华立医药集团运营副总裁帅新武在滇会见大包会秘书长[大包会快讯]王景武1月13日报道：昨晚在云南昆明华地王朝大酒店，华立医药集团运营副总裁帅新武会见了大包会秘书长汪永平。 在分别听取了汪秘书长对大包会的介绍及莫副会长对历届云南展团参加大包会的效果之后，帅总高度赞扬了大包会的创新性，并认为大包会一分为四这种创新的营销模式很符合国家对医药行业产业政策的调整方向，很符合制药企业的营销及发展需求！是一个大方向！是企业实现增量的一次突破，是2007年的一个新的亮点！帅总详细向汪秘书长介绍了华立医药集团的情况。 华立医药集团是一个年产值49个亿的大型医药集团，公司控股了昆明制药集团股份有限公司（年产值13个亿）、重庆华立控股股份有限公司、武汉健民药业集团股份有限公司、浙江华立生命科技有限公司、北京华立九州医药商业有限公司……在会见中，帅总诚挚地邀请汪秘书长在近期能对华立集团所...
（《华立医药》总11期卷首语）帅新武当绚丽的朝霞透过窗户洒满屋子的时候，我的目光刚好停留在第8期《华立医药》一篇题为“太阳出来喜洋洋”的文章上。这让我联想到了那随风翻动的阵阵的金色麦浪，那一排排整齐有序的金色谷垛，那一串串挂满屋檐的金色玉米……是收获的季节，自然喜气洋洋；是成功的日子，自然精神抖擞。对我们来说，年轻的华立医药产业，经过5年的风雨洗礼，如今已经成长为华立的支柱产业——从5年前蹒跚起步，到今天在整个集团中经济份额占40%。这样的大跨越，如此的大变化，怎能不叫我们喜气洋洋？怎能不让我们放声歌唱？在我们赏心乐事的时候，我们不会忘记医药集团全体同仁一路走过来的那段艰苦的日子，我们不会忘记华立医药产业发源地的雾都重庆华立的创业艰辛，不会忘记春城昆明制药敢于做大做强的气度，不会忘记江城武汉健民工商联动...
探讨集团化企业治理与管理新途径2007-07-17 作者:梦 菲 阅读324次 来源：华立网站http://www.holley.cn/control/index.php?act=newsinfo&npinfo_id=5919 [华立报讯]6月30日，华立医药产业《集团的治理与管理》研讨会在华立集团总部14楼会议中心举行。医药产业各成员企业的董事长、监事长、高管班子、董秘、财务总监以及医药集团本部全体人员通过现场和视频方式参加了此次研讨会。 医药集团副董事长帅新武从“认识集团化企业运作之难”、“如何有效治理与管理集团”、&ldquo...
帅新武：寻医药行业高级人才 作者：帅新武EMBA圈主 2006-12-12 14:03:12 寻医药行业高级人才帅新武 我第一次利用我的博客来寻觅我未来的同事、好友，这也是博客价值实现的一种路径吧，希望大家能够积极回应。 华立医药产业是华立集团的核心业务，经过5年的产业建设，已经形成了集植物药、中药、保健品、医药商业为一体的，涉足全球市场的医药集团，集团成员企业中有昆明制药集团、武汉健民药业集团、重庆华立药业三家为A股上市公司。2005年营业额已达到50亿元。 华立医药以＂健康人类 福祉社会＂为宗旨，以＂健康自然精彩＂为价值诉求。 我们将致力于打造基于天然、特色中药材的，具有核心竞争优势的，面向全球发展的，受人尊敬的东方医药名企。 为此，我们十分欢迎国内外医药行业的产品、市场、营销精英与我们一起来发展神圣的事业。目前尤其迫切的有医药集团本部...
华立医药集团运营副总裁帅新武先生应邀来我校作企业管理报告 10月29日下午，中国经济发展研究院研究员、华立集团总部CAO、cio兼华立医药集团运营副总裁帅新武先生受我校管理学院的邀请，在明德北6楼会议厅作了一场题为“企业战略突破与策略创新”的学术报告。整个报告历时将近四个小时，帅先生大部分时间都是站着给同学们作报告的，并时不时走下讲台与同学们面对面交流。其演讲充满激情，幽默风趣，令在场同学大开眼界，受益良多，同时也给即将参加中国计量学院第七届管理案例分析大赛的同学作了赛前辅导。 中国计量学院网 ...
