好就支持一下，需要什么资料，也说一下，也许会有哟！...

默式管理法则 一、顺应潮流。在竞争激烈的商业环境中，只有务实者才能生存。默多克是一条超级变色龙。    二、再见吧！好好先生。好好先生难以立足，在默多克的世界里，冷酷无情是必备的条件，软弱只会被他打入冷宫。    三、下注。默多克是个大赌徒，他从冒险中获得成功，赌注愈大就愈感兴奋，所获得的报酬也愈大。    四、身先士卒。默多克就代表新闻公司，他从不授权，热衷权谋，掌控一切。    五、事无巨细，主宰一切。默多克对事业王国的控制是绝对的。    六、DNA行销。默多克的DNA里有行销的基因，他光凭直觉及不加思索的冲劲就能完成艰难的销售任务。    七、速度狂。当其他公司还停在那里等待决定时，默多克早就第一个用电话敲定生意。不论规模多大，新闻公司总是活力充沛。&n...

经营管理法则 做一个成功的企业老板，不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板应掌握运用好这些法则。 　　 　　彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这 种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的技术工提升为经理后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。 　　 　　二八法则。这是19世纪意大利经济学家帕列托的发现：社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无...

经营管理法则 做一个成功的企业老板，不仅要学会抓商机拓市场，还要学会科学管理，懂得一些必不可少的经营管理法则。有些法则看似简单，往往易被忽视，但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板应掌握运用好这些法则。 　　 　　彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这 种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的技术工提升为经理后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。 　　 　　二八法则。这是19世纪意大利经济学家帕列托的发现：社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这...

创意管理法则 Nayak 和 Ketteringham 合著《Breakthroughs！》导读袁绍基 著 　《突破！(Breakthroughs！)》1 是企业及任何公私机构的领导人都应细读的书。 书中以近代十四种创意产品或服务的开发成功历程为经，再以创意人的领导及经营创意策略为纬，清晰地指出创意和领导的相互关系，使有志经营创意的企业或组织的人可从中汲取养料，增强自己的领导能力，成功地统御部属，有效地善用和驾驭他们的不同才干，使机构永远处于协作阶段 (Synergetic Stage) 而达至不朽。2 尽管本书所说的均只涉及商业机构的活动和策略，然其所说及的经营管理原则和道理等，在稍加变通后，理应亦可适用于非牟利的公营组织或政府机构管理之中。 学习并掌握这些创意策略和领导技巧，对担任私营企业或公营部门的领导者来说，肯定都是有益处的。 本书虽说是由P. Ranganath Nayak 和 ...

    一、顺应潮流。在竞争激烈的商业环境中，只有务实者才能生存。默多克是一条超级变色龙。    二、再见吧！好好先生。好好先生难以立足，在默多克的世界里，冷酷无情是必备的条件，软弱只会被他打入冷宫。    三、下注。默多克是个大赌徒，他从冒险中获得成功，赌注愈大就愈感兴奋，所获得的报酬也愈大。    四、身先士卒。默多克就代表新闻公司，他从不授权，热衷权谋，掌控一切。    五、事无巨细，主宰一切。默多克对事业王国的控制是绝对的。    六、DNA行销。默多克的DNA里有行销的基因，他光凭直觉及不加思索的冲劲就能完成艰难的销售任务。    七、速度狂。当其他公司还停在那里等待决定时，默多克早就第一个用电话敲定生意。不论规模多大，新闻公司总是...

实时经济的管理法则 ---- 在实时经济中运作一个企业，与传统的做法是完全不同的。IBM公司的战略家Stephan Haechel是这样描述的：传统的机构就像公交车那样行驶，有路线可循，有时刻表遵守；实时机构就像出租车，要对挥动的手臂或在对讲机中的声音做出反应。他称实时企业为“感觉-响应机构”。 ---- 不管你是否喜欢，越来越多的企业必须要实时运作。全球化、技术发展的无情速度及知识密集型的服务经济，当场创造、当场消费，这一切都时时鞭策着企业朝这个方向前进。消费者期望的是他们自己的方便而不是你的方便。如果你还没有准备好，必定有人已经准备好了。将来的市场会是这样的：分对分、秒对秒的交易。 ---- 这场新的“游戏”有新的法则，这些新的法则会改变你做管理的方法。 ---- 过去一直是由企业内部做出的决定，将会与外面的人——顾客或作为一个整体市场中的各...

