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| 功能管理的“短板” [2005-08-18 10:11:17] 中国民营企业在功能管理上存在很多“短板”，比如： 一、不重视战略管理 根据统计，七十年代初名列财富杂志500强排行榜的公司，目前有三分之一已经销声匿迹。即大型企业平均寿命不到四十年，约为人类寿命...... |
| 消除优秀营销人员流失短板 实施“耕心”管理 [2005-05-17 12:00:00] 29" > 近些年，伴随医药市场的不断规范，伴随营销人员由“放羊式跑单帮”业务方式转向更注重团队营销的健全与发展，进而转移到了营销人员的管理上，即健全与稳定营销队伍，扩大营销网络的同时还要巩固...... |
| 危机管理：探究在中国跨国公司危机管理的短板 [2005-06-30 11:18:22] 总结起来，跨国公司的危机管理不妥当之处，大致可以做如下分析： 一、管理层普遍抱有“大事化小，小事化了”的错误看法，道歉替代了产品召回。比如雀巢奶粉碘超标危机，雀巢公司起初一直坚持安全说，缺乏...... |
| [转帖]中国在线管理软件服务厂商普遍在执行能力上存在短板 [2008-04-08 02:30:44] 易观国际对中国在线管理软件服务厂商的市场执行能力与创新能力进行跟踪研究和综合评估，近期发布《中国SAAS市场实力矩阵专题报告2008》，该模型描述了中国在线管理软件服务产业的发展趋势和格局，分析...... |
| [原创][分享]与公司老板、高层领导的交流心得四:看世界杯的企业管理随想:企业不但要注意弥补“短板”，更要善于建立和发挥“长板” [2006-10-09 01:07:13] 有两个显然的重大错误，最终导致企业、组织、团队失去发展性，没有 球星 而异常平庸：一是，将精力用于弥补个体的 短板 ，并不是弥补团队短板的最好方式。团队首先要发挥每一个个体的优势，个体的劣势（短板...... |
| 职业生涯思考 [2008-03-20 12:02:03] 到了不小的年龄，经历了不多不少的事情，对自己的 长板 和 短板 ，多少有了些认识。长板当然要发挥其作用，短板是否有必要补，目前有两种说法：一是尽最大努力发挥长板作用，不要刻意去补短板；二是按 木桶...... |
| [原创]木桶理论之短板与缝隙 [2006-09-05 10:20:27] 带来的管理问题关注较少，所以他们强调管理的缝隙也就是很正常的了。对于一个比较成熟的公司可能更关注还是短板问题了，短板问题之所以能叫短板理论，可能因为它具有更广泛的适用性。记录一下：） ...... |
| 打破营销木桶的束缚——也谈木桶理论 [2007-03-13 11:42:00] 一到终点，就被车队炒鱿鱼了。 言归正传，对于一个企业或者管理者来说，到底如何正确的看待和应用木桶理论？ 1、切忌谈“短板”色变： 很多企业管理者一听到“短板”二字就战战兢兢，惟恐...... |
| 浅析“木桶理论”在现代企业管理中的演变 [2008-01-16 12:35:56] 关于木桶理论，相信大家都对其有着或多或少的理解，它的 木桶盛水容量的多少取决于最短的一块木板 的观点成为现代企业管理的经典性语言。案例分析时，我们常说 xx是企业的短板，xx是这个人的短板 ，好像...... |
| [原创]4种嵌入式实时操作系统的应用领域 [2008-05-28 02:27:33] ，它内建了符合POSIX规范的内存管理，以及多处理器控制程序，并且具有简明易懂的用户接口，在核心方面甚至可以微缩到8 KB。它由400多个相对独立的、短小精悍的目标模块组成，用户可根据需要选择适当模块来裁剪...... |
| [转帖]寓言中的智慧：木桶原理（短板效应） [2006-09-11 04:02:21] 转自《牛津管理评论》ICXO.COM 盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的 限制因素...... |
| 关于“咨询工作小记”的开场白 [2006-09-20 09:10:51] 穿梭在各种行业、各种所有制、各种管理特色的企业当中，以职业的敏锐，在发现他们之所以成功的关键原因所在时，切实触摸到他们不能突破瓶颈继续发展的短板；深刻感受他们创业激情的同时，痛感系统思维...... |
| [原创]商业模式--木桶短板原理与长板原理 [2008-07-31 03:07:32] 商业模式--木桶短板原理与长板原理 管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。 木桶...... |
| [转帖]新木桶效应 [2008-08-26 09:15:16] 企业看作一个木桶，而把企业经营所需要的资源与要素比喻成组成木桶的每一块木板，比如资金、人才、产品、营销、管理等。那么一个企业取得业绩的大小，则取决于企业资源中最短缺的资源和要素。 传统木桶理论是在强调...... |
| 解析斜木桶理论 [2007-07-09 03:16:13] 力上强调弥补短板，提高综合能力(系统力)的原因。 但中国企业面对的是一个高速发展中的竞争环境，我们不仅在技术、设备等硬件上存在严重的短板，而且在管理、思维等软件上，同样存在诸多不足，要想补齐这些短板，哪有...... |
| 宝洁的渠道短板 [2005-01-05 07:05:33] 关键字：宝洁公司 美国 日化行业 分销渠道 资源整合 营销策略 客户关系管理 品牌占有率 摘要：具有166年历史的洗化巨人宝洁，作为一个成功的制造商几乎无人能比。但作为渠道商而言，则不时地遭遇短板...... |
| [推荐]理财投资知识の创业板 [2008-10-02 08:38:17] 债券市场，力争多层次市场体系建设取得突破。完善制度体系与配套规则，争取在今年上半年推出创业板。 2008年3月22日，证监会正式发布《首次公开发行股票并在创业板上市管理办法》，就创业板规则和创业板发行管理...... |
| [原创]伤脑筋的 “猎头” [2008-10-16 08:20:00] 有killing time 之遇！经历之后大为感叹！为啥咱们从管理到经营都有一个硬伤---就是做事概念化！名在天，行在地。难附其实！唯一让我收获的就是接触公司的管理。看来管理和人力资源现阶段仍是企业的短板。而衍生...... |
| 通用型ERP系统在印制电路行业遇三大难题 [2007-03-09 10:58:24] 了这个问题，制作出了智能工程模块，能够根据各个PCB制造商的工艺制作水平，制定常用的标准工艺路线，并且根据各个PCB板制作工艺的要求自动选择和组合，然后由工程部MI审核人员进行审核，能大大地缩短复杂PCB...... |
| 木桶理论的机械和可笑 [2007-04-24 03:30:42] 近些年来，风云营销和管理界的 木桶理论 ，被众多的所谓专家学者顶礼膜拜，无论是企业管理人士，还是所谓的咨询专家，开口闭口皆 短板 。 在营销及企业管理中，也一直尊 木桶理论 为不二...... |