——在2005年11月4日昆药商业公司成立庆典上的致辞（昆药网站）尊敬的孙学明局长、尊敬的顾体民副主任、尊敬的曹长志局长、各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家晚上好！在这风和日丽的日子里，我们欢聚在美丽的春城，举行昆药医药商业有限公司的开业庆典。在此，我代表华立集团总部、华立医药集团，对昆药医药商业公司的正式开业表示热烈的祝贺！对各位领导、各位代表的到来表示衷心的感谢！华立集团是一家总部设在杭州的产业立体多元化的民营集团，是中国500强之一，总资产超过80亿元，员工12000余人，2004年营业规模已突破100亿元。产业涉及仪表及电力系统、医药、信息电子、房地产、精细化工、电子材料和金融投资等领域、拥有5家上市公司，其中美国1家。目前正在向具有国际竞争力的跨国公司发展，在美国、加拿大、阿根廷、香港、泰国以及非洲、欧洲设有工厂、公司和诸多研究开发机构。医药产业是我...
帅新武：浙江经贸学院讲座 作者：浙江经贸学院网站 2006-12-10 00:05:52 华立医药集团运营副总裁帅新武先生来我院作“浙商精神”讲座 12月5日下午，学院邀请了中国经济发展研究院研究员、浙江工商大学MBA中心客座教授、华立医药集团运营副总裁、我院校友帅新武先生来学院作“浙商精神”讲座。学院全体学生和行政处室的青年教职工通过直播系统参加了听讲，讲座由院党委宣传部部长潘春胜老师主持。 帅新武先生联系社会现状和华立医药的发展史，给广大师生讲解了自己在职场20多来的创业经验。本次讲座帅先生以“浙商的两件棉袄”为题，他先从成事三字经——“思”则通、“悟”则达、“行&rdquo...
帅新武：华立创新案例4 华立扩张方法的创新——借力发展华立。华立的扩张与资本经营策略紧密相连，这是华立实现跨越式成长的重要途径。早在上世纪末，为打破传统制造型企业融资渠道单一、资金结构不合理这一发展“瓶颈”，华立创新了融资方式，实现“借力发展”。1999年起，先后收购了重庆川仪（000607）、恒泰芒果（600097）两家上市公司，重组后分别更名为重庆华立控股和华立科技，负责华立医药产业和电力自动化产业的经营。2001年,收购飞利浦移动通信研发部门，从高端切入了IT产业，为目前的TD-STDMA技术研发打下了基础。2002年，收购昆明制药（600422），并借助昆药平台，继续资本市场运作整合。2003年昆药又成功收购昆明中药。2004年，收购武汉健民（600976）。2004年组建华立医药集团，并通过华立医...
（《华立医药》总13期卷首语）在市场经济、尤其是全球经济一体化的环境中，企业存在和发展的本质越来越体现在其承担经济责任继而社会责任的能力和素质中，企业承担经济责任、社会责任的能力越强，她的存在价值就越大，其发展空间就越大。从企业作为经济“细胞”的命题出发，我们可以把企业存在和发展的本质理解为：企业在所涉足的国家和地区及行业的法律和政策环境下，最大限度和最高效率地优化配置并利用各种资源，运用最有效的经营和管理思路和方法，创造出并有效提供符合社会需求的产品与服务以及税收和就业机会，并保障企业自身及其员工价值的有效提升。在这个基础和前提下，企业作为社会一员，在资源保护、环境保护、法则维护、济贫解困等方面也可以做出更多的价值增值服务。华立“增进社会福祉、实现人生价值”的宗旨体现的就是这种本质。“提供符合社会需求的产品与服务”应...
...发展的地球上的东方，发出这个寻“帅”姓人的信号。希望所有见到这个信号的所有帅姓或非帅姓人，参加或帮助我们帅家人的寻亲活动。 有心者，请将您的情况，或您所了解的情况，在这篇文章的评论中，或者在我的博客的留言栏中，或发邮件给我（simon03@zj.com),留存下您的信息。帅新武2007年5月15日于中国武汉我的基本情况和联系方式：帅新武，中国浙江杭州临安岛石镇人。华立医药集团副董事长；浙江工商大学MBA中心客座教授；中国经济发展研究院研究员；浙江省社会科学院研究员；《商界名流》杂志战略顾问；被誉为实战派集团管理专家；并任健民药业集团、昆明制药集团、重庆华立药业上市公司高管职务。20多年国有、合资、民营企业高级管理者经历，不断否定自我、修炼自我；早年秉承“学以致用”和彼得.德鲁克的“有效的管理者”理念。 历任中...
