如果作为一个HR，没有认识到基础人事数据的重要性，那他将失去HR提升性工作的基石。很多时候，我们容易被HR模块工作所吸引，热衷于招聘技术、培训课程、考核评估等看上去能显现专业水平的工作，而忽略了基础人事工作，认为这些工作没有附加值，完全的低效劳动，希望能尽量的避免去做，即使有时候作为职责去做了，意识上和行为上都没有重视，基础人事数据的缺失很容易成为人事管理的一个漏洞。以后我在前公司集团HR部门任职，集团会定期组织对下属子公司的劳动用工稽查，经常会发现有的公司出现了基础人事数据来源不可靠的问题，再一查，会发现一些数据根本没有源头。这块工作，往往等到年底或者领导需要一个数字时，比如说26-35岁的员工占总数的比例、一线销售人员本科以上占员工总数的比例等，我们才会体会到这个基础人事信息的重要性。从一般意义上来讲，即使不是到了上述这个情况，在平时的工作，也会体现对基础人事数据的需求。比如说招聘计划...
基础人事知识缺乏社保知识人事合同劳资档案劳动纠纷人才资源缺乏人员补充不畅招聘工作不系统优胜劣汰机制未形成人员需求缺乏计划绩效考核绩效考核目标模糊基础知识手段薄弱缺乏系统性责权模糊责任划分不明确缺少必要的人事权薪酬设计缺乏科学依据自主程度不够专业技能职称执业资格缺乏缺乏终身学习氛围企业文化企业文化概念模糊企业文化传递方式欠缺缺乏认同感其他管理流程精简整体管理层次较低...
近年来人才测评已经受到知识性企业的广泛重视，已经成为企业在进行人事决策中重点采用的管理方法。但现在还有很多人力资源从业者不知道心理测量、人事测量、心理测验到底有哪些区别与联系，因此面对市场五花八门的测评工具无所适从，现在将几个基本的概念提出来与大家分享，希望能够对您的工作有所帮助。
心理测量（psychological measurement）是通过科学、客观、标准的测量手段对人的特定素质进行测量、分析、评价。这里的所谓素质，是指那些完成特定工作或活动所需要或与之相关的感知、技能、能力、气质、性格、兴趣、动机等个人特征。它们是以一定的质量和速度完成工作或活动的必要基础。
人事测量(personnel assessment) 是心理测量技术在人事管理领域的应用，它以心理测量为基础，针对特定的人事管理目的如招聘、安置、考核、晋升、培训等，对人的素质进行多方面系统评价，从而...
吴晓冬 伴随网络、移动通信等信息技术的不断提高和飞速发展，以简单“人力资源管理＋IT”的二维方法来看待eHR已经越来越显得不够充分。企业最关注的是离散信息如何被整合、分析和利用，从而创造更大的信息价值。至此，信息价值已经成为人力资源管理的第三个维度。信息价值使人力资源的概念立体化、丰富化了，也使信息化与电子化有了本质区别。 三角形→菱形→扇形 人力资源的管理理念的创新和变革，除了体现在工作内容上，同样重要的是工作结构和目标的变革。从结构来讲，人力资源管理主要包括三个层面的工作内容，即基础管理、核心职能管理和领导决策支持三个层面。随着人力资源信息化程度的深入发展，人力资源管理者的工作重心在不断地发生转移，从而也将在工作方式上发生大的变革。 在人力资源管理的初级阶段，人力资源管理者在基...
...，为人力资源部门之外其他管理者及员工提供各种形式的自助服务，并最终实现与公司内其它信息系统的集成。
三九医药ｅＨＲ项目分两部分实施：管理咨询和信息化建设。整个信息系统包括组织机构管理、招聘管理、人事管理、福利管理（社会保险、商业保险、其他福利）、薪酬管理、绩效管理、培训管理、员工自助等模块。三九医药ｅＨＲ系统为公司人力资源管理者提供了高效的人力资源管理工作平台，使公司人力资源部门从大量的基础人事工作中解放出来，从而更有效地成为企业的策略伙伴。人力资源管理人员可有更多时间从人的选、用、育、留方面成为业务部门的策略伙伴，通过管理和提供专业咨询意见，直接帮助企业提升绩效，并可从人力资...
...，为人力资源部门之外其他管理者及员工提供各种形式的自助服务，并最终实现与公司内其它信息系统的集成。
三九医药ｅＨＲ项目分两部分实施：管理咨询和信息化建设。整个信息系统包括组织机构管理、招聘管理、人事管理、福利管理（社会保险、商业保险、其他福利）、薪酬管理、绩效管理、培训管理、员工自助等模块。三九医药ｅＨＲ系统为公司人力资源管理者提供了高效的人力资源管理工作平台，使公司人力资源部门从大量的基础人事工作中解放出来，从而更有效地成为企业的策略伙伴。人力资源管理人员可有更多时间从人的选、用、育、留方面成为业务部门的策略伙伴，通过管理和提供专业咨询意见，直接帮助企业提升绩效，并可从人力资...
