在开始08年博客之旅的时候，想向网友汇报一下这半年都在想些什么，决定还是从人生的基本问题方面谈起。 效率与智慧是人生两个对立的基本矛盾! (不知道我在说什么吧) 追求效率的文化是人类在数百万年进化的过程中形成的，能够思考的，聪明的人类在追求最高生产效率的目标指引下，不只是解决了自己的生存问题，而且成为了地球的主宰者。所以效率文化是很有必要的，有人类的地方就有效率文化以及由此而产生的社会价值观和渗透于每个人每分每秒的千千万万个判断。因为有价值观，所以有理想，所以有董存瑞舍身炸碉堡，黄继光堵枪眼，革命者前赴后继，企业家殚精竭虑，人类社会在竞争中进步，变得更有效，更发达。 但是，效率的追求却是焦虑的根源，是智慧与解脱的大敌。我在本文中所说的智慧，不是聪明，而是指了解，开悟，解脱，空性以至于到达快乐。价值观与判断是幼童长大所必须接受的教育，正是教育的过程（母亲从一岁时起对小孩每...
世纪末往往发生危机，这是人类经验得出的结论。二十世纪末是千年跨世纪，一本〈１９９９人类大劫难〉，一个XX功，以神秘的形式表达了人类在世纪之交的危机感，其所以能够风靡全球，表明危机感是世界性的。
世俗社会的实际，证实了危机确实存在。十年前地球上突然抹掉了一个苏联超级大国阵营；2年来亚洲各国爆发金融危机，均是在力量强大之顶峰，繁华骄奢之极点，因内外部长期积累的矛盾突然爆发后失去控制，发生多米诺骨牌式的连锁反映，控制得铁桶一般的强大军事计划体制竟然顷刻瓦解，20年高速增长积累的数百亿美元国家外汇储备可以一扫而光，优质资产在缩水百分之八九十以后被国际大资本廉价收购。90年代以来以东亚模式为参照系，“学韩国经验” 的中国人当然不会不看到，东亚各国的弊病我们也有，只不过我们对外开放程度不够，特别是没有开放资本帐户，在五年前又提前收缩经济并贬值人民币，非常幸运地避免卷入危机，但是我们不可能不受到亚洲...
【原文出处】云南师范大学学报：哲社版
任何矛盾的解决都蕴含于矛盾体内部，资本主义基本矛盾的解决也不例外。马克思早在其名著《资本论》中就指出：资本主义自身的发展为其准备了埋葬自我的掘墓人和物质技术基础。这一过程是长期的，但却是必然的。在当代，新科技革命似乎为资本主义建立了新的繁荣盛世，新的市场似乎被无限地拓展出来，但正是在新科技革命中正在产生出使矛盾深化的条件，在资本主义的最前沿产业——IT产业正在掀起的一场轰轰烈烈的运动——自由软件运动里看到了当代资本主义发展的新情况，这些情况不是在消除，而是在加深资本主义固有的基本矛盾。本文拟从这一影响巨大的新兴自由软件运动为研究对象系统分析资本主义基本矛盾在当代的新表现、新特征及其同当代社会综合变革的关系。研究的核心问题是，资本主义基本矛盾何以表现为信息产品的社会化生产、信息共享和软件共享的客观要求与传统版权体系的矛盾，这种矛盾何...
人的欲望的无限性及满足欲望的手段的稀缺是人类经济活动的基本矛盾。 自我管理，一方面要通过对欲望的梳理、强化，获取自己满足欲望的手段；一方面又要弱化某些欲望，以实现欲望与获取手段之间的平衡。 一方面管理获取能力，一方面管理欲望本身。 一方面增强获取能力，一方面弱化欲望本身。...
...要矛盾之前，需要对主要矛盾存在的地方——“企业”——进行定义：企业是什么？Simons认为，从社会的角度、股东的角度、管理者的角度、员工的角度来看，企业的定义是不同的，因而也就没有必要追求一种唯一正确的说法，要承担不同的定义的存在的合理性。
企业的定义在不同的角度来看是不同的，因而在几个不同角度所看到的企业，其存在的主要矛盾也是不同的。因而Simons认为，在企业当中存在三大“对抗性态势”，即基本矛盾。企业的运行，需要处理好这三大基本矛盾：
（1）创造价值的对抗性态势；
（2）制定战略的对抗性态势；
（3）个人动机的对抗性态势。
Simons认为...
软件平台产业悄然兴起 国内软件业大变革
2月26日，中国IT权威研究机构计世资讯(CCW
Research)发布了《2003中国软件平台产业发展战略研究报告》。该报告显示，目前软件产业正发生一场变革，一个新的软件平台产业正在悄然而迅速地形成。
软件产业的基本矛盾 计世资讯(CCW
Research)认为，软件产业的基本矛盾是“不断增长的社会需求与落后的软件生产力之间的矛盾”。和美国、日本、印度等软件产业发达的国家相比，中国软件产业起步较晚，其发展历程与现状均有着鲜明的“中国特色”。在“不断增长的社会需求与落后的软件生产力之间的基本矛盾”下，现阶段中国软件产业表现出来的主要矛盾是“用户需求的个性化与软件产品的通用性之间的矛盾”。
软件平台的新趋势
为解决软件产业的基本矛盾，人们一直在进行着持续不断的努力。...
