律师 国企改革 指引...
村妇从事国企改革多年，感觉“无震荡”国企改革几乎是不可能实现，就是在浙江这样经济发达，思想开明、有着深厚经济文化底蕴的土壤，国企改革也是腥风血雨的变革。在现阶段国企纷纷想抄小路走捷径，引进一个外资，美其名叫战略投资者。这个外国资本是中国国有企业发展的战略投资合作伙伴？还是外国资本占领中国本土的战略入门入主的战略投资者？
这个问题很值得思考，看到国家大政在反思，看到兰州人民在行动，村妇发自内心的高兴，现国资委网站的一篇兰州国企改革的文章，是否对过度引进外资的有一次拷问？
当然兰州经验很不完善，对于国企改革不乏是一种思路。
核心提示:“改到深处是产权，改到难处是身份”。当全国的国企改革普遍进入阻力巨大的“岩石层”时，地处西北内陆的兰州却“直捣...
国企改革任重道远李元友
中国的国有企业改革已经走过了２０多年的风雨历程，尤其是近５年期间，转换机制、政企分开、制度创新、战略调整等一系列举措使许多国有企业有了质的飞跃。在十届全国人大一次会议上，国企改革的话题依然方兴未艾，来自政府和企业的代表分别就国企改革发表了自己的看法。
蒋黔贵：对国企改革应有一个正确认识
十届全国人大代表、国家经贸委副主任蒋黔贵多年来一直工作在国企改革的前沿。两会期间，蒋黔贵代表指出，对国企改革应该有一个正确的认识。她就国企改革提出三点意见：一是从总体上看，国有企业和国有控股企业仍然是国民经济的支柱，工业增加值、实现利润都占了全国的一半；二是国企改革５年来取得了实质性进展，改革的成果十分显著并得到了巩固；三是国企改革仍处于攻坚阶段，处于改革的历史进程之中。对实践中证明是对的改革措施要坚持，要用法律的形式加以规范，使其更有预见性、权威性和可操作性。
竺延风...
2002年中国国企改革要推进四方面工作
国企改革与脱困三年目标如期实现后，我国国企改革与发展进入了一个崭新的发展阶段。2001年，国有及国有控股企业完成增加值15198亿元，增长8.1％，实现利润预计达2300亿元。这个2300亿元确实来之不易。在总结成绩的同时，人们更为关心的是，今年国企改革到底要改些什么？
发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团
“十五”期间，国家经贸委将进一步贯彻落实国办转发的《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》，努力发展30-50家具有国际竞争力的大型企业集团，使这些企业集团成为技术创新能力强、市场开拓能力强、经营管理能力强、规模经济效益好，具有持续盈利能力和抗风险能力的“国家队”。围绕提高大型企业国际竞争力，200...
对中石化和OOHUA茂化实华的事情，我在《经济人俱乐部》的留言如下：海底的仙人掌 发表于 2005-3-4 08:57
首先，我赞 同海底仙人掌 兄，提出的国企改革不要仅仅依靠产权改革的单一方法。国企问题，不是单单依靠产权改革就可以解决了的。 这样的后果，必然如同同海底仙人掌 兄所说的会有大量工人失业。
我个人的观点认为现在的改革，应该首先在制度上---人事制度上进行改革。 国企的领导代表权利不受制约。由于我们的人事制度的“光荣传统”，虽然在讲政企分离，但是我们确实做到了吗？ 企业领导的任用，是行政手段。 这样，在这种制度下，大部分的领导其工作重心不是企业的生存和效益，不是企业的社会责任，不是考虑工人的生计，而是考虑：自己是否可以得到更多的实惠（没有相应的奖励机制），自己是否可以向上升迁。可以说这些领导中的绝大多数更本就没有相应的责任感，因为，制度造就了他们不是最大化的...
电力体制改革增加竞争主体，但实际上还是没有真正的引入竞争机制。节能降耗远不如依靠政府部门，在电价上多做些文章，让百姓承担最后的改革成本。
电力是个效率极低的行业，电网和发电集团都是国有独自企业，所有者是缺位的，谁来代表国家利益，为百姓说话？
...
管理层收购作为一种新型的企业管理模式已在各个国家盛行。产生于企业并购的历史条件下,管理层收购在降低代理成本、提供有效激励、保护专属性投资等方面发挥了重要作用,并在此基础上提高了经济效率。管理层收购在我国的实践尚处于探索阶段,在融资、风险及适用性等方面都有待进一步研究。
...
