今日商业管理的成功，最重要的因素就是“变革”。机构（或机构内的个人）面对竞争日益加剧的市场，必须对变革抱持正面的态度，忽视或小看变革的趋势都可能付出高额的代价。《管理变革》教导管理人如何做到比对手捷足先登、创造发展趋势、领导变革，以求生存。譬如，本书详尽介绍了计划、执行变革的技巧，帮助管理人大幅提高胜算。并就如何让职员参与各阶段工作，充分发挥其才智力量，从而使企业最大获利，提供了实用的建议。散布于各章节的101个简明小诀窍进一步提供了极有价值的指导。文末的自我评估练习，可以帮助你评估并提高变革技能。 ●了解变革 今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。适应瞬息万变的今日，才能在不可预测的未来致胜。 1.记下你所期待的变化，并为此规划。 2.你若发觉自己抗拒变革，最好自问原因。 3.找寻乐于接受变革者，并与之结盟。 ...

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管理变革项目建议书  ...

作为企业内部支持部门的IT部门，其管理变革的动力有两个方面：一是IT部门自身想改变处处、时时被动现状的愿望；二是业务部门想清楚知道他们在IT投资上所能得到的回报的愿望。对于前者，ITILV2是实现这个愿望的实践指导，所以ITILV2相对而言容易由IT部门发起；对于后者，ITILV3是实现这个愿望的实践指导，所以ITILV3的最好发起者应该是业务部门。业务关注IT成本问题会因环境而异。当IT成本在整个企业被公摊或只算在管理成本中，关注IT成本/收益的只是高级管理层，只有当IT的投资比重足够大时，才可能引起高级管理层的重视。当IT成本被分摊到每个业务单元时，关注IT成本/收益的就是各个业务单元的管理者。因此，驱动IT管理变革的最大动力将来源于企业管理会计的变革。...

管理变革是对企业现状在某种程度上的改变，可能是局部的优化和改良，也可能是急风暴雨的全面再造。在变革的过程中，不可避免的要带来利益的调整和再分配，例如公司业务调整可能导致部分业务被关闭或是出售，这不仅会导致附着在这些业务上的职工失业或是改换门庭，而且会导致主观这些业务的高级副总裁们在公司内部的地位下降。再比如说，企业薪酬和绩效体系的变革会导致影响员工薪酬水平的因素及其内部权重构成发生变化，其结果将会使既定工作绩效水平下员工的薪酬有升有降，或是升降程度有所不同。这种变化并非来源于这些员工的工作努力程度和绩效结果的改变，而是源于变革，正是由于变革才导致了这种利益的调整和再分配。这种由于变革带来的利益调整和再分配使得员工对变革十分敏感，因为每个人都会在变革中盘算自己在变革中是会受益还是受损，以及与身边的同事相比较而言受到影响的程度如何。而在公司内部因为这种盘算而暗流涌动，每个人都通过各种各样的非正...

erp应用与企业管理变革   著名管理专家金达仁在第60期中关村ＩＴ沙龙上的发言摘要 各位朋友大家下午好，很高兴有机会和大家一起讨论有关ＥＲＰ在中国应用方面的问题。大家都知道，信息化建设在中国现在是越来越被重视，无论从中央、国务院和地方政府，还是企业，大家都充分认识到以信息化带动工业化是国家发展的战略决策。那么怎么样应用包括ＥＲＰ在内的各种先进的管理思想和方法来带动中国企业的信息化和管理现代化，这是一个非常关键的问题，也是一个热点和焦点的问题。 现在我先谈一谈我的主题，ＥＲＰ应用和中国企业管理变革的问题。大家都知道，一个时期以来，很多媒体、学者及各种场合，都在议论ＥＲＰ在中国应用成功率不高这个现实问题，这个问题应该说谁也不可回避，我们今天把这个话题作为讨论的一个引子先提出来，就是说为什么不成功，不成功的原因在什么地方，以及如何提高ＥＲＰ应用成功率。 之所以讲...

