关系管理的智慧
肖乔
关系(西方管理学者称之为“guanxi”)是个令人费解、无法言传甚至难以启齿的东西。中外的企业管理者更愿意讨论的是譬如战略、创新、领导力这样的话题。不过，几乎所有外国公司派员在进入中国之前，这些人的必修课之一是学习“关系”。“为了使你的产品出现在中国市场，为确保你的业务在中国的长期成功，你必须理解在中国经营企业最重要的基础知识之一——关系的概念。”一份目标读者显然是那些即将进入中国的管理者的培训材料开头这样写道。中国的企业管理者则一直处在这一文化之中。
不过这一切只不过是“搞关系”，而关系管理则超越这些灰色的东西。台湾学者罗家德在《NQ风暴：关系管理的智慧》中这样说，对企业家来说有两种关系网络，“人际关系网络和企业组织网络，有各种重要的企业资源在网络中流通，比如物流、资金流、人力流、信息流以及知识流等，如何有效地建立与管理这两种网络，让各...
一流企业的一流CEO是如何变成今天这个样子？他们的成功有哪些秘密？影响和领导这些企业的是企业领导人。影响这些企业家的又是谁？ 美国《财富》杂志曾访问了近三十位世界知名的企业执行长和管理大师，问他们在经营企业过程中，曾经得到最好的忠告是什么？其中只有两个企业CEO说，曾得到最好的忠告是企管顾问给的。 这两位企业执行长提到的企管顾问都是管理大师彼得杜拉克。其余的企业领导人曾得到最好的忠告多是来自主管、人生导师和父母。 这些珍贵的忠告所呈现的，多半不只是管理的智能。更多的其实是人生智慧。这也证明到了最后，成功的企业经营秘诀，还是来自于人性和人生经验。 一流企业的一流执行长和CEO是如何变成今天这个样子？他们的成功有哪些秘密？ 赖夫利（A.G. Lafley），宝洁执行长：“勇敢面对困难的工作。” 2001年，宝洁史上任期最短的CEO迪克雅格下台，赖...
关系(西方管理学者称之为“guanxi”)是个令人费解、无法言传甚至难以启齿的东西。中外的企业管理者更愿意讨论的是譬如战略、创新、领导力这样的话题。不过，几乎所有外国公司派员在进入中国之前，这些人的必修课之一是学习“关系”。“为了使你的产品出现在中国市场，为确保你的业务在中国的长期成功，你必须理解在中国经营企业最重要的基础知识之一——关系的概念。”一份目标读者显然是那些即将进入中国的管理者的培训材料开头这样写道。中国的企业管理者则一直处在这一文化之中。
不过这一切只不过是“搞关系”，而关系管理则超越这些灰色的东西。台湾学者罗家德在《NQ风暴：关系管理的智慧》中这样说，对企业家来说有两种关系网络，“人际关系网络和企业组织网络，有各种重要的企业资源在网络中流通，比如物流、资金流、人力流、信息流以及知识流等，如何有效地建立与管理这两种网络，让各种资源畅所其流，流于其必需之处，止于其当...
咨询顾问也是吃"百家饭"的，饭吃多了，对于企业如何解决一日三餐的问题，也悟出些东东来，于是记下来与企业管理界的朋友共勉，也不枉农民老伯"锄禾日当午"吧。
"一日三餐"问题是企业办社会的的结果。对于企业，吃饭问题耗费资源，分散精力，对于高校，则是制约高校改革的瓶颈。一般来讲，企业通过三种方式解决餐饮问题：自己解决，利用外部资源合作解决，完全利用外部资源解决。三种方式，正是企业职能转变和政府职能转变的一个缩影和轨迹。
第一类：企业化。"企业化"的食堂由企业自办自营并服务于企业职工。这一类，作者所见最好的当属台资企业富士康集团的食堂：食堂不仅是食堂，还是多功能室，室内装有投影仪、电视、大屏幕，用作休闲娱乐场所、培训报告室、运动会比赛场地等。
管理方面也是有文章可作的，AMC的两家客户的食堂管理形成了明显反差：一家打卡计费，开餐初时设两条服务...
