这是在华为人事工作过的人写的！非常不错！共享！...

走出华为...

华为真相...

华为真相...

讲述华为的故事...

华为前员工写的书,有替华为做PR之嫌,但这个企业确实有太多值得学习的东西,值得一看...

自序：当华为已成往事 汤圣平 　　1996的9月18日忽然入的华为，2003年的1月28日又忽然从华为辞职。 　　忽然间，华为成了我的往事。 　　“往事不用再提，人生已多风雨。”出于震撼和感动的缘故，《霸王别姬》像是我记忆中的背景经常在眼前反复播映。当华为成为往事时，此时的情感才被时间的棱镜折射出一束 束夺目的色彩。 　　在深圳，两个月内搬了3次家，在疲劳和厌倦中的1996年9月，我跨入了华为。突然间，我发现我爱上了从用户服务中心大厦的大厅里快步地走过；我爱上了等电梯时同事们热情的打闹；我爱上了办公室里那淡淡的香水的味道。 　　我还爱上了那个靠在墙角的垫子。我不仅中午睡，我晚上还睡；不仅上半夜睡，我下半夜还睡；不仅工作日睡，我星期天还睡；不仅我自己睡，还把室友找来睡；不仅睡觉，我把牙刷、牙膏、毛巾都带过来了。我爱上你了，华为。 　　20...

    臆解华为 [2006年10月30日 早]   10月27日到28日两天，在北京大兴庞各庄龙熙温泉度假村酒店玉兰厅，和蒋总、刘海、熊勇、朱阳军、喻伟、王甲佳一起听前华为副总裁周辉讲课，27日晚蒋总请客，与周辉进行了一些交流，有一些感悟。   关于华为的资料流传的不少，但都给人一种雾里看花的感觉，这次通过听周辉的课，逐步在大脑中勾画出了一个轮廓。   听周辉讲课，给了我们一次“看”华为的机会。但应该说，周辉还是一个三菱镜，透过他我们似乎看到了华为令人眩目的七彩光，但要知道，三菱镜背后的光源还是任正非。我们要透过这面三菱镜，在大脑中整合出一个“真”华为来。   由于这些感悟仅仅是透过周辉讲的一个个片断组合而成的，没有得到验证，因此只能说是“臆解”。但相信这种“臆解”对认识华为、学习华为，寻找我们东经公司的发展道路...

目前最畅销的书...

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华为的冬天...

IBM给华为公司做的资料项目资料...

华为的图标库,做ppt好用的!...

华为的辞职门风波，最近在社会舆论上闹的沸沸扬扬。各家之言，不尽相同。甚至听见有些“大家”放言：要让华为赔了夫人又折兵。我不由的莞尔，想起了论语上的一个场景：子曰:“予欲无言”。子贡曰：“子如不言，则小子何述哉？”子曰：“天何言哉？四时行焉，百物生焉，天何言哉？”圣人就是圣人。而大家却往往显示的却是小家子气。        华为是我一直比较喜欢的企业，尤其是和思科的官司中成功的为自己树立了世界级的品牌，这让我感受到了华为人的智慧，也感到了一种民族的骄傲。华为的产品、技术到文化、管理一直也是领先和创新的。当年的四大高手，变成如今的一枝独秀，我们不得不以看待英雄的敬仰来看待这个企业。华为的价值和贡献是实实在在的，不是靠着嘴巴吹，靠着媒体捧，才...

第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 　　（追求） 　　第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 　　为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 　　（员工） 　　第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 　　（技术） 　　第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 　　（精神） 　　第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我...

华为的冬天 任正非   按:这是时下IT界所广为传读的一篇文章.华为正当盛世,任正非却要求居安思危,联想到LUCENT的迅速退却和MOTOROLA等目前的困境,或许这个IT的冬天真的会特别的冷.任励精图治十多年,把华为建成了中国IT企业的翘楚,其精髓大概只在于两点:超前的思路,细致入微的管理.这篇文章正体现了这一点. 华为的冬天   公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。 我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感...

希望对大家有用...

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华为的KPI...

华为的世界...

华为员工手册...

华为调研报告...

华为素质模型...

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华为培训资料...

华为-沟通培训...

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华为管理哲学...

华为时间管理...

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华为的PPT素材，还较实用。...

[b][#ffff77]华为3G相关资料！也许对你有用。[/#][/b]...

对想了解华为内部管理的XDJM很有帮助...

华为产品究竟哪有讲解的文档。...

　　本篇摘自最新的《华为人报》，为华为高级副总裁谈到干部选拔的标准与方法。...

