齐石公路二期路面改建工程项目办开会 汇报材料 齐石公路二期路面改建工程项目部日期:2008-03-1 各位领导：今天在项目办召开2008年度第一次工地例会，作为项目部就今年的施工安排情况在这里向各位作一详细的汇报：一）、项目部组织机构：针对齐石公路二期改建工程全长28KM，路面窄，边施工边保持通车的情况，我项目部内部对一些主要人员进行了调整，加强内部管理，力求做到优质高效地施工，对原组织机构重新进行了调整，具体组织机构图（见后）二）、具体计划安排：针对今年战线长，施工难度大等特点，我项目部决定按照先易后难，分段施工，逐段推进，最后连片的施工原则进行组织施工，力争主体工程在6月份结束，附属工程在8月份结束的目标为控制点，倒排工期，力争提前完工，严格控制各节点开工及完工...
引 言 2
第1章 有效利用会议 2
1.1你需要开会吗？ 2
1.2明确会议的目的 3
1.3非正式会议 4
1.4正式会议 5
1.5革新中的交流方式 6
1.6会议类型 7
1.7不要离题 8
第2章 准备会议 10
2.1邀请与会者 10
2.2准备议程 11
2.3确定地点 12
2.4安排座位 15
2.5准备会议用品 17
第3章 出席会议 18
3.1积极参与 18
3.2外表与讲话 19
3.3倾听发言 20
3.4处理问题 21
3.5做备忘录 23
评估与会技巧 24
第4章 主持会议 24
4.1了解职责 25
4.2研究出席者 26
4.3掌握会议节奏 27
4.4控制会议 28
4.5维持秩序 30
4.6结束会议 32
4.7运用正规程序 34
4.8解决正式会议上的问题 36
主持能...
管理越是无序的公司，会议效率也越低，管理层大量的工作时间和加班都要耗费在会议上。一些公司的会议，可以把一个小小的议题开上十几，甚至几十个小时。我把这种拖沓的会议称为“牛皮会议”。
例如，会议的议题是讨论公司的研发计划。在合理的情况下，由研发部门准备好相关的计划，在会议之前先与相关部门就关键点进行沟通，能够在研发部门经理层面解决的问题，先解决掉；能够在研发副总层面解决的问题，也解决掉。那么剩下的就只是需要公司层面协调、统筹，诸如研发预算的审核，研发计划与公司发展战略目标的吻合，相关讨论题目事先发放给相关部门。这样，正式的会议应该在2个小时之内结束掉。
但牛皮会议不是这样进行的。会议召集人通知研发部门，后天准备讨论研究计划，内容大概包括上半年的回顾，下半年的调整，预算、投入产出，等等，相关与会人员接到的会议通知往往是口头的，所以有些部门认为是预算会，有些部门以为是回顾总结会...
目的：提升新团队主管管理水平目标：掌握销售团队关键会议经营方法和工作要点过程：理论讲授、小组研讨、活动参与要领：积极思索、全心参与收获：能组织策划团队关键会议，并通过关键会议进行销售管理工作...
中鼎信恒科技采用最新的<A href="<A href="http://blog.video.com.cn/zdwell">'>http://blog.video.com.cn/zdwell">http://blog.video.com.cn/zdwell</A>">视频
会议</A>技术，大力推广<A href="<A href="http://sonypolycom.blog.ccidnet.com/">'>http://sonypolycom.blog.ccidnet.com/">http://sonypolycom.blog.ccidnet.com/</A>">视频
会议</A>在各行业的应用。并且进...
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8月5日做了会议纪要，晚上回广州写纪要，由于没有带回来笔记本，完全凭着脑子在想，自认为完成了90%的，应该可以发送给Parnter
8月7日到深圳，刚坐下不久，PM就叫我过来，跟我说会议纪要没有做好，主要有以下几点：
1、会议结束前，大家都走了，只有嘉里粮油小包装叶斌和我们讨论时，PM跟他说了非本次会议的主题——关于手册推广的问题，我没有重视，也没有在笔记本上记录下来，而PM认为是非常重要的，遗漏了。
2、会议中讨论的表格，我没有纪录完全，也没有在Excel上绘制出来，因为要给会议参加者确认，所以要按照Excel的格式打印出来，好让他们看。
两点的错误让我的纪要成绩极差，而不是完成90%的工作量，就有90%的成绩。...
