微软公司知识管理报告,doc文件,中文....
请大家支持~~...
大家好，想请教一下，公司由于一直没有进行知识管理，所以目前存在这么一个现状，想搜集相关资料的时候，经常不知道问谁要资料。介于此，我的想法是对公司的资料进行一个共享，也就是基本的知识管理。但是不知道具体该怎么实施，目前只有这种想法，想从最简单的开始做，不知道这里有没有高人指点一下。谢谢！...
长天公司是国内实施知识管理较早的IT企业，它的案例也许更加符合中国的国情，其经验主要通过以下方面体现出来。
充分利用企业内部网
在长天公司自己开发的办公管理系统中，每个员工一打开自己的电脑，就可以清楚地看到上级管理者分派给自己的工作及完成时间要求。员工必须明确答复能否按时完成。此外，每位员工每天都要填写规定格式的工作日程表，该表记录了员工与客户的联络情况、成果如何、每项工作进展及花费的时间。
建立完善的知识管理系统
长天试图做到当一个员工需要某方面的知识时，知识管理系统能快速将所需知识送达。这一目标通过两个步骤实现:首先建立一个知识资源库，告诉员工在有需求的时候应该找谁？谁拥有你需要的知识;然后，逐步把每位员工头脑中的知识形成文档存放在知识库中。目前，第一步工作正在小范围试验中，其售前数据库已经初具规模。假设长天的一位销售人员想开拓银行领域，那么他可以从数据库中...
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知识管理作为信息化经济时代出现的新兴管理思想，与战略管理、人力资源、财务、行政、市场、研究与开发等管理领域具有千丝万缕的联系。对于保险公司来说，知识管理能够帮助保险公司解决很多实际的问题。除了通常所说的把显形的知识收集、保存和整理起来，为保险公司的管理和决策服务，更为重要的是，知识管理可以把存在于人们大脑中的、难以表述的知识也以某种方式储存保留。
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A咨询公司是国内管理理念、管理工具与信息技术领域中，创办时间最长、最具影响力的权威中立资讯机构之一，也是国内率先开展企业管理软件应用培训推广和企业管理技术应用咨询的领导型组织。A咨询公司始终立足于管理理念、管理工具与信息技术发展的国际前沿，凝聚并传播专业人士的实践经验，为实现管理与IT的有效结合及成功应用，提供专业的资讯、培训和咨询服务，以提升个体、服务企业、贡献社会。 知识是支撑A咨询公司战略的支柱之一，对于知识而言，共享是最主要的，只有将知识进行充分的共享，才能完成知识的提升、人才的提升，才能为客户提供更多的价值。所以说，共享是A咨询公司企业文化的核心。 A咨询公司充分信任每一位公司员工是敬业的、卓越的、个人创新与公司创新并举的精英。在共享的文化下，我们更好地坚持我们的基本价值判断，即A咨询公司的价值观：勤奋、踏实、建设、尊重、创新、卓越。 知识地图 知识地图是企业知识的分布图，是整个...
中研博峰推进公司知识管理理念 作者：刘敏 发表：2004.03.02 来源：中国计算机报
2003年，不少中国企业成立了专门的知识管理部门。在中研博峰这个专注于IT和电信领域的咨询公司，出现了“知识管理经理”、“模型开发经理”和“知识管理助理”这些前所未闻的职位，项目人员的日常工作全部体现在KM信息管理系统上，“知识管理部”的定位被确立为“通过支持业务和业务运作来体现知识管理的价值，展现中研博峰的专业服务水平和创新能力。”
第一阶段：搭建平台
中研博峰成立了专门的知识管理小组负责资料的整理、需求分析、信息系统功能模块的确认以及软件开发商的选择。在2003年7月，确认了软件开发商承担后期的软件实现。
第二阶段：组建部门
2003年10月份公司正式成立知识管理部。为保证新部门的工作顺利推进，知识管理部是在公司全体员工会议上宣布成立...
欧阳严明|咨询公司知识管理1.提高组织整体竞争力 咨询公司是以咨询顾问提供客户服务 所以提高组织顾问队伍的水平和业务素质对于提高组织的竞争力非常重要 其中 利用知识管理的平台积淀资深顾问的经验 对于避免人员的流失对公司的损失 利用知识平台迅速提高新员工的业务素质 使组织的核心竞争力凝聚在组织的知识平台上 而不是个别的顾问身上 2 统一的平台 咨询公司的业务经常需要与行业专家合作 与媒体 行业专家的合作 以及公司网站 出版物 纸媒体 咨询报告 行业报告等产品和行业专家的信息统一在统一的数据平台上 避免公司内部数据的混乱 整合更多的资源 利用知识平台产生更多的产品和服务 3. 项目的实施 咨询公司的业务以项目实施为主 知识平台的实施 使公司的高层更高的监控项目的实施 调配项目的资源 分配核心知识库的资源 并且通过项目向核心知识库沉淀知识资源 逐渐形成行业 资源的优势 不断的提高服务水平 积淀更...
