按照“考评－调整－拓展”思路，以“考评－调整”为主，重点落在“调整”上，适当拓展。
考评：内容包括但不限于，斑竹考评，版面考评，现有币制……建立比较规范的一套考评和激励制度。
调整：根据考评结果，对斑竹和版面进行删加和奖励。之后根据已有制度，在小范围内，进行进一步的调整。
拓展：有余力的情况下，组织一些活动。
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按照“考评－调整－拓展”思路，以“考评－调整”为主，重点落在“调整”上，适当拓展。
考评：内容包括但不限于，斑竹考评，版面考评，现有币制……建立比较规范的一套考评和激励制度。
调整：根据考评结果，对斑竹和版面进行删加和奖励。之后根据已有制度，在小范围内，进行进一步的调整。
拓展：有余力的情况下，组织一些活动。
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工作思路对于职场中人来说是非常重要的，如果离开了上司的命令、下属的申请和客户的要求等，都不知道该怎样开展工作，如果面对一些新情况新问题，没有明确指示不知道该如何应对，是很难实现自己职业生涯发展目标的。因此不少刚参加工作的朋友和一些已经工作多年的朋友一直在为一件事而苦恼――没有工作思路或者是有了工作思路常常因为情况变化而无法实现。他们非常羡慕那些能够很轻松制订中长期工作计划，而且又执行得很好的人。那工作思路是从哪里来的呢？是天上掉下来的吗？不是。是书本上学来的吗？也不是，是从实践中来的。
其实我们完全可以从象棋对弈这个实践性很强的技能中来学习一些培养工作思路的小窍门。大家都知道，学下棋可以分成三个阶段。新手阶段，刚学会了车、马、炮怎么走，知道象不能过河，卒不能回头。这时跟人下棋就是见招出招，一旦对方没有攻击，自己先走反正不知道该怎么样走了，这时下棋往往就输在疲于应付，顾此失彼上。熟手阶段，...
工作思路对于职场中人来说是非常重要的，如果离开了上司的命令、下属的申请和客户的要求等，都不知道该怎样开展工作，如果面对一些新情况新问题，没有明确指示不知道该如何应对，是很难实现自己职业生涯发展目标的。因此不少刚参加工作的朋友和一些已经工作多年的朋友一直在为一件事而苦恼没有工作思路或者是有了工作思路常常因为情况变化而无法实现。他们非常羡慕那些能够很轻松制订中长期工作计划，而且又执行得很好的人。那工作思路是从哪里来的呢？是天上掉下来的吗？不是。是书本上学来的吗？也不是，是从实践中来的。 其实我们完全可以从象棋对弈这个实践性很强的技能中来学习一些培养工作思路的小窍门。大家都知道，学下棋可以分成三个阶段。新手阶段，刚学会了车、马、炮怎么走，知道象不能过河，卒不能回头。这时跟人下棋就是见招出招，一旦对方...
正确的工作思路，让你走成功的最捷径
在很久以前，妈妈总是告诉我，在遇到什么事情的时候，先动动脑筋想想如何去做？尽管是这样，我还是在很多次事情处理完之后，总是遗憾的报怨：“哎，要是当初这么做就好了……”或许自己经历的失败多了，也就渐渐学会了遇到事情先去花时间思考如何做会最省时间，效果最好？
记得在三年前，那时我任职一家通讯企业的人力资源部经理。负责公司整个人力资源工作。我的直接领导便是公司总裁。工作中，经常会遇到突如起来的工作任务，有些是你在接到任务时感觉根本无法完成的。
那是在一个让人觉得呼吸都会冒汉的桑拿天，吃完午餐就会犯困的季节。我正准备着那天下午的面试，眼看着面试人员还有二十分钟就到时间了。
这时，我的电话响了，我接起来：“您好！”
我一听便知道是老总打过来的电话：“到我办公室一下。”
我：“好的！”
敲门进去，老总说：“你知道CCIE吗？”
我说：“知道...
