保险公司规划...

如附件...

汽车工业销售公司IT规划项目...

我是公司系统规划部的经理，最近公司正好在做IT规划。这里我不谈自己在这个规划中承担的到底是什么角色，有多少决策权力，这是公司的管理和授权问题，我一个小角色也改变不了什么。反正需要我去做的事情是蛮多的，我自己在考虑的问题也蛮多……    一、关于统一IT管理和统一应用系统版本的问题   这个问题非常有趣，中国人好像天生就有很强的权力支配欲望，不论你坐在什么位置，都在千方百计的想着怎样把跟你的业务相关的支配权力都把握在自己一个人的手中。在企业中也一样，集团现在好像也希望通过干预下属公司的信息化建设来加强对控股公司的控制力度，我们也一样，希望通过统一应用系统平台和版本来对下面的区域公司加强控制，可下面的单位总是在抵制：集团想控制我们，我们抵制被控制；我们想控制区域公司，区域公司抵制被我们控制…&helli...

案    例   管理提升与IT 应用，近200 种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT   ...

哪位有相关资料.提供一下,不胜感激!!!...

  最近在做2008公司整体规划，不知大家在此方面有无建议？谢谢！...

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我公司IT规划做完了,但在实施中却在自己调整,IT规划是不是要咨询公司不断更新,更新周期大约应该是多长?...

运营商在合作中基本处于主导地位，尤其是在网络线条，同代维、工程建设、监理公司、规划、设计等公司，合作中都处于强势地位。但现在也面临问题，一方面是如何加强对合作伙伴的战略引导，另一方面是如何设计合理的激励手段，提高合作伙伴的积极性、鼓励合作伙伴的创新。...

Manchester Airport欲借助CRM提升销售业绩 AMTeam.org消息：日前，Manchester Airport正在改进公司旧有的IT运作，以提升销售业绩，改善与客户的交互作用。该公司采用的是Relavis eSales客户关系管理（CRM）系统。根据公司业务关系经理Hilary Liddell的说法，该项目是公司IT规划中的项目之一。“在促销飞行航线的过程中，eSales可以用来确保制定更好的销售决策，” Liddell说，“该应用系统将安装在飞行开发和零售部门，以后将不断延伸到其他部门。因此，我们应用crm系统的目的在于：提升公司的销售业绩。” ...

Dassault Systèmes（DS）（纳斯达克证券：DASTY；巴黎欧洲证券：#13065，DSY.PA），全球3D技术和产品全生命周期管理(PLM)解决方案的领导者今天宣布，德国大众汽车公司将会在其全公司范围内实施DS的DELMIA Process Engineer（DPE）软件。基于此项覆盖整个集团的协议，大众将在其旗下大众（Volkswagen）、奥迪（Audi）、斯柯达（Skoda）和西亚特（Seat）品牌的所有生产基地部署DPE，实行策略性装配规划。此举将会提高公司规划的可靠性，缩短规划时间以及降低开发成本。大众汽车公司规划部主管Volker Germann表示：“通过在奥迪所做的DPE初始测试和积极的性能价值评估，这项解决方案现在可以为大众集团中的其他成员使用，并且不同品牌的许可证也将会统一在一起。这是我们公司完全整合过程中的重要一步，会涉及50...

  研发经理要随时随地自问四个问题： 1、  我们卖什么？ 2、  产品要卖给谁？ 3、  如何卖？ 4、  市场评估如何？ 因为研发经理的重点在于技术、产品、包装及设计等四部分。此外，一位成功的研发经理要具备以下十点特质： 1、  获得总经理及企业高层管理人员的信任； 2、  有规划、策略、沟通及肯定同仁成就的能力； 3、  谈吐、思考方式及行动像一位商人； 4、  建立遵守研发绩效测量机制； 5、  与业务及其他单位主管共同参与研发决策； 6、  果断的决策能力； 7、  成为公司规划团队中受到信赖的一员； 8、  有快速技术商业化的能力； 9、  与外部保持良好的关系； 10、   &...

  卷首语：IT规划，信息化发展的必然选择 在信息化道路上，外部环境、业务要求和企业资源的矛盾，如何解决？在信息技术快速发展、企业必须快速创新的今天，进行良好的IT规划是企业cio的首要工作，也是一个必然的选择。         &...

