按：因为与网友讨论到企业是追求“长生不老”还是追求“尽型寿”的问题，认识到“长生不老”本身是违反阴阳哲学的，世界上没有永恒的企业，但有长寿的企业。而“尽型寿”则应该是追求的目标。黄帝内经素问上古天真论：“其知道者，法于阴阳，和于术数，食饮有节，起居有常，不妄作劳，故能形与神俱，而尽终天年，度百岁乃去。”“尽终天年”与“尽型寿”差不多也表达了同样的意思。今天早上想起2003年蒋总这篇文章，实际上对这个思想有了很好的表达，实际上已经描绘出了一个“理想”企业的状态了。特地找出来，再次学习。   和谐：东经的价值追求 东经控股集团总裁  蒋孟有   许多人将企业喻为机器，将部门看成部件、将员工当作螺丝钉，我认为，机器的比喻过于僵化，并且带有企业是某种“工具”的隐喻。企业应该是鲜活的，是有生命的，企业不是机器，而是一个生命有机体！ 然而，有机体有健康与疾病之别，...

AMTeam.org消息：2007年4月，历时1年的精心研发和严格测试，基于Web2.0技术的新一代协同OA应用套件成功问世，这也是炎黄盈动对用户在业务流程管理领域立体解决方案延伸的一项重要承诺，伴随这一产品发版的还有新一代AWS KM知识管理系统。在过去5年的BPM（业务流程管理）平台的开发和应用中，AWS一直走在国内同行的前列，在技术创新上，AWS一直把握最成熟最新的技术成果和商业元素，通过AWS 的BPM基石，把流程延伸到企业各个角落，并全面扩展到Internet。AWS BPM平台倡导“模型就是应用”的理念，用户并不需要编写代码，即可获得应用，并通过流程的管理与编排，让你轻松驾驭企业成为可能。在07年新版的AWS BPM平台上，彻底实现了人与流程的完美结合，把异构的系统和交叉多变的部门应用交给了AWS BPM平台去实现。人与流程 共创和谐企业在全球化的今天，...

中国企业家的使命构建和谐企业http://www.csonline.com.cn  2007年04月30日14时1分   星辰在线　　　　中国企业社会责任的理念和实践氛围逐渐成熟。2007年4月14日-15日，浙江省社会科学院企业文化研究中心组织部分企业负责人和专家，在浙江湖州市的丝绸之路控股集团会议室召开座谈会，就“和谐企业”与“企业社会责任”话题进行了深入、富有成效的探讨。本刊将座谈会上依次自由发言的企业负责人和专家观点记录如下，以飨读者。　　-观察记者 徐友龙/文 陈建齐/摄　　劳动高于资本　　良知大于金钱　　凌兰芳丝绸之路控股集团党委书记、董事长　　湖州是丝绸之府，我17岁中学毕业就在丝厂工作，几乎所有的心血都在丝绸上。上世纪末，过去引以为荣的“丝绸之府”变成了“丝绸之...

帅新武最新话题：和谐企业建设的两个法宝（连载1-练好和谐企业建设内功） （2007年5月26日上午在华立南湖花城华立管理学院成立2周年志庆上演讲）——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾、各位同仁：大家上午好！从早期的华立培训中心，到90年代创办华立经营管理学校，再到今天我们华立管理学院成立2周年志庆，标志着我们华立随着企业的不断强盛发展，我们对员工继续教育、能力培训、职业发展的重视程度和工作层次也在不断地进步。对华立管理学院我有一份特殊的感情，从当初我参与筹建到现在，应该说两年下来，我自己既作为学员、也作为讲师，感觉到受益匪浅。在这里我也想借此机会，祝愿我们的华立管理学院，在集团董事局的直接的关怀下，在社会各界朋友的支持下，在我们华立管理学院及全体华立员工的共同的努力下，使我们的管理学院越办越好，使我们的...

...bsp;                                浅谈企业文化对构建和谐企业的作用      宋玉春  傅蕴德  2007年7月15日发表于《思想工作》2007年增刊  构建社会主义和谐社会，既是全面建设小康社会的重大现实课题，又是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务。构建和谐社会是一个宏观的组织文化。构建社会主义和谐社会，重心在基层。企业是社会的细胞，社会也在影响着...

帅新武：大部分企业不和谐和谐企业建设的两个法宝（连载3）——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理这一节，我们来探讨“正确理解和谐企业的内涵”。如何构建一个由内而外的、和谐共生的美好境界呢？答案是建设两个体系，一个是软实力体系，一个是社会责任体系。用软实力体系来解决我们内部和谐问题，也就是统一人心的问题；用社会责任体系来解决我们外部更大范围的外部的、社会的和谐，也就是我们如何面对各种利益相关者。大部分企业不和谐。所有企业和企业家都有把企业做大、做强、做久的冲动和梦想，也都不愿意看到或经受到企业不和谐的一面，但现实中绝大部分企业总是在不和谐的环境中艰难地挣扎。我这里“挣扎”的用词有点过分，但我相信今天在座的企业家们是有这样的深刻感触的。研究国内外企业存在的形态，真正能够在以下四个要素都做到优秀的，也就是&l...