...业的解决方案。”吴晓冬着重阐述了用友eHR123的理念：eHR123理念是用友公司对人力资源信息化的独特理解，能够帮助HR管理者充分理解企业e-HR全貌，并找到自己的应用价值和应用之路。eHR123理论按照HR六大业务不同的管理要求和阶段，结合IT技术来实现信息化的价值。eHR123具体包含-HR1基础应用、eHR2业务协同、eHr3决策智能三个方面，其中eHR1基础应用主要指解决用户基础人事管理问题，实现人员数据的集中管理、动态查询与实时分析；eHR2业务协同包括提供包含审批流、工作流的流程管理，解决招聘、培训等人力资源管理专业业务的规范与效率问题；而eHR3决策智能则能够提供数据的深度分析，为战略人力资源管理提供依据，实现全面人力资源管理。据悉，用友eHR在2006年坚持聚焦集团...
...础人员管理这项工作规范起来，特别是内部员工档案的建立。前期已经着手对电子档的人员情况进行了整理，对应的一些文本档案也需...
...程中，我们需要培养和造就一批“重人才”、“懂管理”、“懂技术”的信息化管理复合型人才来领导、协调和推进现代管理工作。
会上，金蝶正式推出了国内第一套基于战略人力资源管理的人力资源管理解决方案----金蝶K/3-HR，为中国企业实现从传统的人事管理向战略人力资源管理的变革提供了本土化的思路和工具。
清华大学研究生院博士、副教授王强作了关于《战略人力资源管理》的主题演讲，就如何快速完成从传统的基础人事管理到战略人力资源管理的过渡问题展开了深入的讲解。对人力资源管理与开发、危机管理、学习型组织建设进行了论述，赢得与会代表的一致好评。
接着，金蝶软件（中国）有限公司资深人力资源管理顾问汪凯歌女士作了关于《金蝶战略人力资源管理解决方案》的主题演讲，就如何快速构建由CEO、HR主管和直线经理组成的战略人力资源管理平台问题进行了全面而细致的阐述。厦门鉴远投资管理咨询公司总经理瞿明波先生、厦门博...
...sp; 人力资源审计对于集团性公司而言具有很重要的作用。作为集团总部人力资源部，其中一个很重要的职能就是督导下属公司的人力资源状况，以及通过统计和分析各项人力资源关键业绩指标，来对公司经营提出预警和建议。人力资源审计也算是大型集团公司审计监察的一个重要内容，对于我们HR来说，也是一个重要的新的课题，值得我们去了解和掌握。 以前我们要求各个分子公司填报基础人事数据，以及进行用工规范检查时，会用到一些表格，最主要的有两个方面的表格，一是人事费用表，包括薪资总额、福利费用、招聘成本、培训费用等所有与人相关的费用，二是人员构成及异动表，包括每月期初与期末的人数、每月主动离职与被动离职人数、学历情况、职称情况、年龄结构、离职率、关键人才空缺率与空缺时间等内容，而成这两份表格派生出来的人力资源关键业绩指标（KPI）主要有以下几个：1、人事费用率：人事费用...
...人力资源信息。明基逐鹿将协助日发控股和中宝实业实现在人力资源管理上的具体目标，确保正式上线的Guru
eHR 人力资源管理系统（集团版）与日发控股和中宝实业的其他应用系统协同运转。
明基逐鹿凭借自己在集团化企业eHR解决方案上的丰富经验和对整个工业制造行业现状和需求的深刻理解，调查和访谈日发控股和中宝实业现有人力资源管理的流程，收集、整理浙江日发控股集团有限公司和浙江中宝实业控股股份有限公司基础人事数据，为日发控股和中宝实业制定详细的阶段性项目实施计划和人力资源管理蓝图。明基逐鹿的后期工作将围绕Guru
eHR人力资源管理系统的安装调试、数据导入、系统测试、指导编写用户操作规范和进行关键用户培训等方面展开。
通过明基逐鹿对日发控股和中宝实业业务流程和信息系统的整合，日发控股和中宝实业各级人力资源部门将实现数据的集中管理和共享，优化人力资源作业流程，为人力资源部门进一步提高日常...
三星企业资源规划系统
一、Bizentro概要
三星SDS推出的Bizentro系统电子商务解决方案，是集SCM、CRM和e-Procurement功能的扩展的ERP系统。它的建立不仅可以提高企业的竞争力，还能提升企业经营的透明度和可信度，从而最终提高企业的知名度。
Bizentro软件包是以三星十多年的现场经营管理实践和最新软件工程技术为基础，基于Case
Tool的自动生成源代码方法而设计出适应各种业务及流程的软件，现场感和灵活性非常优越。采用开放型标准技术构造的Web三层模式，可以与其它信息系统无缝链接，实现与基干数据库的集成。提供友好的图形用户界面，支持多语言、多币种的全球化经营。在Web环境下，企业经营者可通过internet随时随地掌握企业经营状况。
Bizentro系统采用模块化设计，实现各模块之间的分离/整体运营，可随企业的...
