7-11供应链！！！！！！！！！！！...

供应链有关的英文资料。...

Chinese Home Appliance Manufacturing: A Case Study of TCL Corporation...

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供应链管理...

宜家供应链...

供应链战略...

供应链计划...

供应链管理...

供应链(组图)...

共享一个供应链的资料...

信息技术在供应链优化中的应用IT技术在支持供应链运作和供应链分析两方面的运用。...

一家企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理，供应链决定竞争力，创新不再是供应链节点（某个角色）的主要任务，而是整个供应链体系的创新。 ...

电子商务在供应链中的应用...

各位供应链研究的专家：请问“供应链优化问题”的硕士论文可以从哪些地方找到突破口进行研究？...

供应链本是很先进的理念。可是AMT把它与物流放在一起。 希望有更多的人来关注供应链。。。...

书名：供应链管理著者：赵刚 主编出版：2004-08丛书：全国高等职业教育物流管理专业规划教材字数：512千字 本书定位于高等院校高职、高专“物流管理”专业“供应链管理”课程的教材，在编写思路上，强调概念的准确性和体系的完整性，内容涵盖供应链管理的基本原理及相关知识点和运作方法，包括供应链与供应链管理概述，供应链管理基础理论，供应链时间管理、成本管理与绩效评价，供应链中的库存控制，供应链中的运输管理，供应链网络设计，供应链中的协作关系，供应链客户关系管理，供应链管理中的信息技术，供应链管理信息系统，供应链与电子商务，共11章。为便于理解，书中还列举了大量的案例，并在每章后附有“本章小结”和“思考与练习”。 本书既适合用做高等院校高职、高专“物流管理”专业的教材，也可作为从事企业管理、供应链管理、物流管理等相关专业人员的参考书，还可以作为培训咨询机构的教材。 ...

河北工大运营管理课件中的供应链课件！初次发贴！希望大家支持！...

这学期学习供应链管理，觉得还是比较空泛，希望有点收获...

大家有没有听过封闭供应链这个概念？哪位大侠给解释下。多谢！^_^...

请教目前有什么好的工具可以做供应链网络的优化？...

供应链与供应链管理 从供应链与供应链管理的概念提出到现在的二十年左右发展过程中，基于供应链与供应链管理的各种理论、技术和方法日渐成熟和完善。这些理论、技术和方法通过不同学科之间的交叉和移植不仅促进了管理基础理论与方法的发展，同时大大加深了对供应链的理解，对供应链的实际应用有着深刻的指导意义。但是供应链是如何产生和演化的，供应链到底是什么组织，这两个基本问题却涉及较少，本文尝试着对这两个基本问题进行一些初步的探讨。 １ 供应链的产生和演化 １．１宏观 在２０世纪８０年代以前，管理理论基本上基于亚当?斯密的分工理论不断发展，强调分工是传统管理模式的主要特征。８０年代以后，随着以高科技为主导时代的到来，经济增长的推动因素逐渐由劳动力、资本转化为科技知识，“科学技术是第一生产力”被无数的实践所证实。同时，世界经济一体化发展也越来越快，由...

我就要做关于ERP@供应链管理的论文了。再这里我先简单说说:说的不对:请帮忙。 ERP是一种应用于供应链管理的技术:它只是一种工具。它的实施我认为主要在于领导的参与。而供应链则是整个系统内的以及系统外的综合:他需要系统整体的配合与协调。而且还有与供应商和销售商要有紧密联系。 不过:我对于供应链是怎样运做的不是很清楚。还请多指教。 谢谢！！...

供应链管理(Supply Chain Management SCM)在1985年由Michael E. Porter提出，有多种不同的定义。 供应链管理作为一个战略概念，以相应的信息系统技术，将从原材料采购直到销售给最终用户的全部企业活动集成在一个无缝流程中。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）...

