2008年5月12日14时28分，四川汶川发生8级特大地震。据统计，截至5月19日12时，因地震而受灾遇难的人数为34073人，245108人受伤。几天来，四川地震灾区的人们，也牵动着厚盾软件所有员工的心。 为表达对四川汶川大地震遇难同胞的深切哀悼,国务院决定,2008年5月19日至21日为全国哀悼日。在此期间,全国和各驻外机构下半旗志哀,停止公共娱乐活动。2008年5月19日下午14:28全国人民默哀3分钟。届时汽车、火车、舰船鸣笛，防空警报鸣响，股市临时停市3分钟，奥运火炬传递暂停三天…… 四川汶川地震发生后，各大媒体陆续报道灾区的情况，得知汶川地区受灾十分严重，公司所有的同事便自发的行动起来了。所有同事一致要求取消公司计划于5月17日的组织大家外出...
2007年5月28日，国内领先的全面预算管理软件厂商——北京厚盾科技有限公司（以下简称厚盾软件）成功签约中国联通山西省分公司。厚盾全面预算管理软件是市场上领先的管理软件之一，该软件在事前、事中预算、控制、管理等方面，做到了专业、灵活、可控，大大提高了项目预算过程中的准确率，为现代企业管理提供了科学的决策依据，非常适合中国企业管理和业务发展的需求。“预算管理，一切可控”、“软件就是服务，厚盾给您保障”的服务理念，让厚盾软件在激烈的市场竞争中脱颖而出，本次成功签约，标志着厚盾软件全面进军我国通信领域的开始，同时表明，在我国通信领域推广、普及、应用全面预算管理软件的时代已经到来。 ...
日前，潞安矿业（集团）公司王庄煤矿（以下简称王庄煤矿）与北京厚盾科技有限公司签订了全面预算管理项目合同。此项目旨在为王庄煤矿建立包括预算编制、预算审批、预算执行控制、调整、预算分析报告、预算考评的全面预算管理系统。潞安矿业（集团）公司王庄煤矿，多年来一直被誉为“中国煤炭战线的一盏明灯”和“矿井现代化建设的排头兵”，各项技术经济指标屡创全国第一。王庄煤矿建成投产于1966年12月，经过两次改扩建，目前，年实际生产能力已经达到600 万吨左右，资产总额4亿多元，现有职工6600余人，拥有一支年产能力达500万吨的高效综采队、一支年单进水平达12000米的高效综掘队、一支岩巷千米开拓队和一座年入选能力达600万吨的“全国十佳优质高效选煤厂”，属ISO9000质量体系认证企业和英国皇家UKAS质量体系认证企业、全...
...EL表很难满足业务发展的需求了。所以，针对预算管理而专门设计开发的全面预算管理软件，我们需求迫切，我们认为，只有使用专门的预算管理系统，才能解决企业在预算管理过程中遇到的问题。但我们也认为，预算管理只是企业管理的一个方面，做好全面预算管理工作，其核心还是为了提升企业全面管理水平。 记者：与财务软件相比，全面预算管理软件能够帮助企业解决哪些问题？目前市场上那么多的管理软件产品，为什么要选择厚盾软件公司作为合作伙伴？是不是看中它有一定客户基础？ 安总：三年前我们就使用了新中大财务软件，我们也试运行了一段时间利用财务软件来做预算、管理的工作，但从后期效果评估来看，不是非常理想，可以说是失败的。因为财务软件只能对事后财务数据进行总结分析，只能给出结果。结果一旦出来，就意味着无法反悔了。对于事前预见、事中控...
...统，期望仅仅通过数据勾稽作一番“表面文章”来得出全面预算，将收效甚微。预算真正要发挥其辅助战略目标实现的作用，不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素，而且更为重要的是要与企业绩效管理体系相结合，形成一个完整的、广义上的企业业绩控制系统，预算才能够名副其实地扮演起战略监控的角色。山西联通领导从企业发展战略考虑，决定选择一家软件厂商作为企业信息化建设的长期合作伙伴。经过与北京厚盾科技有限公司（以下简称厚盾）的多次交流，对厚盾软件作了比较详细的考察，充分认识了厚盾全面预算管理系统的产品价值和厚盾的专业优势，并对厚盾“软件就是服务”快速高效的支持体系表示满意，最终决定使用厚盾通讯行业全面预算管理系统软件。 全面预算成就山西联通 通信信息化提升厚盾品牌帮助中国联通山西分公司突围预算管理瓶颈, 控制项目管理成本, 保证企业利润，提高柔性管理水...
...，但是由于是在相对更短的时期内进行大规模的投入，力度更为可观，对市场产生的冲击也更加猛烈。 还有一个信息化投入的推动因素就是奥运商机在2007年全面体现，由于2007年以前主要是进行固定基础设施的建设，而2007年，特别2007年下半年，进入了数字奥运建设的重要时期，奥运会相关的各个信息化系统，包括数字电视、MTV、3G等相关的信息化项目，都进入了一个比较集中的建设投入时期。信息化看中全面预算 厚盾软件捷报频传 2008年3月4日，厚盾科技传来捷报。在刚刚结束的2007年度火炬计划申报、评审及立项工作中，厚盾软件自主研发的《全面预算管理软件》入选火炬计划项目。该计划与国家星火计划、国家重点新产品计划、国家软科学研究计划并列为科技部重点立项工作。 火炬计划是一项发展中国高新技术产业的指导性计划，于1988年8月经国务院...