正确的工作思路，让你走成功的最捷径
在很久以前，妈妈总是告诉我，在遇到什么事情的时候，先动动脑筋想想如何去做？尽管是这样，我还是在很多次事情处理完之后，总是遗憾的报怨：“哎，要是当初这么做就好了……”或许自己经历的失败多了，也就渐渐学会了遇到事情先去花时间思考如何做会最省时间，效果最好？
记得在三年前，那时我任职一家通讯企业的人力资源部经理。负责公司整个人力资源工作。我的直接领导便是公司总裁。工作中，经常会遇到突如起来的工作任务，有些是你在接到任务时感觉根本无法完成的。
那是在一个让人觉得呼吸都会冒汉的桑拿天，吃完午餐就会犯困的季节。我正准备着那天下午的面试，眼看着面试人员还有二十分钟就到时间了。
这时，我的电话响了，我接起来：“您好！”
我一听便知道是老总打过来的电话：“到我办公室一下。”
我：“好的！”
敲门进去，老总说：“你知道CCIE吗？”
我说：“知道...
上半年很快就过去了,培训工作在课程开设方面并没有投入很多,主要放在制度\流程\基础数据\体系搭建等方面来了,公司半年度会议上领导已经提到要加大培训的力度,所以,我也专门针对下半年的培训工作写了一份工作思路,提出了一些计划课程和开办形式,力求在下半年能切实执行这些课程. 一、培训内容与形式1、内训课程每两个月组织一次公司级内训课程，由人力资源部根据公司整体培训需求确定内训课题，邀请外部培训机构专职讲师定制课程，每个课题培训时间为3－7小时。下半年拟开设的内训课程包括通用管理技能培训课程、企业内部培训师培训课程等。2、光盘教学购买管理类、生产制造类、营销类课程多媒体光盘，集中开展光盘教学活动，营销类课程由营销中心分地区在各办事处组织观看，管理类课程可由总部统一组织安排观看，以及在各公司进行巡回播放，制造类课程由生产基地自行组织播放。...
...化人才和信息化法律法规体系。其中任何一个要素都与三大产业密不可分。以通信业为例，通信新业务激发信息化需求，为信息化提供强大的网络基础、用户基础以及各类信息服务，各类增值业务的开展推进了企业信息化建设，由此不难看出通信业对信息化的基础和支撑作用。
总而言之，信息化的深入推进是建立信息社会的基础，信息化建设将极大地促进人们对信息产品、网络服务等方面的需求，可以拉动与提升信息产业乃至整个国民经济。
工作思路：一个基础+三个推进
季司长表示，信息化是一个漫长的过程，是整个社会形态变革的过程，信息社会的标志是现代信息技术在国民经济和社会各个领域的广泛应用。因此，信息化是一个庞大的社会系统工程，涉及到经济和社会的各个方面。那么，信息产业部如何具体加以推进呢？
季司长介绍，目前信息产业部推进信息化的思路可以简单地概括为“一个基础加上三个推进”。其中，一个基础是做好信息化的基础工作，包括信息化的法...
按照“考评－调整－拓展”思路，以“考评－调整”为主，重点落在“调整”上，适当拓展。
考评：内容包括但不限于，斑竹考评，版面考评，现有币制……建立比较规范的一套考评和激励制度。
调整：根据考评结果，对斑竹和版面进行删加和奖励。之后根据已有制度，在小范围内，进行进一步的调整。
拓展：有余力的情况下，组织一些活动。
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现在已经是4月了，05年已经过去1/3，我看banmi ...
(1)立足当前工作：三地巡回培训，工作流程的细致划分：名单－传真、电话事项、函件写作、文件检查（日期、企业名称和人名），网络营销（行业数据库和商业BBS），电子杂志，直销投入成本高 (2)参与咨询：合理化建议、学习和了解项目建议书的写作 (3)企业的义务咨询：成为一个企业的长期顾问（兰*：母子公司管控、财务管控、四层级战略－发展核心外贸产业的同时挖掘新的领域、投融资管理）、到一个企业工作
(4)行业软件开发的流程（定单－生产、营销和渠道管理），软件开发项目管理和企业管理
(5)精英网络：电子杂志
&nbs...