广义IT呼唤企业和谐        丁教授认为，数据+环境构成了信息，而从信息中找出规律来就是知识。传统的IT指的是Information Technology，即信息技术，而随着技术的不断进步和发展，丁教授认为IT也应该有更广泛的意义：“I”除了表示信息，更可以表示成智能（Intelligence）、集成（Link Together）、创新（Innovation）和改进（Improvement）。这四种解释也构成了广义上的IT。       正是因为信息技术要向着集成、创新和智能的方向发展，改进企业的管理与研发模式就显得至关重要，而产品集成化、智能化的发展又是与企业的和谐发展分不开的，所以在一定程度上，广义的IT的概念要求企业要科学管理...

 帅新武：和谐企业建设的两个法宝（连载2-企业存在的本质是回报社会关爱员工）——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理-2帅新武首先，我们来探讨“如何认知企业存在的本质”。我们说企业在经济社会当中，它是一个生命体，无论它发展到多大，多强，从企业作为经济社会“细胞”这样一个论点出发，我始终认为，能否正确认知企业存在和发展的本质，决定了能否正确认知企业经营管理的根本目的，也就是你把自身存在和发展的本质理解了，才能说你的经营管理、你的做事目的才能搞明白；这样也从而决定了企业能否真正基业常青。对于企业生存和发展的本质的正确认知，和对企业经营管理活动目的的正确认知，我认为是企业能否抓住机遇乘机突破、成长，和能否持续创新做强做精的一个重要前提。因此，它也是企业能否真正走向久远、基业常青的前提。那么对于&ld...

正在帮一企业搞职代会,注意这是今后企业越来越必须重视的问题,民主管理,以人为本,聚众之智,和谐企业.....很重要啊.下载留下会用上的....

详情请访问会计职称论文发表会计论文网www.kjlww.com其他职称论文发表请访问职称论文网www.zhichenglw.com  和谐企业论文     构建和谐企业论文     企业论文下载     家族企业论文     中小企业论文     创建学习型企业论文     创建和谐企业论文     民营企业论文     构建和谐企业论文下载     创建节约型企业论文     ...

柏明顿述：企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题吧。　　怎样更好地发挥企业职工民主管理的职能和作用，为创建和谐企业服务呢？不妨从以下几方面入手： 　　首先是职代会制度。职代会制度符合我国国情和企事业单位的实际，是一项有中国特色的职工民主管理制度。应始终坚持把职代会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度，作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的平台，作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道，作为开展平等协商、签订集体合同等维权工作的程序保障，并在实践中不断加以完善。　　其次是厂务公开制度。厂务公开是依照有关法律法规，将与本单位发展和广大职工切身利益密切相关的问题，通过适当形式向广大职工公开，吸收广大职工参与决策、管理和监督的制度。其本质是满足职工...

        企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题吧。 　　怎样更好地发挥企业职工民主管理的职能和作用，为创建和谐企业服务呢？不妨从以下几方面入手： 首先是职代会制度。职代会制度符合我国国情和企事业单位的实际，是一项有中国特色的职工民主管理制度。应始终坚持把职代会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度，作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的平台，作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道，作为开展平等协商、签订集体合同等维权工作的程序保障，并在实践中不断加以完善。 　　其次是厂务公开制度。厂务公开是依照有关法律法规，将与本单位发展和广大职工切身利益密切相关的问题，通过适当...

国有企业的咨询项目怎么去做？国有企业的咨询项目，认为应根据国有企业的特点从以下几个原则进行项目运作。（1）  和谐，项目的实施方案尽量对全体员工有利，尽可能不触及员工的现有利益，是整个企业在项目实施过程中呈现出和谐的场面。国有企业的领导，是国家任命的，他的首要职责是响应党的号召使自己所管辖的企业是一个和谐企业。（2）  全面，为了保证项目方案能实现和谐，在项目调研过程中，必须访谈对象全面、研读的资料全面。国有企业内部员工关系错综复杂，可能一个不起眼的行政职员有很强的社会关系，为了保证项目成功我们必须要全面了解企业。（3）  谨慎，方案的提出必须谨慎，一定是在同客户一把手，及大多数中层达成一致的基础上提出，方案设计不追求技术的完美，而是保证方案适合企业。...

帅新武演讲、交流动态2007年4月14日在浙江省社会科学院主办的和谐企业建设与企业社会责任座谈会上发言日期           组织者及受众             地点       主题2007年度7月29日，河南新安企业家，浙江省委党校，浙商的两件棉袄237月19日，红塔集团管理者，浙江大学浙商精华，和谐企业建设两个法宝47月18日，上海市企业家交流，上海科学会堂，帅新武管理三字经56月30日，华立医药产业中高级管理者，华立总部，集团的治理与管理45月26日，浙江企业家与学者，华立花城，和谐...

帅新武：演讲、交流日程安排（07年第4季度）日期           组织者及受众             地点       主题2007年度12月8日下午，浙江大学中科企业家学院，资本论坛12月5日上午，省委党校，江苏企业家，突破与创新第35场11月24日下午，浙商研究中心，浙商创新论坛，浙商新优势演讲11月24日上午，红塔集团企业家，浙大精华班，和谐企业的两个法宝511月20-21日，华立管理学院铁路局中高管，突破与创新34场+集团管理8场11月17-18日，第五届中国民营企业峰会暨新浙商论...