   强势业主？强势开发商？ 2007-05-11     晚上八点了，吃过饭，坐在电脑前，我的电话响了，是一个业主代表黄小姐打来的。黄小姐出差回来，给我打电话询问公司给业主的答复。    一个月前，公司发生了群诉，××家园的业主投诉公司规划变更，没有经过业主同意。现在要求补偿，补偿数额单户要求是近6位数。    一个月来，我花了大量的时间和精力在对诸多证据进行求证，与业主进行开会沟通，跟老总汇报。事件也一波三折，如今风云又起。    而整件事件则完全可以成为本公司关于客户投诉处理的一篇经典案例。其中涉及到客服战略、战术，涉及到客户价值观。以后有时间我会整理上来一起分享。    当然，涉及...

9月11日电根据国际权威IDC调查报告，浪潮通软管理软件以6.3%的份额在制造业应用市场名列国内厂商第一位。据浪潮一位负责人透露，8月21日，浪潮通软击败国际巨头IBM，中标国家开发投资公司IT规划项目。 　　浪潮公司称，近期，在中标哈药集团三精制药信息化项目后，他们又先后“牵手”中国海运集团、中国兵器装备集团公司、中国航天科技、新汶矿业集团、广东韶关众力发电等中国特大型集团的信息化项目，一月之中连中“十元”。按照这批合同，到2005年，浪潮将从战略性客户中获得数亿元的收益。 　　能有如此良好业绩，记者经过采访了解到，浪潮通软靠得是在中国管理软件市场的精耕细作，并将自己的战略明晰为“3＋1”战略。“3+1”战略中的“3”包含着“高端、行业、服务”；“1”是“SCB(Strategy Customer Base)——战略性客户拥有量”。“高端”就是引领高端，占领高端市场关键...

李记、金蝶速结奇缘    近日，金蝶西南再传喜讯：四川李记酱菜调味品有限公司（以下简称李记公司）仅用不到三个小时的时间就选定金蝶作为其企业信息化的合作伙伴，这是金蝶推动企业信息化的签单史上又一个快速签单的典范。 四川李记酱菜调味品有限公司是以生产酱腌菜、调味品、红油系列小菜为主的国内大型农副产品加工企业。11年来，李记人以“勤劳、务实、开拓、创新”的企业精神实现跨越式发展，现已发展成为拥有四个分厂、两个公司的大型生产型企业，新投资5，000万元的北京李记乐宝食品有限公司也将于今年8月正式投产。公司拥有资产总值近亿元，现有职工1，000余人，年加工蔬菜82，000吨，年产值上亿元。其生产的“乐宝牌”系列酱腌菜、调味品也在2002年被四川省政府授予“四种省名牌产品”光荣称号。 随着企业规模的不断扩大和管理复杂程度的加深，李记公司急需寻找一个能帮助其实...

2004·8·7 北京 主讲议程 　 近期活动 　 相关活动 　 相关资讯 ...

AMTeam.org消息：近日，游龙科技再次获得IDG投资，这是继2000年游龙科技成立之初获取IDG创投资金以来又一笔风险公司投资资金。本次IDG追加投资，主要在于游龙科技通过五年的努力已经取得了市场的高度认可，投资人非常看好游龙科技的发展前景。 随着在网络管理领域的迅速拓展，SiteView已经在全国各地占领很高的市场份额，市场已经孕育相对成熟，必须加强在各地的市场推广和技术支持，以深化SiteView在全国各省各地网管领域的知名度和影响力。游龙科技公司规模在不断扩展和壮大中，公司规划、销售策略、市场推广、渠道建设等各个方面的推进和实现，都需要投入大量的人力和物力。IDG追加投资，是对游龙科技的高度认可，也是对游龙科技的大力支持。 近年来，游龙科技不断对自主开发的SiteView网管软件进行完善和提升，已在网管领域积累了雄厚的技术实力和丰富的市场经验，并以每年营业额120%的速...

2004年4月9日，被《商业周刊》和《亚洲财经》杂志评价为“管理最优秀的中国公司”的中国海洋石油有限公司，日前召开“EAM项目验收会”，对全球著名资产管理解决方案提供商MRO软件公司协助该公司规划并实施的EAM项目，作出了积极肯定及高度评价。 中海油公司，资产总额达733亿元，是国外投资机构和评测机构非常看好的中国跨国公司。2002年1月，中海石油有限公司与全球著名的EAM服务商MRO软件公司签订了国内迄今为止规模最大的一笔EAM合同。中海石油公司在两年后的今天举办本次验收会，旨在总结公司在IT规划、系统实施、管理应用三个阶段的工作经验，进一步深化公司信息化教育，并增强公司IT投资的回报力度。 中海石油有限公司项目负责人杨云在验收会上表示：中海油过去对、数十个海上生产平台、石油处理厂、油库和输油管道的设备维护和管理，主要依靠管理者的经验，难免陷入被动；另外，传统的资产管理方式缺...

