(转贴)企业规范化管理为什么失灵为了提升管理水平，强化规范管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6%上涨到了13%.这究竟是为什么？我们该怎么办？ 专家建议 上述问题，都是对规范化管理的错误认识造成的： 1、将规范化理解成了单纯制度化，而又将制度化理解成了文件化和文字化。其实规范化管理的核心是标准化和数据化，大量的中小私企创业时，都是在缺乏标准的情况下进行生产的，客户的要求就是唯一的标准，客户的样品就是生产中各个车间和工序的标准，既没有标准的图纸，也没有标准的物料清单，更没有标准的工时和工艺，怎么做？什么时候能做出来？做错了怎么办？这些问题更多的都是在生产过程中解决的，是车间进行不断修正和调整的结果。这种非标准化的生产其实就是作坊式生产，和一个捏泥人的艺人...
企业流程竞争力打造技术——流程管理规范化实施方法【主讲专家】舒化鲁教授【课程背景】1. 所有企业都希望创造出卓越绩效。卓越绩效从哪里来？在保证经营决策得当的前提下，全面提升企业流程竞争力。2. 如何保障企业的每一个岗位、每一个活动、 每一份资产、每一个时刻（4E）都处于受控状态？实现流程管理规范化，全面提升企业流程竞争力。3. 人员流动是企业无法回避的问题。有何办法保证人员流动不给企业业务带来不良影响？实现流程管理规范化，让任何一个新进人员静读流程两个小时，就能圆满满履行职责。4. GE飞机发动机制造公司能实现零中间管理层，靠的是什么？不是韦尔的个人魅力，而是流程管理规范化。5. 济南二机集团能先后接下美国通用汽车公司的11条生产线订单，靠的是什么？不是营销策划的奇迹，而是运行流程管理规范。6...
企业规范化管理的总体标准1.1企业规范化管理的本质与企业性质的发展变迁1.1.1企业性质的发展变迁1.1.1.1企业的原始性质——资本运动的载体企业的发生、发展是与资本主义制度的发生、发展相伴随的。在资本主义之前不可能有严格意义上的企业，是资本主义这一特有的社会经济制度，把社会生活中从事生产交换活动的非自然人主体，变成了企业。有钱人为了赚取更多的钱，克制即刻消费，把手里的钱投入于生产经营活动，就形成了企业这种独特的社会经济组织。他们投入到企业的钱，已不再是本来意义上的钱，而是能够下出金蛋的资本。在这里，企业也就仅仅是作为资本运动的载体，服务于资本增值的机器存在的。它的成立、存在和发展也都只是服务于企业老板私人赚钱赢利的目的。也就是说，企业作为一种社会经济组织，仅仅是一种私人组织，只是服务于企业老板个人的意志目的。企业的这种性质，在马克思及其以前的时代，...
最近一次的管理培训资料，与大家共享。...
企业规范化管理...
企业诊断：都是规范化管理惹的祸
规范化首先就是要将各种工作标准制定出来，要将工作的结果、工作的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。
为了提升管理水平，强化规范管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6%上涨到了13%。这究竟是为什么？我们该怎么办？
专家建议
上述问题，都是对规范化管理的错误认识造成的：
1、将规范化理解成了单纯制度化，而又将制度化理解成了文件化和文字化。其实规范化管理的核心是标准化和数据化，大量的中小私企创业时，都是在缺乏标准的情况下进行生产的，客户的要求就是唯一的标准，客户的样品就是生产中各个车间和工序的标准，既没有标准的图纸，也没有...
管理必将规范化 当今企业人力资源管理堪称是处在一个过度时期，大小企业人力资源管理体系不健全，领导者缺乏管理意识忽略人力资源管理的重要地位只是靠领导者的个人主观意断或轻信来管理人事，可想而之管理的随意性。这势必会造成企业管理混乱，效益不佳，员工流失严重，企业生存困难。为了维持企业生计管理者不得不走上寻求外部“力资源管理公司”来作招聘，培训，绩效考核，薪酬制度等相关策划来自保。然而他们却没有意识到人力资源部的战略职能，不知道加强本公司人力资源管理队伍的重要性。公司为次类工作花费的费用也是相当大的一笔支出再加之这类咨询公司权威性差设计出的方案不贴近实际，这样一来策划方案的可行性可想而知，这就不得不想到人力资源部的战略性。由此观之人力资源管理的职能将会被日渐重视。...
