说起国企,我们常常的印象总是那么的拖拉,那么的不紧不慢,没有进取,也去过很多的国企做过咨询和培训: 的确总是让人感觉到那种"不担心"不愁吃,低效率的现象.     可是,这一次: 我感受到了一种现代企业的气氛: 充满主动性的求知,周到而投入的安排; 与时俱进的战略思维观念.  使得你再也不敢轻视现代国企的力量和将来的市场地位.     这次分享的课程是<高效管理沟通>; 现场充满着智慧的碰撞:   1. 沟通不是靠一句话能完成,得靠你整个人去完成。   2. 高效管理沟通一定先要同流,才能交流,继而交心. &nb...

国企改制 刘东 “联想的员工本来是没有股份的，后来我们和股东共同努力，花了8年时间才实现了股份制改造，使得创业者和骨干员工有了35％的股份。虽然这在美国是件再普通不过的事情了，然而在中国却是件非常了不起的事。我在中国做演讲的时候，中国的企业家，尤其是国有企业的管理者最爱听的就是这件事。” 联想集团董事局主席柳传志在今年的国际管理科学学会上讲述这番话时，成就感溢于言表，因为他认为那是“这辈子做得最有意义的一件事”。 无独有偶，记者最近在采访TCL集团董事长李东生的时候，他认为“自己做得很漂亮”的事情也是TCL已经完成的股份制改造。 “TCL改制成功，并非一日之功，是花了6年的时间才一步步完成的。从1997年开始，TCL实施授权经营方案，让管理层和员工从TCL的增量资产上获取股权。今年，TCL又成功引进了战略投资者，国家只是从绝对控股变成了相对控股，并且从外商手中拿到了一笔钱...

　第一个10年吃解放：解放接管私营经济和国民党财产； 　　第二个10年吃计划：计划经济下的大生产，大跃进； 　　第三个10年吃财政：国家财政拨款； 　　第四个10年吃银行：国家财政停止拨款，向银行贷款； 　　第五个10年吃股市：10的回扣也贷不到贷款了，就上市．．．...

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今天翻综艺节目，发现了《[YY]0515.对话_你想去外企吗？.YYTvO.rmvb》，然后就当下来了。 节目围绕如下的问题展开： 1、外企的薪水与国企的薪水差多少？ 2、除了薪水，你还看重外企的什么方面？ 3、外企选择中国区总裁看中的是什么？ 4、倒底是外企好还是国企好？ 5、你选择进外企还是进国企？...

近日，所在的城市某大型国有企业准备上马ERP，本人所在的机构非常有竞争力，从ERP本身到实施顾问，以及与政府的健康关系，但却不了了之。 某一小ERP厂家却以30%的回扣搞定此单。所有的努力都已无济于事。 到底是国企的悲哀，还是人性的贪婪，正像MCHOTDOG所言，“你会不会唱歌根本没有关系，我们会用万能的钱来打造你，随便一砸就是千万新台币” ...

中国企业的狼文化...

又要去一个新客户那了，这次是在山东。虽从事咨询行业不久，但也走了不少省份，接触了不少人。感受较深的是国企客户和民企客户的区别,列示一二：         国企：1。很少加班，下午5点就满栋大楼找不到人了。对于某段时间让大家加班了，国企大老板需要在会上大夸特夸员工以公司为家的精神。国企大老板不主张加班，认为需要给员工的工作不能太饱满，需要留20%的余地，让员工有时间思考。                    2。国企员工最关心变革的事情对自己这块的影响。员工对咨询方案的要求是工作量是排第一位，一致要求模型设立越简单越好，能满足管理...