祝大家节日快乐！华为营销策划ppt,欢迎多顶...

华为文章大全！没看过的朋友下载来看看吧 呵呵...

华为的胶片图库，画PPT的时候肯定有帮助！...

我好费劲才找到的,华为的资料很难外流啊 同时排了一下版...

关于华为的软件编程规范,比较实用,对于软件开发有参考价值 ...

华为应该是中国最大的计算机企业。其他很多出名的企业严格说来都算不上是中国的。 华为的管理哲学还是值得研究的。...

2003年，Gartner亚太区副总裁Robin Simpson在报告中告诫国内的通信制造企业：仅仅靠国内市场，将来是危险的。因为将来不会有仅仅依靠区域市场存在的通信设备商，所有的通信设备商都必须是国际化的。    而早在在上世纪90年代中期，与人民大学的教授一起规划《华为基本法》时，任正非就明确提出，要把华为做成一个国际化的公司，显示了企业家的前瞻眼光和远大战略。但是在当时很多人看来，华为要走向国际化不过是痴人说梦。而1997、1998年刚涉足国际市场的华为也的确没有过多的业绩亮点，到1999年时，华为的海外业务收入占其总营业额还不到4%。但是，在2001年国内通信运营商分拆，华为面临着企业发展历史中一个重大困境时，海外业务的迅速增长却成为华为走出“冬天”的关键因素之一。“曾有半年以上见不到客户” &...

全球化从大处着眼，小处着手，全面包容不同文化。 去过华为总部并受到过华为人接待的朋友都会被深深震动，这样的公司生下来就注定了要受到全球的热切关注。坐落于南国之窗深圳的华为公司从外表看就像大学校园一样，到处是庞大高耸的楼体，斑斓的鲜花装点成片的绿地。随意用一个角度去注视，都能感受到它的恢宏和气魄。园区景色优美，设施齐全，处处体现出华为人的关怀之情。当华为走出国门、走向世界的时候，又是如何适应各种不同的客户，如何融入当地的文化中?华为员工在外的遭遇就是一个很好的教材。 充分准备冲出去 据华为市场人员介绍，华为的员工在出国之前都会在培训部门接受相关培训，比如文化之间的差异以及相关产品等课程。但是到了他国，异地的另一种文化、价值观、宗教和生活习惯给他们带来的是不适应。那时候他们最困难。他们遇到了在国内没有想象到的很多问题，首当其冲的就是当地人对中国不了解。一位刚从南美回来的国际营...

一天之内获得两个欧美大单，标志着华为国际化进入了真正关键的时期——在国际电信巨头们的传统领地里，最后的较量开始了。 12月8日，荷兰海牙。在中国总理温家宝和荷兰政府首相巴尔克嫩德的注视下，华为总裁任正非握住了荷兰移动运营商Telfort公司首席执行官Ton aan de Stegge的手，他的笑容格外灿烂。这是历史性的一天，在WCDMA的欧洲大本营，也是诺基亚、爱立信和西门子等国际电信巨头的根据地，华为拿下了在欧洲的首个WCDMA项目。由于签订了保密协议的原因，华为没有向外界透露具体的合同金额，但是根据业内人士的估计，合同总金额不低于2亿欧元。 好事成双。同一天，在美国得克萨斯州的普莱诺，美国第5大移动运营商NTCH宣布与华为联合推出基于CDMA2000的移动网络，首期网络将布置在加利福尼亚州和亚里桑那州。华为将为NTCH提供全套...

华为PM："人心散了，队伍不好带了！" －－跳槽的人太多 华为市场："我最讨厌你们这样胡乱降价的了，一点技术含量都没有！ " －－搞得我们销售额上去了，利润却上不了 华为行政："实话告诉你们，任总很生气，后果很严重！" －－辞职的 员工最好老实点 华为技术：你过得了我吗？ 中兴:我想试试 －－华为技术国内永远第 一？ 招聘科：二十一世纪什么最贵？人才！ －－招不到人啊！ 任总：知我者谓我心忧虑，不知我者谓我何求？－－我前边失误太多 啊 老员工(对新员工）：辛苦了，小鬼 －－心辛苦啊 新员工（对老员工）：我本将心照明月，奈何明月照沟渠 －－此处不 留人，自有留人处 员工（对百草园）：我们要的是安全，责任感。 －－俺们要涨价才行 啊，有钱的就是大款好人啊 薪酬科？？：IP、IC、IQ卡，通通告诉我密码 领导（对新员工）：有组织，无纪律！ 募捐处：严肃点，严肃点...