黄金夫 中质协质量保证中心 北京中质嘉信企业管理顾问有限公司 2004年4月 讲座目的 沟通管理的理念，启发管理的智慧 n推动公司管理体系的健康与持续发展 n 主要内容 一、现状分析 二、揭示ISO9000标准的真正目的 三、 提高管理体系有效性的对策 四、管理体系的整合 五、中心增值审核产品介绍 认识管理的科学规律，从认识上升到认识论，从方法上升到方法论 ...
管理是一种最佳实践。既然是最佳实践，就象游泳，如果不下水，就永远无法熟练掌握。但如果在岸上反复操练过，到了水里后，虽然呛了口水，但动作就不会变形了，据说自学的一般只能采用狗刨式。所以商学院都喜欢用案例教学。 一直喜欢用历史经验来思考管理实践，虽然历史经验大多是政治实践，但其中不乏经营管理的智慧，先发一篇历史研究给感兴趣的同道。 ...
在顾问的经历中， 有机会见到或者听到无数企业高层的故事，给我印象很深。
大约在二年以前，有机会在海信做培训，听海信的同事讲， 财务老总给大家做培训，讲资产负债表， 一张表讲了四个多小时间。
讲如何看负债表，不同比例关系意味着什么，海信历史上曾经出现过哪些情况，对这些数据的影响如何。
没有机会听这一次讲解，但我确信这是我能听到的最好的报表分析之一。没有机会听这一次讲解，但我确认这里有着历史的沉淀和管理的智慧。在表达作为一个顾问的尊敬的同时，也表达二年多以来的一份遗憾。
...
一位著名企业家在作报告，一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？" 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道："这是什么？""零"。"圈"/"未完成的事业"/"成功"，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否："其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。" 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。 给猴子一棵树，让它不停...
一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问：对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。 你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。*
给猴子一棵树让它不停地攀登；给老虎一座山让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。
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一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。
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一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界
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一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层...
AMTeam.org消息：剑南春集团公司与用友软件公司携手合作借力用友ＥＲＰ(企业管理软件)技术建立起企业自己的管理信息平台实现了管理的透明化、程序化、标准化提高了生产经营效率，完成了更多的价值和税利。
早在两年多以前剑南春集团公司决策层审时度势根据生产与科研发展的需要以及信息化的广泛普及和应用引进国产用友软件的中国企业ＥＲＰ应用模式藉此拥有一个领先的管理软件应用与集成平台凭借管理信息化让企业科学高速地运转。
剑南春集团公司主持该项目的负责人介绍说，从借贷记账到盈亏平衡分析，从定额管理到成本核算，从安全库存到物料需求计划，从财务监控、产品分销、协同办公、人力资源、客户关系管理再到供应链、生产制造、移动商务和全方位合同管理，ＥＲＰ以其强有力的数据处理能力助力剑南春集团公司把当代管理的智慧之光挥洒到生产、管理、销售的全过程。从而，建立起一个颇具特色和活力的剑南春生产管理销售的数字化神经...
...uo;/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更...
最近浅读了查尔斯、汉迪的一些文章（主要是IT经理世界上的一些报道），引起了我的一些共鸣和思考：我们究竟需要什么样的工作和生活方式？难道每天忙忙碌碌、朝九晚五的方式不可改变吗？也许有很多人象我一样，已经讨厌现在的方式，但我们的出路在何方？继续思考和探讨这样一个非常重要而又艰难的话题！下面这篇文章的真实性我无法保证，但估计也十之八九比较准确，也可引起我们大家的深思。 管理的智慧 只瞩目科技与财富的繁花，却忽略了它们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视仇视自由，这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。 哈佛商学院是世界上最著名的工商管理学院，被誉为培养公司总裁的工厂。它创立的MBA学位（工商管理硕士），是各国工商界人士梦寐以求的一面金字招牌。 2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到这儿，接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的...
