第1章 总论 会计核算的一般原则 第2章 货币资金及应收项目 近3年未考 第3章 存货 存货的入帐价值确定 存货可变现净值以及跌价准备的提取 第4章 投资 短期投资 长期股权投资 长期债权投资 投资的期末计价 减值准备 第5章 固定资产 固定资产折旧 固定资产的价值构成 第6章 无形资产及其他资产 无形资产摊销的起始时间 无形资产计提减值准备后摊销额的核算 第7章 负债 可转换公司债券会计处理 应交税金的处理 第8章 所有者权益 资本公积的核算 第9章 收入、费用和利润 销售收入确认 影响营业利润或当期损益的因素 管理费用的核算 营业外收支核算 建造合同收入的确认 第10章 财务会计报告 现金流量的分类 将净利润调节为经营活动产生的现金流量应调整项目 现金流量表的编制 第11章 所得税会计 所得税会计处理方法 第12章 外币业务 外币业务期末汇兑损益的计算 外币业务的核算 第13章 借款费...
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六西格玛的导入培训工作在公司大范围内进行，重点是为了突出大家对六西格玛概念的了解，或者是让公司所有管理层次都知道有六西格玛这回事，六西格玛到底是干什么的！这是一个很好的开始！在正式进行绿带培训之前，相关人员进行了一次头脑风暴活动，主要目的就是为了了解参与人员对六西格玛的初步认识，当然，各种理解的都有：1、把六西格玛理解为一种工具，统计工具？数据工具？管理工具？没有真正从管理上、方法论上来理解,或者说没有明白六西格玛其实是一种管理的思维模式。2、把六西格玛理解为一种项目活动，或者是个人职业的契机，为了个人发展。这当然不错，但是，更主要的应该是如何在当前都是兼职工作的条件下如何来完成项目？3、六西格玛项目的理解上：认为一次性项目的较多，就是一项项的工作。说实在的，我还没有真正理解，甚者还没有入门，但是，从接触的资料和案例来看，六西格玛应该是一种改革的方式方法，目的是为了打破当前的瓶……
简介： 本标准规定了用高效液相色谱仪测定饲料中免疫球蛋白IgG含量的方法。 本标准适用于配合饲料、浓缩饲料、含IgG的饲料原料（包括血浆蛋白粉等）中免疫球蛋白IgG的测定。最低检出限为5μg（取样1g，最低检出浓度为5mg/kg）。附件中还有GB 其他标准目录，可以下载！
人才激励之四：企业文化管理失败的五个根本原因，自欺欺人在上篇中，我们曾经阐述了企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科·中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教训，这五条教训也揭示了企业文化管理失败的原因。本文将一一阐述。（1）文化是看不见的 企业文化是什么？学术界给出了五花八门的定义，把文化分为若干个层次，我们暂不用去理会，听听宏基施振荣先生的一句话，“企业文化是员工的共同价值观”。足矣！作为一个企业大家庭，应当有共……
绝版图书，本人发花购买的“实战SAP程序开发 从实例学SAP ABAP编程”，请速下载
谦谦君子，用涉大川。古训，不敢忘，不过，就一个游戏来讲，过关晋级，还是让人开心的事情，所以，小小地恭喜自己一下：小秋水，继续努力！当然，不能忘记一堆的感谢：感谢经常甚至每天来支持上善若水的读者们，是你们的点击，使得上善若水排名提前， 是你们的回复，使我能够把这个原本枯燥的事情坚持下来；感谢朋友们，给我支持和灵感，源源不断的素材；感谢我的工作，如果工作不忙，写博客也就没啥意思了；感谢塘朗山，经常上山逛逛，让我思路开阔；感谢大宝二宝和还不怎么识字的三宝，本来是为了给你们带个榜样，结果写着写着就写多了，记得要向我学习啊，从博客上来说，我的更新率比大宝二宝还是快了点，要向我看齐；也感谢我的两盆花，很抱歉我只顾着写博客，没照顾好你们，结果今天早上赫然发现你们已经枯萎，祝你们早登天国，以后我不用老想着给你们浇水了，也不用在发现又忘记给你们浇水时总是惭愧了； 感谢其他所有的人、事、物…&h……
[转帖]真正的老板不读书转载提醒自己真正的老板不读书”Chen.Neo 先生 (duuud)原创姑且不论这句话的正确的百分值吧，对80%的人来说，这句话应该是有效的。日前和一个朋友吃饭，他是做IT的老总。不是说他没读过书，归博，读过的书应该不会太少吧。这句话是说给席间一个刚刚工作两年的朋友A。A是家公司的部门经理，有个习惯，就是知识收集狂。A人很聪明，很够用。说话一套一套的，面够广，就是平时疯狂积累知识的结果。可是，知识带多不少，人就往往容易追求完美。要不就是计划过度，要不就是分析过度，结果行动力不足。计划+立即行动+坚持才会有结果的。过度收集，造成的是时间的巨大浪费。看来也是需要防沉迷了！这句话对知识不足的人来说是无用的，真正的用意在于防止过度！其实对于很多人来说，现有的知识是足够了，但还在找所谓更多更好的知识，或是工具。除非做培训有需要，要不就容易陷入怪圈。行动力不足啊！你……