计世资讯：软件平台是IT产业未来新的增长点
http://www.sina.com.cn 2003年03月11日 09:43 人民网-市场报
25年前，Brooks博士在其著名的《人月神话》一书中提出了一个令人悲观的论断：“未来十年内没有能提高软件生产力的银弹”，即没有任何一种技术或管理上的进步，能够独立地承担起在10年内大幅度提高软件开发的生产率、可靠性和简洁性的重任。25年过去了，他的预测准确吗？
□本报记者孙秀艳
近日，中国IT权威研究机构计世资讯(CCWResearch)发布了《2003中国软件平台产业发展战略研究报告》。该报告显示，目前软件产业正发生一场变革，一个新的软件平台产业正在悄然而迅速地形成。
软件产业的基本矛盾
计世资讯认为，软件产业的基本矛盾是“不断增长的社会需求与落后的软件生产力之间的矛盾”。和美国、日本...
政府信息化还存在哪些可改进的领域？
除了电子政务的一些基本矛盾，如“全新的电子政务模式与既有的政府组织结构、飞速发展的信息技术与中规中矩的法律建设、安全性与信息开放、民族产品与国际标准”，实际上当前的电子政务建设也还存在着一些细微却是不容忽视的问题。但由于众所周知的原因，IT厂商对于电子政务建设的真实意见和建议，并不容易为政府听到。为此，我们在调查表中特设了一个子栏目，希望能够通过不公开厂商名称的方式，对当前电子政务建设中的一些问题进行探讨。在对IT厂商的剖析之外，在下面的文章中您还将读到IT企业对当前电子政务建设的直言不讳，其中既有一些温和的、建设性的说法，如：加强总体规划，加强标准统一，加快技术和管理人才的培养，重视网络安全，重视法规建设，避免重硬轻软。同时也不乏一些尖锐的指陈：打破地方保护主义，招投标过程要做到真正的公正、透明，避免重复建设、过度建设和低水平建设，建...
一、 全球化的基本矛盾与中国道路 （一） 全球化视野中的中国国家安全1.全球化不能不包括军事自卫手段的全球化2.海权是中美战略利益矛盾中的重要方面3.中国应当积极准备迎接高科技战争的挑战4.中美终究是朋友，但美国人的朋友是打不败的对手 （二）大国崛起的历史经验与中国的选择1.在大国兴衰史中，被打败并由此衰落的，多是富国2.国家主权是国家财富的基础，是最大的政治3.生存不应是中国未来命运的本质4.拿破仑的意义是历史性的，更是世界性的5.英国人是美国人的先生，早期美国人是今日中国人的先生6.落井下石，是霸权政治不言的通则7.政治家的胆识在关键时刻能扭转乾坤8.没有统一民族市场的国家，是不可能崛起的9.未来的世界如果不降低资源消耗，...
核心问题是如何平衡三对矛盾，办法就是打破平衡，在不同的阶段有不同的侧重点。才会实现真正的平衡。平衡是第三种状态，不是非此即彼，非黑即白。这是最佳的人生状态，也会幸福感最高。 三个维度基本矛盾核心价值观未成年成年老年代表人物现在的我和未来的我（做自己）效率与智慧的矛盾结果与过程的矛盾积极主动无我（追求自我）自我（追求无我）无我巴菲特，李嘉诚，比尔盖茨我与自然（做事）理论与实践的矛盾执着与放弃的矛盾实事求是理论（学习）为主实践为主理论为主爱因斯坦，牛顿我与社会（做人）付出与索取的矛盾 公平交换和而不同索取（消费）为主付出（生产）为主索取（消费）为主周恩来 “做事”的方法论和哲学是最容易想明白的，却是最难做到的。“做人”不容易想明白，却容易做到。因为现实会逼迫人们达到付出和索取的平衡。&ldq...
问一：erp应用中存在的基本矛盾是什么？如何解决？
答：关于这个话题，首先有两点需要澄清：一、明确“ERP”的含义；二、所谓应用中的矛盾，实际是一个很宽泛的话题。
如果在目前国内流行的ERP一词所关联的社会性含义下讨论，主要矛盾是用户的期望与软件产品功能与服务（特别是实施）的矛盾。这背后隐藏着许多更为深刻的东西，例如用户期望的不确定性，变化性（还有某些咨询者喜欢说的幼稚性），以及怎样解决这种不确定性和变化。
问二、新一代ERP的发展趋势是什么？它和传统ERP有何本质不同？企业管理软件和企业工程会是什么样的关系？
答：如果说原本意义上的ERP，GarnterGroup早就提出ERPII,IDC提出了ERM，也还有一些其他的概念。我的基本意见，就是必须跳出旧的ERP的思路。所以没必要去探讨新一代的ERP，而应当在“新一代的企业信息系统”，乃至“基于信息技术的企业系统”这样一些范围上...
...思(Adizes)提出了企业生命周期理论，从企业在不同发展阶段如何选择恰当决策模式和管理风格的角度，进一步验证和发展了竞争性文化价值模型。 90年代以来，这种分析模型被国际上一些著名的咨询公司和研究机构广泛使用，模型的本身也在实际运用中不断地得到发展和完善，逐渐成为一种国际上比较权威和盛行的企业文化分析工具。这个模型不仅能够度量企业文化的实态，而且能够为未来的文化发展提供策略指导。 三对基本矛盾 四个基本导向 从本质上看，企业文化是企业解决问题的一套基本原则，所以，分析企业的文化，首先就要从分析企业的基本矛盾人手。 管理的本质就是协调各种矛盾，管理的过程也就是不断地将企业中的恶性问题变为良性的问题，将主要矛盾变为次要矛盾。尽管企业面临诸多的矛盾，但企业管理至少要解决好三对基本矛盾。 竞争性文化价值模型认为：如果将“对内一对外”、&ld...