...，但是由于是在相对更短的时期内进行大规模的投入，力度更为可观，对市场产生的冲击也更加猛烈。 还有一个信息化投入的推动因素就是奥运商机在2007年全面体现，由于2007年以前主要是进行固定基础设施的建设，而2007年，特别2007年下半年，进入了数字奥运建设的重要时期，奥运会相关的各个信息化系统，包括数字电视、MTV、3G等相关的信息化项目，都进入了一个比较集中的建设投入时期。信息化看中全面预算 厚盾软件捷报频传 2008年3月4日，厚盾科技传来捷报。在刚刚结束的2007年度火炬计划申报、评审及立项工作中，厚盾软件自主研发的《全面预算管理软件》入选火炬计划项目。该计划与国家星火计划、国家重点新产品计划、国家软科学研究计划并列为科技部重点立项工作。 火炬计划是一项发展中国高新技术产业的指导性计划，于1988年8月经国务院...
...期望仅仅通过数据勾稽作一番“表面文章”来得出全面预算，将收效甚微。预算真正要发挥其辅助战略目标实现的作用，不但要考虑所有直接影响公司经营绩效的因素，而且更为重要的是要与企业绩效管理体系相结合，形成一个完整的、广义上的企业业绩控制系统，预算才能够名副其实地扮演起战略监控的角色。 山西联通领导从企业发展战略考虑，决定选择一家软件厂商作为企业信息化建设的长期合作伙伴。经过与北京厚盾科技有限公司（以下简称厚盾）的多次交流，对厚盾软件作了比较详细的考察，充分认识了厚盾全面预算管理系统的产品价值和厚盾的专业优势，并对厚盾“软件就是服务”快速高效的支持体系表示满意，最终决定使用厚盾通讯行业全面预算管理系统软件。 厚盾通讯行业全面预算管理软件实现了完整的预算管理体系，厚盾软件为山西联通设计开发的全面预算管理系统主要包括财务数据接口，预算模板的设置，预算编...
...。 当前严重制约我国汽车经销商的竞争能力和综合赢利能力的是什么？是市场营销与管理问题。市场营销的落后正严重制约着我国汽车经销商的发展；粗放式的管理已不能适应市场的发展；故而，提高营销与管理队伍的从业水平是当务之急。 北京加达汽车服务有限公司领导从企业发展战略考虑，决定选择一家软件厂商作为企业信息化建设的长期合作伙伴。经过与北京厚盾科技有限公司（以下简称厚盾）的多次交流，对厚盾软件作了比较全方位的考察，充分认识了厚盾汽车行业全面预算管理系统的产品价值和厚盾的专业优势，并对厚盾“软件就是服务”快速高效的支持体系表示满意，最终决定使用厚盾汽车行业全面预算管理系统软件。 厚盾汽车行业全面预算管理软件实现了完整的预算管理体系，这次厚盾软件为加达设计开发的全面预算管理系统...
...管理基础设置（部门归属预算项设置、预算科目设置、核决权设置等，预算项可设置归口管理部门，并按年拨、季拨、月拨进行拨付周期控制，同时也可设置是否延用）、预算编制申请审批、预算追加及调整控制流程、预算执行控制、预算执行对比分析等方面协助企业在全员（不仅仅财务人员）、全过程（事前、事中、事后）、全业务（经营收入、支出、筹、投资、财务等多方面）范围内更好实施全面预算管理。对此，中国信息化全面预算管理专家、厚盾科技总经理陈龙章也有同感。但他认为，全面预算管理不同于财务管理的是：财务软件侧重遵循会计制度记录企业会计行为、而厚盾预算管理软件则遵循企业实际管理需求、管理企业真实经营过程。全面预算管理软件是管理者实施管理的手段、工具，不同于一般财务软件，不同用户的管理制度、管理目标不同，需要的工具（软件）也会不同，在当前市场上比较成熟的全面预算管理软件产品中，海波龙、厚盾科技、用友软件、金蝶软件、金算盘等公...
...有时会 严重到难以收拾的地步。下面，笔者仅从发生在我们身边的两个信息化实际案例具体剖析“信息化软着陆”的内涵。 冠京集团信息化“软着陆”过程北京冠京工贸有限责任公司（以下简称冠京集团）是一家现代化的工贸企业集团。那么，信息化给冠京集团的快速发展提供了哪些支撑和保障？冠京集团领导和员工是如何参与和重视信息化？在信息化建设过程中，应用厚盾全面预算管理软件发挥了哪些作用？当冠京集团导入“全面预算管理”新的管理模式后，对进一步提高冠京集团信息化水平带来了哪些帮助？事实上，三年前冠京集团就使用了新中大财务软件，并试运行了一段时间利用财务软件来做预算、管理的工作，但从后期效果评估来看，不是非常理想，可以说是失败的。因为财务软件只能对事后财务数据进行总结分析，只能给出结果。结果一旦出来，就意味着无法反悔了。对于事...