在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。 心理学家研究表明，领导者要想搞好工作，应该与下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能的把事情做好。但同时又要保持适当的距离，尤其在心理距离上。这样可以保持领导的神秘感，而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑，避免不必要的争斗。但有以下几种情形还要区别对待。 1、当你只有一个下属的时候 在很多中小型企业的人力资源部、企化……
SAP念经回来刚要入睡，突然手机响起，原来是一个PHONE Interview，先不管他，先和这个CONSULAT过过招再说。其中问到了ML的一些东东，赶快起身来整理出来一本《SAP 方丈物料帐经书》，让我们弟子习读，什么ML，都是骗人的把戏，呵呵~~~本经背景：公司材料采用“S”价格管理，对材料差异明细核算。物料分类帐有好处也有坏处，要不人家不天天闹着要上了，优缺点在此就略过，只是讨论一下ML的原理。使用activity-based物料价格确定（物料主记录中的标识2）中的价格控制 V 计算 移动平均价格。使用价格控制 S，以标准价格评估物料和以移动平均价格计算信息。在单-/多-级物料价格确定（物料主数据里的标识3）中，评估价格（标准价格）保持不更改并且计算已关闭记帐期间的 期间单位价格。此选项仅用于带有价格控制标识S的物料的选项，而且如果除多重货币和/……
从今天开始认真写读书笔记
星期天，原本设计八个人的办公室，空荡荡的就坐了我一个人。要是平时，我是多么的期待星期天，大家都不过来，我一个人在办公室可以安静的做点自己的事，而今天我一个人在这，却怎么也安静不下来，午休时间到了也没有一点睡意。本月前，我们五个人的程序开发小组，走了一个比较重要的成员，我感觉他想离职许久，因为他和我谈过加薪几次，我都没同意。大家在一起，为了个共同的目标奋斗，一起把事情做好，事情做好了再谈钱可以。现在什么东西都没交付，急着把钱分完，我觉得不妥。终于，积累许久的不满在月前爆发了。到社会上都不一样了，在学校大家只会为做东西的不同想法而争执，出了学校，又多了个钱了。昨天，又有两名员工提出不想做了，一大早我在其他厂区就打电话我，问我什么时候能回办公室，接到电话，我就感觉好像不是很对劲。事情也没心思办就急着回。到办公室，气氛越来越不好，一个员工在卫生间，电脑都关了，一个员工在看新闻。我的预感将要成为现实……
我用PPT格式的文件与各位分享。希望能帮到各位，并请多交流。
有一段时间我经常去一家大型国企，由于产品老化，更新换代跟不上，他们连工资也发不出。有一次，办公室的几个人愤愤不平，原来，研发部开发出一项新产品， 还没投产，就吸引了一批订单，预计两年后可让企业回到以前的风光状态。为了奖励研发部几个人员，企业给每人发奖金1万元。 本来，就是一件好事，大家却说不公平，研发部的本职工作就是搞研发，为什么还要另发奖金？再说，其他部门的人也没有闲着，经常加班给他们打印资料，连正常的工资都领不到。 在这个企业，重奖做出成绩的研发人员，无疑是正确的，职工的说法也不无道理。现实生活中，在同一个单位，由于岗位不同，大家的薪水为何有很大的差异?有些又脏又累的活儿，薪水为何远远不及既轻松又体面的工作？ 解释这些问题，涉及到经济学的替代效应。 比如你到市场买水果，一看橙子降价，苹果的价格没有变化，你会多买橙子，不买苹果。一种物品价格下降，相当于你实际收入提高，你会多买这……
早上一上班就看到可口可乐收购汇源的消息，收购金额达到179亿元，心中一惊啊。这几天一直在看水浒传，正播到宋江急于被皇帝召安一节。没想到市场上这么快就上演了招安戏。汇源被收购标志着中国果汁饮料市场老大被正式“收编”，我对别的不感兴趣，只对朱新礼先生此时此刻在想些什么感兴趣。朱先生在赢在中国的慷慨表演，颇吸引我的眼球，对他管理企业的理念也很感兴趣，他没有老牛的侃侃而谈，没有马云的犀利言辞，没有史玉柱的土洋混合感，却是一个质朴的北方汉子，有时候急起来连话都说不清楚。为什么会在这个时候卖掉汇源？卖掉自己辛苦十几年的孩子？我一直思索不得。第一，朱先生是不是认为汇源在可口可乐的羽翼下会成长的更快，更大？虽然很多国内商标都在外企里逐渐消失，而朱先生却是认定汇源的价值，使可口可乐都不敢溺杀。在可口可乐充足的资金和娴熟的市场运作都会使汇源逐渐变成一个更加迷人的苹果。第二，朱先生对果汁……
