基层干部如何做好管理的培训资料...
杭州天晴，热！热！热！ 基层干部慢慢发展将变为中层干部 这个时候，工作职责会越来越多，你也会开始培养自己的基层干部，并把一些职责分解下去 这个时候，你会发现有些原先你能够掌控的很好的问题 让基层去处理，出现了问题，这些问题是你自己原先在处理的时候，是不会发生的 这就会耗费自己很多的时间去处理（基层干部在对问题无法处理时） 这个中间，不知道大家有什么好的方法 1、基层干部培养上面，需要注重哪些东西； 2、中层干部在对基层培养及问题处理的时间如何把握 3、如何通过基层，把中层...
杭州天晴，天热的来是。。。 今天收到两份报告，一份是员工的，一份是基层干部的，感触多啊。。。 所以，想在这里写上一些东西 作为基层干部，如果连最基本的写申请、说明、问题汇报、联系函等等内容，都不能的话，那就要努力了！ 现在把自己的一些心得和大家交流一下 首先，最起码的格式要有吧！ 两份内容，都是一起笔洋洋洒洒的写上一段话，既没有头也没有尾，就一“豆腐干”，最后连署名也没有，时间也没有，整个一“草稿”，看的痛苦！！！ 其次，必要的尊敬总要吧！ 没有尊敬，你向上级...
04年在公司编写的一份内训课程的建议方案，翻出来重温一下。。。 一、训练需求与背景分析1、公司新近提拔了一些中基层干部，角色跨越大，对其管理职能应做出特别强调，拟藉以教育训练使其转换观念，并初步具备干部应有之领导与管理技能，以适应公司快速发展的需要。2、以此教育训练作为激励现有骨干员工，稳定员工队伍的公司行为之一，向员工传达信息：公司会为绩优者提供各种学习和成长的机会。3、受训人员分析：学历构成：从副领班到组长级，本科2人，大专11人，中专/高中/技校37人，初中2人，另课级主管7人，台干10人，6职等以上人员15人。分析：目标学员的学历分布见上，中专、高中类占了多数，此类人员之前多没有接触过系统管理课程的学习，对其的训练应偏重于低阶管理技能，如效率、控制、制度、标准、流程、纪律、避免不确定性等方面，加强他们此方面的能力，待其有初步成长之后，可进行中高阶管理技能的培养。建议相应...
...自己感觉，什么才是你自己想要的！4、 公司和我能够给予的支持你这样的年龄，压力大是可以想象和理解的！作为公司，可以给你更大的舞台去发挥，给你更多的时间去摸索，给你更好的机会去尝试；作为你的领导，我可以无偿的教你方法，给你指导，可以作为你最强大的后盾；当然，作为公司和我，应该要结合你的困难，从你的能力和业绩的角度，多方面给予你考虑薪酬的问题。目前也在考虑给你一块“基层干部超越性绩效”，现在每个季度的激励奖，这些都是希望让你能够稳定下来，在这个平台里面能够更好的发展。这个中间，我想凭良心公司按照规则没有亏待过你！对吧最后，我想说的话是：1、 不管你是真的想走，还是一时的弄不清楚，我都希望你能够真正的去思考，去面对自己目前面临的困难和压力；2、 如果你已经找到更加有利于自己发展的机会，我会祝福你！但如...
杭州天晴 今天部门的基层干部来找我，说部门有个人搞不定了，需要我出面进行沟通解决 从这个事情上面，我想到了一些东西，和大家探讨一下 作为基层干部如何向上级寻求帮助？ 基层干部：在寻求帮助之前，你自己做了哪些努力？这些努力在沟通过程中，员工有什么反映？够过程中你是如何说的？目前员工的不理解的关键点在哪里？你需要上级针对哪方面的内容，和员工直接进行沟通？ 这些内容如果没有思考好，那么会很浪费上级的时间，另外也是你作为领导干部“不为”的典型例子（有问题往上一推，俺搞不定了，你来吧） 上级领导：在接收到下级的请求，切记不要盲目的找员工去沟通。先要找基层干部了解清...
杭州天晴，一个字热！ 这段时间，公司行政部有些员工有抱怨并逐渐升级为不良思潮了。并影响着我部门的员工。 在和本部门员工沟通的过程中，有一些感触 基层干部在中间如何摆正立场，很大程度左右着员工不良思潮的波及面 作为基层干部，是起着承上启下的作用，员工很多时候都是直接接触基层干部 那么基层干部的一言一行，将直接影响着员工 当员工的一些错误思想，基层干部这里不加以指正，任由发展，就会有很大的几率出现大面积的员工抱怨 而只要基层干部能够适当的加以引导所获得的效果，比后面中高层领导出面来解释解决要好的多！ 所以，当员...