１ 引 言 一个完整的供应链始于原材料供应商，止于最终用户。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构或模式。供应链上的相关企业，为了降低供应链的总成本、降低企业的库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、产生更大的竞争优势，实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的显著改善和提高，决定在一定时期内的进行共享信息、共担风险、共同获利的合作。 供应链上的这种合作伙伴关系与传统的企业之间的关系完全不同。传统的企业之间关系是把企业之间的合作看成是一种零和的对策，在合作过程中仅仅强调自身局部利益，而忽略了由于双方的真诚的合作可能产生更大的利润并实现双赢这一事实。其实，在整个供应链环节中，由于企业...

供应链管理基础教程 供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念、与模式。供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用。我们生活在政治经济国际化和动态化的时代，面对的是市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化增加、高新技术迅猛发展、产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的环境，企业管理如何适应新的竞争环境，已成为广大管理理论及实际工作者关注的焦点。本章从这一大的背景出发，首先分析了现行管理模式与供应链管理思想的冲...

供应链铸剑 现代商业竞争把供应链带到大家面前，要完全发挥供应链这把利剑的威力我们必须锻造一把锋利的倚天剑。首先需要完全的理解“Supply Chain Management(供应链管理)”这个词的意思就必须把这个词分开来看： supply-提供服务、产品和知识； Chain-由若干个连接实体组成的集合； Management-“管理”为一动词，指明了前摄活动。 所以定义:使所有成员降低总成本、增强竞争力，在包含所有企业的一定分配渠道中提高产品流、服务流和知识流效率和效益的前摄活动。 供应链管理是什么？ 1．销售，采购，物流是供应链所有的基础，但是还有其他的职能。 2．客户交互必然包括在内。供应链经理必须真正理解客户才能提供给客户所需的东西。当然这些信息可以依靠销售人员的反馈，但是信息有可能被销售人员自己的想法所冲淡或者改变。为了使供应链真正有效，供货方应该在客户...

今年6月份，全球逆向物流专业贸易展将于荷兰阿姆斯特丹城举行。据悉，此次展会将使全球企业充分认识到逆向物流在支持全球经济上的重要作用.在人们开始关注逆向物流的同时，思路更加广阔的企业的可能会考虑到：供应链是否也会逆向操作？如何才能实现供应链的逆向操作？ 　　一、逆向供应链与供应链的异同点 　　如果把常规意义上的供应链称之为顺向供应链的话，那么，物流、信息流、资金流在相互关联的部门或业务伙伴之间发生的，从供应链下游到上游的运行活动所构成的网链结构就是逆向供应链。因此，逆向供应链是相对于供应链的顺向运行而言的一种形态。 　　从本质上讲，逆向供应链仍然是供应链，它具有供应链的基本属性和特征。 　　二者的不同之处在于，供应链的构建和运行是建立在相互关联的部门或业务伙伴之间为了实现一定的利益目标，而自愿聚合各方优势资源的基础上的，因此是利益驱动和资源优化的产物。逆向供应链的构建和运...

提升核心营销力的关键在于企业供应链的变革是否成功，变革的重心就是协作的原则取代对立的原则，生产导向转向消费者需求导向，供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展，供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的协作，从而实现供应链整体的合作，只有这样，高效的分销和配送才有可能实现。 协作使得整个供应链能够实现高效的顾客反应，供应链协作使得成本管理的内容更加丰富。供应链协作是一个“多赢”的结果，制造商、分销商和零售商多从中受益。经验表明，供应链协作所带来的成本降低潜力可以使商品零售价格降低3.4%。 精耕细作，企业销售重心下沉，最有效的方式就是与渠道的各个主体结盟，着眼于长远发展，以缩短企业产品从生产领域到消费领域过程,实现有效销售的速度, 提高分销效率。供应链协作的本质是利益的结盟和风险的分散。 协作是供应链变革的方向，供应链协作的实质就是供应链的一体化。供应链的一体...