...技术自动化、服装技术电子化，服装厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在服装业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是残酷的竞争以及现代设备大生产的力不从心。服装品质要求越来越高，而利润却越来越薄。服装业正经历着激烈竞争的时代。活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。 二.我国服装行业的基本矛盾与出路 本人认为，服装企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的尖锐矛盾，服装老板原始积累的基本完成和落后传统管理的尖锐矛盾，就是服装行业当前的基本矛盾。这些矛盾的焦点就是服装行业的核心竞争力究竟在那里？ 中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业，中国十几亿人口的巨大市场，不同消费层次的人群给不同档次的服装都提供了发展空间。服装业属于劳动密集型企业，科技含量...
...而，近年服装业技术自动化、服装技术电子化，服装厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在服装业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是残酷的竞争以及现代设备大生产的力不从心。服装品质要求越来越高，而利润却越来越薄。服装业正经历着激烈竞争的时代。活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。 二、我国服装行业的基本矛盾与出路 本人认为，服装企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的尖锐矛盾，服装老板原始积累的基本完成和落后传统管理的尖锐矛盾，就是服装行业当前的基本矛盾。这些矛盾的焦点就是服装行业的核心竞争力究竟在那里？ 中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业，中国十几亿人口的巨大市场，不同消费层次的人群给不同档次的服装都提供了发展空间。服装业属于劳动密集型企业，科技含量不高，准入门槛比较低，资金介...
...而，近年服装业技术自动化、服装技术电子化，服装厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在服装业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是残酷的竞争以及现代设备大生产的力不从心。服装品质要求越来越高，而利润却越来越薄。服装业正经历着激烈竞争的时代。活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。
二、我国服装行业的基本矛盾与出路
本人认为，服装企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的尖锐矛盾，服装老板原始积累的基本完成和落后传统管理的尖锐矛盾，就是服装行业当前的基本矛盾。这些矛盾的焦点就是服装行业的核心竞争力究竟在那里？
中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业，中国十几亿人口的巨大市场，不同消费层次的人群给不同档次的服装都提供了发展空间。服装业属于劳动密集型企业，科技含量不高，准入门槛比较低，资金介...
...制型企业成为未来机构的既定原则。报告称，“商业网络是一组参与者在公开平等的环境中进行交易——产品、服务，信息或资金的流通——互助合作，完成一系列共同的目标。这些参与者可能包括顾客、分销商、供应商、渠道合作伙伴、物流供应商、监管机构以及其他组织。”这种趋势的出现是有其必然性的。原因有三：自从市场经济诞生以来，供应与需求的矛盾就是基本矛盾。工业化大生产使物质财富源源不断的从流水线上制造出来，然而，商品的极大丰富也从根本上改变了顾客与供应商的力量对比，使卖方市场转化为买方市场，给顾客主张自己的个性化需求创造了条件。就这样，大规模工业化生产用自己高速制造物质财富的能力否定了自己“大规模制造出相同产品”的本质特性；当代科技进步是呈加速度的，新知识、新概念、新方法、新技术的发现和发明，既快又多，用日新月异来...
...无论是时间、成本都远比最初的要多的多。如：一般性的项目进度控制，新产品开发的进度控制等。l 评估Ø 如何客观的评估我们的行为是否可行？是否可实现？而这种评估是需要建立在事实的基础上，去综合分析。推理出哪些是执行此方案的基本矛盾，与致命弱点，从而分析是否可以规避，将风险降到最低。如：市场策略的制定与新产品的上市推广方案、绩效考核推行等。l 平衡Ø 既是结构性的掌控的一种有力补充手段，又是持续经营的不变法则。如：经销商的利益平衡，各部门...
...对老百姓真正地负起责任？是需要好好反思一下了，不要再说谁谁是特殊材料制成的，特殊历史条件下的特殊 事件，不能成为一切社会状态下的普适规范，正如水分子在液态和固态呈现不同的相，遵循不同的相互关系一样。无视基本规律，却以偏盖全，一厢情愿，这种社会 现实难道不比找到一批被活生生培养出来的贪污官员更加恶心？ 中纪委等单位的很多人作了很多工作，但不值得肯定和尊重——宁肯打补丁，却对基本矛盾视而不见，很难说是负责任的做法——莫非也是责任过多在作怪？ 中国外表刚硬，3千年来疆域、文化似乎一大统地走来。但内里却是一锅稀粥，各类能够担负有限责任的非政府组织发育严重滞后，政府管了一大堆管不了也不该管 的...
...。"时间上的个性化"是指同一用户在不同时间不同发展对软件系统的需求是不一样的。例如，一个企业在实施管理软件系统之后一年，甚至半年，市场环境变了，企业规模变了，其管理模式、组织机构、业务流程都要随之改变。管理模式等的变化必然要求企业管理软件也必须随之变化。无法深度用户"个性化"的需求，也使管理软件的应用满意度非常之低。
---- 出现上述情况并非偶然，而是传统的应用软件开发模式、目前软件产业基本矛盾的必然反映。计世资讯（CCW Research）认为，现阶段软件产业的基本矛盾是不断增长、日益复杂的社会需求与落后的软件生产力之间的矛盾。和美国、日本、印度等软件产业发达的国家相比，中国软件产业起步较晚，其发展历程与现状均有着鲜明的"中国特色"。在"不断增长的社会需求与落后的软件生产力之间的基本矛盾"下，计世资讯(CCW Research)认为，现阶段中国软件产业表现出来的主要矛盾是"用户...