常用的几种管理法则 “南风”法则 “南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性。 　　“木桶”法则 “木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水———提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶...

常用的几种管理法则 　　“南风”法则 “南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性。 　　“木桶”法则 “木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水---提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板...

一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。 二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。具体地说：1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以...

自我感觉时间掌握得很不够，看到这样一篇文章，惺惺相惜，赶紧转到自己几乎不转贴的Blog里，鞭策自己，督促自己上进一些。  了解时间   时间是我们最宝贵的资源，通过分析我们时间的使用情况，才有可能掌握适于工作场所内外，最为有效的时间使用方法。 1. 每天要回顾，急事需优先。 2. 对于很棘手的任务，先从一小部分入手，立即处理。 3. 考虑一天的日程安排，采用相应的工作方法。 4. 不值得去做的事，派下属代劳。 5. 工作日化整为零，每段30分钟。 6. 重温日程安排，评价工作效率。 7. 安排日程时，留点时间用于思考。 8. 预测工作用时，看看是否准确。 9. 要随时做日程记录，单凭记忆不大可靠。   制订计划 如果你不知道明天的行动方向，你就不能决定今天要干甚么。改进时间支配的任何方法都有赖于对目标的清楚了...

  众所周知，洛克菲勒是一位伟大的实业家，慈善家，也是一个凶狠的商战屠夫，他是一位有争议的人类第一位依靠白手起家的“实业家”。这样的人一定有他独特的人生观和经营理念，谓之“洛克菲勒思想中的某些精华”。     一、光明正大赚钱     我一直财源滚滚，心如天助，这是因为神知道我会把钱返还给社会的。     上帝为我们创造双脚，是要让我们靠自己的双脚走路。     给予是健康生活的奥秘……金钱可以用来做坏事，也可以是建设社会生活的一项工具。     如果一个人每天醒着的时候把时间全用在为了钱而挣钱上面，我不知道还有比这样的人更可鄙、更可怜的了。     二、为工作要有建设性的争吵  &nbs...

不知道是谁写的，看完之后只能用两个字来评价：精辟！转自：http://www.amteam.org/k/itsp-General/2007-8/0/593781.html如果我们有一只表，可以很轻易知道现在的时间，并对时间的准确性几乎不会怀疑。但是，当我们同时拥有两只手表，并且两只表的时间不一样时，我们反而会变得对表不再信任，这就是管理学上著名的“手表定律”。 　　管理学者想通过这个简单的定律告诉我们：对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。　　其实，管理学伟大的先行者给了我们很多类似于“手表定律”这样简单却意义深刻的管理定律。对于身为管理者的cio来说，这些定律仍然非常实用。CIO INSIGHT搜集了一些这样的定律，并想通过这...

马特莱管理法则：有所为有所不为  　　国际上有一条公认的企业经营法则，叫“马特莱法则”，又称80∶20法则。它的要旨在于将20％的经营要务，明确为企业经营应该倾斜的重点方面，从而，指导企业家在经营中收拢五指捏成拳，突出重点，全力倾斜，以此来牵住经营“牛鼻子”，带动企业经营各项工作顺势而上，取得更好成效。国外许多知名的大公司借鉴马特莱法则，指导企业倾斜性经营实践，都获得了很大成功。我国企业在经营中运用马特莱法则的目前还很少，应该将这一他山之石，迅速引来攻玉。 　　应当看到，马特莱法则所提倡的经营指导思想，就是“有所为，有所不为”的经营方略。马特莱法则将80∶20作为确定比值，本身就说明经营企业不应该面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。这一企业经营法...

#isubb#至尊管理法则：头脑风暴法 头脑风暴法 　　头脑风暴法(Brain Storming)，又称智力激励法、BS法。它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。 头脑风暴法的操作程序为： 　　1.准备阶段。CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员，一般以5￣10人为宜，不宜太多。然后将会议的时间、地点...

1. “时间就是金钱”的观念早已深人人心，而对于职场中人来讲，做好时间管理不仅意味着丰厚的经济利益，更能令自己的事业突飞猛进。2. 保持焦点。一次只做一件事情，一个时期只有一个重点。聪明人要学会抓住重点，远离琐碎。3. 80／20原则。应该把精力用在最见成效的地方，所谓“好钢用在刀刃上”。美国企业家威廉?穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。他仔细分析了自己的销售图表，发现他的80％收益来自20％的客户，但是他却对所有的客户花费了同样的时间。于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久，他一个月就赚到了1000美元。穆尔从未放弃这一原则，这使他最终成为了凯利-穆尔油漆公司的主席。4. 格式化。许多信件和表格都可以借助电脑，提前予以格式化，用时则只需几分钟就可输出。电子邮...