今年6月份，全球逆向物流专业贸易展将于荷兰阿姆斯特丹城举行。据悉，此次展会将使全球企业充分认识到逆向物流在支持全球经济上的重要作用。在人们开始关注逆向物流的同时，思路更加广阔的企业的可能会考虑到：供应链是否也会逆向操作？如何才能实现供应链的逆向操作？一、逆向供应链与供应链的异同点如果把常规意义上的供应链称之为顺向供应链的话，那么，物流、信息流、资金流在相互关联的部门或业务伙伴之间发生的，从供应链下游到上游的运行活动所构成的网链结构就是逆向供应链。因此，逆向供应链是相对于供应链的顺向运行而言的一种形态。从本质上讲，逆向供应链仍然是供应链，它具有供应链的基本属性和特征。二者的不同之处在于，供应链的构建和运行是建立在相互关联的部门或业务伙伴之间为了实现一定的利益目标，而自愿聚合各方优势资源的基础上的，因此是利益驱动和资源优化的产物。逆向供应链的构建和运行除了受利益驱动外，还要受责任和法律驱动...

提升核心营销力的关键在于企业供应链的变革是否成功，变革的重心就是协作的原则取代对立的原则，生产导向转向消费者需求导向，供应链将朝着 “ 以消费者为导向 ” 的一体化方向发展，供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的协作，从而实现供应链整体的合作，只有这样，高效的分销和配送才有可能实现。 协作使得整个供应链能够实现高效的顾客反应，供应链协作使得成本管理的内容更加丰富。供应链协作是一个 “ 多赢 ” 的结果，制造商、分销商和零售商多从中受益。经验表明，供应链协作所带来的成本降低潜力可以使商品零售价格降低 3.4% 。 精耕细作，企业销售重心下沉，最有效的方式就是与渠道的各个主体结盟，着眼于长远发展，以缩短企业产品从生产领域到消费领域过程 , 实现有效销售的速度 , 提高分销效率。供应链协作的本质是利益的结盟和风险的分散。 协作是供应链变革的方向，供应...

在人们开始关注逆向物流的同时，思路更加广阔的企业的可能会考虑到：供应链是否也会逆向操作？如何才能实现供应链的逆向操作？ 一、逆向供应链与供应链的异同点 如果把常规意义上的供应链称之为顺向供应链的话，那么，物流、信息流、资金流在相互关联的部门或业务伙伴之间发生的，从供应链下游到上游的运行活动所构成的网链结构就是逆向供应链。因此，逆向供应链是相对于供应链的顺向运行而言的一种形态。 从本质上讲，逆向供应链仍然是供应链，它具有供应链的基本属性和特征。 二者的不同之处在于，供应链的构建和运行是建立在相互关联的部门或业务伙伴之间为了实现一定的利益目标，而自愿聚合各方优势资源的基础上的，因此是利益驱动和资源优化的产物。逆向供应链的构建和运行除了受利益驱动外，还要受责任和法律驱动。 二、逆向供应链的实施可以为企业创造有形与无形价值 逆向供应链的实施不仅是被动地受制于责任...

有人有和供应链相关的小游戏可以用在培训课程中的吗？ 或者一些有趣的小例子，能帮助人理解的，欢迎共享。 ...

---重新检视企业内部到外部的业务运作方式，找出新的机会，以便让这些作业更有效率。 重整供应链 陈汉中   ---在全球市场竞争日益激烈的今天，亚洲的电子、半导体及电信设备等高科技制造业面临着前所未有的挑战。对这些企业而言，采取新的业务运作型态，重新定义供应链作业，利用供应链整合赢得客户满意，提升核心竞争力，将是持续保持成功发展的关键因素。 ---客户、投资人、合作厂商的期望值不断升高，科技的进步加上网络应用的日益普及，使得供应链的架构有了突破性的进展。相信不久的未来，无线及有线宽频的增值服务，以及持续创造企业价值的观念，将会为全球领先企业的供应链带来更大的改变。企业在组织上若能配合这种趋势，就更能够在不断转变的环境中，快速地因应外在的变化。 ---供应链历经多次演进。20世纪70～80年代的第一代供应链，着重于组织机能表现、事件解决方案和以月计的订单处理周期上...