中国加入WTO以后，中国企业更加深入地参与到国际竞争中去，日益成为全球市场中必不可少的一部分，发达国家的企业社会责任运动也因此通过跨国公司的商品供应链以及供应链之间的竞争传导到了许多中国企业。在全球化的大背景下，那种只讲规模、产值、经济效益而不谈企业社会责任的做法越来越丧失竞争力。未来具有国际竞争力的企业，应该是技术领先、管理领先并且对社会负责任的企业；是把对社会、环境以及企业利益相关者的责任成功地融入企业战略、组织结构和经营过程中的企业。而我国企业的社会责任意识，相比于国际竞争的要求还存在很大的差距。有些企业在经营决策时，根本就没有考虑应承担的社会责任；有些企业仅仅把履行社会责任当做标语和口号，无法真正在公司运作中承担和实现。当经济利益与社会责任发生冲突时，有些企业往往片面地追求眼前的经济利益，而忽视和故意逃避应承担的社会责任，也由此引发了大量的社会问题，比较典型的如重庆开县井喷事故...

由于中国独特的国情，将“国家”与“政府”概念混淆，政府就代表国家，这样将国有企业的企业独立性大大降低。国有企业的经营与决策很大程度受到当地政府部门的左右。因此，对于经济效益好的国企中，就存在复杂的人事关系，这种关系存在不同程度的超出企业组织结构所呈现的管理关系。使得内部控制在设计与实施的难度与不确定性增大。...

中国加入WTO以后，中国企业更加深入地参与到国际竞争中去，日益成为全球市场中必不可少的一部分，发达国家的企业社会责任运动也因此通过跨国公司的商品供应链以及供应链之间的竞争传导到了许多中国企业。在全球化的大背景下，那种只讲规模、产值、经济效益而不谈企业社会责任的做法越来越丧失竞争力。未来具有国际竞争力的企业，应该是技术领先、管理领先并且对社会负责任的企业；是把对社会、环境以及企业利益相关者的责任成功地融入企业战略、组织结构和经营过程中的企业。……  欲浏览更多信息，请参考以下方式：1、 订阅我们的杂志，请参阅我们的网站信息：http://www.guanlixuejia.com2、 已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆，直接查询文档号码00.100.2563、 获取“好友总动员”12月最新礼品，《财经界 管理学家》杂志抢...

ERP点亮中国企业 ——金蝶副总裁金卓君畅谈企业信息化    ERP没有捷径  在WTO这样的竞争环境下，探讨企业信息化和ERP究竟是什么？能不能符合中国的现实需求？其实是一个非常老的话题了。为什么说它老？因为ERP引进到中国已经有整整20年了，说它新，是国为中国的软件厂商，包括中国的企业从来没有停止脚步去探索怎样用这样一个现代信息技术和管理技术去提高企业的竞争力。 让我们翻开历史去看一看ERP在中国20年风风雨雨的历程。早在86年以前，很多的中国企业都不知道什么叫MRP，什么叫ERP，这是一个概念的导入阶段；大约85年到90年，很多的管理专家、学者包括中国的企业家开始研究国际上的先进管理是什么样的，应该怎么样去帮助中国企业提高企业的管理竞争力，产生了一些试点企业；更多的企业认识到ERP，是在90年到99年。在这个期间，全球著名的ERP...

关于中国企业家小孙是我的好朋友。这个人有一些特别的地方，有的是我喜欢的，有的呢，是我不能接受的——当然，罗素先生曾提醒人们：对别人滥做价值评判是不对的。但他没有交代什么是“滥”做价值评判，这就给我们提供了一个观察的视角。小孙人不错，身材也很好，普通话说得也算标准，也很够朋友，就是长着一副罗圈腿，并且说话不上路子，这是我不能认同的地方。还有一点，常常让我感到不知所措，就是总是让我请他吃饭，他不请我，你知道，我的钱都是我一毛一毛钱攒出来的......说到攒钱，现在企业界流行一种说法，说产品经营和品牌经营是一毛一毛地赚，而资本运作则是百元大钞般的赚，说得言之凿凿，仿佛天下真有这回事情一样——假如说这些话出自财经记者，我们可以原谅他。但是很多自称主流经济学家的人也在鼓吹这样的论调。这就让我感到忧虑了。上篇留言中谈到的顾雏军就是...