来源：moviesoon 作者：MkGenie据华纳影业公司的最新数据，今年暑期巨片《黑暗骑士》（The Dark Knight）上周末再收875万美元，已于周日堂堂卖过五亿大关，成为北美电影史上第二部突破五亿美元票房的电影，总票房仅次于1997年的《泰坦尼克》（Titanic）。目前，这部“蝙蝠侠”系列片，已经在美国国内总收入高达5.024亿美元。达到这一成绩，《黑暗骑士》只花了45天。这是当年《泰坦尼克》拿到五亿美元所花时间的一半（91天）。现在，它已经是“一片之下，万片之上”，成为美国历史上第二最卖座的电影，——如果不把通货膨胀因素算在内的话。《泰坦尼克》依然以6.008亿美元的北美票房总收入傲视群雄。根据进入影院的人数，和现在高涨的票价，《黑暗骑士》必须拿下9亿美元才能与当年的这条“永不沉之船&rd……
●有一次坐公交拿了IC卡排队上车，前面一个人是扔硬币的，我大脑短路跟着把IC卡扔进去了……●早上要戴隐形眼镜，结果把盖打开直接把眼镜倒马桶里,然后镇定地倒入新的护理液,准备摘眼镜，半天摘不下来。●邻居忘了带钥匙，从我家阳台翻过去，在屋里找到钥匙后，又翻回来，再淡定地打开自家房门。更令人叫绝的是，我自始至终在阳台接应着，未觉有不妥之处。唉，我俩的脑袋肯定被同一个门缝挤过。●某日发现手机不见了，翻遍包包以及屋中各个角落，未果。遂郁闷地跌坐地上，从口袋掏出手机，给大家群发短信：我手机丢了
随着集团规模的扩张，集团领导者管理半径与纵深扩大，集团总部在管控方面出现很多无法避免的问题：从集团总部到分子公司、到各业务部门的监控问题，跨行业发展带来的沟通问题，专业分工细化带来的资源整合问题，总部及时监控下属公司的财务、经营、市场等等问题，集团管理者面临着团团困惑。 在这些困惑背后，我们发现了集团型企业管控方面经常存在三大问题，即“先天不足，集而不团”、“定位不清，主业迷失”和“收放两难，集分失衡”。集团总部的功能是如何定位？集团有没有清晰的确定集团分权策略？有没有清晰定义集团管理模式？有没有清晰分离集团战略性决策与经营性决策，从而导致总部的功能得不到有效的发挥？这是企业决策管理者值得深入思考的问题。蓝凌EKP集团管控型企业解决方案，帮助你打造……http://www.landray……
100年孕育的差异———中国从帝国玩物到全球领袖 8 当自豪而敏感的中国人迎来第29届奥运会时，世界目瞪口呆地注视着眼前的一切。在被许多人称为空前壮观的开幕式上，中国宣告自身不仅是一个全球大国，而且也是一个现代化的、向前看的国家，决意以“同一个世界，同一个梦想”拥抱外部世界。 为了理解中国渴望向世界展示自身的心理以及理解从昔日到今天中国与西方的关系，有必要采取一种的长远看法。中国之外很少有人能像中国人、特别是中国领导人那样对那段历史有着敏锐认识。 19世纪末期，中国正经历深刻的内部变革，许多民族主义团体和个人为不断沦落的国家寻求解决方案。此后数十年，中国经历了一连串的动荡：王朝……
在目前的IT服务管理软件市场上，已经有很多公司提供了支持IT部门内部进行系统管理、操作管理、流程管理的应用软件，对IT部门的内部管理提升起到了推动作用。但是很多IT部门的客户－业务部门－关心的问题，IT部门仍然难以回答，例如，去年摊给我部门的IT成本是XXX，我认为却没有得相应的服务，能否解释一下？现在市场上缺少以服务为中心的IT服务管理软件，来管理IT客户与IT部门之间的界面、投入与产出等，因此本人意欲开发以“IT服务”为中心的IT服务管理软件，同时在寻求有相同的思路的合作者。有意合作的朋友，请与我联系。
在电信重组前，2008年3月，很长但是分析很透彻的一文章，推荐给大家。IT经理世界：电信进化论 1876年，亚历山大·贝尔在实验室里不小心将电池酸液溅到了腿上，他赶紧叫喊道：“沃森，快过来，帮帮我。”就这句简单的喊话宣告了现代通信时代的到来。 贝尔不但发明了电话，他还想到人们可以通过电话来听歌剧和使用其他增值服务。如果你对互联网和移动互联网略有所知，就会发现贝尔的设想已经实现。 是的，互联网尤其是移动互联网正在推动电信业进入一个崭新的历史阶段。一方面，电信圈里出现了越来越多的新鲜面孔，其中不乏大名鼎鼎的Google、苹果、微软；另一方面，原来的电信大佬们纷纷走上变革之路，运营商不再只提供电话服务，终端厂商不只卖手机，电信设备商要以 IBM 为榜样，“转型”一时间成为最热门的字眼。 电信行业的一场大变局正在全面展开。这一直……
女郎多种样式激情做爱！！[26：10]http://69.4.239.126/bbs/viewthread.php?tid=1347050&fromuid=1852100