速达网络技术（广州）有限公司是速达软件控股集团旗下一家大型的商业网络技术公司。秉承速达“传播经营管理的智慧”之不变使命，速达网络公司致力于为3700万小型企业提供功能实用、操作简便、管理环节较为集中，更能贴近小型企业管理实际需求的速达星光系列软件。速达星光软件是专门针对小型企业设计的套装管理软件，将速达软件成熟的业务管理流程与小型企业灵活多样的需求完美结合，具有简洁、灵活、易操作等特点。目前速达星光软件推出了销售管理、库存管理、出纳管理和家庭账簿等多款产品。 《速达星光出纳管理》风格简洁，易学易用，特别适合于各类小型企事业单位财务出纳及以资金流为核心的小企业使用。系统具备完善的日常出纳业务管理功能，集收支管理、资金管理、票据管理、银行对帐管理于一体，能严密监控企业资金流量、流向的变化，帮助企业加...
...IO之所以进入企业高层，根本原因在于只具备技术背景的管理信息系统主任是无法胜任企业信息资源管理工作的。CIO既作为技术专家，又作为企业的高级管理者，保证了企业信息系统的高效、成功运作。因此，CIO必须在管理上具有一技之长。
CIO不再单单是技术角色，而是技术加管理的综合角色。CIO必须了解先进的管理思想和理念，作为企业的决策者之一，从信息的角度为企业提供管理的手段和思路，增加企业高层管理的智慧和思想。CIO是信息在技术因素、人文因素和经济因素三者综合之下的资源管理的产物，赋予管理新的内涵。
4、CIO通过信息的管理，运用企业知识为企业的效益最大化服务
CIO的基本职责不仅包括对信息本身的收集、组织加工、开发利用，而且包括指定完善的信息管理制度，采用现代化信息技术，对涉及信息活动的各种要素进行合理控制，以实现信息资源的合理...
...垫。CIO之所以进入企业高层，根本原因在于只具备技术背景的管理信息系统主任是无法胜任企业信息资源管理工作的。CIO既作为技术专家，又作为企业的高级管理者，保证了企业信息系统的高效、成功运作。因此，CIO必须在管理上具有一技之长。
CIO不再单单是技术角色，而是技术加管理的综合角色。CIO必须了解先进的管理思想和理念，作为企业的决策者之一，从信息的角度为企业提供管理的手段和思路，增加企业高层管理的智慧和思想。CIO是信息在技术因素、人文因素和经济因素三者综合之下的资源管理的产物，赋予管理新的内涵。
4、CIO通过信息的管理，运用企业知识为企业的效益最大化服务
CIO的基本职责不仅包括对信息本身的收集、组织加工、开发利用，而且包括指定完善的信息管理制度，采用现代化信息技术，对涉及信息活动的各种要素进行合理控制，以实现信息资源的合理...
...期就区别产品导向的路线，致力于成为企业真正的长期“管理伙伴”，为企业提供一站式的管理信息化服务。融合人才流、工作流、知识流理论的高效能团队e
HR系列解决方案已经帮助中国众多优秀企业成长，如太平洋保险、好又多超市、统一企业、安徽电信等。
秉承明基集团“享受快乐科技”的理念，明基逐鹿提出“快乐的管理大师”。“让你成为快乐的管理大师”是明基逐鹿一贯的追求，致力于分享多年全球化人力资源管理和信息化管理的智慧，致力于提供最有价值的管理软件和最完善的永续服务，让中国企业快乐的使用e
HR！
高效能团队三步曲 医HR良方
展会现场，“明基逐鹿”不仅推出G-HR、M-HR、K-HR最新全系列产品，现场演示高效能团队三步曲的全系列人力资源管理解决方案，还针对制造业、集团型企业、成长型企业分别推出了针对性的解决方案，得到众多企业人力资源管理者的青睐。
集明基集团20年全球化、集团...