我刚进入电信咨询行业，做bd经理的工作，有先前的销售经验做支撑，现在还算工作压力不是非常大，但是我还是想成为这个领域的专家，不知道我要系统学习哪些模块的知识？怎么学？在哪学？希望有经验的前辈能多多指导，谢谢！...
国电集团公司东北分公司要求各单位按照集团公司的整体部署和工作思路，切实做好下
半年几个方面工作：一是认真落实安全生产责任制，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方
针，一把手要严格履行安全生产第一责任人职责，落实各级管理人员安全职责，建立健全安
全生产组织体系、保证体系和监督体系，真正做到安全生产可控、在控。二是大力推进东北
区域电源建设，确定了“辽宁新建，吉林重组，龙江扩建”的基本原则，争取康平建设项目
明年开工，吉林热电厂重组有序推进，双鸭山三期扩建尽快启动。三是切实加强市场营销工
作，抓住电力需求扩大的有利时机，积极开拓电力市场，完善本单位市场营销体系。四是全
面做好参加区域电力市场各项准备工作。认真研究区域调度中心市场交易模式、竞价体系、
调度规则、结算方式，采取积极应对措施，形成成本优势、营销优势和技术优势，确保在电
力市场中占有相应的电...
宁夏2003年企业信息化工程工作思路与动态 张吉生
余东来
企业信息化是改造传统产业的核心内容，是企业在信息化时代参与市场竞争的必由之路。宁夏地处西北内陆，企业信息化水平及应用程度均与发达地区有较大差距。因此，全力实施企业信息化工程，是提升企业整体水平，促进地域经济迅速发展的重要因素。宁夏制造业信息化工程自2001年实施以来，在自治区党委和政府的关怀下，在国家科技部的大力支持下，取得了一定成效。2003年，结合十六大精神，宁夏将在“抓应用、创环境、促发展、见效益”的方针指导下，坚持国家引导、地方扶持、企业为主的原则，重点抓好以下几方面的工作：
一、继续大力推进“6322工程”
“6322”即六项关键技术应用攻关、三项示范工程、二个推广应用工程、二个体系。
2003年，...
一、做好基础准备工作1、对客户群体进行科学合理的细分，以便制订不同的服务及销售策略；2、设定明确的服务绩效指标及目标，并通过不断地测量和改进，使各项指标达到较高的稳定水平；3、资源的分配与利用得到不断优化，确保关键服务绩效指标的达成；4、技术系统支撑到位（ACD、IVR、ERP、CRM、DATAMINING等等）二、从服务中心转向服务销售中心1、整合销售与服务策略；2、整合或调整销售与服务资源；3、制订和实施具体的服务营销计划及实施方案；4、调整培训计划、薪酬福利结构、绩效考核指标等相关内容；5、做好管理层支撑与协调； ...
公司面临重大调整，目前公司的总裁并没有占在公司发展的角度，为公司的未来进行筹划，而是混日子。董事长的知识结构和能力不能驾御新的方向，但对总裁目前的工作状态不满意。我做为调入的副总裁，准备了一套方案，希望能够说服董事长换掉总裁，由我来操盘。大家有什么建议呢？...
内部资料：中国移动2006年下半年农村信息化工作思路(PPT40页)...
上次的班组长培训方案，跟基地领导沟通了之后，觉得不仅仅只是培训的问题，而将讨论的范围扩大到车间班组管理与考核的方面，培训只是一个契机，重点是通过培训建立和完善车间班组管理与考核机制，将培训的内容切实落实到实际的生产管理活动中来，与大家分享。 关于武汉基地加强班组长培养与管理的工作思路一、工作思路提出的背景二、武汉基地班组长培养与管理具体工作思路三、预期得到的收益四、须支持的事项与重点问题五、行动日程表附1：关于鼓励专业技术人员提升专业水平的思路附2：成功的制造型企业班组管理模式：三星的班组管理 一、工作思路提出的背景武汉基地一直以来比较重视中高层干部和车间基层管理人员的培训与发展工作，而随着集团对生产管理水平要求的不断提高，对车间班组管理水平提出了新的期望，因此，对班组长进行系统的培训，并借助培训乘势而上，制定和完善车间班组管理规范，就成为武汉基地提升生产管理水平的重...