...系公司各个利害相关者之间的平衡，使所有权和经营权的分离成为可能。因此，有效的公司法人治理结构是公司制的核心。 目前国有企业改制为公司的数量已经不少，但距建立有效的公司治理我们还有很长的路要走。可以说，目前公司治理是微观经济领域最重要的制度建设。建立有效公司治理的重要意义在于： （1）公司治理的有效性关系国企改革的成败。良好的公司治理可以保障投资者权益。这是所有权与经营权可以分离的制度基础。如果因公司治理的缺陷，投资者的权益得不到保证，机构投资者、外资和个人投资者将会“用脚投票”，远离公司。而政府股东由于退出的障碍，就会处于两难的地步。如果不加干预，坐看国有资产流失，有失责任；如果以强化行政干预的方式来维护所有权，那就退回到所有权与经营权不分、政企不分原点，使改革遭致失败。...
国资委如何推动国企改革的深入...
某咨询公司 国企改革内刊...
评国企改革
吴天准
2004年的8月是一个相当平庸的夏天的尾声，报纸媒体都在为缺少吸引眼球的头条新闻发愁。然而，这个夏天也许将因为互联网上迅速蔓延的大讨论而载入史册。这次大讨论就是由“郎咸平事件”引发的国企改革大讨论。8月9日，郎咸平炮轰格林科尔董事长顾雏军，指责后者在“国退民进”过程中洗劫巨额财富，进而指出在中国法制不健全的情况下，有必要停止目前以民营化为导向的产权改革，以防止一些企业家打着所有人缺位的口号，合法侵吞国有资产。顾雏军则以一纸诉讼要将郎咸平告上法庭。一石激起千层浪，无数的网民利用网络表达自己的观点，热烈支持郎咸平，揭露了大量国有资产流失的黑幕。而“主流经济学家”如张维迎、周其仁等和民营企业家、国企高层管理者一起保持难堪的低调，陆续进行辩解和反击。从郎咸平事件开始，越来越多的经济学家、学者和专家卷入了国企改革的大讨论，以左大培、杨帆等为代表的“非主...
国企改革往往伴随着大幅度的人员、以及相应职能的调整，因此人力资源战略是国企决策层需要重点研究的课题。根据一些咨询项目案例，国企改革中在人力资源方面可能出现下面一些问题：1.
改革宣传、培训不及时、不到位国企改革往往是决策层，少数的几个人认识到了它的重要性和意义，但忽略了对中层经理、广大职工的观念灌输，导致多方不配合甚至阻挠改革的实施。某咨询公司在协助一家数千人的纺织厂进行的人力资源战略项目，虽然得到了厂长的全力支持，中层经理也不阻挠，但在对岗位进行调整的过程中却有90％多的职工不理解，不配合；甚至时常有职工打电话到项目小组办公室，质问他们并不了解实际情况，凭什么去决定上千人的生死。2.
改革节奏过快企业改革的节奏可以是渐进的，也可以是快速推进的方式，它们各有缺点：渐进的改革节奏*延长了员工的不安全感*能否留住所有客户存在不确定性*延缓了获利时间快速的改革节奏*破坏企业价值的风险...
国企改革往往伴随着大幅度的人员、以及相应职能的调整，因此人力资源战略是国企决策层需要重点研究的课题。根据一些咨询项目案例，国企改革中在人力资源方面可能出现下面一些问题：
1. 改革宣传、培训不及时、不到位
国企改革往往是决策层，少数的几个人认识到了它的重要性和意义，但忽略了对中层经理、广大职工的观念灌输，导致多方不配合甚至阻挠改革的实施。某咨询公司在协助一家数千人的纺织厂进行的人力资源战略项目，虽然得到了厂长的全力支持，中层经理也不阻挠，但在对岗位进行调整的过程中却有90％多的职工不理解，不配合；甚至时常有职工打电话到项目小组办公室，质问他们并不了解实际情况，凭什么去决定上千人的生死。
2. 改革节奏过快
企业改革的节奏可以是渐进的，也可以是快速推进的方式，它们各有缺点：
渐进的改革节奏
*延长了员工的不安全感
*能否留住所有客户存在不确定性
*延缓了获利时间
快...
国企改革与企业核心竞争力论坛开始
张国有：
各位领导，各位专家，各位朋友，大家好！
在2003年一开始我们大家就欢聚一堂，就20多年来，我们一直关注的问题共同进行研讨。一开春就做这样的事情，实在难得。今天我们讨论的大问题是改革与竞争力的问题。主题是以国有企业为背景来探讨国有企业竞争力，尤其国有企业自我发展过程，企业面临各种各样竞争，有来自国外的跨国公司竞争，国有企业的竞争，民营企业竞争，企业处于竞争的环境，每一个企业都面临着竞争的挑战，国有企业通常认为缺乏活力，缺乏竞争力。但大家有一个共识，可以通过改革，来焕发企业的竞争力，来焕发企业的活力。
当然做这个事情很难，但很多人都提出一些非常有建设性的见解，比如说我们通过政府的作为，来组合我们国有企业，把小三板组合成航空母舰，但也有人提出不同看法，有的人认为通过改制把国有企业民营化，还有人认为通过引入...
