客户的需求一般都以产品的方式来呈现，实物是产品，服务也是产品，包括旅游线路这样的服务也是产品化的了。     产品与商品的区别，在经典著作《资本论》里面已经描述的非常清楚，能够被买单的才是商品。现代经济条件下，产品的实现过程已经是可以甚至是必须由顾客参与其中，不仅包括创意类的劳动，还包括一部分“投料”性质的价值劳动。    产品实现的过程就是一个由多个能力单元共同有秩序地通过付出而进行产品构造的过程，这个秩序就是各个能力单元在时间方面的链接，我把它称呼为“时间链”。    时间链的核心是关系预置，也就是按照产品实现过程对能力单元的要求，进行事先的“链路规划”，这是一个有韧性的链路。一方面通过商务活动对能力单元进行一定条...

       这自然只适用于不确定性比较强的环境之下，我们做计划的方式。现在的计划是网络状的，事实上“计划”这个词已经包含的意思还不能表达这样形势下对需求满足过程的筹划。    过去的计划都是落到过程各个点的输出物上，而现在的计划是落到能提供输出物输出能力的能力单元之上，这些能力单元是一个载体，计划的核心就是对这些能力单元的关系进行预先关联和配置，然后通过商务手段进行预定。在订单驱动的时候，就立即激活之。   在这样计划中，同时还必须对次生的供应链系统的能力单元进行一体化的计划，对于占用同样关系模式下的能力单元的能力（时间占用）进行计划，也只能通过模式来管理。    --今天上午的思维点滴。...

 关系预置的重要性在于让组织（较大的能力单元的组合）有一个相对稳定的生产秩序，在这个基础上满足客户的需求。也就是说客户的需求不是“一下子”就要进入生产系统的。这个预置有一个基于业务基础的商务过程，这个过程又是通过对客户需求的干预、妥协获得的，从而获得能力单元与客户在业务上连续性，对于大部分企业而言，除了面向最终消费者的活动之外，大部分工作还是聚焦在多组能力单元的业务协同之上。     能力单元在考虑自己能力输出的量的同时，还必须同时考虑输出种类的频次关系，这直接决定了能力单元付出劳动后的收益水平。比如3台水墨印刷机（3个能力单元）所组成的一个大的能力单元组，面对120家客户1000多种产品的需求，这些产品在印刷颜色组合上有30多种，对于水墨印刷机而言，30多种颜色组合就是它们换型的依据，水墨更换需要在对墨筒进行清洗，这个工作必...

        宏观预置、中观预置与微观预置，我考虑它们是客观存在的。这些关系预置就是要为可能发生的情况确定合适的处理方案，也就是计划调度模式。     微观预置解决质量问题，保证在能力细节上的耦合，满足输出的需要；    中观预置解决成本问题，在约定的交付周期内，为多种成本方案提供路径选择，也就是可以形成不同水平的工艺路线；    宏观预置解决交期问题，是对重大订单的履行预先配置处理模式，因为要和客户进行深度的合作，和外包的能力单元进行深度合作，需要一个特别的大局观来认识和处理。...

         这不是一个“谢”字所能表达的，自打在畅享网上偶然遇见，就一直有感激之情，后来跟她到youshang这个社区，当时还是比较僻静的地方，取一小室，自顾自地琢磨“时间链”，她时常过来鼓励，提示与点拨，尽量多的给我智慧的支持。字字都是勉励！     从知识管理到个人品牌，到企业信息化项目，到我们的日常生活，总是给我很多启发，丰富着我对时间链的认识。虽然每次都是醍醐灌顶之乐，却是了得，今天帮我一个大忙，将“关系预置”升级到“关系计划”。了却了我多日来试图做“非实体”计划而不是“实体”计划的混沌表达。   ...

...产品甚至是多个产品满足的时候，它就开始设计一个新的“产品”，这个产品，就是解决方案，是一个活的产品。由多个供方联合提供！甚至这些供方之间的关系也成为其中的一个产品。这就是IBM首先提出商业化的解决方案的价值所在。产品的矩阵按照一定的结构排列，这个结构就是解决方案这样“产品”的工艺路线，产品本身则成为“材料”了。结构要进行合适的关系预置。    在CCTV的《中华文明》系列电视片面，讲述了明朝后期中国手工业的巨...