...期就区别产品导向的路线，致力于成为企业真正的长期“管理伙伴”，为企业提供一站式的管理信息化服务。融合人才流、工作流、知识流理论的高效能团队e
HR系列解决方案已经帮助中国众多优秀企业成长，如太平洋保险、好又多超市、统一企业、安徽电信等。
秉承明基集团“享受快乐科技”的理念，明基逐鹿提出“快乐的管理大师”。“让你成为快乐的管理大师”是明基逐鹿一贯的追求，致力于分享多年全球化人力资源管理和信息化管理的智慧，致力于提供最有价值的管理软件和最完善的永续服务，让中国企业快乐的使用e
HR!
高效能团队三步曲 医 HR良方
展会现场，“明基逐鹿”不仅推出G-HR、M-HR、K-HR最新全系列产品，现场演示高效能团队三步曲的全系列人力资源管理解决方案，还针对制造业、集团型企业、成长型企业分别推出了针对性的解决方案，得到众多企业人力资源管理者的青睐。
集明基集团20年全球化、集团化发展经验...
...化服务。以构建高效能团队为主张的Guru
eHR系列解决方案已经帮助如家乐福、东风本田、苏果、文广娱乐传媒、新华书店等众多中国优秀企业成长。
明基逐鹿身怀“具中国特色，与国际接轨，提供持续服务”的使命，致力于提供完善、优质、持续的服务，与客户共同成功。秉承明基集团“享受快乐科技”的理念，
“让你成为快乐的管理大师”是明基逐鹿一贯的追求，致力于分享多年全球化人力资源管理和信息化管理的智慧，致力于提供最有价值的管理软件和最完善的永续服务，让中国企业快乐的使用eHR！
eHR全线丰收，共筑人力资源信息化成功之路在去年的人博会上，“明基逐鹿”推出G-HR、M-HR、CK-HR，针对集团型企业、制造型企业、知识型企业分别推出了针对性的解决方案，得到众多企业人力资源管理者的青睐。一年来，明基逐鹿Guru
eHR产品广获认可，其中，有包括家乐福、国美、永乐、星巴克、东风本田等...
...人，“身在曹营心在汉”，非但不能给企业带来效益，相反则会给企业带来巨大的损失，成为企业的危险品。鉴于此，甘肃金星公司的所有管理人员，必须站在战略的高度认识这个问题，抓好人心工程。
2、 人心是最大的生产力。管理的最高境界是无为而治，而无为的关键是“谓之以智”。也就是说，在市场营销管理中我们的目标是让管理成为多余，这就要发挥管理的智慧。因为所有管理者的对象是人，所以说生产力的高低关键是人的素质的高低，《蒙牛内幕》有语：人才是最大的软件，人气是最大的文化，人心是最大的生产力。“人心齐、泰山移”说的就是这个道理，因此，企业管理层需深刻认识人心工程在管理中的作用对经济效益的直接推动作用。
3、 加强团队建设的关键是人心管理。管理，即通过管人达到理事的目的，小胜凭智、大胜靠...
...
在国内，新锐互动的协同锦囊（www.smartbox.cn）尽管被冠以“中国首个通用性协同管理软件”之名，但却显现出“管理协同”的雏形。“协同锦囊”将历经30年、100多家大型企业、200多个大型项目的实践经验凝结，以独创的“管理件”以及SME（Smart
Management Engine，智能管理引擎），嵌入了内含隐形知识的最佳实践（Best
Practice），使协同应用真正具有了管理的智慧，既能够令基础员工协同，又能够传承管理经验与最佳实践，从而在协同管理的基础之上，能够帮助企业管理层实现
“管理协同”。
“只有让你下面的人成长起来，你才有更多机会向上。”有着30多年职业经理人生涯的谢克人深有体验。他认为，选用
‘管理件’，有希望实现高层管理经验从上到下的快速克隆。因为，协同锦囊不仅对高层、中层、基层的协同信息进行了全程记录与管理，更融入了管理层流的不断优化，制...