...新区国资委8上市公司，新经济模式下战略转型交流393月15日，浙江余姚企业家，现代农业产业发展战略思考交流3月9日上午，浙江大学中科企业家学院突破与创新交流382月27日下午，浙西大峡谷公司休闲度假产业交流1月19日晚，资本市场发展与民营企业投资机会沙龙，中科企业家学院2007年度12月26日上午，华立医药营销骨干，华立管理学院，华立的过去现在与未来29场12月18日上午，中烟公司高管，浙大玉泉，和谐企业两个法宝6场12月15日全天，云南红塔集团、红云集团、红河集团管理者，突破与创新37场12月8日下午，清华大学公司治理与资本运营总裁班，资本论坛12月5日上午，省委党校，江苏盐业集团企业家，突破与创新第36场12月4日晚，浙江德清企业家提升班，突破与创新35场11月24日下午，浙商研究中心，浙商创新论坛，浙商新优势演讲11月24日上午，红塔集团企业家，浙大精华班，和谐企业的两个法宝511月...

       昨天的经营分析会上，出现了几个关键词：政治任务、管理是企业管理部的事、毫无根据的指责。 政治任务：公司高层给各部门下的经营工作指标和内容是政治任务。 管理是企业管理部的事：经营分析中提到的管理问题应该事业管理部解决的事。 毫无根据的指责：对于经营分析中提到的各种数据，我都经过了严格的核实，但领导只看了一下，就胡说八道。 几点体会： 政治任务表明了公司各生产部门对制订公司决策和计划的参与程度较低，高层一直认为各部门在应付管理，但从年初的经营计划的制订、目标管理制度的制定，允许各部门参与的机会就少。 管理是企业管理部的事表明公司从领导到普通员工对于管理的全员参与观念极其薄弱，这真是一种悲哀。 毫无根据的指责在公司范围内，营造了一种紧张、怕犯错的气氛，和公司提倡的和谐企业相去甚远。真的是说一套，做一套！ 这...

中国人作人要顾人情，而顾人情的内涵就是要守礼，所以，如果说中国式管理的特色是，法为重兼顾人情，则其背后的意涵就是，中国式管理是礼法并治的。之前的专栏，我谈到一代大帝李世民如何以礼法并治创造贞观之治，其中，法在现代公司中的表现非常容易理解，就是制度、公司法规以及工作流程，也是西方管理学的核心概念，对中国公司的善治之道当然十分重要。但礼在现代企业中又如何表现出来呢?首先，礼可以了解为企业文化，而企业文化研究正是托马斯．彼得斯在上世纪八零年代中期出版「追求卓越」后，引发的管理研究新浪潮。既然本专栏都在讨论和谐企业中所需要的信任建立，那幺，什幺样的「礼」会为公司带来信任呢?罗伯特．布鲁斯．萧(Robert Bruce Shaw)在他的「平衡信任」一书中(Trust in the Balance，有中译本，但译名不同)，指出五类企业文化可以建立公司信任。……欲浏览更多信息...

...学发展观”。此后，又提出“和谐社会”的概念。2004年十六届四中全会将“和谐社会”列为中国共产党全面提高执政能力的五大能力之一。2005年十六届五中全会提出切实加强“和谐社会”建设的六大重点。2006年，十六届六中全会中央做出《中央关于构建和谐社会若干重大问题的决定》。之后，政府在创办和谐社会、和谐城市，企业在构建和谐企业。那么到底什么是企业文化？企业文化与企业的和谐发展之间究竟有什么样的关系？本文想就这两个问题做一些论述，发表一些自己的观点。  五、企业的和谐发展自从党中央提出构建“和谐社会”以来，各地方、各政府、各组织、各学校、各企业都在努力构建“和谐”，包括“和谐城市”、“和谐学校”、&...

...;法制管理时代”，企业的人力资源管理需要加强自身的法律理解等能力。 　　三、企业社会责任是大势所趋。国际化的要求和国内政策规制的约束都预示着企业的绩效评价指标将面临修正。在为股东创造价值的同时，还需要承担对消费者、员工、社区、环境等利益相关者的责任。而企业人力资源管理的一项新职能将是承担企业对员工的社会责任，这些责任包括保障员工的就业安全、职业安全以及收入安全等。 　　四、文化管理成为和谐企业的竞争力源泉。企业的竞争力来源，已经逐渐从单纯的低成本优势转向企业文化的创造性。在企业内营造雇主与雇员的和谐伙伴关系，并强调“快乐工作”的文化氛围、成果分享的价值理念，...