杭州天晴 在对基层干部培养的过程中，有个问题想和大家探讨一下 我在一些不是非常重要的工作汇报上面，要求基层干部能够体现管理的思路和对细节的汇报 但这些事情，由不是非常重要，基层干部对这样的做法有些想法，认为影响工作效率 还是先让他们把事情先做起来，管理的指导并行做？但这样与理又不太通 在基层干部还没有成熟起来之前，这种细节问题处理的度该如何把握？...
杭州天晴热啊 基层干部经常会给员工安排具体的工作任务，这个中间需要注意的一些事项 首先，基层干部自己需要思考工作任务如何分解； 其次，分解后的子项任务，哪些适合该员工去做（前提，需要了解该员工的能力和性格） 第三，分解下去的任务，有哪些关键点、重点、难点，自己分别在什么时间点进行掌控 第四，碰到员工处理不下去的时候，是自己做，还是带着员工做，还是给与方法让员工去执行，需要把握一个度 第五，任务完成后，有典型意义的情况就需要整理汇总，在部门内进行学习 第六，一些事件提炼后，可以结合员工的业绩考核形成考核条款。 ...
杭州天晴： 这段时间在观察部门基层干部的工作情况，发现了几个问题，觉得对部门的管理都是不利的 1、还要流转到下道岗位的一些工作，拖着不及时传下去，导致工作卡壳，效率低下； 2、一些基本的信息，传达错误给员工执行，导致管理问题的处理一大堆； 3、对一些问题不知道怎么处理，不急着去解决，也不汇报； 4、对制度的理解不到位，还去指导员工，死了； 5、心理有些抱怨，表现在员工面前，不能很好的掌控自己； 6、和相关部门配合出现问题，就拉倒，甚至引起部门之间的矛盾。。。 上述都是观察过程中，发现的一些现象，有...
杭州天晴 上午给部门基层干部开了一个会议，就如何在日常管理过程中，去发现问题。 为什么要谈这个问题，因为我发现基层干部在日常管理过程中，经常会忽视员工提交的工作内容中隐藏的一些问题。只是把提交报告给自己当作是员工完成了一个要求完成的工作内容。这就导致管理上的本末倒置了。 我们让员工提交报表、报告，是为了什么？ 1、了解具体的业务结果； 2、掌控业务的进展； 3、发现业务进展中存在的问题； 4、发现员工存在的问题； 而3、4两点是管理过程中主要想了解的（毕竟日常业务一般不会出什么问题），主要是预防和...
杭州天晴： 上周六，让部门的基层干部，给部门人员做了一个服务礼仪和规范的培训。 主要考虑业务的需要和对基层干部个人能力培养的需要。 但从参与培训的人员反映来看，不是很理想。 我昨天也看了一下，具体的培训教材（培训之前自己应该要看的，但没有把关）。看上去要讲的内容都有了，但有几个问题： 1、培训的内容，很多参考一些培训资料，没有结合部门的实际需要（导致大家听了觉得有道理，做的时候没有办法做到，等于白讲）；重点不够鲜明； 2、具体的知识点，没有层次感。基本的内容、次重点的内容，期望员工达到的目标内容，全部混在一起讲，效果就可想而知了，不同的人员，对培训的内容接受程度是不一样的。所以...
基层干部有个年龄“一刀切”现象，到了50岁还没有达到一定级别就会被分流到二线，不再主持具体工作。
我有一天忽然听单田方讲评书《清官于成龙》，45岁的于成龙出任广西罗城知县，干了7年52岁时升任了知州。
52岁了从县长到了市长。从此一步步的升迁，成为康熙的重臣，因为政清廉为民，百姓称之为“青天”。
我想的是如此的好官，如果在现代碰到了年龄一刀切，岂不是大大的可惜了！在现代52岁的县委书记，下一步大多可能是引退了。
如此还想到的是；干部的提拔制度、干部的考核制度……
当然古代的黑暗与今日社会无法相比。
...
杭州天晴且闷了点 沟通，在管理中的重要性都知道，也不想发表什么高论，呵呵 但有些话，还是想对初为管理人员的人说说 刚刚脱离员工队伍，被公司提拔为基层干部了，有自己的一个“小团队”了，有那么几个人要管了 这个时候，发现去和他们（原来的兄弟们），怎么说话，怎么别扭 要么自己拉不下脸来说（即使自己知道什么是对的） 要么员工不想和你说（一些真心话就听不到了） 这个时候怎么办？ 没有什么好的办法，只有沟通 沟通之前，自己要多做一些准备工作（不打无把握的仗）&...