...
神州行06年集团传播思路 希望大家喜欢...
06年神州行品牌传播，希望大家喜欢...
如题...
从企业信息化建设"总体规划，分步实施，从上到下，由内及外，以点带面，整体推进”的工作思路中我想问各位大佬一个问题:
如果ERP分步实施的话(我的意思是如先上进销存,在上生产)这样的实施方法有什么好处与坏处....
2003年方正科技移动业务群工作思路...
针对企业单位如何才能在激烈竞争的市场经济环境中提升竞争力这一问题,提出了增强单位综合实力(内强素质),提高市场服务水平(外树形象)以及提升制度执行力(按章办事)的工作思路。
...
目前的软件均未深层探讨所有需求的共性:不能分清思维模式与工作工具的区别:以自己所想的所谓先进（开发商自己看起来先进）的工作思路代替用户的想法:不深入研究用户潜在的真实需要（的共性）:这些情况不可能不出现。...
本文件夹包括以下六个文件：
1.club工作思路和管理规定
2.club版主管理细则
3.club版面调整初步规划
4.club现有版面划分及版主情况
5.AMTclub表格一：版面调整意见表
6.AMTclub表格二：版主联系表
如果有任何问题，请跟贴或者写信给lily.li@amteam.org ...
用“人力资本”为关键词进行了搜索，没有发现重复；
但本贴主要是介绍毕博的一些工作思路，是否有价值请大家评价；
如果不幸有重复请版主删除！
转载自“众人网”，众人网也从这个论坛转载了很多东西，也算是“师夷长技以制夷”吧！...
1、给自己规划好工作
项目经理存在，自然有其价值，作为项目经理，不但要管控团队成员工作，对于自身的工作也要做好规划。
2、学会放弃
项目经理要具有敏锐的洞察力和分析能力，懂得舍得。
3、善于授权
项目经理要关注个人核心绩效领域，其他凡可授权的要大力授权，注意授权不授责。
4、集中精力办大事
项目经理要安排出相对完整的时间段，集中专注做好工作中的大事。
5、重视工作思路
项目经理要不断整理自己的思想，在实践中不断完善工作思路，用心也用脑工作。...
最近在工厂里实施精益项目，包括生产准备流程的改进和生产过程控制。项目过程中，发现很多工作思路可以参照6西格玛的DMAIC流程进行，首先通过与工厂人员的交流定义问题，然后针对问题要花一定的时间进行数据搜集，这个问题如何影响产出和库存，印象程度多大，第三对收集的数据进行分析，确定重点原因，给出改进建议并实施，跟踪实施过程，发评估改进的效果，并坚持持续改进。...
由于最近工作很忙，疏于办版面管理，导致本版人气和贴子质量下降，请各位见谅，同时也征求了些意见，看看各位有什么好的想法：
版面交流不仅仅只是一种资料上的交流，因为资料说实话，大家下载回去能读多少都是问题。论坛的作用更多的是在于大家彼此讨论工作思路，项目方向等等。资料是死的，人是活的。
...
小弟在做一个关于政府职能规划（通用）的大纲结构，由于第一次做，不知如何下手（下面有25个职能部门），希望坛子当中可以帮助一下，回帖或者发信：margin@126.com 谢谢！
下面是我的想法：
1、现状分析
2、外部情景分析（但是不知说什么好）
3、总体工作思路（从那些方面说阿）
4、措施建议
由于是政府职能规划，个人感觉很难下手，呵呵，请多帮助！...
