您能帮我核对一下吗？ 　　某日，一位在北京某饭店长住的客人到该店前厅出纳部支付这段时间里用餐的费用。 　　当他看到账单上总金额时，马上火冒三丈，他说："你们真是乱收费，我不可能有这么高的消费！" 出纳员面带微笑地回答说："对不起，您能让我核对一下原始单据吗？"客人当然不表示异议。出纳员一面检查账单，一面对客人说："真是对不起，您能帮我一起核对一下吗？" 　　客人点头认可，于是和出纳员一起就账单上的项目一一核对。其间，那位出纳员小姐顺势对几笔大的金额，如招待访客、饮用名酒……作了口头提醒，以唤起客人的回忆。 　　等账目全部核对完毕，出纳员小姐很有礼貌地说"谢谢您帮助我核对了账单，耽误了您的时间，劳驾了！" 　　此时，客人知道自己错了，连声说："小姐，麻烦你了，真不好意思...

IFRS列报和披露核对表2007版.pdf...

请打开下面的链接，进行核对07会计和07物流双修班同学注意核对自己的成绩...

请打开下面的链接，进行核对07会计和07物流双修班同学注意核对自己的成绩...

（本文档针对分销业务） ERP系统经过漫长的培训与数据收集期，终于上线了，业务人员加班加点录单子，到月底，好不容易将单子录完，却发现系统库存与手工帐对不上，究其原因，是产品规格划分太明细，业务人员没有经验，在开单或录入时总有串规格的情况，导致进销存都出现问题！这是系统上线初期普遍会出现的问题，怎样去核对这些数据呢？需要有一个整体的规划！ 1、所有参与核对数据的人员都要比较熟练的EXCEL操作，并有一名有核对数据经验的人员来组织（一般是咨询公司人员）！ 2、容易串规格的物料，在核对前必须先制订一总体核对规则，此规则最好与实物相匹配，所有核对人员必须都完全理解此规则！ 2、期初数据要求不能出错，如果期初有问题，必须先调期初（需要业务部门签字）。 3、从系统导出采购入库数据，分别按规格（也可按物料大小类）与供应商进行汇总，分块核对。一般是先核总数量，后核总金额，再核供应商，最后核明细规...

　　每个人在职场上，都有自己的定位，有人是刚进这个圈子，只是大头兵一个，头上“领导”无数；有的则是“上有老，下有小”，自鸣得意的称自己为“中层干部”；有的人呢，则是“位高权重”，是某个一公司或组织的“顶级人物”。不管每个人的定位如何，我们且来看看，下属们是如何对自己的上司进行评论的呢？如果你已经没有上司了（例如是老板、SOHO），则也可以看一看，自己有没有在这些被评论当中的对应角色呢？　　下面，转文一篇：且看一看人家是怎么评价他们的上司的。注明一下：下面可是全部都是女士们对上司的评价哟。　　在现代人力资源的管理理念当中，都是由组织至上而下的进行考核的，呵呵，我们现在也来听一听基层的声音吧。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝看这些女下属如何点评她们的男上司(转)&...

...些EXCEL的工作吗？ 工作没有贵贱之分，但是的确有高低PAY之分及学历要求之分，做这些EXCEL的工作，高中毕业即可。这就是为什么中国医生连量血压，测心跳的工作都包了（现在不知道了，以前是这样）而美国医生只负责进来问病情确定用药一般VISIT时间大概是三分钟。 想想看，财务拥有最大的SAP的表，BSEG, BKPF，三百万，到几千万的GENERAL LEDGER 数据，分析师很容易就把时间花在核对数据，MATCH上。这个问题其实是一个两难问题，因为财务人员会找出证据，说两个数字不吻合，但是如果要他们找原因，如果他们不是SUPER USRE,非常熟悉SAP，就会找不出来。但是如果分析师去找，就会花费大量时间。 而以往的经验告诉我们，FI/CO方面，如果报表结果不一致,几乎都是使用者错误，这是FI/CO方面的特点决定的，为什么？因为FI/CO的实施上基本上缺乏灵活性，比较确定，各国的GA...

