阳春三月，刚参加完中国企业家论坛回到杭州的华立集团董事长汪立成心情很好。与15年前担任浙江余杭仪表厂（华立集团的前身）厂长相比，这位“2001年度中国商人”已是另外一副心境。与汪同时改变的，是华立集团本身——制作雨伞的手工作坊（余杭仪表厂的前身）———如今俨然已成一个高科技信息产业集团公司。
汪的长袖善舞，来自于他在华立力推的电子商务。作为国家“九五”攻关项目和国家制造业电子商务试点工程，这一项目在2001年7月通过了国家“863”计划CIMS专家组的验收。
汪立成临渊结网
起步于电能表的汪立成起先并不知道电子商务为何物。虽然ERP（企业资源计划）和电子商务早在1996年就已是时髦的概念，但那时的华立似乎与时髦无缘。
华立实行电子商务的动力，来自于本业电能表。2000年的时候，华立的电能表销量已经达到2100万台，国内市场占有率高达40％。华立在全国拥有16家生产制造厂，分布于...
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负责人李峻小姐，集团负责人，姜女士（IT规划招标后是大型ERP项目招标）...
法人治理结构 总部职能/结构 母子公司管理体制...
偶然的一次，看到华立集团的中高管考核和素质模型的资料，觉得很不错，不知道有没有人有啊小弟急需，如有，请发至szhrm@hotmail.com不胜感激...
被访者介绍
总有一种力量
——访华立集团人力资源总监 严正先生（下）
访谈者：苏丹
访谈录
“世界上有食物满足胃的需求，有个缤纷的色彩世界满足眼睛的需求，有个声音的世界满足耳朵的需求……”
根据圣经，人的需求分为三个部分：体、魂和灵。体是接触物质的需要，就像我们用眼睛可以看世界，用耳朵可以听声音，用嘴巴可以吃东西。体是六欲的所在。人身上有体，有对物质界的欲求，外边的世界必须有物质能够满足六欲的需求。魂是接触精神的世界，是七情的所在。魂分为三个部分：心智（IQ），情感（EQ）和意志（AQ...
被访者介绍
总有一种力量
——访华立集团人力资源总监 严正先生（上）
访谈者：苏丹
访谈录
“12岁起我知道了有“人生”这个词语和概念。我记忆中，在那个时候就开始思考人生的问题。”
我是生于60年代。在福建滨海的一个村镇上长大。小时候，放学时，常常坐在山坡上，仰望穹苍，俯瞰大海,对未知的世界充满惊奇和敬畏。1980年，《中国青年》刊登了潘晓的《人生的路呀，为什么越走越窄？》的文章，引发了当时知识青年的大讨论。有一次我在同学的家里，听见他的两个在读高中的姐姐和她们的一些同学也在讨论这篇文...
华立集团信息化论坛，最新开版。欢迎光临交流！
http://www.holley.cn/club/show.php?room=3...
找准需求：华立培训有的放矢华立集团坐落在美丽的西子湖畔，有着35年的历史。是一家产业涉及仪表、制药、信息电子、房地产等领域的民营企业。目前有员工10000余人，年销售收入100多亿元。“增进社会福利，实现人生价值”是华立的经营理念。为实现这一理念，华立以人为本，对培训倾注了巨大的心血。 华立集团强调培训必须做到有的放矢，“好钢用到刀刃上”。事实上，华立的确做到了这一点。具体负责培训工作的华立管理学院（Holley Management Institute，以下简称HMI）几乎每天都会一批批幕名而来的取经者。华立集团的人力资源总监、华立管理学院院长严正先生也经常被邀请到全国各地传经布道。 HMI把培训需求分析作为培训流程中所有工作开展的基础。为了使培训课程更能切合集团的培训需...
人物名 出身 企业名 2002年销售额或营业收入
鲁冠球 打铁匠 万向集团公司 118亿元
徐文荣 农民 横店集团 94亿元
南存辉 修鞋匠 正泰集团 81亿元
吴鹰 教师 UT斯达康公司 71亿元
胡成中 裁缝 德力西集团 71亿元
楼明 军人 广厦建设集团 70亿元
李如成 农民 雅戈尔集团 69亿元
郑元豹 工人 人民电器集团 62亿元
郑坚江 修理工 宁波三星集团 54亿元
汪力成 临时工 华立集团 36亿元
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严正 专栏
交流信箱：abel.yan@amteam.org
个人资料：
严正先生，美国领导力研究中心认证讲师，华立集团人力资源总监，华立管理学院院长，浙江大学总裁班特聘讲师，国内著名实战派人力资源专家。
作为专家顾问，严正先生在“中国企业的竞争力与执行力”青岛论坛上发表专题演讲；作为演讲嘉宾，在中国培训管理者大会作“如何准确寻找培训需求”的主题演讲；作为主讲嘉宾，在《培训》杂志HR论坛发表“借助胜任素质模型确定培训需求”的主题演讲；作为专家顾问，在“浙商桐乡论坛”发表“有效经营人才、建立竞争优势“的主题演讲；作为主讲嘉宾，在首届企业商学...