 上海攀成德企业管理顾问公司前些日子，到国内一个大型的施工企业参加管理变革方案的评审会。这个大型施工企业每年施工量达到150亿元，员工2万。管理的变革方案是聘请国内著名大学的管理学院教授完成，内容是整个企业管理体系的提升。教授们带着一群研究生在企业内部进行了调研，对企业的情况了解后，对企业的管理问题进行了深入的分析，3个月后提出了自己的管理解决方案。对于本次咨询服务，企业的领导认为，对企业问题的分析是符合实际的，而管理解决方案太理想化，于是双方在这个问题上产生严重分歧。企业领导认为，教授们的分析和提出的方案从理论上都没有错，但是脱离企业的实际，企业无法进行操作；而教授们满腹委屈，认为企业不操作他们提出的方案，是领导们找接口，不操作方案，那咨询的价值何在？这个争执使笔者陷入思考，企业的变革到底应该如何进行？这些年，由于竞争企业每年都在对内部管理进行变革，对于变革的程序，有了比较深的...

软件推动应用，管理带来革命 2002软件与管理变革年会 邀请函 中国电子信息产业发展研究院联合国内顶尖学术研究机构、国际一流咨询公司共同举办2002软件与管理变革年会。在学术界、企业界、新闻界的支持下，参加本届年会的不仅有深入研究理论问题的学术权威，还包括国际著名的咨询顾问、具备丰富经验的企业界领袖。本次年会立足于以全球化的视野，用一流解决方案，看企业界现实问题。年会突出对宏观趋势的高瞻远瞩，对实际应用问题的深入沟通，对典型解决方案的精到讲解。 在本次年会，与会者不仅可以聆听来自权威人士的专业观点发布，还可以评点各大咨询公司的解决方案，零距离密切接触各方专业人士，深入交流企业实际问题的对策，建立具有针对性的人际关系网络。我们诚邀您的参与！ 年会时间：2002年6月13日-6月14日 年会地点：北京·香格里拉饭店 l 权威人士发布的专题讲座 年会特邀国际一流咨...

  管理变革101招 今日商业管理的成功，最重要的因素就是“变革”。机构（或机构内的个人）面对竞争日益加剧的市场，必须对变革抱持正面的态度，忽视或小看变革的趋势都可能付出高额的代价。《管理变革》教导管理人如何做到比对手捷足先登、创造发展趋势、领导变革，以求生存。譬如，本书详尽介绍了计划、执行变革的技巧，帮助管理人大幅提高胜算。并就如何让职员参与各阶段工作，充分发挥其才智力量，从而使企业最大获利，提供了实用的建议。散布于各章节的101个简明小诀窍进一步提供了极有价值的指导。文末的自我评估练习，可以帮助你评估并提高变革技能。●了解变革今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。适应瞬息万变的今日，才能在不可预测的未来致胜。1.记下你所期待的变化，并为此规划。2.你若发觉自己抗拒变革，最好自问原因。3.找寻乐于接受变革者，并与之结盟。4.实施与别人一致的...

管理变革101招今日机构（或机构内的个人）面对竞争日益加剧的市场，必须对变革抱持正面的态度，忽视或小看变革的趋势都可能付出高额的代价。《管理变革》教导管理人如何做到比对手捷足先登、创造发展趋势、领导变革，以求生存。譬如，本书详尽介绍了计划、执行变革的技巧，帮助管理人大幅提高胜算。并就如何让职员参与各阶段工作，充分发挥其才智力量，从而使企业最大获利，提供了实用的建议。散布于各章节的101个简明小诀窍进一步提供了极有价值的指导。文末的自我评估练习，可以帮助你评估并提高变革技能。　 F了解变革　　今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。适应瞬息万变的今日，才能在不可预测的未来致胜。1. 记下你所期待的变化，并为此规划。 2. 你若发觉自己抗拒变革，最好自问原因。 3. 找寻乐于接受变革者，并与之结盟。 4. 实施与别人一致的方针策略之前，需仔细想一想。 5. 积极应付非常时期，不要躲避变革。 ...

成长性企业的管理变革 徐少春   经济转型催生成长性企业 今天，有很多企业都在谈转型，转型的英文（Transform）也有变革的意思。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈的转型。在这种情况下，一定会催生出许许多多高速成长的中国企业。 前不久IBM的CEO郭士纳到访中国，他特别提到中国经济的转型特点，转型给IBM带来了很多机会。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也会迫使传统产业进行结构转变，这种转变会喷发大量商机，同时会催生出许多成长性企业。但成长性企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉入鸿沟、摔下悬崖。这样的例子在国内已经有很多，像过去的三株药业、巨人集团、爱多VCD等，都是在高速扩张的过程中，没有及时针对转型做出预见性的管理变革，它们失败的主要原因其实是自己打败了自己！...