...近年服装业技术自动化、服装技术电子化，服装厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在服装业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷的竞争以及现代设备大生产的力不从心。服装品质要求越来越高，而利润却越来越薄。服装业正经历着激烈竞争的时代。活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。
二.我国服装行业的基本矛盾与出路
本人认为，服装企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的尖锐矛盾，服装老板原始积累的基本完成和落后传统管理的尖锐矛盾，就是服装行业当前的基本矛盾。这些矛盾的焦点就是服装行业的核心竞争力究竟在那里？
中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业，中国十几亿人口的巨大市场，不同消费层次的人群给不同档次的服装都提供了发展空间。服装业属于劳动密集型企业，科技含量不高，准入门槛比较低，资金介...
...一样的。“时间上的个性化”是指同一用户在不同时间不同发展阶段对软件系统的需求是不一样的。例如，一个企业在实施管理软件系统之后一年，甚至半年，市场环境变了，企业规模变了，其管理模式、组织机构、业务流程都要随之改变。管理模式等的变化必然要求企业管理软件也必须随之变化。无法深度用户“个性化”的需求，也使管理软件的应用满意度非常之低。
出现上述情况并非偶然，而是传统的应用软件开发模式、目前软件产业基本矛盾的必然反映。计世资讯（CCW
Research）认为，现阶段软件产业的基本矛盾是不断增长、日益复杂的社会需求与落后的软件生产力之间的矛盾。和美国、日本、印度等软件产业发达的国家相比，中国软件产业起步较晚，其发展历程与现状均有着鲜明的“中国特色”。在“不断增长的社会需求与落后的软件生产力之间的基本矛盾”下，计世资讯(CCW
Research)认为，现阶段中国软件产业表现出来的主要矛盾...
...主要表现在运输系统的供给能力、资源消耗以及环境和生态保护等诸多方面与可持续发展要求之间的矛盾上。有研究表明，1996年全球运输部门的能源消耗占总能耗的25%以上，运输活动排放的二氧化碳占总排放量的22%，而这在我国这样的发展中国家体现的更为严重。另外交通噪声、交通水体污染、土壤污染、地面下沉、放射性辐照、日照危害、电波危害等交通公害都严重的影响人类的身心健康。我们知道，由于事物矛盾发展的不平衡性，基本矛盾并不总表现为主要矛盾，非基本矛盾也并不总是次要矛盾。在运输业发展的某一阶段或场合，上述某一非基本矛盾或矛盾的次要方面，可能会上升为主要矛盾或矛盾的主要方面，对运输业的发展起着支配与决定性作用，进而转化为运输技术创新或制度创新的重点。我国在经济发展的初期，主要矛盾是解决人民的生存问题，因此重点放在发展上，而且很多行业遵循的是粗放型发展的路径。运输业也是如此，这是我们难以逾越的现实选择。但是从...
...与任务
二、从人事管理到人力资源管理
转变的原因
内外环境的变化
理论上
人事管理与人力资源管理的区别
三、基本原则和原理
人力资源
特点
根据人力资源管理的 特点进行人力资源管理
人力资源状况：数量、质量和结构。
人力资源管理 人和事 入口---过程-----出口 （选人、育人、用人、留人）
人力资源管理基本矛盾：
一条主线---------人和事
人力资源管理基本职能
获取：解决人力资源的从无到有问题
整合：解决人力资源的从外到内问题
保持与激励：解决人力资源行为积极性问题
控制与调整：解决行为方向问题
开发：解决人力资源的数量与质量开发问题
思考：各个职能的关系是什么？（系统）
人力资源管理目标与环境
二、从人事管理到人力资源管理
1、转变的...
...强化，结果啤酒销量得到了提高。这个案例中，IT并不是必要条件。可以设想一家商店的服务员，有两三次看到有人在买尿布时还买了啤酒，就可以建立这种关联，这个年轻男人有需要用尿布的小孩在家中，买尿布时往往也顺便买一点啤酒。调查问卷和访问也会得到这种知识，成本更低且具有人情味，而且还更容易建立消费者信任。举这个例子并不是说应当排斥信息技术，而是在于说明智慧和创造力之源并不在于信息技术。
信息化的基本矛盾：信息泛滥和理解力缺乏
信息技术的广泛普及凸现了信息社会的根本矛盾：信息如潮水般涌来，而人类的理解力依然如故，并没有伴随着创造力突破性的发展。这种信息量的增加与人类有限理解力的矛盾正日益增长。技术本来就是对人类信息能力的一种延伸，但这种延伸在非创造性生产和有效处理（理解与应用）方面存在着巨大的鸿沟，使得人们感到被信息洪流所淹没的前所未有的压力与挑战。在没有找到解决矛盾的办法之前...