ERP的实施，从始至终都围绕着人的因素，培训是条线，围绕着ERP项目的各个阶段。为贯穿落实集团公司党委指示要求，我公司组织召开了ERP项目专题会议、erp知识培训。今天属于内部演练，先关起门来给本处的一起学习ERP。讲了三点：一、ERP产生背景及基本概念。二、SAP公司简介。三、成功实施ERP必备要素。ERP针对公司业务以及组织架构的复杂及基层单位的地理位置的分散加之公司现所有的设备来将要在本年内完成上线将会面临很多的困难。经与IBM实施项目组多次沟通得知，项目的准备阶段半月，蓝图设计1.5个月，实施3个月，最后准备阶段个1月，总共6个月。我怎么琢磨都是不大现实的。这么大的工程仅需半年建设完成是不可能的，但这是集团公司党委下的硬指标，没有任何的理由可讲。能完成吗？能~处长在会议后说这大的项目怎么可能？我们其他的一个项目都需要本年或更长时间的，按你刚才所讲，所面临的工作量是如此的海量，怎么可...

IT/信息系统战略规划实际上是包括两个部分：IT/信息系统战略的制定和IT/信息系统实施计划的制定。前者偏重战略方向，后者具体行动计划。它由三个阶段组成：战略性的信息系统计划、组织的信息需求分析、资源分配。 在规划的定制过程中，IT/信息系统战略是企业经营战略的有机组成部分，和财务战略、人力资源战略、运作战略一样，是公司的职能战略。它是关于企业IT/信息系统职能的目标及其实现的总体谋划。识别信息化关键需求，制订"以我为主"的信息化目标和长远计划，设计信息化体系架构，实现全局性的优化整合是制定具体行动计划的重要原则。 企业实施信息化时没有和企业自身的战略规划相结合，或企业的发展战略中没有考虑到信息化战略，都会使信息化建设与企业发展相脱节，或者超前，或者落后，这会使企业信息化无法发展下去。在制订规划时，企业信息化战备规划还应避免三个误区：主要以技术为角度，不重应用，只偏向技术；对规...

大家来讨论：人力资源部是否一定要独立出来 很多企业的没有独立的人力资源部，而是合并企业的综合办公室，这种状况是否合理呢？ 尤其是当单位人数超过50人以上时，如果没有专门的人力资源管理部门的话，在人力资源的利用方面会有非常大的差距。 此外，综合办公室代理的人力资源管理，一般并没有真正的管理，而只是做了一些简单的档案、工资方面的事务和作为领导的传声筒。人力资源管理还应该包括人力资源战略部分，包括为公司的发展培养和招聘未来需要的人才，设立合理的激励机制保留现有优秀人员等方面的内容，而这些是不具有战略眼光和丰富的知识的人很难具备的。 个人认为，不是每一家企业都需要有专门设立的人力资源部的。一般来讲，我认为中层管理人员规模在100人以下，职工总数在1,000人以下的企业没有必要设立专门的人力资源部，只要在行政部门设立一到两个人力资源专员就可以了。企业的人力资源的有关规划可以委托专业的咨...

本报记者 范新宇 　　 在前不久召开的第五届民航信息化发展论坛上，本报记者与埃森哲（Accenture）公司亚太区汽车、旅游及交通行业总经理Raghavan先生以及该公司中国区的高层管理人员进行了接触，言谈之间频频听到他们谈及埃森哲的一个理念：“实践卓越”。 　　 那么，埃森哲究竟会为民航企业提供哪些服务，帮助客户真正达到“实践卓越”的目标？带着这样的疑问，记者与埃森哲的几位老总有了如下一番对话： 　　 问：首先请您介绍一下埃森哲公司的背景及其主营业务的情况。 　　 答：埃森哲公司是全球最大的管理和信息技术咨询公司，目前全球员工总数超过7．5万人，在中国拥有4个办事处，全球五百强企业超过半数是埃森哲的客户。 　　 在航空领域，埃森哲也为英国航空公司、荷兰皇家航空公司、新加坡航空公司等国际知名企业提供客户关系管理、分销、电子商务、信息技术、机务...

