公司的销售年会上，销售总监感叹道，男怕入错行，女怕嫁错郎......VP立即同感道，这个行业回报率太低了过了30，愈发觉得忐忑不安，转行做咨询，门槛太高了，不过自己内心确实是喜欢这个行业的，来得及么，疑惑中...

看到网页banner处用友的RTE广告，不仅让我对企业管理软件的市场发展产生了疑惑：用友提出了RTE,金碟提出了EAS，金算盘提出了VP......究竟谁是赢家？ ...

1、明要去珠海段了，也许是一个星期，也许是十天； 2、明年打算不干了，要找工，还是要回家呢。 3、现在要学asp.net \ SAP\ jsp 哪一种。 困惑。。。。。。。。。。 前途迷惘。。。。。。。。 也许过点时间，一切都会解决的。。。会过去的。...

端到端梳理的困惑：ERP的蓝图有了，ERP蓝图所覆盖的业务并不完全，ERP运行的主数据，是来自于人工流程，人工与系统交互的时候，就是风险点，控制点，但是如何实现制度或者绩效考核？各位大虾给予帮助 ...

...; 　　　　“要判断里面有没有钓钩，必须...

咨询做了这么久，突然发现没有了激情，没有了学习的动力！ 各位同行，有什么更好的想法 似乎从国外大的咨询公司出来后，感觉没有出路，要么就当CEO，多数是失败，要么自己开公司，发现没有了自我：（。。。。。。...

XXX公司总部招聘人员你好      近日看你公司多次在51JOB上招聘同一职位人才，却一直没有找到合适人员，深表同情，为什么贵公司一直招不到人才，由我来告诉你公司！一  身为到你公司面试过人员之一，我对你公司的厂区建设，办公环境感到十分高兴，认为你公司应该是个非常不错的公司，但当我进入你公司的面试接待大厅，一切随之而改变，定好下午一点三十分的面试，足足让我等待了近一小时，而且在等待期间没有任何人过来询问下有甚么需要帮助的，想问一个从莘庄地铁赶到南汇去面试的人，期间要走多久，而你们确这样浪费我们面试人员的时间，连简单的道歉都没有，难道浪费我们面试人员的时间就换不来你们的面试人员说句道歉的客套话吗！ 这代表你们公司的人员基本素质很差，企业人员根本连最起码的尊重人都不会，也证明这个企业没有自己的企业文化，人员也没接受过任何的培训，未来...

o(∩_∩)o...没有问题，在我看来只是一个小问题，离我的承受力底线还有好大一截呢我发觉自己的心胸变的越来越宽广了，吼吼好好工作了，好好生活了，珍惜我所拥有的，我觉得我快乐的最大的源泉之一是，我始终坚信这个世界是美好的，大多数人都是善良的...

转眼间已经进入P4了。有好多感慨。工作方面，我最早在1995年开始接触质量管理，并得益于质量管理，尤其是ISO9000标准，给我受益最大。我觉得，我以后所有在管理上的思路、观点，都由此引入。...

刚参加工作就跟了一个重要的项目，总是不能满足老板的要求，压力大啊，是自己的能力不行，还是来办的要求真的很高呢，大家也有同样的问题吗？...

30不惑——写给自己的100句箴言...

ERP扑面而来 近20年来，企业应用已经从后台的账务系统，发展成为企业制定战略计划的工具；相关系统的建设也从过去的自我开发，转变为从"货架"上选取适宜的商品化软件。在这些转变中的焦点就是ERP。ERP市场近几年中保持了强劲的增长势头。据测算，一个ERP软件厂商如果要维持住已有的市场地位，其年增长率必须在34％以上。到1998年为止，全球ERP软件市场规模大约为140亿美元，同时与ERP密切相关的供应链管理软件（SCM）销售额则达到了24亿美元。ERP还是一个充满诱惑力的软件市场，它能为后来者提供足够的表现机会。正因如此，ERP市场的座次处在不断的变化之中。5年前，前十名的ERP软件厂商中还只有一位来自于美国以外的地区；而如今，已经有四个非美国公司跻身ERP十强。　　 在erp发展前景的感召下，国内财务软件厂商跃跃欲试。除了拓展疆土这一意义以外，财务向全面企业管理的过渡还担负...

本人目前带了一个小团队在实施ABM，在拼搏之余，也常常困惑ABM在本企业的前景： 困惑一：本企业的产品成本结构中制造费用比重不大 困惑二：企业尚未实现全面质量管理，环节的数据难以获取 困惑三：改进建议无法得到实际采用...