第一次发表见解，请大家多多指教！...
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内容待补充...
基础信息编码的规范化研究...
现代企业规范化管理（290页）...
基础信息编码的规范化研究，版权属于原作者...
清华大学出版社《公司规范化管理实务》（8大模块，706页）清华大学出版社《公司规范化管理实务》，8大模块，706页，包含公司规范化管理操作全部内容...
电信级规范化文档，网上类似资料非常少，所以申请入阁！...
作者：IT168 袁绍 2007-11-16 内容导航：民营企业规范化管理之痛 第1页： 民营企业规范化管理之痛 第2页： ERP与规范化管理的关系 第3页： 建立规范化ERP的几个关键 第4页： 制定规范化ERP的步骤 【IT168 专稿】郑林最近非常苦恼，花了100多万元购买的ERP系统，应用了两个月，却发现员工的效率非但没有提升，反而还在下降。郑林是公司老板，是10年前白手起家做五金产品的民营企业。当初因为看到订单跟进、财务核算、库存采购等信息无法有效整合，所以下了很大决心上马ERP。现在倒好，安装之后第一季度的就表现让人失望。难道100万元就这样打了水漂？郑林尴尬地苦笑。 到底是ERP软件问题，还是ERP实施出了问题？还是其它的问题呢？郑林召集所有...
中国企业需要规范化管理 一、管理者呼唤管理规范化 我国存在一个非常严重的恶性现象：小企业长不大，大企业活不长，老企业过不好，好企业又折腾垮——经济大舞台在上演着正剧、喜剧的同时，也上演着一出又一出悲剧。 原因在哪里？ 原因就在管理工作不规范。 经广泛调查，我国企业各级各类管理者的最大困扰是自己的管理工作不规范，导致工作混乱无序，费力低效，不能做正确的事，不能正确地做事。他们普遍反映，睁开双眼日理万机，焦头烂额累得吐血，而结果却差强人意，甚至一败涂地。他们迫切希望让自己的管理工作规范起来，他们呼唤管理规范化。 二、管理规范化的意义 ...
竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。 1.企业规范化管理概念 1.1企业管理规范化 企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，（包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效。 1.2企业规范化管理 企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决企业管...
... 到底是ERP软件问题，还是ERP实施出了问题？还是其它的问题呢？郑林召集所有管理人员开了几天没完没了的会议，还是百思不得其解。面对在民营企业成功实施ERP概率低的状况下，ERP这个在国外成功运用和被证明可以提高效率的数字化管理系统，在中国民营企业为什么会产生“南橘北枳”的困扰呢。那么它究竟难在哪里呢？ 民营企业规范化管理之痛 民营企业在创办之初，一般从家庭作坊开始或几个人合伙，大家是一条心走到一起来的，在规范化、制度化上不需要花很大的功夫。但随着企业的壮大，林子大了什么鸟都有了，这就要强调管理、要强调制度，企业的监督约束机制就显得尤为重要。郑林通过ERP实施前的培训明白到管理基础对ERP实施的重要性，所以为了提升管理水平，强化规范管理，郑林订了很多管理制度。文件制度订...
企业规范化管理实施技术培训班【课程背景】据中华全国工商联合会的调研统计，中国企业的平均寿命仅仅为2.9年，远不到世界企业平均寿命的一半。中国企业为何如此短命？这是因为中国企业的老板们普遍忽视基础管理问题，没有在自己企业建立一套系统完整、公开透明、上下认同、行之有效的游戏规则，而仅仅注重市场机会的挖掘和攫取。他们抓住一个市场机会，发一笔财，兴旺三五年。一当基础管理水平高，游戏规则健全完整的竞争对手，进入竞争角斗场，挥着高质量、低成本的法宝叫阵时，这些企业除了落荒而逃之外，就只能疲于应战，力竭气尽后倒下，成为竞争对手的美餐。你可知道，联想、海尔、蒙牛的奇迹，是靠什么创造出来的吗？一套完整健全，并且行之有效的游戏规则。你可知道松下后发制人发展战略，为何能每每得手吗？这是因为它有一套行之有效而且健全稳定的游戏规则。所有人都明白，成规模的企业，要保持稳定发展，就必须完成管理团队职业化历...