国家信息中心徐长明:2009年轿车大量进入家庭 　　日前，国家信息中心、欧洲及亚太区汽车业高层的专家们热议中国汽车业，大家一致对前景充满信心。 　　2009年：轿车大量进入家庭 　　国家信息中心经济咨询中心主任徐长明在发言中表示，中国汽车行业的中长期发展趋势为20年左右的快速增长，轿车销量的年均增长速度预计为9.6％-12％。预计在2009年，轿车将大量进入家庭。 　　徐长明表示，汽车行业的长期发展趋势是由R值决定的，R值＝车价/人均GDP，轿车增长率约为GDP增长率的1.5倍。当R值达到2-3时，轿车开始大规模进入家庭，轿车普及率进入快速提升。我国深圳、北京、广州、上海的R值正向3逼近，这些轿车消费先导地区的市场发展遵从了R值规律。 　　目前看，车价仍有下降的空间与压力，而人均GDP在"十一五"期间有望年均增长8.5%。可以推算，中等...

在“经理实验室”里体验挫折 近日，前程无忧为其即将在北京推出的新型培训课程——“经理实验室”商务实战模拟培训举办了一次试训。记者在参加此次培训的学员名单中看到，他们大多是知名企业的部门经理，但在第一阶段的模拟训练结束后，大多团队都以“失败”告终。前程无忧的负责人表示，这正是该课程的特别之处，让经理人们在失败的过程中训练自己的能力。 据了解，该课程是最新引进的波士顿国际著名商学院的ＭＢＡ课程，包括“实战模拟：团队竞争优势再造”和“沙盘模拟：非财务经理的财务管理”。主要目的是针对企业中层经理人员提高现有技能并发展新技能。功能性的技能可以通过课堂来学习，管理的技巧则必须通过实践经验获得，因此实战模拟培训对职业经理人而言比传统的课堂培训更具有切合性。 “实战模拟：团队竞争优势再造”课程由一支专业精锐的讲师团...

“2003中国石油石化企业信息化发展研讨会”，会上中石油、中石化、中海油等分别介绍了近几年的信息化建设成果以及今后几年的信息化框架思路。 2003年11月5日，国资委企业改革局、国资委信息中心和中国石油天然气集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国海洋石油总公司信息化主管部门，共同举办了“2003中国石油石化企业信息化发展研讨会”，会上中石油、中石化、中海油等分别介绍了近几年的信息化建设成果以及今后几年的信息化框架思路。 中国石油天然气集团在2003年～2005年间的发展目标是，建设“数字中国石油”。中石油上市公司规划了“十五”期间的8类34个项目，其中，目前已完成了2个，正在实施的项目5个，完成可行性研究的项目22个。未上市的部分将根据2003年～2005年信息化工作计划，陆续实施信息门户、办公应用、ERP、产业信息化（包括海外油气勘探开发、石油工程技术服务、石油工程...

AMTeam.org消息：被《商业周刊》和《亚洲财经》杂志评价为“管理最优秀的中国公司”的中国海洋石油有限公司，日前召开“EAM项目验收会”，对全球著名资产管理解决方案提供商MRO软件公司协助该公司规划并实施的EAM项目，作出了积极肯定及高度评价。 中海油公司，资产总额达733亿元，是国外投资机构和评测机构非常看好的中国跨国公司。2002年1月，中海油有限公司与全球著名的EAM服务商MRO软件公司签订了国内迄今为止规模最大的一笔EAM合同。中海油公司在两年后的今天举办本次验收会，旨在总结公司在IT规划、系统实施、管理应用三个阶段的工作经验，进一步深化公司信息化教育，并增强公司IT投资的回报力度。 中海油有限公司项目负责人杨云在验收会上表示：中海油过去对、数十个海上生产平台、石油处理厂、油库和输油管道的设备维护和管理，主要依靠管理者的经验，难免陷入被动；另外，传统的资产管理方式缺乏足...

学员受益 困惑一：很多电力企业都在搞信息化，但是为什么信息化建设成功的例子却很少？ 困惑二：建设了很多系统，但多数系统达不到预期的效果，各种系统之间也无法集成，信息应用水平得不到提高。 困惑三：如何使IT项目建设和企业的业务发展相结合，通过IT建设支撑业务发展？ 困惑四：…… 电力企业越来越讲求效率和效益，注重内部管理水平的提升。在这个过程中，信息化建设和信息应用的水平极为关键。 本课程将会剖析电力企业的特点和案例，介绍IT规划的一般步骤以及方法论，深入分析电力企业信息化的重点和难点，帮助广大电力企业明晰信息化建设的目标和方法。 主要内容 走近IT规划IT规划是信息化...