施乐公司知识管理整体解决方案
知识经济是以知识为基础的经济，是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在经济时代，知识是企业的战略性资源，知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。知识管理，简单他说就是对企业的知识资源进行管理的过程。如何对知识进行搜集和整理，如何使每一个员工都最大限度地贡献出其积累的知识，使企业实现知识的共享，就是企业进行知识管理的主要目标。
知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力，使企业能够对外部需求做出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代，企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。施乐公司深刻认识到了这一点。正如施乐首席科学家约翰·布朗（John
Brown）所说的知识经济时代的公司要能够敏捷地利用知识提高公司的竞争力。早在五六十年代，施乐...
案 例
管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
PCQ公司"知识管理"高级内部培训
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在知识经济的今天，企业越来越清醒地认识到知识是企业最宝贵的资产，知识管理则是保持企业竞争优势的重要手段。管理咨询公司作为典型的知识型企业，知识管理对于企业来说更是具有举足轻重的作用。从某种意义上说，知识管理可以说是管理咨询公司最重要的一种核心能力。
管理咨询公司知识管理的特点主要体现在以下几个方面：
第一，知识的积累和产品化。
管理咨询公司提供的产品和服务就是知识。知识的不断积累和产品化对管理咨询公司来说异常重要。如果没有积累，知识就会随着项目的结束而消失，随着员工的离去而流失。正是知识的一点一滴的汇聚，才形成了咨询公司核心竞争力和公司价值。麦肯锡敢用刚刚走出校门毫无经验的人给全球500强的客户作咨询，就是因为它拥有强大的后台知识库支持和一套非常出色成熟的知识转移/培训体系（可以很快将人培养出来）。近百年的知识和经验积累是今天麦肯锡的最大财富和竞争力所在，这也是那些即使掌握了...
...织的"知识管理"活动。这是一个多客户知识管理项目，有10至15家公司参与，并在剑桥商业中心的领导下建立了互助研究基金。到目前为止，这个小组开展的活动有会议、研究小组活动、工作研修等。其目的是建立一个知识管理实践方面的共同体。
4．支持三个由美国生产力和质量
中心（American Productivity and Quality Center）进行的基准测试研究项目。第一项研究是跟踪10家公司知识管理的发展趋势，并记录其应用的情况；第二项研究主要集中在支持知识管理的信息技术方面；第三项是欧洲公司知识管理的基准测试。
5．在加州大学伯克利分校哈斯（Hass）商学院建立了知识管理教位。
二、设立知识主管
知识主管的主要任务是将公司的知识变成公司的效益，他的主要职责为：
1．了解公司的环境和公司本身，理解公司内的信息需求；
2．建立和造就一个能够促进学习、积累知识和信...
...这是一个多客户知识管理项目，有10至15家公司参与，并在剑桥商业中心的领导下建立了互助研究基金。到目前为止，这个小组开展的活动有会议、研究小组活动、工作研修等。其目的是建立一个知识管理实践方面的共同体。
4．支持三个由美国生产力和质量
中心（American Productivity and Quality
Center）进行的基准测试研究项目。第一项研究是跟踪10家公司知识管理的发展趋势，并记录其应用的情况；第二项研究主要集中在支持知识管理的信息技术方面；第三项是欧洲公司知识管理的基准测试。
5．在加州大学伯克利分校哈斯（Hass）商学院建立了知识管理教位。
二、设立知识主管
知识主管的主要任务是将公司的知识变成公司的效益，他的主要职责为：
1．了解公司的环境和公司本身，理解公司内的信息需求；
2．建...