...忙，不能打乱日程来挽留一名好员工。
7）为员工解决困难，把他争取回来。如果方案组织及时，又确实能纠正造成员工心猿意马的那些问题，八成能让员工改变想法。大多数情况下，辞职的员工喜欢赛普莱斯，喜欢这儿的福利和共事的人。常常是他们吓唬要走，因为他们不满工作中的某些方面，或不喜欢其直接上司。而当他们在别的公司找到工作时，这些问题就被放大了，因为打眼一看，那个公司好象能满足相应的要求。通过缓和在赛普莱斯的基本矛盾，突出我们与那有公司的根本不同之处，往往能让员工同意，留下来是最佳选择。
8）赶走竞争对手
。要让员工同意去给我们的对手打电话，...
...，仅从个体内部得到的信息，不能反映经济的联系，丢失了信息的一半。致使不能描述互为前提、互为条件的经济活动，失去信息的验证性，同时也不能从经济联系上分析社会经济状况。第二，个体信息生产者所关心的只是与己相关的内容，不考虑、也不能从社会需求角度生产和提供经济信息。第三，个体性的信息生产导致个体的占有性，与经济信息需求的社会性相矛盾，形成信息提供者与信息使用者之间的矛盾。这是个体性会计信息生产方式造成的基本矛盾（仅就要求个体提供给监督机关用于监督控制自己的信息一点上来讲，实在是令信息提供者所不情愿的），是造成经济信息现存问题的根源。
对经济信息的需求不仅是企业个体的需求，企业利益相关者（如投资者、潜在投资者、债权人等）、国家等都对经济信息存在重大需求。个体性的信息生产方式产生并存在了上千年，现在已经充分暴露了它所存在的严重问题，该革新了。在信息技术高度发达的今天，不仅已经具有革新个体性信...
...参加宗教仪式时、面试时，手机不是时候地响起，而且铃声还是昨晚一时兴起设定的那种很弱智的铃音，当 时你一定是心急火燎地把手机翻出来，狠狠地按下“拒绝接听”键。我不是女人，因此对这种“疯狂翻找”没什么办法。奇普切斯在研究结果附带 的一篇文章中指出，一方面人们想让手机在手包里更加好找，另一方面他们又希望科技的进步能让手机变得更加小巧，于是这之间就出现了一种基本矛盾。随着新款 手机向小型化发展，外部天线逐渐退出历史舞台，要想在手包里找到手机已变得越来越难，这在某种程度上既是由于它们自身体积太小，也是因为与睫毛膏、名片夹 等包里的其他物件相比，它们的体积也不占“优势”。显然，办法之一是随身携带一款蓝牙手机，这样就能直接听到来电了。可是女性似乎对此比较反感，就像她们 反感另一种男士青睐的商品一样──别在腰间的手机套。手机套可以用来...
...是各企业经营者的一种愿望。 库存是一把双刃剑。传统管理观点认为，库存是供、需之间的一个缓冲区，是保证生产制造活动正常进行的必不可少的条件。然而，库存也有不利的一面——它需要占用企业大量资金、存储空间和维护费用，如果库存管理不良，就会造成企业流动资金不足，生产成本增加，生产经营效益下降。因此，库存量和积压资金是库存管理中的一对基本矛盾。 传统的生产管理方式无法达到“零库存”的生产经营目标。因此，要想推行零库存，必须从改变传统生产经营管理方式入手。 准时生产（JIT）管理模式以及后来发展成的精益生产管理模式以追求“零库存”为目标，在这个目标下，只要对物料...
...创新是中国的民营企业可持续发展的一个重要课题。企业需要通过文化建设完成三个过程。
第一，“权力智慧化”。将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的宗旨和政策，使之能明确地、系统地传递到职业管理层，由职业层规范化运作。在二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通过规范运作避免企业家的个人情绪和知识局限所可能酿成的企业悲剧。第二，“理念政策化”。阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾的心理契约。第三，“行为规范化”。指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理达到国际标准，并使企业管理体系具有可移植性。
还有是民营企业在人力资源管理上要基于战略建立企业的人力资源系统。首先要处理好两个基本矛盾。第一，处理好新老创业者之间的矛盾，这个如果处理不好，中国民营企业很容易出现分裂危机。
...
...的协同，软件处于极度复杂的异构环境中，这种情形下，以传统的软件开发思路应对当前的危机就只能是刻舟求剑、缘木求鱼。
类似的危机，在中国表现得尤为突出。中国是一个迅速发展和不断转型的国家，中国企业的形态因此而更复杂，中国企业的改革变化空间因此而更大。正因如此，中国企业级管理软件开发和运营的危机也就更为严重，企业信息化的风险更多，失败率更高。
总体而言，现阶段中国管理软件产业的基本矛盾是不断增长、日益复杂多变的社会需求与落后的软件生产力之间的矛盾。和美国、日本、印度等软件产业发达的国家相比，中国管理软件产业起步较晚，其发展历程与现状均有着鲜明的“中国特色”。在“不断增长的社会需求与落后的软件生产力之间的基本矛盾”的大背景之下，当前中国本土管理软件产品开发面临最突出的矛盾就是“企业以用户快速多变为主要需求特征的个性化与管理软件产品的通用性之间的矛盾”，而就其具体表现而言，...