...在的基础出发，如何在大家都开始拼实力、拼内功的时候把自己的企业做精、做强、做轻松、做长久，以期在竞争异常残酷的‘冬天’找到‘御寒’的方法，是摆在我们每一个企业领导人面前的现实问题。”13日下午，云南省国际商会医药保健品分会邀请到了被誉为集团化企业治理与管控的实战派专家，中国经济发展研究院研究员，浙江工商大学MBA教育中心客座教授，同时也是华立医药集团运营副总裁的帅新武先生来到云南，专门就民营企业的战略突破和创新等问题给云南本地的医药高管们进行了一场题为“浙商的两件棉袄”的专题讲座。讲坛现场 “浙商”是一个异常的群落，他们在浙江缺少资源，理论指导不足的条件下创造了经营奇迹，于全国商界打造了自己独特的品牌。在如今国际竞争和行业竞争“四面楚歌”压向企业的严酷环境中...
...要我们的企业家及其企业加紧历练以全球全人类为目标市场的企业运营能力和水平。&...
...看经营性净现金流是否与利润相匹配，如果低于利润额，就会采取各种措施予以改善，以保障公司健康、久远运行。开首第二种现象就是如此。与“以市场为命”一样， “以现金为王” 也是我们华立倡导的价值判断公理之一。但现实经营活动中还是有不少经营管理者忽视改善经营性净现金流的特殊重要性，或者改善措施与策略有效性不高，这是一个十分严重的风险性问题。我们必须视现金流为华立医药健康运行的“血液”，以实际行动体现“有现金流保障的利润和有利润的现金流”的经营理念，真正体现“以现金为王”这一价值判断的公理。各级决策、经营、管理者在评估利润、销售业绩时，应该首先衡量经营性净现金流的保障程度，对不匹配的情况实行扣减利润，并采取措施千方百计确保现金流畅。要在提高盈利水平的同时，...
...o;的华立仪表人，但是他的经营思维、管理才能被华立集团董事局所认可，被集团上下所认可，他确实成功地践行了德鲁克的理论。茶为百药之药，药茶同源。茶的缘分茶的情感，激发了帅新武近几年来全力辅佐华立高层，精心而悄悄地打造了一个已经年营业额超过50亿元，拥有昆明制药集团（600422）、重庆华立药业（000607）、武汉健民集团（600976）三家上市公司和浙江华立生命科技，集中药植物药保健品等特色资源的华立医药产业，成为华立集团新的核心主业。就在我采集前述这些素材文字的那年，我得知，华立集团已经决定将帅新武投入经营第一线，他在担任华立集团行政总监的同时，担任华立医药集团运营副总裁，由此成为工作领域跨越实际医药运营和集团监管两个方面的“大将”。时隔半年的2007年初，帅新武再一次被华立集团推举为华立医药集团的常务副董事长。新的挑战又展示在他的眼前，他的所思所悟所行，又会为华...
...这类和单一平面型集团管理都是相对简单的，基本可以母子公司统合管理；3、多元化平面集团浙江这样的集团较多，既是多元化，涉及产业多，管理还处于2个层级的。例如零部件公司，又做房地产，这对集团来说是多元化，但管理模式还是母子关系，子公司再往下没有了。管理模式涉及到产业组合、差异化；4、多元化立体型集团产业领域多元化，行业领域多，管理上是立体型，纵向...
...，不断否定自我、修炼自我。早年秉承“学以致用”和彼得.德鲁克的“有效的管理者”理念。在集团治理与管控、战略管理、企业文化软实力、模式创新、绩效管理及营运管理方面具有丰富实践经验。" 1996年加盟华立，历任太一工贸董事长兼总经理、华立集团COO、华立医药集团运营副总裁、副董事长。" 曾学于浙江经贸学院茶学、浙江工业大学管理工程、浙江大学MBA。" 发表100余篇管理学论文，不少入编《牛津管理评论》、《经济纵横》等国内外典籍及被华尔...