杭州天晴 今天有一个基层干部的助理，希望我能够给她一些工作指导和沟通； 考虑到培养助理能够给基层干部减少工作压力，我安排了1个小时的时间 沟通过程中，可以说更多的是思想观念的沟通，然后具体到她所负责的职责工作 她反映：事情都做好了？自己感觉很空？和部门经理工作沟通较少 我首先问，你对自己的要求和定位是怎么样的？事情是做掉了，还是做好了！！！ 然后是，在事情做掉的基础上，有没有深入的挖掘工作的实质性内容，是否部门经理不和你说，你就被动的等待指示？ 部门经理忙不忙，她说很忙，那么你在等部门经理找你，又说部门经理不找你，是否是矛盾的？为什么你不象今...
又是新的一天： 昨天20：00的时候，我的一个基层干部问我，你每天这么忙，你快乐吗？ 我当时说：大部分时间是快乐的，但也避免不了会有不快乐的时候。 回到家躺在床上的时候，又考虑了一下这个问题： 快乐到底如何去界定 有人说：世界上最快乐的人是婴儿，他（她）会因为看到一条正在爬的虫子，而开心的笑； 回想自己小时侯，打死一个苍蝇，然后特意丢在一只蚂蚁前面，然后蹲在地上一看就是半天；顶着大太阳，在溪滩边抓 &nb...
杭州阴天 上周六给部门的基层干部开会，说到如何更好的激励员工 当时也没有非常深入的去开展讨论，但后来自己对公司现有的一些激励政策进行了梳理（特别是对部门自己定的一些政策重点思考），颇有些感触： 1、激励政策，我们做领导的在日常工作过程中，有没有重视这个管理工具？ 2、激励政策，我们有没有去深刻的理解这个政策的背景和含义？ 3、激励政策，有没有让员工“知道”？ 4、激励政策，我们在执行的过程中有没有变形变味？ 5、激励政策，最终有没有落实到位？ 感触：一旦激励政策出现问题，不...
2）课程安排：8课时 《看电影学管理－领导者之路》 （影片是《U571》目的：主要侧重辅导新任基层干部领导如何成长为合格的领导，职级上的晋升（有时可能提升半阶）并不能代表真正的胜任管理岗位）4课时《看电影学管理－领导行动》 （电影是《拯救大兵瑞恩》 如何执行任务，如何带领团队，领导如何想办法运用各种方式方法达到命令的执行效果。执行力的课程是否也可以用到？）4课时《看电影学管理－一对一辅导》 （电影是《利欲两心》基层领导如何成为潜力员工的教练，帮助员工激发潜能创造业绩）（3）其他：i.课程中个人感觉老师更像主持人或者引导者，回顾影片重点章节/内容，让学员讨论的时间比较长。好处：学员充分展开讨论可能印象会更深，课堂气氛也不会沉闷。...
农民的最新民谣！
一、干部下田
组长下田头，耕牛在前头；
村长下田头，手上捏烟头；
乡长下田头，秘书在后头；
县长下田头，记者抢镜头。
二、农民苦
买的都是贵的，卖的都是贱的，
要的都是现的，给的却是欠的。
〔注〕这一民谣反映农民买化肥农药都是高价，卖农产品都是低价，
各种摊派都要现金，而卖农产品所得到却是赊欠的白条子。
三、农民怕
集资摊派是万能，无论啥事都能成。
千只手，万只手，齐向农民来伸手。
部门改革越深化，农民心里越害怕。
四、农民血汗
这达标、那达标，都要农民掏腰包；
这大办、那大办，都是农民血和汗。
五、基层干部
基层干部雄赳赳，只管种来不管收；
农民弟兄气昂昂，又骂爹来又骂娘。
〔注〕现...
一、干部下田
组长下田头，耕牛在前头；
村长下田头，手上捏烟头；
乡长下田头，秘书在后头；
县长下田头，记者抢镜头。
二、农民苦
买的都是贵的，卖的都是贱的，
要的都是现的，给的却是欠的。
〔注〕这一民谣反映农民买化肥农药都是高价，卖农产品都是低价，各种
摊派都要现金，而卖农产品所得到却是赊欠的白条子。
三、农民怕
集资摊派是万能，无论啥事都能成。
千只手，万只手，齐向农民来伸手。
部门改革越深化，农民心里越害怕。
四、农民血汗
这达标、那达标，都要农民掏腰包；
这大办、那大办，都是农民血和汗。
五、基层干部
基层干部雄赳赳，只管种来不管收；
农民弟兄气昂昂，又骂爹来又骂娘。
〔注〕现在农村基层干部多数已经蜕化变质，忙于赌博，输光了便巧立名
目，对农民层层摊派，一罚二扣，好不威风...