...们之间的合作与信任，而关系的背后就是一套以儒家学说为基础的礼在运作。
这个现象，管理学者戚树诚称之为“亲信现象”，而“亲信”所形成的领导班子中，董事长扮白脸，就有人扮黑脸，大家长表现出仁德形象，但也会有人...
正航软件董事长：赖光郎
男怕入错行，女怕嫁错郎！男人最怕在一个行业经营了很久，最终却发现自己一无所获。女人最怕挑错与之偕手的夫君，不能长久经营生活。“知有所合谓之智”，生活中的智慧和企业管理的智慧是相通的，ERP代理和世间饮食男女选择从业目标一样，面临两个问题：为什么选择ERP行业？怎样做好ERP行业，并从中获取收益？
一个著名的投资家曾经说过：他看一个项目值不值得投资，主要就看三个方面——市场、产品、团队。
市场：这个市场是不是足够大，满足您未来5-10年的企业目标。这里面其实有两个关注点，第一，市场够大。现在ERP市场每年的容量就有几十个亿，我国几百万企业也为这个市场提供了巨大潜力。第二，满足企业长远发展目标。从事ERP行业的个人或者企业，就像医生，越老就越值钱。因为，ERP是个高门槛的行业，当您的客户、经验随着时间与日俱增时，无疑就为自己塑就了一道别人不能逾越的门槛。E...
...表演。但我们必须能时时“还至本处”，必须知道我们坚持的仍然是东方哲学那套整体论的认识论，并注意用这样的东方之道（东方之“心”）去贯穿那套西方的形式和语言。而如果不管对象如何，一来就给对方讲什么“从论语中学管理”、“从心经中悟管理”，直接搬出那套对现代人来说已经变得深奥、玄虚的古代语言，确实是没有了解东方管理的智慧，也没有真正参透佛法的精义。 突然想起了《金刚经》中很有意味的两句话。在《金刚经》第十三节中提到，“不可以三十二相得见如来”；第二十六节又说“可以三十二相...
杨霈霆：人的渺小与伟大之处
真正见到杨霈霆老师是在去年11月的会议上，在酒店的入口处，和进生一起在会场外“偷偷”吸颗烟。进生说，杨社长来了，我说缘分，合影留念。霈霆老师微笑着，握手，合影，问长问短。那次的会议非常成功，八百多来自全国各地的企业家沸腾在智慧的盛宴中。末了，在国学大师文怀沙老人的激情演讲中，大家仍久久不肯离去。
我是看着《中外管理》成长起来的一代人，90年代在大学里看中外管理，是管理的智慧与主办者的品质在牵引着我们。15年了，互联网风云变幻，中外管理却在我的书橱里累积了上百册，几次搬家都没有遗漏。以前是购买，现在虽然有了电子版，但仍能每期收到杂志的赠阅（特殊待遇，更得每期必读）。有时在机场看到也买，我喜欢在飞机上、中、下时间进入阅读的感觉。有时做笔记，有...
北大纵横管理咨询集团 合伙人 何操 勤奋是迈向成功的阶梯，虽然成功或许有捷径，但是勤奋一定比偷懒更接近成功，这是永恒不变的法则。所以本文希望探讨的，并不是真的偷懒，而是如何运用管理的智慧，提高效率，进而迈向成功。 很多人常常会发现，这个世界上存在着很多阻碍成功或者效率提高的因素，这些做法被称为“效率杀手”，其中一个我们人人都经常遇到却视而不见的杀手就是太过勤奋，而不去停下来观察和思考。 李嘉诚未成功之前卖白铁桶的故事被很多人所熟知，大抵就是说他推销白铁桶不是简单依靠勤奋挨家挨户推销，而是首先找到那些大客户，然后通过迂回的方式取得这些人的信任，最终做成生意，在李首富传奇的人生道路上，这样充满智慧的做法比比皆是，今天我们研究的不是这些故事本身，而是试着去寻找它背后的必然性。 &l...