...学总裁班，战略突破与策略创新403月31日-4月1日，成都五朵金花农家乐考察交流3月29日，上海浦东新区国资委8上市公司，新经济模式下战略转型交流393月15日，浙江余姚企业家，现代农业产业发展战略思考交流3月9日上午，浙江大学中科企业家学院突破与创新交流382月27日下午，浙西大峡谷公司休闲度假产业交流1月19日晚，资本市场发展与民营企业投资机会沙龙，中科企业家学院2007年度12月26日上午，华立医药营销骨干，华立管理学院，华立的过去现在与未来29场12月18日上午，中烟公司高管，浙大玉泉，和谐企业两个法宝6场12月15日全天，云南红塔集团、红云集团、红河集团管理者，突破与创新37场12月8日下午，清华大学公司治理与资本运营总裁班，资本论坛12月5日上午，省委党校，江苏盐业集团企业家，突破与创新第36场12月4日晚，浙江德清企业家提升班，突破与创新35场11月24日下午，浙商研究中心，...
华凯实业总裁、华立医药集团副董事长帅新武“空降兵”活而有为需要大环境 帅新武被挖到华立集团的过程颇有几分传奇色彩———时任中外合资杭州康茗饮品公司常务副总经理的帅新武在浙江省乃至全国第一时间推出了茶饮料，对这个项目抱有兴趣的华立集团掌门人汪力成派出多位调研人员去康茗公司考察谈合作，而最终的结论是“挖走帅新武比任何合作都更有价值”，由此，帅新武成为华立引进的最早的职业经理人。 从1996年到华立集团的那一天算起，“空降兵”帅新武已经在华立集团工作了12年。他也从华立旗下杭州太一公司董事长兼总经理升任华凯实业总裁、华立医药集团副董事长，同时还担任华立旗下多家上市公司...
...机会去喝你的饮料的。也就是说你的饮料质量再好、口味再好，我并不认识你，也找不到你，怎么会有幸运降临到你呢？拟人化来说，这种营销叫&ld...
...弟，嫡亲的三兄弟，我们的价值取向都是不一样的，职业取向不一样。那么回到我们的企业来看，像我们华立，上万人，每一个人在他的价值诉求上，或...
...rdquo;四绝警示，耶稣说“我到世上来，乃是光，叫凡信我的，必不呆在黑暗中”。世间万事之成最在于玄机。我建议大家看看尚阳先生的《智慧背后的秘密——“3+1”聚合跃变思维》，学会跳出感知用感知，你的生活、学习、事业或许就此进入另一种意想不到的新境界。附：书评作者简介——帅新武，浙江华凯实业有限公司总裁、华立医药集团副董事长，并任多家上市公司董事等职。浙江大学中科企业家学院特聘教授、浙江工商大学MBA中心客座教授、中国经济发展研究院研究员、浙江省社会科学院研究员、《商界名流》杂志战略顾问。曾任杭州太一工贸有限公司董事长兼总经理、华立集团COO。被媒体誉称为“敏感的经济动物”、实战派集团运营专家。创立“新木桶理论”、“四节循环法&rdquo...
转载《商界名流》2007年第3期-[名流经纬] 智者的习性策划：商界名流 执行：记者 刘建国[入刊理由]“清新平和，融会贯通”的茶性人生，大智慧的职业经理人，精彩的演讲在全国掀起一场场“大脑风暴”……聆听帅新武，犹如品茶，收获的是丰富的知识、隽永的回味！ 作为“智者”的帅新武 初次见到帅新武是2007年1月13日，他在昆明举办了一场名为“浙商的两件棉袄”的讲座，他的精彩演讲和精辟见解折服了所有在场的听众。帅新武的身份是华立集团行政总监兼cio、华立医药集团运营副总裁，但他给人的印象却首先是个充满智慧的学者。身为中国经济发展研究院研究员，帅新武早年秉承“学以致用”和彼得·德鲁克的&ld...
帅新武演讲、交流动态2007年4月14日在浙江省社会科学院主办的和谐企业建设与企业社会责任座谈会上发言日期 组织者及受众 地点 主题2007年度7月29日，河南新安企业家，浙江省委党校，浙商的两件棉袄237月19日，红塔集团管理者，浙江大学浙商精华，和谐企业建设两个法宝47月18日，上海市企业家交流，上海科学会堂，帅新武管理三字经56月30日，华立医药产业中高级管理者，华立总部，集团的治理与管理45月26日，浙江企业家与学者，华立花城，和谐...