一、干部下田
组长下田头，耕牛在前头；
村长下田头，手上捏烟头；
乡长下田头，秘书在后头；
县长下田头，记者抢镜头。
二、农民苦
买的都是贵的，卖的都是*的，
要的都是现的，给的却是欠的。
〔注〕这一民谣反映农民买化肥农药都是高价，卖农产品都是低价，各种摊派都要现金，而卖农产品所得到却是赊欠的白条子。
三、农民怕
集资摊派是万能，无论啥事都能成。
千只手，万只手，齐向农民来伸手。
部门改革越深化，农民心里越害怕。
四、农民血汗
这达标、那达标，都要农民掏腰包；
这大办、那大办，都是农民血和汗。
五、基层干部
基层干部雄赳赳，只管种来不管收；
农民弟兄气昂昂，又骂爹来又骂娘。
〔注〕现在农村基层干部多数已经蜕化变质，忙于赌博，输光了便巧立名目，对农民层层摊派，一罚二扣，好不威风，一幅雄赳赳的样子。对农村工作，是只管...
今年三月份，我响应省委省政府号召，主动报名参加社会主义新农村建设，成为一名光荣的新农村建设指导员，按照组织的安排，下派到玉溪市澄江县龙街镇万海村委会工作，并担任龙街镇工作队副队长。在近一年的工作生活中，在各级组织和领导、同事的帮助下，在同基层干部群众的密切交往中，深入到所驻村村民家中了解村情民意，倾听群众呼声，与当地干部群众建立了深厚的感情，以高度的政治责任感，饱满的工作热情，虚心学习的态度，扎实的工作作风，用自己的实际行动树立了省级新农村建设指导员的良好形象，工作学习得到了县新农办、镇、村党委的肯定，获得了基层干部群众的好评，现将自己的工作学习情况报告如下： 下派到村委会后，面临着陌生的工作生活环境，面临着从省级机关到中国最基层的行政村，自己也和其他指导员一样，迷茫过，困惑过，但通过学习找到工作的切入点,在认真学习了省委李纪恒副书记，张百如副部长、省新农队办王兴明副主任等领导同...
今年三月份，我响应省委省政府号召，主动报名参加社会主义新农村建设，成为一名光荣的新农村建设指导员，按照组织的安排，下派到玉溪市澄江县龙街镇万海村委会工作，并担任龙街镇工作队副队长。在近一年的工作生活中，在各级组织和领导、同事的帮助下，在同基层干部群众的密切交往中，深入到所驻村村民家中了解村情民意，倾听群众呼声，与当地干部群众建立了深厚的感情，以高度的政治责任感，饱满的工作热情，虚心学习的态度，扎实的工作作风，用自己的实际行动树立了省级新农村建设指导员的良好形象，工作学习得到了县新农办、镇、村党委的肯定，获得了基层干部群众的好评，现将自己的工作学习情况报告如下：下派到村委会后，面临着陌生的工作生活环境，面临着从省级机关到中国最基层的行政村，自己也和其他指导员一样，迷茫过，困惑过，但通过学习找到工作的切入点,在认真学习了省委李纪恒副书记，张百如副部长、省新农队办王兴明副主任等领导同志的讲话精神...
...妹分摊） 意外支出：60元（一次为了抢活横穿马路被罚款10元，一次挑东西碰着了一个小青年，被敲诈了50块洗衣费）我觉得农民自己吃点苦忍得但怕苦了孩子尤其是孩子的教育问题现在一个大学生一年约需1万元高中升约需5000元初中生约需1000元小学生约需800元对于农民来说几近天文数字啊农村的贫穷根源：在于农民无知无识（世代相传），缺泛改造命运的资本在于农村公共品的缺泛在于小农意识思想的跟深缔固在于基层干部领导的胡作非为在于农村基础设施的落后农民有几怕 ：一怕小孩没钱读书二怕病时没钱医三怕老了没人孝顺四怕死了无人葬就因为这些怕，农民可以说一直处于一种危机状态，缺泛安全感。所以我真切地希望：1农村义务教育杂费由中央财政或者省财政解决，让农民子弟多学点知识，多学项手艺，从而脱困2普及社保制度（绝对有利于计划生育政策的实施）让农民有一点安全感。 3加强农村基础设施建设，（至少有一条好路）让农民可以...
上个周末，某大型企业的10位中层和基层干部，到AMT来交流研讨。三天的时间里，AMT的顾问和这些企业里的朋友一起，分别探讨了“该企业的三大流程问题、流程架构、流程制度、流程的IT实现”等，三天的议程里，AMT顾问一共讲解了10个专题，同时，为了加强互动，这10余位同志分成三个组，还进行了2次作业，自己上来发布作业结果。三天结束时，我请每位同志用一句话讲讲自己的感受，类似崔永元《实话实说》那样的，结果听到了这样一些话语：－－“我这三天的感觉，就是要从整体看问题，不能只在部门内部、自己岗位这个层面看问题”。－－“我强烈要求从我们部门开始流程试点，从终端开始搞流程”。－－“以前我们总考虑流程具体怎么做，但根本上要回答：流程的目的什么、流程的原则和策略是什么”。－－“我们以前觉得&lsquo...
