CRM与管理信息化
开栏语：随着经济全球化的迅猛发展，我国的各行各业都同时遭遇到机遇和挑战，运用现代信息技术和现代管理技术，实现管理信息化是促进企业发展的重要途径。
ERP、SCM、CRM等等管理软件厂商在国内迅速崛起，行业用户逐渐认知并接受这些现代管理理念，逐步实现企业的管理信息化。作为媒体的我们特开此专栏，为用户和厂商提供一个交流的平台。
CRM实现管理信息化为企业带来的改善
一个crm系统实施成功与否，关键看是否达到“让客户满意”。在此之上，企业将通过客户满意达成提升企业美誉度、保持客户忠诚度、建立企业持续发展能力。因此CRM一定不是一个仅停留在概念上的价值，它会对企业发展带来切实、有效的帮助。那么CRM系统将从哪些方面给企业带来改善呢？
一是CRM能够帮助企业建立全员“以客户为中心”意识。企业必须重新审视各项业务流程，做到所有业务环节都要为方便客户而设计，在企业内部明...
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全球七大信息技术分析公司的比较
互连社会的技术和社会问题
2003年信息化调查报告
“管理信息化热点问题讨论”
中国企业信息化指标体系
信息化专有名词汇总
走向实时企业
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编者看到学习与交流版块就iso9000和erp谈论较多，就援引国家信息网上的文章，感觉比较到位。
对于中小企业来说，规范化非常重要，iso是工具和手段，erp也是手段。
一、ISO9000实现管理信息化的必要性
ISO9000标准浓缩了世界发达国家近百年的先进管理经验，吸收了当今许多优秀的管理方法，是完善企业质量管理体系的指南。然而，由于ISO9000的推行缺乏有效的固化手段，时间一长相关措施的执行便流于形式，制定的质量管理制度也被束之高阁。虽然ISO9000标准倡导的文件化要求对质量管理制度、标准业务流程的固化起着相当好的作用，但由于文件与业务是可以分离的，企业实际业务运作是否严格按文件要求执行，也就因企业的管理水平、员工的质量意识等因素的不同而相差甚远。因此，ISO9000要在企业长期有效地运行，就需要寻求更为有效的固化手段——信息化技术。而ERP作为一种集现代化管理思想...
机场管理信息化
定价：RMB￥31,000
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控制IT流程中的信息化投资管理，以满足商业业务需求，来确保投资和控制金融资源的支出。这个目标通过以下实现：一个经由业务设立和通过的、周期性的投资和可运作的预算；并且考虑到以下因素——可供选择的投资，清晰的预算所有权，对实际支出的控制，成本明晰以及总成本主管权的明晰，收益控制和完成收益的明晰，技术和应用程序软件生命周期，与企业商业战略同步，影响评估，资产评估。
详细控制目标
5 管理信息技术投资
5.1 年度IT运作预算
控制目标
高级管理层应该执行一个预算流程，来确保建立和通过一个年度IT运作预算。这个预算与机构长期和短期的计划以及IT长期和短期的计划相一致。应对可供选择的投资做调研。
5.2 成本与收益监控
控制目标
管理层应该建立一个成...
对交通管理中使用电子监控器等非现场执法是否符合法律规定，其目的、作用何在等等有关的话题，一直引人关注。
非现场执法合法且手段先进
所谓非现场执法，是指公安交通管理部门根据交通技术监控记录资料对交通违法行为进行查处的一种执法手段，其根本目的就是利用现代科技手段，查处和震慑交通违法行为，保障道路交通有序、安全、畅通。通过非现场执法采集到的违法数据要经过交管部门甄别确认有效后才能录入传输到交通局执法信息库，作为执法证据使用。
非现场执法设备主要包括两类:一是固定监测设备，俗称“电子警察”、“电子眼”，作用是对警力相对薄弱或失管失控的路口、路段及交通事故黑点、交通秩序乱点进行监控;二是移动监测设备，有数码照相机、摄像机等，作用主要是弥补固定式自动监测设备的不足。固定监测设备的设置原则是:以确保交通秩序有序、安全、畅通为前提，符合道路交通管理的实际需求。设置地点主要集中在事故多发、违法行为...