...个方面与大家交流。第一是“认知企业存在的本质”，就是我办企业究竟是为什么，这个问题想明白了，那么企业实现和谐的最根本基础存...
...、岗位描述、业务流程、规则制度等等，这个部分我们把它称之为“法”，企业之“法”；第三个...
...企业家浙江团，战略突破31场10月27日下午，浙江大学科技园，休闲研讨会10月27日上午，浙江大学总裁高级班，突破与创新第30场10月6日，浙大中科企业家学院，企业家学者，之江饭店，民营企业的资本时代7月29日，河南新安企业家，浙江省委党校，浙商的两件棉袄237月19日，红塔集团管理者，浙江大学浙商精华，和谐企业建设两个法宝47月18日，上海企业家交流，上海科学会堂，帅新武管理三字经56月30日，华立医药产业中高级管理者，华立总部，集团的治理与管理45月26日，浙江企业家和学者，华立南湖花城，和谐企业的两个法宝35月18-22日，中国企业联合会（华彩），杭州，母子公司管控5月17日，云南企业家，管理学院，和谐企业的两个法宝25月12日下午，山东即墨市中青年后备干部，省委党校，浙商两件棉袄22场5月10日下午，四川都江堰市党政及企业家，省委党校，浙商两件棉袄21场4月18-21，第57届全国...
...富科技集团、广东宝龙华达通科技、青岛福瀛建设集团、烟台绿叶制药、即墨市城市建设开发、青岛品品好粮油、青岛鼎峻电气、东营正和木业、青岛丰东热处理、青岛松本包装机械、南车集团四方机车车辆厂、青岛瑞驰商标事务所、元海国际贸易、海悦集团、莱阳中天精品广场、华仁药业股份、金王集团、中远集团中远国际航运货运代理、浙江横店集团、浙江万向集团、江西金顶药业、广东登喜路皮具(零售)、香港东旭化工(工业品销售)、浙江华立医药、杭州饮宝制冷设备、浙江金洲集团、杭州玫隆食品、杭州佳华信息工程、广州珠江实业有限公司（国有房地产上市公司）、广东太阳神集团、佛山欧神诺陶瓷、花都科苑企业、佳口食品、生力啤酒、广州溢达纺织、森岛集团、英美烟草、东莞红发集团、广东远成物流集团、广州君华房地产集团、广州碧桂园、广东亿安集团、舒尔物德包装、凯歌实业、屈臣氏饮料、农业银行黄埔支行、人民银行广州分行、工行广州支行、珠江物质集团（贸易...
...、“双性激励法”等创立人。20多年国有、合资、民营企业高管经历，不断否定、修炼自我，早年秉承彼得.德鲁克的“有效的管理者”理念。 现任华凯实业总裁。兼任浙江大学企业家学院特聘教授，浙江工商大学MBA中心教授，中国经济发展研究院研究员，浙江省社会科学院研究员，《商界名流》杂志战略顾问。曾任康茗公司COO、太一工贸董事长总经理、华立集团COO、华立医药集团副总裁、副董事长、4家上市公司董事等。 发表100余篇经济管理论文，不少入编《牛津管理评论》、《理财》等国内外典籍及被华尔街电讯、中国管理咨询网、中国人力资源网、中国创新论坛等数百个国内外网站广泛转载。著有95万字《企业管理大全》、...
...有可能去修补烂板，明智...
...归纳起来是这样两个方面。原点二是企业的外部和谐，这里有三个角度，一是你的企业与合作伙伴、与竞争者、与政府、与金融机构、与社区等利益相关者之间的关系和谐，二是企业与经济环境、投...
...这是我对和谐企业建设的两个法宝中第一个法宝——软实力体系所作的一个案例介绍。我对这个案例作一个结论，就是这样三句话：第一、华立软实力体系、华...
...，对一些战略不一致的产业，尽管战略层面并不匹配，甚至无关，但中国这样的非成熟市场中，在当今一个阶段来看，有的产业发展机会和发展趋势会很好，但可能在一定的地域或者环境下，只有短暂的几年的发展时机，抓住在这几年经营好，是可以赚得其中的利润的，然后卖给其他符合其战略组合的企业。这就是产业组合投资策略能够给企业带来价值的很好的方法创新。（作者：帅新武（1963），男，汉，浙江...