...”。营销人员要从业余选手转向职业选手是一个痛苦的过程。总之，中国市场环境的复杂性与差异性，以及企业的内在营销管理力与员工素质同先进营销理念的不同步，是导致理念与行为背离的根本原因。
要消除这种背离还需要一个过程：一方面需要以时间来换取空间，另一方面企业要持续进行文化理念的系统整合与管理，提升员工素质，才能使先进的营销理念在中国企业落地生根，做到言行合一。
二、厂商关系与矛盾是中国市场的基本矛盾
市场的特殊性表现为市场的基本矛盾。所有的市场都存在两方面的矛盾，即制造商和渠道之间的矛盾，以及制造商加渠道同用户之间的矛盾，前者称渠道关系，后者称消费者关系。在目前的中国市场，厂商关系与矛盾是最让人看不懂，也是最具中国特色的基本矛盾，具体表现在：
第一， 大规模制造与低效率分销之间的矛盾。中国企业的产能很强而且处于过剩状态，但是分销体系层次多、人员素质低、高度分散，加上区域...
软件产业诞生于上世纪40年代，至今已经历了数十载发展变迁，其间无论是思想、技术还是产品都不乏惊世之作，它们不仅推动了软件产业的发展，更促进了人类文明的进步。在人类跨入新世纪之后，软件产业正面临着寒冬之后的复苏，尤其是管理软件作为应用软件的焦点，亟待一个新的革命性技术的出现！
“开发效率低下，项目失败率高”已经成为管理软件摆脱不掉的“骂名”，然而，目前这种状况正在发生着变化，一个新的软件层级正在形成，随之而来的一种新的开发模式也在兴起，人们似乎看到了新的希望，尤其是业内的“敏感者”更是将这种新的开发模式称为“提高软件生产力的银弹”，是解决“不断增长的社会需求与落后的软件生产力之间基本矛盾”的一剂良药。
管理软件怪现象
在建筑行业，从主体架构的设计，到供电系统、供水系统、供暖系统，甚至装修工程的设计，几乎都是由专业人士利用一定的专业软件来完成的，这一点在汽车制造业等...
...则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。它包括两个方面的含义，短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工（人力资源）费用和成本后，要能够支付起企业所有员工的薪酬；从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。
3.体现员工价值原则
现代的人力资源管理必须解决企业的三大基本矛盾，即人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾，企业发展与员工发展之间的矛盾和员工创造与员工待遇之间的矛盾。因此，企业在设计薪酬时，必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来，保持员工创造与员工待遇（价值创造与价值分配）之间短期和长期的平衡。
4.激励作用原则
在企业设计薪酬时，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不...
...。医疗活动具有高技术、高风险的特点，在治疗中会有发生意外的可能，患者也要信任和理解医务人员。
在构建和谐医患关系中，医疗机构和医务人员是主导的方面。只要我们善待患者，加强沟通，设身处地地为患者着想，为患者提供温馨、细心、爱心和耐心的服务，就会赢得患者们的尊重和认同，和谐的医患关系就一定会建立。
改革医院过分注重经济收入的机制，解决群众基本医疗需求
当前卫生工作中存在的基本矛盾，是群众越来越高的卫生健康需求与该水平医疗服务的供应严重不足之间的矛盾，集中的表现就是群众看病难、看病贵。而医患关系不和谐，医患矛盾、医患纠纷，甚至医患冲突，是这一矛盾的具体体现。尽管目前绝大多数的医疗机构都是公立医院，但是相当多医院的正常运行主要靠提供医疗服务收取的费用。这种机制的直接后果是医院过分注重经济收入，而忽视群众利益。这也是造成医患关系紧张的一个重要原因。
要构建和谐...
...是想把事业做好，这个事业做好了对大家都有利。既然要把事情做好，为什么不选择自己放心的人呢？”
职业经理层将在经营舞台上兴起
企业家的成长历程在很大程度上是两种力量交织作用的结果，一种是市场化的力量，一种是政府的力量。目前在中国商业舞台辉煌的企业家，不管是广为榜样的海尔张瑞敏，还是若隐若现的联想柳传志，都既是经营市场的好手，又是经营政府关系的老手。
而当中国加入WTO之后，中国企业家群体成长的基本矛盾已经转变，不再是政府与市场的博弈，而是市场中本土化力量与国际化力量的合作与冲突。
事实上，你会发现今天有关企业家问题的种种疑问，实质上反映的只不过是代表本土化力量一代人的终结与代表国际化另一代人兴起之间的矛盾，是加入WTO前代表政治经济一体化身份的厂长阶层即将从企业经营舞台上消失，而代表WTO后经济单一化身份的职业经理层即将在企业经营舞台上兴起。
即将消失的不愿消失，即将兴起的急欲兴起...
...的客户成功论；
软件企业的竞争实质是商业模式的竞争。
新一代ERP的发展趋势是什么？它和传统ERP有何本质不同？
新出现某些“业务基础平台”产品能否解决上述问题？为什么？
眼下有很多软件公司都在宣称“平台”，您对软件平台有何理解？
现阶段软件产业发展中的基本矛盾是什么？
SAP的SOA之路
2003:管理软件掀起平台之争
SAP正处在一个有趣的十字路...
...的客户成功论；
软件企业的竞争实质是商业模式的竞争。
新一代ERP的发展趋势是什么？它和传统ERP有何本质不同？
新出现某些“业务基础平台”产品能否解决上述问题？为什么？
眼下有很多软件公司都在宣称“平台”，您对软件平台有何理解？
现阶段软件产业发展中的基本矛盾是什么？
SAP的SOA之路
2003:管理软件掀起平台之争
SAP正处在一个有趣的十字路...
