以下是包含关键词 关键 链 计划 的文章
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| 再看关键链进度计划 [2007-07-17 01:15:26] ，项目缓冲。还需要考虑特定种类任务受到的资源约束，为了排出最优的关键链，还会存在了需要同一个资源完成的多个任务间的任务排序问题。在不考虑资源排序的时候关键链较简单，但考虑资源排序后关键链进度计划方法会异常...... |
| 基于模糊关键链的工程项目计划与排程研究 [2007-11-09 11:25:06] 摘 要工程项目计划是工程管理的首要任务，直接关系到项目的成败。合理的计划和排程，可以使工程的参与者明确日程安排并合理调度，也能够使管理者明确工作重点并实施重点控制。Goldratt的关键链技术...... |
| [原创]基于关键链的单项工程计划与排程实例 [2007-11-19 02:27:48] （2月23日）之间；2、220日历天=190工作日+30非工作日；3、FB=5d与雨天缓冲5 d消耗在春节缓冲里；4、红色线条为关键链，红色字为关键工作。 关键链计划步骤：步骤1：静态设置春节缓冲...... |
| [讨论]关键链计划有多大用处 [2007-11-16 04:04:23] 问题1．目前网络计划本身都用得不多，关键链计划有多大用处？答：（1）网络计划用的不多，与中国建造业群体素质有关，不过在发达地区用的还是较多的；（2）网络计划用的不多，与网络计划技术本身的局限...... |
| [分享]基于关键链的单项目进度计划方法 [2007-11-19 12:42:26] 可以发现，该项目的瓶颈资源是C，如果瓶颈资源C处于等待状态，将导致整个项目延期。将工序依存和资源依存考虑进来，就获得一条可识别的关键链进度计划方案，关键链由工序3、4、9、11组成，总工期为23d，见图4...... |
| [原创]基于关键链的多项目计划与排程案例 [2007-11-28 02:21:43] 平面布置图排程步骤：步骤1：根据项目收益要求、资金运作等情况确定各项目优先权，并使工期最短；步骤2：按单项目关键链计划步骤确立每个项目的关键链；步骤3：在前后两个项目中的约束资源间加入产能缓冲...... |
| [原创]再看关键链进度计划 (入选推荐日志，加10币) [2007-07-16 08:04:18] 存在了需要同一个资源完成的多个任务间的任务排序问题。在不考虑资源排序的时候关键链较简单，但考虑资源排序后关键链进度计划方法会异常复杂。...... |
| [原创]内部资料: 菲利普半导体供应链企业间合作计划项目的立项背景与实施方略 [2007-08-06 06:38:51] 合作计划 (Collaborative Planning)是供应链管理的一项关键技术, 本资料最近刚从在菲利普欧洲本部得到， 难得一见。...... |
| 关于供应链管理中的几个基本问题 [2004-02-06 11:03:08] 计划和战略计划模型。探讨了供应链的基本活动、实施步骤、全球供应链及供应链的误区。 关键词：供应链，模型，战略计划，全球后勤系统 ...... |
| 赢取未来－－供应链管理 [2004-08-06 04:50:50] 杰) 供应链管理关键技术--供应商管理库存技术...... |
| [原创]关键链法和关键路径法的差异 [2007-11-12 10:06:01] . 关键路径是一次就可以确定的；而关键链是不能一次就确定，是一个循环往复、不断寻优的过程；4. 关键路径有严格的紧前紧后关系，而关键链没有，但有较复杂的逻辑关系。5. 关键链计划是区间计划，比如人们经常...... |
| [原创]销售计划谁管比较好？ [2007-06-22 05:40:21] 的判断集中在供应链计划部门，这个部门很关键。我遇到了两家快速消费品企业都是这样的情况。 其中一家企业实施大型ERP，原来的生产采购计划可以不根据销售计划做，但是在ERP中，需要按照销售计划做；加之原来...... |
| [原创]关键链方法和传统关键路径方法的比较 (入选推荐日志，加10币) [2007-11-07 11:47:43] 在两个分配同一个资源的临近的任务之间加一个Finish-Start依赖关系；这样就可以正确识别瓶颈，但也有一个缺点，就是有多余的依赖关系，增加计划的难度，而且也容易出错。关键链方法从根本上解决这个问题...... |
| [转帖]关键链方法和传统关键路径方法的比较 [2008-04-30 03:56:28] 的难度，而且也容易出错。关键链方法从根本上解决这个问题，Goldratt博士把关键链定义为考虑资源约束情况下，项目中的最长路径，作为项目的瓶颈。这样就不需要加入额外的任务依赖关系，可以保持计划的简洁...... |
| [原创]关于时间链的思考 [2008-01-25 11:51:10] 的稳定.这样就导致了整个计划方法的改变,因此,时间链计划的关键之处在于对现有资源的状态做详细记录,以便于即时安排新的时间链,这点跟航空作业的安排是一致的,即任何航班都是预定好的,如果遇到特殊情况延误,那么...... |
| [原创]运用关键链技术实施多项目管理 [2007-12-06 03:30:10] 进行优先排序。步骤二：通过关键链调度机制，计划调度每一个项目。(1)根据任务相依关系，确立每个项目的关键链。①以90％概率可能完工时间作为每个任务的工期估计，缩短任务时间；对于项目任务工期的估计，根据实...... |
| [原创]]《APS走向实践》书解读之五：供应链（多工厂、地点）计划 [2007-05-13 12:12:32] 供应链管理需要在供应链战略设计上要考虑产品设计和供应链设计，在供应链计划上考虑预测、运输计划、多设施的生产计划、材料计划，在供应链执行上考虑库存管理、采购管理、生产排程、销售管理、运输管理。供应链...... |
| 客户价值是供应链唯一关注的目标 [2005-04-01 11:00:10] 知名的咨询公司ARC 供应链管理应包括以下六大应用功能：需求管理(预测和协作工具)、供应链计划(多工厂计划)、生产计划、生产调度、配送计划、运输计划。新型...... |
| 谈我国汽车产业供应链管理 [2005-05-22 08:09:15] 【摘要】 供 应链管理是汽车产业发展中的重要一环。跨国汽车集团的供应链管理是怎样的呢?如何看待我国汽车产业供应链管理呢?1什么是供应链管理供应链是通过计划、获得、存储、分销、服务等一些活动...... |
| 客户价值是供应链唯一关注的目标 [2005-08-10 02:03:37] 。 国际知名的咨询公司ARC 供应链管理应包括以下六大应用功能：需求管理(预测和协作工具)、供应链计划(多工厂计划)、生产计划、生产调度、配送计划、运输计划...... |