有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成为好朋友了。就这样，时间在每天挑水中，不知不觉已经过了5年。突然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”便不以为意。哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。直到过了一个月，右边那座山的和尚终于受不了了。他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。”于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。等他到达左边这座山看到他的老友之后，大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？”左边这座山的和尚说：“来来来...
来自一个朋友的邮件：一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后， 经过调研发现问题的关键是管理不到位，于是就新招聘了一些和尚成立了"寺庙管理部"，来负责制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；另外还专门花大价钱请来了天主教堂和基督教堂的神父来寺庙传授。外国的神父呆了不久，只留下两个屁就走了，一个屁是BPR，一个屁是ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会 等等，并认认真真地走起了"竞聘上岗"和"定岗定编"的过场。几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙...
三个和尚挑水的思维模式解析 我们有多少种思维的理念和方法，很多人在寻找，很多人似乎发现了一些，还有些人给自己冠以思维大师的称号。我们没有必要去分辨哪种方法孰优孰劣，适用才是真理，可是这林林总总的方法该如何应用呢？别急，还是先来虚心听听老和尚讲的故事吧。 老和尚派三个小和尚下山挑水， 第一回合：老和尚说：“各自下山挑水，不能走相同的路”。1号小和尚顺着山路下山，在河边挑水回来；老和尚说你这是直线思维；2号小和尚逆着山路到后山深井打水，老和尚说你这是逆向思维；3号小和尚绕过山梁到山旁的池塘打水回来，老和尚说你这是曲线思维。 第二回合：老和尚说：“各自下山挑水，打满寺前水缸”。3个小和尚按照刚才的方法继续打水，填满水缸。老和尚说这是发散思维。 第三回合：老和尚说：“用最快的速度打满寺前水缸&rdqu...
转载http://www.shichangbu.com/bbs/read.php?tid=3664&fpage=1方案一：定时检查，用水定量 由于离水源较远，采用三个和尚轮流挑水，一人挑一天的办法。如果当值那天该和尚生病，由后面一个和尚替换下来，但生病的和尚病好后必须还上这一天的挑水时间。以防止偷奸耍滑的现象发生。 提倡节约。计算出庙内用水总量，再按照三人平摊，精确算出每个人的用水量，买三个同样大小的容器装水。每个和尚超过定额就自己去解决。另外，必须考虑寺庙发生火灾的情况，因此，需要另外买个容器装足备用的水。这个容器的水由当值的和尚负责挑满，一般情况下不能使用。 有个弊端是装水容器放在公共的地方，因此必须防止用水量大的和尚偷其它容器里的水。为此，需要对每个容器的用水量进行定时检查并记录在案，一方面防止和尚...
由经典故事看企业管理...
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况 后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，经过调研发现问题的关键是管理不到位，于是就新招聘了一些和尚成立了"寺庙管理部"，来负责制定分工流程。 为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；另外还专门花大价钱请来了天主教堂和基督教堂的神父来寺庙传授。外国的神父呆了不久，只留下两个屁就走了，一个屁是BPR，一个屁是ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键 在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了"竞聘上岗"和"定岗定编"的过场。 几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑...
最近培训大师推荐一篇文章给我，是“人力资源篇－一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”。他说很不错，值得收藏。很多企业都出现过这样的问题。欢迎各位讨论一下，哪个环节的失误导致了最后的失败？ 一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了...
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我的同乡露西宝贝给了我一个在新年献丑的机会! 加上蕾利小姐的鼓励! ! 各位老师请发表更多精彩! 我这"抛砖引玉"希望抛的是块有价值的砖,而不是一快砖头, 也期待引来价值连城的玉! 谢谢 ＂一个好汉三个帮＂，另一句话是＂一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，...
打 造 高 绩 效 团 队--余 世 维 东 莞 讲 座 一、“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？ 【管理名言】一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。 ——英国谚语中国有句俗语：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。但英国人是这样讲的：“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”。在旧的观念中，以职务为重心，以职务功能划分部门，各部门相互独立，缺乏横向联系。现在新观念是如何将部门和部门之间的断层衔接起来。国内很多公司经常“文山会海”，天天在发红头文件，天天在开会。如果合作好，断层衔接好，就不需要这样频繁地开会。这就是缺乏团队意识的表现。 团队的三个条件好的团队不一定能打造一个好的企业，...