8月7号下午，AMT北京20余位新老朋友欢聚一堂，共同就当前企业cio的核心业务职责等话题进行了深入的探讨，整个沙龙气氛欢快，取得了良好的交流效果。沙龙从当日下午1：30开始，由AMT北方区顾问总监廉奇志先生主持，所有来宾作了简单的自我介绍之后，AMT的专家顾问李庄先生结合自身多年行业背景和项目经验，为来宾讲述“如何成为一名优秀CIO”，并主持了之后的全场热烈讨论。本次沙龙AMT特地邀请了原北京第一机床厂CIO杨景宜女士和某公司IT规划部负责人陈钢先生，作为两代CIO的代表亲临现场参与讨论。在十分钟的茶歇时间，各位来宾互换名片，热切交流。之后围绕“一个合格的CIO应该具有哪些知识储备呢？”“各自比例如何？一个合格的CIO应该具备哪些能力呢？各自比例如何？”“企业CIO的级别、成长路径、学习途径？”进...

AMTeam.org消息：近日，金蝶成功签约云南力帆骏马车辆股份有限公司，再次受到云南汽车行业高端用户的认可。 　　云南力帆骏马车辆股份有限公司（以下简称力帆骏马）是国内知名企业重庆力帆集团公司和大理骏马集团公司共同出资兴建的大型民营企业。主要生产和销售工程车、农用车和拖拉机。产品销售范围涵盖云南全省和云南周边省份以及越南、缅甸等周边国家市场，2003年年销售收入8.2亿，名列云南省机械行业前茅。公司今后将新增卡车和摩托车的生产，形成年产10万辆的汽车生产能力。公司规划在2008年实现销售收入50亿元，并在10年后达到100亿元的生产和销售规模。 　　力帆骏马决策层在组建合资公司前就已经意识到信息化建设的重要性，成立之初曾选用国内某家知名软件企业的信息化系统。但由于软件供应商对力帆骏马的需求不明晰和软件本身的局限性，整个信息系统一直不能正常运转，严重影响了力帆骏马公司决策信息的收集...

AMTeam.org消息：近期，上海利众集团签约明基逐鹿整体解决方案，明基逐鹿为其提供包含Guru ERP、Guru eHR制造业解决方案及Guru CKM协同知识管理解决方案为一体的整体方案。 上海利众集团创建于2003年3月，地处松江进出口加工区，是一家集大型餐饮、团膳配送、食堂托管、生鲜冷链食品加工、配送与销售为一体的大型外商独资企业。旗下目前拥有上海利众快餐供应有限公司、上海丰华饮食店、上海悦新楼餐饮有限公司、上海快可利百货有限公司、上海利达保洁服务社以及上海岁丰餐饮管理有限公司。 公司运用现代化的企业经营理念，以餐饮管理为龙头，充分整和餐饮业务资源，发挥中餐业务的优势，进行相关多元化业务的拓展，向大型企业提供快餐、酒会等多种服务。其中团体供餐系统提供现场制作、中央配送、盒饭外送等多样的供餐方案供客户选择。公司现有营业面积已达15000平方米，员工800余人，其中厨师1...

  3Gd">销售公司KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月100分见附表115%见表一本岗位提交报告制订月产品销售计划，对生产起指导作用销售情况分析报告月100分见附表225%见表二本岗位提交报告销售业绩分析销售情况（价、量）预测报告季度100分见附表325%见表三本岗位提交报告对市场情况（价格走势、产品需求情况）分析，对制订宏观政策提供依据用户反馈意见分析报告季度100分见附表425%见表四本岗位提交报告用户对产品满意度的反馈市场长期发展趋势分析报告年100分见附表410%见表四本岗位提交报告为企业发展制订长期战略提供依据 软指标评分表表一：公司销售公司战略规划报告评分表（总经理填写）请针对销售公司提交的公司销售公司战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%  ...