查帕拉尔钢铁公司知识管理案例
提起知识管理，人们往往想到的高新技术产业，而像一些传统产业则被人忽视，所以有了“朝阳工业”和“夕阳工业”之分。事实上，只有夕阳的管理，没有夕阳的企业。传统产业与知识管理的结合，一样能保持蓬勃向上的朝气。美国查帕拉尔钢铁公司就是一个很好的例子。
查帕拉尔钢铁公司在美国钢铁行业排名第十，员工不超过千人。与一些冶金企业一样，庞大的铸炉森然而立；灼热的空气中弥漫着铁和碳的味道。电极间的电孤把回收的汽车车身融化，温度高达华氏3000度。健壮的工人与巨大设备比起来微不足道。然而，靠独特的知识管理系统，该公司在过去的近20年的时间里，多次创造了行业的世界纪录：1990年，它生产一吨钢材用1．5人小时，美国平均是5．3小时，日本是5．6小时，德国是5．7小时。查帕拉尔公司还是美国第一家(日本之外的第二家)获准使用日本产业标...
请大家多多支持！...
制度在知识管理中的作用 大家在推进知识管理的时候，讨论更多的是如何创造共享的文化氛围，激励员工主动共享知识，对于制度的讨论比较少。我觉得在企业实施知识管理过程中，制度比共享的文化氛围更重要（不是说文化氛围不重要，文化氛围对提高制度执行效果有帮助），因为企业更多的应该关心企业知识而不是个人知识，企业知识更多的是员工在工作中形成的工作成果。对于企业实施知识管理来说，有计划的知识共享似乎是更好的策略。而完善的制度是保证有计划知识共享顺利实施的前提。 以上是个人感言，欢迎来访者讨论。附件是某公司的知识管理制度，有一定的参考价值。...
工作地点:深圳.有兴趣的朋友可联络我.qsxiao99@gmail.com.工作内容等都可以在邮件中进行交流.谢谢! ...
案 例
管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
...
案 例
管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
...
当今世界已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势，hg知识作为一种资源成为经济发展的核心要素。美国企业认为，企业经济的增长已从依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新，知识经济全方位管理创新已成为取胜的法宝。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验，将有助于我国企业步入知识经济时代从而在竞争中取胜。突出全球化的“现代意识”美国企业普遍认为，知识经济时代具有全球化特征，知识信息、物流。人才等不受国界限制，市场一体化和经济竞争全球化更加激烈。
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作者：未知
目前，国外的知识管理已经逐步发展成熟。与知识管理相关的服务、软件产品以及成功的应用已经十分常见。但在我国，知识管理还处于起步阶段，企业刚开始接触知识管理这个概念，更别提中国知识管理现状的调查了。令人感到高兴的是，国外的一些研究成果为我们了解国际的知识管理动态提供了一扇窗口。
毕马威咨询公司（KPMG）是世界著名的知识管理咨询公司。该公司从1998年开始，每两年进行一次知识管理调查，到现在已经进行了两次调查。这两次调查采用了许多相同的指标，对比这两次调查的结果，我们可以发现许多有趣的现象。
首先，这两次调查关于“知识”和“知识管理”的定义是相同的。调查所指的知识是：“企业中关于客户、产品、流程和竞争对手的，存在于人脑中或能够以电子方式存...
案 例
管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT
HG光学是由台湾光学公司企划、投资，于1992年设立于大陆广东省佛山市，现有职工3000多人，产能近1亿片。自设立以来，产品便不断地推陈出新：从创立初的单焦点镜片、一直至现今的伸缩镜头、摄影机镜头、数字相机镜头、与VCD、DVD读取头等多项产品。在激烈的市场竞争压力下，HG希望通过知识管理，提升客户满意度，促进员工学习成长，提高产品质量。
AMT和HG密切合作，就HG当前知识管理的现状进行了交流和评估，设计了...
在知识管理上平均用力，四面开花，往往收效甚微。毕竟，企业的资源有限。柏克德公司（Bechtel）是美国一个具有百年历史的家族企业。自成立至今，已在七大洲140个国家和地区从事2万个建筑工程的建设。现有员工4.1万人，2000年营业收入达143亿美元。该公司持续成功的秘诀在哪里？由此可以得到启示：这种管理模式不但推动大型企业的长久发展，对中小企业打好知识管理的基础也不无裨益。柏克德公司（Bechtel）把知识与经验看作企业的重要资产,，投入资金加强管理。但是，该公司的经营预算非常紧张，一切知识管理计划都只能针对那些回报率最高的领域。目标，追求对KM投资的高回报率很快，这个工程建筑公司的经理们就发现，只有对企业的“复合型知识”进行优化管理，才能获得最充分的收益。那些具有多年工程建设工作经验的项目团队自然积累了大量的专业知识，遗憾的是，其中很多知识根本不为企业其他人所知。...