...没有多拿。环顾四周，同部门的总机话务员G还是那样轻松，工资也没减少。“不公平啊!”F轻叹。 通过定员瘦身提高工作效率，如果没有配套的措施，可能就会出现工作积极性下降的现象。因此，工作内容、工作性质发生变化，就需要重新进行岗位评估，使岗位等级达到内部公平，并去除忙闲不均的情况。 以绩效考核促进工作效果 评估证明，胖和尚的岗位的确比以前重要，大家也同意多给他一点儿报酬。于是，胖和尚挑水积极起来，但水还是不够用。直到有一天小和尚发现，胖和尚虽然一天挑一次水，但都是半桶而归——他在偷懒。 H是集团工程部的科员，身为建设单位代表，负责监督集团某工程的施工进程、质量，沟通、协调与施工单位、监理公司的工作关系，工作可谓重要；整天工地、公司二地跑，也可谓辛苦。事实上，他上午到工地转一圈，与有关人员聊聊，“我下午要回公司开个会，先走了。&rdquo...
...人目标和组织目标是一致的，个人业绩和团队业绩是统一的，这样才能协同作战，取得成功。世界杯中但凡“进球”，好看的球，都是通过精彩的传切配合，协同作战的结果，是团队精神的结果。 团队精神是一种奉献精神。要求拥有舍小家，为大家，进而富裕小家的智慧。《和尚喝水》是管理学中一个经典的的故事，非常能体现团队合作中奉献精神的道理。正所谓"一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。"我想大家都会有这样一个疑问，为什么人多了反而没有人去打水了呢？因为他们没有奉献的概念，只知道自己个人上的利益得失而忽略了为他人和团队的奉献彼此又不想为这个寺庙奉献些什么，只想着自己的得失。我想如果他们摈弃自己的私欲，能够同理合作，合理分工，一个和尚挑水，一个和尚劈柴，一个和尚扫地，我想他们不会到了三个和尚没水吃的境地，而是能很滋润的喝上热水吧...
1.一个人领导是精明强干，两个人领导是相互协作，三个人领导是各有分工，十个人领导是机构臃肿。
2.一根弦是独弦琴，两根弦是二胡，三根弦是三弦琴，四根弦是电线杆。
3.体重五十公斤，需要保持；体重一百五十公斤，需要减肥；体重五百公斤，需要申报吉尼斯世界纪录。
4.说一遍是陈述，说两遍是反复，说三遍是排比，反反复复说个没完是在开会。
5.穿得少是天热，更少是前卫，一丝不挂是在澡堂子。
6.第一个把姑娘比做花的是天才，第二个把姑娘比做花的是庸才，第三个把姑娘比做花的是蠢材，第四个把姑娘比做花的是姑娘她妈。
7.一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，十个和尚是重男轻女的必然结果。
8.皮肤白是欧洲人，皮肤黑是非洲人，雌性是女人，雄性是男人，既黑又白、既男又女的是麦克尔-杰克逊。
9.信息传...
... 猪：碌碌无为，昏庸无能； 狗：活络忠诚，叫来叫去。五大要素----徽记表象：夺人耳目；仪式活动：感同身受； 核心人物：榜样力量；经典事件：经典诠释； 口号信条：宗旨凝炼。以下两条谚语体现了两种截然不同的合作方式：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃----中国俗语 ”，“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地 ----英国谚语 ”。其次，一个团队必须要满足下面三个条件才可以称之为优秀的团队：1、自主性，下属要具备独立分析问题并解决问题能力，当然领导也要...