供应链是一个从市场的整体角度，用系统的整体思维看待企业，是一种网络企 业模式。供应链存在于制造企业、服务业乃至其它部门。　　　 随着精细化管理思想的应用，理论界出现了精细供应链的概念。精细供应链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精细管理。精细供应链的出现，成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种“伟大的方法”。精细物流的基本内容是通过设立企业目标、部门目标和操作目标，认定现有绩效与目标值的差别，制定达到预期目标的时间框架和所采取的应对策略。精细供应链的建立分为5个步骤，分别是工具、原则、战略、价值、领先方法的适应性实施。精细物流使企业在物流环境中创造产出文化，形成成功的精细环境要素，最大限度避免非产出行为，推动了企业供应链绩效的提高。　　　 精细供应链有如下几个特征：　　　 (1)结构体系简洁 　　　　　　...

表现优秀的制造业企业在扩展供应链的同时，实现了供应链能力的整体优化，其平均收益比一般企业高出73%。 一个真正世界级的制造企业如何有效平衡供应链的拓展广度和管理深度，以建立强有力的核心竞争能力？德勤咨询公司最近针对北美和西欧的600家制造业企业进行的调查发现，企业的平均新产品开发时间从过去三年的18个月，提速到现在的16个月，并预计会在未来三年继续提速18%，但其研发费用支出却基本上没有什么增加。而这一变化背后的一个容易被忽视的事实是，全球制造业中至关重要的供应链管理将遭到全新的挤压和挑战。一个引人注目的数字是，在本次调查中，表现优秀的制造业企业在扩展供应链的同时，实现了供应链能力的整体优化，其平均收益比一般企业高出73%。　　◆ 供应链优化的挑战 德勤的调研表明，只有30%的企业正在部分开展供应链整体优化的工作，排列企业主要的变革方法的最后一位，更多的变革还是围绕在...

供应链管理 by AMT 陈兵兵 一、企业内部供应链 供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于ERP（企业资源规划），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。当时企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场、一直推至客户端； 随着市场竞争的加剧，生产出的产品必须要转化成利润企业才能得以生存和发展，为了赢得客户、赢得市场，企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理，因而企业的供应链运营规则随即由推式转...

供应链管理 by AMT 陈兵兵 一、企业内部供应链 供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于ERP（企业资源规划），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。当时企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场、一直推至客户端； 随着市场竞争的加剧，生产出的产品必须要转化成利润企业才能得以生存和发展，为了赢得客户、赢得市场，企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理，因而企业的供应链运营规则随即由推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理。这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起，...

逆向供应链 李健 企业不应该把逆向供应链仅仅看成是传统供应链的一个组成部分，而错失业务创新的大好时机。 近年来，许多公司纷纷投入大量的人力、物力、财力，用于构建和完善自己的供应链。如今，各家公司又同样开始重视自己的逆向供应链(Reverse Supply Chain)。 何为逆向供应链？它是指为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系列活动，其目的是对回收品进行处置，或者再利用。在有些场合下，迫于环保或消费者的压力，公司不得不设立逆向供应链（如回收旧轮胎）。在另外一些场合下，有些公司则主动采取相关措施，将逆向供应链作为业务创新、降低运营成本的大好机会（如柯达公司10年内共回收3.1亿台一次性照相机）。 无论企业是出于偶然还是必然的目的设立逆向供应链，它都将面临许多挑战。要想构建出逆向供应链的合理架构，最佳方法就是将此供应链划分为5个核心部分，并逐一进行成本收益分析： 产...

书名：供应链管理著者：周良毅 主编出版：2005-02丛书：现代物流管理专业字数：281.6千字 物流产业是国民经济中的一个新兴的产业部门，在世界经济全球化、中国经济国际化的历史背景下，增强现代物流意识，积极采用先进的组织和管理技术已成为我国广大企业的共识。《供应链管理》作为现代物流管理专业教材之一，较为系统地介绍了供应链的管理技术、方法与策略，每一章都配有物流案例精选。 本书适用于中等职业学校物流管理及相关专业的教学、培训，也可供生产企业和流通企业人员继续教育及从事物流工作的人员阅读。 ...