惠普（Hewlett-Packard）公司建于1939年，总部位于加州硅谷Palo Alto市，2002年与康柏公司合并，是全球仅次于IBM的计算机及办公设备制造商。1939年，在美国加州Palo Alto市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（William Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情，共同筹资创办了惠普（Hewlett-Packard）电子仪器公司，开始了硅谷的创新之路。惠普最初生产应用于通讯、勘探、医学和防务领域的声波振荡器，1942年，员工仅有60人，63年的发展历程中，公司一直致力于成为一家具有卓越企业精神的IT公司，从未停止过创新和改革的步伐，这种精神使惠普公司从年收入4000美元开始，发展成为今天全球拥有145,000名员工，分支机构遍及160个国家和地区，年营业收入达...
日前，作为高端协同知识管理软件供应商，上海源天软件有限公司（以下简称“源天”）与攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“攀成德”）成功签约，又一次掀起了咨询行业协同知识管理旋风。此前，源天Velcro协同知识管理思想得到了众多咨询行业企业认同， 如理实国际、济邦、财智东方、迈迪、众成、现代国际、捷思、百丞等。 攀成德企业管理顾问有限公司是一家专业的管理咨询公司，总部位于上海，是中国本土最具竞争力的管理咨询公司之一。公司是以战略咨询为中心，以组织结构合管控模式、业务流程优化和重组、人力资源、营销、财务及企业信息化咨询等为服务重点的综合性专业咨询公司。多年专业服务积累了广泛的客户资源和人脉关系，服务过的客户包括跨国公司、上市公司、著名民营企业等。公司在房地产行业、工程建设行业、勘察设计行业以及综合性集团管理方面具有很强的竞争...
某公司知识管理系统初始化的脑图结构，以脑图的方式展示并创建知识地图，目前是kmpro软件提供的特色功能之一，可供参考。...
如果公司知识管理系统收费会怎么样？ 目前公司IT部门一般会按照使用IT系统的人头或者帐号数量从部门分摊费用，以用来内部核算管理。知识管理系统应该不应该收费呢？如果收费会有什么后果呢？收费难道就没有好处吗？以下是我和一个部门知识管理人员关于系统收费问题的讨论： KM实践者说： 如果向使用知识管理系统的部门收费，如何？部门知识专员： 啊？部门知识专员： 不会吧？部门知识专员： 那谁还用啊？部门知识专员： 另外，为什么要收费呢，我们是为公司积累知识，凭什么收费啊，该奖励才对！部门知识专员： 这样的话大家的积极性肯定受影响！KM实践者说： 收费也是收部门的费用，你们部门领导既然支持知识管理，就可以出费用吗，不会...
知识管理要实施有道——S公司知识管理实施点评
北京智识企业管理咨询有限公司 市场总监、高级咨询师 张建宁
2005-6-11 2005年，迅速发展的S公司遇到了知识管理的难题。S公司是一家轮胎生产企业，生产各种类型轮胎，年产值近6亿人民币。随着企业的发展，该公司陆续上了ERP、CRM、eHR等信息系统，但是大量增长的信息和有效的决策支持成为一对矛盾。如何有效保存、管理和利用企业知识成为日益突出的难题。
S公司业务复杂，用信息化提高效率十分紧迫。几年前业务管理工具是手工单据及Excel形式的统计报表。一个采购过程要经过采购（寻找供应商），买手（谈价钱），法务（审定合同），发货中心（发货流程）等部门。由于每个部门业务流程是通过手工单衔接的，管理效率比较低，严重影响了企业的效率和市场竞争力。因此，该公司引进了供应链系统。
初步的...