运用先进的信息技术，加快预算管理信息化进程，既是强化预算职能的需要，也是深化预算制度改革的重要内容。预算管理信息化主要包括预测分析系统和控制反馈系统，前者在统计分析的基础上，建立完备的预算项目资料库，为预测需求、辅助决策提供服务，后者则控制业务流程，自动审核预算项目，控制资金支付，及时、全面地反映预算编制执行情况。
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管理信息化的主要方式
王伟时
近年来我国企业实施管理信息化的途径主要有四种方式：
１、通过国家８６３／ＣＩＭＳ工程来带动实施企业管理信息化。国家科委组织推广的８６３／ＳＩＭＳ示范工程，是将现代信息技术、管理技术和制造技术相结合的计算机集成制造系统，是一种现代生产制造管理模式。其技术包括总体技术、设计自动化、加工生产自动化、流程控制技术以及财务、办公自动化等，它在制造行业特别是离散型企业的设计开发应用效果十分明显。据有关统计，全国２０多个行业的２０１家ＣＩＭＳ应用示范工程创造的直接经济效益达２０亿元／年，并带动了一批企业开始实施管理信息化工程，为我国企业管理信息化的发展奠定了坚实的基础。
２、企业自主开发管理软件实施管理信息化。一部分企业依靠自身...
企业管理信息化要“升级”
陆雨
当前，越来越多的企业认识到管理信息化的重要性，纷纷上ERP、CRM等系统，然而却忽视了对策略、计划等高端管理的信息化。什么是企业管理？按照经典的企业管理教科书的论述，企业管理的本质就是“策略、计划、执行和控制4种阶段的循环和交叉过程”。企业管理信息化，就是要用IT技术，提高这4个管理阶段的效率和准确性。
目前，我国的企业管理信息化大都集中在ERP、CRM上，尽管它们针对的是不同的业务流程，但从企业管理的角度来看，都是执行层面的信息化，主要作用是改进企业运作流程，确保企业运营基本活动的集成性和完整性，提高企业运营的效率。
但是对于那些规模庞大、业务多元、地域分散的企业集团来说，在策略、计划、控制阶段实现信息化则显得更为至关重要。企业一旦在策略阶段和计划控制阶段发生问题和失去控制，将会给企业带来根本性的伤害和致命性打击。显然，要提高我国...
AMTeam.org消息：日前，作为全国企业信息化工作领导小组指导网站的中国国家企业网发布了Ｅ经理频道。
据悉，“Ｅ经理”集成了OA、CRM、HR的基本功能，同时整合了ERP实施过程中的系统观念，可以帮助企业实现管理信息化。“Ｅ经理”基于企业因人、因事、因市场进行管理的需要而创建的管理软件平台的三重架构模式，概括了企业管理涉及的所有基本行为，而且能确保资源的个性化分配及关联数据资源的逻辑共享，这在目前的同类产品序列中尚属首创。
“Ｅ经理”管理软件的平台化保证了基本架构的稳定性和实施的标准化，同时避免了大量基础性的重复开发，为客户节约了大量的实施成本；组件化则充分考虑到了企业的定制要求以及其他的个性化特点。“Ｅ经理”还可以依托互联网为企业提供管理信息化服务。“Ｅ经理”以网络敏感群体为主要服务对象，强调以客户为中心的自助建设，系统特有的简化特征可以确保企业的所有工作人员轻松...
“管理信息化”需要管理
高丽华
思科副总裁林正刚日前在上海谈及IT管理模型时强调，人们上马IT系统通常是为了对企业运行进行有效管理，却往往忽略了一个前提：管理信息化本身也是需要管理的。这是造成所谓“IT投资黑洞”的一个重要原因。
有资料显示，在过去10年中，尽管互联网和电子商务的重要性不断增长，但大型企业cio的平均任期却下滑到两年多一点，有人甚至嘲讽CIO是“Career
Is Over”（事业终结）的代名词。不用说，每一位“终结”者的身后，都会留下一个甚至一串IT项目失败的记录。
对“管理信息化”进行管理的难度，主要源于IT管理模型的复杂性，从项目展望、目标、投资来源、结构体系，到应用标准、评测指标、实施周期等，哪一环出问题都不行。思科公司在这方面的核心经验就两条：责任分摊；考核量化。
责任分摊要对付的是IT项目中“谁都得沾手谁也...