重点推进国企改革和重组
国有企业改革仍将是经济工作的重点
２００３年要大力推进企业的改革和重组，加快培育具有国际竞争力的大公司大企业集团。进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新，把工作重点放到制度建设和规范运作上来。继续以上市公司为重点，推进国有大中型企业实行规范的公司制改革；继续做好国有大中型企业分离分流工作；以推进管理信息化为重点，引导企业进一步提高管理水平；积极稳妥地推进企业关闭破产，２００３年批准下达的核呆规模力争不低于去年，重点用于军工、煤炭等行业以及地方急需解决的重点项目。
把促进非公经济发展摆到突出位置
放宽国内民间资本的市场准入领域，在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面采取措施，为非公有制经济平等参与竞争创造条件。
更加注重推进新型工业化
具体是：更加注重运用高新技术和先进适用技术改造和...
2008年国企改革突破口是什么？ 2008年国企改革确定3个行业的原因 和讯网：各位和讯网的网友大家好，欢迎收看这一期的核心访谈节目。5月5日，武汉2008年全国经济体制改革工作会议确定了2008年几个重点的改革的方向。首先就把国企改革列为今年改革之重，我们看到这一次会议提出重点推进垄断行业的改革，主要包括三个行业，一个就是铁路体制改革，第二是盐业体制改革，第三个落实电网企业主辅分离的改革。今天来到我们聊天室的两位嘉宾是中国社科院工业经济研究所研究员博士生导师周民良老师，另外一位是亚洲开发银行高级经济学家庄健老师。首先请两位老师分析一下，为什么把这三个行业确定今年改革重点攻坚方向？ 庄健：之所以确立这三个行业，实际上根据目前改革大的思路来确定的。铁路体制改革，实际上大家都看到了，铁路最近出了几件事情，大家对大部制改革期望都非常高，认为这一次很有可能铁路会包括在其中，结果实...
第二次坚强－－国企改革实践撷英
国企改革，从上到下，无数人对之寄予厚望。当他艰难地踏出了第一步，面对的是无数的疑虑、批评和所谓的恨铁不成钢。也许他的很多想法和做法在一些民企、外企看来是稀松平常，也许他的步子迈得过于谨慎，但对于他们来说，走出这第一步着实不容易。如今，国企改革已开始向理性和成熟靠拢，我们欣喜地感受着重生后的蓬勃生命力。付出一些耐心和信心吧，期待国企的第二次坚强所缔造的美丽新世界。
中国电信：非改不可 中国电信在经历剥离寻呼、移动业务后，竞争能力大大削弱。在三大运营商中，中国电信职工人数远远大于其他两家运营商，约是移动的4倍，是联通的10倍。据信息产业部统计，2001年中国电信的平均劳动生产率是三家企业中最低的，相当于移动平均劳动生产率的1/3，业务增长第一次落后于GDP的增长。
同时，中国电信所属各公司普遍面临发展资金不足的窘境，许多省级电信企业的资产负债...
现在说起国企改革几乎无法不提到“产权制度”，话语霸权已经严重地转移到“产权不明晰”这样一个话题上。
那么，国企产权制度是否明晰呢？我个人被网友送了一个外号“一盆子错误”，今天不惜眉毛拖地、门前草深，在鼓噪一番国企产权和改革问题：
一、 明晰的国企产权何以变成不明晰
中国的国有企业就是全民所有制企业，在所有权上归全体中国公民所有；在经营、管理权上，由政府代表人民进行经营和管理。因此国有企业的各项权利是十分明晰的，不存在任何糊涂问题。
那么，国有企业是否有问题呢？有，有很严重的问题：
最大一个问题就是官僚主义盛行！和由官僚主义所导致的经营管理的混乱。由政府代表全体人民进行经营管理按理论来说是合理的，但在实践中产生一个问题：企业的最高管理、经营权属于谁？
第一个问题——工人权利和厂长权利问题：
在理论上，企业的最高经营管理权属于厂长，但是由于是“劳动...