引言 当今世界，新经济时代的来临和全球经济一体化的发展使得市场竞争异常激烈，在这种严酷的经营环境中企业为求得生存和发展，必须追求卓越，不断创新。就企业的发展来讲，无论何种形式的变革、创新，都需要经过管理的各个层次具体执行，其成功与否更是取决于组织与管理的结构及整个企业活动的协调。由此可见，企业管理是一项非常重要的工作，企业只有通过有效的管理，才能调动各项资源创造最大的效益。 规范化的管理则是企业发展最基础的保障。目前，国内大部分企业的内部管理水平明显落后于西方发达国家的企业， 现代企业制度和管理模式也未能广泛推行。传统的国有企业管理模式、民营企业的家族制、股份制企业的简单合伙制仍然占据主导地位，严重阻碍了企业的进一步发展，...
如何规范管理工作，建立一套规范化管理体系是目前中小企业困惑的问题，特别是民企、私企、家族企业。规范化管理体系首先要从企业的组织体系进行设计，然后从制度、流程体系进行规范，最后通过PDCA中的CA进行固化。这是最基本的思路。但是，如何设计企业的组织体系，并非简单。最关键的一点是把握企业战略的需要，作为一个企业，组织体系至少包括组织结构、岗位分析、岗位说明书、薪酬绩效设计、人员培训、招聘、企业文化等工作。不过组织体系，在私企，体现的并不多。作为私企老板，往往看到的是行政工作的力度较多，HR工作相对较少。如果企业要做大，组织体系的好坏，决定这企业未来发展规模的大小。以上工作可能要半年－1年的时间，其中绩效设计、人员培训、企业文化推进及固化的时间可能更长一些。当企业的组织体系规范的过程中，制度、流程体系应及时的进行提取、规范。尤其是流程体系，应对企业的运营、业务模块，进行识别，对企业的关键流程进行...
摘要：本文是在几十家企业调研基础上提出的TNPM推进指导理论。具有很强的生产现场实践指导意义。在文献[1]的基础上对TNPM展开讨论，提出TNPM的内容、理念、展开环节、四个“五”、八个要素以及清除“六源”活动。
全面规范化生产维护
李葆文
关键词：现场改善，全面生产维护，规范
一、问题的提出
作者提出“全面规范化生产维护”管理模式——TNPM（Total Normalized Productive
Maintenance） [1] [10],
引起了不少企业的关注，山东颐中集团荷泽卷烟厂、秦皇岛戴卡轮毂有限公司、鞍钢集团、青藏铁路工程、珠海移动通讯有限公司等在本企业自主展开TNPM推进。TNPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修体系为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备系统的维护、保养和维修体制。
中国推行全面生产维...
...备一定规模以后，单一产品是很危险的。
表现在企业的经营管理上，比如企业职责、职权不不清楚，没有长期的规划，目标计划不明确，考核标准不清楚，规章制度不健全，监督检查不得力，上下沟通不通畅，横向协调很差，激励方法简单，以及越级指挥和多头领导等。
这些问题恰恰是由于一次创业时高速增长及创业机制必然会带来的，是二次创业要面对的，要通过二次创业去克服。
二次创业的战略目标和规范化管理
目标主要有五个方面，可把它总结为：资本的股份化、管理的规范化、技术的革新化、产业的规模化、经营的国际化。每个企业情况都不一样，所以选择战略目标时有很大区别。
二次创业在操作时有几个关键的问题是不可逾越的，是任何企业都必须切入的。我们要认识到，二次创业不仅仅是一个外部问题，更重要的是内部的问题，即内部一些基础问题，如产权的问题、组织建设的问题及文化建设的问题。...