最佳实践——《潮宏基的黄金管理法则》潮宏基珠宝39.31亿品牌价值四度蝉联“中国500最具价值品牌”      在黄金珠宝加工行业，员工的偷窃问题相当严重。许多企业为此不得不建立了严厉的搜身和惩罚制度。然而，仍然有不少员工宁愿冒着被游街和毒打的风险，顶风盗窃。其背后，既有经济原因，也有复杂的社会原 因。      位于广东汕头的潮宏基珠宝有限公司建立了一套独特的管理制度和企业文化，放弃了金属探测门和搜身制度，尊重员工的人格尊严和社会需求，不仅解决了员工偷窃问题，而且提高了员工的工作效率。  作者： 黄铁鹰 梁钧平解浩然 王锦刚      深圳水贝工业区的某黄金珠宝首饰加工厂，早上8点钟...

... 世界被80／20所影响 一种独到的分析方法 改变命运的黄金法则 80／20营销法则 发现20%的核心商品 经营的关键人物 识别客户的80／20 保住顾客中关键的20% 针对不同顾客的营销 运用80／20法则增加客户 80／20管理法则 有所为，有所不为 把努力放在关键的少数上 企业超速成长的80／20法则 打造全新的公司 利用有效的分析 20%的瑕疵导致了80%的品质问题 良好的库存管理非常重要 单纯比复杂更有优势 客户管理 发现“关键的”人力资本 ...

归属法则：保证孩子在健康的家庭环境中成长。 希望法则：永远让孩子看到希望。 力量法则：永远不要与孩子斗争。 管理法则：在孩子未成年前，管束是父母的责任。 声音法则：尽管孩子在家里没有决定权，但一定要倾听他们的心声。 榜样法则：言传身教对孩子的影响是巨大的。 求同存异法则：尊重孩子对世界的看法并尽量理解他们。 惩罚法则：这一法则容易使孩子产生逆反和报复心理，慎用！ 后果法则：让孩子了解其行为在现实世界可能产生的后果。 结构法则：教孩子从小了解道德和法律的界限。 20码法则：尊重孩子的独立倾向，与其保持至少20码的距离。 4W法则：任何时候都要了解孩子跟谁（Who）一起、在什么地方（where）、在干什么（what）以及什么时候（when）回家。...

...丁解牛”是一种养身之道，如此“杀猪”也可以说是一门企业管理的必休之课。    “杀猪”，首先要做到胸有十足的“一刀封喉”，就像斩蛇要命门七寸才行，否则猪会跑，蛇会爬。如何做到“一刀封喉”可是一件最关健的事，要不偏不斜的正中命门。从李斯用一个“法”字让秦国变得富强而统一了六国，到今天的诺基亚“科技以人为本”的企业管理哲学，无不渗透着其中的原理。就像现代搞企业管理，诸家都有很多的管理法则，有西方的、有中国现代的，也有古今历史的，无论用的是哪家的“大法”，切中要害才是最要紧的；不管用的先进的“老马”哲学还是中国的“中庸之道”，一个企业若没有一个纲，没有一个体，没有一个“切中命门”的管理法则，可想而之企业管理变会乱的无法运作。如果说中国的中医最所能及的是把经切脉，切的就是病根，从而做到药到病除。“杀猪”练的不只是经验，练的也是法则，不同的猪有不同的命脉，而不同的企业就要付诸不...

AMTeam.org消息：近日，由中国总会计师协会等权威机构评选的中国企业“十大财务战略管理成果”奖出炉，江铃汽车股份有限公司凭借近几年优异的经营业绩和财务管理表现荣获此项殊荣。 作为中国汽车行业成长最快的制造商和商用车行业最大的企业之一，江铃股份成为2005年中国汽车行业仅有的几家业绩正增长的汽车企业之一。2006年前三季，江铃股份净利润已超5.39亿元，比去年同期增长27%以上，再次刷新纪录。 探寻江铃股价稳定盈利的秘诀，其出色的经营管理能力功不可没。公司业绩报表反映，公司管理费用和营业费用持续降低。正如公司总裁陈远清所言，“公司在任何情况下都要勤俭节约，要用最经济的方法、最有效的投资来达到目的”。江铃股份管理层朴素而高效的管理法则，使公司在主要产品价格下降而原材料价格大幅上涨的挤压下，通过成功的成本控制，仍旧保持了历年来20%上下的毛利水平。江铃还把财务战略管理流程作为提高企...