武常歧教授谈国企改革和提升竞争力
张国有：
我们现在请武常歧教授首先发表演讲。
武常歧：
各位嘉宾、各位老师、各位同学，非常高兴今天和大家在一起分享我在关于国有企业改革方面的一些成果，而且自己对于国有企业改革和提升企业竞争力看法。因为去年可能有些人知道，去年新年论坛有一个问题，当时中国刚刚入世，无论是国有企业也好，民营企业也好，大家担心如何生存问题，经过一年大家信心相对增加了，但是关于国有企业的改革，国有企业如何提升竞争力问题，始终从理论上和实践上都没有很好的解决。
中国国有企业改革问题不仅仅是中国问题，它是一个世界问题，为什么呢？在1986天时候，在最权威经济学杂志上写的文章，中国国有企业改革是有成效的，中国国有企业改革通过产权逐步改革，通过管理体制的改革，通过放权使国有企业效率大大提高。这是1986年研究的结果。
后...
国企改革－－从人力资源找寻出路
长期成长于计划经济体制下的中国国有企业，在改革开放的20多年里尝试了承包制、厂长负责制、建立现代企业制度、国有资产授权经营等一系列措施，对国有企业的分配、产权机制进行了改革，效益和实力有了相当的提高。
但随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐成为企业的核心资源。而国企在人力资源管理理念和方法方面却远远落后于外企甚至民企。随着全球经济一体化进程的加快，人力资源已经成为国企不得不修的一门主课。
任重道远 和先进的人力资源管理相比，国企人力资源管理还存在着许多差距，相当一部分企业尚停留在功能性的人事管理层面，既缺乏科学完整的基础性人力资源管理构架，更谈不上策略性的人力资源规划。整体而言，以下几个方面成为了国企人力资源管理的几大症结。
缺乏合理的职位体系构架。人事配置手段的落后和传统的人事管理理念往往导致企业的人...
从私有化案例看国企改革的分利同盟
湖北的某水泥厂，以五千万价格出让。该厂在出让的前一年，刚刚完成一项技术改造，耗资一个多亿，是由政府担保的世界银行贷款项目，此前该厂已经有年产30万吨的生产能力，在新的规划中间，此厂位于新火车站附近，还有128亩土地储备。
出让价格中间，只要求2500万元的现金支付，其余部分是留着给员工做补偿，这一部分如果企业合法破产就可以解除，这个2500万元是一个可能解除的对工人的权益承诺。政府承诺帮助割断债务安排，帮助进行人员分流工作。
这样的一个工厂，转让价格不到实际资产的1/4，支付价格中间预留一半，作为工人的权益，这一份有可能最后合法的予以解除。政府如此卖力去推动私有化工作，一个很大的诱惑是创造“寻租空间”的需要，是当前一种最主要的权力寻租方式。
寻租的空间存在于三个方面：一是在企业出让期间，定价的幅度决定...
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中评社香港11月28日电／中国的国有企业，特别是现代大型国有企业改革的方向是什么呢？一般的说法是民营化，但民营化解决不了大型国有企业改革的问题，而改革的出路是社会化。第一财经日报日前发表复旦大学新政治经济学研究中心主任史正富文章如是说。 世界主流企业没有民营化的 文章表示，现在世界上主流的企业几乎没有民营化的企业，除非是这个企业的私人老板在有生之年创造的企业，但祗要跨代以后，留给下一代时，大部分企业都会变成非私人企业。因此，大型国有企业的改革出路不在民营化，而是社会化。国家的企业产权转变为对权益资本的控制，把国有企业的股东替换为各种各样的产权经营者。现在要做的是国有产权的形态转变，而不是出售。 现在大部分经济学家对中国大型国有企业改革出路的非民营化方案的否定，主要是说这个方案解决不了大型企业的效率问题，但世界上任何一个大型企业都不可能解决...
仅供参考....
某集团是一家大型国有纺织企业，有着40多年的纺织品生产经营历史。公司于2000年初开始围绕企业的发展战略，着手建立基于职位族管理的人力资源开发体系，目前已初步形成并进入实施阶段。一、什么是“职位族”管理相对于传统的人事管理是以单个职位为管理对象，职位族则是具有相同工作性质及相似任职素质要求的一类职位的通称。职位族提供了一个人力资源管理的技术平台，在这个平台之上，企业可以搭建基于不同职位族的招聘调配、培训开发、薪酬管理、绩效考核等人力资源管理体系，而且通过职位族对员工进行分族、分类管理，可以构建立体的、面向市场的人力资源管理开发体系。 二、如何建立基于职位族管理平台的人力资源管理体系1．基于公司价值流程，划分职位族划分职位族是通过对企业价值流程的分析，明确企业的核心业务流程以及相应职位所需要的素质要求，根据各专业领域对公司业务流程的支持，将公司所有职位划...
