工作分析

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工作分析 第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认 1. 填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一；2. 汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二；3. 各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式见附表三；4. 在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门；B、在汇总的工...

[讨论]工作分析

工作分析...

转贴PPT——工作分析

摘要：本PPT主要介绍了如下内容： 工作分析的概念工作分析的目的和作用工作分析的方法工作分析的程序工作分析的成果工作设计工作分析又称职务分析（jobanalysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 ...

[讨论]工作分析

想给大家灌输工作分析的理念但是没有找到很形象的比喻来说明请高手们出来说说撒~...

[原创]工作分析

课程设计目录一、背景资料调查. 2二、工作分析的流程. 3三、时间进度表和准备阶段. 31、时间进度表. 32、工作设计（职务设计）. 53、前期准备. 6四、工作分析方法选择. 9五、问卷设计. 91．面谈法. 92．问卷调查法. 9六、岗位说明书职位基本情况. 13七、心得体会. 15 ...

工作分析概述

工作分析概述一、基本概念：1、工作分析也称职务分析，是获得有关工作信息的过程，这些信息包括需要完成的任务方面的责任信息和有关完成这些任务所需要的人的资格、素质特点（如教育背景、经验和专业训练等）方面的信息。工作分析突破了组织结构图的局限，能够说明各项工作的日常活动及其职责，组织中实际的沟通方式，反映员工受监督的程度，说明各级经理人所掌握的实权范围。随着组织环境的变化、客户需要的变化、技术的变化、组织战略的变化和组织的人力资源队伍的变化，一项工作的内容也可能会随着时间的变化而变化。在组织还没有建立工作内容和对任职资格的精确描述，或者原来的描述已经过时的情况下，就需要进行工作分析。工作分析只是许多人力资源管理活动的起点。2、工作分析常用术语。（1）任务：指安排员工在特定时间为达到某种目的所从事的一项活动。如安排员工起草一个劳动用工制度改革的方案。（2）职责...

工作分析作用3

...bsp; 实用浅显易懂的文字，用语要明确，不要模棱两可。 E 职务说明书应运用统一的格式书写。 F 职务说明书的编写最好由组织高层主管、典型任职者、人力资源部门代表、职务分析人员共同组成工作小组或委员会，协同工作，共同完成。职务分析的实施步骤六：进行工作评价工作评价是依据工作分析的结果（职务说明书），按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动。工作评价的主要功能主要有以下三方面： ● 在一个组织内建立一般的工资标准，使之与邻近组织保持同等待遇，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水准。 &nbs...

[分享]工作分析表

老东西了...

工作分析培训

非常实用！...

工作分析点因素法

工作分析...

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价...

旺旺集团工作分析培训

为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法《职位说明书》的撰写（示例） ...

工作分析培训讲义（ppt）

要做岗位说明书，先做工作分析...

工作分析和职务说明书

工作分析详细操作方法PDF文件...

工作分析调查问卷

可以参考一下的工作分析调查问卷...

工作分析与岗位评价

一个关于工作分析的培训，希望能对大家有点用...

[原创]工作分析课程设计

工作分析的详细流程全套资料内容比较详细是在做工作分析时精心制作的愿意与各位分享交流工作分析课程设计目录一、背景资料调查二、时间进度表三、工作分析方法选择四、问卷设计五、岗位说明书六、心得体会...

[下载]工作分析文件汇集

工作分析文件，作为定岗定编、岗位评价、职位说明书撰写、竞争上岗等基础文件...

[讨论]如何进行工作分析

工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。以下简单介绍工作分析的实施步骤以及注意事项。第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情...

[转帖]工作分析实用技术

SCORe337534">0工作分析实用技术工作分析实用技术一、工作分析概述 1．工作分析的重要性（1）阐明在公司内谁应该负责什么工作（2）有助于在职者了解该职位的责任（3）帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构（4）作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础 2．工作分析的用途（1）人力资源规划（2）人员招聘及甄选（3）人员任用及配置（4）薪资调查（5）薪资结构（6）员工培训及发展（7）职业规划（8）工作评价（9）职位分类（10）绩效评估（11）目标管理计划（12）工作流程分析（13）组织研究二、工作分析项目 1．一般资料分析（1）工作名称工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。（2）工作代码各项工作按照统一的代码体系编码。（3）工作地点 2．工作规范分析主要目的：全面认识工作整体。（1）工作任务...