...;的琐事之中。可是下班后又有老婆、孩子，这个事情、那个事情，我们还是没时间。不光是我们，很多老总都是这样，而且一般而言，我们的职位越高，权力越大，这种痛苦也就越大。在与老总们交流的过程中，我喜欢问同一个问题：“你觉得你最头疼的事情是什么？”到今天为止，答案都是统一的，就是时间管理问题。如何做好时间管理呢？2. 艾维到底讲的是什么方法——时间管理法则 再回到刚才提到的那个故事中来，我们一起分析一下，艾维到底讲的是什么方法？艾维的话中反复强调了这么几个词：6件事、重要次序和明天。实际上，针对这个故事，或者说是案例，管理界已经总结和提炼出了相应的更完备的时间管理法则，他们分别是：6件事法则、要事法则和15分钟法则。6件事法则：    1天中选择6件最重要的事情，而且是这1天最需要完成的6件事，其它事情先暂时放...

...没时间想的问题，始终都被陷入到“现在”的琐事之中。可是下班后又有老婆、孩子，这个事情、那个事情，我们还是没时间。不光是我们，很多老总都是这样，而且一般而言，我们的职位越高，权力越大，这种痛苦也就越大。在与老总们交流的过程中，我喜欢问同一个问题：“你觉得你最头疼的事情是什么？”到今天为止，答案都是统一的，就是时间管理问题。如何做好时间管理呢？一、 时间管理法则 再回到刚才提到的那个故事中来，我们一起分析一下，艾维到底讲的是什么方法？艾维的话中反复强调了这么几个词：6件事、重要次序和明天。实际上，针对这个故事，或者说是案例，管理界已经总结和提炼出了相应的更完备的时间管理法则，他们分别是：6件事法则、要事法则和15分钟法则。6件事法则：1天中选择6件最重要的事情，而且是这1天最需要完成的6件事，其它事情先暂时放放，在这一天中，把绝大多数精力都放到这...

...= 营业额 透过 7-11 等便利商店销售产品的厂商，每天想的是如何把整个市场的产品销售量放大，但是 7-11 每天只要思考如何让每个产品都能有成交纪录就可以。同样的事情也发生在网络购物业者 PCHome，今天*的数据显示曾经有 6,693,247 人次在该网站购买产品，贵公司的产品会有这么多消费者吗？我想除非您刚好在 Yahoo 上班，否则这个数字大概对您来说是天方夜谭。 过去 80/20 的管理法则告诉企业经营人员「80% 的业绩来自 20% 的产品」，也因此企业都把营销资源配置在少数畅销商品，也就是有 80% 的多数商品被认为不具销售力。但是网际网络让这个理论被严重破坏，现在企业内有 99% 的产品都有机会销售，那 1% 销售量好的产品所带来的营业额，可能不及这 99% 产品的总营业额。当所谓「大众产品」不再万夫莫敌，个别或精致化的「小众产品」日益重要，您是不是也应该想...

「1,000乘上1等于1,000」，「1乘上1,000也等于1,000」，但是这两个数学方程序对产品营销来说却代表不同的逻辑。如果将 p 设定为「产品种类」，q 设定为「产品销售量」，不同企业在增加 p 或增加 q 的难度可能大不相同。但是可以确定的是：对单一产品来说，销售 1 个与 1,000 个的门槛一定差很多，更不要说卖出 10,000 个或更多的数量。p(产品种类) x q(产品销售量) = 营业额透过 7-11 等便利商店销售产品的厂商，每天想的是如何把整个市场的产品销售量放大，但是 7-11 每天只要思考如何让每个产品都能有成交纪录就可以。同样的事情也发生在网络购物业者 PCHome，今天*的数据显示曾经有 6,693,247 人次在该网站购买产品，贵公司的产品会有这么多消费者吗？我想除非您刚好在 Yahoo 上班，否则这个数字大概对您来说是天方夜谭。过去 80/20 的管理法...

...全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。 　　三 "一分钟"管理 　　目前，西方许多企业纷纷采用"一分钟"管理法则，并取得了显著的成效。具体内容：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。 　　"一分钟目标"就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确的记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个子内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。 　　"一分钟赞美"，就是人力资源激励。具体做法是企业的就是人力资源激励。具体...