...逻辑前提：因为是科技的东西，
就是趋势， 就是时尚， 就是正确的。但常常忘记了任何事物都有"路径"和"目标"之间的关系，在两者选择上出现不定性的"盲点"时，"陷阱"就出现了。
陷阱有似是而非的特点，它会干扰我们的视线，造成误断。陷阱可以是概念上的、逻辑链上的、方向性的、方法与程序上的及商业投资上的，
等等。认识陷阱的重要性在于我们如何谋划我们的资源在有限的时空达到我们的目的。
IT给管理信息化提供了可能性，但究竟采取什么策略来应用IT，就是技术以外的另一个复杂的问题。那么，信息化过程中有哪些"陷阱"呢？这里简单收集一下：
---概念上的，CRM、ERP、BI、KM、RTE（实时企业）、数据"大集中"等均有认识和做法上的"陷落"，如CRM并不是一个系统而常常被说成是一个系统，服务要本地化，数据库自然也要用分布式而应用上被极端地灌输为数据大集中绝对好；
---逻辑链条上的，管...
“AMT 坚持无极限 征文”之一：陈启申老师二三事
第一次见到陈启申老师，要得益于《计算机世界》在北京展览馆举行的《天鹅湖》专场答谢会。我事先从《IT经理世界》的刘湘明先生那里知道陈启申老师也会来。于是到了现场，我就问刘湘明哪位是陈老师，他往前排给我示意，“头发全白的那位老先生就是”。
后来，在江西经贸委组织的数天管理信息化讲座上，陈老师和我、江西的企业做了不少交流。席间有企业请他吃饭，他回来和我抱怨“怎么光吃饭、也不问我关于ERP的问题，如果不要问问题、那干什么还要吃饭”。
我当时不由想起陈老师那张简约的名片，平淡如水的一个头衔“ERP普及教育工作者”，陈老师是这么朴素地说、也这么朴素地做的人。
会议组织方安排了庐山游，一路感受到陈老师的健步如飞，问起健康经验，授曰“四不”：不吸烟、不喝酒、不熬夜、不...
HR 管理信息化步步走
作者:申刚正
HR管理者:成长的烦恼 中国的许多HR管理者在经历了科学的人力资源管理理念洗礼的愉悦与兴奋后,又陷入了另一种迷惘的境地:他们一方面希望不断提升自身管理的层次,却又不得不整天处理各种烦杂的行政事务;他们制订了详尽的HR管理制度与各种各样的表格,却在执行时发现流程不顺,效率不高;他们希望为企业的中高层管理者及员工提供更好的服务,却发现自己总是为理顺各种关系而忙得焦头烂额。 这是许多HR管理者成长的烦恼。其实,要想HR工作更有效,不仅要解放思想,更要解放生产力,即通过压缩例行事务的处理时间,使HR管理者能考虑更多战略层次的问题。信息技术在人力资源管理中的应用,将有力地帮助HR管理者在这多变的环境中应付自如,顺利完成角色的转变。
HRMS与EHR 信息技术本身只是工...
HR 管理信息化步步走·撰文:申刚正
HR管理者:成长的烦恼 中国的许多HR管理者在经历了科学的人力资源管理理念洗礼的愉悦与兴奋后,又陷入了另一种迷惘的境地:他们一方面希望不断提升自身管理的层次,却又不得不整天处理各种烦杂的行政事务;他们制订了详尽的HR管理制度与各种各样的表格,却在执行时发现流程不顺,效率不高;他们希望为企业的中高层管理者及员工提供更好的服务,却发现自己总是为理顺各种关系而忙得焦头烂额。 这是许多HR管理者成长的烦恼。其实,要想HR工作更有效,不仅要解放思想,更要解放生产力,即通过压缩例行事务的处理时间,使HR管理者能考虑更多战略层次的问题。信息技术在人力资源管理中的应用,将有力地帮助HR管理者在这多变的环境中应付自如,顺利完成角色的转变。
HRMS与EHR
信息技术本身只是工具,是手段,只有当信息技术与管理技术实现了完美的结合,才能发挥其巨大...