前些日子在论坛上作了个研究试验，发了个要求跟贴的帖子。被人扔了鸡蛋，现在想讨论一下这个问题。在我的统计中扔我鸡蛋的大多数没有能发表文章（当然支持者中也存在很多这样的人，不过好在人家还支持）。那么，光是索取不传资料，得不到就扔鸡蛋的这种人该不该被人扔鸡蛋呢？同意的请发言。
最近较忙，稍后公布我在这次试验中的统计数据做成的ppt研究报告。
报告内容：我的试验索分贴共有22份跟贴，每一份作者支持或反对发表文章的统计。论坛上发表的好文章点击率和支持率的统计，以及索要积分帖子的状况。
这个问题其实是知识管理中很重要的一个如何让组织内（尤其是咨询公司内）的知识能够得到充分共享的问题。关于这个议题大家觉得有没有什么好的建议。
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随着经济全球化和知识经济浪潮的到来,传统跨国经营理论体现出来的单向阶梯性以输出为主的知识管理模式,已经不适应跨国公司发展战略需要,以知识共享和应变创新为特征的新知识管理模式已初露端倪。新知识管理模式要求跨国公司必须学会识别分散在全球的知识,并加以整合和创新,并在此基础上创造出适合全球的产品和服务,从而保持自己在全球化经营战略中的核心竞争力。这对中国企业跨国经营有重要的启示。
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摘要:知识管理正成为一种新的企业竞争优势。本文主要在系统分析西门子公司的知识管理构架的基础上,对发展知识管理提出了几点启示。
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道琼斯公司连续3年被《知识管理》杂志评选为全球顶尖知识管理50强公司，我们所提供的产品和服务不但帮助全球的企业与机构收集外部知识，同时也协助企业内部的知识管理工作。企业或机构若要有效地进行知识管理需要三个基本的因素。第一， 是人的因素；第二，是技术的因素；第三，则是内容的因素。其中，人才的培养或引进依靠企业自身的文化建设，而优质的内容和先进的技术则可以选择市场上比较成熟的产品和服务。 就内容来说，道琼斯旗下的Factiva集成数据库和Companies & Executives集成数据库是最适合中国企业及机构整合其外部信息和知识的工具。 Factiva数据库是世界一流的全球动态新闻及商业数据库，收录了全球118个国家和地区以22种语言出版的10000多种信息资源。收录的资源类型包括全球性...
在与国内某一地产集团公司沟通时，总结出集团公司需要注意的11个知识管理软件节点。1. 非结构化知识处理能力，我司存在大量的文档和历史知识，这部分非结构化的文档，需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。2. 结构化知识处理能力，对我司在工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义字段的表单生成，依据此表单进行知识的发布、管理。3. 文档及内容管理子模块，支持对知识的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管理，建立知识发布、管理、应用及审核处理等流程定义。4. 权限管理子系统，能够定义用户的角色，并对角色进行权限设定，不同用户拥有不同的权限，保证系统的文件安全性。5. 知识维度的自由设定，支持有...
1.
非结构化知识处理能力，我司存在大量的文档和历史知识，这部分非结构化的文档，需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。
2.
结构化知识处理能力，对我司在工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义字段的表单生成，依据此表单进行知识的发布、管理。
3.
文档及内容管理子模块，支持对知识的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管理，建立知识发布、管理、应用及审核处理等流程定义。
4.
权限管理子系统，能够定义用户的角色，并对角色进行权限设定，不同用户拥有不同的权限，保证系统的文件安全性。
5.
知识维度的自由设定，支持有权限的应用者自行设定部门或板块...
有那家公司知识管理有成功的案例:我公司想做知识管理。 联系方式：yuanf_liu@263.net...
你公司想做什么样的知识管理? 你公司怎样既定你们的知识体系...
一． 知识贡献积分办法
• 贡献一份合格的原创知识可以积10分, 转载别人的知识可以积3分;
• 人气------点击率: 每次点击有1分积分;
回贴: 每次回帖可以积1分;
• 各会员 版主均可以推荐精华帖，经核准的精华贴可以积10分;
• 对公司业务有重大贡献的知识经KM评审委员会确认将获得50分的奖励积分;
Note: 以上积分将实行累加.
• 被检举揭发为灌水贴或不合格贴的, 将扣10分并删除该贴.
二． VIP 互动专区(VIP交流专区,激励优秀知识分享员工互动热情,宝贵经验和创新思维的自由沟通区域)
• 积分满100分的员工可自动获得加入VIP learning ZONE(VIP 互动专区)的资格, VIP们可以将自己认为高价值的东西放在VIP区;
• VIP区的...
这一案例向我们展示了UTC公司如何克服其组织庞大（142000名员工），分布分散的特点，而使其内部知识得以在迥异的各项业务和各个部门之间顺利传播的。
一位为国家宇航局设计太空服的工程师师可以从电梯工程师那里学习些什么呢？
Jean
Mayhew告诉我们，值得学习的东西很多。困难仅仅在于怎样让他们开始对话。联合技术研究中心是联合技术公司的主要研发力量，坐落于哈特福德东部。做为其知识管理负责人，Mayhew的主要职责是使这个巨大（并且非常分散）的组织实现知识的共享。她承认，这一课题对于一个具有约142000名员工和世界五大业务区域的庞大组织来说确实一项艰巨的任务，但这种知识共享的潜在价值非常巨大，不容忽视。
我们不妨就拿太空服设计师和电梯设计师的例子来进行说明。UTC旗下既有Otis这一电梯制造品牌，也有Hamilton
Sundstrand公司专门负责国家宇航局太空服装的设...