...好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不喝水吗？” 东面这座山的和尚说：“来来来，我带你去看。”于是他带着西面那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这一年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水来了。” 【感悟】 我们的“工作”有如和尚挑水的任务，而“打井”就象在工作中和业余时间不断地学习。如果我们整天在办公室工作就是打打电话、发发文件、做些驾轻就熟的服务性工作；如果我们总是强调自己工作很忙，不愿意挤出时间来学习；如果我们安于现状，得地且过，成天醉生梦死，花天酒地，那就等着挑一辈子的水吧。 每个人都有一种良好的发展自己的愿望，然而在现实生活中，我们见到的大多数的人总是难以实现这个愿望。在我们每个人的...
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱研究了MBA、ERP等。这则故事用通俗的形象说明了企业在发展过程中，必然会遇到一些管理上的难题，特别是随着企业规模的壮大，手工管理容易出现一些漏洞，致使生产受阻。因此，随着发展的加速，企业在管理上也应该跟上进度，或者说更应该领先发展速度，以管理上的优势来带动发展。利丰五金制品厂为建设先进的信息化管理平台，最近与天思软件集团展开了合作，将采用天思经理人ERP全面提升管理水平。 利丰五金制品...
发布者：合易人力资源管理咨询 发布时间：2008-9-12 企业里和尚挑水的假设一般是这样的：在一个团队内，存在一定的工作关系和共同的利益，大家的职位级别差不多，没人主动愿意挑水，安排人挑水后又出现这样那样的问题，造成人浮于事、效率低下。这些大都是因为职责不清、任务分配不当，考核粗放、盲目蛮干等原因造成的，如何使大家主动挑水，而且要挑得好，是管理者须关注的课题。一、以工作分析明确职责胖和尚的职责为洒扫，瘦和尚的职责为知客，小和尚的职责为诵经，唯独挑水的职责没有明确。场景一：Z经理的烦恼在Z经理领导的销售部门中，小A负责终端卖场的零售促销，B君负责批发业务，C女士负责货款回收，小D负责统计，老E负责客户服务.....，忙的不亦乐乎。虽然年末业绩有些下降，但全年销售可观，年末兑现报酬，大家过了一个舒心...
三个和尚没水吃之后……
三个和尚没水吃之后…… 文/黑色传奇，2005年7月14日，版权所有 本文纯属虚构，如有雷同纯属巧合，请勿对号入座！ （文/黑色传奇）一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。三个和尚将情况报告给了总寺的方丈大人，方丈大人于是就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程，同时为了更好地借鉴国外的先进经验，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授mba。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会，并开始了竞聘上岗和定岗定编。 几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变...
... 以忍受时，它已经没有了跳出水盆的能力，只能被烫死。所以，当你有能力去跳跃时， 就一定珍惜这种能力。而当你到了习而不察、熟练而无能时，就只好划地为牢吧！
故事四：两个和尚抬水喝 谈到管理层次问题，国外有很多人在研究经理们究竟管理几个人合适， 他们依据管理层次的不同，研究结果不一，12个、20个、40个人不等。而在中国，很 多公司的老总喜欢带3个副总为其冲锋陷阵。但有的时候，会演绎出一个和尚挑水喝, 两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的传统故事。3个副总经常互相牵制、互相扯皮，中 国人的善于内斗有时会发挥得淋漓尽致。华讯集团的丁总在解决这一问题时，回答是这样的："我原来只用一个做市场的副总。 后来，上级又给我派了一个副总。两个和尚抬水喝，抬的不是利益，而是...
本文纯属虚构，如有雷同纯属巧合，请勿对号入座！
（文/黑色传奇）
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。
主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小...
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几...
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情
> 况
> 后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问
> 题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。
> 为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，
> 他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久
> 留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
>
> 书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，
> 于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定
> 编的过场。几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不
> 够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客
> 人越...
...大打折扣。10、标准不统一什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。11、奖罚不分明做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。12、团队不合作中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了"一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝"的道理。13、文化不务实企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。14、培训跟不上美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中国...
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一 名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴 国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走 了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。 书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。 几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来 越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连...