利用Excel检索记帐凭证和核对帐证一致文章来源： 文章作者： ？？？             表处理软件是国外计算机辅助审计时最常用的工具之一，有关内容在贵刊已多有讨论。本文结合金蝶会计软件，利用数据接口将会计软件中的会计数据引入Excel系统中，然后再利用Excel软件就辅助检索记帐凭证和核对帐证数据是否一致这两个方面作点尝试。 　　一、利用Excel软件检索记帐凭证 　　正如大家所知，现代审计过程包括符合性测试和实质性测试，无论是在符合性测试阶段，还是在实质性测试阶段，都需要对记帐凭证进行抽样检查，特别是在实质性测试阶段，凭证抽样的原则之一就是重要性原则，即对重要的经济业务要重点检查。虽然我们也可以利用现行会计软件中的凭证查询功能辅助检索，但是会计软件查询的一大缺点是无法对现...

 请打开下面的链接，进行核对07会计和07物流双修班同学注意核对自己的成绩...

请打开下面的链接，进行核对07会计和07物流双修班同学注意核对自己的成绩...

请打开下面的链接，进行核对07会计和07物流双修班同学注意核对自己的成绩...

请同学们核对一下你的成绩，是否存在问题，没有通过的同学要抓紧参加复习考试。07会计双修班  07物流双修班     ...

...

管理咨询的成果很难考核，对咨询师考核也是个问题，倒底有哪些指标可以考虑呢？ 希望大家就此风暴一下。...

杜绝争吵，继续向新年2005进行献礼，再补充两个。 资料全是重金原版拷贝，直接奉献，并未来得及仔细核对，斑竹老蔡头莫见怪，直接删除即可。。呵呵。 MSN：netmail2008@hotmail.com ...

这是个数据核对用的VBA程序,有三个模块,在财务,统计日常工作中使用起来非常方便,免费下载,不需要金币...

现在公司在作供应商绩效评估， 提出了一些KPI, 大都是供应前期的指标考核，对后期的管理考虑较少，大家有什么好的建议？...

我们公司目前在采购方面与供应商的对账由财务部将采购入库与订单、发票进行核对，核对的内容包括编码、描述、单位、单价、总金额。 采购部认为这个工作应该由财务部完成，财务部认为应该由采购部完成，财务只负责复核和付款。 有没有一种标准的做法，或者说是通常的做法？在哪里可以找到这种标准的流程？...

两套系统，一套为四班的MSS-6.10.104,一套是自己写的；自己中的一个仓库对应四班的多个库位；现自己的软件出了这样格式的盘点数据：仓库－产品代码－规格－产地－生产日期－质量状态－盘点数量。需要对两套系统中的数据进行核对。在核对的标准上，至少是：仓库＋产品＋质量状态—>数量 如何在MSS中有效获得这样的数据？？？？？...

各位大虾，， 各位对私营企业中高层年终奖励都有什么方法方式啊！ 初入咨询， 做了个完整项目 目前到最后的薪酬考核，对这方面经验不足！ 希望各位能给点想法。。 这里先谢过了！！...

 绩效考核结果分析一般包括：考核方式的选择及背景，考核过程推广及考核数据的积累，考核对象的分析及各层级考核结果与目标值的差距分析，考核的下部推进计划及改进措施。...

AR:1)核对所有收入数据，并过帐到总帐．2)调整部分在总帐中录入日记帐，并过帐．3)核对收入数据，总帐收入科目＝应收＋总帐调整．4)运行为过帐事务处理登记．查看是否有未过帐的分录．FA:1)在AP中运行成批增加请求后，在FA模块中导入资产（运行准备成批增加），并运行请求生成总帐日记帐．2)在FA中作固定资产的报废，调整．折旧等等，然后过帐到总帐．3)关闭FA会计期（FA会计期关闭后就不能再打开，需要慎重）AP:1)核对所有应付账款．2)确保所有固定资产采购发票，已经录入，并已经运行了固定资产成批增加（将固定资产信息导入FA）.3)公司常用费用的录入：水电费，房租（因公司的不同，有些公司是在GL中利用经常性日记帐）．4)过帐所有分录．HRMS:1)运行工资单，并过帐到GL.GL:1)导入所有日记帐，并过帐．2)运行经常性日记帐,和成批分配日记帐等等3)导入工资单数据和HRMS的数据进行核对...