我，在一家IT公司里面，一做就是8年，涉足管理方面的工作也有7年多了； 我，见证了公司的快速发展以及工作自有品牌的创建和崛起，也品尝到了管理带给我自己的辛酸和喜悦； 我，没有什么超高的学历和渊博的管理理论； 我，只是想通过自己的体会和大家交流管理方面的心得和体会，说的内容可能不全面或者不合理，请不要砸我 我部门有3个基层干部,我平时在经常提醒他们的一些指导思想，整理了一下供大家参考： 1、必须精通各种业务流程，这是基础； 2、必须掌握各种管理工具，这是方法； 3、必须明白沟通的重要性，这是管理入门的钥匙；...
...sp; 首先，需要跟新来的人进行沟通，了解每个人的基本情况 其次，结合部门的岗位、业务情况，结合实习生的基本能力...
杭州天晴： 今天和一个基层干部的助理（85年的）进行了工作上的沟通 有些感触，写一下（仅属个人观点） 要真正管理好这样的员工，如果不把他们脾性搞清楚，是不利于人员的管理（我是这样认为的） 80后的员工： 1、和70后的人比，我感觉80后的人思维更加的活跃，同时比较容易接受新的事物； 2、非常有个性，也比较的自信，但要想让他们能够从内心认同你的观点，必须把他们的思想工作做通，才会去积极主动的去做事情； 3、处理事情不够周到，比较毛糙一些，但有时候的一些点子非常的出色（女的观察力比较的强？） 4、赶潮流的多点吧...
竞聘演讲 公司团干部换届选举演讲稿 9-6 竞选班长的演讲稿9-6 竞选组长演讲稿9-6 公安基层干部竞岗演讲(政治教导员)9-6 学生会主席竞聘演讲稿9-6 教师竞聘演讲稿9-6 办公室主任竞职演讲稿9-6 生产经营部副主任竞聘演说稿9-6 税局税务所所长竞聘演讲9-6 农信社主任竞聘演讲稿9-6 换岗竞聘9-6 天生你才必有用－－写在他人竞聘演讲之后 9-6 东风所客户经理竞聘演讲稿9-6 校长学习助理学生竞聘演讲稿9-6 联社副主任竞聘演讲稿 9-6&nbs...
...，并没真正把握管理和精细化管理的精髓。在这次内训中，我其实已经暗示贵单位在精细化管理方面存在不足，当我看到第一期精细化管理培训班中没有高层企业领导参加时，我特地展示了我在国电集团九江发电厂讲课的场景，特地介绍了国电集团九江发电厂领导班子全体成员都到场听课，令人遗憾的是，两期的精细化管理培训班，没见到贵单位高层领导来听课，这就是企业间高层的领导在管理和精细化管理方面理念存在的差距。另一方面，作为企业基层干部和普通岗位员工，完全可以主动、创造性地把工作做到最佳状态，对于岗位性的工作，基层干部和普通岗位员工没必要非要等领导再要求，我们才做，作为基层干部和普通岗位员工，只要根据岗位描述中规定的职责和标准做到位就可以了。如果企业有了新的主张，中、基层干部有必要理解并宣贯、培训，员工也应该了解并知道，否则也会脱节、停留在表面文章上。 4、我们企业内部绩效考核责权不明，尤其是跨部门之间，考核更是...
杭州天晴 五一，十一，春节放假结束后，经常会有人工作状态一下子调整不过来，甚至还得什么“节假综合症” 其实，这些都可以通过一些方法来避免的，我一般是这样做的 放假前，先对部门整体工作进行一遍梳理，如果有非常多的工作未完成，那么基本上只考虑3天休息时间，而后面的4天时间，基本上都在公司里面去完成未完成的工作内容。如果部门的工作顺利，那么基本上给自己休息5天时间，剩余2天时间，到公司对自己的工作状态进行调节。 第一天，把上月的工作进行总结并对本月的工作进行计划。通过这样的方式，“强迫”自己进入工作的思考状态。同时考虑员工到公司后，该准备哪些工作，能够让他们更快的把工作状态调整过来。第二天，给部门的基层干部...