...汽车服务企业，是上海通用汽车公司在全国第一批授权的售后服务中心。也是上海通用汽车公司在北京最大的4位一体服务中心之一。 加达公司具有多元化的整车销售、车辆保险、汽车零配件、汽车装饰、专业售后服务、二手车购/置换业务、车主俱乐部等功能。该公司连续两年获得上海通用汽车北方地区唯一“五星级售后服务中心”的荣誉称号。 加达集团在原来财务信息化、流程管理信息化基础上，又引进了厚盾全面预算管理系统，初步实现了集团业务的全面信息化管理，在信息化管理推进过程中，加达集团采用“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破”的信息化实施政策，效果显著。中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，加达集团的信息化成功主要在于三点：一是企业老总的重视和放权；二是加达集团上下游合作伙伴的配合与支持；三是，厚盾公司的产品技术优势和服务优势。三个条件的具备，让加达集团的信息化...
稿件类型：原创；作者：孟改改 2007年，我国集团企业信息化建设面临进一步发展的问题。如何提升和改造集团企业信息化建设，是摆在每个集团企业老总面前的一道难题。信息化有了有一定的基础，也上了不少的软件，也投入了不少的资金，也找到了不少的人才，信息化应用也带来了效益和效率，但企业，尤其是集团性、行业标杆企业，将永远会站在竞争的起跑线上，信息化建设不是一尘不变的，而是变者生存。因此，集团企业信息化建设工作是一个不断变化、不断调整，不断升级的建设过程，信息系统也需要不断的优化升级，这样，才能适应市场变化，适应竞争需要。为此，笔者咨询并请教了专门研究集团企业信息化，尤其是集团企业全面预算管理领域的季汝群专家、咨询并请教了中国信息化全面预算管理专家、厚盾软件总经理陈龙章专家、咨询并请教了Business Objects公司中国区售前咨询顾问总监鲁百年博士。他们分别从...
稿件类型：原创；作者：朱兵2007年8月28日，是王庄煤矿（山西潞安矿业集团公司王庄煤矿）信息化建设史上值得庆祝的日子。这一天，王庄煤矿正式与北京厚盾科技有限公司签订全面预算管理信息化建设项目合同。合同的签订，标志着王庄煤矿信息化建设开始迈上新的征程；标志着中国煤矿企业信息化建设由初级OA阶段迈向全面预算管理信息化时代的开始，标志着我国煤矿企业信息化建设步伐正在加快！然而，与其它行业信息化成果比较起来，我国煤矿行业信息化建设并非一路坦途，煤矿行业信息化建设仍需要努力，仍需要下功夫，仍需要不断创新！王庄煤矿信息化建设只是煤矿行业信息化建设过程中的一个缩影，有许多创新之处，值得学习、借鉴。煤矿一盏灯 信息化排头兵信息化是王庄煤矿科技创新的重要表现之一。利用现代计算机、网络、通信、软件技术不断变革公司的管理水平，提高公司的决策能力，是王庄煤矿投身信息化建设的动力源泉，也是王庄煤矿信...
...perion Essbase多维分析数据库和报表分析软件Hyperion Intelligence两者无缝结合，建立强大的商务智能（BI）平台。将存放在22个本地网BOSS、OA、网管、客服等业务管理系统的信息，通过BI进行统计、查询、分析、信息发布、信息定制等，充分满足了广东移动在应用海量数据、庞大用户群和高性能等方面要求，实现了广东移动整个范围内自上而下的分析、管理和决策支持；北京冠京集团应用厚盾全面预算管理软件之后，带给企业的直接好处是，它让冠京集团的每位员工能够清楚地了解自己所在的部门，每个月要花多少钱，每个月要挣多少钱，员工自已所做的每一件事，能给所在的部门或企业带来哪些回报，等等，这些，厚盾全面预算管理系统都有清楚地记录并给予提示，更重要的是，厚盾全面预算系统在事前、事中都能够对数据进行科学分析，并给出分析结果，从而实现了业务管理的有效控制，降低了企业管理风险。冠京集团业务比较...
2007年，我国集团企业信息化建设面临进一步发展的问题。如何提升和改造集团企业信息化建设，是摆在每个集团企业老总面前的一道难题。信息化有了有一定的基础，也上了不少的软件，也投入了不少的资金，也找到了不少的人才，信息化应用也带来了效益和效率，但企业，尤其是集团性、行业标杆企业，将永远会站在竞争的起跑线上，信息化建设不是一尘不变的，而是变者生存。因此，集团企业信息化建设工作是一个不断变化、不断调整，不断升级的建设过程，信息系统也需要不断的优化升级，这样，才能适应市场变化，适应竞争需要。为此，笔者咨询并请教了专门研究集团企业信息化，尤其是集团企业全面预算管理领域的季汝群专家、咨询并请教了中国信息化全面预算管理专家、厚盾软件总经理陈龙章专家、咨询并请教了Business Objects公司中国区售前咨询顾问总监鲁百年博士。他们分别从不同角度，探讨并总结了集团企业信息化应用全面预算管理软件的问题...