富士通的管理变革 陈强 从打破终身雇佣制开始，富士通一直致力于管理创新。据《日本经济新闻》报道，最近一项对日本2259家非金融产业上市公司的调查显示：目前，日本多数企业不再采用终身雇佣制，其中只有19.5%的公司表示仍将维持终身雇佣制，而53.9%的公司表示无法维持这种制度。 对于多年来一直秉持“雇佣终身制”的日本企业而言，虽然已经认识到变革的需要，但“冰冻三尺，非一日之寒”，要想真正打破此项传统殊为不易。 但日本大企业中，也并不都是行动迟缓的巨人。位列2002年《财富》杂志500强第88名、日本最大的IT与通信企业日本富士通株式会社，近年来就大胆打破传统，力行管理变革。1993年，富士通开始推进在当时日本人看来几乎是“冒天下之大不韪”的人事制度改革——在全公司范围内实行“终身制转向工作成果制”的组织变革。当时几乎所有的日本大企业都还在沿用贯彻多年的雇佣终身制，员工早已经习惯...

...了很多庞杂的功能，需要一套烦琐操作流程支持应用。有一些例子足以佐证ERP的大而不当，这些事例在企业管理基础普遍较好的美国也经常发生：当企业实施完一套ERP 系统后，发现实际工作中根本不需要如此复杂烦琐的工作程序和信息处理过程中不必要的精确程度，ERP系统因此成了摆设。 其次，企业面临的是一个瞬息万变的竞争环境，为适用这个环境以便在竞争中取胜，所有企业都可能面临组织结构调整、业务继续优化甚至是管理变革的状况。被誉为管理奇才的GE总裁杰克-韦尔奇曾经谈到：管理变革每时每刻都带来机会而不是危机。在传统管理方式下，企业在管理上的变化可以采取渐近方式，实施ERP系统后，每一个管理上的变化都需要ERP系统作相应支撑，这给企业带来的管理难度是显而易见的。随着外部环境的改变，企业不仅要求对已有的管理工作做相应的调整和变化，有时还会增加新的管理职能，ERP的功能扩充性不足，往往成为制约企业管理工作延伸...

        管理变革是对企业现状在某种程度上的改变，可能是局部的优化和改良，也可能是急风暴雨的全面再造。在变革的过程中，不可避免的要带来利益的调整和再分配，例如公司业务调整可能导致部分业务被关闭或是出售，这不仅会导致附着在这些业务上的职工失业或是改换门庭，而且会导致主观这些业务的高级副总裁们在公司内部的地位下降。再比如说，企业薪酬和绩效体系的变革会导致影响员工薪酬水平的因素及其内部权重构成发生变化，其结果将会使既定工作绩效水平下员工的薪酬有升有降，或是升降程度有所不同。这种变化并非来源于这些员工的工作努力程度和绩效结果的改变，而是源于变革，正是由于变革才导致了这种利益的调整和再分配。 　　这种由于变革带来的利益调整和再分配使得员工对变革十分敏感，因为每个人都会在变革中盘算自己在变革中是会受益还是受损，以及与...

...能容纳一定时间的努力。     那么究竟是是自己直接引进管理人才来促进企业变革好呢还是借助专业的外脑公司来完成企业的内部变革更要来得安全可靠呢？这个笔者也不好说，因为这要看企业自身的能力以及所找的外脑公司与企业的适合程度。笔者认为，如果企业的自身资源比较充足、管理层以及管理组织相对完善的情况下，企业可以试着引进一些高级管理人才，建立一个临时的改革小组，循序渐进逐步进行管理变革，企业上下要形成一条心，尤其企业老板，首先就要有明确的变革决心，以实际行动领导和支持变革，以自身的言行来影响企业干部和员工，促使全体员工都意识到企业变革的重大意义，使变革顺利进行。但就按照目前婴儿型企业的实际管理能力，依靠自身的努力，很难完成这个变革过程，说不定会劳命伤财而最终一无所获。     如果企业各方面都非常薄弱，依靠自身的力量完全无法进行变革，那么就...