眼花缭乱的世界让我们有太多事情让我们感到可以做，又太多的选择，是好事，却又令人们无法深度。由于可做的事情太多，往往会令人做一点又转向其它的事情，如同多年前的漫画‘挖井人’，最终一事无成。 实际上扬长避短在任何事情上都是我们需要努力做的，正如我们所面临的眼花缭乱的世界，需要我们认真地去面对，我们的在哲学意义上的目标是不变的：专一。这个世界使得分工更加精细，使得我们所需要考虑的问题尽可能地趋于狭窄；同时又用太多的诱惑来引诱我们从事各种各样的事情，令我们比以往更容易分散，最终回想起来是一片空白。在这种情况下，谁能够充分利用世界的便利性，同时清醒地抵御各种分散的诱惑，把事情做深，专一地从事自己所擅长的，谁就是最终的胜利者。    ...

Excel公式解惑...

马之惑 黄刚 -------------------------------------------------------------------------------- 从前有户人家，因为家里农活太多，决定买一匹马来解燃眉之急。因为当时正值农忙时节，市面上马、驴这类大牲口非常缺，一时很难买到，于是这人决定只要买一匹干过农活的小马驹就行。可买来后发现，这匹小马虽然干过一些农活，却并不能起到多大作用，但考虑到既然买了，只要能管点用就先将就吧。过了一阵，农忙完了，这匹小马越显得多余，主人想把它卖掉，又觉得它既然干了一段时间的活，应该有利用的价值，于是这匹小马在这种矛盾中又过了一段日子。 一天，官府的差人来到主人家，说：现在边境正在打仗，急需战马，因此要在他家征用，主人考虑自己家的马匹中，都不舍得，惟有这匹小马没多大用处，不如做个顺水人情，于是这匹小马被带到战...

外包诱惑 陈强 没有应收账款的烦恼，每年50%的增长速度，高达20%多的利润率，从事软件外包业务的中讯公司，为正处于困境中的中国软件业指出了一条明路。“这是一场马拉松式的谈判，双方最终能走到一起很不容易。” 2003年3月25日，在联想投资公司向中讯计算机系统（北京）有限公司投资超过2400万港元的签字仪式落笔之后，中讯公司董事长王志强颇为感慨了一番。这家主要面向日本从事软件外包业务的公司对融资看起来胃口真是不小，此前的2002年10月，中讯还从日本NEC集团和NEC软件(NES)获投1200万港元。 在目前国内风险基金对软件业的投资处于相对低潮的阶段，中讯的大规模融资显得颇为引人注目。尽管各方都拒绝透露具体细节，中讯公司董事长王志强最后还是模糊但肯定地表示：“联想大约占10%的股权”，而NEC所获得的股权不到10%。 这样的股权比例说明，投资方对中讯的成长性显然非常看好——...

IT服务诱惑 联想以电脑业务叱咤风云，而杨元庆不喜欢被称“ＰＣ制造商”；神州数码渠道中居首，而郭为也不喜欢被说“搞分销的”，联想和神州数码不约而同地举起服务的大旗。 联想以电脑业务叱咤风云，而杨元庆不喜欢联想被人称作“ＰＣ制造商”；神州数码在渠道中稳居王位，而郭为也不喜欢神州数码被人说是“搞分销的”，联想和神州数码两兄弟不约而同地举起了服务的大旗。 联想与神州数码分拆时曾有君子协定，短期不会出现竞争。然而，在2003年5月“君子协定”有效期结束之前，都已经留下了先手。2002年3月，联想并购汉普咨询，涉足IT咨询和应用实施；随后又收购了长于保险领域的智软公司；8月，发布金融行业IT服务战略；10月，并购电信IT服务商中望，加紧在金融、电信、保险以及税务等领域的布局。联想的频频动作，对在这个领域有不俗表现的神州数码构成强烈威胁。 2002年11月4日，神州数码宣...