...声，繁复的工作告示着全面预算管理体系的应用瓶颈。 大中型企业所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，决定了其全面预算运作的繁杂性，借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，中国企业客户行业分布明显，企业信息化水平参差不齐，对提供标准化的信息化系统供应商而言，要想从技术上彻底帮助企业解决管理难题，比较困难。从厚盾科技实施过的成功的信息化应用企业来看，客户分布和实施系统千差万别：诸如，北京加达集团，下属汽车销售、维修、装饰、保险等多家子公司，厚盾为其实施了全面预算管理系统；中国国际工程咨询公司，隶属国资委企业，国内最大工程咨询公司，厚盾为其实施了管理系统；上海友讯（D-Link）电子：在全球100多个国家设有分公司，国内有27家分公司或办事处，厚盾为其实施了管理系统；北京冠京工贸集团：下属房地产、4星级...
应中国信息化全面预算管理专家专家陈龙章节邀请，北京北重汽轮电机有限责任公司（简称北重）cio欧阳亮先生座客厚盾软件公司，一起就当前“企业信息化发展应用”和“全面预算管理软件”等话题进行了交流和探讨，双方一致认为，我国企业信息化应用已经进入了关键时期，随着ERP、数据库等企业管理软件的不断推广和普及，企业对全面预算管理软件的应用需求也在不断升温，从软件应用上而言，全面预算管理软件是在企业现有信息化应用软件基础上，进行了提升，从管理的角度，从预算的角度，可以帮助企业解决一系列管理上的难题，使企业管理可以实现“透明”化，使企业目标可以实现“量化”，这将更加有利于企业增强凝聚力，有利于企业提高管理水平。左图为中国信息...
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...状而言尤其是大中型企业，具有一定的难度，由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，预算体系的建立、预算内容的确定和预算运作都十分繁杂。借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。因而，全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。从市场上销售的全面预算系统来看，除了海波龙预算系统集中关注事后分析业务之外，厚盾全面预算管理系统更具有自己的特点，诸如：完全B/S架构，真正实现集团化统一管控；无用户数控制、真正支持企业“全员”使用全面预算；灵活的预算项目设置和快捷的预算预计指标模拟试算等。作为专业第三方全面预算管理软件，厚盾提供了与通用财务软件数据接口；实现了网络化、集中化的业务流程处理；灵活强大的厚盾工作流引擎、完全按企业实际情况进行灵活的流程自定义；能够支持自定义的多级责任中...
目前市场上，全面预算管理软件从应用需求层面上来划分，大概分为四类：一类是以“财务为中心”的全面预算管理软件，如用友、金蝶等，这类软件功能侧重于财务管理；一类是以“流程为中心”全面预算管理软件，如厚盾、久其等，这类软件功能侧重于企业业务流程数据管理；一类是以“协同为中心”全面预算管理软件，如浪潮等，这类软件功能侧重于部门业务协作管理；一类是以“数据分析为中心”全面预算管理软件，如海波龙等，这类软件功能侧重于数据分析管理； 事实上，这几类全面预算管理软件都在不同程度上满足了客户需求，海波龙给中石油所做的预算管理主要是侧重于数据分析，因为中石油公司太大，跨部门业务多，只能侧重于数据分析与管理，这是它的长处；而用友、金蝶等为企业所提供的全面预算管理却仅仅...
...预算、已执行预算对比，及时报告预警或禁止信息，实现人治（预算执行过程各级负责、审核人）与法治（计算机系统）的联合控制。例如，对一笔100万的预算项，当实际花费到80万时，系统就会自动给出一个预警提示；当可用预算不足以支付将要发生的项目时，系统会给出禁止信息，对于刚性控制，则不允许进行支付申请提交；对于柔性控制，虽然允许提交，但也会因超预算而走更繁琐的流程，增加超预算执行的难度。目前，国内有海波龙、厚盾、用友、久其等多家全面预算管理软件厂商，在选择合适的全面预算管理软件方面，我矿主要在如下方面进行了充分的考虑：u 预期目标与软件设计特点是否吻合？不同行业性质、不同业务特点、不同经营理念和管理模式、不同组织架构，甚至不同企业文化，都会使企业对全面预算管理预期实现目标的要求有所不同：有的企业侧重预算编制过程中的预测、有的侧重...
作者： 李伟 从信息化市场和抽样调研的客户需求反馈数据分析与推测，海波龙、厚盾、诺亚舟、北京久其、浪潮通软、广州品高、用友、金蝶、金算盘、上海复旦天翼，这十家厂商的软件必将成为中国企业全面预算管理信息化领域的“十强”软件。当前，无论从产品、技术、服务，还是对用户的理解，他们都代表着全面预算管理信息化市场的主流，代表着先知先觉。相信，在不久的将来，这十家厂商的全面预算管理软件会更加引人关注、应用广泛、受人推崇！目前，它们正在从不同角度，为不同行业、不同企业尤其是大中型企业提供全面预算管理信息化解决方案和服务，他们的辛苦和努力，也逐渐得到了市场和客户的认可。中石油、华北电网、中国电工设备总公司、京城控股、辽河化工、中国联通山西分公司，等等，一大批成功实施和签约的...