杭州天晴 曾有那么一个时期，自己觉得每天工作非常忙，事情做不完，而且每件事情都拖了一个尾巴没有处理掉，整个个人工作业绩拿不出手！ 也不知道自己在什么时候，突破了自己管理的瓶颈。 这段时间，看到自己下面的基层干部，有一个已经处于这么一个盲动期，给他开了几次小灶，他的工作开始有所起色！所以自己也总结了一下 1、作为管理者，对自己管辖范围内的业务要非常清楚，否则自己也不知道要做什么，那么肯定无法做好该做的工作； 2、作为管理者，对自己下属的能力特长、缺点要非常清楚（知道下属是怎么样的一个“才”），同时要建立人才梯队，这样在用人的时候，会得心应手； 3、作为管理...
杭州天晴 时间：12月11日 人物：基层干部助理（女） 事件：提出请假15天，理由是结婚，家在外地。 处理：同意！同时做好了她离岗期间的工作安排。 时间：12月12日中午 事件：提出请假半天，理由是身体不舒服，去医院检查身体。 处理：同意！ 时间：12月13日中午 事件：提出再请假15天，理由是怀孕了，医生让她多休息。 处理：当时未同意，让她把医院证明开过来。&...
...具体的业务问题，会给新员工一些指导，有时间找他们进行思想交流（主要讲解一些制度背后包含的信息）月底，把新员工召集起来开一次会议进行月度的总结； 三个月后，分别对每个人进行一次个人发展和定位的问题。 后面基本上对新人的关注度就少下去了，有事情才找他们。 新员工进部门，也会有老员工帮带，上面也有基层干部在指导具体的业务工作，思想教育工作我自己也做的不少，为什么人员还是会出现自己无法很好掌控的问题？ 自己这几天在想，是否还是自己对新员工的关注度过少？还是对他们内心在想什么不清楚？还是老员工对新员工的帮带出现问题？还是基层干部对新员工的榜样作用不...
...当地老百姓讲,打工的收入可能占到全家收入的60%以上,其中大约20%可能要补帖农田化肥之类费用.
据与不同地方的朋友聊天,对于打工为收入主要支撑,基本上也都认同这一点。
二、参与政治生活需求日益高涨，方式呈现多样化
不记得具体时间了，在焦点访谈中曾经报道过东北农村选举的故事。其实，类似的故事在全国各地均有发生。其原因一是希望通过选举成为基层干部，并期望通过基层干部这个职位为群众办点实事，以实现自我价值愿望；其二，基层干部这并不大的官，也可能存在着潜在的权力势，如发包集体土地，或者引资等。可以看出，人们从只关注自我，正在逐步开始关注集体。
有趣的是，在政治生活通道单一时，人们寻求着各种非政治方式来表达自己社会需求。如农村的婚丧之类的活动，本身就是一个社交场合。在这里，有较为严密的组织机构和管理制度，仔细推敲也是很有...
...干部）很少会成功！因为...
温铁军在安徽某县的演讲（转）
刚才给了我这么多的评介，不太敢当，到基层来，我会牢牢记住一句话，就是当学生，好好向基层干部群众学习，这些年来，我一直努力争取做到这个要求，一直好好向大家学习。所以，应该说对基层情况多多少少来了解一些吧，长期是从事调查研究工作的。我这个学校的教授是去年夏天才转的，以前我一直是下基层跑调查研究的一个工作人员，大概是因为学校要呼应党中央强调“三农”问题是重中之重，所以成立了这么一个农业与农村发展学院，我过去是人大的毕业生，校长就找我，让我来帮助他们来牵个头，也促进一下学校学风的转变，更多的强调一下理论联系实际，所以我才离开机关去了学校，所以我当老师是最近的事，时间还不到一年。因此在这里可以跟大家交流一下这二三十年的时间里面从事调查研究的一点体会，其实主要的是地方的经验，我了解多一点，跟大家作个交流。 我先给你们讲一个人的故事，你们可能很多人都会知道，咱们中国的...
...前三年完成了目标任务。目前，全省大部分市、县都成立了农业信息服务机构，在2005年河南省政府对48个部门网站的抽查评比中，“河南农业信息网”排名第二。
突出地方特色，强化应用效果，是河南省农业信息化建设的主要特点。在省农业厅的指导下，经过几年努力，各地农业部门因地制宜，突出特色，多策并举，先后创造了三门峡多路并进、洛阳信息连锁超市、许昌服务大厅、信阳电视、南阳特色网站等多种信息服务模式，使基层干部群众可以通过多种途径方便地获取农业信息。
近年来，河南省还积极组织对信息工作人员的培训。据省农业厅市场信息处副处长黄蕤介绍，截至目前，全省已培训农业系统工作人员2000多人、农民信息员1.5万人次。一支以省、省辖市、县（市）农业信息中心为纽带，以农民经纪人、种养大户、运销大户等为主体，以乡村干部为辅助的农村信息服务队伍已基本形成。
健全的农业...