晓岚最近刚刚跳槽到一家企业做市场经理，不仅因为这家企业提供优厚的待遇，还因为这家企业能够提供给她更广阔的发展空间。刚刚上任，晓岚自然事事尽心尽力，希望能在老板面前充分展示自身的能力。   临近月底，晓岚做了一份下个月的市场推广计划，将原来所掌握的推广手段和方法都调动起来，目的是尽可能提高企业知名度，为企业带来更多的商机。这一个月，晓岚忙得自然是不亦乐乎，频繁往返于新闻发布会现场、活动展会和办公室。服务提供商也象走马灯似的，今天跟广告公司讨论创意，明天跟公关公司商量宣传主题。  一个月过去了，公司召开了中高层例会。晓岚手中拿着本月的工作报告，准备在同事和老板面前展示一下工作成果。谁知道销售经理马勇在会议开始时就开始发牢骚，说上个月销售工作开展得不是很顺利，客户量较同期有所减少，说话的时候还没好气地瞪了晓岚一眼。晓岚感觉既委屈又困惑，难道这是我...

晓岚最近刚刚跳槽到一家企业做市场经理，不仅因为这家企业提供优厚的待遇，还因为这家企业能够提供给她更广阔的发展空间。刚刚上任，晓岚自然事事尽心尽力，希望能在老板面前充分展示自身的能力。   临近月底，晓岚做了一份下个月的市场推广计划，将原来所掌握的推广手段和方法都调动起来，目的是尽可能提高企业知名度，为企业带来更多的商机。这一个月，晓岚忙得自然是不亦乐乎，频繁往返于新闻发布会现场、活动展会和办公室。服务提供商也象走马灯似的，今天跟广告公司讨论创意，明天跟公关公司商量宣传主题。  一个月过去了，公司召开了中高层例会。晓岚手中拿着本月的工作报告，准备在同事和老板面前展示一下工作成果。谁知道销售经理马勇在会议开始时就开始发牢骚，说上个月销售工作开展得不是很顺利，客户量较同期有所减少，说话的时候还没好气地瞪了晓岚一眼。晓岚感觉既委屈又困惑，难道这是我...

老大前几天教育我“要学会将手上的工作，上级交付给你的工作，同事提醒你做的工作，与自己工作的主线挂钩。”他们都是在提醒你，你应该做的事情没做，是在为你补缺。这就好比，一个背负行囊的人，行进着，包里的东西也一路漏了下来，路上的人看见会提醒，拣东西。行囊里的东西就好比责任或职责，拣职责的过程就是将职责完善，及时修正错误的方向。但我发现，目前自己的工作属于职责内已在做的都没有更好的完善，别人提醒的虽然有意愿去做，但却没精力去完成........让人苦恼。...

对行业是否熟悉重要，还是对软件技术熟悉重要？我刚刚加入咨询公司的队伍，忘大家多多提意见。[em40]...

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2003年对于医药行业内的人可以说是一个比较大的转点国家正式开始推行GSP,风风火火的一年马上就要过去了,但是还有很多医药公司没有通过GSP国家规定今年年底所有批发连锁企业必须通过,国家会把时间拉后吗? 2004年开始单体药店通过GSP,看当今连锁药店的发展\竞争单体店的还有多长的路可走哪今天在网上看到一篇文章,说药监部门欢迎连锁企业并购\加盟单体店会不会是一个暗示哪? 希望各位智者与我一起讨论!...

1：把握用户的真实需求，而同时需要给他先进的管理理念。存在冲突，如何能把握的不变味道，也就是说：用户需要一个馒头，你不要给一个面包 2：产品供应商之间的恶性竞争，已经造成了概念的泛滥。你不吹出一些概念来，你很难打下单子，而吹出来的东西，能够实现的很少，能够实现，但能够成功实施的更少。 3：公司发展IT事业的功利意识，就是想赚钱，不管你作出的东西是否真的能够给客户带来效益 4：行业应用的产品化问题，客户的不成熟，生产技术、管理上的差异，造成二次开发的工作量较大。 5：我们这一代到底在做什么？是否二十年后回想起来，我们如当年的红卫兵？闹了一辈子的革命.........

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感觉我们这个板块的浏览量都很大，可是为什么近期没有什么新的帖子发上来呢？...

  “当你看到蓝色的时候就是你回来的时候。”多戈城位于地球的南面一个被遗忘的角落。我就是在这里出生的，这句话就是在我离开的时候听到父亲对我说的最后一句话。流浪就在这里开始。第一章站在车水马龙的街道上我开始兴奋起来了，我知道这里将是我开始新生活的起点。我不知道这个城市的名字，直到很久之后才有人告诉我“落基”就是这个城市的名字。只是这个人已经不会再告诉我任何事情了。“老大，你回来了，刚才有人来找你了。”一个含糊不清的声音回荡在空中。“唉！”我叹了一口气无奈的说：“拜托，你能不能把嘴里的东西咽下之后在说话啊！”“这叫速度，效率。”那个发生体已经恢复了正常。李健：23岁，电脑天才，长发，衣服总像是永远不洗似的，哪怕是刚刚洗过的穿在他的身上也像是一...