...性、准确性和联动性。 三、如何科学定义全面预算管理及实施意义？ 推广全面预算管理及实施意义是什么？如何科学定义？当笔者与中国信息化全面预算管理专家陈龙章一起探讨时，他这样认为，全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期（预测与计划）并控制的管理行为及其控制安排。以厚盾软件为例，厚盾全面预算管理软件可以提供全员、全业务类型、全过程的全面预算管理。厚盾预算的编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强，就目前企业现状而言尤其是大中型企业，具有一定的难度，由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，预算体系的建立、预算内容的确定和预算运作都十分繁杂。借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预...
...活动和财务活动的未来情况进行预期（预测与计划）并控制的管理行为及其控制安排。企业可以通过预算来分解和监控战略目标的实施，有助于确保完成销售收入指标、控制开支，并预测企业的现金流量与利润。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。可以说全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。厚盾煤炭行业全面预算管理最大的特点在于对预算执行过程的控制：“厚盾全面预算管理，让一切皆可控”，其实现的管理目标可概括为：“事前有计划、事中可控制、事后能考评、追溯”。厚盾全面预算信息化管理可以协助客户实现如下功能：把复杂的事情简单化；把简单的事情标准化； 把标准的事情表格化； 把表格的事情流程化； 把流程的事情软件化； 把软件的事情图形化；煤炭行业...
作者：张小明 2007-09-13 内容导航：一根绳子 拉起精细化丰田 cio.it168.com/e/2007-09-12/200709121724157.shtml">第1页： 一根绳子 拉起精细化丰田 全面预算管理的三项注意" href="http://cio.it168.com/e/2007-09-12/200709121724157_1.shtml">第2页： 加强全面预算管理的三项注意 文本Tag: 软件应用 全面预算管理 精细化管理 管理信息化 财务管理 海波龙 厚盾 用友 【IT168 专稿】由粗放式管理到精细化管理，是企业成熟的标志；由财务管理到全面预算管理，是企业成功的标志！全面预算管理与精细化管理就像信息化的两架马车，拉动企业在快速发展之路上飞驰。一根绳子 拉起精细化丰田 人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界最优...
作者：张小明 2007-09-13 内容导航：一根绳子 拉起精细化丰田 cio.it168.com/e/2007-09-12/200709121724157.shtml">第1页： 一根绳子 拉起精细化丰田 全面预算管理的三项注意" href="http://cio.it168.com/e/2007-09-12/200709121724157_1.shtml">第2页： 加强全面预算管理的三项注意 文本Tag: 软件应用 全面预算管理 精细化管理 管理信息化 财务管理 海波龙 厚盾 用友 【IT168 专稿】由粗放式管理到精细化管理，是企业成熟的标志；由财务管理到全面预算管理，是企业成功的标志！全面预算管理与精细化管理就像信息化的两架马车，拉动企业在快速发展之路上飞驰。一根绳子 拉起精细化丰田 人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界最优...
...的重组、集成化、一体化管理。 通过实施SAP ERP，联想提升了整体管理能力，规范了业务流程，降低了运行成本，提高了整体的运营效率，为企业在新经济时代全面开展电子商务提供了支持系统。 冠京集团信息化另辟蹊径 冠京工贸集团信息化工作实际上是从财务信息化工作开始的。但在信息化发展中，并未象联想集团一样，一下子就上大型SAP ERP系统，而是选择厚盾全面预算管理系统与财务系统并存的信息化管理模式。信息化建设管理坚持循序渐进思想，而且效果显著。 冠京集团信息化负责人认为，三年前我们就使用了新中大财务软件，我们也试运行了一段时间利用财务软件来做预算、管理的工作，但从后期效果评估来看，不是非常理想，可以说是失败的。因为财务软件只能对事后财务数据进行总结分析，只能给出结果。结果一旦出来，就意味着无法反悔了。对于事前预见、事...
...资产负债情况、财务损益情况的分析，对企业的经营业绩做出客观、综合评价，找出影响企业经营业绩的主要问题，制定解决对策，确保企业年度经营目标的顺利实现。二是通过对各部门预算执行情况的分析评价，找出各部门的工作偏差。三是对预算管理系统进行评价，预算管理软件存在的缺陷与不足、找出预算编制的松紧项目和预算执行过程中存在的问题与矛盾，提出解决方案。 为此，为了满足这些需求，厚盾全面预算管理软件实现了完整的预算管理体系，包括预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考核等完整的一个闭环系统。 1.全面预算指导系统 以企业战略规划为总纲，根据下达的年度经营目标任务，确定年度经营计划和效益水平，指导确定全面预算管理目标。同时参考厚盾全面预算管理系统的强大功能，即支持自上而下、自下而上的预算编制申请、审批流程，支持预算试算、仿真模拟分析...
...减排的重大战略方面，如果启用全面预算管理思想和全面预算管理软件，那么对整个经济和社会发展将起到实质性推动作用，信息化与全面预算管理将大有作为。 管控一体化，是利用计算机软件网络管好企业人财物协调发展的表现，是信息化应用的高级阶段。全面预算管理是信息化管理的具体体现，是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的管理手段。为此，国内外涌现了一大批专注全面预算管理软件的企业：海波龙、用友、金蝶、厚盾、浪潮通软等全面预算管理解决方案可以在预算定额测算、标准成本制定、预算编制申请审批、预算执行审批流程（网上报销、采购申请、合同支付等与预算执行有关的业务审批流程）、预算执行对比分析等方面协助企业在全员（不仅仅财务人员）、全过程（事前、事中、事后）、全业务（经营收入、支出、筹、投资、财务等多方面）范围内更好实施全面预算管理。全面预算管理不同于财务软件的是：财务软件侧重遵循会计制度记录企业会计行为...