随着私有财产合法化和神圣不可侵犯的提法的出现，私有这一概念的提法已经渐渐的超过公有制的提法，国企改革，也已经到了最为艰难的境地，上市呢已经上了，可是真正的改头换面我们还是没有看到，企业的职工照旧混日子，有进取精神的年轻人照旧受着压制（多年的媳妇熬成婆），论资排辈的现象依旧如常，一言堂的现象始终让你受着压抑，这些现象的存在到底是为了什么呢？很简单，因为这个企业不是我的，它属于大股东，凭什么我要多干活；大股东是谁，是国有资产，但它的决定权很大程度上在企业的领导手里，领导说了，我现在是领导，凭什么就让你这个毛头小子站在上风头，我有权力让你停止于我不利的举动，凡此种种，使得员工没有活力，年轻人没有朝气，加上领导者没有魄力，即使大的环境促使企业改革，但也只是做表面的功夫，例如人事冗员重复，企业领导者为了不得罪人，人员根本无法裁撤，诸如此类的这些根本性问题得不到解决，改革怎么能进行下去？现在的国有企业...
摘要：企业信息化分两条线。一条是从计算机为辅的设计，制造，工程等的技术主线，另一条是从物流、资金流所带动的信息流为主的管理主线，也就是本文所讨论的主要内容。
实施ERP 大中型国企改革必经之路
胡文艳
一、问题的提出
当前国际经济的竞争，实际上就是跨国公司之间的竞争。这是一个不可争辨的事实。世界一流的企业都是具备很高的信息化水平。如瑞士雀巢总部利用信息化系统，对分布在全球400多家企业的财务、资金、质量实行集中统一管理。总部随时监控资金在世界各地运作的状况，在几分钟内就能调动散在全球的几十亿，上百亿资金1。
我国的企业，尤其是大中型国有企业的情况如何呢？
根据国家经贸委信息中心于2001年对520家国家重点企业和地方骨干企业的信息化情况的调查报告，我们痛心地看到，企业信息化标准规范应用水平很低。一是企业编码标准实现的程度低。产品编码标准全部实现的企业占18.8...
东北是我国的老工业基地，而且国有企业居多，但是从眼前的情况看出，这些老国企的前途真是令人堪忧。
今年4月10日中国国家发展和改革委员会副主任张国宝近日在接受新华社采访时表示，中国东北地区等老工业基地的国有企业改革正面临三大难题。
同时兼任国务院东北地区等老工业基地调整改造领导小组办公室主任的张国宝称，阻碍东北老工业基地的国有企业改革的第一大难题就是东北国有企业经营状况不佳，历史形成的债务比较突出。
此外，东北国有企业在改革重组中出现的大量冗员需要安置，解除冗员职工和国有企业的关系就需要付出巨额的成本，完善的社会保障体系也没有建立起来，由此构成了改革的第二大难题。
第三大难题是国有企业办社会的负担重。据估计，国有企业办社会的人员大约有20.7万人，国家每年要为此投入经常性成本50亿元。而且，上述债务和负担尚不包括国有厂办大集体企业。
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管理层收购（Management Buy-out,
MBO），是指公司的管理者或经营层利用自筹、借贷等方式融资购买本公司的股份，从而改变企业内的控制格局以及公司资本结构，使企业的原经营者变为企业所有者的一种收购行为。它自上个世纪70-80年代开始出现于西方国家，其主要动因是希望有效降低企业的代理成本、优化公司治理结构。90年代初期，MBO开始在西方极盛而衰。但作为我国国有企业产权多元化改革的一种探索方式，MBO遇上世纪90年代末在我国迅速发展起来，并引起了社会的广泛关注。那么，我国国有企业为什么可以选择管理层收购作为改革手段，管理层收购现在出现了怎样的问题呢？本文试图利用委托代理理论与产权理论解释这个问题。
解释一：管理层收购(MBO)的产权理论基础所谓产权，不仅仅指企业出资者的所有权，同时也涵盖了企业的法人财产支配权、使用权，它是一组权利的集合。根据科斯第二定理，“在交易成本...
政协会上何新致信朱镕基总理直谏国企改革政策失误并建议朱公子不当洋买办免遭物议
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全国政协九届四次会议期间
何新致朱镕基总理的一封信和一篇形势分析
2001年3月8日
何新附记：
下面这封信及书面发言，均写于2001年3月召开的全国政协九届四次会上。信与文件都在当天即送报到最高层。
当时之所以感到有必要讲话，是因我认为当时已经推行数年的所谓“转制下岗”政策，不过是又一版本的休克疗法，继续搞下去，后果会不堪设想。
此信及文章送上后，似激怒了一些人。不久，原政协主席派某副秘书长与作者谈话，微示上峰不满，又云为照顾我“身体”，并因机构改革，建议安排提前退休。因彼云只是征求我意见，故我当时对之未置可...
