整理后，txt...
核心管理技能-----值得阅读...
专业管理技能训练.pdf...
财务管理技能培训 ...
财务管理技能 ...
内部资料-----安踏店长管理技能...
管理技能训练十大纲要
■ 管理技能训练一：角色认知
如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业
这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？
训练摘要：作为下属的职业经理，应当是经营者的替身；作为同事的职业经理，应当互为内
部客户；作为上司的职业经理，应当是管理者、领导者、教练。
■ 管理技能训练二：时间管理
一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经
理是忙乱的经理还是高效的经理呢？
训练摘要：时间管理的四个原则；时间管理的改进方法。
■ 管理技能训练三：有效沟通
管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、
评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希
...
《哈佛管理技能培训教程》总目
引 言
□ 追求卓越——哈佛职业经理人生设计通则
第一单元 哈佛经理职业素质
□ 第一章 哈佛经理的个人魅力
□ 第二章 哈佛经理的心理分析
□ 第三章 哈佛经理的心理完善
□ 第四章 哈佛经理的角色转换
□ 第五章 哈佛经理的思想观念
□ 第六章 哈佛经理的健康体魄
□ 第七章 哈佛经理的自我管理
第二单元 哈佛经理知识修养
□ 第一章 哈佛经理的经济知识
□ 第二章 哈佛经理的管理知识
□ 第三章 哈佛经理的科技知识
□ 第四章 哈佛经理的交往礼仪
第三单元 哈佛经理的能力
□ 第一章 哈佛经理的能力素质
□ 第二章 哈佛经理的语言能力
□ 第三章 哈佛经理的战略决策能力**
□ 第四章 哈佛经理的应变与危机处理能力
...
...
也不知道，是不是有点过时。
...
先前一个朋友在此版块发了本书的目录，我查找了一下，把内容与兄弟们分享！...
我没有压缩文件，内好拆成三份，请朋友们谅解...
...
...
...
孙新胜营销经理的人力资源管理技能...
新任主管的管理技能培训...
哈佛管理技能培训《团队管理》表格...
公司人力资源管理技能分析,价值流体系,6S管理等....
《中层经理管理技能提升研修班》培训背景: 打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中层管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能，从而提高企业的经营效益。● 培训特点◇ 系统性： 企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。◇ 改变行为： 对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经...
《管理技能与方法(第2版)》
来源：中国经济网
书 名：《管理技能与方法(第2版)》
英文名：Management:A
Skills Approach(Second Edition)
编者：菲利普·L·亨塞克
译者：何训 王汀汀 陈晔译
出版社：中国人民大学出版社
ISBN
978-7-300-08101-4/F·2775
定 价：68.00元
&nbs...
《新任主管、经理核心管理技能训练》的培训目的： ◇ 了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；◇ 增进对上司的辅佐功能；◇ 掌握杰出主管用人的精义，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力；◇ 学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能；◇ 研习激励理论，掌握激励与自我激励的方法，掌握提升部属工作意愿的方法与技巧；◇ 这是一堂针对身处管理最前线的新任主管、经理的必修课；◇ 从基础的管理理念出发，针对新任主管、经理的工作特点，全方面的管理技巧修炼；◇ 实用的技巧及管理工具，迅速提升新任主管、经理的管理水平；◇ 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质；◇ 通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效；共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。【参加对象】 新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士；管理经验不足两年的经理/主管，...
因地制宜发展企业的管理技能
王景田译
欲制定正确的管理技能发展计划，首先应明确公司所处的环境。适用于大型企业，并能有效发挥作用的企业管理才能是世界是最稀缺的商品之一。
企业才能不是经济增长的唯一因素，但它却是促进经济发展的重要催化剂。亚太地区更是如此。政治和社会的变革将该地区大多数国家推入了动荡的经济时代。由于竞争日趋激烈，价格竞争、技术革新和可靠供货之类的手段不再是秘密武器。为了取得竞争优势，企业应该充分开发人力资源。
高级经理员抱怨亚太地区缺乏具有专业技能的人才，并反复强调培训的重要性。但是这种关系常常停留在口头上。大多数企业领导对本公司内部的培训事宜一无所知。因为，人们普遍认为，管理教育不值得高层重视或采取行动。
这种情形必须改变。管理教育不能被看作员工个人能力的发展。实际上，它赋予企业适应国际竞争的能力，是公司整体的进步。人力资...
...中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 本认证课程结合香港多年职业经理人培训经验与国内企业现状，给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。认证：培训结束后，凡考试合格者，由香港培训认证中心和国际职业资格认证中心颁发《国际注册高级职业经理人认证证书》。（课程结束一周后快递出）【时间地点】 深圳: 6月13-14...
【参加对象】 中层干部,企业管理人员 【费 用】 ￥2500元/人 （含教材、合影、午餐、通讯录、茶点）认证费：480元/人 （不参加认证可不交纳此费用） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-32676509、32676269 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【课程全称】 《中层干部管理技能职业资格认证》(杨俊峰) 深圳:2008年5月30-31日 上海:6月13-14日● 课程大纲第一部分——中层干部的角色认知（一）中层干部的自我认知 1.中层干部在企业中的角色是什么？ ...
...
...
...
...
...
...
...
觉得好就请多多支持!
ps:俺有幸成为10月高级会员候选人,支持俺的请到下面投票帖回帖,俺的动力来自你们的鼓励!谢谢!
[URL]http://club.amteam.org/club/bbs/bbsView.asp?announceID=153019[/URL]
...
激励技能培训...
朋友们昨天反映第一部分打不开，再发一次...
第一部分，拆成两部分...
...
...
变革管理/目标管理薪资福利员工沟通和干预 一线培训和发展 HR 管理信息系统 劳工关系 管理能力、领导能力的培养业绩管理 组织设计和发展 招聘和择员 快速食品业基本原理 职业发展规划/组织建设 经济系统全面管理 变革管理/目标管理 掌握与变革管理相关的概念。 ·确认变革管理的概念。 ·陈述用于管理变革的方法论。 ·陈述基本的项目管理技术。 ·陈述项目团队是如何组织和管理的。 贡献于变革管理的努力。 在变革程序之内管理项目团队 为主要的变革管理努力提供指导。 在组织发起并推动变革。 ...
老外的...
请大家共享...
第一單元 哈佛經理職業素質... 2第一章 哈佛經理的個人魅力... 2第二章哈佛經理的心理分析... 23第三章哈佛經理的心理完善... 51第四章哈佛經理的角色轉換... 92...
请大家下载...
百事可乐公司人力资源管理技能分析...
职业经理十项管理技能(时代光华课程,共40讲,1-5)...
职业经理十项管理技能(时代光华课程,共40讲,6-10) ...
职业经理十项管理技能(时代光华课程,共40讲,11-15) ...
职业经理十项管理技能(时代光华课程,共40讲,16-20) ...
职业经理十项管理技能(时代光华课程,共40讲,21-25)...
职业经理十项管理技能(时代光华课程,共40讲,26-30)...