...社会管理职能性成了第一性。东软用行为来证明软件就是态度，东软加大人力物力仅用9天时间就研制出我国首台超高频床旁X线机，很快推向北京、内蒙古等医院；方正、惠普、SUN等公司纷纷捐款捐物支援抗击SARS战斗，企业履行自己的社会责任时，将企业的社会性与整体实力展现的更加引人注目。 非常时期各公司提出了针锋相对的营销措施，如方正的“电话营销”、华为言必谈未雨绸缪、清华同方的买电脑赠送消毒柜等，而跨国企业似乎总技高一筹，INTEL借助迅驰推出“在家办公”理念等不一而足，但似乎所有的措施都限于危机的治理阶段，我们知道无论是企业还是政府，应对危机都有三个阶段：危机防范、危机处理、危机总结，但突如其来的SARS来到危机处理体制薄弱的中国时，我们的政府与企业更多的是停留在危机的处理阶段，建立全新的整体危机防御体制已经刻不容缓。 对于提供信息化服务的软件企业而言，利用自身优势抗御危机成为高新产...

CRM与中国企业（一）   作者: 朱宏涛 宋俊德     前言　　CRM是当前的热点，众多企业正在考虑或已计划实施crm系统。笔者认为谈到CRM，不能不涉及另外两个概念：BPR和ERP。　　本文作为《CRM与中国企业》系列的第一篇，将结合BPR和ERP谈谈CRM产生的背景，以及三者之间的关系。　　一．BPR简介　　1．BPR产生的背景　　在五十、六十年代，美国工业连续两个十年工业增长率达到40%。但到了七十年代，随着欧洲和日本的崛起，以及全球化市场的形成，美国企业面临着十分严峻的挑战。　　这种挑战主要来自三个方面：顾客（Customer）、变革（Change）、竞争（Competition），又称3C因素：　　顾客顾客的多样性，全球市场已由卖方市场变成买方市场，主导权在顾客手中，让顾客满意成为企业的奋斗目标。　　...

...0亿元人民币，仅为美国的26%和日本的42%。我国汽车行业的整体生产规模和销售收入远不及美国通用汽车公司的整体生产规模和销售收入。同期我国制药行业的整体生产规模和销售收入（1924亿元人民币）也远不及美国默克药业公司的整体生产规模和销售收入（477亿美元）；我国造船行业的单位造船工时数和船台利用率分别是国际先进水平的3～5倍和20%～30%。上述问题的出现既与我国制度创新和技术创新力度有关，也与中国企业缺乏有效管理密切相关。国有企业变革的一个核心是在市场竞争的环境下增强竞争力，能够准确地了解其客户需要什么，什么时候需要，以什么方式递送信息。可以说，国有企业的变化就是从计划经济中的封闭式管理向面向市场的开放式管理转变。国家宏观政策产生了显著影响，许多企业决策者也积极应对“机遇与挑战”，在企业战略中明确并付诸实施，而市场观念的引入是管理变革所必须的，CRM可以帮助企业树立市场观念。 　　 ...

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市场竞争千变万化，曾经的大规模生产方式正逐步转向大规模定制方式，生产能力的竞争逐步转向生产能力加流通能力的竞争。 时间、质量、成本、服务和环境成为衡量一个企业竞争力和整体水平的主要标志。 知识、客户和人力资本成为企业竞争与发展的主要资源。与此同时，以商品、资本、技术在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮，正在有力地推动全球化市场竞争，并促使企业管理发生深刻的变革。 ...

很多人都知道我们的it行业刚刚起步，在很多地方还有很多知识去学习，但是当一个企业发展大的时候，一些现有的体制就跟不上企业的发展，“二国营”现象就很严重，但是改革意味着风险，但是不改革等于慢性自杀，但是在改革的这条路上，该如何走呢？...

的头...

中国企业：向500强学什么...

国企MRP失败六大原因 ...

国企生存之 拍马秘籍.doc...

2004年中国企业500强...

有没有国企改制的报告...

中国企业盈利模式...

中国企业的国际化之路...

介绍美国企业的精神...

中国企业营销秘笈...

律师 国企改革 指引...

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中国企业其实在战略层面没有太大的问题，中国企业问题只是执行力低下。...

请问各位朋友，国企的管理环境下，企业内部培训如何开展？...