现在国企改革三十年过去了，一些国有企业的改制已经完成，但是却出现了一些新的问题， 请大家谈一下看法...
各位专家:
我十年前呆在一家大型水库工作，它是集防洪、灌溉、发电为综合业务的国有企业。
在这里，请问哪位知道有水电信息化建设的方案。我想以后国企改革，说不定有市场。...
...革是相当错误的。容易在资产评估一环偏离方向，现阶段村妇认为企业土地资产评估没有按市场价值计入固定资产，甚至在国企资产审计评估土地只是帐面价值或者评估不到位，一直延用现行评估办法，国际财务机构对中国国企资产评估也是“中国办法”。在国有企业改制时企业土地资产在这种“中国办法”的固定资产评估价值基础上还能得到优惠，最大可以再优惠80%。大致是现行土地值价的20%计入该国企固定资产向新股份企业转让，以达到国企改革“顺利”进行的目的。
这种国有企业固定评估比比皆是。为什么国企老总大都欢迎外资来并购自己呢？这个问题值得深思，要是国企是该...
国资委上市如何？
近期我比较关注这几个新闻：苏州菲利普显示器工厂停工风波，李毅中大型国企整体上市和香港领汇风波。这些单独事件，对于我所从事的国企改革都有一定的联系，尤其是领汇风波。领汇风波我是从凤凰卫视何亮亮主持的那期《有报天天读》开始注意的。我注意到何亮亮先生一直隐晦蕴涵的政治背景，但我认为：从经济学上讲，“公有资产”（尤其是公营）的上市对自由市场规则的破坏是巨大的，极有可能是饮鸩止渴的办法，决策者不应该为了区区51万散户的眼前利益而损害香港历史和未来的市场游戏规则，事实上，领汇上市取消后，港股恒生指数，大升221.60点，全日收报14214.04点。回过头来看看大陆的国企改革，我不知道哪些支持领汇基金上市的人是否也能一如既往的支持一下“国资委”的上市呢？
领汇风波至少有这样一种启示：国企改革除了私有化、国家集中化两条路以外，还有“上市”的路子可以走。有些国企改革理论讲“三项制度改革...
公司花了很多资金，在前年进行了管理咨询和人力资源咨询两个项目。半年的时间，项目很顺利的做出了战略、组织机构、流程、管控、绩效、薪资和员工发展通道等一序列成果，并在去年初得到推行。经过一年半多的运行，出现了问题，管理逐步向以前的管理回到老路，做为当时参与项目的人，感到心里不好受，并对此进行了调研，有两个主要原因，一是管理层说 ，员工素质不高，高层次的管理行不通，必须是以前的严格和负激励的方式；二是管理变革后，管理层还大部分是没参加项目的人，但人人还是说要变革，但由于对成果的理解不透，执行凭经验，走不通的时候，就说成果不好用。真不好说，一言难尽的国企改革！...
近日老师布置了1篇3000字的论文，从8个题目中任选1题完成。由于资料有限，做起来相当困难，请各位大师帮帮忙好吗？？？
谢谢！！！
题目是：
1、消费者行为理论与中国经济内需不足问题；
2、厂商行为理论与中国国企改革；
3、市场结构理论与中国市场化改革；
4、市场失灵与政府经济职能转变；
5、不完全信息理论与中国腐败问题；
6、凯恩斯理论与中国宏观经济问题；
7、ISLM模式在中国的实际运用；
8、比较优势原理与中国经济发展问题。
再次致以最真挚地谢意！！！...
原贴出处: 燕南飞, 安达信合伙人施能自:企业变革框架(159页PPT) 2003-12-7 17:39:29.
俺为什么明知故犯--1)该文一直认为是好文,看到本版的国企改革文章, 认为远不如这篇, 故想分享给大家 2)原想只是给出链接, 但是这个帖子好像链接坏了, 不能下载(03年的好像都不能了).
介绍一下本文可圈可点之处: 1)给出一些矩阵颇有看头, 如:引发改革的动力模型, 转变促成模型, 价值动态模型, 未来企业关注点调查等不可胜数,非常珍贵! 2)三年前阐述的国企问题其实现在也一样, 令人不胜唏嘘. 3)...很多很多...
本人声明, 不是故意赚分, 不需各位好评, 只是方便未看过的AMT好友, 一旦链接修复, 请版主马上删除此贴!!!...