年初国内外企业顺应时代变化进行了许多管理变革，主要呈现出了以下八大趋势。一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。“利润最大化”是管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。与易枯竭的物质资源不同，企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。坚持可持续成长管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，注重依靠核心竞争力不断提高市场竞争优势；注重夯实基础管理，讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化；注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工积极性，发挥其能动作用等等。二、由传统的要素竞争转向运营能力的竞争。提升企业的运营能力，就要使企业的生产、营销、组织、管理等方面都敏捷起来，实现向“敏捷管理”方式的转变。一...

eHR带来人资管理变革 企业等待HR管理者要做的事情不只是进行简单的信息化工作改造后提高工作效率、减少手工劳动，而更应该是通过新的平台引入科学的管理工具，从人力资源管理的角度提升企业的核心竞争力。 记者：EHR是一种基于成熟的网络技术和企业业务运营信息化平台上的人力资源管理模式，那么它是如何产生的？目前国内EHR将如何发展呢？ 陈谏：全球网络一体化是EHR产生和发展的大环境，EHR能支持企业的人力管理者有效利用外界的资源，并与之进行交易，比如获得专业网站、调查机构、咨询公司等HR专业服务提供商的电子商务服务。 国外的EHR起步较早，以SAP、PEOPLESOFT、Oracle等为代表的系统均是以信息技术的发展作为基础，发展的阶段带有明显的技术革新痕迹，在业务模式上基本没有太大的变化。现在开发人力资源管理软件的公司...

宝洁的库存管理变革 问题：这边厢库存堆积，那边厢产品脱销。解决：打造灵活应变、顾客导向的供应链。 Fred Seibel、Larry Kellam   --> 对绝大部分公司来说，分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题，因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁（P&G）来说，这意味着38亿美元的成本。        小修小补不足以为库存问题提供突破性的解决方法，为此，宝洁在咨询公司BiosGroup的帮助下，找到了更为激进的方法，打造了一个灵活性和适应性更高、以顾客为中心的供应网络。 几年前，有两个数字让宝洁的高层寝食难安。一个是库存数据：在宝洁的分销体系中，有价值38亿美元的库存。另一个是脱销量。在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中，任何时刻都有11%的商品脱...

　 　 　　我一个朋友在民营企业里面做总助。3个月前，这家企业为了挽留他，常务副总亲自开着宝马车陪他到另一家企业赔罪。当时，他已经答应猎头到另一家企业，OFFER LETTER也签收了。常务副总到另一家企业后，解释说：我们一定要留住D总，所以专程替他前来向你们道歉，希望你们能理解。 　　企业为了留住他，为他在上海买了房，配了车；给了他老板之下，千人之上的位置，与常务副总平起平坐的职位。我想，就算是冲着买房配车的知遇之恩，效力五年、八年也是常情常理中。 　　殊不料，仅仅3个月的时间他就与企业扯破了脸。他关闭了企业给他配的手机，而企业则直接把电话打到我这里，来探听他的下落，希望能及时联系到他。我有些不能理解，于是晚上约了他一起吃饭。 　　席间，他谈到了他与企业的冲突。他是个思路清晰，而且也有能力和资历的管理者，这是他第一次到民营企业履职。他到企业后，几乎立即就发现了企业里的种种弊端...

对绝大部分公司来说，分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题，因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁（P&G）来说，这意味着38亿美元的成本。 小修小补不足以为库存问题提供突破性的解决方法，为此，宝洁在咨询公司BiosGroup的帮助下，找到了更为激进的方法，打造了一个灵活性和适应性更高、以顾客为中心的供应网络。 几年前，有两个数字让宝洁的高层寝食难安。一个是库存数据：在宝洁的分销体系中，有价值38亿美元的库存。另一个是脱销量。在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中，任何时刻都有11%的商品脱销。宝洁的产品在其中占有相当的比重。有时没找到所需商品的客户会推迟购买，但很多客户会买别的品牌或干脆什么都不买。 令人不解的是，系统中的大量库存并未降低脱销量。事实上，货架上脱销的商品常常堆积在仓库中。虽然库存系统表明有货，库存管理人员却无法找到佳洁士...

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问题：这边厢库存堆积，那边厢产品脱销。解决：打造灵活应变、顾客导向的供应链。 对绝大部分公司来说，分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题，因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁（P&G）来说，这意味着38亿美元的成本。小修小补不足以为库存问题提供突破性的解决方法，为此，宝洁在咨询公司BiosGroup的帮助下，找到了更为激进的方法，打造了一个灵活性和适应性更高、以顾客为中心的供应网络。 几年前，有两个数字让宝洁的高层寝食难安。一个是库存数据：在宝洁的分销体系中，有价值38亿美元的库存。另一个是脱销量。在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中，任何时刻都有11%的商品脱销。宝洁的产品在其中占有相当的比重。有时没找到所需商品的客户会推迟购买，但很多客户会买别的品牌或干脆什么都不买。 令人不解的是，系统中的大量库存并未降低脱销量。事实上，货架上脱销的商品常常堆积在仓库中。虽然库...