管理着大型企业的企业家或经理人，恐怕都对把握政策的分寸深有体会。企业是一个功利组织，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”将这么多逐利的个体整合成一股合力，真不容易。另一方面，企业又是一个矛盾体，像扩张与控制、集权与分权、团队合作与尊重个性，等等，相反相成，将这么多矛盾的尺度都把握得恰到好处，其妙无穷。 比如说，扩张与效益就是一对基本矛盾。企业必须扩张，这是企业逐利的本性和竞争的压力所决定的。但一强调扩张，虽可扩大份额或进入新领域，而效益却往往不能同步增长；反之，一强调效益，利润导向，又可能抑制扩张，缩手缩脚。怎么实现扩张与效益的同步增长，鱼与熊掌兼得，这其中的尺度实在不易把握。 再比如，团队合作与尊重个性也是一对关键的矛盾。往往是一强调团队合作，个性就容易被压抑，个人的创新就减弱了，甚至...
...的特点和支付能力。它包括两个方面的含义，短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工（人力资源）费用和成本后，要能够支付起企业所有员工的薪酬；从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。 3.体现员工价值原则 现代的人力资源管理必须解决企业的三大基本矛盾，即人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾，企业发展与员工发展之间的矛盾和员工创造与员工待遇之间的矛盾。因此，企业在设计薪酬时，必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来，保持员工创造与员工待遇（价值创造与价值分配）之间短期和长期的平衡。 4.激励作用原则 在企业设计薪酬时，同样是10万元，不同的...
...怎样产生的，它的发展趋势又将如何？对此，中国社科院信息化研究中心姜奇平先生有着独到的见解。他在“新经济内生论”一文中指出，根据西方主流经济学的观点，农业化是生产者与消费者不分的自给自足，工业化是生产者与消费者分离的分工专业化，由此就很容易推论出信息化是生产者与消费者融合的结论。但姜先生认为，亚当.斯密对工业化的定义是有缺陷的“一点论”，只接触到工业化基本矛盾的一面，即规模经济这一面；而经济史学家钱德勒的论断则比较全面，他提出了工业化的“两点论”，即规模经济和范围经济这两个方面。纵观整个工业化时期，在传统生产力条件下，规模经济都处于矛盾的主导地位，而范围经济是处于次要地位。当进入信息化时期后，信息技术革命就帮助范围经济日渐成为矛盾的主导方面，因此经济也发生了由旧到新的质变。姜先生还针对“协调不过是分工的另一面...
第三章 软件平台化架构与企业动态建模
9．管理软件的平台化架构趋势
为解决软件产业的基本矛盾，人们一直在进行着持续不断的努力。概括起来，人们的努力有两个方向，一是软件工程、软件项目管理的方向，一是软件技术革新的方向。自诞生到现在，软件产业涌现了大量的技术革新。每一次的技术革新都向解决软件产业的基本矛盾迈进了一步。在所有的技术革新中，软件平台化是最有意义的，也是最有生命力的。
从上个世纪50年代中期第一个简单的批处理操作系统诞生到现在，软件平台已经历了50年的发展。在过去的发展历程中，有三个标志性的软件平台，即操作系统平台、数据库平台、中间件平台(应用服务器)。
正是这三种软件平台的诞生，极大地推动了软件平台及软件产业的发展进程。进入21世纪，软件平台化出现了新的发展趋势（如图3：软件平台化架构的新趋势）：其一，中间件平台开始向“软件基础架...
...近年服装业技术自动化、服装技术电子化，服装厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在服装业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是——残酷的竞争以及现代设备大生产的力不从心。服装品质要求越来越高，而利润却越来越薄。服装业正经历着激烈竞争的时代。活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。
二.我国服装行业的基本矛盾与出路
本人认为，服装企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的尖锐矛盾，服装老板原始积累的基本完成和落后传统管理的尖锐矛盾，就是服装行业当前的基本矛盾。这些矛盾的焦点就是服装行业的核心竞争力究竟在那里？
中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业，中国十几亿人口的巨大市场，不同消费层次的人群给不同档次的服装都提供了发展空间。服装业属于劳动密集型企业，科技含量不高，准入门槛比较低，资金介...
...bsp; 如何结合ISO9000质量体系持续改进，提高整个组织的客户服务意识和服务能力？l 如何导入、建立和运用好“客户满意度管理信息系统”？ 2 管理观念的演进回顾人类生产活动的组织方式，从自给自足、工厂手工业、大规模生产到大规模定制，不同的供需关系和社会基本矛盾决定了企业经营管理理念。当前我们社会的基本矛盾已经不再是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产力之间的矛盾；在个人消费品领域已经供大于求；当然公共消费品，如医疗、教育、社保仍然供给不足（皇甫平，2005）。因此，在这种快速发展和高度竞争的市场空间中，“即使是拥有一流技术和商业系统的企业，其资源禀赋也只是成功的必要条件而非充分条件；如果他们没有理解顾客、满足顾客和保留顾客的核...
...真正鼓励农民的发展，这本身也会有效地促进中国的经济增长。对中国协调发展的意义就在于，第一次给了农民公平的待遇，公平的机会，从而使城乡可以真正实现“共同发展，共同分享，共同富裕”。
《21世纪》：怎样看待中国的城乡二元结构呢？
胡鞍钢：我曾提出，中国的基本国情特点之一是“一国两制”。它不是指大陆与香港和澳门两种不同的政治制度，而是指大陆内部城市与乡村的两种体制安排。现代中国社会的基本矛盾是城乡居民之间的二元经济社会结构矛盾，城乡差距已经成为中国发展面临的一大挑战，也是进一步发展生产力和促进社会进步的最大的体制性障碍。从经济上看，农业是各类产业中低效益、高风险(市场风险和自然灾害风险)的弱质产业，随着工业化发展，农业在国民经济中的作用不断下降，2002年农业占GDP比重降至14.5%。从政治上或政治影响力上看，尽管农民是最大的人口群，但却是最大的弱势群体，缺乏平等的政治参与...