管理流程呼唤规范化标准化
张华钦
在信息化建设中，大家已经尝试了很多的工具、手段，做了很多的努力，但是往往忽略这样的一个基本事实：企业的管理流程不能规范化、标准化，就不能实现信息化。
羊肠小道上扩建不成高速路
信息系统开发达不到预期效果的问题在国内外都很普遍，而饭店、银行、图书馆等行业信息系统的开发却相当成功。那么，为什么在信息系统建设出现许多问题的时候，上述的信息系统建设却大获成功呢？
拿饭店来说，如果它能够达到一定的级别，比如：三星级饭店，那么它的管理、数据处理流程必定满足了相应的标准，一定是规范的，因此，只要模拟了原始的数据处理流程，进行系统开发，就能较好地发挥出系统的效益。而且，由于管理流程的标准化，所开发的系统一般还能推广。
而更多的企业，比如电力企业，其管理方式和数...
...的震撼与吸引。
同样，企业管理中也应该有“想说就说”的评价机制，一定要有全方位的评价体系，位居管理者岗位的人员，要得到大家的拥戴与尊重，要看民意。在强调个性化的年代，“监工式”、“孤芳自赏式”的领导是很难真正成为内部资源的有效整合者。管理者必须为被管理者所接受、认可，才能真正发挥其职能与组织作用。也就是对于管理者的评价一定要主要来自于被管理者的反馈。
第三个规则——“PK淘汰”与“规范化意识”
“超级女声”选手谁上待定席由短信支持率与专家（评委）共同决定，在这里，实现了观众的意见与专家意见的和谐统一。上了待定席的选手，由大众评委决定其去留，一定程度上体现了民主与集中的辩证关系。因此，经过“PK”的选手，无论是谁去留，对于选手也好、对于歌迷也好，无论高兴与伤心，都必须接受。
虽然在企业管理中应当主张“想说就说”的评价机制，但被管理者的评价不应是全部的决定因素，还要...
当前，越来越多的企业热衷于ERP，但ERP究竟能够给企业带来什么，恐怕ERP实施的成果还不能很好的证明。
从目前企业实施ERP的结果来看，众多的中国企业是失败的。其实ERP只是规范化管理的一种工具，从中国企业的实际情况来看，上ERP项目应该充分论证，一定要避免盲目跟风。
ERP的诱惑
关于ERP所能带来的巨大效益的论断对众多企业产生了难以抵御的诱惑。
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
1．库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高5...
当前，越来越多的企业热衷于ERP，但ERP究竟能够给企业带来什么，恐怕ERP实施的成果还不能很好的证明。
从目前企业实施ERP的结果来看，众多的中国企业是失败的。其实ERP只是规范化管理的一种工具，从中国企业的实际情况来看，上ERP项目应该充分论证，一定要避免盲目跟风。
ERP的诱惑
关于ERP所能带来的巨大效益的论断对众多企业产生了难以抵御的诱惑。
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益:
1.库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP
II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3....
对于处于快速成长阶段的民营企业来说，正确地实施ERP可帮助其规划管理模式、强化管理规范与制度、实现对经营过程的及时监控，为企业的扩张打下基础。没有聘请软件公司人员进行实施，而是全由自已“操刀”的华液就是这样一个典型范例。
华液：民营企业的规范化管理之路
2004年夏天，宁波出奇的闷热，加之严重的“电荒”，这热就更让人难耐了。宁波华液机器制造有限公司（以下简称华液）的厂房内，伴随着呼呼的大风扇，工人们正在紧张而有序地赶制定单，董事长翁振涛与他的经理们则忙于为企业的扩张把脉。这种繁忙景象与往年夏季形成了鲜明对比，因为夏季是华液“例行”的生产淡季，企业一般利用这段时间进行技术改造及产品更新，员工也可以减少工作量进行技术培训和休整。
这种改变是董事长翁振涛对公司战略调整成果的一个缩影。创业――大理想之下的成功1978年作为恢复高考后的第一届考生，翁振涛以优异的成绩，被浙大液压传动与控制...