这种心态一方面源于对客户方的一种服务理念，那就是能够尽快结束工作，缩短员工在变革过程中猜忌的时间，认为告诉员工这些信息有可能导致公司内部发生动荡，从而影响变革的成功。另一方面也源于外部专业机构的自我利益认知，因为尽快地结束咨询服务意味着将烫手的山芋交给了企业的高层管理者，而且企业高层管理者在短期内可能无法对咨询成果作出正确的判断，同时也就降低了咨询服务方的风险。     事实上不管是咨询顾问，还是企业的高层管理者抱有这种心态都属正常。但是这种做法只是将问题从一个时期搁置到另一个时期，是一种逃避，不仅无益于问题的解决，相反容易积聚更多的负面影响并增加解决问题的难度。因为变革的出发点和结果可能员工不得而知，但是否存在变革要想隐瞒无异于掩耳盗铃。以聘请外部专业咨询机构为例，如果员工看到几位西装革履的先生来到公司内部四处走动，并且与骨干力量进行了大量的谈话，这就意味着...

问题：这边厢库存堆积，那边厢产品脱销。解决：打造灵活应变、顾客导向的供应链。      对绝大部分公司来说，分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题，因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁（P&G）来说，这意味着38亿美元的成本。        小修小补不足以为库存问题提供突破性的解决方法，为此，宝洁在咨询公司BiosGroup的帮助下，找到了更为激进的方法，打造了一个灵活性和适应性更高、以顾客为中心的供应网络。         几年前，有两个数字让宝洁的高层寝食难安。一个是库存数据：在宝洁的分销体系中，有价值38亿美元的库存。另一个是脱销量。在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中，任何时刻都有11%...

宝洁的库存管理变革...

海尔管理变革：市场链与业务流程再造...

任何的变革都伴随着震荡，如何有效的规避其中的障碍和将风险降到最低，使我们管理顾问行业需要持续探讨的一个课题！...

时代的变化要求我国政府需要改变原有的政府管理模式,以适应信息化时代的要求。本文对促使我国政府管理变革的原因进行了分析,提出全球化趋势、信息化发展和WTO的加入构成了政府管理变革的外部动因,而公共行政困境则构成了其内部动因,并且是最主要的动因。   ...

对任何企业而言，在其成长过程中必然不断经历大大小小的管理变革，或因外部环境，或因内部需求。正是由于变革伴随着企业存在而存在，才有了管理学界 及企业管理者对企业管理变革研究的热衷与必要性。本文目的不是为了参与声势浩大的关于“如何进行管理变革”的研究，而是想在企业应该何时进行管理变革方面 做一些思考，以期对企业家思考管理变革问题有所启示。本文中所用“变革”一词，特指管理变革。 从变革的角度，我们可以认为，企业只做两 件事情，其一是经营，其二就是变革。变革常常是因为企业内外部环境的变化导致经营无法持续而进行的，我们可以称之为“被动变革”；也有许多企业能够积极进 行变革管理，使得管理总是领先于业务扩张，我们可称此种情况为“主动变革”。对企业而言，“主动变革”或“被动变...

解决问题，应对竞争，获得发展，基于某些目标，越来越多的企业开始实施管理变革。我们所说的管理变革包括但不限于由外部专业机构设计和推动的变革，同时由于这类型变革的失败，虽然也可以列出几十条原因，但实质上就是双方沟通的问题。我们这次讨论的 重点是由企业内部（高层，或有关部门）发起的、缺少专业支持下的管理变革！比如，刚被委任的公司高层，基于自身的经验/能力系统，发起的或激烈或和缓的变革！又比如， 由专业管理部门基于问题、竞争、发展等目标的实现发起被审批通过的变革建议！这类型的管理变革失败的几率是如此之高，以致于每当我们深入企业，就可以听到或领导、或员工告诉我们，若干年前搞的一个某某管理变革项目，不了了之，甚至引起了非常不利的后果！也因此，企业高层对于实施管理变革产生了恐惧的心理！仔细分析汇总，失败的原因主要包括四个方面:首先，没有变革需求这也是最可能遭遇失败的管理变革，我们曾经探讨过什么事需求（《...