鱼缸会议：
一种不同群体和部门达成协同解决问题的成功模式。不同群体本着合作精神，一起分享各自的观点和信息，例如使销售与客服、设计、质量部门共同组织以消费者需求为对象的产品开发会议，将会带来重要的收获。
会议目的：增进各部门了解，扫除误会，制定协同战略目标。
慎重之处：
1、当协同各方责任无法分清时，应慎重采用本方法。
2、当涉及过多部门机密和企业战略机密时，应慎重使用，或者事先私下沟通。
组织方法：
将与会者分成内外两圈，内圈人员为实际参与项目的部门人员，外圈为相关部门人员及领导。会议以内圈人员为主进行交流，外圈以观察、倾听为主。必要时外圈人员可提供相关信息和建议。最终方案应获得全体与会人员同意。
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会议营销是市场经济条件下的必然产物，从国外的经验来看也是如此。在尝试过许多营销模式与办法之后，大量企业仍觉得市场越来越难做，少数几个模式被大量重复使用，市场环境与消费者心理被破坏，模式本身已失去意义，企业越来越感到无所适从。
保健产品比其它成熟产业更依赖自己建立营销队伍和营销渠道，在某种程度上可以说是渠道决定命运。因此，保健品企业对渠道的建设和争夺已经到了非常残忍的程度，因为渠道的因素每年都有大量的企业休克或死亡。保健品市场的通路阻塞，广告失效，迫使一些企业不得不另寻出路，有关会议营销的出现也正可谓“穷则思变”。改革开放20多年来，从杨振华851、三株到沈阳飞龙、脑白金都是靠高强度广告投放来拉动营销的，如今，这种方式越来越不灵验，其巨大的经营风险与巨额资金的投入使许多企业望而生畏，更不用说那些刚初道的和大量积贫积弱的中小企业，营销创新已成为中国企业紧迫的生存课题。
...
大家随便看看...
深度会谈之艺术...
http://www.kmasia.com/default.htm有兴趣的可以关注一下...
有帮助...
经销商会议...
会议高手 －－深度会谈之艺术
C …….前言
C …….成功的会议
C …….会议管理
C …….与会规则
C …….主席的职责与注意事项
C …….如何开场、结论、使别人愿意发言及发问的技巧
C …….倾听与记录的技巧
C …….主席的工作－－促动
C …….会议中的问题
C …….如何发言
C …….报告的种类
C …….论证的误导
C …….感受与事实
C …….抱怨的种类及如何抱怨
C …….主持会议的原则
C ……. 庆祝与检讨
会议是学习型组织的修炼场
－－深度会谈的艺术
÷ 会议的能力是现代人必备的团队工作能力.
÷ 一夫当关的英雄时代已经过去,我们必须与他人愉快的合作才能顺利成事.
÷ 会议正是团队合作最常用的沟通协调方式.
会 议...
会议程序表 ［ ］会议程序时间： 月 日 时 分时 分地点：出席者姓名［ ］缺席...
请下载附件中的ppt 文档:
课程目的: 群策群力 事半功倍第一单元 会议概述第二单元
会议流程第三单元 有效主持会议第四单元 积极参与会议
...
开会是壹门很大的学问，如何效率？我想这是每个会议主持者、领导关注的，这里有个哈佛的会议策划工具和一份销售会议的文档,或许对愁于会议的主管有所帮助！...
会议营销的经典策划，企业营销的重要参考！...
高效会议管理技巧 【所属体系】 个人发展类 【主讲专家】 张晓彤 内容提要第一讲 当今会议面面观 第二讲 会议效率不高的原因及解决方案 第三讲 开会前的准备工作 第四讲 成功会议的五种策略 第五讲 会议中的沟通与反馈技巧 第六讲 主持人的会议管理技巧 第七讲 如何对待会议中的意外情况 第八讲 主持人与参会者的守则与责任 第九讲 会议记录 第十讲 会后跟进 第一讲 当今会议面面观 【本讲重点】会议的意义会议的目的会议的种类会议的频率会议成本的计算会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是“高效会议管理技...
本人急办一场专题会议，因无经验，所以希望大家能教教我！万分感谢！...