大学毕业工作了2年多一点，于2007年5月份出来创业，做废纸贸易，月销售吨数为200吨左右。但是打交道的人的素质却和以前有很大的区别，在面对这些低素质的人打交道中，发现自己的诚信及信用在他们面前被利润打得不见踪影。这个过程中感到吃力。想问大家，你们创业的年龄是多大；开始创业的投入是多少；信誉和利润如何平衡？...

美之惑你有靓丽的衫她有缤纷的裙指上有美环的点缀颈间有链坠的环绕美惑失心在哪儿都得不到天堂...

战略是“务虚”吗？ 这几天忙一个战略咨询项目。 宏观环境、行业结构及竞争情况，企业资源和能力，标杆企业研究，愿景、使命、价值观一路分析下来，根据SWOT作了自以为符合该企业情况的战略规划： 根据子业务所处行业吸引力模型，波士顿矩阵、GE矩阵，确定了企业业务战略； 通过行业关键成功因素的分析确定了应该采取的职能战略。 进行指标分解，规划了战略目标实现的不同阶段，并将其分解到不同阶段具体的责任人。 工作很辛苦，觉得战略不在是很虚无飘渺的东西。。 困惑。。。。 战略真的就如纸面谈兵这样简单吗?肯定不是.是不是只有在本区域有相当背景的企业才值得为其做战略?  ...

大家好，我是一家软件公司市场方面的负责人。我们公司目前正在代理某知名管理系统（ERP）在本地区的销售，最近遇到了一些困惑，想在这里和大家讨论一下： 1、在宣传中过度利用该品牌的号召力，难免被打上该公司的烙印，这可能会造影响到我公司的其它业务开展。 2、目前管理系统市场中，普遍采用的都是展会、研讨会等宣传形式，市场反应平淡。可总不能象硬件产品或娱乐软件一样，买这个送那个。不知道在其它地区有没有更灵活的市场推广形式。 欢迎大家参与讨论，非常感谢！...

我们公司买了一套商品化的ERP软件(天心),自己没有开发能力,我们公司的生产模式是,接单生产,生产不忙时也备库生产,主要原材料是从国外进口的,采购周期为30-40天,国内的辅助原材料7天左右,销售订单的交期国内的客户要得很急,一天的也有,三天的也有,一个星期的也有.我们最困惑的是生产计划(在系统中)不知道怎么来做?还有什么ERP管理思想也跟现实的应用差很远!我的QQ:592135889,希望有机会和大家交流一下,我们也想请有经验的咨询公司帮我们理顺我们的业务流程...

互联网困惑...

李东生：不惑与大惑http://www.sina.com.cn 2007年03月01日 13:13 《竞争力》　　十年又一代企业家宿命　　2007年1月中旬，李东生去美国参加国际消费电子展，他获得了美国彩电市场一个最高荣誉的大奖，也是该奖第一次颁给中国企业。　　李东生领奖时的感受很复杂，他甚至找不到合适的词来形容此时此刻的心情。这个大奖让李东生两年多来的阴郁心境有所开朗，但并没有完全释放他积郁已久的内心压力。虽然TCL在巨亏之后已现扭亏曙光，但并没有彻底度过危机。李东升并不讳言：“我目前还身处逆境之中，TCL距离建立国际竞争力还相差甚远。”　　李东生与美国的国际消费电子展渊源颇久，其缘份几乎与李东生的职业生涯同程。李东生每年都去观展一次，时间从1990年开始，这一年李东生出任TCL集团(4.01,-0.05,-1.23%)副总经理兼电子公司总经理，并由此开...

　　我们这些来自中国的人多多少少会因我们的过去而对现今在美国的生活感到一些困惑。ＭＡＤＥ　ＩＮ　ＣＨＩＮＡ，超级商场，廉价店里充满着中国制造的廉价货品，美国人也多多少少的从这些货品中看到了贫穷而又巨大的中国在成长。中国在他们眼里是中国菜，ＣＨＩＮＡＴＯＷＮ，矮矮的黄黑色皮肤的说着稀奇古怪语言的亚洲人，一个遥远的神秘的原始国度。而中国对我们这些人来讲，她曾经是我们的全部世界，我们在那里生，在那里长，在那里受到了很好的教育，从而了解了世界，赤手空拳地来到这个对我们同样陌生的国度。我们努力的学习着，适应着，企图了解融入这个新的世界。但很快几乎所有的人都放弃了这种努力，活是可以活下去的，但感觉上的认同是艰难的。很多曾经在离开祖国时发誓不再回去的人也产生了困惑，原来文化的力量是这样的巨大。对祖国的怀恋也就一天强似一天的莹绕于午夜梦回之时了。 　　我们该怎么办？回去？祖国依然贫穷、落后，社会...