一、月末结账的时点问题 　　 　　月末结账的时点一般都是自然月末，实践中也有些单位因为自身的业务量比较大，自己定义结账日，如以每月25日为结账日等。笔者比较倾向于按自然月结账，这样做有以下三方面益处:1.可以与税务同步，减少不必要的税务风险。税法是按自然月来定义税务期间的，会计期间如果与税法不一致，按规定就要将税务报表按税务期间进行调整，导致工作难度比较高，而且会给税务核查造成困难，加大了税务风险;2.减少因为自定义结账日产生的结账数据时点不一致的风险。在实务中很多财务数据是来自非财务部门的，由非专业的财务人员提供，对于自定义结账日的理解可能存在偏差，往往造成数据不准确;3.有些财务基础比较好的的企业可能会规定结账日后到下月一日前运用不开具发票等手段来减少差异，但这样做对企业的经营或者对遵守税法都是不利的。 　　 　　二、结账具体步骤 　　 　　（一）先对本月所有凭证重新审核核对，减少差错...

...务风险;2.减少因为自定义结账日产生的结账数据时点不一致的风险。在实务中很多财务数据是来自非财务部门的，由非专业的财务人员提供，对于自定义结账日的理解可能存在偏差，往往造成数据不准确;3.有些财务基础比较好的的企业可能会规定结账日后到下月一日前运用不开具发票等手段来减少差异，但这样做对企业的经营或者对遵守税法都是不利的。  二、结账具体步骤  （一）先对本月所有凭证重新审核核对，减少差错。 月末结账以日常会计凭证为基础，要求日常的会计凭证数据和分录准确无误，因此建议在月末结账时重新进行核对。 （二）对以下项目进行账实核对。 1．现金:在结账日末进行清盘，编制盘点表。对平现金账户可以证明所有分录中有现金的分录正确；不平时应查现金日记账和所有现金相关凭证，查清原因进行处理。 2．银行存款：编制银行存款余额调节表对平银行账。 3．存货：包括原材料、在产...

大家好，公司的规模越来越大，原来只需要对每月损益和资产负债表简单核对一下，现在越来越需要对公司的库存、负债和应收款等情况进行详细的了解，我特别需要大家推荐一本合适的书学习一下。谢谢！...

版主考核已经建立了一个比较完善的体系，但是感觉现阶段的考核对于某些版主的工作不能完全体现，比如：加精华、转移删除帖子、加评语等。能不能就这些方面实行计件工资？比如：操作“加精华”一次，加N威望、N金币等.......抛砖引玉...

数据加工     数据加工是对数据进行各种计算、逻辑分析、归纳汇总使之转换为有用的信息。数据加工的含义是广泛的，具体的加工方法随所处理的问题不同而千差万别。有人曾把数据加工归纳为一种操作，即变换、排序、核对、合并、更新、抽出、分解、生成。...

   作为IT企业的项目部的负责人，如何进行绩效考核？对这个负责人的绩效工资以一个什么量来衡量比较合适呢？对绩效有经验的朋友请发表下高见。进来看帖的朋友也支持下，让有经验的朋友多共享下他们的智慧！帮人，自己也快乐！...

...公司销售主管（销售主管主动询问货品发出时间）；（2）a销售主管将确认、传真后的接货传真件（或表格）转仓库主管，并注明货品发出时间；b仓库主管准备接货：①依据以往同季节货品运输时间，推算货品到货时间；②根据接货传真件（表格）上的货品总数量、各品类数量组织仓库人员清理出货品各不同品类的堆放区空间（仓位、库容）；（3）a货品到达后，仓库主管把接货传真件（或表格）转交配送员，通知配送员接货、点数；b配送员核对发货单，点数接收（注：在这一环节配送员只负责到核对总的箱数一致）：①依据托运单核对货品实物看是否一致（总箱数），包括运费、重量，查看外包是否有破损（运输过程中的职能界定：总箱数不符，分公司通知到货站向发货站追溯，发货站和总部核对，分公司通知总部；总箱数相符，外包不破损，箱内货品差异，货运公司无责任；外包有破损，要当场拆箱，货运站与分公司双方同时在场，箱内货品有差异，追溯货运站的责任；）若是发现...

首先:何谓奖罚？我们应该先确定一个“无奖罚点”:即“不奖不罚”是怎样的一个标准.有了这个标准我们才能知道怎样才奖:怎样才罚。要确定“不奖不罚”的标准:也就是要搞清楚我们的考核对象在正常情况下应该能达到的程度。然后根据其实际的工作状况判定其该奖该罚。 其次:如何有效？有了“无奖罚点”:我们的问题便是搞清楚我们的考核对象现在到底达到了什么程度？我认为:无论哪种工作都可以看作是一种服务:那也就会有接受服务的一方:而通过接受服务方来考察服务的质量:应该是比较真实和有效的。而在一个企业中:部门与部门之间的工作联系、...