探讨集团化企业治理与管理新途径2007-07-17 作者:梦 菲 阅读324次 来源：华立网站http://www.holley.cn/control/index.php?act=newsinfo&npinfo_id=5919 [华立报讯]6月30日，华立医药产业《集团的治理与管理》研讨会在华立集团总部14楼会议中心举行。医药产业各成员企业的董事长、监事长、高管班子、董秘、财务总监以及医药集团本部全体人员通过现场和视频方式参加了此次研讨会。 医药集团副董事长帅新武从“认识集团化企业运作之难”、“如何有效治理与管理集团”、&ldquo...
塑造中国企业领导的十大特质－－事业导向
Stephen Chen、Jack Yan
事业导向
成功的企业领导者一定具有强烈的事业心，把企业的事业当作自己的事业，全身心地投入到事业当中去。
杨壮说道：“伟大的领导者肯定是追求卓越，超越同侪的人。看一看中国的成功企业领导人，你会感到许多领导人在各种情况下都具有追求卓越的特质。”例如，万通集团的董事局主席冯仑就具有极强的成就事业的愿望，不断追求卓越超群，对房地产公司的商业模式进行创新，形成万通不同于传统的房地产公司三种商业模式的第四种模式。
被誉为中国“第一商人”的华立集团董事长汪力成凭借对事业孜孜以求的不懈努力，领导华立集团从一个小小的仪表厂一跃成为国际金融市场的弄潮儿，不仅在国内拥有ST恒泰和华立控股两家上市公司，还在美国NASDAQ收购了太平洋系统公司，并拥有一家太平洋商业网络公司。公司更因为在去年9...
帅新武：突破——华立成长的密码华立集团在1970年以20万元的资本进入仪表产业，到2005年，已成为一家营业规模达110亿的立体多元化企业。这35年中，它经历了3次重要的突破变革：从手工业到仪表工业的突破；从单一产业到多元化产业的突破；从平面多元化到“归核化”继而立体多元化的突破，并在30周年时提出了实施三大转变的“二次创业”，形成了具有国际竞争力的跨国企业架构。请见:http://www.chineseworld.com.cn/detail.asp?id=180 ...
华立医药集团运营副总裁帅新武先生应邀来我校作企业管理报告 10月29日下午，中国经济发展研究院研究员、华立集团总部CAO、cio兼华立医药集团运营副总裁帅新武先生受我校管理学院的邀请，在明德北6楼会议厅作了一场题为“企业战略突破与策略创新”的学术报告。整个报告历时将近四个小时，帅先生大部分时间都是站着给同学们作报告的，并时不时走下讲台与同学们面对面交流。其演讲充满激情，幽默风趣，令在场同学大开眼界，受益良多，同时也给即将参加中国计量学院第七届管理案例分析大赛的同学作了赛前辅导。 中国计量学院网 ...
抗震救灾 爱心行动在继续 5月12日四川汶川发生的8.0级大地震，给中国大地造成了巨大的人员伤亡和财产损失，也带给受灾地区人民巨大的悲痛。得知灾情后，华立集团董事局、党委、工会组织召开紧急会议，第一时间启动赈灾行动：首批捐款500万元给灾区同胞，用于紧急救援与灾后重建；号召全体员工共同努力为灾区献爱心，自发开展捐款、献血活动；做好抗灾相应药品的生产和捐赠，确保灾区应急供应。与此同时，集团总部深切关怀川籍员工，灾后立即组织各部门、各下属公司对川籍员工及其家属受灾情况进行统计。汪力成主席虽然人在国外出差，但时刻关注灾情发展和内部员工及家属受灾情况，专门发回电子邮件指示要注重对川籍员工的关怀。5月21日中午，带着集团董事局和汪主席的嘱托，华立集团党委书记王金坤、工会主席沈梦元在华凯实业总裁帅新武、总裁办主任贾亦真以及华凯市政环艺公司总经理张郭柱等陪同下首先慰问了在这次汶川大地震中受灾的华凯实业川...