...死。所以，当你有能力去跳跃时， 就一定珍惜这种能力。而当你到了习而不察、熟练而无能时，就只好划地为牢吧！ 故事四：两个和尚抬水喝 谈到管理层次问题，丁总说："国外有很多人在研究经理们究竟管理几个人合适， 他们依据管理层次的不同，研究结果不一，12个、20个、40个人不等。而在中国，很 多公司的老总喜欢带3个副总为其冲锋陷阵。但有的时候，会演绎出一个和尚挑水喝, 两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的传统故事。3个副总经常互相牵制、互相扯皮，中 国人的善于内斗有时会发挥得淋漓尽致。" 当问及丁总如何解决这一问题时，回答是这样的："我原来只用一个做市场的副总。 后来，上级又给我派了一个副总。两个和尚抬水喝，抬的不是利益，而是责任。''水桶'' 的位置不可能永远保持中央，或是为了保持平衡花费很大力气。我...
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的...
...对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。 11、奖罚不分明 做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。 12、团队不合作 中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。 13、文化不务实 企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。 14、培训跟不上 &n...
...0、标准不统一
什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。
11、奖罚不分明
做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。
12、团队不合作
中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。
13、文化不务实
企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。
14、培训跟不上
美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的
企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的...
此文为己多年收藏之精华，源自《世界经理人》。古事今谈，幽默之余，值得思考的很多，希望大家都能读有所获。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。 几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑...
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。 为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。 几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问...
...岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。 11、奖罚不分明 做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。 12、团队不合作 中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。 13、文化不务实 企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。 14、培训跟不上 美国...
...打折扣。10、标准不统一什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。11、奖罚不分明做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。12、团队不合作中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。13、文化不务实企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。14、培训跟不上美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中...
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。 几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、...
...谈谈东西方企业的差异。很明显，中国的企业是以人为中心，西方人的企业是以思想为中心，中国的企业是以领袖为核心，西方的企业是以团队为核心。中国的企业真正的企业家以道德为准绳，西方的企业家是以法律为准绳，这个差异非常明显。中国的企业离开了人就停止了，成功人士只做人不做事，一流的企业家只管人不管事。
为什么中国的企业以领袖为核心？中国人不讲团队，讲了也是白讲，中国人就是崇尚领袖。老祖宗告诉我们：一个和尚挑水吃是和谐的，两个和尚挑水是没有水吃的。和谐中国的今天，大家都搞这样的产品，就变成了不和谐，这是低层次的和谐，而高层次的和谐是和而不同。互为竞争，和而不同。
老子提出了“治和于场，治场于民”。每个人来到世上，关键看你能不能走出异常，回归正常。这就是成功人士。再到孟子谈“和”，叫“天时不如地利，地利不如人和。”在&l...
...一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。 11、奖罚不分明 做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。 12、团队不合作 中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。 13、文化不务实 企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。 14、培训跟不上 ...
...一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。 11、奖罚不分明 做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。 12、团队不合作 中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。 13、文化不务实 企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。 14、培训跟不上 ...
...象偶一样的新驴有的时候也可以帮帮忙嘛，比如盛饭这样的小事偶就可以说：交给偶好了） 21 It’s a short-cut.（这是条近路） 22 I’ll keep my fingers crossed for you（偶将为你祈祷，比如爬山过河的时候） 23 One boy is a boy; two boys half boy;three boys no boy. （一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，领队GG可以用这样的话教育偶们要团结，要互相帮助，嘿嘿） 24 Never trouble trouble until trouble troubles you.（不要杞人忧天，嘿嘿，偶最喜欢的一句话） 25 Did you get the picture（你明白了没有？老驴给新驴讲解完毕后可以用这句话） 26 Be back in 30 minutes...
...和生活，才能使命运掌握在自己手里。其实自信和积极的心态说的是一个人才必须是一个具有良好的自我心理调节能力的人。
最后就是一个人才应该是一个能够与人进行交流和协作的人。为了适应现在整个社会的快节奏的现在的工作分工越来越细，但是合作就越来越显的重要；我们知道如果一件事情从头到尾都由一个人干，可能这件事情办起来会很顺利，但是一旦交给两个人或者三个人去做可能会出现许多问题。古人云：“一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。”说的就是这个道理。为什么会这样呢？问题更多的是出在沟通上。作为一个项目团队这个显的尤其重要，如...