首先:何谓奖罚？我们应该先确定一个“无奖罚点”:即“不奖不罚”是怎样的一个标准.有了这个标准我们才能知道怎样才奖:怎样才罚。要确定“不奖不罚”的标准:也就是要搞清楚我们的考核对象在正常情况下应该能达到的程度。然后根据其实际的工作状况判定其该奖该罚。 其次:如何有效？有了“无奖罚点”:我们的问题便是搞清楚我们的考核对象现在到底达到了什么程度？我认为:无论哪种工作都可以看作是一种服务:那也就会有接受服务的一方:而通过接受服务方来考察服务的质量:应该是比较真实和有效的。而在一个企业中:部门与部门之间的工作联系、...

...　　步骤一：建立工作簿及工作表。在Excel中新建一个工作簿，假定取名为“DZ.xls”。双击工作表标签中的Sheet1，将其重命名为“YH”，保存单位银行存款日记账数据；将Sheet2工作表重命名为“DW”，保存银行对账单数据。　　步骤二：输入单位银行存款日记账数据。进入YH工作表，分别在A1到H1单元格中输入“核对单据号”、“凭证日期”、“凭证编号”、“摘要”、“借方发生额”、“贷方发生额”“、”余额“、”核对符号“8个字段。将单位银行存款日记账的内容输入到工作表YH中。　　表1中假定上期无未达账项，如有可将上期的...

QAD MFG/PRO有其特点: 它比较适合用于生产自动化程度较高的离散型企业;对于劳动密集型的行业:会给生产管理方面增加一定的麻烦; 对于流程型企业:在配方方面的设置还可以:但在工艺流程设置的考虑不周全:很难在流程型企业推广应用; 零件不运行采制审核:对成本的管理会有不小的影响....

工作职责： 1、负责绩效考核全面工作； 2、主导能力素质模型、岗位价值评估等项目。 任职要求： 1、本科以上学历，人力资源及相关管理专业； 2、良好的人力资源知识结构，富实战经验； 3、专长绩效考核，对BSC、KPI指标有独到见解； 4、熟悉能力素质模型、岗位价值评估等； 5、熟悉人力资源相关政策法规； 6、大型企业同等职位或广告传媒行业相关经历优先考虑. 联系email: guide4u@163.com...

关于金币不明的流失的问题和没有收到金币的问题！1、我的金币帖被网友买了后有收到核对金币的短信，为何金币数量却没有增加，请总版主或相关管理员留意。2、我已经连续几个月都被评为了“热心版主”了，《前沿论丛》杂志是有收到，可是该奖励我的威望值和金币却一次也没有兑现。不知道是不是系统有问题了？请相关管理人员去核查一下！...

    周六参加了PMP考试，搞得很郁闷。    参加培训了，可惜有个好的开头，却没有好的结尾——后半截课程没能参加——时间是在是挪不出来了。    看了2遍书，看的时候觉得懂了，放下书啥都忘了。    一考4个小时，彻底晕菜。    回来之后，记住的几道题和同事核对，觉得没有一道有把握做对的。    郁闷，相当郁闷。...

一、游戏简介：该游戏是生产与配销单一品牌啤酒（情人啤酒）的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。他们只需每周做一个决定，那便是订购多少啤酒，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。三者间的联系知识由卡车司机通过一张纸上的核对数字（订货单、发货单）来沟通信息。...

  报表审核    报表审核就是通过事先定义的审核公式，对相关的数据进行自动核对的一种验证报表数据正确性的方法。其中又分为本表内的数据审核和表间数据审核。    报表计算与报表审核的差别是，计算将要按照定义的报表取数和计算公式改变报表中的数据，而报表审核只是进行相关的验证，对不符合审核公式的进行提示，但不改变数据本身。...