 1 在有些外企即使是中国人之间，email也是用英文。不知道为啥？难道是将来有争议，能够让外国老板看的懂 2 在国企，要做经理，首先要入党 3 在国企，领导人的收入和员工收入的差距是有规定的 4 在有的国企，公司有专人检查劳动纪律 5 在国企，班车基本上都是公司的；而许多外企，即使算下来不合算，班车都是外包的，据说外国老板不喜欢固定资产太大 6 在国企，3月8日妇女可以放半天假 7 在国企，即使是总裁可能也没有专门的秘书，秘书叫办公室主任；在有些外企，即使是section manager也有可能有秘书 8 在国企，人事部不怕讲道理的员工，但怕无赖的员工 9 在国企，人事部就是劳资科 10 在国企，有专门的宣传科...

整理国家/浙江/杭州关于国企薪酬的相关规定、总结，整理出一份简单的薪酬资料，发给XDJM们共享...

1 在外企每天有N多的email要处理，国企email只不过是传播笑话的工具2 外企所有内部部门间正式沟通都可以靠email，在国企内部正式沟通有一种工具叫做工作联系单3 国企每天有N多的文件要层层转发，搞得像机关式的，领导若批示：请**处理，这还好办，有时候领导只不过批个“阅”，我们就要捉摸领导的意思了。这些文件有的是内部的文件，更多的是些政府部门给企业的发文。外企从来没有看到从上面转下来的文件。4 国企企业内部之间还可以发文，发完文之后，还要有个人送达每个部门并签收。外企，一个email就解决了。5 国企每年要组织献血，外企也要献的，但献血比例明显少。在国企拒绝献血是杀头的大事，在外企就不知道了。6 在国企只要不天天指着老板骂，永远不会开除你。在外企，嘿嘿...7 在国企党员一个月至少要过次组织生活，在外企，都是地下党员8 在国企，工资单上的科目很长一段，如洗理...

    国企改制是一件比较复杂的事情。除了外部环境及政策限制的因素外，企业内部的管控机制也非常重要。那么，作为国企本身到底如何确定改制重点，并选择合适的改制方法呢？我正在做这方面的分析和研究，也希望有兴趣的朋友跟我一起探讨。谢谢了...

    与民营企业的老板不同，国企高管经营和赚钱利用的是国有资源、资本和国家信用，薪酬标准实际上自己说了算，各种收入、福利与普通职工全方位拉开巨大差距，公平和公正如何体现？况且，国企高管是国家任命的，因此一些经营业绩很差的公司，其老总年薪却     能达好几百万元，其薪酬并不是对企业贡献的真实体现。国企劳资分配不公已经成为影响社会和谐的因素。海口警方证实，海南红塔卷烟厂火灾是一起人为纵火案，系海南红塔卷烟有限公司保安部员工周某所为。据卷烟厂职工透露，周某平时不满厂里的某些管理，特别是对劳资分配现状很不满。     周某纵火的动机和原因究竟是什么，还有待公安部门侦查。海南红塔卷烟厂的劳资分配状况究竟如何，局外人也不得而知。但是，从周某纵火的恶性事件来看，这家工厂的劳资分配状况恐怕...

中国企业的死亡逻辑,地球人都想知道的思辩命题.思考这个问题的目的不在它本身,而在于避免重蹈覆辙.喜欢就支持我!...

我应聘到一家刚改制的国企，一切都好乱，包括部门设置和工作、考核，哪位有经验的前辈指导指导？谢谢了...

美国卡内基.梅隆大学创新研究中心主任将于2005年3月11-13日来上海同中国企业探讨创新问题。哪位大虾若有兴趣参加讨论，介绍贵公司在创新管理方面的好经验，请同本人联系（polyfort@online.sh.cn)。...

美国卡内基.梅隆大学创新研究中心主任将于2005年3月11-13日来上海同中国企业探讨创新问题。哪位大虾若有兴趣参加讨论，介绍贵公司在创新管理方面的好经验，请同本人联系（polyfort@online.sh.cn)。 ...

