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从资料收集下载谈起(下)-知识和技能  [2007-07-17 01:12:20]
实践发现的问题再进行思考和总结,但是绝不能是学完后不结合任何实践的空思,吾尝终日不食,终日不寝,以思,无益,不如。也说明了这个道理。 技能向经验的转化首先要思,而思的重点就是去找出你在应用知识解决......
[原创]知识和技能  [2007-07-12 09:22:13]
以是学习完了后先实 践,通过实践发现的问题再进行思考和总结,但是绝不能是学完后不结合任何实践的空思,吾尝终日不食,终日不寝,以思,无益,不如。也说明了这个道理。 技能向经验的转化首先要思,而思的重点......
[原创]问题-习惯-思维时间-知识  [2007-08-30 10:38:14]
好资料,知识,技能,经验之间的关系。这些关系和层次最好都能够体系到自己的知识地图上。地图告诉你你现在在哪里?你想走到哪 里?有了现状和目标才能够更好的驱动知识管理。 如同问题管理首先学会提问一样,知识......
饭店总经理的“十个善于”  [2006-10-27 09:50:00]
善于学习,找书本、找专家学、找同行,把学习过程迅速转化为新思想、新知识、新观点,提高自己分析问题解决问题的能力,与时俱进;   (三)善于将学习与创新......
联想集团ERP经验谈:论方法,方法论  [2002-10-17 02:34:19]
手工程,一把手不仅要对信息化建设坚定信心,更重要的是把握方向,清楚企业的信息化建设解决什么问题。一把手为企业信息化建设提供资源保障,也绝不仅仅是要人给人、要钱给钱,而首先是企业上下意识上的转变。另外,企业......
项目经理是这样炼成的  [2006-02-25 09:08:00]
1、项目经理首先要懂管理管理是一门重要的学问。管理者不仅懂得管理这门学科,还要熟悉自己直接下属所从事的工作。好象现在又流行起“外行管理”了。即所谓的外行管理内行。管理首先得懂管理,有管理方面......
西方管理中的东方思想  [2002-06-20 03:51:35]
领导艺术”   如果把“人定胜天”,“中庸之道”和“顺其自然”三个词排在一起,哪一 种管理风格最好呢?恐怕得具体问题具体分析。不过,在历史上法家提倡的是 “人定胜天”,儒家提倡的是“中庸之道”,道家提倡的则是“顺其自然......
项目经理的沟通秘籍  [2006-03-30 09:19:58]
: 项目经理大多数时间是在做沟通的工作。沟通工作的重要性毋用赘言,但是到底沟通工作是什么,应该怎样做,是否有价值,可能不少人还有疑问。项目经理的职责是做项目管理,不是做项目,所以首先要与顾问的工作区分......
项目经理的沟通秘籍  [2006-03-30 09:46:11]
: 项目经理大多数时间是在做沟通的工作。沟通工作的重要性毋用赘言,但是到底沟通工作是什么,应该怎样做,是否有价值,可能不少人还有疑问。项目经理的职责是做项目管理,不是做项目,所以首先要与顾问的工作区分......
KM三人行-第32期:企业对标,KM要做什么?  [2006-08-31 04:41:54]
这个问题来探讨一些解决方法,比如说知识管理对标杆管理的促进作用。 李涛剑:企业是不是很容易找到自已对标和学习标杆? 主持人:找一个标杆容易,但是要找一个符合实用和适用的标杆就不是那么容易。 李涛......
企业对标,KM要做什么?  [2005-01-12 02:39:09]
把自己的企业带进学习型组织”苦恼、努力。在信息技术应用日益广泛的今天,知识管理和标杆管理应该如何展开呢?我们今天就这个问题来探讨一些解决方法,比如说知识管理对标杆管理的促进作用。 李涛......
项目管理强调“正确地做事”  [2003-02-08 02:52:44]
锻炼管理综合控制能力;而IPMP注重执行能力,强调对事件的一次性解决能力。所以MBA课程和项目管理各有侧重,不应该一概而论。”杨雄飞说。 项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂......
系统分析员的八项修炼(二)  [2005-09-29 12:14:00]
,要多从听众的思维角度来思考和谈论问题。 系统分析员的口头表达能力也非一日之功,持之以恒地加以训练。首先,思维一定要有条理,避免说了半天,却让人不知所云。第二,发言要有一定的层次性。第三,尽可能多地......
谁来改写企业未来?  [2002-10-31 02:24:05]
,更重要的是把握方向,清楚企业的信息化建设解决什么问题。一把手为企业信息化建设提供资源保障,也绝不仅仅是要人给人、要钱给钱,而首先是企业上下意识上的转变。另外,企业一把手要有关键决策能力。解决了"一把......
自学的方法-转载  [2007-07-17 01:17:04]
性,即要有的放矢地收集、查阅资料。在收集、查阅资料前,弄清希望能解决什么问题,想从中得到什么。同时要有自己独立的见解,以便把资料中的精华与自己的见解加以比较、融化,就可以加深对知识的掌握和对问题的认识......
向毛泽东同志策划  [2004-03-24 09:31:23]
》,则告诉了我们如何形成有效的解决方式:立场问题、态度问题、目标对象问题、工作和学习的方法必须搞清楚。   二、CI策划。 CI,企业形象识别系统,在上个世纪90年代传入中国,并迅速风靡神州大地。当时......
计雷教授谈项目管理  [2005-11-26 08:23:17]
过程的研究,这是项目管理研究的重大方向,也是难点。   实际上,这个问题并不是今天提出来的,从项目管理的核心技术CPM来讲,它本身很早就经历了这个过程。CPM发明的背景,就是杜邦公司化工生产解决维修问题......
物流科学体系与运筹学  [2005-12-29 03:43:40]
  内容提要:文章首先讨论了物流科学体系问题,.经济学、管理学和工程技术科学的相关理论可以作为物流科学的基础理论,在物流结构中形成相应的物流经济学、物流管理学和物流工程技术三个主要分支。这三个......
三大症结缠住我国管理软件  [2001-11-27 05:03:18]
当然没有错,但它却容易忽视ERP的另外一个重要方面,即基础管理。而事实上,我国的管理软件现今为中国客户解决的首要问题就是提高基础管理。基础管理是什么?我认为,它的核心是资金和财务。现在,我们正从财务软件......
三大症结缠住我国管理软件  [2001-12-02 11:44:14]
,全球管理软件思想又进入了一个新的发展阶段,客户关系管理、供应链管理成为继ERP之后的新焦点。   在这种形势下,我国管理软件的发展究竟应该采用何种轨道?我认为,解决这个问题首先得解开我国管理软件发展......
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