成功的管理变革必须要经过六个步骤排除六个层面的抗拒： The Six Layers of Resistance to Change Layer 1 - "We don't agree on the problem." Identification and confirmation of the current constraint, usually perpetuated by a debilitating dilemma or chronic systemic conflict Layer 2 - "We don't agree on a direction for a solution." A breakthrough idea for dealing with the root cause of identified symptoms Layer 3 - "We don'...

山东电力高等专科学校学报    2003年02期  李学军. 吴美艳  中国期刊全文数据库近几年由于信息技术的快速发展,整个企业经营管理方式也随之变革。ERP(EnterpriseResourcesPlanning --企业资源规划系统)这一概念源于企业管理和运营的需求,近年来得到了快速的发展,其主要的作用就是带领整个企业流程整合,提升企业的整体效率,它为企业信息化提供了新的思路,同时在深层次上推动了现代企业的管理变革。 ...

知识网格:知识管理变革的新动力，储节旺; 周绍森; 郭春侠，科研管理，2006年 03期 网格是继Internet之后又一次网络革命,被视为21世纪的新型网络基础架构。知识网格使用户更为有效地获取、发布、共享和管理知识资源。知识网格将对知识管理产生巨大的推动作用,促进知识管理学的真正建立。 ...

  多数企业都明白“先管理后信息化”的道理，也就是通过“管理变革”提升管理基础，然后采用信息化的手段提高效率并加强控制。即便如此，仍然有许多企业的管理和信息化项目无法达到预期效果。   决定企业变革成败的主要因素是什么？为什么国际上成功的实践在中国会出现水土不服？这些问题困扰着企业界，有的企业管理者在目睹了失败案例后感叹道：“不变革的企业是等待死亡，但是不成功的变革则会加速企业的死亡”。   中国企业在实施管理和信息化的过程中普遍缺乏变革管理，缺乏对变革过程的风险和阻力进行适当地管理和控制。现在，必须跳出信息化的框框，从管理变革和变革管理两个方面重新审视信息化，才能找到信息化的突围和成功之路。   哈佛商学院的约翰·科特教授提出了成功变革的8个步骤：增强紧迫感、建立指导团队、建立变革愿景、有效沟通愿景、授权行动、创造短期成效、不要放...

谈到我国企业的管理变革、erp应用和信息化建设等话题时，很多人都会提及金达仁，并亲切地称呼他为金老师。作为我国知名的管理专家，金老师长期致力于SCM、ERP、BMR和IT在我国企业的推广应用工作。作为咨询顾问，金老师经常深入企业传道解惑，分析问题，解决问题，推动企业实行管理变革。十八年来，金老师先后发表各类文章150余篇，其中，《意识重于一切》、《全面推进企业管理变革》等论文先后被收入《中国现代企业管理科学研究文库》、《今日中国经济思想文库》和《国家信息化发展文集》等大型文献丛书，影响积极而广泛。同时，他的业绩也被载入《中国专家大辞典》和《当代中国人——中国当代创新人才》等大型人物丛书。 采访金老师是一种轻松的交流，也是一种知识的获取。因为他观点明确、见解独到、认真执着，对问题的分析和阐述有理有据，而这一切也都给记者留下了深刻印象。 中国企业缺乏有效管理 在长期的研究与实践中，金...

  股权激励引致人力资源管理变革 为实现公司利益、股东利益和经营者个人利益的和谐统一，促进公司的长远发展，很多企业都已实施或即将实施股权激励行为。股权激励实质上是个价值分配过程，其最终目的是要实现价值创造，将企业价值蛋糕做大，在满足公司价值最大化的前提下实现企业家价值。但是在价值创造过程中往往很难进行价值评估，将激励对象对企业价值贡献度量化何其难也；另外价值分配能否真正实现价值创造也是个未知数。价值创造是个系统工程，是企业商业模式创新和基础管理优化的产物，是货币资本与人力资本和谐共赢的结果，因此要真正达到股权激励的最终目的，就必须以股权激励为导火索，进行人力资源管理变革，全面提升企业经营管理水平，打造企业核心竞争力。一、人力资源管理变革人力资源管理变革，就是当组织内部问题愈来愈多而无法应对经营环境变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程、薪酬绩效管理以及企...