...撤销固定机构也通常比解散临时性项目团队要困难得多。
企业经营中经常需要跨部门合作，组建跨部门项目团队是很好的应对方法。各种专家组成目标导向的项目团队，可以快速地解决问题。跨部门团队的一个辅助好处是打破员工和组织的常态，让团队成员接触到更多不同的人、不同的想法、不同的工作方法。差异带来员工的变化，减少他们思维上的惰性。
项目管理是培养新领导者的优秀途径。项目管理已经形成一系列规范化的方法，这有助于管理者的快速成长。项目管理通常会涉及企业经营的三个主要方面——人、钱、事。可以把项目看成良好的外部环境中经营的“缩微企业”，它无疑是训练新管理者的良好途径。项目管理要涉及管理的所有方面，如计划、激励、领导、团队、成本、争取支持等。公司各种规模的项目可以培养不同层次的管理者。
项目的组织结构
在公司中，以目标导向的项目通常涉及这样五个方面的人：高层支持者、项目经...
...题，也不能说轻工产品出口就万事大吉。由于我国纺织品、服装、制鞋等轻工产品出口量非常大，很容易遭遇贸易壁垒和反倾销。前段时间欧盟对华纺织品出口设限以及鞋类...
同意吗？...
...
文章以常德烟草机械有限责任公司为例，从利用信息技术对客户的商业价值进行评估、通过实施MRPII，强化企业内部营销管理等两个方面，为客户提供及时的、优质的产品和服务。
...
“从1993年至今，物流教育已经有了长足的发展，但是，还有许多任务没有完成，这将是今后一个阶段内教指委的重点工作内容。”在2006~2010年教育部高等学校物流类专业教学指导委员会成立大会上，就任首届教育指导委员会主任的上海海事大学副校长黄有方对本报记者说。
黄有方指出，中国物流高等教育始于1993年。当时，我国高校本科专业目录中首次出现物流管理专业并当年招生。随着物流行业在我国的蓬勃兴起，巨大的物流人才缺口，使物流教育从2003年以来迅速升温，截至2005年年底，全国普通高校中设置物流管理和物流工程的大学已有200多所。
高速的教育扩招速度带来了高等教育大众化的可喜成绩，但是同时也带来了一系列问题。教育部高教司副司长杨志坚说：“中国的高等教育大众化是在2003年就实现的，每年20％的毛入学率使中国高等教育在短短几年的功夫就走过了很多国家十几年甚至几十年走过的路。”...
目 录 重要说明 ……………………………………………………………………… 2第一章 项目背景 ………………………………...
如题。作为一名老员工，正在矛盾中。...
有用的人很有用 大家顶顶顶...
目 录 第一章 人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章 人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规...
各位专家： 我现在就职于一家刚刚扩大规模的袜厂。这家企业半年前收购了一家国有企业，现在在原自有工厂的基础上，扩大了生产经营规模。但是它的管理基本上处于原先状态，比较原始。而且私营企业的老板不太重视企业管理这一个方面，倒是负责销售的老板娘对这一块有一些模糊的认识。所以把我请过来负责管理上面的完善，我原先也是在一家私营企业里负责企业内部运营的，工作时间两年不到，刚进这家企业10天的时间，发现这个企业存在很多的问题，没有有效的财务监管体系，没有清楚的职责划分，没有正式的职能部门说明，没有很好的考核制度，总之哪里都有问题！ 我想请专家给我一些建议！我该如何切入这个公司的工作？...
如果你做行政，这本书一定对你有帮助，很实用的管理资料，如果你做管理，相信你的下属会用到，如果你做培训，它也是非常好的教材，总之，好东西大家分享。 朋友们，不好意思，那天可能是网络原因附件没有上传上，已经补充了，方便大家下载，给大家带来的不便，请谅解...
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企业规范化管理及其实施技术和方法====(ppt 51)...
中小企业规范化管理成套解决方案 198页...
AMTeam.org消息：钦州市运用现代电子政务手段促进纪检监察工作规范化方面取得了初步成效。今年1—7月份，全市在网站发布廉政信息近200条；共签订“建设工程廉政协议”84份，工程投资287亿元，应招标工程招投标率达100％。
为了加快电子政务促进规范化试点工作，市建设规划委员会等单位首先在外部宣传上通过建立“建设工程交易网”、“建设廉政网”等一系列网站，将建设工程招投标情况、社会服务承诺、办事程序、举报信箱等信息在互联网络上广泛公开，接受群众监督；在内部管理上，实施文件收发运行电脑管理、干部廉政档案电子系统管理等现代办公管理模式，形成阳光政务、高效政务。
电子政务与纪检监察工作规范化建设相结合，不但提高了工作透明度和工作效率，还强化了社会监督，有效地促进了钦州市纪检监察工作迈向规范化。
...