...和生活，才能使命运掌握在自己手里。其实自信和积极的心态说的是一个人才必须是一个具有良好的自我心理调节能力的人。
最后就是一个人才应该是一个能够与人进行交流和协作的人。为了适应现在整个社会的快节奏的现在的工作分工越来越细，但是合作就越来越显的重要；我们知道如果一件事情从头到尾都由一个人干，可能这件事情办起来会很顺利，但是一旦交给两个人或者三个人去做可能会出现许多问题。古人云：“一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。”说的就是这个道理。为什么会这样呢？问题更多的是出在沟通上。作为一个项目团队这个显的尤其重要，如...
...，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。
11、奖罚不分明
做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。
12、团队不合作
中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。
13、文化不务实
企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。
14、培训跟不上 ...
...质量管理中人的因素。不管是CMM流程，还是IPD里程，如果过程中没有措施保证人的能力不提升，人的责任心不能提升，没有为客户提供价值的最终目标导向，没有每个人的质量意识并不断改进作业流程，再完美的流程模型也是不能发挥作用的，甚至会有反作用－－官僚。归结到一点，一定不能为了流程而流程，而忽视了最关键业务目标和问题的本质。这点我也是很赞同的。最后Q&A时间，我提了这个问题：如何看待这个现象：2个和尚挑水喝，3个和尚没水喝，为此先后成立了考勤委员会以监督挑水全过程，调度委员会以安排调度计划，质量委员会以监测水质，激励委员会以保证人员的激情，总体管理委员会以管理这些大大小小委员会等等，但最终没有人注意到还是只有那3个人在挑水，甚至一个人由于表现出色被提拔，只有2个人在挑水了。何丹博士回答了很多，其中举了个例子：他出差报销从来不用仔细对发票，走N步报销流程，而只需要填写一个数字，这么多年没有人...
三個和尚沒水吃之後 …… 一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。總寺的方丈大人得知情況後， 就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。主持上任後，發現問題的關鍵 是管理不到位，於是就招聘一些和尚成...
...么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。|boraid|198５、分步骤地授权。犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验的增长，在合适的时机授权。|boraid|198６、不要重复授权。“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。重复授权的恶果就是没人承担责任，也无从追究责任。|boraid|198７、有挑战性的工作要多授权。如果将授权范围限定于例行性工作，就意义不大。要让你的下属充分发挥潜力，就要给他更大的舞台。多给下属难度大的工作，使其有紧迫感和成就感。|boraid|198８、要设定目标进行管理和考核。在授予权力的同时，也赋予了相应的责任，要根据预定的标准和方法对其业绩进...
...空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
方法三：然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
方法四：最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每份都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
通过公开招聘,竞争上岗等一系列措施终于解决了和尚挑水的麻烦问题。用明确的岗位职责加上竞争机制，使得三个和尚乃至三百个和尚都会乐呵乐呵地挑水。从这个分粥的小故事中又引出了另一个营销难点问题既营销分配制度与激励机制问题，分粥如同和尚挑水，是另一个难以解决的矛盾。
从不同的分粥方法中，我们看到的是不同的营销分配与激励机制的区别：
第一种分粥方法，是一种原始式的营销分配与激励机制，典型的小农经济思想,，结果的好坏全凭个人的善恶，是营销分配与...
...会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。方法三：然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。方法四：最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每份都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。通过公开招聘,竞争上岗等一系列措施终于解决了和尚挑水的麻烦问题。用明确的岗位职责加上竞争机制，使得三个和尚乃至三百个和尚都会乐呵乐呵地挑水。从这个分粥的小故事中又引出了另一个营销难点问题既营销分配制度与激励机制问题，分粥如同和尚挑水，是另一个难以解决的矛盾。从不同的分粥方法中，我们看到的是不同的营销分配与激励机制的区别：第一种分粥方法，是一种原始式的营销分配与激励机制，典型的小农经济思想,，结果的好坏全凭个人的善恶，是营销分配与激励机制的初...