ERP概念之惑 何进伟 目前，关于ERP的概念出现了很多说法，如新中大的“超越ERP”与用友的“坚守ERP阵地”等言论。透过概念的众说纷纭，我们看到十年前就提出的ERP正在酝酿着一场变革。 围绕ERP软件，业界近来颇不平静。盖因对所有厂商来说，erp产品的革新已经进入一个全面推动阶段。只是在这其中间夹杂各种声音，用户不免有些无所适从。erp发展过程中，业界的认识不尽相同是很正常的事。只是在这么一个否定传统的革新运动中，从应用的根本来看待各种声音，就显得尤为重要了。 被模糊了的ERP 发展至今，按理ERP的里里外外该是通透明了的吧？但事实上我们却听到了许多表面上似乎互有抵触的说法。国内管理软件前三强中，新中大的“超越ERP”、用友的“坚守ERP阵地”和金蝶的“ERP消亡论”的做法就显得迥异有趣。作为用户，可别简单从字面上去直接理解，其实他们的真正意思都是，要把十年前提出...

...书。多棒。   稍微总结一下，大约有几条可供借鉴的经验。一是用心去读，全神贯注地投入到阅读当中，速度自然会提高；二是运用视觉阅读，词、词组、意群、句、行、几行、页地提高。利用眼珠晃动，头不要来回晃。这一点我在学英语时曾经运用过，效果还是有的。三是一些略读、跳读之类的技巧。翻翻书，我还是会的。这里想学的是真招，可以供我一小时读三万字的速度的书，还是没有学到。   速读的诱惑之后，自已也稍微反思了一下。客观上来讲，我的阅读速度也是够快的。没有具体测算过，看一般的报纸，一分种千字没问题吧。（哈哈！好象大家都可以达到。）我反思的是，要提高读和写的速度。   速度不刻意去提高，熟是不能生巧的。这种观点只是我的一种感觉。譬如说写的速度。我用的是五笔，练习的时候我要求自己全神贯注地打字，最多可以打到一分种一百字以上。后来就不练习了，开始应用。过程中经常用一些字打...

...，不够老成，客户沟通能力差等原因；50％是因为看不到自己工作的价值主动离开的。 顾问们为什么会离开咨询公司？ 到咨询公司来的绝大多数人是那些憧憬麦肯锡和BCG的30岁左右的MBA新贵们，高收入、富有挑战的工作、将自己MBA所学应用到实践中以证明自己的价值。。。都是他们选择咨询公司的原因。但是他们往往会发现实际的工作与他们的想象相去甚远！并且，他们的工作在良知看来，往往不能真正给客户创造价值，困惑！自我否定！心情烦躁！离职。。。 1、 没有人帮助你！咨询公司的人是要算成本的，一个人被招进来就是要你做项目，去为公司创造更多的价值，而且目前这种以3－4个人项目小组为主的工作方式决定了没有什么人会帮助你。每个人都会被项目经理分配一定的业务量，按时要完成功课的，千万别指望任何人会给你帮助，因为大家自己都忙不过来！更不要相信公司项目建议书上写的有多好的资源库，后方的顾问们会找专家、收集资料来支持...

今天早上打太极，有个大妈告诉我做“倒卷壶”时，脚向后迈步时不要迈的太高，应该平稳向后迈去。但是，以前学的时候就学成这样。很多时候，很多人都说我打的不错，虽然我需要跟着别人做，即使是第一次打某些拳或剑（例如武当剑），我也打的有模有样。 但是，今天那个大妈说我打的不对，开始，有点不高兴，好歹我是科班出身，在学校里学过标准的24式，后来发现这个其实和管理学、经济学一样，各说各理，都有理，我们能做的，就是吸收自己认为对的东西，并博采众家之长，形成自己的观点。不过，从另外一个角度说，就是因为形成了自己的观点，显得管理学、经济学的声音如此之多。也许，这两门学科就是这么发展的吧 真是晕了...