...息化项目预算项的可用预算减少，以避免造成以后发生项超出信息化项目预算，从而实现信息化项目预算的事先控制；当信息化项目合同实际结算支付时，再将实际支付从在途转为已执行。 当下年编制预算时，应将所有已生效但未执行完的部分增加到新的年度预算中，同时，将这部分信息化项目预算按预计付款计划进行在途锁定（或者也可以通过计提方式进行预算扣减，当实际结算时再冲减计...
...部门及费用类别进行预警、控制，加大了控制的力度。 全面分析：可通过预算分析帐表方便快捷的进行大量的分析工作，可随时获得实时费用执行情况，使得预算分析工作真正对以后的工作产生指导作用。 现代企业发展离不开规范、严格、有效的财务管理，深航在实际工作中以财务管理为核心，科学的预算和有效的财务监督渗透到公司运营的各个方面，使深航低成本战略落地生根，开花结果。 冠京集团成功实施厚盾全面预算管理系统案例1.冠京集团风采北京冠京工贸有限责任公司（简称冠京集团）是一家现代化的工贸企业集团，1993年成立，目前冠京集团企业规模近两亿元。业务已经覆盖装饰、出租、家具制造、综合市场等多个领域，近年来，企业发展迅速，成功兼并、重组了北京市汽车喇叭厂、北京家具公司、北京先河建筑工程有限公司、出租汽车公司等，通过市场运作和资本扩张，至今，冠京集团已经发展成为集建造、商贸、服务于一体的现代...
...环境的变化，企业业务也在随之调整，预算也在上下的起伏中，可控已经成为企业预算的一个指标之一，尤其是体现在中间执行过程的控制。据中国信息化全面预算管理专家陈龙章介绍，“测重于预算编制，分析的时候完全围绕于核算系统，包括中间支持也是完全围绕于核算系统，不是很灵活，而且编制方面的不侧重于中间的执行控制”。同时他还认为，全面预算不仅仅做到预算编制， 还要做到事前、事中、事后的控制。厚盾在这可控方面真正做到了“事前有计划、事中可控制、事后能追述”的控制。目前来讲，国内的预算编制到什么程度？阻碍预算预算编制发展的因素有哪些， 陈龙章认为，两个原因 ：第一，中国的市场、中国的经济环境属于一个高速增长的环境，它不像国外企业成熟或者成型的。整个环境高速的增长，这是环境的因素，造成每个企业所处的都是不定的。例如企业今年还是排在前几位，但是明年就不确定，或者是今年...
...析相对来讲更容易去做，但是到事中的控制这方面，涉及到企业中间的管理流程的稳定，很稳定那么就要求软件具有很好的灵活性，各种流程的定义，每个流程的定义要很符合企业的特点，所以要求定制开发能力强，第二、提供的技术要足够灵活性和稳定性。这方面就限制了一部分厂商关于工作流定义和过程引擎并不是所有厂商都能有的。 据中国信息化全面预算预算管理专家陈龙章介绍，“在预算的控制和灵活性方面，国内厚盾全面预算管理软件可以根据企业的实际情况灵活改变费用报销、采购、现金支付等各种流程同时，可实现与多种业务系统的集成包括实现预算的事前准确预测、计划、事中控制、事后分析。依靠多种可灵活调整的业务流程对预算的执行过程进行跟踪、控制”。全面预算控制全面预算管理的核心阶段这一阶段连接着编制和考核，是向评价和考核提供依据的阶段。预算实施过程中，不可避免存在一些问题：预算因种种原因需要调整、修正...
...管理时，也遇到了“全面预算管理的难题”，但我们会及时给予解决。中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，推广全面预算管理软件的基础是企业要认同全面预算管理工作的重要性，企业绝不要为了上系统而上系统，要理智，要切合实际，因为企业一旦上了全面预算管理系统，那么配套的系统投入就要跟上，否则，给企业带来的信息化效果不一定理想。同时，企业在选型全面预算管理软件时，要注意产品的特色，比如，厚盾的全面预算管理软件在预算调整、预算执行和控制方面都比较出色，系统支持部门内预算间调整申请审批、部门内增减预算项调整申请审批、部门内预算额增减申请审批、部门间预算调整申请审批；支持预算调整中的预算试算、预算模拟分析（可以模拟资产负债表、损益表、现金流量表、指标表）、已执行预算对比分析、指标项跟踪分析等多种分析。支持预算基线多版本管理。同时，该软件还能够依靠多种可灵活调整的业务流程对预算的执行过程...