刘总出差了,公司信息化会议看来要推迟了我已经准备好会议议程,先到现场考察\调研\,然后汇报\座谈...
会议缘何失败？
蔡蔚鸣译
会议能决定企业的工作流程，会议质量与企业的成败直接相关。作家Dave
Barry曾说过，现代公司的会议就象一场葬礼："一群穿着别扭的衣服、情愿呆在别处的人聚在一起。"
许多人对会议都有同样"不敬"的看法。为什么呢？因为他们都有过相似的经历，受够了形形色色完全是浪费时间的会议。在那些缺乏交流，勾心角斗是家常便饭的机构里，人们更厌恶开会，担心今天在会议室里说的话，明天会成为对自己不利的证词。
但不客人们如何害怕、厌恶开会，对任何机构而言，会议都十分重要。彼得.德鲁克在The Effective
Executive一书中说："我们之所以碰头，是因为要想完成某一项具体工作，单凭一个的知识和经验不够，需要结合几个人的学识和经验。"
1967年，德重克写了这本书。尽管从那时到现在，组织、技术和社...
CEO和他的会议
作者： 詹文明
一次会议的成效与否则可以决定一家企业的盛衰!
每一次会议都会衍生许多别的会议，因而会议太多，以致粗糙，毫无生产性。
一家人人都随时开会的企业，必是一家谁都不能做事的企业，而这样的企业唯一的成就，就是成就一个人，那个人的名字叫做“CEO”。
凡是跟绩效与贡献无关的事，统称之为噪音。
在一个大型的企业或组织里，为什么总是由一批光说不练的高层主管来布局各种会议，而且通常都成为组织变革与进步的绊脚石?为什么只要一提起开会，就足以让人感到气馁和丧气?又为什么开了那么多的会议却始终看不见成效?有人直呼干脆不开会反而还能做点事，然而不开会行吗?但开会，又能行吗?难道说“卓有成效的会议”离我们那么遥远?
会而不议
平心而论，一场会议的品质良窳反映了一家公司的与会人员素质，而一次会议的成效与否则可以决定一家企...
作为企业管理人员，每个人一定会碰上一大堆开不完的会议，如何开好会议，如何使会议开的有成效，如何让每个人都能各抒己见、各得其所？我工作十年以上，开了数不清的各类会议，总结经验，归纳以下十点供大家参考。
以积极的心态看待会议在参加会议以前，一定要以积极正面的心态参加，要明白开会是一种最直接表现你自己能力的机会，你的业务能力、人际能力、应变能力、表达能力等都会在开会中表现出来
要有明确的会议目的开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。而不管哪一个目的，会前一定要明白会议的主题，围绕主题有的放矢做充分准备。
精选参加会议的人员
会议的参加人员数量要适度，不能太多，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、各抒己见。
会前要有议程要在会议之前建立清楚的会议议程，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的...
“有效的管理者，在会议开始时，总要说明回忆的特定目的和要取得的贡献。他回尽力确保会议照此目的进行。他决不允许把会议开成‘自由讨论会’，让大家在那里高谈阔论。不会只由一个人发表高见，而是向与会的所有人挑战，使他们都成为会议的积极参与者。在会议结束时，他总是追溯会议的开场白，并把会议的结果与初衷结合起来.” &...
湛江鸿智电器有限公司ERP项目启动会议程开始时间：2005年1月6日上午8：40会议地点：生活中心一楼康乐室主持人：董海涛参加人：全体管理人员会议议题：8：40 – 8：45 启动会开始, 主持人宣布启动会内容 8：45 – 9：00 CEO讲话 9：00 – 9：20 鸿智项目经理发言及鸿智项目成员介绍9：20 – 9：30 四班项目经理及四班项目成员介绍 9：30 – 11：30 ...
当我们不停研究别人如何提高自己的效率，回到自己实际事件中后却又回归了无序和低效，就如开会，如何不受会议控制固然很好，可是是否该想明白，开会旨在干嘛？从上到下的氛围里开会就已经变了味道，如何进行行之有效的实践而不是研究一些众所周知的事实。...