...将会直接影响到应用深化甚至深化不起来。所以erp应用过程中最大的工作量（70％～80％）是花在目前的中国企业建立企业的数据标准、并将这个数据标准落实下去的过程中。
各方面要重视的对策是，建立企业标准，把编码工作看成是建立企业标准的过程，基于标准整理基础数据。
此外，用户需求不断变化，经常要不断调整一些局部功能，这在中国是普遍现象。需要采用组建技术，划小组件单位，实现系统的渐进式升级。
管理信息化产品
在信息化项目中，如果一个产品对应一个项目，那就不是一个产品。因此ERP产品的首要特点应该是随需应变，因此产品的柔性直接影响产品的使用效果。面对这一问题，组件技术很关键。没有一个企业的组件是完全相同的，通过组件结合，满足不同企业的多样化需求。
第二个问题是，ERP产品如何适应不同应用深度？每个企业的应用程度不同，而实现管理信息化是个漫长的过程。信息系统如何伴随用户的发展变化而...
人力资源管理信息化
HR管理者:成长的烦恼
中国的许多HR管理者在经历了先进的人力资源管理理念洗礼的愉悦与兴奋后,又陷入了另一种迷惘的境地:他们一方面希望不断提升自身管理的层次,却又不得不整天处理各种烦杂的行政事务;他们制订了详尽的HR管理制度与各种各样的表格,却在执行时发现流程不顺,效率不高;他们希望为企业的中高层管理者及员工提供更好的服务,却发现自己总是为理顺各种关系而忙得焦头烂额。
这是许多HR管理者成长的烦恼。其实,要想HR工作更有效,不仅要解放思想,更要解放生产力,即通过压缩例行事务的处理时间,使HR管理者能考虑更多战略层次的问题。信息技术在人力资源管理中的应用,将有力地帮助HR管理者在这多变的环境中应付自如,顺利完成角色的转变。
HRMS与eHR
信息技术本身只是工具,是手段,只有当信息技术与管理技术实现了完美的结合,才能...
...或是“企业文化变更”来看，那么效果将会更好。比如说，一旦我们今后获得的处理数据或者过程数据比现今的典型数据更加标准统一，那么我们就可以重新设计我们现有的程序来配合数据，促进图纸和信息的协调，改善工作流程，等等。 尾声; 业主和承包商们正逐渐意识到，建筑项目管理信息化对于建筑项目的成功将起到至关重要的作用。他们所面临的挑战在于需要说服其他项目团队成员都来采用这种技术。对于变革的抵触，不管是积极的还是消极的，无论是从微观角度，还是宏观角度来看，都在很大程度上阻碍了IT在建筑行业的应用。本文所讨论的争议的关键就在于EPMS的应用所反映的政治性，在有些时候已经超过了其本身的技术性。当大家理解和接受了这个看法以后，这里所说的政治指的就是承诺、支持或是变革动力...
目前国内制造企业的信息化正在日益提高，但是在企业生产现场监控管理方面还基本上基于手工在操作。这就出现了所谓的“制造业生产现场黑箱作业”现象。
生产现场管理的现状与问题
产品销售在这几年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向、客户导向， 因而也使得生产现场的状况起了很大的变化，传统现场管理方式己无法应付这新的局面，我们可将生产型态的变化及引申的问题归纳成以下几点：
(1)产品生命周期缩短
产品汰旧换新加速迫使产品设计，工程及生产部门之间的关系越来越紧密。生产单位不断面临新的零组件，新的设备，新的制造流程及经常性的工程变更，生产现场需要一套实时生产指示系统，有效地指引生产人员作业规范，同时能正确迅速地将生产状况反应给设计制造部门，及时找出新产品生产问题。
(2)少量多样生产型态
由于少量多样的生产型态，现场随时充斥着众多不同的制造工单，不同的在制品、零组件，...
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本文根据相关资料编辑...