...家郭艳女士和中国信息化全面预算管理专家陈龙章先生，他们一致认为，预算管理是精细化管理的基础，精细化管理是预算管理的具体体现，两者在企业管理过程中，要不同对待，分期进行，择机配合，才能体现出由此带来的管理效益。同时，在企业开展全面预算管理活动过程中，除了加强企业信息化基础工作：诸如财务信息化、进销存信息化，局域网建设等工作外，还要注意市场上销售的全面预算软件产品成熟度如何？比如海波龙的绩效管理软件、厚盾的全面预算管理软件、用友的集团财务预算管理软件等等，看看他们的产品在功能上是否已经实现了完整的预算管理体系，包括预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考核等等。更重要的是，做好全面预算管理工作，还要加强以下三个方面的考虑： ——加强企业战略管理。战略管理是企业实现长远目标的保证，面对国内竞争压力，企业不能只注重眼前利益，而...
...时只考虑省钱、省人力、省时间。结果相反，却给企业信息化增加了成本，降低了效率。全面预算管理解决方案的基本特征和通用功能，作为企业cio要事先有个全面了解，以便系统今后管理，全面预算管理系统不是简单的财务管理，也不是简单的预算编制管理，它是企业信息化预算管理的一项系统工程。为了为了透过现象看本质，为了帮助CIO更多的了解什么是全面预算管理系统，它有哪些基本功能和能够解决企业预算管理的哪些问题，现在以厚盾全面预算管理解决方案作为样本进行简单的分析，系统功能属性如下。预算调整支持部门内预算间调整申请审批、部门内增减预算项调整申请审批、部门内预算额增减申请审批、部门间预算调整申请审批。支持预算调整中的预算试算、预算模拟分析（可以模拟资产负债表、损益表、现金流量表、指标表）、已执行预算对比分析、指标项跟踪分析等多种分析。支持预算基线多版本管理。预算执行、控制依靠多种可灵活调整的业务流程对预算的执行过...
...IT服务贯穿企业管理的价值链。因此，信息化基础工作，不论就OA谈OA，要用辩证的眼光去看待，与时俱进。中关村创新品牌协会秘书长，CRM专家张国庆也有相同的看法，他始终坚持一个观点，就是要用成长的眼光，看待企业信息化工作的重要性，不同时期，不同阶段，信息化工作的重点是不一样的，OA、财务信息化、全面预算管理软件、CRM软件、中间件等，将在信息化建设过程中，发挥不同的作用。中国信息化全面预算管理专家、厚盾软件总经理陈龙章认为，企业信息化建设工作，一要重视基础，二要重视创新，三要重视持续。基础工作不能只看软件作用，更要看IT硬件装备，同时，还要看IT咨询服务是否到位。相比起来，软件是灵魂，是企业管理的具体应用和表现，作用会更大一些，但以前的OA管理思想，管理方法要向BI、全面预算管理软件、绩效管理方面靠拢，靠拢不代表抛弃，OA仍是信息化建设基础，日常办公必需的打印机、台式机、笔记本电脑、服务器等...
...会更可行。 而市场上众多的全面预算管理软件，也都有其各自擅长点：有侧重绩效管理的、有侧重对财务系统决策数据分析控制的、有侧重预算执行过程业务流程控制的等等。 因此，选择全面预算管理系统，首先要明确企业本身需要达到的预期目标是提高预测准确度、还是对决策数据的事后分析控制、还是加强过程控制，之后再去了解相对应的软件系统进行比较选择。 海波龙软件擅长绩效管理；用友、金蝶擅长对财务系统决算数据的分析控制；厚盾擅长预算执行过程控制。 u 是否实用——软件预期实现功能与企业迫切需求吻合程度？ 为了保证选择的软件系统性价比高，而非是采购一个非常庞大的系统却实际仅应用一小部分功能，企业在选择时可以事先将自己所需要实现的管理需求进行列表，并描述出每个管理需求所要实现的主要功能，然后像点菜一样对照每个被选软件，将软件通过设置就能实现的管理需求进行标记，最终将能满足列表中7...
...锁定当年预计支付的金额为在途，使对应信息化项目预算项的可用预算减少，以避免造成以后发生项超出信息化项目预算，从而实现信息化项目预算的事先控制；当信息化项目合同实际结算支付时，再将实际支付从在途转为已执行。当下年编制预算时，应将所有已生效但未执行完的部分增加到新的年度预算中，同时，将这部分信息化项目预算按预计付款计划进行在途锁定（或者也可以通过计提方式进行预算扣减，当实际结算时再冲减计提）。海波龙、厚盾等全面预算管理系统在这方面已经做得十分到位，系统在生成跨年度信息化合同管理报表数据后，会按原计划进行自动处理，并反馈给企业决策人员以供参考执行。 面对信息化管理 全面预算五招解围 “预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”这是&ldqu...
...共同参与制定，并以业务部门意见为主、财务部门意见为辅，这样，才能真正做好企业全面预算管理工作。 全面预算管理要为“老板”着想目前市场上，全面预算管理软件从应用需求层面上来划分，大概分为四类：一类是以“财务为中心”的全面预算管理软件，如用友、金蝶等，这类软件功能侧重于财务管理；一类是以“流程为中心”全面预算管理软件，如厚盾、久其等，这类软件功能侧重于企业业务流程数据管理；一类是以“协同为中心”全面预算管理软件，如浪潮等，这类软件功能侧重于部门业务协作管理；一类是以“数据分析为中心”全面预算管理软件，如海波龙等，这类软件功能侧重于数据分析管理；事实上，这几类全面预算管理软件都在不同程度上满足了客户需求，海波龙给中石油所做的预算管理主要是侧重于数据分析，因为中石油公司...
