 [2006-12-19 07:18:47] 。这可用一个分布区间来表示，即一项工作的工期介于最长和最短的两种情况之间，而在这期间的时间段中又存在最有可能出现的工期。 然后，就要使用模拟分析法来研究成千上万种情况。在这些情况中，各项工作...... |
| [原创]P3操作演示合集(持续更新中...) [2007-05-20 09:17:19] 和项目级的权限管理系统，支持LDAP技术组件* P3e/c的套装包括P3e/c、PA、MM、PR、PV等5个组件* P3e/c是核心，是必选组件，用于计划的编制、跟踪、控制、分析。* PA...... |