...比增长125％；新产品开发硕果累累，孔府宴葵花籽油、红花籽油、玉米胚芽油、山茶籽油、核桃油的成功开发，使孔府宴油实现高中低系列化；管理创新收获丰厚，历时一年的“成本控制年”活动成效显著，技术、生产、经营、管理、财务、采供、党群等七条专业线的运行成本进一步降低，董事长倡导的“挖潜降耗增效益，低成本也是竞争力”的理念成为全体员工的自觉行动；创建绿色健康与和谐企业的活动更加深入人心。 这一年见证了我们的奋斗，印证了我们的思路，分享了我们的荣誉，记载了我们的追求。阴极阳长，冬尽春生。当我们走出冬季，迎来猪年第一缕春风的时候，面对新年新春，回顾中的充实让我们豪情万丈，憧憬中的希望让我们信心百倍。２００７，是希望和挑战并存，机遇和困难同在的一年。我们面临业务扩张后公司业务的重构和重组，新管理模式和运行机制的磨合与创新，经营管理理念、企业文化的整...

...责任，创和谐，社会大众不会绝情无视，市场与客户也不会视而不见。企业价值体现和未来发展动力，还有什么比社会大众厚爱、市场客户青睐来得更重要？     和谐之约，平衡责任之度     从和谐社会目标出发，选择和谐发展基本国策，进而推进和谐世界事业，国政脉络之分明，莫过如此。但依个人浅见，在产业市场化与市场国际化时代，应将「和谐企业」置于重要环节，原因无他，上述「责任」使然。    建设和谐企业，紧迫性何在？既然建设和谐社会是国策导向，则企业断断不可卸责；中国科技公司群雄竞起，但我们在呼唤「和谐典范」；富士康「爱心·融合·信任」企业文化建设对此提出了需求，并且集团同时肩负「扩大就业」、「耕耘科技」、「培育人才」使命，非此不能达彼，没有和谐谈何使命？谈何发展？&...

和谐企业离不开员工之间、业务部门和各管理层面的和谐顺畅。要使企业的内外关系达到团结和谐，就要形成一套健康向上的企业文化作统领。多年来，中燃大连公司注重在积极营造企业文化，创造团结和谐的现代企业上下功夫，努力建立各个层面的顺畅关系，取得了一定的实际效果，增强了企业职工的凝聚力，创造了公司历史以来的良好效益。 用先进的企业文化，营造和谐的人际关系，首先要把思想教育放在首位。本着“加大教育，启迪思想，增强素养”的指导方针，公司积极开展多种渠道的宣传教育。一是开展以“个人品德、职业道德、集体美德、社会公德”为主题的教育，加强员工基本素质的修养，为建立和睦融洽的人际关系奠定坚实的思想基础。二是开展“讲文明、讲礼貌、讲纪律、讲友爱”的教育活动，让大家在工作中形成互信、互助、互帮、互爱的氛围，树立良好员工形象。 三是开展“三服四难”教育大讨论。针对基层存在服务态度不端正、服从意识...

帅新武：扶贫解困不是企业主要社会责任（《和谐企业建设的两个法宝》-连载9）——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理[接连载8] 需要特别指出的是：在我理解的企业社会责任标准和评估体系中，那些捐助赠送、扶贫济困只是企业需要履行的8个方面社会责任的其中一个方面。而中国企业界、学说界、主流媒体甚至一些政府机构等都走入了一个“忽视企业根本责任、追逐企业次要责任”的误区。在中华大地似乎企业就应该是扶贫帮困、捐资助学的责任人，恰恰淡化了企业作为社会经济细胞应该不断努力提供优质的产品或服务的第一社会责任，忽视了企业应该对员工工作和生活水平提升、对股东、对财政、对自然环境等更重要的利益相关者负责任的根本任务。这在某种意义上说是一种中国的悲哀！一、应该如何建立企业社会责任标准体系和评估体系。企业社会责任的基本体系是综合的一个体系，在这个体系下，...

帅新武：企业经营管理的两个基本系统和谐企业建设的两个法宝（连载4）——5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理[接连载3]那么如何构建这么一个由内而外、和谐共生的美好境界呢？我想这个美好境界是每一个企业家、每一个员工都梦寐以求的，到底怎么样去建设这种和谐美好，答案是建设两个体系——软实力体系和社会责任体系。用软实力体系来解决我们的内部和谐问题，用社会责任体系来解决我们的外部和谐问题，这是我的一个基本构想。当然，我这里要给出的结论是——软实力体系和社会责任体系在本质上都是企业总体的物质文化和精神文化整合在一起的系统。在我们企业，要从内部和外部两方面的和谐来进行讨论，软实力体系的作用更多地在于精神文化方面，而社会责任体系更多地在物质文化方面起作用。接下来，我给大家简单介绍如何来整合企业的软实力体系？党和国家作为...

...掉那块面纱，让人真正的了解，让人真正觉得她很重要，觉得她很有趣，觉得她也离我们不太远。 因此，我常常想，作为一个对财务和对业务都有一点了解的人，作为一个对企业整体管理略知一二的人，作为一个对推动企业管理的普及有一点兴趣的人，我想，我有这样一个责任和使命，同时也应该有这样一个胆量，在财务人员和业务人员之间搭起一座桥梁，让他们用共同的语言对话，让他们相互理解各自的想法，让他们相互协作而减少对抗，建立和谐企业（呵呵，我们胡老大提的那个口号还真不错，和谐社会嘛，什么都要和谐才是），不一定做得好，但我会尽力而为。 其次，作为一名有点财务背景的人，我了解财务人员曾经或正在经受的痛苦，要不就是对如此多的财务分析指标背了又忘，忘了又背，痛苦不堪，要不就是有几个记忆力好的全部搞定，却发现自己被淹没在财务指标的汪洋大海里，找不到整体结构和方向。同样，作为一名经常同业务人员对话的人，我也非常了解业务人员的痛...