《2005年club工作思路》、《2005年度CLUB管理规定（试行）》、
《版主管理细则（讨论稿）》已经制定，在以下两个板块能看到全文：club公告板、斑竹聚义堂。
希望各位版主尽快登陆斑竹聚义堂，就以上三个规定发表意见。并下载表格＂版面调整意见表和版主联系表＂填写，于周五前提交！
欢迎各位会员发表意见，建议集中在club公告板。
您的意见和支持是我们改进的动力！
...
做事都需要有一个思路 特别是在工作方面相应肯定要有工作思路思路不成型、不成熟很多事情要执行下来会很茫然.......不过反向来看不成型不成熟的思路工作也是可照样做下来效果也不会很差.........该怎么成型该成型到哪个层面是慢慢摸索还是考虑好了各自也带来的压力不同需要的资源也是不同期待中.........
【摘要】
<正> 2004年信息产业部电信管理局的工作思路已经向全社会公布,今年电信监管工作的重点将集中在“关注技术演进,提供政策支持,为3G和全业务经营实施做好准备”,“丰富监管手段,对影响较大的国际电信业务市场、卫星通信市场及信息服务市场进行专项监管”,“根据《行政许可法》的要求,调整进网审批程序,清理电信设备目录,推出新版本进网许可证”,“继续将互联互通作
...
2004年全国信息产业工作会议近日在北京闭幕，我国电信业新一年的工作思路和发展重点在本次会议上清晰地浮出水面。坚持科学的发展观，不断深化电信改革和完善监管政策，
尽快迈向电信强国，
这些思路已经在业内外取得广泛共识。以此为基础，本文将重点讨论02004年电信业发展和改革中面临的几大热点问题，期望能够理清矛盾的焦点，减少前进中的风险。
...
最近公司做绩效考核。说白了，HR那边发给表下来，我组织大家填写没太多问题，但总觉得这是应付。觉得这个考核挺有用，但是要真让它其作用，结合实际工作比较难。KPI的关键指标如何定？权重如何衡量？又如何给执行下去，考核周期如何选择？我是一位技术出色和成为部门的领导者，当然也有些工作思路，但自认为还是需要一些提高才行。 ...
为什么会有这个议题的讨论，还是源于我们的工作中。在2006年我们的审价工作中，我发现有些同事与甲方的沟通比较顺畅，与乙方的谈判比较顺利，有些则相反。这一方面固然和项目本身特点有关，另一方面还是工作方法、工作思路的问题。 工作思路指导工作方法。那么工作思路的起点是什么？就是我们……造价工程师的立场。有明确的立场，你才知道自己所处的位置，才知道如何自处，如何处人。所以，立场决定了你看问题的角度，也很大程度上约束了你做事、做人的思路。 那么造价工程师的立场是什么呢？笔者以为，造价工程师的立场是接受业主的委托，表达专业的独立意见。（这里的造价工程师，仅限在独立的咨询公司工作） 这里有几层含义。第一、没有业主的委托，就没有独立的造价行业的出现，所以造价工程师一定要珍惜业主的委托机会，尊重业主的意见，服务好业主，要有良好的服务意识。 （可扩充讨论造价工程师的起源，行业的历...
产品篇、管理篇、实战篇、提高篇.......部分节选.......（5） 失误：销售人员不服从指令，有意消极对抗或直言顶撞。 原因：主管过分谦和，奖罚不明；主管过分严厉，销售人员自认为受不公平处理，被迫消极对抗或离职率高。解决：塑造自身威信（8小时之内与8小时之外的区别）、人格魅力（工作能力、学识、权威、信用、诚实、努力）、综合素质（沟通能力、工作思路、业绩）。...............费了很多时间整理到一起，呵呵，所以收取一个金币表示对勤奋劳动的鼓励。...