会议进行检查表 □1. 是否准时开会、准时散会?□2. 议题的说明是否精简?□3. 是否告知出席者会议进行程序，并请求协助?□4. 就讨论题目是否公平地接受质疑?□5. 是否强迫某特定人员发言?□6. 是否批评某人的发言?□7. 发言者是否有自卖自夸的倾向?□8. 是否有感情用事的发言倾向?□9. 是否有特定某人独自发言的情况?□10. 是否有很多闲谈、私语的情形?□11. 是否有人自始至终保持沉默?□12. 是否能在既定的时间内做出一个结论?□13. 在既定时间内没有结论时，是否有任何处理方式?□14. 意见对峙时，是否有解决的对策?□15. 是否也尊重少数意见?备注...
宏观
1， 确定会议目标（与已有客户增进感情、进一步把握准客户、提高行业美誉度、赢取行业关注）
2， 确定会议名称（主名称、二级名称，如 “分享 提升 发展——企业及政府信息化应用技术研讨会”
3， 确定合作伙伴及主办单位、协办单位（考虑那些与自己的会议目标有交叉，并且有共同利益的合作伙伴，这样可以扩大会议效果，并分摊一部分市场费用）
4， 确定会务组人员，并粗步划分权责
5， 安排会议日程，并确定演讲人和演讲题目。
微观
1， 邀请拟定名单上的政府、客户、媒体、渠道人员，并依据会议档次及预想效果决定邀请人员层次。
2， 与拟定合作伙伴洽谈合作意向，此阶段可能会产生对方要求你提供客户名单以及撰写邀请函、反馈表的情况。如果合作伙伴在异地，可能还需要快递或派专人寄送合同事项
3， 撰写并制作邀请函，此处可能需要去购买或之作与企业形象一致的请柬。并依据这些客户的种类，来决定联系...
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“中国制造”在全球供应链中重新定位
——中国企业采购与供应链管理高层论坛在京召开
本刊记者 戴欣平
为期两天的“中国企业采购与供应链管理高层论坛”于3月12日在北京亮马河大厦举行。共有150多家来自世界500强的中国500强企业的高层管理者参加了本次论坛。
当前，全球范围内的生产要素重组和产业结构升级，为我国企业发展提出了新的机遇与挑战。中国企业迫切需要在全球供应链延伸与拓展中重新定位。采购管理人作为最具增值潜力与效益的企业变革领域之一，越来越受到我国企业的重视。
此次大会以全球一体化的视野，就采购信息化，跨国采购中的运营，全球采购发展，采购管理最佳实践等方面的议题进行了探讨，与会的世界级企业采购与供应链管理专家和世界500强企业也介绍了国外企业与采购管理方面的先进经验，回顾了世界500强企业采购部门将从一个职能部门上...
我们是北京的集成商...
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Statement
of Direction
Oracle iMeeting 11i8
Introduction
Oracle iMeeting brings real-time online collaboration to any
e-business enabling customers, employees, teams, and partners to meet online
within the context provided by the content, commerce, and processes of the
E-Business Suite.
New features in the 11i8 release:
§...
http://www.2156.com
...
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时间：2005年10月27-28日 地点：美国北卡罗莱那州
主题：维护文化、创新和技术
第二届ICKM大会主要发言人包括： Betty
Collis教授，来自Twente大学行为科学学院网络学习，主要研究组织和个人的学习技术、知识创造和知识管理。
Eric
Lesser，IBM商业价值研究院联合合伙人，主要研究知识、学习和人力资源的管理。
Kevin C.
Desouza，Engaged战略咨询公司总裁，主要研究领域为知识管理、危机管理、信息系统的战略配置，政治情报与竞争情报分发。
Dr. Chaudhry， MSc信息研究部门主管。 详情请登陆：http://www.ickm2005.org/
...
在国际项目管理协会的组织支持下，中国统筹法优选法与经济数学研究会项目管理研究会（PMRC）10月22日－24日在南京召开的“中国第三届项目管理国际论坛”胜利闭幕。 本次论坛是继“1995年西安首届国际项目管理学术交流会”和“2000年中国西安项目管理国际论坛”后召开的又一次高层次项目管理论坛。本次大会期间也将同时举办6个专业分论坛。本次论坛是项目管理专业领域在中国的又一次盛会！
本次论坛的主题为“项目管理发展的全球化与专业化”，“国际性、前沿性和专业性”是本次论坛内容的主要体现，PMRC邀请了包括IPMA主席及7名副主席的当代项目管理领域最具影响力和学术权威性的众多位顶级项目管理大师，为与会代表带来了高水准的、风格与内容各异的精彩学术报告。
本次大会参会人数近300人，康桥时代作为四大承办单位之一，周鉴斌总经理做了主题报告，并与众多与会嘉宾进行了深...