...度分析，他遇到这样的事情恐怕多矣，对他来说可谓司空见惯，如果要他保证刘姝威百分百的安全，我想他恐怕也打不了包票。但是他说的话很有技巧：你不要怕，我支持你。一句“你不要怕”就告诉刘姝威这种事情他处理得多了，他是有信心保护刘姝威的。一句“我支持你”就让一直感觉单枪匹马的刘姝威得到了道义上的支持。而道义上的支持的力量对于一个有良知的知识分子来说是何等的重要，难怪刘姝威说：“我会感谢他一辈子”。 我们的管理法则要求我们不要在属下夸口说大话，不要说无法兑现的承诺。辩证地看，笔者不反对这些管理法则，但是笔者同时认为，要做一个领袖型的管理者，不妨多说些无法兑现的承诺。 要知道，管理者在属下面前的话往往是一言九鼎的。一个有激情的领袖人物就必须说一些无法兑现的承诺，以鼓舞士气。尤其在处于企业的冬天时，领导层说的一些虽然是无法兑现的承诺，却往往能够稳定军心，让大家齐心协力共度难关。最为我们耳熟能详的例子莫...

...威廉?伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。 三、"一分钟"管理 　　目前，西方许多企业纷纷采用"一分钟"管理法则，并取得了显著的成效。具体内容：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。 　　"一分钟目标"就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确的记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个子内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。 　　"一分钟赞美"，就是人力资源激励。具体做法是企业的就是人力资源激励。具体做法是企业的...

...bsp;  不光是我们，很多老总都是这样，而且一般而言，我们的职位越高，权力越大，这种痛苦也就越大。    在与老总们交流的过程中，我喜欢问同一个问题：“你觉得你最头疼的事情是什么？”    到今天为止，答案都是统一的，就是时间管理问题。    如何做好时间管理呢？一、 时间管理法则    再回到刚才提到的那个故事中来，我们一起分析一下，艾维到底讲的是什么方法？    艾维的话中反复强调了这么几个词：6件事、重要次序和明天。    实际上，针对这个故事，或者说是案例，管理界已经总结和提炼出了相应的更完备的时间管理法则，他们分别是：    6件事法则、...

...效应皮格马利翁效应 磁石法则破窗效应 磁力法则皮尔斯定律 蔡戈尼效应皮京顿定理 从众效应皮尔·卡丹定理 权威效应披头士法则 蔡格尼克记忆效应攀比效应 超限效应螃蟹效应 全球化链条定律Q 传染效应乔布斯法则 参与定律犬獒效应 成事定理青蛙法则 拆屋效应乔治定理 出丑效应秋尾法则 D强手法则 多米诺骨牌效应齐加尼克效应 达维多定律情绪效应 倒金字塔管理法R 定位法则热炉法则 大荣法则柔性管理法则 杜利奥定理儒佛尔定律 杜根定律洛克定律 迪斯忠告人性定理 灯塔效应|锐化效应 达维多夫定律S 德尼摩定律三强鼎立法则 杜嘉法则手表定律 杜邦定律水坝式经营法 登门槛效应首因效应 叠补丁效应生态位法则 等待效应 德西效应 狄伦多定律 多看效应 E生鱼片理论 250定律隧道视野效应 F500强企业经典管理法则 弗洛斯特法则双木桶理论  失真效...

AMTeam.org消息：近日，由中国总会计师协会等权威机构评选的中国企业“十大财务战略管理成果”奖出炉，江铃汽车股份有限公司凭借近几年优异的经营业绩和财务管理表现荣获此项殊荣。 作为中国汽车行业成长最快的制造商和商用车行业最大的企业之一，江铃股份成为2005年中国汽车行业仅有的几家业绩正增长的汽车企业之一。2006年前三季，江铃股份净利润已超5.39亿元，更比去年同期增长27%以上，再次刷新纪录。 探寻江铃股价稳定盈利的秘诀，其出色的经营管理能力功不可没。公司业绩报表反映，公司管理费用和营业费用持续降低。“公司在任何情况下，都要勤俭节约，要用最经济的方法、最有效的投资来达到目的”。江铃股份管理层朴素而高效的管理法则，使公司在主要产品价格下降而原材料价格大幅上涨的挤压下，通过成功的成本控制，仍旧保持了历年来20％上下的毛利水平。 在福特作为战略投资者进入江铃后，...