...系，并发挥人力资源管理的优势尤为显得重要。 更多内容 推荐 AMT软件库 选型好帮手 CAMpaign/" target="_blank">获得IBM笔记本不是梦 2006年管理软件行业评选 培训与会议信息 创立和谐企业-高效组织沟通 流程管理理念与实例 知识管理理念与企业实践 AMT公共知识库 三种方法分析数据 挖出“上帝”真... 数据挖掘：静待预测的春天 工作流管理解决方案 ...

作为超大企业（集团）信息化主管需要考虑的一部分：  随着企业信息化逐步深入, 本着人为本，建立和谐社会、和谐企业要求。国内一流企业集团信息化都有了内部办公平台，然而传统的协同办公系统本身并没有关于针对企业内部信访管理的功能。进来一段时间我们发现这类需求逐步纳入了企业领导的思考范畴。有些企业集团已经在招手建立内部的信访综合管理系统。我们认为这本身是件好事，是企业管理理念的提高表现。然而我们通过前期市场接触也发现一些存在的问题。此文希望企业在信息化深化过程中能够少走弯路，同时也未IT同行提供企业信访需求的解决思路，实现多方共赢尽自己的一份力量。总体思路：信访综合管理系统作为企业集团oa办公系统平台的一部分整体解决。因为信访系统与企业协同办公系统信息管理方式，流程处理模式完全相同，只是管理的内容更专项而已。因此OA办公系统底层的设计架构（组织、角色、流程、消息机制、邮件、授权...

上海格略管理咨询公司招聘启事公司简介：格略咨询（Green Assessment & Development Consulting）是一家专注于人才评价与发展、组织评价与发展两大核心业务的专业咨询公司。公司以“认真赢得信任、专业构筑品质、融合创造价值”为核心价值观，以“格物致知、明道谋略”为咨询服务理念，致力于客户绩效的提升与能力的发展。经过几年的探索与积累，成功地将评估咨询技术、发展咨询技术运用于管理实践，形成了在人才评价与发展、组织评价与发展领域的核心技术。公司较早地开展了胜任力模型构建、人才评价中心构建、领导力发展中心构建、管理创新体系构建、软实力提升规划、和谐企业建设规划、责任竞争力规划等方面的咨询服务业务，建立了与客户长期深度合作的咨询模式，为包括多家大型国有企业集团、外资企业、民营企业提供过评估与发展咨询服务，客户涉及金融...

公司简介：格略咨询（Green Assessment & Development Consulting）是一家专注于人才评价与发展、组织评价与发展两大核心业务的专业咨询公司。公司以“认真赢得信任、专业构筑品质、融合创造价值”为核心价值观，以“格物致知、明道谋略”为咨询服务理念，致力于客户绩效的提升与能力的发展。经过几年的探索与积累，成功地将评估咨询技术、发展咨询技术运用于管理实践，形成了在人才评价与发展、组织评价与发展领域的核心技术。公司较早地开展了胜任力模型构建、人才评价中心构建、领导力发展中心构建、管理创新体系构建、软实力提升规划、和谐企业建设规划、责任竞争力规划等方面的咨询服务业务，建立了与客户长期深度合作的咨询模式，为包括多家大型国有企业集团、外资企业、民营企业提供过评估与发展咨询服务，客户涉及金融、IT通讯、生产制造、零售、...

帅新武：华立软实力核心要素解密2（和谐企业建设的两个法宝连载7）——2007年5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理[上接6]接下来我继续给各位解密华立软实力核心要素。华立的性格-水。相对来说我们自己对华立的性格理解比较宽泛。《道德经》当中对水有深刻的诠释。水虽然柔弱但是它可以滋润万物，滴水可以穿石；水有有容乃大的精神；水有最善于面对环境不断应变、不断转换的精神，它可以变成气也变成冰；还有“滴水之恩涌泉相报”等。水的这些特质和性格，和我们华立几十年来发展以及我们华立未来的发展所形成和弘扬的价值观非常相似，所以我们用水来作为华立的象征。华立靠每一个华立人来建设，这些也在我们华立建设内部和谐的过程当中充分表达出来。比如，早期的时候，我们也和大多数企业一样特别对员工强调用户至上、质量第一，强调必须对谁负责，实施直线指挥式管理。这主要是...