...学会在没有命令权威，也就是你既不是被控制也不是控制他人的情况下去进行管理。 ——彼得 德鲁克《后资本主义的经理人员》 一初识帅新武，应该在16年前。对其人、事均熟悉，而状、貌已模糊。见面一叙，如对故人，才知道我们应该是熟悉的陌生人。世间事的奇妙也往往在这里，人与人，熟视而无睹是常态，但有的人，见面就有亲和力，所谓一见如故者，比如，帅新武就是。我平时与华立集团的人多有联系，从他的同事从互联网，对他也偶有所闻。感觉应该是一个比较典型的管理人员。所谓典型，按照德鲁克的观点, 是一个“知识工作者”。但是见面后的初步印象，比较难以和脑子里原来的既有定式挂钩。首先当然是他的身材，除了脸型俊朗，其他大概和阿里巴巴的马云相去不远了。再就是在这样的身形下，那种显而易见的语言和思维的张力，那种表达的动能让我很吃惊。我所遇见过的企业领导，会...
...o;。怎么办？这是第二个问号。我在全国各地企业跑得很多，接触各地的企业家也比较多，至少有50位浙江各地以及上海、云南、北京、湖北、重庆、湖南、黑龙江的企业界朋友和政府官员都和我提到：当企业发展到一定程度后，总是感到难以再向以前那样稳健、快速成长了，我细心听了他们的倾诉以后，发现绝大部分的表现是人出了问题，也就是用人的问题成了企业发展的瓶颈。2、一个著名的东部沿海民营企业——华立集团的用人表现华立集团从36年前的一家浙江余杭镇的仪表厂，发展到2005年的营业规模达到122亿的产业一业为主、立体多元化的集团，业务领域已涉及医药、仪表、房地产、国际投资、通信、金融、化工、电子材料等领域。目前经营机构已经遍布全球的各大洲，到去年年底，员工人数有12500人，由于每天都有变化，所以很确切的数字的不出来，有一点是十分现实的，那就是华立集团的人文文化非常的复杂或者叫非常的丰富。我...
华立医药集团运营副总裁帅新武在滇会见大包会秘书长[大包会快讯]王景武1月13日报道：昨晚在云南昆明华地王朝大酒店，华立医药集团运营副总裁帅新武会见了大包会秘书长汪永平。 在分别听取了汪秘书长对大包会的介绍及莫副会长对历届云南展团参加大包会的效果之后，帅总高度赞扬了大包会的创新性，并认为大包会一分为四这种创新的营销模式很符合国家对医药行业产业政策的调整方向，很符合制药企业的营销及发展需求！是一个大方向！是企业实现增量的一次突破，是2007年的一个新的亮点！帅总详细向汪秘书长介绍了华立医药集团的情况。 华立医药集团是一个年产值49个亿的大型医药集团，公司控股了昆明制药集团股份有限公司（年产值13个亿）、重庆华立控股股份有限公司、武汉健民药业集团股份有限公司、浙江华立生命科技有限公司、北京华立九州医药商业有限公司……在会见中，帅总诚挚地邀请汪秘书长在近期能对华立集团所...
华凯实业总裁、华立医药集团副董事长帅新武“空降兵”活而有为需要大环境 帅新武被挖到华立集团的过程颇有几分传奇色彩———时任中外合资杭州康茗饮品公司常务副总经理的帅新武在浙江省乃至全国第一时间推出了茶饮料，对这个项目抱有兴趣的华立集团掌门人汪力成派出多位调研人员去康茗公司考察谈合作，而最终的结论是“挖走帅新武比任何合作都更有价值”，由此，帅新武成为华立引进的最早的职业经理人。 从1996年到华立集团的那一天算起，“空降兵”帅新武已经在华立集团工作了12年。他也从华立旗下杭州太一公司董事长兼总经理升任华凯实业总裁、华立医药集团副董事长，同时还担任华立旗下多家上市公司...
——在2005年11月4日昆药商业公司成立庆典上的致辞（昆药网站）尊敬的孙学明局长、尊敬的顾体民副主任、尊敬的曹长志局长、各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家晚上好！在这风和日丽的日子里，我们欢聚在美丽的春城，举行昆药医药商业有限公司的开业庆典。在此，我代表华立集团总部、华立医药集团，对昆药医药商业公司的正式开业表示热烈的祝贺！对各位领导、各位代表的到来表示衷心的感谢！华立集团是一家总部设在杭州的产业立体多元化的民营集团，是中国500强之一，总资产超过80亿元，员工12000余人，2004年营业规模已突破100亿元。产业涉及仪表及电力系统、医药、信息电子、房地产、精细化工、电子材料和金融投资等领域、拥有5家上市公司，其中美国1家。目前正在向具有国际竞争力的跨国公司发展，在美国、加拿大、阿根廷、香港、泰国以及非洲、欧洲设有工厂、公司和诸多研究开发机构。医药产业是我...