 营销企划 （一）功能：1、消除市场之消费迟延 2、排除市场之竞争 3、建立客户之购买信任 4、创造商品之需求强度 （二）内容：1、产品企划 2、广告企划 3、业务企划  􀁺 产品企划 （1）个案基地之基本资料 （2）个案基地附近环境之资料分析 （3）个案附近重大投资方案资料分析 1、产品企划（4）个案所处区域之经济状况分析  （5）销售市场之资料分析 （6）竞争个案资料分析 （7）个案产品构想（定位） （1）个案基地之基本资料的表现方式： ①座落位置 ②基地面积 ③使用分区 ④面前道路 ⑤次要道路 ⑥建蔽率 ⑦容积率 （2）个案基地附近环境之资料分析：  ①区域特性 ②增值发展前景 ③人口结构 ④都市计划 ⑤土地使用 ⑥公共设施 ⑦交通运输 （3）个案附近重大投资方案资料分析： ①政府的交通设施 ②公共设施 ③新社区的开发 ④集团性的大型开发计划...

最近辅导一群研究生做一个创业项目，我告诉他们需要有筹款﹑募款及还款能力。那天其中一位问我如何说服别人投资﹐今天就这个问题提出分享。你有一个很好的创业点子，但是却苦于缺乏资金让它成真。或者，公司规划出一个全新的产品，但是需要外界有人愿意合作投资……。怎么样才能说服别人投资你的点子？ 美国全球竞争力研究院院长黄力泓﹙Richyounker﹚建议，这时候，公司需要准备一场约半小时的口头报告，以响应潜在投资者会有的问题，让他们留下深刻印象，最后成功说服他们把钱从口袋拿出来。 美国商业周刊日前整理出黄力泓﹙Richyounker﹚对这样的口头报告，所提供的建议。黄力泓﹙Richyounker﹚表示，口头报告可辅以PowerPoint进行，内容必须回答十二个关键问题，一个问题搭配一张投影片，每张投影片大约花二分钟进行解释。 ■问题一：机会在哪里...

如今，用信息技术提升、改造传统的石油、石化产业可以概括为三个方面。一是在勘探开发、资源配置、生产过程中应用信息技术，提升技术水平；二是在市场营销、物资采购中应用信息技术，增强市场应变力；三是在财务信息、内部管理中应用信息技术，增强内部控制力，提高工作运行效率。据不完全统计，中国石油、石化企业在“九五”期间总投资约为20亿元，个别企业年投入超过1亿元（如胜利油田）；“十五”期间总投资将为35亿元。近几年石油行业的信息化建设与发展可分为企业局域网、广域网、MIS和CIMS建设以及以ERP实施为代表的信息化建设。   海量吞鲸 油井勘探信息化需求旺盛 经过20多年的建设积累，石油行业的信息化建设已经有了较好的基础，IT应用已经深入到了各个生产环节和管理层面。面对可持续性发展并保障供应的能源发展需求，石油行业需要更精准、更经济、更快速地描述和模拟地下矿藏的分...

   目前香港地铁公司是世界上运营效率最高、盈利情况最为理想的地铁公司之一。其核心的盈利模式可总结为“地铁＋地产”的组合。在其公司的利润结构中，物业开发的比重占到一半以上，可以说物业开发在平衡地铁建设的现金需求、改善负债结构、等方面发挥了重要作用。 所谓“地铁＋地产”的开发模式就是以地铁为核心，沿线开发新的社区，相互配合，形成一种良性循环。地铁建设方便了出行，缩短了通勤时间，创造了大量客流，由此蕴藏的巨大商机对房地产开发形成吸引。同时，开发后的房地产又能积聚更多的客流，增加地铁运营的票务收入。 在“地铁＋地产”的实践过程中，香港政府授予地铁公司物业发展权，地铁公司通过全盘规划、项目招标、施工监督、收益分享等措施掌控了整个开发价值链上增值较大的拿地、规划设计、经营管理等环节，而将成本较高、风险较大的施...

统筹规划，掌控风险，增进效益 　　　　　　---“IT战略规划”高级研讨班 【课程时间】 7月31～8月1日 【课程地点】 北京 【主办机构】 企业资源管理研究中心 【培训对象】 准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、各业务部门主要业务主管。软件、咨询和系统集成公司的IT规划项目经理、咨询顾问。 研讨会目标： 　　与会者能结合企业实际，以系统的方法论作支撑，通过对企业IT管理制度、应用系统框架、流程体系、IT基础设施架构、应用系统实施计划等IS/IT规划的关键要素的调研、诊断设计和宣导，制定自己的IS/IT规划，达成信息化建设的共识。 研讨会特色： 　　对国际咨询公司的IS/IT规划方法论的系统剖析和比较，对三家国内大型企业的IT规划项目的案...