问朋友Khandra她的周末过得怎样，她说很不错，她昨天吃了螃蟹，因为到了吃螃蟹的季节，特别便宜；于是我向另外一个朋友打听哪里买螃蟹；并早早把本周日定为“家庭螃蟹日”。 说起吃螃蟹，可以说的太多太多了。我是吃海蟹长大的，但是把“螃蟹”列为最喜欢的食物主要是因为我的姑姑。在上海生活的日子，姑姑特别宠我，每年到了合适的季节，总会买很多大闸蟹给我吃。20岁出头的年纪，是形成自己的“taste”的年龄，所以，我理所当然的喜欢上了“大闸蟹”。关于“大闸蟹”的故事，沈宏非的《曹家蟹会》写得特朴素真切。 但是我最怀念的的螃蟹是“香辣屋”的“咖喱蟹”了。以前我们常去的是香港沙田新城市广场底层那家“香辣屋”。这是家泰国菜饭馆，所以他们的咖喱绝对不是印度人那种刺鼻、气味附在身上久久不去的那种。一个“咖喱蟹”就是一个大螃蟹，海里长的，说不出名字。但是，配上那红黄混合的咖喱，没有一点腥味，只有美味，里面还有一...

各种管理咨询公司如雨后春笋一般纷纷破土而出，甚至自己都不知道可以为企业做点什么，究竟什么是管理咨询呢？ 哈哈...

最近因为想跳槽，就找了下工作，面试了几个公司。现在基本定了二个，一个是去某个二线的国际大型erp软件公司做售前顾问工作，这个公司在中国这几年发展的还不错，正在扩展中。另外一个机会是去某个跨国公司担任负责企业应用系统的经理，这个公司即将开始实施基于Peoplesoft 的ERP系统，并且在未来的几年中还有一些其他的ERP方面的规划。 这二个机会都比我现在的工作好，但是只能选择其中的一个，必然要放弃另外一个。如何抉择现在对于我成为了一个难题。大家能帮我一起分析一下你认为哪里对将来长远的发展比较好么？尤其是欢迎比较资深的企业以及顾问公司/erp厂商的朋友。...

[img]http://haha.hnol.net/img/2004-10/25/xin_da44af6f266f11d9bfe60050ba147130.gif[/img]...

 在代理销售公司中，有一个特别的销售和采购过程，暂且把它命名为特价销售。这里所谈的特价销售，是指制造商为了打开市场，会提供给特定的客户或者项目工程一个低于常规业务的特供价格给与代理商。享有这些特价的客户往往是稳定的大客户，或是大的项目。对于代理商来说，如果按照特价进货后，与库存的常规货物加权移动平均以后再销售给客户，往往会带来两点不利影响：一是现有的库存价值会被特价产品稀释，导致库存价值相对于真正市场平均价值的偏低；二是相对于享受特价客户的销售合同，因为也需要给最终客户一个特别低的价格，成本有可能增高，使得特价销售合同的利润核算与真实利润不符。举例来说，一个货物的正常进价是10元，特供进价是6元，特价销售价是7元。当我们按照特供进价6元来核算特价销售利润的时候：7-6=1元。但是，当特价货物与现有库存10元的货物平均以后的库存成本来核算销售利润的时候，变成了7-(10+6)/2=...

进入2007年，一向传递着自信与辉煌的联想，突然暴露出一系列的黑影来：IBM大幅减持联想股票、2006年财报中，销售收入、赢利能力与市场份额全线下滑……    联想能否冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，恢复现代公司作为“公器”的本来面目，是联想到底能够应时进化还是平庸下去的根本所在。 岁末年初，联想一如既往地高调发布了《新世界新联想 联想集团2006总结》。开宗明义，联想全球化的喜讯不断：2006年8月，在《福布斯》杂志公布的“中国顶尖企业榜”中，联想高居榜首；9月，美林证券将联想股票评级由“持股观望”上调至“买进”，显示了对联想全球增长的坚定信心；英国《金融时报》评论：“联想因收购知名国际品牌而获得国际声誉，并成为中国企业&...

多少时间是一个坎啊...

本人小硕毕业，现在有三年工作经验了，曾经做过一年IT和流程顾问，现在甲方做IT系统需求分析和系统设计方面，反正比较杂，各类系统譬如工作流、ERP\PM\预算系统|BO都搞过一些，对各类业务还比较熟悉，但对系统不精，以前也学过微软的AX ERP系统；现在该怎么办捏？想转行去做Oracle 实施顾问，怎样？欢迎各位大佬提建议...