供应链管理   一、企业内部供应链供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于ERP（企业资源规划），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。当时企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种"推式"的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场、一直推至客户端；随着市场竞争的加剧，生产出的产品必须要转化成利润企业才能得以生存和发展，为了赢得客户、赢得市场，企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理，因而企业的供应链运营规则随即由推式转变为以客户需求为原动力?quot;拉式"供应链管理。这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起，使...

供应链管理 自制或购买决策的考虑 自制的原因 低生产成本 供应商不合适 保证充足的供应 利用剩余劳动力和设备创造更多的利润 获得满意的质量 消除与供应商的摩擦 保持工厂的优势以避免员工被解雇 保护专门设计和质量 增加或保护公司的规模 外购的原因 低获取成本 保持与供应商的联系 获得技术或管理能力 生产能力不足 减少库存成本 保证可替换资源 互惠互利 产品受专利或贸易保护 精力投入到公司的主要产品上 两种管理模式 纵向一体化(Vertical Integration) 扩大自身规模 参股供应商企业，所属关系 大而全，小而全 横向一体化(Horizontal Integration) 利用企业外部资源，快速响应市场需求 核心内容：产品方向和市场 传统运作模式存在的问题 企业生产经营系统的...

针对供应链管理的描述有各种不同的版本，其中两种最通俗的说法就是“从摇篮到坟墓”和“垃圾到垃圾”。供应链的过程始于原材料，直到产品被完全消耗或被回收才终结。传统的“ 6R”理论：以合理的成本，按时、按质、按量，把所要求的产品运送到指定的地方。 供应链决策主要包括： 资源（原材料、零部件）/Sourcing               产品质量 /Quality of product      供应商选择 /Choosing suppliers      供应商选址 /Location of suppliers    &nb...

供应链是指从客户订单开始，经历原材料、供给、生产、产品的配送等阶段的货物移动的整个过程。所有公司都属于供应链网络的一个部分，由于公司规模的大小、产品的类型不同，各个公司在供应链网络中的角色和状态也不同。 供应链管理就是指对供应链各阶段中所发生的一系列的事务所实施的管理。通过采取有效的方法和手段快速协调好整个链条的运作，在降低成本的同时又要保证质量或者客户的满意度。 供应链过程从获得客户订单的第一步开始，紧接着是生产、储存、配送，最终将产品送至客户。客户满意度始终是最重要的。这个过程包括客户下订单、订单处理、库存、生产安排、运输、储存和客户服务等活动，而协调这些活动的必要条件就是信息服务网络。 此外，供应链成功的关键是完成这些活动的速度，了解客户的要求和提高客户满意度才是供应链网络的最终目的。减少库存、降低运作成本、确保供货能力、提高客户满意度是有效的供应链管...

供应链的概念  供应链（Supply Chain）      是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链的组成电子商务在零售业中的应用面向供货商的B to B应用——供货商关系管理（SRM）  SRM发展的高级阶段，应该是由供货商驱动库存，即所谓的供应链管理。供货商在网上动态查询当前的库存，根据库存及销售情况，自行补充库存。 面向顾客的B to C应用——顾客关系管理（CRM）  零售企业对顾客的电子商务应用，主要在于信息服务及网上购物。 供应链管理的目标 增加销售 降低库存 提高毛利...

供应链联盟不是慈善事业，你必须有本钱加入这一游戏 　　你也许已经习惯使用“伙伴”这个词，仅仅是想和被你称作伙伴的家伙做生意。因为这几年很多人在对你说：“现在的竞争是供应链与供应链之间的竞争。”言外之意是，如果你还以为供应链上下游之间的关系是互相压榨、你赔的就是我赚的甚至有你没我，你就太老土了！ 　　上下游之间长久以来的关系如今被描述成一种基于相互挤压价格与利润的零和博弈。改变供应链上的传统交易结构，转而考虑供应链整体博弈结果，已成为供应链教科书及企业咨询顾问极力推崇的生态环境。他们希望国内那些天天琢磨自己多压几天货款、给别人多塞一些货的企业能明白，拴在一条线上的蚂蚱们自己掐架是不对的，真正的竞争对手应该是另一条线上的蚂蚱们。 在这些供应链的说教中，宝洁和沃尔玛的合作被描述成乌托邦一样的范例：两家公司的老板在一次泛舟时同意相互共享信息，从而做到及时补货以降低整...