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改革论坛
国企改革呈现新特点 8
海外上市国企的董事会该对股东还是“党委”负责 10
国企改制
一场草率的铁路改革 12
并购重组
深圳老牌房地产企业重组遭冷落 15
上海地铁明确重组方案 18
厦华电子重组传言已被证实 20
西单友谊集团收编首联 23
管理层收购
郎咸平剖析长虹MBO企图 24
...
...在农村土地流转方面进行了类似尝试。对葛沽镇试点，专家组内部就有忧虑，“主要还是围绕土地的巨额价差应该由谁获利的问题，现在来看政府和房地产商获利比较明显，农民和社会的获利没有很好体现”（《新京报》2008年3月28 日）。天津海滨新区的改革方案获得批准后，意味着土地制度产权改革开始从地下走向地上，继国有企业产权改革之后，新一轮农村改革揭开帏幕。我一直关注改革的直接动力在哪里。国企改革的直接动力来自管理层对预期利益的追求，但它的后果是国有资产流失和国企工人利益受损，使改革留下的伤痛至今还是反对者质疑改革的把柄。农村土地制度产权改革的直接动力在哪里呢？如果依然来自农村管理层对预期利益的追求，殷鉴不远，完全有可能步国企改革负面效果的后尘。国企改革，我们伤害了工人；农村改革，不能再伤害农民了。我是支持对农村进行产权制度改革的。我深知这是一道绕不过的坎。只有当农村土地产权改革的...
...事实。在中国恰好相反，要么是由于国企的效率更高，要么是由于民企效率更低。但问题是，没有可靠的根据证明这两条中的任何一条。其实这个命题的问题很清楚，正如有学者已经指出，郎教授是用香港股市中的国企表现优于民企来证明这个命题的。但他选取的样本太小而取数的时间太短，因此，根本不可能如此简单地得出国企比民企还好这个“大”结论。但问题的关键是，郎教授不恰当地将一个有问题（至少受到普遍质疑）的命题用来支持他关于国企改革方向的讨论。于是，问题复杂化且枝节横生了。
三是改革命题：目前这种国有企业改革应当停止。
在所有这三个命题中，这个命题是郎教授表达得最含糊，也是最容易引起歧义甚至是最令人担心的。首先要说明的是，尽管郎教授给人的印象是对国企大加肯定，但我倒愿意理解为，这种肯定其实是很有限的。他在不同的场合也多次谈到国企存在的问题，说到国企效率更高的时候，也强调是一点点而已。因此，...
最近，香港中文大学教授郎咸平又一次把目光移向了中国内地，在不到一个月的时间内，他接连向中国的一些著名企业，如海尔、ＴＣＬ以及格林柯尔“开炮”。这些批评包括海尔成立职工持股会是“曲线ＭＢＯ”、ＴＣＬ的产权改革存在猫腻、格林柯尔是在“国退民进”的盛宴中狂欢。
尤为令人关注的是，郎咸平还对我国目前正在进行中的国企改革提出了尖锐批评。他认为，“中国在‘国退民进’中出现的问题和当初俄罗斯私有化过程中出现的问题极为相似，都是利用法制不健全，合法地侵吞国有财产。中国应该立即停止国企的产权改革。”
人们究竟应该怎样评价当前的国企产权改革以及民营企业参与国企改制的问题？8月19日晚，《21世纪经济报道》专访了国务院发展研究中心企业所副所长张文魁。
产权改革“风向”不会变
《21世纪》：最近有人对中国的国企改革提出了一些质疑，许多正在准备改制的国企和打算参与国企改制的民...
网友顺风《评侯若石教授点名批评吴敬琏、厉以宁》的帖子很好，从“百花齐放，百家争鸣”的角度，指出了理论界不应该万马齐喑。郎、侯两位教授行使话语权的行为至少表明了中国的一种进步。
郎侯两位教授的文章和言论不一定具有默契和因果，但是，他们一个从质疑国企改革操作层面，一个从质疑国企改革理论层面，同时向主流经济学发起挑战，这对正在进行的和将要进行的国企改革提供了新的思路。
我在国企作改制方案，曾经按照新制度经济学的观点总结了“期权激励制度”的理论基础，现摘如下，供方家指点：
1． “委托－代理理论。该理论解决所有者与经理人的分工问题。现代公司的产权组织模式是节约交易费用的组织创新，其特征是“经营权与所有权的分离”。所有者委托经理人从事经营与管理决策，所有人为委托人，经理人为代理人，二者形成委托－代理关系。在通常的委托代理关系中，由于信息不对称，所有者无法准确判断企业的经营成果是经理人的努力造成...