【论文题名】知识经济时代制造企业的管理变革 【英文题名】Management Reform of Manufacturing Enterprise in Knowledge Economy Era 【作　　者】顾新建　邱进冬　仇元福　 【作者单位】浙江大学,机械系,浙江,杭州,310027;浙江大学,机械系,浙江,杭州,310027;浙江大学,机械系,浙江,杭州,310027; 【刊　　名】成组技术与生产现代化 【英文刊名】GROUP TECHNOLOGY PRODUCTION MODERNIZATION 【年 卷 期】2002 Vol.19 No.3 【关 键 词】知识经济;制造企业;管理 【摘　　要】知识经济的到来深刻影响着企业的管理.本文论述了传统的制造企业如何在知识经济时代面对知识的竞争,面向知识经济变革管理,改善企业的管理体制,提高企业的竞争力. ...

【论文题名】知识经济时代制造企业的管理变革 【英文题名】Management Reform of Manufacturing Enterprise in Knowledge Economy Era 【作　　者】顾新建　邱进冬　仇元福　 【作者单位】浙江大学,机械系,浙江,杭州,310027;浙江大学,机械系,浙江,杭州,310027;浙江大学,机械系,浙江,杭州,310027; 【刊　　名】成组技术与生产现代化 【英文刊名】GROUP TECHNOLOGY PRODUCTION MODERNIZATION 【年 卷 期】2002 Vol.19 No.3 【关 键 词】知识经济;制造企业;管理 【摘　　要】知识经济的到来深刻影响着企业的管理.本文论述了传统的制造企业如何在知识经济时代面对知识的竞争,面向知识经济变革管理,改善企业的管理体制,提高企业的竞争力. ...

ERP实施中的管理变革风险的控制 李宗民 杨志辉 2006-2-21   大多数ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。 　　管理变革是一项艰巨而复杂的系统工程，通常，有五种力量主宰这一变革，它们分别是:来自内部的甚至是基层的、脱离传统观念的意愿；来自不确定的外部环境的危机或引人注目的事件；在高层管理者介入之后确定的战略性变革计划；来自权威人士或最高领导者的个人推动力；允许在广泛范围内表达变革因素的行为及其宣传。 　　一项比较通用的管理变革公式是: 变革功效=变革方案的质量×(领导层的支持度+广大成员的认可程度)。它意味着领导人的态度、变革方案的科学合理性以及广大组织成员的认可与参与程度是变革的三个关键因素，它们直接关系到组织变革的前途。变革方案的质量尽管至关重要，但高层管理的支持和员工的支持是变革实施的决定因素，大多数ERP项目的...

谈erp应用与企业管理变革 金达仁 各位朋友大家下午好，很高兴有机会和大家一起讨论有关ERP在中国应用方面的问题。大家都知道，信息化建设在中国现在是越来越被重视，无论从中央、国务院和地方政府，还是企业，大家都充分认识到以信息化带动工业化是国家发展的战略决策。那么怎么样应用包括ERP在内的各种先进的管理思想和方法来带动中国企业的信息化和管理现代化，这是一个非常关键的问题，也是一个热点和焦点的问题。 现在我先谈一谈我的主题，ERP应用和中国企业管理变革的问题。大家都知道，一个时期以来，很多媒体、学者及各种场合，都在议论ERP在中国应用成功率不高这个现实问题，这个问题应该说谁也不可回避，我们今天把这个话题作为讨论的一个引子先提出来，就是说为什么不成功，不成功的原因在什么地方，以及如何提高ERP应用成功率。 之所以讲ERP在中国应用成功率不高，我想主要表现在四个方面， 第一，...

管理变革，酒类企业发展的瓶颈转型中国，巨大机遇。家庭轿车呈现飞速发展趋势，人均持有量连创新高；房地产价格一路飘升，居高不小；股市经历了数年的低谷之后，出现了全民炒股的罕见高潮……一切现象的背后，无不凸显出中国经济的腾飞。经济的高速发展反过来也巨大地影响着企业的营销变革，因为经济发展导致消费者消费结构和消费心理发生了巨大的改变。传统的“价格性消费”慢慢过渡到“价值性消费”，这就要求企业进行营销创新，用以满足消费者不同层面的消费需求。市场经济的发展，呼唤创新性新营销的出现。在北京方德智业服务的很多酒类行业企业中，我发现很多中小型酒类企业，由于缺乏创新的营销思路而借助外脑的力量，当我们深入企业中去进行市场诊断以及企业内部诊断的时候，我们发现，企业缺乏的不仅仅是创新的营销思路，大部分企业都必须要进行彻底地管理变革。我认为：...