供应链联盟不是慈善事业，你必须有本钱加入这一游戏 　　你也许已经习惯使用“伙伴”这个词，仅仅是想和被你称作伙伴的家伙做生意。因为这几年很多人在对你说：“现在的竞争是供应链与供应链之间的竞争。”言外之意是，如果你还以为供应链上下游之间的关系是互相压榨、你赔的就是我赚的甚至有你没我，你就太老土了！ 　　上下游之间长久以来的关系如今被描述成一种基于相互挤压价格与利润的零和博弈。改变供应链上的传统交易结构，转而考虑供应链整体博弈结果，已成为供应链教科书及企业咨询顾问极力推崇的生态环境。他们希望国内那些天天琢磨自己多压几天货款、给别人多塞一些货的企业能明白，拴在一条线上的蚂蚱们自己掐架是不对的，真正的竞争对手应该是另一条线上的蚂蚱们。    在这些供应链的说教中，宝洁和沃尔玛的合作被描述成乌托邦一样的范例：两家公司的老板在一次泛舟时同意相互共享信息...

H&M用双供应链平衡效率与成本，ZARA则凭借极速供应链打天下。这对时装业大佬，台前拼光鲜，台后却各有各道。H&M 竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点上海淮海中路的嘉丽都商厦的外墙上，H&M的巨幅海报吸引着每个路人的视线。4月12日，这家来自瑞典的时装零售业巨头将在这里开设内地首家旗舰店。相隔几站地铁的南京西路上，H&M的宿敌——西班牙Inditex集团下面的旗舰品牌ZARA正在热卖。ZARA的这家面积约1500平方米，今年春节却创下了单日销售额愈百万元的佳绩。在黄金地段开店、与奢侈品为邻、店面光鲜，采用“少量、多款、平价”的理念，对流行时尚做出快速反应，是ZARA和H&M的共同点。凭借这些策略，它们在过去几年飞速成长：2003年，ZARA成为全球排名第三的服装零售商，2004财年其全球营业收入达到46...

执着供应链 赛迪网-中国电子报记者 张自然　 阴雨时节，安富利公司董事会主席兼首席执行官Roy Vallee一行从美国远道而来。 第一次来北京的Roy Vallee对中国的兴趣历久弥深。午夜才抵达首都机场，第二天一清早，冒着霏霏细雨，Roy Vallee带着他的管理团队就爬上了长城，之后还参观了颐和园。 世界制造中心向中国的转移，使这个神秘国度充满了让人憧憬的市场机会。这让Roy Vallee兴致盎然，甚至有些迫不及待。 尽管Roy Vallee在谈话中，不时露出灿烂的笑容，但他不愿意对一些细小的问题做过多解释，他也并不愿多说过往。虽然从1992年，被任命为首席执行官以来，他已成功收购15家营业收入在业内名列前茅的公司，来自这些公司的年营收额总计65亿美元。对于24年前，进入安富利公司后开始代理商职业生涯的Roy Vallee来说，展望未来远比回首过去更让他兴...

供应链管理 2002年03月21日 陈国权 　　一、供应链管理的兴起 90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度 ，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足 客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系 统。不少学者研究得出，产品在全生命周期中供应环节的费用（如储存和运输费用）在总成本中所占的比例越 来越大。加拿大英哥伦比亚大学商学院的迈克尔•W •特里西韦教授研究认为，对企业来说，库存费用约为销 售额的3％， 运输费用约为销售额的3％，采购成本占销售收入的40％－60％左右。而对一个国家来说，供应系 统占国民生产总值的10％以上，所涉及的劳动力也占总数的10％以上。另外，随着全球经济一体化和信息技术...