[TABLE][TR][TD] [#efa200][B]把握分销变革 掌控渠道黑洞 － “分销变革与信息化”专题研讨会[/B][/#][/TD][/TR][TR][TD] [TABLE][TR][TD] 困惑一：加入WTO第3年，外资对零售、批发、物流业的全面进入近在眼前。外资的进入会有哪些影响，国内分销企业何去何从？如何主动求变、应对挑战？ 困惑二：家电分销领域国美、苏宁等企业迅速崛起，医药销售体系改革、新华书店改制，传统分销/渠道领域的变革风起云涌。如何规划自己的分销系统、在竞争中领先一步？ 困惑三：我们有30多个分公司、上百个办事处，分布在全国各个地区，资金和库存管理是我们最头痛的问题。如何借助信息系统，实现有效掌控？ “分销变革与信息化”专题研讨会将为众多企业决策者、企业营销管理的负责人、企业信息化的负责人、业内专家、国内外软件供应商、信息化爱好者搭建一个相...

六 建立一个复合的评价体系 如果你的公司没有建立评价体系，那就根据自身需要建立一套复合评价体系吧！你自己的复合评价体系最好能够在评价宽度、深度和易处理度这三者之间进行优化。并不是一种类型的评价体系适合所有的企业。它们需要根据公司情况进行定制。随着评价方法的丰富和综合客户行为理论的相对缺乏，公司也需要自行设计体系结构。我们可以考虑采用在以下方法的基础上进行增减：   1.       考虑公司规划的时间范围，竞争市场稳定性或易变性。 u       在快速的、不可预测的变革环境下，如今的市场态势是稳定的还是躁动的？ u       公司的当今竞争态势是什么？公司如何给自己...

统筹规划，掌控风险，增进效益 2003年3月14～15日 广州 7月31～8月1日 北京 9月18～19日 上海 统筹规划，掌控风险，增进效益 ---“IT战略规划”高级研讨班 联合主办： ...

石油行业信息化下一步怎么走？ “2003中国石油石化企业信息化发展研讨会”，会上中石油、中石化、中海油等分别介绍了近几年的信息化建设成果以及今后几年的信息化框架思路。     2003年11月5日，国资委企业改革局、国资委信息中心和中国石油天然气集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国海洋石油总公司信息化主管部门，共同举办了“2003中国石油石化企业信息化发展研讨会”，会上中石油、中石化、中海油等分别介绍了近几年的信息化建设成果以及今后几年的信息化框架思路。    中国石油天然气集团在2003年～2005年间的发展目标是，建设“数字中国石油”。中石油上市公司规划了“十五”期间的8类34个项目，其...

困惑一：加入WTO第3年，外资对零售、批发、物流业的全面进入近在眼前。外资的进入会有哪些影响，国内分销企业何去何从？如何主动求变、应对挑战？  困惑二：家电分销领域国美、苏宁等企业迅速崛起，医药销售体系改革、新华书店改制，传统分销/渠道领域的变革风起云涌。如何规划自己的分销系统、在竞争中领先一步？  困惑三：我们有30多个分公司、上百个办事处，分布在全国各个地区，资金和库存管理是我们最头痛的问题。如何借助信息系统，实现有效掌控？   “分销变革与信息化”专题研讨会将为众多企业决策者、企业营销管理的负责人、企业信息化的负责人、业内专家、国内外软件供应商、信息化爱...

学员受益 困惑一：大规模分销体系的管理，为什么不能没有信息化？分销信息化的重点和难点是什么？ 困惑二：通过信息化可以实现业务与财务的集成、实现业务/财务数据的集中。这对企业意味着什么？给内部管理带来什么影响？ 困惑三：分销企业在发展过程中一般会哪几个阶段，分别需要什么样的信息系统？在规划中如何平衡当前和长远的需要？ 困惑四：分销中的返利、价保、串货、扣点、退货等等复杂的情况，在系统中如何管理、如何控制？ 困惑五：…… 我们用“分销企业”来表示那些需要建设/管理一个庞大的销售体系的企业，这类企业必须依赖良好的网络建设、销售管理和快速的市场反应能力，才能在竞争中生存和发展，比如快速消费品行业、家电厂商、手机厂商、IT厂商、连锁企业、书店、...