在国企里生活十多年了,作为一个基层营业单位的一员,对业务尚能做到与时俱进,或者是因为性格的问题,总觉得每天是为了工作而工作,没有事业的感觉,不知有此感觉的朋友有何良策?...

　　中国在市场化改革中，一个重要的原则是国有企业退出竞争性领域。所以在中国的国企改革过程中，民企併购国企的现象在各地很普遍。但北京专家指出，最近国企併购民企资产的现象时时发生。这种现象和中央要求国有企业退出竞争性领域的意愿产生矛盾。 国企购德隆 北京专家头痛 　　一个典型的例子是「德隆系」的实业资产处置问题。在过去一年多时间内，曾是中国最大民营企业的德隆集团，其实业资产几乎全部落入国有企业的口袋。中粮集团、中国非金属集团、国家开发投资公司、上海汽车集团、山东潍柴……一大批央企和地方国有企业，先后入主了原德隆系实业资产。本来德隆系是併购国有企业起家的，但是目前德隆系又被国有企业併购，使得北京专家十分头痛。 　　据了解，在德隆优质的实业资产中，最先被迫卖掉的是罗布泊钾盐。据《商务周刊》报道，罗布泊钾盐矿床探明钾盐工业储量2.99亿吨，经测算其潜在经济价值超过5,00...

    村妇从事国企改革多年，感觉“无震荡”国企改革几乎是不可能实现，就是在浙江这样经济发达，思想开明、有着深厚经济文化底蕴的土壤，国企改革也是腥风血雨的变革。在现阶段国企纷纷想抄小路走捷径，引进一个外资，美其名叫战略投资者。这个外国资本是中国国有企业发展的战略投资合作伙伴？还是外国资本占领中国本土的战略入门入主的战略投资者？     这个问题很值得思考，看到国家大政在反思，看到兰州人民在行动，村妇发自内心的高兴，现国资委网站的一篇兰州国企改革的文章，是否对过度引进外资的有一次拷问？    当然兰州经验很不完善，对于国企改革不乏是一种思路。       核心提示:“改到深处是产权，改到难处是身份”。当全国的国企改革普遍进入阻力巨大的“岩石层”时，地处西北内陆的兰州却“直捣...

　　现在的国务院有一个机构叫国有资产管理委员会。我觉得这个名字不好，好象就是管理管理国有的财产这样的事情。 　　本贴子建议中央，也不一定就是国务院，也可以是中国共产党，成立一个国企总指挥部，能够建立起一个指挥机制，能够直接给全国所有的国企下达命令。下面简称国指。 　　国指和国资委的区别在于。国资委看到的是钱，是资产，而国指管理的是人，是中国所有国企的员工，是对人指挥而不是对物指挥。 　　我的这个想法来自于向解放军学习。即一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。 　　解放军的最高总部是中央军委，而中央军委下面是三总部，即总参谋部，总政治部，总后勤部，现在又多了一个总装备部，四总部。然后是下面就是各大军区，各野战军，各军兵种，直到地方部队，直到各武装力量，如武警部队，直到各预备役部队，直到全国人民，民兵队伍，形成的一个国防网络。 　　而且，中央军委下面的各个部队...

转： 外企和民企、国企的比较 我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。以下是我对三种企业类型的真实感受。 一、个人待遇。 就待遇来讲，当然是外企最好。1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。 目前在外企的待遇大约是每年8－10万。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。“四...

中国企业在经历了“发挥劳动力成本优势”、“装备现代化”两个发展阶段后，现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段，并为“自主技术与产品研发”阶段建立基础。 ERP（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。 在发达国家ERP从20世纪90年代中期开始普及。中国从20世纪80年代开始导入ERP的前身MRP及 MRPⅡ，经过导入期和发展期，现在开始进入ERP普及应用时期。在ERP普及时代，ERP将不只是少数大型企业的贵族式消费，而是更广泛企业（包括中小企业）的大众化应用。 在中国erp的发展时期，国产erp产品和服务能力得到长足发展。国产ERP以其产品结合中国和亚洲商业环境与管理模式、技术上的...