和谐社会建设已经成为中国新一轮经济腾飞的助动器！那么，什么样的结构，才能构建起真正的和谐社会？和谐企业、和谐家庭、和谐竞争，同步齐驶，才能构建起真正的和谐社会，解决社会面临的诸多顽症。结构性和谐是构建和谐社会的基本条件。 从哪里来入手，才能从本质上构建起和谐社会？扭转阻碍社会和谐的错误观念是赢得社会全面和谐的根本。观念决定态度，态度决定行为，只有从人们的观念上先实现和谐，才能全面实现和谐社会。   企业家是剥削者，还是为社会和人民打工？   企业家非但不是剥削者，而且是为全社会和员工打工的。其虽然有万贯家财，但是仍然每天照样吃盒饭，大手大脚高消费的并不是主流，买辆好车也是为了经营的需要开给别人看，其更多的资金还是投入了企业，扩大生产规模，加大市场营销，不断累积社会财富。 办企业要不断纳税，帮助政府改善城市基础建设和社会福利；办企业，还需要定期支付员工工资...

下述论调在企业里不绝于耳。 ●我们只保障重要管理人员的利益，他们愿走就走，社会上一大把。 ●这个人对企业已经没有价值，赶快开掉！ ●本公司实行“绩效管理”，做不好，就滚蛋。 ●我们只关心结果，不关心过程。 我个人深恶这些观点。因为，发出这些论调的，往往是那些历经千万重磨难方成正果的老板们。其实，翻开他们任何一个人的成功故事，山重水复疑无路之时，往往有那些不计个人得失的“恩公”、“贤人”、“同道” 雪中送炭。即或独立如“寡人”者，也少不了社会机遇、政策优惠。 企业的任何一个员工都是公司的财富。没有一个企业把人招进来，只是为了裁掉。企业在裁人的时候，应该比招人还慎重。 员工管理不能单纯套用“目标管理”、“绩效管理”和“价值管理”。 一个青年员工昨天失恋了，他今天的工作会和前天做的一样好吗？ 一个中年员工不幸失去了爱...

...该摘掉那块面纱，让人真正的了解，让人真正觉得她很重要，觉得她很有趣，觉得她也离我们不太远。因此，我常常想，作为一个对财务和对业务都有一点了解的人，作为一个对企业整体管理略知一二的人，作为一个对推动企业管理的普及有一点兴趣的人，我想，我有这样一个责任和使命，同时也应该有这样一个胆量，在财务人员和业务人员之间搭起一座桥梁，让他们用共同的语言对话，让他们相互理解各自的想法，让他们相互协作而减少对抗，建立和谐企业（呵呵，我们胡老大提的那个口号还真不错，和谐社会嘛，什么都要和谐才是），不一定做得好，但我会尽力而为。其次，作为一名有点财务背景的人，我了解财务人员曾经或正在经受的痛苦，要不就是对如此多的财务分析指标背了又忘，忘了又背，痛苦不堪，要不就是有几个记忆力好的全部搞定，却发现自己被淹没在财务指标的汪洋大海里，找不到整体结构和方向。同样，作为一名经常同业务人员对话的人，我也非常了解业务人员的痛苦和...

帅新武演讲交流日程安排日期           组织者及受众             地点       主题2007年度4月18-21，第57届药品交易会，大连4月16日下午晚上，山东即墨市职业经理人班，省委党校，浙商两件棉袄20场4月16日上午，华立管理学院，   总部14楼， 华立的过去现在和未来28场4月14日，浙江省社科院，浙江企业家，湖州，和谐企业建设与社会责任4月12-13，第六届中国医药行业高峰年会，上海4月2日下午，青岛党政领导和企业家代表...

...容 推荐 AMT 清华大学系列演讲专题报道之二 知识管理专业刊物：Big KM正式发布 AMT软件库 选型好帮手 CAMpaign/" target="_blank">获得IBM笔记本不是梦 2006年管理软件行业评选 培训与会议信息 创立和谐企业-高效组织沟通 流程管理理念与实例 知识管理理念与企业实践 AMT公共知识库 集团管控的动力源泉——集团总部... 资本市场对国有上市公司母子公司... 如何强化集团管理中监事会的职能 ...

... 更多内容 推荐 赛捷中国祝新老朋友新春快乐！ 20分钟王玉荣顾问讲师MP3，关于《和谐会议体系》 AMT软件库 选型好帮手 2006年管理软件行业评选 培训与会议信息 AMT培训2007年公开课日程 创立和谐企业-高效组织沟通 用图表说话，展示国际经理人风采 AMT公共知识库 2007中国知识管理九大趋势 中国需要加强母子公司管控研究 工作流管理解决方案 订阅 退订&n...

... 更多内容 推荐 赛捷中国祝新老朋友新春快乐！ 流程管理实战(含流程管理讲解CD) AMT软件库 选型好帮手 2006年管理软件行业评选 培训与会议信息 AMT培训2007年公开课日程 创立和谐企业-高效组织沟通 用图表说话，展示国际经理人风采 打破部门壁垒—高效流程管理(广州) AMT公共知识库 您的客户关系管理到位了吗？ 如何利用协同知识管理提升组织能力 企业级搜索：让商业价值无处不在 订阅 ...