直销企业管理变革和信息化研究报告 定价：RMB￥31,000 订购方式 网上订购（推荐） 订购热线：021 51096826 联系我...

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大多数ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。 管理变革是一项艰巨而复杂的系统工程，通常，有五种力量主宰这一变革，它们分别是:来自内部的甚至是基层的、脱离传统观念的意愿；来自不确定的外部环境的危机或引人注目的事件；在高层管理者介入之后确定的战略性变革计划；来自权威人士或最高领导者的个人推动力；允许在广泛范围内表达变革因素的行为及其宣传。 一项比较通用的管理变革公式是: 变革功效=变革方案的质量×(领导层的支持度+广大成员的认可程度)。它意味着领导人的态度、变革方案的科学合理性以及广大组织成员的认可与参与程度是变革的三个关键因素，它们直接关系到组织变革的前途。变革方案的质量尽管至关重要，但高层管理的支持和员工的支持是变革实施的决定因素，大多数ERP项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于ERP的实施阶段。 尽管ERP项目并非都是组织高层管理人员提...

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达仁谈推进管理变革　再创竞争优势   日前，著名管理专家，汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问金达仁在由国家经贸委主办的“联想集团管理变革与信息化建设经验培训班”上发表学术演讲。其研究思想与观点受到了参加培训班的500余名学员的普遍认同，有力地推动了我国企业管理变革和企业竞争力的提升。 金达仁说以商品、资本、技术在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮,正在有力地推动全球化市场竞争和企业管理发生深刻的变革。主要特征是： 1. 由企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间的群体竞争。2. 由20世纪初的“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”，到20世纪90年代的“快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼”的竞争已经转向21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争。3. 由货币资本投资的竞争逐步转向人力资本获取的竞争。4. 由国内、局部和不完整的竞争逐步转向国际化的、全方位的...

摘要：今天，有很多企业都在谈转型，转型的英文（Transform）也有变革的意思。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈的转型。 成长性企业的管理变革（上） 徐少春 经济转型催生成长性企业 今天，有很多企业都在谈转型，转型的英文（Transform）也有变革的意思。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈的转型。在这种情况下，一定会催生出许许多多高速成长的中国企业。 前不久IBM的CEO郭士纳到访中国，他特别提到中国经济的转型特点，转型给IBM带来了很多机会。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也会迫使传统产业进行结构转变，这种转变会喷发大量商机，同时会催生出许多成长性企业。但成长性企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉入鸿沟、摔下悬崖。这样的例子在国内已经有很多，像过...

华为如何开展人力资源管理变革 华为从1997年开始与Hay group(合益集团)合作进行人力资源管理变革。在Hay的帮助下，华为建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型。在此基础上，华为形成了对员工的选、育、用、留原则和对干部的选拔、培养、任用、考核原则。自1998年开始，Hay每年对华为人力资源管理制度的改进进行审计，找出存在的问题，交给华为解决。2005年开始，华为又与Hay合作，进行领导力培养、开发和领导力素质模型的建立，为公司面向全球发展培养领导者。 　　华为长期执行基于客户需求导向的人力资源及干部管理制度。客户满意度是从总裁到各级干部的重要考核指标之一。华为的外部客户满意度是委托盖洛普公司调查的。客户需求导向和为客户服务蕴含在干部、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价之中，强化对客户服务贡献的关注，固化干部、员工选拔培养的素质模型，固化到招聘面...

摘要：今天，有很多企业都在谈转型，转型的英文（Transform）也有变革的意思。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈的转型。 成长性企业的管理变革（下） 徐少春 企业的管理模式和变革策略 图三 管理模式 借助上面这个图，我们可以了解到成长性企业一般要经过四种管理模式变化的过程，当然这也不是绝对的，这些管理模式有时可以互相结合。 从纵坐标看，越往下走越来越强调灵活程度，体现了管理的柔性；越往上走控制力度越大，体现了管理的刚性。从横坐标看，越往右走就越强调管理的开放程度，往左走更偏重于内部管理。成长性企业发展第一阶段的管理模式，可以称之为“以人为本”，仅透过创业者本人就可驱动企业的发展，体现了最大程度的人性化和自由度；第二个阶段的重心是过程管理，需要有一个规范化的管理体系和业务流程；第三和第四阶段，由于管理弹性增加、强调合作与开放，处在这两个...