工作分析实用技术

工作分析实用技术一、工作分析概述 1．工作分析的重要性（1）阐明在公司内谁应该负责什么工作（2）有助于在职者了解该职位的责任（3）帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构（4）作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础 2．工作分析的用途（1）人力资源规划（2）人员招聘及甄选（3）人员任用及配置（4）薪资调查（5）薪资结构（6）员工培训及发展（7）职业规划（8）工作评价（9）职位分类（10）绩效评估（11）目标管理计划（12）工作流程分析（13）组织研究二、工作分析项目 1．一般资料分析（1）工作名称工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。（2）工作代码各项工作按照统一的代码体系编码。（3）工作地点 2．工作...

[分享]工作分析的五步走

步骤一：确定工作分析的目的招聘、选拔、录用薪酬管理人员的晋升与异动人力资源开发与培训发展绩效管理步骤二：确定工作分析的程序一、准备阶段　　1.明确进行工作分析的对象：　　所需资源包括：公司长短期的战略及经营目标、组织结构图、部门的性质、任务及部门内的编制岗位等　　2.分析方法：　　根据企业实际情况确定工作分析的方法并设计访谈提纲及问卷内容：　　问卷调查法：可广泛适用于各部门岗位　　访谈法：用于工作流程较为复杂，内容责任难以界定的工作　　现场观察法：适用于简单的容易观察和度量的工作，适用于生产车间。二、调查阶段　　1．进行职务分析问卷调查。　　2．业务经理配合人事部考察工作流程、环境和关键步骤。　　3．与管理层员工及重点岗位员工进行面谈并做好记录。三、分析阶段　　1．根据工作调查反馈的信息，归...

怎样实施工作分析

工作分析是对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个标准： 1、谁来做; 2、做什么; 3、什么时间做; 4、什么地方做; 5、怎么做; 6、为什么做; 7、为谁做。分析的结果或直接形成工作说明书，它把所分析的职责、权限、工作内容、工作程序、方法、执行标准、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理。工作分析是人力资源管理的基础知识，只有在准确的工作分析基础上才能进一步建立招聘、培训、考核及薪酬体系。　一、工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。　　有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，首先要进...

工作分析与人才甄选

工作分析与人才甄选如何在适当的时机选择适当的人做适当的事情参加对象： ☉ 已经成功的将传统的“人事行政部”转化成“现代人力资源管理”功能的企业中的人力资源中层经理和主管。 ☉ 希望了解如何有效配置本部门人员并形成核心竞争力的各部门的中层经理和主管。为什么您应参加本培训: ☉ 现代激烈的竞争环境使企业必须建立“从组织的目的”看人力资源管理中的招募和人才配置工作。 ☉ 解决您在如何找到合适的员工...

关于工作分析的方法

关于工作分析的方法 1、工作分析的作用 工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。其作用体现在四个方面： 1 组织决策过程（包括组织结构、组织计划、组织政策等）； 2 工作与设备3 设计（包括工作设计、设备4 设计、工作方法设计、操作规程、工作安全、规章制度）； 5 人力资源管理（包括人员聘用、选拔、安置、培训、开发、绩效标6 准、薪资管理）； 7 其它服8 务（包括职业咨询、制度教育）。 2、关于工作分析中需要收集的资料类型 工作分析中所需资料的基本类型 1. 工作活动 a. 工作活动和过程 b. 活动记录（如照片） c. 所采用的程序 d. 个人责任 2. 体力工作 a. 人的行动（有关工作...

企业如何进行工作分析

企业如何进行工作分析 林泽炎网络时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”，而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为，作为现代人力资源管理制度建设基础、前提的“工作分析”的价值就应该弱化、淡化。我觉得这种认识比较片面。程式化与人性化目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化。这种后台式的人力资源管理，是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，而对公司所经营的业务缺乏深入了解的机会，缺乏对整个公司走向的洞察力。因此，所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，...

工作分析实施案例（徐懋）

引言：XX煤炭公司（以下简称公司）是某大型国有煤炭贸易集团（以下简称集团公司）的全资子公司，成立于1992年，建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易。 工作分析实施案例北大纵横徐懋一、工作分析的背景 1、XX煤炭公司简介 XX煤炭公司（以下简称公司）是某大型国有煤炭贸易集团（以下简称集团公司）的全资子公司，成立于1992年，建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易。从1995年开始，我国煤炭市场价格全面放开，买方市场日渐形成；另一方面，1995年出台的《煤炭法》和煤炭工业部颁布的“九五”纲要都鼓励减少煤炭经营的中间环节，煤炭用户和煤炭销售区的煤炭经营企业有权直接从煤矿企业购进煤炭。正是在这种形势下，为避免煤炭贸易企业因受到煤炭供应、运输和销售三方制约而带来的脆弱性，从98年开始，公司开始了从贸易公司向煤炭业务一体化经营的探索和实践，主要采取了如下三项措施...