管理学

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沟通管理学

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质量管理学

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时间管理学

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管理学案例

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管理学基础

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高级管理学

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当我们淹没在尘世的喧嚣，迷失于报告的海洋，让我们回头张望，看一看管理的源头，那里，是她的故乡。第一讲导言.doc 第二讲决策的程序和方法.doc 第三讲目标管理.doc 第四讲制定战略的程序和方法（一）.doc 第五讲战略制订的程序和方法.doc 第六讲制订战略的程序和方法（二）.doc 第七讲制订战略的程序和方法（三）.doc 第八讲组织理论与组织设计.doc 第九讲组织理论与组织设计（二）.doc 第十讲组织理论与组织设计（三）.doc 第十一讲组织理论（四）和领导（一）.doc 第十二讲领导（二）沟通（一）.doc 第十三讲沟通（二）和激励（一）.doc 第十四讲激励（二）与领导风格.doc 第十五讲控制.doc...

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竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。然而经过几千年蓬勃的扩张和繁荣，很多企业在追求疯狂的增长和多角化经营的过程中，将竞争优势抛于脑后。今天，竞争优势的重要性前所未有。全世界的企业都面临增长的减缓和来自国内和全球的竞争。而竞争者们已不能在似乎不断增大的馅饼足够分享的前提下经营本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于我在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了我日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。我早先出版的《竞争战略》一书确定了分析产业和对手的理论框架，并阐述了获取竞争优势的三个基本战略：成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略。《竞争优势》则是阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。企业如何获取持久的成本...

管理学

反对招安，因为招安招来了杀身之祸，招安招来了灭顶之灾。到最后，宋江愿意投降受朝廷招安，落个千古骂名。1. 招安违背了梁山好汉上山的初衷，自毁前程。2. 挽救了的昏庸无道封建王朝，使百姓继续在水深火热中挣扎。3. 招安使贪官污吏横行，欺压百姓。接受招安成了臭狗屎，永世不得翻身。《水浒传》如果不是在宋江这个关键人物上弄出了这样显眼的败笔的话，本来应该是更精彩的。但是，正如一些读者所说的“一泡鸡屎坏了一缸酱”，这句话虽然刻薄了一些，但是用来形容宋江、形容招安再恰当不过了。...

[推荐]管理学

管理学老师整理的帕金森《官场病》罗宾斯管理学第四版和第七版...

营销管理学

营销管理学的资料，希望大家喜欢...

微观管理学

我参加管理沙龙，也和些高管经理们探讨些管理问题，有的时候也参加些管理培训课程，大家都在讲管理思想，讲面试的STAR法则、讲项目管理的SMART原则、讲蓝海战略，但最后去考察，各个企业的管理依然是五花八门，依然是问题一堆，于是走向另一个极端，不再相信任何的管理理念，或干脆原地困惑，茫然不得其解。采取了目标管理、平衡记分卡、绩效考评、竞争上岗等等管理措施，效果却差强人意，究竟问题出在哪呢？跳出来看，套用法国剧作家莫里哀的一句名言，就是“很多人不是死于疾病，而是死于治疗本身” 这个治疗本身就是微观管理学要研究的内容。微观管理学是管理学的一个分支（可惜是我给分的不具权威性），是专门研究微观管理方法、管理工具、管理技巧的一门学问。真正做过管理的人，特别喜欢到网上的论坛里找一线的管理者发的一些文章来，觉得那里的方法更具有实际操作性，有实用价值，比如，直接对候选者表示要做背景调查看对方的反应；送候选人...

管理学大师

...Ex的24小时速递承诺等典范制度；更留下Michael Porter的策略规划理论、Edward Deming的质量管理理论和John Naisbitt的趋势预测等理论观点。当然少不了销书六千万册的Tom Peters，潜能大师Stephen Covey，还有社会变化有较深层思考的Charles Handy。当然还有最重要且是唯一的殿堂级大师杜拉克（Peter Drucker）。他们的成就在于奠定管理学的基础，并为管理学的发展界定了方向，开创了一个称为管理的新时代。　　笔者认为这一世纪来管理学的范畴由Peter Drucker定下规范，再由Jack Welch用实践去证明一切，所谓殊途同归、百虑一致，过去一百年的商业故事充满智慧力量、洋溢希望、带来憧憬，开拓了不断进步的时代，创造了二十世纪的管理世界。笔者希望透过文章和你分享管理学世界里数个动人情节，现将之分成当代管理大师篇、经典管理篇、企...

管理学-光华管理学院

搜寻过了，如果重就是服务器的问题。...

管理学原理1

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财务管理学

希望对想学学财务管理基础知识的同志们有所帮助！...

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哈佛管理学

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管理学进展

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质量管理学

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管理学讲座

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渠道管理学

如果上网方便,希望每天为AMT做做搬运...

高级管理学

管理生涯成功要领如果你选择了管理生涯，你应当了解确保你成功的若干重要事项，下面是管理者曾用来发展他们事业而又经实践检验有效的一些策略建议：审慎选择第一项工作。尽可能从一开始就选择在组织中有较大权力的部门工作，为以后的晋升发展奠定良好基础。做好每一项工作。良好的工作绩效是管理生涯成功的一个必要但不充分条件，在任何时候，都要尽可能留下良好的工作绩效记录。展现合适的形象。应深入了解组织的价值观，以明确组织对其管理者的要求和期望，从而使自己对在各方面应该如何展现合适的形象做到心中有数，为拥有良好的群众基础创造条件。了解权力结构。熟悉并了解组织内部实际的权力结构，清楚谁是真正的领导等，以便自己能够更熟练、自如地在组织中行进。获得对组织资源的控制。对组织中稀缺重要的资源，如关键技术加以控制，可增强你对组织的价值，因而可获得更好的职业保障和晋升机会。保持可见度。由于晋升等是基于对你以往表现的评价，因此在...