　最牛的现代造句 　　 　　机场：如果白痴会飞，那我的公司简直是个机场。 　　完美：我想，只要我再稍微具有一些谦虚的品质，我就是个完美的人了。 　　毛病：过去，闹钟响的时候，我常常有把它拍了再继续睡的毛病，但是自从我在闹钟旁边放了3个老鼠夹之后，我的毛病就根除了。 　　自信：我做过很多愚蠢的事情，但是我毫不在乎，我的朋友把它叫做自信。 　　假装：我假装为老板工作，老板假装付给我薪水。 　　核对：我从来不看电视，我只不过是经常核对一下报纸上的电视节目有没有印错。 　　接受：在因特网的世界，你的女朋友可能是一位男性，而你的男朋友可能是一位女性，这很痛苦，但你得接受。 　　悲剧和喜剧：悲剧好比是我不小心切掉了自己的小手指，喜剧好比是你不小心掉进了下水道。 　　区别：争吵的时候，男人和女人的区别就像是步枪和机关枪的区别。 　　天然：人工智能和天然愚蠢无法相提并论---因为我们...

很意外..居然有这么多人浏览过这里.. 虽然我不知道是用什么途径摸过来的...最近诸事不宜..什么事情都很不顺利..鉴于此种情况..特对年底相关部门对账做出以下要求:1.一定要核对清楚类别和明细.. 不要把集中類目相同的子代码产品累计到一起进行计算. 这样最后返工的还是你.2.要求财务部门不要犯同样的错误..我相信看到这篇牢騷的朋友的财务大多数不会犯类似的毛病..但是..如果他们犯了..3.联系你的供应商..或者主机厂或者其他什么东西..索取他们的最新ERP/物料代码.. 否则你会有麻烦..4.假如..我是说假如..公司在一个相当长的时间里没有核对过往来账目...那么恭喜你...你需要做的是搞定上面所有的事情之后建立新的账目..5.永远记得在你的EXCEL中预留出足够的空间...不然你自以为省事的公式会让你发狂..6.月份有大小..结算日期没有..7.7.8月有31天.. ...

  1.       目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。2.       原则(1)          公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。(2)          客观原则强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。(3)        &...

...最新入库价，也可以 选择最新出库价进行更新。17、如果无出库单家，则手工输入单价（存货核算----出库核算-------材料出库核算）18、再次进行材料出库核算知道核算准确位置。19、引入各成本对象的生产总工时作为作为费用分配标准（成本管理----分配标准设置--分配标准数据录入---从生产管理系统引入）20、进行投入产量录入（成本管理---产量录入---投入产量录入---从生产任务单引入）21、核对完工产量（成本管理-----产量录入----完工产量录入与仓库管理-----验收入库---产品入库---查询核对数量）22、检查在产品产量。23、核对材料费用（成本管理--费用录入----材料费用录入月仓库管理--报表分析-----收发业务汇总表（领料单）核对）24、引入人工费用（成本管理----费用录入-----人工费录入----从K3总帐系统中引入）25、引入折旧费用（成本管理----费用...

ERP实施中关于物料编码工作的安排 一、技术开发部工作要求： 1、明确各项工作的责任人和工作职责、要求，以书面形式报ERP项目实施部。 2、在不影响当前工作的情况下，积极完成物料编码的整理、输入工作（数据量较大的适当予以导入）。 3、积极配合财务部（仓储中心）做好新、旧编码的对照工作，并及时补充遗漏的产品编码信息。 4、及时检查、核对已经进入PDM系统中的物料信息的完整性和准确性，由部门负责人书面核实确认。 5、如有任何疑问，请及时反馈信息于ERP项目实施部，并及时上报实施进度。 二、财务部（仓储中心）工作要求： 1、明确各项工作的责任人和工作职责、要求，以书面形式报ERP项目实施部。 2、根据技术开发部提供的新编码表，及时完成新、旧编码与帐本、实物的一一对应工作，对有疑问的及时与技术开发部沟通、核对解决，并做好相应的记录。 3、负责编制新、旧编码对照手册。 4、...

...部或提货司机的发货通知单，在ERP系统查找此单拷贝，按照发货通知单的发货品种和数量，生成并打印出发（送）货单和发货点数单，指定备货区。2.       文员或值班主任把发货通知单、发（送）货单、发货点数单和备货卡给仓管员兼叉车司机开始备货。3.       仓管员兼叉车司机要认真核对《发货通知单》、《发（送）货单》和《发货点数单》，三单都一致后，才能开始备货，如有疑问或不一致情况，要向值班主任反映，直至问题解决后才能备货。4.       仓管员兼叉车司机根据发货点数单填写发货产品整板数和尾数，将一式两份发货点数单的一份给搬运工挑拣尾数，另一份仓管员兼叉车司机装货时点数并记录。5.  &nbs...

