分离与调用——不确定环境下的和谐生产方式张西振  王甲佳  著  0 引言：直面不确定性 1 第一章：发现“分离与调用” 1.1 软件选型的困惑 2 第一章：发现“分离与调用” 1.2 向生产方式挑战 3 第一章：发现“分离与调用” 1.3 从福特生产方式到ERP 4 第一章：发现“分离与调用” 1.4 反其道而行之 5 第一章：发现“分离与调用” 1.5 冒充内行 6 第二章： 联结论企业观 2.1 能力=资源的结构 7 第二章： 联结论企业观 2.2 企业的能力是转化能力 8 第二章： 联结论企业观 2.3 企业中...

和谐生产方式不仅仅解决纸箱厂的短单和复杂订单问题 文/王甲佳纸箱的生产是产品方式的还是项目方式的？确实从我进入这个行业之前以及到这个行业之后的相当长时间内，一直都认为，纸箱生产是典型的产品方式生产。然而最近几个月来由于工作岗位变动的缘故对具体的生产方式进行了仔细研究后发现，情况绝对不是我们想的那么简单。当然，纸箱厂的复杂性我们都是知道的，但是从微观经济的角度看，其复杂的维度多得数不清。我们所看到复杂性与它背后的复杂性是不完全一样的，在许多方面甚至是完全不一样的。首先假设一种情况：一个纸箱厂，一天的产能有15万平方，让它做10万平方的订单，它能按时交货吗？你说，那要看情况，比如，比如……，其实情况很简单，如果订单总数在300个，其中50平方以下的订单有60个，500平方以下的有100个……呵呵，不急，如果涉及到胶印工艺的100个，柔印工...

...样的生产方式了！  自福特与丰田以来，美国、日本这两个大工业的代表，分别在流水线生产方式与精益生产方式上，为世界带来了颠覆性的革命，引发了一个又一个工业变革的浪潮。也正是这两种生产方式，将先进技术引入生产实际，促进了世界文明从工业社会向后工业社会的转型。　　然而，今后消费者的需求，已不是这两种生产方式所能满足的。中国后来居上，有可能创造出更先进的生产方式来，应该是“和谐生产方式”。基于庞大的国内市场与越来越完善的基础设施以及配套环境，消费者与生产者协同生产这样的生产方式，已经有了良好的土壤。信息化与工业化的融合在商业经济上将成为可能。网络   中国的信息化实践，必将催生出信息化与工业化相融合的新兴生产方式（我们姑且将它称为“和谐生产方式”），这个方式将为“建设生态文明，基本形成节约能源资源和...

...rdquo;，而用“组织”？是认为，组织在边界的模糊性上要比企业好一些。或许今后会有更精确的词来描述，但是“关系计划”是不用变了。    昨天晚上与刘国...

...看似乎是一种路径依赖，本质上是主要矛盾与次要矛盾的转化所决定的。        3．当以效率为追求目标的大量生产方式最终导致商品的丰富从而增强了客户的话语权，与科技进步的加速和经济全球化引发了市场的不确定性与需求的个性化浪潮之后，时间逻辑与物料逻辑再次发生了乾坤大挪移。因为满足不确定性、个性化需求的生产方式是面向能力单元且基于供应链网络的和谐生产方式，而和谐生产方式所追求的目标再次转化为在实现搭积木式标准化-个性化生产的基础上提高各能力单元的能力时段利用率，管理信息系统的核心——计划方式也演变为重新组合能力单元形成履行订单的“临时”流程的关系计划，时间逻辑再次上升到控制、支配地位，而物料逻辑则复归于能力单元内部。       &nbs...

...来，中国必将开创出更卓越的生产方式。　　自福特与丰田以来，美国、日本这两个大工业的代表，分别在流水线生产方式与精益生产方式上，为世界带来了颠覆性的革命，引发了一个又一个工业变革的浪潮。也正是这两种生产方式，将先进技术引入生产实际，促进了世界文明从工业社会向后工业社会的转型。　　然而，今后消费者的需求，已不是这两种生产方式所能满足的。中国后来居上，有可能创造出更先进的生产方式来，应该是“和谐生产方式”。基于庞大的国内市场与越来越完善的网络基础设施以及配套环境，消费者与生产者协同生产这样的生产方式，已经有了良好的土壤。信息化与工业化的融合在商业经济上将成为可能。  　　在报告的第七部分《推动社会主义文化大发展大繁荣》中，关于和谐文化的论述有这样的一段：“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑……加强网络文化建设和管理，...