搜狐财经：2008年01月09日16:12 [我来说两句] [字号：大 中 小]作者：《中国机电工业》李转少看企业如何讲故事之华立篇 浙商的两件棉袄 文/本刊记者 李转少 咋看题目，“浙商的两件棉袄”这几个字已经吊起了你的好奇心吧？你是不是急于知道这“两件棉袄”到底有什么内涵呢？你恐怕也没有想到它其实讲述的不过是一个关于华立集团的故事吧？……这正是故事的高明之处。讲这个故事的人叫帅新武，现任华立集团旗下全资公司??华凯实业有限公司总裁。2006年，帅新武到全国各地至少做了30场的讲座，一般以“产品战略与管理模式”、“企业治理与管控”或“策略创新与战略突破”等类似的题目演讲。然而，在2006年底的某一天，帅新武的演讲题目变为了&ldquo...
破解集团化企业用人之难——在浙商成长沙龙上给企业家的主题演讲帅新武[1]摘 要：作者以“企业做大了、内部人不适用了、外部人又留不住、严重制约企业发展，怎么办？”作为引子，紧紧围绕如何实现有效用人这个主题，引用当今中国企业因用人瓶颈而影响企业稳健、快速成长的实践案例，系统分析了企业、特别是集团化企业共性的用人之难，从组织管理学角度提出了企业作为组织用人的基本观点，并全面系统地对东部沿海浙江的著名民营企业集团——华立集团对用人之难的系统分析，以及行之有效的化解用人难题的A、B两个密码的全面阐述，十分清晰和通俗易懂地介绍了华立集团用人的思想（道）与方法技巧（术），破解了集团化企业的用人之难。应该会起到为阅者在用人问题上指点迷津并授之于渔的作用。关键词：集团，用人，道与术。我首先要说明，我并不是一个学人...
...nbsp; 持续性——持之以恒地执行绩效评估与考核；ü 结果应用——绩效考核结果的合理应用。在管理上市系列丛书之《绩效·剑》一书中，Yintl（鹰腾咨询）运用此模型的基础要素对民营企业华立集团的绩效管理进行逐一检视，从而评估阻碍企业推行绩效管理的各方面原因，如下表。表1 华立集团绩效管理检视要素成功要素内容华立实际情况战略具有明晰的企业战略目标提出了三年内上市的目标，缺乏3－5年的战略目标和业务发展规划流程优化企业内部业务管理流程业务流程主要是企业多年发展过程自发形成的，并未能真正做到流程价值最优化权责在工作分析基础上明确各流程节点（岗位）的权责，形成明确的职位说明书已初步形成...
...家的主题演讲摘 要：作者以“企业做大了、内部人不适用了、外部人又留不住、严重制约企业发展，怎么办？”作为引子，紧紧围绕如何实现有效用人这个主题，引用当今中国企业因用人瓶颈而影响企业稳健、快速成长的实践案例，系统分析了企业、特别是集团化企业共性的用人之难，从组织管理学角度提出了企业作为组织用人的基本观点，并全面系统地对东部沿海浙江的著名民营企业集团——华立集团对用人之难的系统分析，以及行之有效的化解用人难题的A、B两个密码的全面阐述，十分清晰和通俗易懂地介绍了华立集团用人的思想（道）与方法技巧（术），破解了集团化企业的用人之难。应该会起到为阅者在用人问题上指点迷津并授之于渔的作用。关键词：集团，用人，道与术。我首先要说明，我并不是一个学人力资源管理专业的人，只是我已经经历20多年的公有、合资企业以及民营大集团的中高层经营管理者的的管理实践。我认...
帅新武：寻医药行业高级人才 作者：帅新武EMBA圈主 2006-12-12 14:03:12 寻医药行业高级人才帅新武 我第一次利用我的博客来寻觅我未来的同事、好友，这也是博客价值实现的一种路径吧，希望大家能够积极回应。 华立医药产业是华立集团的核心业务，经过5年的产业建设，已经形成了集植物药、中药、保健品、医药商业为一体的，涉足全球市场的医药集团，集团成员企业中有昆明制药集团、武汉健民药业集团、重庆华立药业三家为A股上市公司。2005年营业额已达到50亿元。 华立医药以＂健康人类 福祉社会＂为宗旨，以＂健康自然精彩＂为价值诉求。 我们将致力于打造基于天然、特色中药材的，具有核心竞争优势的，面向全球发展的，受人尊敬的东方医药名企。 为此，我们十分欢迎国内外医药行业的产品、市场、营销精英与我们一起来发展神圣的事业。目前尤其迫切的有医药集团本部...
...责任的企业行为之一。南湖花城休闲庄园将开发成一个集高新农业、观光农业、休闲农业于一体...