       企业家的变局观  作者：海南航空集团董事长陈峰     整个宇宙所有东西，就一样东西不变，就是这个“变”字。所以佛教讲佛法无常，变是一定的，天下没有一件没有变的事情，人的死也是一种变，是一种生命形态到另一种生命形态的变化。所以在变化之中有智慧的人是走在变之前，没有智慧的人往往对变化所带来的春天、秋天的变化的伤感。 　　人生有两个内涵，一个叫生活，一个是生存。今天，全世界都在为生活而奔忙，很少想人生存的价值。在中国文化当中，对人生问题有一个非常重要的观点：生有所立，死有所归。人生就三件事情：生有所立，包括立德和立功。道德不好大家不愿意理你，功德的积攒，是成功的源泉，种了善因，努力才会有好的结果。立功则是在有限的人生舞台上，在谋生的过程中创造人生，...

...化过程中的风险。它将该变现在信息化实施的格局。 l       结语GMT将以最大的热情和投入为青岛服装行业信息化的发展而努力！并希望能与青岛相关部门通力合作推动普及工程、推动行业信息化水平惠及企业，从而推动行业综合竞争实力。希望能够与相关部门协商推动此工程也希望能得到青岛相关部门的支持做好这件惠及行业造福企业的实事、好事为创建和谐企业发展环境而努力！期待您的回应！l       联系方式：           1、            GMT...

10月中去听了一次创新管理的课程，两天的课程因为时间的关系我只听了第一天。有点遗憾。 至今都过去半个多月了，培训师讲的那些事儿一直在我脑子里回味，心想还是写下来吧，要不然时间久了，就又给全忘了。 培训老师是一个非常有激情的人，多年的讲说经历使他就算站在台上讲一整天嗓子也没事儿，记得休息间曾有学员问过他是如何做到长时间说话不累的，他回答是多练，确实，一年365天，他有200天是在讲课。呵呵，赚钱啊！！！当然也辛苦。 过去半个月了，脑子里也只剩下一些零星的记忆，可能会有点乱，关键时有意思就行。 创新的起源：从原始社会的无序-->组织以家庭形式存在的团体或其它合作组织（15个原始人合作才能打赢一头蜢马象）-->再到企业 其中企业是人类社会最大的创新，是一种新型的组织结构。它带给人类： 1. 新产品；2. ...

...rdquo;。这本书也将成为继《有效的管理者》、《与成功有约》、《大败局》之后影响我人生的第四本好书。我相信更多的读者读了这本书后也会发出同样的感叹。《智慧背后的秘密——“3+1”聚合跃变思维》作为人类思维模式的重大突破、人类成功学说的重大创新，将为我们修身、齐家、营企、治国、平天下，为个人、家庭、企业、政府、社会实现资源利用价值最大化，为和谐家庭、和谐企业、和谐社会、和谐世界建设提供很好的思维导向，起到积极的促进作用。 孔子有“勿意、勿必、勿固、勿我”四绝警示，耶稣说“我到世上来，乃是光，叫凡信我的，必不呆在黑暗中”。世间万事之成最在于玄机。我建议大家看看尚阳先生的《智慧背后的秘密——“3+1”聚合跃变思维》，学会跳出感知用感知，你的生...

软实力：华立的原点话题http://www.sina.com.cn 2007年04月16日17:57 观察与思考　　-观察记者 徐友龙　　通过2007华立论坛年会上发布的《华立软实力手册》，再联系华立集团新核心业务—医药产业的整合动作，使得外界观察华立有了新的视角：过去凭借在资本市场的大动作而闻名的华立，要想资本经营和资源整合上进展更为突出，就得在更大程度上依靠和打造企业的软实力。这也是华立发展的原点问题。　　        帅新武在2007年4月14日浙江省社会科学院主办的和谐企业建设与企业社会责任座谈会上以《和谐企业建设的两个法宝》为题发表演讲，阐述和谐企业建设的两个原点话题——内部和谐和外部和谐，前者通过内部软实力建设实现，后者通过企业社会责任体系推进来实现，得到与会领导、专家和...

编者：协同软件厂商纷纷进入中小企业市场，却仍然抱着大项目运作思想，等待中小企业成长壮大再投入足够“合理”的资金进行信息化建设。对于软件厂商而言，这种做法是正确的：中国企业多着呢，我们这块比整个欧洲大的大地上只有区区不到100家成熟的协同软件厂商，抢大头并且保持极高的利润无疑是正确的商业策略。至于中小型企业，在大量的宣传炒作之下，自然会有上钩的鱼儿。笔者颇不以为然，中小企业是中国经济活力所在，固然有太多阻碍信息化建设的因素在内，但作为为振兴民族经济服务的软件产业，我们是不是应该为他们投入更多一点关注呢？适用的才是最好的，那么怎样的才是适用的？ 我们经常看到这些企业，他们存在很多问题，但是却具备强大的市场竞争力： A企业提供原材料产品，属于热销、紧俏物资，每年只需要保证生产并且做好与大型采购商的关系，就能保持极大的利润空间。他们的领导层结构不够合理化，自身的销售管理较为混乱； B企业...

企业社会责任是什么？目前，企业社会责任(Corporate Social Responsibility，简称CSR)的概念已经广被接受，但就国际社会而言，还没有一个统一的定义。世界银行定义企业社会责任为：企业与关键利益相关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和环境有关的政策和实践的集合。它是企业为改善利益相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。欧盟对企业社会责任则定义为，公司在资源的基础上，把社会和环境密切整合到它们的经营运作、以及与其利益相关者的互动中。美国权威的帮助会员公司实施社会责任战略的组织Business for Social Responsibility 则定义为，通过尊崇伦理价值以及对人、社区和自然环境的尊重，实现商业的成功。由这些重要的国际组织对企业社会责任给出的定义可以看出，其基本内涵和外延是一致的。它是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，...