摘要: 本PPT介绍了如下内容:
…….前言…….成功的會議…….會議管理…….與會規則…….主席的職責與注意事項…….如何開場、結論、使別人
願意發言及發問的技巧
…….傾聽與記錄的技巧…….主席的工作——促動…….會議中的問題…….如何發言…….報告的種類…….論證的誤導…….感覺與事實…….抱怨的種類及如何抱怨…….主持會議的原則…….
慶祝與檢討
...
希望对大家有帮助...
企业作决策不可避免要开各种会议，摆在企业老板面前的问题是会议太多了，而且每次会议都超期，引起其他会议的延期。这实际上是会议组织者的问题。
首先要减少老板不必要参加的会议。
根据会议的特性，会议可以分成两类：决策型会议和研讨型会议。老板主要参加决策型会议就可以了。
决策型会议，意味着在会议上会就某项议题拍板，确定行动；研讨型会议，意味着在会议上主要就共同关心的问题讨论，丰富与会者的信息获得。
这两类会议的会前准备也不同。
决策型会议，是让老板决策的，而不是反映问题的，因此必须在会前进行各种研究，与相关部门达成共识。提供给老板的报告是建议，必须包括：问题、原因分析、建议方案、每种方案的优缺点，老板根据分析确定具体的行动方向、落实到具体的执行人和跟踪者。
研讨型会议，是针对不清楚的问题，利用集体的智慧，丰富个人的知识或者逐步明晰解决方案。老板基本不需要参加这种会议。
...
AMTeam.org信息: 近日Intranets.com
新增了网络会议和语音会议服务。
据公司介绍，新推出的网络会议服务可以与WebEx和微软的Live
Meeting相媲美，可允许25人同时使用，每月费用为$99.95。而语音会议服务则是免月费的，收费按时间计算，每分钟12美分。
...
如何才能够算一个成功的会议
1.有效：集思广益，解决个人无法完成或突破的问题。达到会议目标。
2.和谐：营造和谐气氛，大家对整个团队有安全感，信任感和认同感。
3.参与：每个参与会议的人都必须用心去关注会议内容。
4.效率：在会议规定的时间内完成，并形成结论和解决问题。
5.学习：参与会议的过程也是个体学习的过程。
会议通知必须包含的内容
1.会议的名称：最好体现到Email主题上面一目了然
2.会议的目的：是为了解决什么问题？
3.会议的时间和地点：
4.会议的议程：分为几个阶段，每个阶段的重点和内容，规划的时间。
5.准备资料
6.参会的人员：哪些是必须参会者，哪些是自愿参会者。
会议的决议的追踪
1.什么事情
2.由谁负责来完成
3.什么时候完成，提交的成果是什么
4.由谁负责跟踪
会议的...
AMTeam.org消息：第五届知识管理亚洲会议将于2005年10月25-27日召开.
详细信息,请点击:www.kmasia.com
...
广州共图管理咨询有限公司是一家专注于企业内训、以提升企业培训效果为己任的专业培训机构。在多年的咨询培训经验中，共图总结了“培训发动机推动企业业绩持续增长”模型、“培训发动机”模型、共图咨询培训模型及一套成熟的可以有效保障及提升企业培训效果的咨询式培训服务流程。在年终之际，为协助更多的企业策划好年会，共图咨询在总结多年服务经验的基础上，推出年度会议策划服务，协助企业召开好年度会议，达到总部营销的目的，有效凝聚员工，提升公司的凝聚力和战斗力。详情请咨询：020-35979588 联系人：杨先生 邮件：webmaster#intrain.cn (请将#换成@)。公司网址：http://www.intrain.cn共图咨询可协助企业策划年度会议｜策划年度会议｜年度会议｜年度会议｜年度会议｜年度会议｜年度会议｜年度会议共图核心专长：以推动企业核心团...
