公司战略...
小公司是否需要战略？小公司如何制定战略？小公司战略如何在恶劣的生存环境或过分乐观的市场环境（拥有独特产品或技术的小公司）中保证实施？没有明确战略的小公司是否一定失败？...
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如何解读公司战略？...
公司战略的财务评估...
某房产公司战略规划...
如何制定公司战略...
新华信李宁公司战略报告...
公司战略包括两个方面： 1， 我们的愿景是什么？在什么时候我们要达到什么样的目标？ a) 要求：愿景和目标是经过讨论和沟通，得出的共识性的东西；如果是最高领导的个人思考，也必须一层层和大家进行充分的讨论，得到理解和认同 2， 为了达到上述愿景和目标，我们应该怎么做？ a) 公司必须有一套绩效考核的体系，把战略意图通过考核来推行 b) 公司各个部门应采取和战略目标一致的措施，各类资源的配备也应该和战略目标匹配 c) 各产品战略也应该同公司战略保持一致，能相互配合，支撑公司战略 d)&...
百事可乐公司
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——战略与展望，经营模型的建立与核心竞争力的评价，制定经营与执行计划等
企业业务战略的制定可分成七个步骤来完成：机会与能力鉴定、战略展望与定位、建立经营模型、核心竞争力评估、建立经营计划、制定详细的执行步骤的具体运作方法如下：
机会与能力鉴定
运用对潜在市场机会与竞争优势的理解来建立牢固的战略发展基础。细分市场：对市场进行细分，理解细分市场的特点与顾客需求，估计细分市场的容量。
市场吸引力：预测市场成长潜力，调查高层概况如：进入障碍、替代品、分销商与供应商。
竞争地位：评估竞争力、分析公司的能力与成本、发掘公司的独特优势。
发现竞争势：从市场吸引力与竞争地位发掘竞争优势。
战略选择的评估
基于对整个市场和竞争的理解，一系列的经营战略选择将被提出和评估来决定长期目标。
战略选择的评估一般采取从上而下或由下而上两种步骤来进行。由上而下从两个方面来考虑：市场吸引...
一个总结性的Page，包含了公司层面战略的概念、对应的年代、对应解决的问题以及该战略的概要定义。细节描述请参见“公司层面战略”－多业务公司的管理与价值创造，上海思考乐书店有售。这本书虽然有点枯燥，但内容还是值得研究。...
绝对原创，请大家参考审阅。...
近年来，很多企业提出了进军世界500强。这些企业纷纷以世界500强的大公司作为自身的标杆，作为战略模仿的对象。比如TCL集团以三星电子为模仿对象，从其全球化战略中汲取信心；联想模仿戴尔的直销模式；夏新模仿亚洲“双S”（索尼和三星）；当当之于亚马逊；美国HOME DEPOT的完全克隆版本——东方家园；中国餐饮业更是大规模集体模仿麦当劳、肯德基模式。
甚至有专家惊乎“模仿战略将至少是中国企业在未来三到五年之内惟一的出路”，并且认为“通过学习来减少我们摸索规律的成本，模仿就是学习最好的一种方法之一”。这种策略正确吗？以笔者多年做战略咨询的经验，这是一种典型的误区。因为我们忽略这些标杆企业的背后最伟大的原因，而且公司的战略是不可以模仿的，我们仅仅能够学习的是这些企业的策略，而不能从COPY这些企业的战略基因。
一段时间以来，从整个日本电子行业传出了一系列的不利消息。先是富士通公...
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经典汇总...
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敬请建议！...
集团公司战略...
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如何进行公司战略分析?有多少种方法?谢谢....
PDF版本 《哈佛商业评论》精粹译丛-公司战略...
九芝堂股份公司战略诊断报告，与大家共享...
埃森哲的方案：航空快运公司战略规划
支持请回复！...
请问各位有没有关于公司战略管理和公司人才管理之间关系的材料？多谢各位大牛！...
谁有城市公共交通与城市规划的资料？发一个我做的《中山市路桥建设有限公司战略规划》，作为抛砖引玉。...
期待高人相助！！！！！！！！！重组资不抵债上市公司涉及的政策、程序、方案（股权置换、资产剥离等）、战略重构等方面资料。
不成敬意，特发小料《中国·杉杉集团有限公司战略》...