...二重境界—“有朋自远方来”，也就是“近者说，远者来”，指的是内部员工满意，外部人才纷至，供应商、经销商、投资者等乐于合作。　　第三重境界是“人不知而不愠”。不指望媒体的追捧，不在意外人的不解，谦逊而自信，正是所谓的“第五级领导人”的特征。要做到这一点，其实很难。比如最近美国某杂志攻击韦尔奇的管理法则过时了，韦尔奇则反驳说这是因为他在给该杂志的竞争对...

...是隐性知识，必须依靠一些经过设计的实践和体验才能够掌握。   想想自己有哪些学习手段，学习途径？如果想不出10种以上的说明我们自身的学习网络还不成熟。或者说就在你身边的学习网络却被你忽略了。   沟通和对话：加强沟通能力其实是有效加强了自我的学习途径。 防火墙：取其精华，去其糟粕。 分享：在分享自我知识的过程往往是自我学习和巩固的一个过程。   学习的管理法则：   自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，团队学习，系统思考 ——《第五项修炼》     学到的知识如何管理，分类和整理？如何在后期实践种方便利用？没有学会知...

  国内著名思维专家袁劲松先生认为，创新思维培训的根本目的就是提高头脑智能。21世纪人类进入了知识经济时代，不论企业还是个人的生存环境，还是成功方式都发生了急剧的变革，这是一个动态的、复杂的、混沌的新世纪，这是一个新头脑淘汰旧头脑，高级智能取代低级智能的大时代……     创新型人才，就是拥有创新头脑，创新智能的人。其本质是大脑拥有创新思维模式。 创新型企业，就是拥有创新头脑，创新智能的企业。其本质是企业拥有创新管理机制。袁劲松先生结合其长期的思维培训和咨询的经验，针对创新型企业的机制建设提出了15条基本法则： 法则1：要有一个长期的创新战略目标，它应包括企业的管理创新、服务创新、产品创新三大要素。为此，企业要储备和培训一大批创新型人才。 法则2：要有一个新的管理思想，即通过坚持不懈的创新来积累企业的长效竞争优势。 法则3：要有一个办法：...

...一部电脑80%的使用时间，是在利用电脑制造商提供的约20%的命令程序。因而，如能进一步提高利用强度最高的20%的软件性能，便能显著增强计算机产品的竞争力。于是该公司大力改进这部分软件，让大部分电脑使用者很容易找到这些软件，并且轻松便利地加以使用，从而提升了IBM产品的市场竞争力。其他家用电脑和软件公司后来也纷纷利用这一法则，使电脑使用的简便性不断提升，促进了电脑的普及进程。 ----上述两则管理法则各有引人入胜之处，但把它们放到一起考量，便会发现其立意和取向并不一致，甚至还相互矛盾：一个强调做事应当精益求精，把次品降到最低；一个提示做事不必处处用心，好钢用在刀刃上。于是就有了一个解读上的问题：怎样理解这两个管理经典的兼容性？如何在应用意义上找到二者互通互联的接口？ ----管理经济学有一个贯穿整个理论的基本决策规则，就是比较边际收益（Marginal revenue，即MR）与...

...平均意义上，一部电脑80%的使用时间，是在利用电脑制造商提供的约20%的命令程序。因而，如能进一步提高利用强度最高的20%的软件性能，便能显著增强计算机产品的竞争力。于是该公司大力改进这部分软件，让大部分电脑使用者很容易找到这些软件，并且轻松便利地加以使用，从而提升了IBM产品的市场竞争力。其他家用电脑和软件公司后来也纷纷利用这一法则，使电脑使用的简便性不断提升，促进了电脑的普及进程。 上述两则管理法则各有引人入胜之处，但把它们放到一起考量，便会发现其立意和取向并不一致，甚至还相互矛盾：一个强调做事应当精益求精，把次品降到最低；一个提示做事不必处处用心，好钢用在刀刃上。于是就有了一个解读上的问题：怎样理解这两个管理经典的兼容性？如何在应用意义上找到二者互通互联的接口？ 管理经济学有一个贯穿整个理论的基本决策规则，就是比较边际收益（Marginal revenue，即MR）与边际成本...