...来，中国必将开创出更卓越的生产方式。　　自福特与丰田以来，美国、日本这两个大工业的代表，分别在流水线生产方式与精益生产方式上，为世界带来了颠覆性的革命，引发了一个又一个工业变革的浪潮。也正是这两种生产方式，将先进技术引入生产实际，促进了世界文明从工业社会向后工业社会的转型。　　然而，今后消费者的需求，已不是这两种生产方式所能满足的。中国后来居上，有可能创造出更先进的生产方式来，应该是“和谐生产方式”。基于庞大的国内市场与越来越完善的网络基础设施以及配套环境，消费者与生产者协同生产这样的生产方式，已经有了良好的土壤。信息化与工业化的融合在商业经济上将成为可能。　　在报告的第七部分《推动社会主义文化大发展大繁荣》中，关于和谐文化的论述有这样的一段：“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑……加强网络文化建设和管理，营造良好网络环...

...sp; 这些变...

...新产品的开发周期以月甚至以周计算的时代，企业真正需要的是懂得如何面对环境的不确定性……不确定性的增强给长期以来一直在稳定的环境下追求效率的企业组织带来不适，但是不确定性作为世界的本质而不能消除，作为当代商业世界的特征而不能忽略，我们只能直面不确定性，学会怎样更好的面对不确定性。为此，我和王甲佳刚刚合作写一本书，书名是《分离与调用——不确定环境下的和谐生产方式》，书中对应对不确定环境提出了这样的策略：应对不确定性，正确的方式是保持机动性、灵活性。尽管大批量生产、标准化作业、统一计划体制在相对稳定的环境中运转顺利，但在需求个性化、市场全球化、快速的技术变革、产品生命周期的缩短和竞争对手进取心的增强所带来的不确定性环境中则难免成为中看不中用的“马其诺防线”。不确定环境也要求企业具有机动性、灵活性。那么，怎样才能建立起企业...

...，游戏规则已经改变，在一个新产品的开发周期以月甚至以周计算的时代，企业真正需要的是懂得如何面对环境的不确定性。不确定性的增强给长期以来一直在稳定的环境下追求效率的企业组织带来不适，但是不确定性作为世界的本质而不能消除，作为当代商业世界的特征而不能忽略，我们只能直面不确定性，学会怎样更好的面对不确定性。为此，张西振和王甲佳刚刚合作写一本书，书名是《分离与调用——不确定环境下的和谐生产方式》，书中对应对不确定环境提出了这样的策略：应对不确定性，正确的方式是保持机动性、灵活性。尽管大批量生产、标准化作业、统一计划体制在相对稳定的环境中运转顺利，但在需求个性化、市场全球化、快速的技术变革、产品生命周期的缩短和竞争对手进取心的增强所带来的不确定性环境中则难免成为中看不中用的“马其诺防线”。不确定环境也要求企业具有机动性、灵活性。那么，怎样才能建立起企业...

...他是因为公司要上信息化项目，于两年前从某国有企业挖来的信息化领头人。王甲佳一到公司，就一头扎到公司业务中，去切实掌握公司业务的每一个环节，特别是生产环节的真实情况。 有一段时间王甲佳几乎每天晚上都会在车间里泡到深夜，几乎请每一个班组长吃过饭，甚至发现了连生产一线管理人员也不曾发现的真实情况。他跟着送货车拜访客户的过程中发现了公司业务运行混乱的根本原因，提出了客户需求与生产节拍互适应的“和谐生产方式”，并以此作为信息系统设计的指导思想。 他建议公司把生产环节拆分成不同的“能力单元”，并且与协作商的相应“能力单元”混合管理，当客户订单下达后再根据订单的质量、交期、价格要求选择合适的能力单元，“联结”成为履行订单的流程。通过这样的“分离与调用”、“能力延迟整合&rd...