现在实用小工具越来越多，有在线的也有离线的桌面应用工具，每一款工具都为人们提供了一些具体且实用的功能。但是使用这些工具首先要付出一定的学习成本如潜在的安全问题以及摸索使用所花费的时间等；另外有些工具是具有及时提醒功能的，这就要求你开机即启动此工具，这会占用内存降低电脑运行速度（一般配置的电脑开个防火墙、几款常用办公软件再加上几个其他窗口，感觉内存真的不够用:) ）；再者即时提醒功能可能会打乱你正在做的工作甚至扰乱工作思路:( ；还有就是有些软件不甚成熟在使用过程中可能会带来一些不必要的麻烦。大家会不会为其所累呢？...
因为要奔着培训师和咨询师这个发展方向去，而且为了学到盛博的工作思路。晚上在看盛博的录像时，我设计了一个方法，来达到上面的目的。1、先不看录像；2、看每一页PPT的内容，理解它；3、在这一页PPT的旁边，写下这一页PPT的主题是什么；4、在这一页PPT的旁边，写下这一页PPT的要点和知识点是什么；5、看针对这一页PPT的录像；5、在要点和知识点旁边，写下讲课老师运用了哪些例子；6、在这一页PPT的每句话旁边，记下老师讲的相关的语句；7、重复上面的步骤，继续下一页PPT。...
总的来说客户对我们的工作是比较满意的。但是他们总想让我们多干活——“最好是知识管理连带流程管理一起做了”。我狂faint啊。1.时刻让客户们知道我们在做什么和将要做什么一个项目上马了，客户包括我们可能并不清楚的知道怎样才能算是项目成功。所以必须时刻让他们明白我们每一步在做什么。认同我们的工作思路，认同我们每一步的工作；到项目结束时他们就没有理由否定最终的成功。在南京这里，我们每天都会和电科院的项目小组开个短会。会议上有工作总结和明日工作计划，核心还是要让电科院的人认同我们的工作思路和方法。
2.让客户参与我们紧张的工作前面就说到客户总是不满足的，他巴不得你一天24小时都在干活，电科院也一样。所以晚点下班是必要的，关键是要让他觉得你很辛苦，这样他就会认为钱花的值得。最好可以让企业里的人参与我们的工作这样的好处是：了解到我们的辛苦工作；工作成果更加贴近企业的实际，如果有高层参与还可以保证...
目 录
一、 第一部分 集团发展----------------------------------1
一、早期发展---------------------------------------------1
二、创业新阶段-------------------------------------------3
三、工作思路---------------------------------------------4
四、回顾评价---------------------------------------------6
第二部分 组织结构--------------------------------------10
一、高层管理--------------------------------------------10
二、管理体制-----------------...
今天面试了5个应聘网络管理员的人员，感觉上这也代表了IT业人员的现状，有的是做了多年的网络管理，基本找不到提升的角度和方向，还是要在网络管理上去发展。我在低谷时期，也曾想过是否去做做网络管理员呢？但是，前提是规模企业，比如外资企业。也有现在做了多年的顾问，都想到企业里做个维护工作。
再有的是做过点开发的，要知道，开发工作在行业里面的定位一直都不是很高，尤其现在很多软件外包公司，有一批的劳动力，他们做的就是一些coding的工作，待遇也就1500－2000，而那些架构设计和分析的人员，就要挣他们10倍的工资。而另外一些就是开发过个网站之类的级别的，由于网站行业的混乱和萧条，很难得到点什么提高。那些coding的，由于受到固化的工作思路的影响，很多基本上是难以获得新的发展。
所以，现在的问题就是，IT业的这些人员，将会去向何方？
去往论坛浏览此文章，参与讨论...