转载《商界名流》2007年第3期-[名流经纬] 智者的习性策划：商界名流 执行：记者 刘建国[入刊理由]“清新平和，融会贯通”的茶性人生，大智慧的职业经理人，精彩的演讲在全国掀起一场场“大脑风暴”……聆听帅新武，犹如品茶，收获的是丰富的知识、隽永的回味！ 作为“智者”的帅新武 初次见到帅新武是2007年1月13日，他在昆明举办了一场名为“浙商的两件棉袄”的讲座，他的精彩演讲和精辟见解折服了所有在场的听众。帅新武的身份是华立集团行政总监兼cio、华立医药集团运营副总裁，但他给人的印象却首先是个充满智慧的学者。身为中国经济发展研究院研究员，帅新武早年秉承“学以致用”和彼得·德鲁克的&ld...
9月12日有幸跟随我们领导一起去桐乡参加了“浙商 桐乡论坛”，特记录如下。
桐乡距离杭州60公里，驱车大概1小时左右，这次浙商论坛的主题是“论剑问鼎，共谋发展”系列活动之一：人才战略与企业发展，由桐乡市人民政府、《浙商》杂志社主办，桐乡市科学技术学会、桐乡市竞技贸易局、桐乡市人事局、桐乡工商业联合会共同承办，论坛邀请了方太集团茅理翔董事长、新中大软件董事长、华立集团人力资源总监严正、杭州孚嘉培训机构董事长、明道咨询刘宏军等人担任演讲嘉宾，参加论坛的本地企业家和政府相关机构人员共约180余人。
方太茅董提到了人才战略的三个层面：人才的环境战略、人才的平台战略、人才的培育战略，并结合...
帅新武：华立成长案例-三次战略突破 华立集团从1970年开始进入仪表产业，到现在已经有35年的发展历史，在这过程中我们回顾总结出华立35年成长中经历了3次重要变革，称为3次突破。市场上有一本书叫《华立突破》，讲的大致也就是这个过程。我把华立的三次突破归纳为：从手工业到仪表工业的突破；从单一产业到多元化产业的突破；从平面多元化到“归核化”继而立体多元化的突破。华立的35年的发展历程，是浙商的一个缩影——适应不同历史阶段的环境变化,不断调整战略思路和经营策略,不断挣脱束缚、超越自我,不断突破，向现代企业演变的过程。正是几次有效的突破使华立不断做大。华立集团是通过华立控股股份有限公司各级投资纽带关系形成的华立系各级各类公司及机构组成的企业集群。前身是三个手工业竹器合作社，从1970年成立至今，已有近35年的发展历程。总资产超过...
2004年4月18日“先进管理，提升区域经济竞争力暨长江管理前沿问题”高峰论坛在杭州香格里拉饭店隆重召开！此次活动由浙江省工商联合会，杭州市政府信息化办公室，长江商学院主办，中国企业家杂志社和新中大软件股份有限公司协办。
本次高峰论坛以浙江区域经济为背景，邀请中国经济学界企业管理理论的权威、长江商学院院长项兵教授、曾鸣教授、新中大软件公司总裁石钟韶先生以及华立集团董事长汪力成先生、方太集团董事长茅理翔先生等浙江知名企业家、企业高层管理人员近500名进行论坛交流，《中国企业家》总编辑牛文文担任了论坛主持。本次论坛通过国内经济管理专家与行业专家及产业专家对热点问题的专业评析，帮助企业管理人员了解国内外管理发展趋势，从而制定明确的企业发展方向，加快企业人士对先进管理思想的认识，从而提高企业核心竞争力。
经济改革开放以来，浙江省的经济有了蓬勃的发展，已经进入了一个新的阶段。民营企业更已...
谈到集团化企业如何实施有效的治理与管控，就有必要事先搞明白思考集团化企业治理与管控的背景是什么？我观察后认为你要想思考、领悟、策划和实施有效的治理与管控模式和方法，至少要从以下5个方面去考虑：1． 产业要专业化分工。比如有的集团多元化投资后，有那么多行业，那么多子公司，这就衍生出一个产业或业务组合战略的课题，象华立集团就把10多个行业的业务分成核心业务、战略性投资业务、种子业务和财务性投资业务四个类别来实施差异化管理。2． 资源整合与共享。集团大了以后，产业资源、人力资源、资金资源、公共关系资源以及制造的硬件如何有效地实现共享，以最优化的资源配置，实现资源利用价值的最大化。3． 战略的一致性。集团化企业要正常地保持运行，必须保持战略的一致性，这是个公理。如果做不到，那么这个集团就一定不是一个正常运行的集团。战略确定后还...
杭州市工业兴市大会重奖工业企业
在杭州市近天召开的工业兴市大会上，万向集团、UT斯达康通讯有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司、浙江恒逸集团有限公司、华立集团有限公司、华东医药集团有限公司、西子电梯集团有限公司等7家大企业分别得到了15万至100万元不等的市政府奖励。
万向集团等10家工业企业及鲁冠球等10位企业主要经营者被授予2002年度十大突出贡献工业企业和优秀经营者称号。
除此之外，萧山区“工业上千亿”、2002年度工业经济发展目标考核先进及工业园区达标考核先进单位、技术改造先进企业优秀项目和先进个人、10个A级信用担保机构等也受到了表彰。
会议出台了三项政策：《杭州市人民政府关于加快先进制造业基地建设的若干意见》、《杭州市人民政府关于加快推进工业企业...
