前几天开月度绩效会议，分管领导在谈到制度执行的问题，提到一个火炉法则，觉得很有意思。火炉法则主要有四个特性：1、警示性：一个火炉放在那里，熊熊火苗，告诫旁人不能轻易触碰和跨越，自然具有威摄力。制度就是规范，也应具有警示作用，起到事前的一个约束与预防作用。2、及时性：一个红通通的火炉，如果你去触碰它，你会马上会被灼伤，而不是摸上去，等一下再感觉到热。违背制度就会马上得到相应的惩处，承担相应的责任，及时性是奖惩的一个重要原则。3、必然性：如果你去触碰火炉，你必然会被灼伤，而不会这次碰了会灼伤，下次就不会灼伤。违背制度必然会承担相应的后果，而不会因为时间、地点的改变而改变。4、平等性：不管你是什么人，一般工人也好，政府官员也好，企业老板也好，去触碰了火炉，都会被灼伤，火炉不会因为你是什么人而选择是否灼伤。在制度面前，人人平等，谁违反了制度，都会受到相应的惩戒。从这四个方面来看，用火炉来比喻制度和...

...动（体验：管理对人与对事，三层角色定位，目标下达，控制与跟踪，愿景与目标共享，结果反馈等）2）案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？3）案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？4）案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理？ 三、建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化1、团队游戏规则的建立（亚斯兰现象、破窗理论、蛇蛙原理、火炉法则）1）案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？2）案例研讨：团队提倡什么，反对什么？3）案例研讨：游戏规则建立中的赏罚基本原则是什么？2、研发型团队创造性文化的建立（鼓励创新，鼓励犯错误，鼓励创造性）3、研发型团队规范性文化的建立（规范性、纪律性、过程标准性、可制造性、可服务性、保密性等）4、国内外优秀技术型企业的文化解剖与比较分析 四、建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法1、静...

...气？ 三、管理技能训练三：团队规则管理     一个管理者不可能事无巨细都去一把抓，最后是捡了芝麻丢了西瓜，扼杀了部属的积极性；但管理者也不能高高在上，脱离实际脱离团队成员的实际工作，造成闭门造车。一个良好的团队规则与团队亚文化的建立尤其重要，只有如此，团队的灵活性与原则性才能有机结合，团队的战斗力才可能强。1团队规则的建立（亚斯兰现象、破窗理论、蛇蛙原理、火炉法则）；2团队高效工作程序的建立（从职责、职位说明书到SOP）；3团队潜规则的塑造；4团队能动性与纪律性之间的平衡；5我们提倡什么，我们反对什么？6案例研讨：合理化与下不为例的矛盾关系？四．管理技能训练四：任务分配、授权与辅导为什么有些下属的技能总是得不到提升，绩效也迟迟得不到改善？为什么有些领导忙得焦头烂额，而下属反而说你大权独揽？每一位领导者应当是一名出色的教练，随时随地随人随事的辅导训练...