...中高层干部中间，也会存在各个干部之间思想不统一的现象而产生抱怨； 分类后，我们要用不同的方法去解决。员工层面直接把他抱怨的问题处理掉即可，至于思想工作是否做，可以根据实际情况自己来定时间，不要集中在一起做，反而会不利于解决问题；助理层面，在碰到日常工作中的矛盾解决不了了，影响自己的工作了，这个时候，作...
...，并没真正把握管理和精细化管理的精髓。在这次内训中，我其实已经暗示贵单位在精细化管理方面存在不足，当我看到第一期精细化管理培训班中没有高层企业领导参加时，我特地展示了我在国电集团九江发电厂讲课的场景，特地介绍了国电集团九江发电厂领导班子全体成员都到场听课，令人遗憾的是，两期的精细化管理培训班，没见到贵单位高层领导来听课，这就是企业间高层的领导在管理和精细化管理方面理念存在的差距。另一方面，作为企业基层干部和普通岗位员工，完全可以主动、创造性地把工作做到最佳状态，对于岗位性的工作，基层干部和普通岗位员工没必要非要等领导再要求，我们才做，作为基层干部和普通岗位员工，只要根据岗位描述中规定的职责和标准做到位就可以了。如果企业有了新的主张，中、基层干部有必要理解并宣贯、培训，员工也应该了解并知道，否则也会脱节、停留在表面文章上。 4、我们企业内部绩效考核责权不明，尤其是跨部门之间，考核更是...
...bsp; 我相信，很多人可能对这样的答复不陌生。 我问她，那么这个事情是否是你负责要做好的？难道别人没有做好，可以成为你自己工作没有做好的理由吗？如果按照这样的逻辑，某一个岗位不在，我们都不需要把工作继续下去了？ 员工会找理由和借口，来搪塞主管对他提出的质疑，这个我们可以理解但不提倡要制止 基层干部如果还是按照这样的逻辑做事情，那么将会在部门内形成一股非常不良的工作习气，直接影响部门业绩的产出。甚至造成部门的不稳定。这是必须要屏弃的工作习惯！如果你要走管理这条路，要做一个团队的头脑，那么首先要把无法完成工作的责任承担起来，而不要去找很多的理由和借口推脱掉！这对你自己和整个团队...
杭州阴有雨 由于公司业务方向有所改变，所以各个部门的组织结构需要进行调整，同时利用本次调整，对现有人员的整体素质要求提高，适当进行优胜劣汰。感触还是比较的深 这次调整分三个步骤： 首先对部门每个人员进行评价。主要从“工作态度、工作能力、个人进步”三方面评价。确定出每个人的综合情况。工作态度：主要根据日常行为、勤奋度、职业意识、工作主动性等来考虑；工作能力：主要根据工作业绩、工作能力、工作效率来考虑；个人进步：主要根据学习能力、个人进步来考虑。这些方面也是公司对员工在素质上的基本要求。 然后按照部门，对评价好的员工进行排序。对末尾的几个人员进行重点考虑；并与基层干部再次明确沟通协商； 然后与...
2008年元月开始，公司薪酬政策作了重大调整。然而，一些细节仍在商讨，但春节假一放完，就要计算并发放元月份工资，因此将问题放在这里，期望有同行给出更好意见。公司人员构成：工人 ： 6000人行政 ： 800人（干部）（七个级别，I，II，III，IV，V，VI，VII）说明 ： 工人主要指一线工人，如装配工，注塑工等，行政为干部，I，II级为基层干部，如拉长，组长，车间文员，一般行政文员，技术员等。III级为工程师，高级文员。IV级为高级工程师，主管。V级为高级主管，VI，VII级为经理。加班费说明：工人依《劳动法》标...
...紧迫，要继续发扬不怕疲劳、连续作战的作风，顽强拼搏，迎难而上，努力把地震灾害造成的损失减到最低程度，真正打好抗震救灾这场硬仗。 会议强调，抗震救灾工作要坚持以人为本，把抢救人民群众生命作为重中之重。要继续尽最大可能救人，只要有一线希望，就要作出百倍努力。 会议要求，增派...
...拔本来也不会有太大问题，前提是企业内部符合要求的候选人足够多。在该假设下，企业能够找到合适的任职者。但这样的前提，在企业发展的初期，显然难以成立。退一步讲，企业如果在当前得环境下，找不到完全与岗...