企业信息化对科学与规范化管理的要求
胡云峰
从系统开发和运行维护的角度来说，科学和规范化是管理信息系统建设成功的基本前提；而从现代企业管理的角度来说，科学和规范化管理又是企业管理成功的前提，这两个前提的存在既有一定的必然性，又有一定的偶然性，一个共同的要求是，企业必须实行科学和规范化管理。
管理的科学与规范化是企业文化建设方面的问题，也是企业管理的基础性问题。如果说过去我国企业、特别是国有大型企业的管理方式和理念还能基本适应的话，那么，随着我国完全步入市场经济，特别是加入世界贸易组织之后，国内外市场的竞争无疑将更趋激烈，提高管理水平、降低生产成本、增强竞争实力便成为我国企业生死存亡的关键所在。而提高管理水平的根本还在于实行科学和规范化管理，在此基础上充分利用现代信息技术帮助企业处理信息和制定决策。
所谓科学化管理，这是从提高企业的管理效益的侧面而...
网络环境下企业核心业务流程的规范化
知识经济与传统的工业经济最显著的差异是知识经济建立在高度信息化的网络社会的架构之上,将知识与信息作为推动社会发展的核心要素,它是信息技术飞速发展的必然产物。从这一点上可以说,在知识经济环境下的一切社会活动都和信息技术有着密不可分的联系。作为社会经济的主体,企业在新经济环境中的生存与发展同样取决于企业,对信息化与网络化的适应能力。从目前的情况来看,我国大多数企业,特别是国有企业对信息化与网络化的到来准备并不充分,无法适应新的环境,从而在市场竞争中处于不利的地位。随着我国加入WTO 的日益临近,如何提高我国企业的信息化水平,配备参与全球竞争之利器,是企业改革的当务之急。
本文通过分析在网络经济环境下我国企业信息化进程的经验与教训,对企业核心业务流程———生产、供应与销售业务流程规范化的必要性进行了深入的探讨,分析了基于网络技术与信息技...
推进企业规范化管理体系建设 促进公司运营管理再上新台阶 ——银鹭集团企业规范化管理体系建设工作概述 20多年来，银鹭集团在各级党委、政府和经发局等相关部门的关怀和支持下，历经艰苦创业、创新经营,从原来仅有3万元启动资金的村民合办股份企业，日渐发展成具现代企业制度管理的综合性民营企业集团。集团核心子公司—银鹭食品公司生产基地在厦门银鹭高科技园区内，是目前全国罐头、饮料主要生产基地之一，拥有当今国内外食品饮料行业先进水平的现代化生产线40多条（套），具有较强的专业化、集约化、规模化生产能力，年生产各种食品罐头饮料近80万吨...
...界环境的适应能力。但是，这些工具很多是强调企业对外界的适应，而忽略了企业内部管理中存在的一些基本的问题：
l 许多公认正确的管理原则和科学方法，为什么难以在实际中运用？
l 很多的管理规章制度和岗位责任不能落到实处？
l 为什么同样的一件事情经不同的人做得到不同的结果？
l 为什么宝贵的实践经验不能得到有效继承与发扬？
l 为什么并不复杂的事情处理经过较多的环节、需要很长的时间？
建立规范化管理体系，对于大型企业来说能够降低因为沟通不足，因为不规范而带来的执行力偏低情况。任何一个成熟的企业规范化的管理水平应该是比较高的，例如肯德基的经营模式就是一个很好的例子。但是这种规范化程度并不影响企业创新能力，所以在规范化管理体系中应该有的放矢。
二、规范化管理体系构成与几点思考
规范化管理体系主要由四个方面组成：企业的管理规章制度；文件、报表、邮件、公文等的规范；规范的工作操作标准；...