...子。特别备注：至此，我已经在博客系统阐述了我积累20余年经验教训体会到的治理与管控集团的“思、...
...力来留住人心。 一个系统的企业软实力体系是一种集观念、理念、使命、愿景、目标、环境、规则、培育、激...
...quo;。“在华立凡是经常在别人面前吹嘘自己过去的辉煌业绩；凡是自己做的或者决定的事情容不得别人批评；凡是坚持用自己的经验来武断地发号司令；凡是认...
...变，从中国式的企业向具有国际竞争力的跨国企业转变；第二是提出了“创全球品牌、树百年华立”的宏伟目标；第三是提出了在21世纪的前10年建立具有国...
...础上，企业应该力所能及地为各方利益相关者提供更多、更好的精神或者物质上的支持，包括扶贫解困、捐助社会公益事业建设。TOP4：我坚信，各位聪明的同仁、企业家，一定能够针...
...革。包括产权制度改革、内部管理重组、产业购并等一系列时下中国公司最为关切的企业原点的管理问题。如今，华立正慢慢地接近这样的目标。汪力成将其掌控的各大产业清晰地区分为核心业务、种子业务、战略性投资业务、财务性投资业务，由此构建立体多元化产业格局。 吴春波教授在《回到原点—关于企业管理基本问题的思考》一书中指出，思考企业问题，必须回到企业的原点，企业本质性和规律性的东西，始于企业的原点。华立医药集团副董事长帅新武在一篇文章中对这段时期的评价是：“这对华立人是一个严峻的挑战，意味着华立人视野的改变、理念的转变、思维方式的改变；在包括了战略产业平台的扩充、资源配置区域和方式的转变、治理与管控模式的转变、经营管理者队伍的更新换代等多方面对华立提出了考验。”而面对这样的考验，华立高层所围绕的正是管理的原点问题，即企业作为一种经济组织存在的必要条件，为什么员工要加盟...
...使用的判断，企业的系统用人组织体系也能够做出淘汰人的决策。可以总结为：无德无才的人随时应该被淘汰；无德有才的人如果不加紧修炼自己的品德也随时会被边缘...
...以及如何使用的判断，企业的系统用人组织体系也能够做出淘汰人的决策。可以总结为：无德无才的人随时应该被淘汰；无德有才的人如果不加紧修炼自己的品...
“山里人”的管理感悟(本文发表于《前沿论丛》2007年第一期)作者：王培培【人物】杭州。午后的西湖，波澜不惊，阳光在水面上泛起了鳞鳞波光，湖面上泛舟和湖畔饮茶的人们透出一派闲适的风情。就在如画的湖畔，我们AMT《前沿论丛》访谈了华立集团帅新武先生，关于人生、企业管理的种种话题都似那杯泡下的绿茶展开腾升。总部位于杭州的华立集团是一家“多元化投资、专业化经营、差异化管理”的跨国界的民营股份制企业，总资产已超过100亿，员工10000余人，控股四家A股上市公司，产业涉及医药、仪表及系统、信息电子、化工、房地产等领域。而作为华立集团行政总监兼cio、华立医药集团运营副总裁的帅新武先生，生于浙西大峡谷往里的“八山一水一分田”的临安昌北山区，早年茶学出身，汲取大山与茶学的精髓，做事不温不火，自称为“山里人”...
...宗旨贯彻的。比如最近深圳富春东方(集团)有限公司股权包的拍卖会在我们这个平台举行。起拍参考价44549万元，经过1个多小时、118轮的叫价举牌，最终由深圳万科地产以100500万元的价格成交，成交价格比起拍价高125.59％。这就体现了我们良好的为国有资产的保值增值提供高效服务的功能。所以说，从企业本身的功能、定位、战略出发形成的企业文化，是企业竞争力的根基。 建设和谐企业的两个法宝 帅新武 华立医药集团副董事长浙江工商大学客座教授 华立是以电能计量仪表起家的企业集团，2000年开始介入医药产业，到2006年初，核心业务从原来的仪表及系统产业成功转换为医药产业。目前华立总资产与年营业收入均已超过百亿元人民币，在全国各地及海外的雇员超过一万人，产业涉及医药、仪表、电力自动化、通信、房地产、石化、矿业、国际贸易、金融投资等领域。对于和谐企业建设，我们华立在实践中有两个方面的体会，概括为建...