企业信息架构的使用已尽其所能的减少许多信息系统发展问题的影响。此为导致企业入口成功的一主要因素。另一成功因素是企业架构。每个企业的建立应基于明确的业务计划，亦即能反应管理层界定的战略计划。战略业务计划定义了使命，愿景和企业的价值陈述。基于管理层界定的产业和市场集中，正发展政策叙述。这些政策是定性的引导以划分事业单位或功能部门的责任。 从管理层为每个事业单位或功能部门建立的政策中，目标和目的已定义了。目标和目的必须是量化和可衡量的。目标是通常是长期的，目的是短期的。某些企业可能将此两者颠倒，但效果一样：他们必须是量化和可衡量的。 一旦建立了量化的衡量标准，可评估可选择的战略了。当目标或目的指出达成“什么”，战略指出成就“如何”实现。因此，战略有赖于目标和目的。战略可能有许多步骤，含盖在实践中，此称为战术。 当界定好战略或战术时，必须管理战略或战术的执行。关键绩效指标(KPI)是典型...

分销企业的IT战略规划 学员受益 困惑一：大规模分销体系的管理，为什么不能没有信息化？分销信息化的重点和难点是什么？ 困惑二：通过信息化可以实现业务与财务的集成、实现业务/财务数据的集中。这对企业意味着什么？给内部管理带来什么影响？ 困惑三：分销企业在发展过程中一般会哪几个阶段，分别需要什么样的信息系统？在规划中如何平衡当前和长远的需要？ 困惑四：分销中的返利、价保、串货、扣点、退货等等复杂的情况，在系统中如何管理、如何控制？ 困惑五：…… 我们用“分销企业”来表示那些需要建设/管理一个庞大的销售体系的企业，这类企业必须依赖良好的网络...

AMTeam.org消息：11月18日，上海，东方有线网络有限公司(下称“东方有线”)、北京歌华有线电视网络股份有限公司(下称“歌华有线”)等11家有线网络公司首次自发召开会议，欲联合起来共同对数字电视数据广播内容进行招商。一份共同署名的宣言也将择日公布。 北京北广传媒数字电视有限公司等几十家内容供应商受邀前往。而就在会议举办地的隔壁，国家广电总局召集的京津沪渝四地研讨会也在同期举行。 提升议价能力 “这实际是目前有线网络公司对内容价格上感到无奈的自发之举。”一位在媒体上不愿公开身份的某有线网络公司高层表示。 这位人士甚至用“怨声载道”来形容目前的行业现状。“由于不平等合作的大量存在，我们不能不接受一些不合理的价格。” 目前我国已有五大付费电视内容集成运营平台。其中，以中央数字传媒有限公司(下称“中数传媒”)和上海文广互动电视有限公司(下称“文广互动”)的影响力最大。 “中...

携KM走过的2005HOT! 2005年对我来说是平凡的一年，没有光辉的成绩，只有沉醉于KM的回忆。看看这些blog，也许能记录下来我的心路历程。——谷华龙 　 AMTeam.org消息： 从博客现象看第二代门户网站发展 猫扑网CEO陈一舟曾表示，“如果说Web1.0是以数据为核心的网，那我觉得Web2.0是以人为出发点的互联网。”博客和它所服务的下一代...

携KM走过的2005HOT! 2005年对我来说是平凡的一年，没有光辉的成绩，只有沉醉于KM的回忆。看看这些blog，也许能记录下来我的心路历程。——谷华龙 　 AMTeam.org消息： 从博客现象看第二代门户网站发展 猫扑网CEO陈一舟曾表示，“如果说Web1.0是以数据为核心的网，那我觉得Web2.0是以人为出发点的互联网。”博客和它所服务的下一代...

1517年马丁·路德掀起了对西方世界影响深远的宗教改革的风暴，矛头直指罗马教会的贪污腐化和教会高层神职堕落放荡的生活。他的诸多主张中，很重要的一条是不允许教徒再婚。但是，他的坚强盟友黑森的菲利普大公却给他出了个难题。已婚的菲利普希望再娶一个妻子，因为现在的妻子不中他的意，而他坚决不赞成养情妇。路德从旧约记载的那些事迹中找到了重婚的充分根据，他把引文告诉菲利普的同时这样警告他“请便吧，但不要声张。”当然，这样的灵活不是没有回报的，当教皇下达敕令要将路德抓到罗马受审时，正是支持路德的德意志大公们救了他的命。如果把信息化比作一场革命，那领导这场革命的cio们，是不是也需要同样的灵活性呢？改良优于革命从某种意义上说，用革命来形容信息化对企业乃至整个社会的深远影响并不过分，其难度之大自然也不言而喻，这已经成为整个信息化领域的一个基本共识。问题是应对信息化难度的方...