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可以看出，奥特公司在信息化建设过程中，信息系统的集中管理与运作体系不匹配。这里有两类问题，一是管理问题，一是信息化本身的问题，但这里核心是管理问题。
在管理体系层面，组织、流程、绩效及三者的匹配有问题。
在采购由分散到集中后，组织中相应职责发生变化，本来由分子公司负责采购的物料，现在由总部负责，子公司更多的可能是申报、沟通、协调工作。这种改变要求企业对组织的职责进行梳理和明晰，界定各组织、岗位的职责边界，这样才能使总部和分子公司都明晰自己对什么负责，也就不会出现小王觉得材料不到货和自己没有关系的情况。
同时，整个采购运作的规则也发生了变化，以前是分子公司自己完成采购流程，现在子公司需要在系统中申请，上传给总部，由双方共同完成这个流程，这里需要重新确定和梳理业务的规则，比如关键时间点（采购提前期、采购周期）的确定、不同物料的采购有哪些不同的要求，哪些情况是需要双方沟通才能确定的，发...
物流在提高企业效率，降低成本、提高效益、加强竞争力等方面及在产品开发、采购、分销等各业务流程中都发挥着至关重要的作用。本文讨论了现代企业发展物流的必要性，物流与信息的关系，物流信息的基本功能，物流信息化的相关对策等问题，企业核心竞争力的塑造和维持必须以高效的物流为前提
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AMT机场管理信息化研究报告...
AMT机场管理信息化研究报告...
管理信息化：第三方物流与供应链...
【摘 要】 本文重点论述了企业管理信息化提高企业竞争力的途径,分析了我国企业管理信息化建设中存在的
问题,并提出了推进我国企业管理信息化建设的对策措施。
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在此春暖花开之际，首先送上AMT最诚挚的祝福：一祝家庭幸福安康；二祝事业节节高攀；三祝中国服装鞋业欣欣向荣，大踏步走上国际的舞台。
在与国内多家服装制鞋企业的合作过程当中，AMT培养和锻炼了一支理解行业特点，了解客户需求的优秀顾问团队，积累了大量服鞋行业管理信息化的经验。在2006年，AMT的服鞋行业团队，将对服鞋行业管理提升和信息化建设进行更为深入的钻研。我们通过AMT系列研讨会搭建起同客户沟通的桥梁，AMT将为您整合到本行业管理信息化领域的专家资源；同行业的高层管理者资源；国内外的成功案例资源；服鞋行业的优秀解决方案资源……
秉承“创新”、“卓越”、“共享”的原则，本次研讨会创造性地采用“半结构化头脑风暴”的研讨模式，即：
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在此春暖花开之际，首先送上AMT最诚挚的祝福：一祝家庭幸福安康；二祝事业节节高攀；三祝中国服装鞋业欣欣向荣，大踏步走上国际的舞台。
在与国内多家服装制鞋企业的合作过程当中，AMT培养和锻炼了一支理解行业特点，了解客户需求的优秀顾问团队，积累了大量服鞋行业管理信息化的经验。在2006年，AMT的服鞋行业团队，将对服鞋行业管理提升和信息化建设进行更为深入的钻研。我们通过AMT系列研讨会搭建起同客户沟通的桥梁，AMT将为您整合到本行业管理信息化领域的专家资源；同行业的高层管理者资源；国内外的成功案例资源；服鞋行业的优秀解决方案资源……
秉承“创新”、“卓越”、“共享”的原则，本次研讨会创造性地采用“半结构化头脑风暴”的研讨模式，即：
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教育管理信息化标准完成
方胜
日前，《教育管理信息化标准》（第一部分：学校管理信息标准）已由教育部组织有关专家编制完成，并作为教育行业标准由教育部正式发布实施。鉴于该标准的制定和实施对我国教育信息化建设的重大意义，教育部于9月23日在北京举行了《教育管理信息化标准》新闻发布会，宣布在我国教育信息化建设中正式全面实施这部相对完整、实用的技术标准与行业规范。
《教育管理信息化标准》的发布，对我国教育信息化建设工作具有十分重要的意义，它将引导我国教育管理信息化工作向网络化、标准化、规范化的方向健康发展，加速我国教育信息化的进程。
本文原载于中国计算机用户
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中国的中小企业开始意识到了管理信息化了吗？作为软件厂商如何共同培养这个市场？分享这个市场？
感兴趣的朋友请加我nastasky@hotmail.com...