... 姚磊先生，AMT高级顾问，同济大学管理学硕士，对知识管理、项目管理、IT规划和系统分析等领域有很深的理论研究及丰富的咨询实践经验。提供咨询建议，服务过的企业项目包括：上海电信研究院知识管理项目、某保健品公司直销渠道创新项目、佛山华国知识管理项目、昆明钢铁甲方咨询项目、三角轮胎甲方咨询项目、江苏省电力科学研究院知识管理项目，作为研发顾问，对投资项目管理、商业智能进行了深入研究，还参与了东龙集团、华立集团等项目的售前支持。
专栏文章
ERP的涅磐
竞争力优势理论解析
电...
AMTeam.org消息：2004年4月18日“先进管理，提升区域经济竞争力暨长江管理前沿问题”高峰论坛在杭州香格里拉饭店隆重召开！此次活动由浙江省工商联合会，杭州市政府信息化办公室，长江商学院主办，中国企业家杂志社和新中大软件股份有限公司协办。
本次高峰论坛以浙江区域经济为背景，邀请中国经济学界企业管理理论的权威、长江商学院院长项兵教授、曾鸣教授、新中大软件公司总裁石钟韶先生以及华立集团董事长汪力成先生、方太集团董事长茅理翔先生等浙江知名企业家、企业高层管理人员近500名进行论坛交流，《中国企业家》总编辑牛文文担任了论坛主持。本次论坛通过国内经济管理专家与行业专家及产业专家对热点问题的专业评析，帮助企业管理人员了解国内外管理发展趋势，从而制定明确的企业发展方向，加快企业人士对先进管理思想的认识，从而提高企业核心竞争力。
经济改革开放以来，浙江省的经济有了蓬勃的发展，已经进入了一个...
...的医药高管们进行了一场题为“浙商的两件棉袄”的专题讲座。讲坛现场 “浙商”是一个异常的群落，他们在浙江缺少资源，理论指导不足的条件下创造了经营奇迹，于全国商界打造了自己独特的品牌。在如今国际竞争和行业竞争“四面楚歌”压向企业的严酷环境中，浙商的成功无疑可以为云南商业的发展提供宝贵的经验。 围绕企业的战略管理、战略突破，结合华立...
畅享洗剑池活动专题页，报名请至：http://www.amteam.org/k/others/2007-10/602325.html2008年4月8日，畅享“洗剑池”cio聚会在杭州之江饭店隆重举行。本次聚会是畅享“洗剑池”全国12城聚会系列活动的第五站，在继南京、济南、厦门、武汉之后，畅享杭州会员齐聚一堂，畅快分享。本次聚会得到了杭州本地CIO们的大力支持，纷纷莅临会场与大家共享。出席聚会的CIO们分别来自浙江省物产集团、华立集团、南都电源、东方通信、恒逸集团、三鑫石化、民生药业、江山化工、农夫山泉、胜达集团等共计40余家单位；聚会人群中有许久不见的老友，也有刚刚结识的新朋，会上大家描述了各自企业的信息化现状，部分企业还提出了企业的新需求。会上，微软杭州合作伙伴杨毅总经理在现场做了《如何选择ERP系统及服务商》的精彩演讲。随后，来自AMT咨...
...中，所有孩子的老家房屋都倒塌了，大多孩子的父母流离失所，爷爷奶奶下落不明,家人身心收到摧残，财务损失严重。 关爱孩子对于承受着巨大创伤的孩子来说，是一个长期而...
...后公司业绩会出现良好的增长。
国泰君安分析师于洋认为，通用此举应是看中武汉健民的品牌，还有其辐射全国的位置优势。
武汉健民源于中国最古老的四大中药店之一的叶开泰参药店。作为一家中成药领域的新上市公司，武汉健民拥有全国驰名商标和国家一级中药保护品种，是国家重点高新技术企业、全国中成药小儿用药生产基地和全国重点中药企业，在补钙健骨产品方面也处于行业前列。
2005年8月，华立集团通过增持，由第三大股东跃居为武汉健民第一大股东。业内人士认为，通用集团通过二级市场介入武汉健民，一方面是为了取得股改话语权，争取利益最大化；另一方面，不排除战略介入，日后可能与华立集团进行控股权的争夺。
不过，武汉健民的证券事务代表蔡红波否认了通用目的是为增持进而获得控股权的猜测，并称这是一般的投资行为。
央企投资受限
事实上，为规避委...