本文从经济学角度讨论航空公司战略联盟的动因,认为航空公司联盟旨在节约生产成本和交易成本。本文分析了航空公司战略联盟的网络经济性,基于交易成本经济学分析了航空公司联盟相对于市场而言对交易成本的节约。本文提出修正的威廉姆森启发式模型,并将其应用于分析和比较在国际航空运输市场中完整航空客运产品的实现方式。
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竞争战略及战略规划？
竞争战略包括公司战略和业务战略。确定企业或其他组织的竞争战略通常要考虑其特定内外部环境，例如：市场的发展趋势、企业或其他组织的行业地位、竞争者的特点和行动、企业的资源约束等。然而，为了确定企业最适合的战略，必须了解公司战略和业务战略的某些重要特点。通常来说，公司战略覆盖面更宽、涉及的问题更加根本，例如：“我们应该进入什么业务领域？”而业务战略更加细化，例如某一特定区域的销售计划，甚至包括其销售人员的工作程序。
我们要认识到，在一个两层或多层级的组织里，公司战略和业务战略由上至下层叠。例如，某一组织中包括总公司、子公司和战略业务单元三个层级，则子公司的战略通常就包括公司战略和业务战略的综合。而一个单层级的组织，或者组织中只有一个主营业务，则高层领导负责同时制定公司战略和业务战略。
公司战略：
公司战略详细说明了企业的长期使命。公司战略要解决的问题是企业的投资优先...
公司战略该如何定？是个大问题。今天一个朋友和我聊到几个熟悉的企业，都感觉中层甚至副总层对战略发言权太小，都是老板思路，要求执行，大家思路都跟不上老板变化。也不好问老板为什么，老板愿意讲还好，不愿意讲就郁闷。我说往往是这样的：老板提战略，大家表示不理解，老板很生气，就会强调执行力，所谓执行力要害就是一句话：“理解也要执行，不理解也要执行”，要是战略失败，那就更加证明了执行力不行。老板提战略，大家表示很支持，老板很高兴，就会强调事业心，所谓事业心要害就是一句话：“企业不是我个人的，是我们大家的，将来企业也是大家的家”，要是战略失败，那就更加证明了员工缺少企业认同感。反正有钱的人总是对的。...
导致公司战略失误的六个陷阱
多数战略的失败都可避免，但战略制定者却一次次重蹈覆辙，有两种理论可解开这个谜。
首先，战略是关于未来的，而多数战略决策者天生乐观，漠视将来可能出现的闪失；其次，即使他们承认有失败的可能，但往往把每种失败看做个别现象。其实反省别人的战略失误能够使人获益良多。战略再好，实施不得力，也无甚价值可言。战略有缺陷，不管领导者多么高明，实施多么得力，仍注定会失败，周密的战略加上完美的实施，就会每每获得成功。
人们对企业的成功都普遍存在着一种误解：要成功，你就得永争第一。你得拥有最佳的技术，第一个打入市场，拥有最具冲劲的销售队伍；领导最有感染力。
但对越来越多的企业来说，战略只要稳妥、策划周全、能避免最明显的失误，就无须多么才华横溢。成功实施战略也用不着天下最高明的领导，只要找个不稀里糊涂犯错误的人即可。
最重要的一点是，只要自己心中清楚...
SAP官员将在CeBit展会上介绍公司战略
3月12日消息 据SAP公司发言人Bill Wohl称，SAP公司副董事长Henning
Kagermann和SAP德国公司经理Michael
Kleinemeier计划在3月12日在汉诺威CeBit展会的一个技术会议上详细介绍该公司策略，讨论如何渡过欧洲企业应用软件市场衰退的难关。
欧洲继续是该公司的主要市场之一。SAP公司位于德国的Walldorf，尽管经济环境恶劣，SAP去年在德国的收入增长了10%。
本周开幕的CeBit展会是全球最大的计算机贸易展会之一，今年预计将有70万人前来参观，参展商大约有8000家。虽然这次会议离截至3月31日的SAP公司第1季度结束没有几天时间了，但是，该公司并不打算在这次展会上通报这个季度的最新财务状况。
SAP公司发言人说，Kagermann和Kleinemeier将详细介绍最近的一些计...
GE公司：重新定义公司战略
从１９８１年以来，在Jack Welch的领导下，GE公司对公司战略进行了一系列的改变和重新定义。但公司的主要战略观点保持不变，并由Welch在被任命为公司的首席执行官的几个星期内清楚地表述出来。这些观点要求公司成员在其从事的所有行业中成为最好的一个或两个之一；在公司内分享技术和专业秘密；通过文化改变以及打破官僚主义，释放出员工的能量。
“成为最好的一个或两个之一”是一个简单的原则，它要求GE公司的所有成员要么成为其所在领域的领先者，要么退出。自从８０年代以来这条标准的执行导致了公司成员的很大变化。GE公司在例如医疗设备、金融服务、照明和广播等领域内独自或建立合资公司而成为领先者。例如１９９３年，GE公司的航空业务与Martin Marietta合并建立了世界第一的航空电子公司；和总部在爱尔兰的ＧＰＡ的合作使GE公司成为世界航空租赁业的领导者...