AMT三大精英站之广州站沙龙
管理信息化规划的价值
By AMT 孟凡强
管理信息化是管理工程，系统工程
IT规划：架起管理和IT的桥梁
管理信息化规划的价值：
引领方向。引领管理提升和IT应用的方向。凝结共识。在企业内部就对什么样的管理、怎样进行、什么样的信息化达成共识。规避风险。力避管理信息化的综合性风险和阶段性风险。
AMTIT规划方法论：为战略服务，业务导向，3大阶段，18项内容
相关链接：
AMT搭建平台 企业精英汇聚广州——AMT三大精英站之广州站沙龙成功举行！
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推进企业财务管理信息化是提高企业管理效率的有力手段，针对现阶段财务管理缺乏信息化而产生的突出总题，提出了解决方法。
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管理信息化是我国商业企业应对激烈的市场竞争、实现管理创新的必由之路。信息化是我国商业企业应对加入WTO后国际竞争的一个战略性课题，又是一场管理革命。企业只有不失时机地抓住和利用信息化带来的发展机遇，大力推进企业信息化，才能提高企业的整体素质，切实增强企业核心竞争力，从而让管理信息化为我国商业企业的发展创造出一个更加美好的未来。
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管理+IT，西北地区企业突破管理瓶颈的紧迫需求是什么？是突出理念宣传、普及与转变，或是强化培训专业知识，如何才能与企业共同成长、共同提高？欢迎各位业界前辈不吝赐教。怎样才能更快促进西北地区管理信息化发展水平？...
企业物流管理信息化现状和问题
绎明宇
摩根·斯坦利公司在2001年的一份报告中认为，我国目前物流市场的总规模为2150亿美元。其依据有两条：一是我国目前的经济规模与美国上个世纪70年代后期相当，当时美国物流成本占GDP的比重为15％；二是由于条块分割，我国物流资源闲置程度远高于成熟市场经济国家，我国物流成本占GDP的比重应上调到20％。按照这个计算方法，我国物流市场规模约为17640亿元人民币，即相当于2150亿美元。这个数量概念已得到我国物流界的广泛认同。 当今世界，企业的竞争是综合实力的竞争，物流职能是企业主要职能之一，因此被誉为“第三方利润源泉”，也受到了越来越多企业的关注。物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”的“三流一体化”过程，只有将三者有效地结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。因此，信息化管理已成为现代企业的基本模式，企...
在知识经济时代，企业成败的关键在于管理，而管理的核心在于企业财务管理。电力改革改变了市场竞争格局，最终要求电力企业改革自身的管理来应对各种变化，电力企业的信息化也要随之改变。而作为管理重中之重的财务管理信息化应如何变革，就是本文所探讨的重点。
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新闻：中国人民银行副行长苏宁在昨日举行的第八届北京科博会“高新企业发展前沿论坛”上指出，加强银行业管理信息化建设是当前我国银行业信息化的工作重点。
苏宁表示，从银行业信息化应用的比例来看，我国银行业信息化进程已经实现了跨越式发展，今年一季度，中国工商银行网上银行交易量占柜台总交易的25％，相当于该行6000多所机构的交易量。但是，与国外银行相比，我国银行业在管理信息化上仍有较大差距，尤其是数量众多的城市商业银行和农村信用合作社迫切需要完善自身综合业务系统和管理信息系统。
当银行业管理信息化时代来临
我国银行业信息化建设走过了二十多年的风雨历程，如今业务信息化基本实现。但是实现业务信息化后也出现了新的问题，过去各银行可以不断更新自己的金融产品来抢占市场，而现在几乎所有银行都有着极其相似的金融产品，产品同质化在一定程度上可以扩大银行业的规模化经营，但是它也会导致竞争加剧，银行最终面...
浅析企业管理信息化建设
乔张亮
文 摘:针对企业信息化过程中的企业所处的发展阶段提出针对性意见和建议，明确了企业的主体地位，进一步强调指出要注重战略规划、资金投入、培养掌握先进适用技术的人才。
后附pdf原文
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在我国加入WTO之后，在方方面面推进信息化的过程中，有必要认识到—— 在“认识信息化的五个层次”中，我们已经列出了信息化的五个层次，而企业管理信息化正是信息化工作五个层次中最核心、最重要的内容。在方方面面推进信息化的过程中，应该以企业管理信息化为龙头、为基础。 第三个层次的企业管理信息化是当前我国信息化的核心或重点，究其原因，主要有以下几个方面： ● 从国情上看，我国推动信息化的背景与美国、欧洲、日本等有所区别，主要表现在我国是在工业化的进程中推进信息化，不能离开工业化去抓信息化，为此，党中央和国务院提出要以信息化带动工业化，两化齐抓、共同推进。我国工业化自身还有大量工作要做，信息化只有与工业化一起推进，才会有更扎实、更宽广的市场。不久前的.COM公司、电子商务泡沫等潮退...