如何有效把握管理目标？
不能有效把握管理目标，怎么办？
我们都知道，任何管理都是有目标的。管理者工作的无序性很大程度上是由于管理目标的失落引起的，管理目标的失落从更远更高的层次上可以导致经营混乱，而这种混乱可以直接导致企业危机。
我们在这里暂时不讨论目标的制订和展开，我们针对的是一个管理者经常碰到的状况："我是一个管理者，更多的时候，是在处理日常管理事务，但令我头痛的是：我有为数众多的目标需要实现，而这些目标相互牵杂甚至相互矛盾，直接导致了我工作思路的混乱，顾此失彼，让我感到心力交瘁。"
清晰的工作思路来自于明确的目标，但任何管理都是一个多目标系统，非常复杂，有时我们并不一定就能轻易地简化约束条件使问题简单化。因此，准确地说，"清晰的工作思路来自于对管理多目标系统的协调和把握"。
管理目标是多层次的系统：从时间上有远期（例如3年甚至更长）的或近期...
和同事们讨论了一些如何提高组织成员使用知识管理系统的积极性的问题，将讨论内容做了个总结，希望大家共同探讨！假设：员工有学习新知识的意愿1. 进行知识管理相关理论教育2. 将个人知识管理同组织知识管理相结合每个员工都会为了个人的发展不断学习新知识，这是不断地积累学习资料、记录学习笔记还有总结学习成果的过程，这个过程中产生的所有有形知识既是个人知识管理的内容，又同时是组织知识的重要组成部分，这就需要一个平台实现个人知识管理同组织知识管理的有机结合，将个人知识管理的过程变成组织知识沉淀的过程，使得两种知识管理从根本上统一起来，这样，既能保证成员进行个人知识管理的积极性，又能够实现组织知识的积累和沉淀。3. 不打断工作思路的原则员工在工作或学习中保持思路的连贯性和完整性是保证效率的重要因素，而知识管理又要求将各种有...
...行第四、行动计划海修 14:46:36这个是一个顾问公司给我做的niko 14:47:08这个是偏重于计划吧niko 14:47:17而不是总结海修 14:48:15其实在第一点差距分析那里要从现状评估着手，分析目前完成什么内容，与公司的战略要求存在什么差距niko 14:48:411、考核年度的工作业绩，有关统计数据2、考核年度进行的主要改革和创新工作3、当前存在的主要问题及要求、建议4、下年度工作思路和打算niko 14:48:49某公司的员工工作总结结构海修 14:51:18更多关注点在前面三点海修 14:51:48能够说明问题就可以了niko 14:57:42一、概述（背景、目标）二、主要工作思路（对策）二、主要工作内容和创新点三、存在的主要问题和建议四、总结论述niko 14:57:50初步拟定以上五个部分的结构niko 14:57:56结构定好了写起来就容易了海修 15:01...
...，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核思路： 1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验竞聘人员的基本素质。试卷内容我考虑以管理知识和行业知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。试卷我也正在设计中，完成后给领导审核。此项占20％权重。 2、竞聘面试评估：这一套程序是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上...
...聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核思路：
1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验竞聘人员的基本素质。试卷内容我考虑以管理知识和行业知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。试卷我也正在设计中，完成后给领导审核。此项占20％权重。
2、竞聘面试评估：这一套程序是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检...
培训讲师是一条狗——这句话决不是侮辱培训讲师，相反是对培训讲师的褒奖，培训讲师郁闷的时候也可用来自嘲。培训讲师在很多方面跟狗很相像。例如：
狗很忠诚——培训讲师如果对企业不能做到忠诚，是无法完成为人师表的培训工作的，更无法对员工传播企业文化；
狗很机敏——培训讲师要具备很高的政治敏感度，也要善于嗅到公司的发展变化，及时作出反应，调整自己的工作思路和方法，跟上老板的想法，时髦的话叫“与时俱进”；
狗能吃苦——别看培训讲师讲课的时候人模狗样的，在下面备课的时候包括做其他工作的时候，跟狗也差不多，要低声下气，唯唯诺诺，说得好听一点叫“沟通”，有时一堂课要站着讲几个小时，还要用尽心力对付刁钻或笨猪似的受训者，讲完后腰酸背痛，心力憔悴，正所谓“劳心又劳力”。
狗能受气——从理论上讲，公司所有环节出了问题，都可以归结到培训不到位的原因上来，所以培训经理最怕开会，往往“深入讨论”到最后，全...