...响企业的长远发展等等。但在全面预算管理体系下，企业必须对完成战略目标所可能采取的行动和发展潜力作出科学的计划，所需要的资产负债状况、与资产负债相联系的费用情况作出合理的预计和分配，减少“待摊”或“预提”项目对预算执行的影响，使预算和实际的差异分析为管理控制提供更多有用的信息。目前市场上有许多全面预算管理软件都能实现这一需求，比如，海波龙绩效管理软件、厚盾全面预算管理软件、浪潮通软集团财务管理软件、金蝶EAS软件等。”中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为。 下面从数据管理层面比较分析全面预算管理软件与ERP的关系。 一般来讲，ERP中的数据可分为三种类型：（1）静态数据（或称固定信息），它是指生产活动开始之前就要准备的各类数据，如物料清单（即BOM）、工作中心能力、成本参数、工艺路线、物料可用量...
...定是ERP。为了解决降低企业成本、控制业务流程等诸多管理难题。王庄煤矿在企业内部率先实现了战略规划与全面预算管理集中统一，从而保证企业许多业务在事前、事中、事后得到有效控制，从而达到企业经营管理“一切皆可控”、“透明化”的效果。在软件选型过程中，王庄煤矿比较实在，不光要看软件的品牌和价格，更重要的是要看，软件的功能和服务，几经周折，他们最终选择上线了厚盾全面预算管理软件。因此，在这个前提下，王庄煤矿信息化建设很快切入了全面预算管理领域，并以此为契机，进一步将信息化建设的触角延伸到公司业务的各个层面，与其说，这是王庄煤矿信息化建设的一次尝试，不如说，这是一次创新。总结晋城的寺合矿和王庄煤矿信息化的经验，首先是领导的重视，第二是舍得投入，第三是人才的素质，第四是，企业的创新。这几个条件使这些煤矿实现了信息化管理，整个煤矿的效益也显著增加。&nbs...
...术，可以做到信息的及时反馈，能够适时地掌握和控制整个企业预算执行情况和各个责任单位预算的履行情况，并根据反馈信息及时做出相应的对策，控制经济活动的实际状况脱离预算的差异，保证预算目标的完成。可以预见，这种以网络为基础、以流程为驱动的信息化管理系...
...。也就是年度预算目标是通过月度预算实现的，月度预算一旦下达即具有“法律效力”。全面预算的编制、审批、下达及执行都运行在同一个信息平台上，所有预算管理的参与者都能即时看到经营活动的发生，所有经营活动都处于受控状态。当预算需要年度调整、...
...; 负责预算的执行申请、本部门预算执行监控、分析，并队本部门预算执行的结果负责；u 接受上级管理、考评。各中心、科、队组负责人、预算管理员及其他必要...
...; 负责预算的执行申请、本部门预算执行监控、分析，并队本部门预算执行的结果负责；u 接受上级管理、考评。各中心、科、队组负责人、预算管理...
...效管理的、有侧重对财务系统决策数据分析控制的、有侧重预算执行过程业务流程控制的等等。 因此，选择全面预算管理系统，首先要明确企业本身需要达到的预期目标是提高预测准确度、还是对决策数据的事后分析控制、还是加强过程控制，之后再去了解相对应的软件系统进行比较选择。海波龙软件擅长绩效管理；用友、金蝶擅长对财务系统决算数据的分析控制；厚盾擅长预算执行过程控制。 是否实用——软件预期实现功能与企业迫切需求吻合程度？ 为了保证选择的软件系统性价比高，而非是采购一个非常庞大的系统却实际仅应用一小部分功能，企业在选择时可以事先将自己所需要实现的管理需求进行列表，并描述出每个管理需求所要实现的主要功能，然后像点菜一样对照每个被选...
...（预计资产负债及预计现金流量仅对独立核算单位有实际意义）。( 图示: 预算编制模拟分析截图 )定额及标准成本管理的探索根据王庄矿多年财务管理经验及矿井...
...标可能会更可行。而市场上众多的全面预算管理软件，也都有其各自擅长点：有侧重绩效管理的、有侧重对财务系统决策数据分析控制的、有侧重预算执行过程业务流程控制的等等。因此，选择全面预算管理系统，首先要明确企业本身需要达到的预期目标是提高预测准确度、还是对决策数据的事后分析控制、还是加强过程控制，之后再去了解相对应的软件系统进行比较选择。海波龙软件擅长绩效管理；用友、金蝶擅长对财务系统决算数据的分析控制；厚盾擅长预算执行过程控制。2.是否实用——软件预期实现功能与企业迫切需求吻合程度？为了保证选择的软件系统性价比高，而非是采购一个非常庞大的系统却实际仅应用一小部分功能，企业在选择时可以事先将自己所需要实现的管理需求进行列表，并描述出每个管理需求所要实现的主要功能，然后像点菜一样对照每个被选软件，将软件通过设置就能实现的管理需求进行标记，最终将能满足列表中70％以上的软件作为...