...的企业。在位于宁波市高科技园区的该公司总部，走进每一间办公室，都能找到一些类似于工作任务分配指令传递单的东西，它们的种类很多，有会议纪要、工作联系单、承诺书等。用其集团总裁郑坚江的话来说，这些东西就象是“农民伯伯的锄头，工人老大哥的榔头，记者先生的笔头，解放军叔叔的枪杆子”一样，是管理者的工具和武器，能不人手一套吗？
如果我们对这批“武器”进行一番研究的话，会发现其中蕴含着许多趣味和管理的智慧。
会议纪要——碧玉七星剑
碧玉七星剑最大的“卖点”，是剑身上镶着七颗翡翠；而会议纪要之所以能成为奥克斯“兵器谱”上的第一种“武器”，不仅因为它象刀剑一样是种应用极广的“常规性武器”，而且还由于它在布置工作任务时，特别强调了“七大明确”，使责任人无法敷衍了事。
小程是新加盟公司市场部的一位年轻人，这天早上，他参加了销售部门召开的一个会议，会上提到由他统计...
...1989年赴纽约大学作访问学者，所研究专业为系统控制。岑安滨身上沉...
...表演。但我们必须能时时“还至本处”，必须知道我们坚持的仍然是东方哲学那套整体论的认识论，并注意用这样的东方之道（东方之“心”）去贯穿那套西方的形式和语言。而如果不管对象如何，一来就给对方讲什么“从论语中学管理”、“从心经中悟管理”，直接搬出那套对现代人来说已经变得深奥、玄虚的古代语言，确实是没有了解东方管理的智慧，也没有真正参透佛法的精义。突然想起了〈金刚经〉中很有意味的两句话。在〈金刚经〉第十三节中提到，“不可以三十二相得见如来”；第二十六节又说“可以三十二相观如来”。也就是说，如来是不可以&l...
...培在《爱是一个企业的精神原点》一文中告诉我们：“帮助别人，就是帮助自己，一个人如此，一个企业也是如此。世上没有无缘无故的获得，远东和我今天所拥有的，来源于社会是其然，回馈于社会一定是其所以然。企业财富其实就是社会财富。”远东能够走到今天，在其艰难的跋涉中，这种大我于无形的商业智慧却无处无时无刻不在闪现，与中国企业、跨国企业甚至全球整个商界正在倡导的企业社会责任相比，蒋锡培在管理的智慧上，已主动并提前到达一个凌然的境界。
这个境界不是每个企业家都有的，育琨在他的《强者－－企业家的梦想与痴醉》一书中作了个性化的分析。
实际上，认识育琨，是从其文字开始的。育琨的文字境界、内心修炼、商业智慧从他每篇文字中悄然蔓延出来影响到我，影响到你，影响到每一个人。育琨一直不同意以“老师”...
...2年荣获世界企业管理协会最高荣誉奖——开拓奖,作者本人也被冠以90年代的"管理学宗师"。
在阿里·德赫斯(Arie de
Geus)所著的《长寿公司》一书中,作者通过考察40家国际长寿公司,得出结论——"成功的公司是能够有效学习的公司",在他看来,知识是未来的资本,只有学习才能为不断的变革做好准备;此外,罗勃特·奥伯莱(R.
Aubrey)与保罗·科恩(P. M.
Cohen)合著《管理的智慧》则描述了管理者在学习型组织中角色的变化——他们不仅要学会管理学习的技巧,也要使自己扮演学习的领导者、师傅和教师的多重角色。
除了学习型组织,90年代还有一个热点——虚拟组织。1990年《哈佛商业评论》第6期发表文章《公司核心能力》,作者建议公司将经营的焦点放在不易被抄袭的核心能力上,由此引发后来的"虚拟组织"热。虚拟组织与传统的实体组织不同,它是围绕核心能力,利用计算机信息技术、网络...