...层领导班子和基层党组织建设，增强基层活力；强化基层干部职工基本功训练，提高基层队伍综合素质；加强制度建设，提高基层基础管理水平；加强“三标”建设，提高班组管理水平；找准着力点，进一步夯实安全环保基础；发挥思想政治工作优势，努力营造团结和谐的氛围。　　公司党委书记张国旗向与会人员传达了集团公司2007年领导干部会议精神，认为这次会议是在集团公司深入贯彻落实科学发展观、积极推进和谐企业建设的重要时期召开的一次重要会议，意义重大，影响深远，必将对公司提升基层建设工作水平起到积极的推动作用。他要求大家深刻领会、全面把握集团公司领导干部会议精神实质，切实把广大干部员工的思想和行动统一到集团公司领导干部会议精神上来，进一步增强做好基层建设工作的责任感和紧迫感，全面加强基层建设，努力提升基层建设水平，实现科学发展、清洁发展、和谐发展。　　针对公司基层建设工作中存在的思想认识不到位...

...具有感恩心。Ø      36．帮助只是举手之劳，感恩却是永无止境。37．感恩之心，人皆有之；感恩之人，世皆敬之。38．对人感恩，对已克制。39．感恩世界，不宣扬自己的善举，有人会尊重你；感恩朋友，帮助别人带来快乐，有人会追随你。40．用宽容去呵护生命，用诚信去成就人生。41．学会感恩，学会做人，塑造美好人生；回报他人，回报社会，共创和谐企业。42．只有投入才有收获。只有忠诚才有信任。只有主动才有创新。Ø      　43．真情是走进心灵的捷径，假意是步入人生的陷阱。44．完美的人生不仅眼中有光，更重要的是心灵有光。Ø      45．爱无止境心无界，金川无价情无边。46．心灵高尚的人，时时约束自己；...

搏击于市场经济的汹涌浪潮，生存与发展，是企业成长所必需面对的课题。怎样保持旺盛的活力，不断激发创新因子，始终彰显自身优势及强大的竞争力，以应对各种可能的风险和挑战，是维系每一个企业前途命运的关键。近年来，随着ERP（Enterprise Resource Planning）的不断发展，其在企业运作和管理中扮演了愈加重要的角色，成为企业发展的推动力。种种迹象表明，2007年会是ERP蓬勃发展的一年，而台湾天心软件集团将在这次新浪潮中承担起引领航程的举足轻重的先锋作用。一、展望2007，展望ERP的春天2007年，我们有理由相信会是erp发展和运用春天般的一年。首先，ERP的认同性与接受性。自20世纪80年代出现至今，ERP已走过了四分之一世纪的发展历程。二十多年来，陆续有企业在接触、了解的过程中逐渐完成了由陌生观望到认知接纳的思想转变。随着识见的加深，宣传力度的增大，应用范围的扩展，ERP必...

AMTeam.org消息：搏击于市场经济的汹涌浪潮，生存与发展，是企业成长所必需面对的课题。怎样保持旺盛的活力，不断激发创新因子，始终彰显自身优势及强大的竞争力，以应对各种可能的风险和挑战，是维系每一家企业前途命运的关键。近年来，随着ERP的不断发展，其在企业运作和管理中扮演了愈加重要的角色，成为企业发展的推动力。种种迹象表明，2007年会是ERP蓬勃发展的一年，而台湾天心软件集团将在这次新浪潮中承担起引领航程的举足轻重的先锋作用。在这个充满和谐的社会里，我们作为信息化解决方案提供商，更要顺应“和谐”这一发展主题，积极倡导“和谐制造”这一理念，让我们的管理更轻松。一、ERP，后时代即将登临首先，ERP的认同性与接受性。自20世纪70年代出现至今，ERP已走过了近三十多年的发展历程。而在我们国家，制造业信息化的发展也经历了风雨二十多年。企业逐渐...

帅新武：华立软实力核心要素解密1和谐企业建设的两个法宝（连载6）——2007年5月26号在华立管理学院成立2周年交流会上的演讲整理[接连载5]我为什么要化时间来和大家来深入研讨、解密华立软实力的核心要素，就是因为这些要素对集团的做精、做强、做长、基业长青非常关键！也因为随着华立的发展壮大，我们更多的新加盟华立的员工需要一个领悟继而认同继而弘扬的过程！我们华立发展到今天37个年头了，早期华立是做作篾匠的几个竹器社，那个时候的价值观很简单，我们称之为“养家糊口”，是不是？篾匠嘛，几个篾匠凑起来，为了比种田、比到山上割草能够活得更好一点而做竹器活，这叫养家糊口；中期华立的价值观是强调一种振兴民族仪表工业的这样一种情结，所以提出了“日本有日立、中国有华立”；到2000年，我们华立开始价值观的升华，当时汪力成主席亲自主持进行了三...