...大未名) 48.大家一定要抵制日货——因为我刚买的索尼手机才用了俩礼拜就坏 49.没能力危害祖国，没理由背离人民 没资本好逸恶劳，没本事损人利己 没机会见利忘义，没胆量违法乱纪， 没钞票骄奢淫逸，只好愚昧无知了! 50.上班/上学族每天最期盼的时刻——(水木社区) 51.“失业”是资本主义社会不可调和的基本矛盾引起的，它体现了资本主义制度的罪恶 “下岗”是社会主义初级阶段发展过程中极个别的现象，它充分体现了party的英明与伟 大。 52.习惯的力量是可怕的——我发现手机必须要放在笔记本的左边，因为放在右边的 话，每次我都会情不自禁地去握它当鼠标用。(水木社区) 53.全班计算机最烂的也能在简历上写个“精通电脑”...
MRP II选型问题研究
薛恒新
摘 要： 本 文 在 分 析 众 多MRP II 软 件
特 点 的 基 础 上， 考 虑 到CIMS 环 境 下 的 要 求， 设 计 了 影 响 选 型 的 五 大 分 目 标 及 其 下 属 二 级 指 标， 从
确 保 实 施 成 功 的 前 提 出 发， 提 出 了 多 目 标 多 层 次 模 糊 数 学 综 合 评 价 模 型。 最 后 以 实 例 的 形 式 说
明 了 该 模 型 的 使 用。
关 键 词：MRP II 选 型、CIMS、MIS、 模
糊 数 学
CIMS 应 用 示 范 工 程 ...
...
也正是因为传统软件体系结构与传统开发方式所存在的问题，使得传统开发模式下的软件开发和应用的效率、质量和成本三大瓶颈无法取得数量级的变化，导致了管理软件的应用与发展仍然存在很大的问题，主要表现在两方面：其一，管理软件不能很好地满足用户的业务需求，其柔性非常差，不能适应用户业务的快速变化；其二。管理软件供应商的开发效率低，实施周期长，成本压力大。这两个方面的缺陷都集中反映了现阶段中国管理软件产业的基本矛盾，即不断增长、日益复杂多变的企业需求与落后的软件生产力之间的矛盾。一方面，企业的应用需求更加多变，而另一方面，基于传统开发模式的中国管理软件公司的生产力还相当落后。这也是也是影响中国企业信息化管理变革的主要原因之一。
8．传统开发模式对企业变革的影响
基于传统开发方式的管理软件产品应对企业变革的影响具体包括：
8.1对速度的影响（效率）：
“开发与实施周期长...
作者：AMT研究院 王雨晴
这是一个竞争的时代，不管情不情愿，每个企业都被卷入巨大的竞争旋涡中。市场成了一个撕杀最为激烈的战场，几乎所有的产品都充满了竞争者。技术的普及使行业的进入门槛下降，许多行业外行资本的不断加入，使得新进入者如雨后春笋般涌现出来。他们提供同样标准的产品，他们的价格和你一样，甚至更便宜。这无疑给企业的营销带来了巨大的压力。如何才能打败竞争对手，博得顾客的青睐？如何才能扫除障碍，树立起企业的品牌形象，在剧烈的市场竞争中占据一席之地？做到这一点的最佳途径就是要做到标新立异，即差异化。不难看出，目前供需双方市场上存在着一个基本矛盾：即市场上产品本身的功能越来越趋于同质化，而消费者的需求则越来越趋于多样化和个性化。企业营销的核心策略必须要从顾客需求出发，寻找差异，发掘差异，运用差异为自己开辟一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间，通过努力成为该市场中的唯...
...的必然联系的运动规律而练功的，符合生命物质运动规律。掌握了这一规律而又发挥人的主观能动性，就能充分发挥和调动内在的潜力——内劲。 ２．本入门功法安排顺序合理，先紧后松产生劲。紧、松是提高功效的有效手段。 身体各部松、紧互相交替，可以使精神和肢体、肢体和外界达到高度协调统一。从而在运动中充分发挥精神和身体的能量。 本入门功法认为：松、紧是构成人体运动的基本矛盾。诸如力量、速度、耐力、灵活、协调等身体素质无不受人体肌肉松紧制约。站桩为基本功，训练从精神和肢体的松紧着眼，一般先放松，进一步再练松紧的相互转换，从而达到松紧协调。人体精神和肢体放松可促使气血通畅，新陈代谢旺盛，调整内脏器官的各项功能，使其匀整平衡，从而增强体质。站桩还能使精神和肢体达到高度统一，从肢体间处处相互通连，构成一个整体，相互呼应。即所谓：“一动无不动”...
...程：1、企业文化提炼是将企业家、企业英雄、企业领袖、企业创业者的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策、任职资格的明确化、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化的运作，它是一个“权力智慧化的过程。”第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通过规范化运作避免企业家个人情结和知识局限所可能酿成的企业悲剧。2、企业文化提炼是阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，是一个“理念政策化”的过程。3、企业文化提炼是指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生为企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性。是一个“企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过程。企业...