和尚吃水与公司管理
中国经济时报/寇日明
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。这个寓言说明了在一个缺乏制度和文化的团体内，每一个个体为了谋求自身利益的最大化，而导致了零产出的极端情况，最终既损害了集体，也损害了包括他自
己在内的每一个个体。市场经济这一制度就是能够使得“每个人在追求其自身利益最大化的同时，促进了社会利益。通过这种方式所达到的效果要比真正想促进社会利益时所得到的效果为大（亚当·斯密）”。所以，从经济学的角度讲，只要把水变成有价的商品，那么和尚们的吃水问题是不难解决的。本文以此说明企业制度和企业文化在公司管理中的作用。
公司是一种创造产品、服务和财富的经济组织形式，公司的权利机构与公司管理人员责权的分配方式称为公司的治理结构。公司管理人员为履行其职责，实现公司目标，对公司实施的各种措施和行为称为公司的管理。公司的治理结构往往主要是...
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”是人们常挂在嘴边的一句话，小时候看了这个动画片《三个和尚》笑得前仰后合，长大了才明白这是我们传统的思维方式与做事方法。这种现象表现在我们工作生活中的方方面面，其结果往往是导致事物的裂变与失败。难道就不能改变一下这种思维让聚合与成功同我们相伴吗？我们从民营企业内部资源整合的角度探讨一下这个问题。
企业是一个循环体，每个岗位、每个部门都不是孤立的、静止的，而是彼此有联系的、是运动的。用专业语言讲在供需链上有物流、资金流、信息流、增值流、工作流五种基本“流”在流动。这样一个循环体其流动路径越顺畅速度越快效益越高；反之，如路径堵塞或割裂便会出现涡流甚至瘫痪。要保证路径顺畅就要有严格的管理制度打基础，还要具备有效的监督与激励机制来保驾护航。这需要内功、需要磨合、需要积累，需要升华。...
1.“三人成虫”：各行各业的奇怪现象在中国，各行各业出现了许多奇怪的现象，然而这些奇怪的现象的根源究竟在哪里？可能大多数人对此并没有进行过深入的探究。我们可以先来看一些我们身边具体的、活生生的例子：为什么一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，而三个和尚反而倒没水喝了呢？为什么许多团队中个人的智商都在120以上，但团队智商却只有62？其实，在分析这些问题的原因之前，只要我们把这些奇怪的现象同中国的许多古语放到一起，就能明白其原因之所在。比如“人心齐，泰山移”、“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”……这些古语都是我们认识这些奇怪的现象的提示。一位在美国IT业工作过多年的知名人士，曾这样描述美国IT业出现过的一个比较奇怪的现象：如果老板要解雇一个亚洲人，在一个中国人和一个日本人之间做选择，那么被解雇的一定...
管理者世界之： 华盛顿合作规律，团队的带头人。 中国有一家喻户晓的小寓言，总结道：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。西方管理学一著名的华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。 管理学家指出：人与人的合作，不是人力简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 台湾作家柏杨先生曾以一部《丑陋的中国人》当年引起国人的哗然，他指出，一个中国人是条龙，三个中国人加在一起是条虫；而日本人则反之。 &ldq...
...恨。 336. Once a man and twice a child. 一次老，两次小。 337. Once a thief, always a thief. 偷盗一次，做贼一世。 338. Once bitten, twice shy. 一朝被蛇咬，十年怕井绳。 339. One boy is a boy, two boys half a boy, three boys no boy. 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。340. One cannot put back the clock. 时钟不能倒转。 341. One eyewitness is better than ten hearsays. 百闻不如一见。 342. One false move may lose the game. 一着不慎，满盘皆输。343. One good turn deserves ...
...恨。 336. Once a man and twice a child. 一次老，两次小。 337. Once a thief, always a thief. 偷盗一次，做贼一世。 338. Once bitten, twice shy. 一朝被蛇咬，十年怕井绳。 339. One boy is a boy, two boys half a boy, three boys no boy. 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。340. One cannot put back the clock. 时钟不能倒转。 341. One eyewitness is better than ten hearsays. 百闻不如一见。 342. One false move may lose the game. 一着不慎，满盘皆输。343. One good turn deserves ...