联想 Sun Oracle合推企业管理信息化方案
AMTeam.org消息：日前，联想集团旗下汉普管理咨询公司、与Oracle和Sun公司首度携手，推出一套面向国内成长型企业的管理信息化整体解决方案。同时，联想集团IT服务业务群还与Oracle中国公司正式签约，成为Oracle目前国内规模最大的OAR（Oracle
Application Reseller）合作伙伴。
这套解决方案基于Oracle数据库、11i电子商务套件中基础业务管理模块及Sun企业级服务器平台，包含了联想集团旗下汉普管理咨询公司30天专业咨询和实施服务。
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物流管理信息化走上前台
AMTeam.org消息：当今世界，企业的竞争是综合实力的竞争，物流职能是企业主要职能之一。物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”的“三流一体化”过程，只有将三者有效地结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。因此，企业的物流管理信息化已大势所趋。
由于绝大多数产品市场已成为买方市场，供大于求，如何实现产品的市场价值就成为每个企业都不得不面临的一个难题。为满足用户多样化的需求，多品种、小批量的产品模式已逐渐取代了传统的单一品种、大批量的模式。产品多样化趋势要求企业能够实现多类产品的储存运输管理，同时，“一条龙”的全程服务要求物流服务的灵活性和紧急情况下的预警处理。要满足这些复杂的需求就必须建立在完善的信息系统之上，目前国内一些企业(如海尔集团)的物流现代化水平正快速推进。
除了企业自身发展的需求外，相关组织和机构的大力推动也是物流管理信息化...
AMTeam.org消息：中华全国工商业联合会将于下月17－18日在浙江省宁波市召开民营企业管理信息化交流会。
全国工商联经济技术委员会办公室负责人介绍，该次会议的主题为“以信息化推动民营企业管理变革”，将通过经验介绍、典型问题剖析、专家点评、现场参观等形式，在信息化建设和企业战略管理、信息化实施两个层面探讨企业如何通过信息化提高竞争力以及在实施中如何规避信息化建设风险、降低成本等。
全国工商联经济技术委员会主办这次会议，参会的人员是民营企业的董事长、总经理、cio或信息化负责人、财务总监。
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物流管理信息化走上前台
当今世界，企业的竞争是综合实力的竞争，物流职能是企业主要职能之一。物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”的“三流一体化”过程，只有将三者有效地结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。因此，企业的物流管理信息化已大势所趋。
由于绝大多数产品市场已成为买方市场，供大于求，如何实现产品的市场价值就成为每个企业都不得不面临的一个难题。为满足用户多样化的需求，多品种、小批量的产品模式已逐渐取代了传统的单一品种、大批量的模式。产品多样化趋势要求企业能够实现多类产品的储存运输管理，同时，“一条龙”的全程服务要求物流服务的灵活性和紧急情况下的预警处理。要满足这些复杂的需求就必须建立在完善的信息系统之上，目前国内一些企业(如海尔集团)的物流现代化水平正...
我国银行业信息化建设走过了二十多年的风雨历程，如今业务信息化基本实现。但是实现业务信息化后也出现了新的问题，过去各银行可以不断更新自己的金融产品来抢占市场，而现在几乎所有银行都有着极其相似的金融产品，产品同质化在一定程度上可以扩大银行业的规模化经营，但是它也会导致竞争加剧，银行最终面临赢利能力的下降。而随着WTO协议的逐步履行，外资银行明年也将大兵压境，要知道，他们具有的是极其高级的信息化水平。在这双重困境之下，我国银行业该何去何从？这不得不令我们想起在银行业中被人遗忘的角落--管理信息化，也许这是唯一的出路。正如中国人民银行副行长苏宁前不久所指出的，加强银行业管理信息化建设是当前我国银行业信息化的工作重点。
当银行业管理信息化时代来临，国内银行目前在这方面现状如何？他们都面临着什么样的问题？而各供应商又该如何迎接这个时代，做怎样的准备？
银行方面
&...