北京科技咨询业协会管理咨询专业委员会成立后，注重业内经验交流与共享，组织了多次有关活动。1999年1月20日，在长城企业战略研究所召开了“中外咨询公司知识管理研讨会”；11月13日又在长城所召开了“咨询公司核心能力研讨会”，许多知名咨询公司都派代表与会讨论，并提出一些很有见地的观点。
咨询公司是知识型企业，是服务于决策的；知识是咨询公司的立足之本，服务之源，所以咨询公司研究和实践知识管理尤为重要。咨询公司的核心能力是在知识管理实践中逐渐形成和发展的，两者有着密切的联系。因此，长城所整理了两次会议的有关发言，摘要汇编为105期《企业研究报告》。（已收录进“《企业研究报告》知识管理”，详情可到“《企业研究报告》知识管理”查阅）
1999-1-21 ...
正在着手做公司知识管理规划方案的制定，有没有相关资料可以提供参考谢谢了...
scwys你好，明天就是8月8日了，请你以发布咨询公司知识管理的讨论题，并注明“培养咨询公司核心竞争力系列研讨之二”。
谢谢合作与支持！...
知识管理范畴很广,但总有他的规律,咨询公司有咨询公司知识管理的规律,制造企业有制造企业的知识管理规律,希望为推动知识再利用、知识创新而努力！...
大家在建立公司知识管理时候,要想让公司的员工知识共享,大家有没有什么好的模型或者想法呢.大家可以讨论一下吧...
The wealth of knowledge
中文名叫 "软资产"
看了以后很受启发尤其是关于显性与隐性知识管理方法之不同, 对我真着手规划的公司知识管理项目有很大帮助. 不足是翻译者水平实在不敢恭维...
知识管理组织体系研究——以阿尔卡特公司为例，戴黎燕，工业技术经济，2006年
04期
随着知识经济的到来,知识管理已成为一种新的管理模式。本文研究了如何进行知识管理组织体系的建立,并详细分析了阿尔卡特公司知识管理组织体系的案例。
...
1、知识管理是公司层面的项目，需要高层重视和实质性支持。笔者公司知识管理系统最近获得了高层，以致董事会的强调，为公司知识管理建设拉开了新的序幕。
2、知识管理对象必须非常明确，内容非常清楚。知识管理不能停留在概念上，要沉到基层，切实帮助各个业务部门解决知识管理的各个环节问题，提供知识生命周期有力的工具。
3、知识管理必须重视展现，在实现在要从业务角度出发，切实做到“简洁明了”，在“朴素”的功能和界面实现知识管理。
４、知识管理系统建设要重视知识加工过程，要加强分类、提炼和分发知识。
５、知识管理系统建设要做好正负激励工作，要有监督，有反馈，有指导，有支持。 ...
背景：
某国内大型IT企业集团，目前正在集团内部推进知识管理体系及系统的建设。现需要招聘1名知识管理主管：
岗位指责：
为业务部门提供知识管理理论和及方法咨询
协助并推动业务部门建立知识体系、知识社群和系统平台
公司知识管理体系和方案的规划和研究
要求：
管理类或者计算机专业毕业，本科以上，硕士优先
3年以上工作经验，有管理咨询和信息化业务分析经验者优先
具有较强的项目推进、沟通能力及团队协作精神
热爱知识管理，对知识管理有一定的认识，有实际项目经验者优先
有意者，请讲简历发往dennisli@vip.sina.com 注明应聘知识管理主管。
...
背景：
某国内大型IT企业集团，目前正在集团内部推进知识管理体系及系统的建设。现需要招聘1名知识管理主管：
岗位指责：
为业务部门提供知识管理理论和及方法咨询
协助并推动业务部门建立知识体系、知识社群和系统平台
公司知识管理体系和方案的规划和研究
要求：
管理类或者计算机专业毕业，本科以上，硕士优先
3年以上工作经验，有管理咨询和信息化业务分析经验者优先
具有较强的项目推进、沟通能力及团队协作精神
热爱知识管理，对知识管理有一定的认识，有实际项目经验者优先
有意者，请讲简历发往dennisli@vip.sina.com 注明应聘知识管理主管
...