大家好像对我的信息不感冒，再发试试，不喜欢，就停。
麦肯锡：中国企业成功首先要成为全球竞争者
□智力型企业：未来企业发展的新趋势
□专家：加强国企改革的力度、速度和决心
□王均瑶英年早逝留给业界的三大悬念
□ 现阶段中国企业应注入的三种“狼性”
□经理人：把别人的抱怨当作“磨刀石”
□管理故事：有钱的乞丐
国资委对央企的公司管治思路对整个国企改革都极具参考价值 2
备受关注的反腐实施意见制定似已进入收尾阶段 3
各部委已基本上就“双稳健”政策形成统一 3
对10月份工业产值增速放缓不可盲目乐观 3
国际市场对2005年油价走势的判断十分混乱 4
官方低估2004年贸易盈余很有可能是政治因素的影响 4
地...
...企业都在联合起来侵吞国有资产。
4.MBO就是一个掠夺国有资产的最好方法 信贷向政府和国企倾斜，因为民营企业普遍信用机制太差，可信度差。
5.家族企业不可避免地走向对中小股东的剥削，而且影响法制。
6.中国民企透过上市所获资金远远超过股民所得，如此的股市简直就是对财富的摧毁而非创造。如果民企在20年时间里做的只是将社会财富转化为个人财富，那民企的存在意义在哪里？国企改制中的国资流失说明：国企改革失败，25年的国企改革损害了多数人的利益，富了极少数人，大多数人承担了改革成本。中国国企改革蠹虫肆虐.
7.教育改革成本由穷人负担，医疗改革基本失败，三农问题怵目惊心，弱势群体诉诸司法时又遭遇司法不公等等。中国处于最原始的人吃人的初期资本主义阶段。这种人吃人的国家还配称作社会主义国家吗？那么到底是什么因素把中国这个古老传统的国家带到了这个绝境呢？最主要的原因还是这块土壤出了问题，我们这块...
中国人民大学产业经济学真题(2000年)一、简述题：（每题10分，共60分）1.市场进出壁垒与产业的关联。2.我国产业组织调整中应注意的问题。3.从产业发展角度看需求拉动的对策和重点。4.简述简单商品流通与发达商品流通的区别？5.简述交换对生产的决定作用？6.简述代理商的类别？二、论述题：（每题20分，共40分）1.国企改革和重组与产业结构调整。2.论述综合商社的类别。 中国人民大学2001年产业经济学真题 2001年产业经济学综合考试（含服务经济学和企业管理）试题 一、简述1、简述有效控制的要求。2、简述波特－劳勒模式的原理。3、简述服务业具有抵御经济衰退的原因。4、简述领导有效性的制约因素。5、简述服务产品的无形性特点。6、简述服务需求的波动性特点。二、论述1、试述知识型企业中的有效激励。2、试述我国服务业的发展战略。 ...
中国人民大学产业经济学真题(2000年)一、简述题：（每题10分，共60分）1.市场进出壁垒与产业的关联。2.我国产业组织调整中应注意的问题。3.从产业发展角度看需求拉动的对策和重点。4.简述简单商品流通与发达商品流通的区别？5.简述交换对生产的决定作用？6.简述代理商的类别？二、论述题：（每题20分，共40分）1.国企改革和重组与产业结构调整。2.论述综合商社的类别。 中国人民大学2001年产业经济学真题 2001年产业经济学综合考试（含服务经济学和企业管理）试题 一、简述1、简述有效控制的要求。2、简述波特－劳勒模式的原理。3、简述服务业具有抵御经济衰退的原因。4、简述领导有效性的制约因素。5、简述服务产品的无形性特点。6、简述服务需求的波动性特点。二、论述1、试述知识型企业中的有效激励。2、试述我国服务业的发展战略。 ...
MBO是当前国企改革的热点。对国有大中型企业的MBO现在基本上叫停。理论与实践中都在热衷于如何对企业进行MBO，如何让企业进行MBO时不会造成国有资产的流失，但自90年代初至今有许多国有企业成功地实现了MBO改制，但经过一段时间的快速发展，这些企业碰到了新的问题。目前仅仅少数企业成功地实现了整体上市解决了MBO后的发展问题如海尔、TCL、华立控股等。而且这些个案并没有被很好的剖析，许多MBO后的企业都会碰到类似的问题。在理论与实践中目前都没有被引起足够的重视。国内外的咨询机会似乎也没有重视，没有相应的个案可供参考。不知道有没有哪位在这方面有思考或是关注？能否提供国内外的相关资料以资学习借鉴？？谢谢！...