一、目前教育管理信息化建设的基本情况和发展趋势
教育管理信息的标准化是整个国家教育管理信息化建设的基础，是将来实现全国范围内教育信息资源交流与共享的必要条件。1991年原国家教委就开始组织教育管理信息的标准化研究，并颁布了普通高等学校的一系列管理基本信息集（包括“高校教职工管理基本信息集”、“高校学生管理基本信息集”、“高校仪器设备管理基本信息集”等），对推动普通高校的管理信息化工作起到了积极的作用。但相对整个国家各级教育管理部门和各级各类学校来讲，原有的这些标准还远远不够，难以满足教育管理信息化建设的要求。
随着教育管理信息化工作的逐步深入，也逐步暴露出一些问题，并且已经开始影响到教育管理信息化工作的健康发展。其中一个非常突出的问题就是教育管理信息化的标准规范问题。
二、目前教育管理信息化建设中存在的一些问题
集中体现在以下几个方面：
1. 原有的管理信息标准不完备，缺少一...
企业管理信息化起源、机理与策略分析
－－用友公司信博会系列报道 用友软件公司
顾元勋 博士
本文从起源、机理与策略三个方面，论述了企业管理信息化的发展趋势，即国外国内先进管理技术的转移是起源，网络技术的发展和普遍应用是发展的内在机理，精确、规范、优化是有效应用的三层策略。
如果企业要在市场化程度极高的环境中生存，根本地需要在产品与服务以及响应速度上取得竞争优势。而企业管理信息化，它与当前的网络技术在企业管理中的普遍应用相适应，可以有效地帮助解决速度与质量保证问题，而成为改变传统市场竞争格局的导火索。
1. 企业管理信息化的实践，逐渐成为国外国内先进管理技术转移的“平台”。
A）市场中专业化的竞争加剧，促使多数企业更加专注于单项核心能力的提升。
B）借鉴和应用先进管理技术的需求增强。事业部式的组织结...
企业管理信息化起源、机理与策略分析
顾元勋
编者按：本文从起源、机理与策略三个方面，论述了企业管理信息化的发展趋势，即国外国内先进管理技术的转移是起源，网络技术的发展和普遍应用是发展的内在机理，精确、规范、优化是有效应用的三层策略。
如果企业要在市场化程度极高的环境中生存，根本地需要在产品与服务以及响应速度上取得竞争优势。而企业管理信息化，它与当前的网络技术在企业管理中的普遍应用相适应，可以有效地帮助解决速度与质量保证问题，而成为改变传统市场竞争格局的导火索。
1. 企业管理信息化的实践，逐渐成为国外国内先进管理技术转移的"平台"。
A）市场中专业化的竞争加剧，促使多数企业更加专注于单项核心能力的提升。
B）借鉴和应用先进管理技术的需求增强。事业部式的组织结构被杜邦和通用电气有效应用并得到传播时，其它企业也受益匪浅，同样泰勒的科学管理理想与方法...
在日前举行的中国项目管理国际会议上，有专家提出，行业投资项目过度重复建设有多方面的原因，但政府投资宏观调控部门、行业投资监管部门、金融信贷机构、投资项目业主等各项目利益相关者缺乏正确的行业投资信息的指导，投资项目信息不对称是行业过度重复投资的重要因素。因此，在全球化和信息化进程加快的背景下，推进行业和地区投资项目的管理信息化是“健全行业信息发布制度、正确引导社会投资方向”的技术前提与基础。
投资项目管理的软肋
项目投资是全球经济持续低迷和国内有效需求不足的形势下保持我国经济继续增长的重要保证，今年将达到54000亿元，固定资产投资和GDP的比例达到43%。投资信息专业委员会会长高新民说，与投资在我国经济发展中的重要作用相比，与其他国民经济领域的信息化建设工作相比，投资领域的信息化工作并没有得到相应的重视和发展。对于一个经济总量已经接近GDP一半的...