张耀麟：客户的忠诚度不是维系出来的，而是创造出来的。 让“聚焦客户”的思想真正成为一种管理法则，并演绎成企业的管理实践，是浦发银行的一条重要管理理念。也因为此，英国《银行家》杂志把2004年度亚太地区惟一“信息科   技与业务整合奖”颁给了浦发银行。近日，浦发银行副行长、个人银行行长张耀麟先生接受了本刊记者采访，畅谈他的“聚焦客户”之道。 创造基于客户需求的流程 聚焦客户、回归消费者原点，作为一种抽象的管理哲学，是一个无可辩驳的真理。而把这种哲学转化为管理实践，并涉及执行力的时候，它就变得复杂了。“我们也是在借鉴着国际优秀的银行或相关高端服务业的优秀做法，积极推进我们的市场化改革。首先，对客户与需求的界定本身就是一件困难的事情。个人银行业务涉及到社会方方面面的人，有着形形色色的需求，如何去回归，并收集分析目标客户的需求，而非盯住竞争对手的做法是聚焦客户管理法则的第一...

...海潮效应 ：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理　　 古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。　　 15.南风法则：真诚温暖员工　　 16.同仁法则：把员工当合伙人　　 17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业　　 18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境　　 19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理　　 20.坎特法则：管理从尊重开始　　 21.波特定律：不要总盯着下属的错误　　 22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”　　 23.热炉法则：规章制度面前人人平等　　 24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段　　 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人...

... 12.乔布斯法则：网罗一流人才 13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人 以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 15.南风法则：真诚温暖员工 16.同仁法则：把员工当合伙人 18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 20.坎特法则：管理从尊重开始 21.波特定律：不要总盯着下属的错误 22.刺猬法则：与员工保持“适度距离” 23.热炉法则：规章制度面前人人平等 24.金鱼缸效应：增加管理的透明度 灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释...

...待遇吸引人，以事业激励人 第二章：以人为本的人性化管理  古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 15.南风法则：真诚温暖员工 16.同仁法则：把员工当合伙人 17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业 18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 20.坎特法则：管理从尊重开始 21.波特定律：不要总盯着下属的错误 22.刺猬法则：与员工保持“适度距离” 23.热炉法则：规章制度面前人人平等 24.金鱼缸效应：增加管理的透明度 第三章：灵活有效的激励手段  有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出...

...最恰当的位置上　　11.特雷默定律：企业里没有无用的人才　　12.乔布斯法则：网罗一流人才　　13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才　　14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人 以人为本的人性化管理 　　　15.南风法则：真诚温暖员工　　16.同仁法则：把员工当合伙人　　17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业　　18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境　　19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理　　20.坎特法则：管理从尊重开始　　21.波特定律：不要总盯着下属的错误　　22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”　　23.热炉法则：规章制度面前人人平等　　24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段　　　25.鲶鱼效应：激活员工队伍 　　26.马蝇效应：激起员工的竞争意识　　27. 罗森塔尔效应：满怀...

人力资源管理案例：人员培训 人才的培训是出于公司的需要，然而如何培训，却不能仅仅靠管理者的意愿，更重要的是要培育企业界所需要的人才。所以，以更具效率的方式来培育人才，才是管理者罗致人才的重点。 一个刚上任的企业高层管理人才，很有可能采取大刀阔斧的方法，试图在短时间内使所管辖的部门脱胎换骨。然而，事情并不那么简单，须知，一切的经营管理法则，都离不开人性因素。 [案例2.1] 野口音光的培训观念 音光公司新任的管理者刚上任几天，就对中层干部以及工作环境产生极大的不满，于是就有重新给予中层干部新的教育、改善工作环境等的构想出现。由于对部属的工作态度不满意，就会产生重新教育部属的动机，这也是管理者想要“重新塑造中层干部”的意愿，简单地说，就是塑造管理者能使用的中层干部。 这样一来，这些中层干部常会和企业界所要求的人才完全...

...并认真的恪守着这些商业原则和具体操作方式。据英特尔表示，多年来联想集团一直在PC处理器业务上与英特尔形成了良好的合作关系；对于微软的Windows操作系统及其他软件产品，联想集团一直都严格遵守着对微软依法交纳使用费用的做法。除此之外，联想集团在技术创新方面也有了很大的改变。联想集团表示，自己将在今后进一步加大公司的研发资金...