...解，既然速达对自己辛辛苦苦开发出的产品充满信心，又正值ERP市场炙手可热的时节，为什么要以7800元的超低价格卖出去？要知道，目前市场上ERP软件的售价可是动辄以百万元计！
棋子已经落枰，那么这步棋的意义又是什么呢？
我们还是先来看看速达公司的背景和它对此事的解释。速达公司成立于1996年，一直以“传播经营管理的智慧”作为经营的哲学，其主要的客户群为中国众多的中小企业用户。自1998年推出《速达2000》中小企业管理软件以来，又先后推出了速达财务、速达网店、速达3000系列等一系列产品，其所有产品被世界四大管理软件厂商之一的Intuit公司纳入其QuickBooks品牌家族，得到了国际认可，据统计已占据了中国中小企业管理软件市场80%以上的份额。
邹...
...，内容主要集中在司法实务类图书和法学研究的重大主题领域，不断更新的内容是法律类连续出版物的主要卖点。作为经济管理类连续出版物，《管理》以什么作为主要卖点呢？
江颖：《管理》更加专著于观念、思想以及带有普遍性的管理知识的传播，而不是谈联想怎么管理、投资管理的新方向、哪个行业有前途这样的话题。因为这些主题已经有很多图书和杂志关注。我们希望《管理》能营造一种清新的人文风格，与企业家共同分享管理的智慧、理论、技巧以及经验，与企业家一同探寻管理的奥秘、发现管理的乐趣，使《管理》融入管理者的生活并为之增添愉悦。这就是《管理》的诱人之处。
记者：连续出版物对与出版者的耐力与毅力和市场运作能力往往是一种考验，经过半年的时间精心策划和出版第一辑并第一辑首轮铺市，您认为前期的投入大致需要多少时间能收回来？除了经济上的收益，《管理》还能为专著于财经图书出版的您带来一些什么特殊的或者潜在的优势？
...
...2年荣获世界企业管理协会最高荣誉奖——开拓奖，作者本人也被冠以90年代的“管理学宗师”。
在阿里·德赫斯(Arie de
Geus)所著的《长寿公司》一书中，作者通过考察40家国际长寿公司，得出结论——“成功的公司是能够有效学习的公司”，在他看来，知识是未来的资本，只有学习才能为不断的变革做好准备；此外，罗勃特·奥伯莱(R.
Aubrey)与保罗·科恩(P. M.
Cohen)合著《管理的智慧》则描述了管理者在学习型组织中角色的变化——他们不仅要学会管理学习的技巧，也要使自己扮演学习的领导者、师傅和教师的多重角色。
除了学习型组织，90年代还有一个热点——虚拟组织。1990年《哈佛商业评论》第6期发表文章《公司核心能力》，作者建议公司将经营的焦点放在不易被抄袭的核心能力上，由此引发后来的“虚拟组织”热。虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络...
...思想的是彼得•德鲁克。他有关“知识工人”管理的思想对于构筑后现代管理理论，具有重要的参考价值。他倡导将信仰作为医治现代社会疾病的良方，倡导信仰在管理中的重要性。德鲁克无疑是后现代企业管理方面的先知。
汤姆•彼得斯在其著作中，向我们描述了在变动不居的后现代时期如何赢得成功的秘诀，并声称当代管理正面临着库恩所说的“范式的革命”。 彼得斯的著作中充斥着有关后现代企业管理的智慧，因而曾被誉为“后现代企业之父”。
中国经济学家张曙光于1996年提出后现代企业概念，并将企业制度发展划分为三种形式和三个阶段：其一，是古典式企业和企业制度；其二，是现代企业和股份公司制度；其三，是后现代式企业和企业制度。 另外，中国学者东方赢以及安同良和郑江淮也分别从不同角度提出过后现代企业概念。
2、后现代企业：内涵、革命性意义与理论建构基础
...