地下宗教、邪教势力抬头，要求在新农村建设中更加重视满足农民群众的精神、文化需求 《瞭望》新闻周刊记者日前走访陕北、宁夏、甘肃等地发现，在西部部分农村地区，各种地下宗教、邪教力量和民间迷信活动正在快速扩张和“复兴”，一些地方农村兴起寺庙“修建热”和农民“信教热”，正在出现一种“信仰流失”。 多位受访的专家和基层干部都认为，农村“信仰流失”的出现，是一些农村基层组织薄弱、文化精神生活缺乏的表现，并有可能成为产生社会新矛盾的土壤。因此，重视农村居民的精神文化生活，增强基层组织的社会组织能力，探索新时期群众工作新思路，应成为我国新农村建设的重要组成部分。 邪教埋下“定时炸弹” 2005年冬天，陕...
...年多的努力，我国国有企业的经济效益明显改善，与三年脱困目标已经越来越近。但是，国有企业在自身发展过程中所表现出来的人力资源管理混乱的弱点不容忽视，特别是在企业人事管理方面仍存在严重的误区。
一、当务之急是建立一套基层主管管理制度
多年来，困扰国有企业盈利的重要因素就是内耗惊人，主要表现为国有企业中的基层管理干部没有发挥其才干的空间。简单地说，就是基层干部的职权被剥夺了，他们难以开展工作，基层管理者在职工中难以建立威信，一旦出了问题往往相互推诿、无人负责，最后只能是不了了之。这种现象的蔓延导致基层职工长期处于无人管理状态，少数人“以厂为家”，于是，“厂里有的家里就有”的内盗现象日益严重，基层干部往往睁一只眼闭一只眼。从人力资源管理角度分析，造成这种现象的症结就是在国有企业中一直没有建立一套行之有效的基层主管管理制度。
首先，基层主管...
国企人力资源管理体系建设重点
我国政府在1997年初提出，要用三年的时间使国有大中型企业和骨干企业摆脱困境，实现体制的创新。经过两年多的努力，我国国有企业的经济效益明显改善，与三年脱困目标已经越来越近。但是，国有企业在自身发展过程中所表现出来的人力资源管理混乱的弱点不容忽视，特别是在企业人事管理方面仍存在严重的误区。 一、当务之急是建立一套基层主管管理制度 多年来，困扰国有企业盈利的重要因素就是内耗惊人，主要表现为国有企业中的基层管理干部没有发挥其才干的空间。简单地说，就是基层干部的职权被剥夺了，他们难以开展工作，基层管理者在职工中难以建立威信，一旦出了问题往往相互推诿、无人负责，最后只能是不了了之。这种现象的蔓延导致基层职工长期处于无人管理状态，少数人"以厂为家"，于是，"厂里有的家里就有"的内盗现象日益严重，基层干部往往睁一只眼闭一只眼。从人力资源管理...
...的是为了解决现存问题和为未来发展做准备，但归根结底要从长远的眼光来思考，“救火式”的培训越来越受到质疑。只有在了解了企业战略和愿景的基础之上，我们才能制定出相契合的培训方案。这方面需要了解的内容包括：企业的定位、行业背景、企业所处的发展阶段、企业发展规划和目标等等。例如，如果企业处在建立初期，那么培训就应当侧重于时效性，能在培训后马上运用，而在成长期，这时的企业需要大量的中基层干部，以及稳定的骨干员工，这时的培训重点就应当是中基层干部和骨干员工的培养。又例如，如果公司定位的是大陆生产制造基地，那么培训重点就在于生产管理和技能方面，如果公司未来会将研发和业务中心转移至此，那么培训就应当建立起综合性的体系，涉及生产技能、研发、业务等。二、针对员工的培训需求调查。 要达到培训的效果，我们必须对培训对象的培训需求又准确的了解，采用问卷调查或员工访谈的方式，收集员工本人对教...
内蒙古矿主自揭官商勾结黑幕：干部以权入股
近日，内蒙古清水河县一位小矿主由于和基层干部“合办”煤矿过程中被排挤“出局”，一方面出于对自身利益受到侵犯的不平，一方面出于对基层干部不顾矿工死活牟取“黑心钱”、串通个体煤矿瞒上欺下掩盖事故真相的气愤而自揭黑幕。
“矿难发生，领导要求私了”
“我们投资办的矿叫德胜煤矿，现在已经属于乡长的哥哥所有了。2001年11月17日在我们经营的时候曾发生一起塌方事故，死亡3人。按照惯例，像我们这样年产量只有几万吨、一次死亡3人以上的小煤窑，绝对不可能再办下去了。可是只要领导们愿意保，这个煤矿就能保住，就能赚钱。
“矿难发生的时候，我不在现场，接到通知，连夜从内蒙古鄂尔多斯市东胜区赶到清水河县。我是煤矿投资者、法人代表，晚上9点多赶到死者家里。当时乡里的党委书记、分管副乡长都到了。...