AMTeam.org消息：新crm系统（客户关系管理系统）是与“按客户订单组织货源”工作相配套的一套营销系统，为进一步推进新CRM系统在绍兴地区的应用，近日，绍兴市烟草专卖局（分公司）结合实际，认真分析、精心策划，实现了“三步走”的工作目标： 一是基本完成了数据核对工作。市局（分公司）在系统上线初期就组织全地区客户经理对系统的客户信息、客户订单、组织结构、产品信息四大块基础数据进行了核对，及时排除了信息归属关系错位、数据缺失或属性错误等问题，确保了新CRM数据的有效性。 二是新CRM的五大基础功能全部上线。本着系统应用“成熟一块，上线一块”的原则，市局（分公司）新CRM系统实现了客户评价、绩效考核、销售计划、访销路线等基础功能的上线并进入实际应用阶段，这对全地区业务模式的统一起到了推动作用。 三是制定系统应用规范。市局（分公司）在前一阶段试运行的基础上，整理出了一套与...

  司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、      仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。...

国内MRP/erp应用的确存在标准不规范、行业不统一的问题:说白了是国内工业尚未建立起完整的工业化标准体系并且缺乏标准理念:因此在利用国外的现成软件上的确会遇到很多个案问题:五十万种机械原料的库是一个有点规模的库了:如果这是一个基础性的材料库工作的话:我想你必须接受被累死的现实了：）:本人曾经核对过一万个含多次重复零部件的库:理解你的处境:这是基础性的工作:你好好干吧:国家和民族都会感谢你的^_^ 关于第二个问题:查设备的出厂编号应该能确定生产图纸的:如果连出厂编号都是乱的:那我就奇怪这样的企业竟然还能生...

偶：中国公民，钓鱼岛岛主。 家谱上记载：偶祖先系秦始皇派遣500童男童女之一，东渡日本途中遭遇风暴，与一童女漂流至钓鱼岛，为钓鱼岛第一代居民，后因岛上生存条件太差，几经辗转，回归祖国。 所以，当时真正到达日本的童男童女实为480人，被带队的徐福大人按照一男一女组合，分配到各岛，共计240个较大的岛屿。因此，日本各个岛屿的主人都是中国人。现在，请各位马上参阅家谱核对，确认自己是否为真正到达日本的童男童女之后代，如是则认领祖先所管辖之日本岛屿，在本贴下面登记造册，经中央政府批准后正式册封！...

14条洛氏零用钱备忘录 　　洛克菲勒家族是世界上第一个拥有10亿元财富的美国富豪，尽管富甲天下，但从不在金钱上放任孩子。洛克菲勒家族认为富裕家庭的子女比普通人家的子女更容易受物质的诱惑。所以，他们对后代的要求比常人家反而更加严格。 　　这从其家族中流着的"14条洛氏零用钱备忘录"就略见一斑了，这是约翰·洛克菲洛三世小时候与父亲"约法三章"所提出来的，其经济上已经非常"吝啬"：每周给零花钱1美元50美分，最高不得超过每周2美元。且每周核对帐目，要他们记清楚每笔支出的用处，领钱时交家长审查，钱帐清楚，用途正当，下月增发10美元，反之则减。 　　洛克菲洛通过这种办法，使孩子从小养成不乱花钱的习惯，学会精打细算、当家理财的本领。他们的后人成年后都成了经营的能手。 　　14条洛氏零用钱备忘录 　　1、 从5月1日起约翰的零用钱起始标准为每周1美元50美分。...

<<100小时学会SAP>> 在优时力及优时力指定区域经销商处购买《100小时学会SAP》－>现场填写注册卡－>提交给优时力或区域经销商－>优时力将注册卡提交给博克－>SAP学习系统用户开通－>博克向学员指定E-mail信箱发送用户名和密码－>学员登陆博克网站－>填写简单的注册表－>系统自动核对已登记的资料－>注册成功－>登陆系统－>修改您的密码－>开始学习对于外地购买《100小时学会SAP》的学员，由优时力公司或指定代理商寄出一张用户许可证书，学员通过e-mail将注册信息传至公司，公司经确认无误后，为学员填写许可证，并将学员E-mail中的联络信息打印，附于许可证之后备案。...