华凯，让生活更精彩！华凯实业有限公司是华立集团旗下致力于发展绿色休闲产业的全资公司，总部设在杭州。目前，华凯绿色休闲产业作为华立集团重点培育的种子产业，已初步形成浙江和海南两大区域为主的绿色休闲产业集群，主要业务涉及现代农业、安养度假、旅游观光、市政环艺、休闲商贸五大板块。华凯实业将秉承“共识、共创、共和、共享”的核心价值观，紧跟世界绿色休闲产业发展潮流，以“新民生营造、城市化推进和新农村建设”为服务平台，以“让生活更精彩”为宗旨，以“高品质生活的营造大师”为使命，以“绿色华凯、自然华凯”为品牌诉求，本着“绿色生态环保、持续科学发展”的经营理念，迅速构建以现代农业为载体、以市政环艺做基础、以休闲商贸为补充、重点发展安养度假业与旅游观光业的产业业态。...
...业报：“空降兵”如何融入团队并发挥作用，在中国企业中一直是一个难题。您在这方面似乎是个特例。“空降兵”成功中究竟是个人因素更多，还是企业的因素更多？ 帅新武：鱼融入并适应大海才能欢快畅游！如今我可以用“鱼水情深”来形容我与华立的关系。 我是1996年作为华立集团第一批职业经理人从一家中美合资公司加盟华立的，在12年融入华立、服务华立的过程中，建立了一种超出职业本身的、有着深厚感情的融洽和谐关系，而且成为了华立母公司股东并高级管理者的复合身份。 我的体会是：这种融洽与和谐既来自于我自身在华立职业化服务的角色定位、思维模式、团队精神、职业技能与华立需求之间的不断磨合和匹配，更来自于华立集团汪力成主席及其高层团队对待...
...业报：“空降兵”如何融入团队并发挥作用，在中国企业中一直是一个难题。您在这方面似乎是个特例。“空降兵”成功中究竟是个人因素更多，还是企业的因素更多？ 帅新武：鱼融入并适应大海才能欢快畅游！如今我可以用“鱼水情深”来形容我与华立的关系。 我是1996年作为华立集团第一批职业经理人从一家中美合资公司加盟华立的，在12年融入华立、服务华立的过程中，建立了一种超出职业本身的、有着深厚感情的融洽和谐关系，而且成为了华立母公司股东并高级管理者的复合身份。 我的体会是：这种融洽与和谐既来自于我自身在华立职业化服务的角色定位、思维模式、团队精神、职业技能与华立需求之间的不断磨合和匹配，更来自于华立集团汪力成主席及其高层团队对待...
购并是手段
整合是本质
关于购并成败根源的调查显示，购并的战略目标以及购并之后人力资源和组织运作的整合，关系到购并企业的前途命运。在接受本刊专访时，华立集团董事长汪力成指出："购并是把双刃剑，企业如果做得好，其发展之快，非一般的企业成长模式所能比拟。相反，如果处理不好，你就套进了真正的陷阱，压力会越来越大，直至崩溃！"
汪力成用15年时间，带领一个陷入困顿的仪表小厂发展成拥有总资产25亿元（人民币，下同）和销售总额近29亿元的企业集团。他主导的数起收购业务成为公司跨越式发展的"大手笔"。凭借购并之后的得力整合，他相信自己已经跨越了真正的购并陷阱。
跟华立集团一样，青岛啤酒股份有限公司（以下简称青啤公司）从1994年以8,000万元全资收购扬州啤酒厂开始，很快走上了购并扩张的快车道，在中国啤酒业连连发起购并狂潮。到1999年，青啤公司共投入4亿多元，收购兼并了总生产规模...
...于所有层面的管理者、所有公司的总裁和经营管理者乃至全体华立人都是完全一致、深深植入、根深蒂固的，也是华立人是非判断、价值判断的公理。华立人坚持围绕着使命愿景的具体内涵，确立起一系列的价值立场与系统做事原则；确立起华立内部的公理；确立起各级经营管理者及全体华立人的基本行为规范。从而保证整个集团各层面、各产业、各部门、各岗位、各环节的行为和活动能够满足“系统一致性”的要求，合乎华立集团统一的价值立场和系统做事原则，确保共同的使命愿景的实现。 第一个公理是整体绩效。华立人把创造整体业绩作为公理，作为各产业、各部门运行的基准，作为每个华立人的行为规范。每个部门、每个员工都必须充分考虑本职工作与最终成果的关系；都必须充分认识到检验称职与否的客观标准存在于最终成果之中；都必须使每项工作经得起最终成果的检验，从根本上摒弃不创造价值的工作。华立不提倡个人英雄主义，提倡的是组织中每个...