...得要死。那个老板很奇怪地说：“那怎么到处都是嘣、嘣、嘣、嘣？”(Intel inside中著名的象声词)
很多时候，你记不得那是什么产品的广告，你只是听到嘣、嘣、嘣、嘣。够狠！这是我认为最酷的Marketing！
Q：在中国做营销，你认为最难的是什么？
A：在中国，机会太多，割舍最难。不是做什么，而是决定不做什么最难。中国市场有太多诱惑，选择很难。
人们常说管理的智慧，但这智慧也是需要经验积累的。经常有人头脑发热不断做“加法”，当然这里面也常常因为有媒体的“捧杀”(笑)。
Q：说到做减法，听说比尔·盖茨对MSN的减法也很上心。MSN你用吗？其他一些流行的IT产品都用了哪些？
A：MSN——我能不用吗？(笑)MSN是我工作的一部分。当然，我并不是最时尚的，有用的东西就用，不是属于很前卫追逐流行时尚的人。
Q：请分析一下你所...
...rdquo;。"圈”/"未完成的事业”/"成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否："其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。 19.马 马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑 。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，栓 着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的...
...话题的时候，网友wally_w讲了一个他经历过的这种类似的处罚方式。是在宁波时，交警对违章的处罚不是罚款而是要求违章者拿着旗帜代替做交管，必须逮住下一个违章者才能离开，如此循环，看上去处罚不重，但是多数违章者本来就是为了赶时间，现在却偏偏通过占用他的时间来“处罚”他，所以比“罚款”更有效。
找到“软肋”，是一种管理智慧。
7.“小惩大戒”，建立良好习惯
《易经》讲“小惩大戒”，应该算是一种管理的智慧，用现在的话来解释，就是通过对小的、容易避免、容易改正的过失实行较严厉的处罚，从而形成遵守法度的心理定势、习惯，从而避免犯大的罪过。
相传中国商代用酷刑峻法严禁把炉灰倾倒在街上的行为，其思路是这样：炉灰扬尘会引起路人口角，口角会导致殴斗，殴斗会严重到彼此凶杀的程度。与其用重罪禁止冲动的殴斗凶杀，不如防微杜渐，治其根本。倒炉灰小事与酷刑重罚之间，反差过于悬殊，那么，人们做到不乱倒炉灰，必...
...quo;圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。 给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。 二十一、马 马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，栓着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里...
...藩上书同治皇帝，表明湘军暮气深沉，应解散湘军，让这些士兵返乡耕作，他旋即自解兵权。 “最坏的环境，你就会有机会变好。”是建华金控执行长卢正昕从曾国藩的家书传记中得到的最大启示。 150多年前，起源于中国大陆湖南的一个历史人物，立下什么样的典范？现代经理人又纷纷从中萃取出什么为人处世及管理的智慧呢？ 《东方企业家》为读者整理曾国藩的现代启示录，共7大课。 第1课 自建队伍，重视思想教育 曾国藩怎么做？ 不假外援： &n...
谋略之用，以道体为因，以德为用为果，接物以仁，处事以义，待人以礼。此万古之常经，权略之根本。
道者，人之所蹈，使万物不知其所由。
万物之情识，乃至一切有相，皆不离道之用，然终难明其体。老子曰：“故常无，欲以观其妙。常有，欲以观其窍。”以表道之体。
德者，人之所得，被万物各得其所欲。
释言“慈悲喜舍”，儒言“博施济众”，易言“赞天地之化育”，皆标揭人生之目的也。故道之用在成德。德者，得也。使人各有所得，而非占为己有，方能尽情万物，使各得所需，各得其位，此为大功德，亦谋略之大用也。
仁者，人之所亲，有慈惠恻隐之心，以遂其生成。
仁者，必具恻隐之心，能施惠泽及万物，俾各得其所，以赞遂生化之功。其内涵引孟子“恻隐之心，人皆有之。&#...
...quo;。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。二十一、马 马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑 。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，栓 着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的 脚...
...;。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。 给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。二十一、马 马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，栓着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上...