...ue Engineer) 价值工程包括三个基本要素，即价值、功能和成本。 价值:是否合算或值得，更好反应了功能和成本的关系 功能:功能就是产品的用途、产品所担负的职能或所起的作用 成本:实现功能所支付的全部费用。简单部件成本朝功能成本的转移   目标管理(MBO) 目标管理也称为成果管理，最早由经验主义学派德鲁克提出，在此基础上得到了发展，当前在管理中仍有广泛的应用，其主要管理法则是： 1 大目标的实现要*小目标的支持，领导者要率先将个人愿望与组织目标统一起来，制定目标必须从实际出发。 2 保证企业总目标德实现而必须激发员工德积极性。 3 每个目标都应有一个简单、明确的时间期限。 4 达成总体目标必须分门别类、各尽其职 5 必须建立一个目标体系，各项工作要有完成时间和测定标准； 6 目标管理必须与组织发展相互促进； 7 个人的承诺与成长必须...

...来处理工作，其效率必然也永远停留在原有的阶段，无法实现高效，更谈不上创新了。但同时应该认识到，科学的方法不是一成不变的，它总是以实践为基础，并不断通过实践的检验来改进的。但科学的方法论不是开启成功之门的万能钥匙，方法论只是一般的思维方法，不是一种具体的行动方案。要将方法与待解决的问题最佳的组合在一起，这才是管理者的领导艺术。对此，必须熟悉业务领域内方方面面的情况，要有统筹，要抓住重点，要注重细节。管理法则不是条条框框，不是将先进的管理制度和理念照搬过来，强行灌输就可以起到理想功效的。它们需要将这些制度和理念与本企业特有的企业文化和内涵相融合。翻翻公司的管理制度，有多少是确有必要的？它们的存在是产生了效率还是制约了创新？它们的执行情况又如何？一个企业管理者的人格魅力直接影响着他的领导能力，因此，提升自己的人格魅力也意味着领导能力的提升。人格魅力则是指由一个人的信仰、气质、性情、品行、智能、才...

塑造战略导向型企业文化 作者：捷盟咨询 来源：中国管理传播网 点击数：93 编辑： 海浪 企业文化建设愈来愈受到企业的重视，对企业文化的讨论也是日益激烈。国际上关于企业文化的学说有多种，它们所强调的主题基本相同，但其内容各具特色，在我国，则先后出现了以下五种典型的企业文化建设模式。 第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔CEO张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。”海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风和海尔目标等；以此为核心构建了制度行为文化，如“OEC管理法”、“SST市场链机制”和“6S大脚印”等管理法则等；在此基础上则构建了现代文明的物质文化。 第二，以...

...。于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子，努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的成效打了折扣。 经理人应该将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。身为经理人，如果你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好的运作。 翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！ 法则一：说明 除非下一个步骤已经明确界定，否则经理人和员工都不能离开。严守这项法则可以获得三种好处： 第一，如果员工知道要提出适当的下一步骤才能结束谈话，他就会在事前做更缜密的规划。 第二，它可以促使员工采取行动。 ...

...  延伸阅读   ●  时间管理法则100大条 ●  [推荐]时间管理的40项准则——您/我是否做到了? ●  自我管理系列：时间管理  资料下载 ...

...息哲学语言符号，发现易经与产生于近一二百年的西方管理学有着惊人的相似性和包容性。企业组织的系统结构和易经的八卦结构竟然吻合。由此，推断出企业组织基因模型理论假设，企业及企业组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命周期受到组织遗传基因DNA和竞争环境的交互影响，组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着组织基因原理，其基本规律符合自然管理法则。　　乾泉认为：“《易经》为我们破解企业组织基因密码提供了直接的物理模型。在此基础上，可...

...——随着全息经济带来的知识和信息机制的全面完善，“组织内部没有核心的管理主导者将导致全面混乱”的结论迟早也将显得过时，正是因为每个人的自觉性、自律性、自激励性和自适应性总体上作为人性的基本特征而相互平等，因此从必要性上看无可置疑的是必须尊重每个人的自我管理的“天赋权利”，唯一在传统经济中支持“他管理”、“他组织”的理由并不在于必要性，而在于充分性——知识和信息机制的完善会改变传统的“二八”经济中的管理法则，提供以“频繁决策、频繁信息交换、频繁学习互动”为内容的自我管理方式。 组织的正确行为来自组织成员的正确行为，在“二八”经济的传统型组织中，核心管理层的正确行为比一般成员发挥更大的作用，后者的行为正确来自前者的正确“推动管理”，但“长尾”经济中的管理主体应该是每一个人，从高管到基层的层级日益扁平化缩减，管理的责权利更为均匀和分散，这意味着“高管”“基层”正在成为过去，需要承认组织内每...