...年初金蝶对于行业内另外一家知名软件公司开思的并购更是在业内掀起了轩然大波，徐称金蝶的这两起并购案都只是“小试牛刀”。
有分析人士指出，对于遍地作坊的国内软件业而言，宁为鸡首、不为牛后的创业文化已经严重阻碍着软件企业的长大，软件企业间的并购不是太多，而是太少。
值得注意的是，在这届年会上，发出同样呼吁的并非徐少春一人。中国社会科学院国际投资研究中心教授、博士生导师江小娟和华立集团董事长汪力成都不约而同地力陈国内企业“并购文化”的落后和种种积弊。
在题为《外商在华并购趋势与中国企业的改革重组》的主题演讲中，江小娟指出，随着中国加入WTO后入世效应的增强，“并购将成为外商对华直接投资的最重要方式”，伴随大量并购进行的则是“国内企业重组步伐的进一步加速和深化”。
去年曾成功从飞利浦公司购得CDMA核心技术的华立集团董事长汪力成更是感慨：“并购应该成为中国...
摘要： 因特网技术的发展迫使制造业企业的加工操作从传统的工厂集约模式转向电子商务模式。从产品生命周期的角度探讨了电子商务对传统的产品设计、制造、发货、销售等环节的影响和冲击，进而提出基于电子商务的制造企业信息化解决方案。以华立集团电子商务系统为例，介绍了应用系统。
近几年来，因特网技术的发展对传统的制造业产生了巨大的冲击，制造业的竞争不再是仅仅依靠制造本身，而且还在于是否具有向客户提供快捷服务和保值产品的能力。质量不再是目标，而是在全球市场上参与竞争的先决条件。在当今这个不断变化和充满竞争的市场里，客户所需要的是更适合自己的产品，快速的交货和对订贷要求的快速应答，产品领先的时间段将大大缩短。正是出于这一原因，目前许多制造业企业都在调整自己的生产模式，把加工操作从传统的工厂集约模式转向电子商务(e-Business)模式。
制造业企业电子商务...
...说我不认为这是所谓的中国企业已经开始建立或者说已经开始真正重视社会责任。在很大程度上，我觉得有一种“做秀”的味道。大家可以仔细分析一下，中国还没有出现真正理解企业社会责任真谛并系统地推进社会责任体系的企业，还没有企业真正将履行社会责任当作提升经营管理水平、提升企业经营业绩水平、提升企业核心竞争能力的一项事业。因此，探索系统的构建企业社会责任体系是和谐企业建设的另一个法宝。[华立集团对企业社会责任的认知]我刚才已经说了一个社会现状，那么我们华立集团是如何看待社会责任的？众所周知，华立十分重视履行企业社会责任，但我们不沽名钓誉、而是立志成为中国企业中将社会责任作为一项事业来系统推进的领先者。因此，在2007年华立论坛的年会上我们发布了中国企业中第一份社会责任标准和评估体系——《HL8000 华立集团社会责任标准和评估体系》。也就是说我们做事情是从...
软实力：华立的原点话题http://www.sina.com.cn 2007年04月16日17:57 观察与思考 -观察记者 徐友龙 通过2007华立论坛年会上发布的《华立软实力手册》，再联系华立集团新核心业务—医药产业的整合动作，使得外界观察华立有了新的视角：过去凭借在资本市场的大动作而闻名的华立，要想资本经营和资源整合上进展更为突出，就得在更大程度上依靠和打造企业的软实力。这也是华立发展的原点问题。 帅新武在2007年4月14日浙江省社会科学院主办的和谐企业建设与企业社会责任座谈会上以《和谐企业建设的两个法宝》为题发表演讲，阐述和谐企业建设的两个原点话题——内部和谐和外部和谐，前者通过内部软实力建设实现，后者通过企业社会责任体系推进来实现，得到与会领导、专家和...
...信集团公司、中国联合通信有限公司、大唐电信科技产业集团、华为技术有限公司、摩托罗拉公司、北电网络公司、西门子公司共同发起成立了TD－SCDMA技术论坛。目前，论坛已新增中国网通、铁通、卫通、阿尔卡特、UT斯达康、英捷信、高通、三星、飞利浦、LG、诺基亚、爱立信等近420家成员单位。
2002年10月30日由8家企业自愿发起成立TD-SCDMA产业联盟，成员单位包括大唐电信科技产业集团、华立集团有限公司、华为技术有限公司、联想(北京)有限公司、中兴通讯股份有限公司、中国电子信息产业集团公司、中国普天信息产业集团等。
2003年底，在TD-SCDMA产业联盟的推动下，TD-SCDMA的产业发展进入了一个全新阶段。众多国内和国际知名厂商开始积极参与TD-SCDMA的研发与产品制造。凯明、展讯、天碁、重邮信科、海天、海信成为TD－SCDMA产业联盟成员，联盟成员扩大到14家...