...外与管理咨询公司、培训机构等。其业务范围，除了自身的员工招聘、薪酬、绩效考核、职位设计、培训等职能外，还要求熟悉组织的企业文化、战略规划、业务流程和劳动法规等领域。因此，HR管理者的综合素质往往是比较高的，否则将很难胜任。 福利 HR的发展前景虽好，但一定要考虑自身所处的层次和经验。要依据ＨＲ层次，寻找最佳位置。譬如，有的企业里，ＨＲ只负责基础人事工作；有的公司HR部门属于中高级管理，制定绩效考核等工作；有些大公司，HR就是高层管理，从事人力资源整合，参与企业决策等重大工作。 具体到HR部门内部人员来说，并不是所有的HR人员都是招聘经理、培训经理、人力资源总监等，很多人都还只是普通的部门职员，做着大量简单的基础性的工作。对于这些职位比较低的人来说，首先要考虑的事情是学习HR...
...一定的实践经验，自我管理的水平也在提升，开始要求更多的自主权；同时企业规模扩大、管理层次增加、部门快速分拆、销售地域和网络越来越分散，高层管理人员开始通过广泛授权，并采取定期述职报告和利润中心的考核手段来考核下属机构，此时管理人员报酬的重点是强调个人绩效奖金。人力资源管理面临的主要问题是如何快速实现以“授权”为主要控制方式的规范管理。这个阶段的企业人力资源管理信息化，重点是满足灵活的组织架构调整和基础人事事务处理及信息维护需求、满足工资分类管理的薪资管理需求及为员工缴纳各种社会统筹保险等的社保福利管理需求。同时，企业开始出现人力资源分析需求，要求人力资源系统除了提供人事、薪资、社保福利等常用报表外，还可以提供各种符合企业个性化需要的自定义报表功能。这些功能基本可以通过人力资源系统的标准模块实现。
精细化管理需求：随着企业的快速成长，企业组织开始重新整合，如把基层人员分成若干产品组...
三星企业资源规划系统-Bizentro
21世纪已经来临，人类社会跨越了19世纪的产业革命，步入了网络信息革命、知识经济这一新的转折期。当前，企业面临市场竞争的加速化、客户需求的多样化、产品全球化、技术的尖端化等问题。因此企业的商务模式正在发生变化，而电子商务经营体制的建立，将直接决定21世纪企业的成与败。企业要立于不败之地，就必须依托现代化管理思想和手段，对企业内、外部资源进行有效的整合。在要求提高单位内部效率的同时，更重要的是整体商务功能最优化，通过链动企业的生产、物流、财务等信息，有效计划和执行企业内部资源。构筑企业的ERP系统就是实现这些功能的有效手段。在上述需求的环境下，三星SDS推出了适合中国企业的Bizentro系统电子商务解决方案，它是集成SCM、CRM和e-Procurement功能的扩展的ERP(Enterprise
Resource
Planning)企...
摘要：本文概述了数字化管理及数字化电厂的特征，对数字化电厂的结构层次和各层次模型进行了分析，阐述了数字化电厂的组织框架和系统特点。
关键词：数字化管理；数字化电厂；结构层次；模型及系统特点
1 概述
数字化管理思想是在企业再造管理思想和业务流程重组的基础上产生并形成，属于21世纪企业管理思想的一个新的突破，数字化管理将信息技术贯穿与企业的整体管理流程，可为管理者及时提供过去和现在的数据，并能够预测未来和引导企业人员的工作。数字化管理恒定式：知识资本=能力*激情。知识管理、企业管理和电子商务是企业发展的三大功能，数字化管理可以推动企业在知识管理、企业经营和电子商务等诸多方面的提高，从而推动企业的管理和发展。
数字化管理将企业的业务流程视为建立在企业管理系统上的价值链，可以对价值链上所有环节，如定单、采购、库存、计划、设备、质量、运行、检修、财务、人事等进行...
几乎与此同时，即2004年2月24日，中国软件行业协会管理软件分会与支点网(www.topoint.com.cn)在北京组织召开了“2003年我国管理软件产业发展情况汇报会”，包括用友、SAP、神州数码、浪潮通软、美髯公、点击科技、和佳、金算盘、TorboCRM等20余家知名管理软件厂商的代表面对面坐在一起，共同回顾了刚刚过去的2003年各自在产品研发、市场拓展等方面取得的成就，发表了自己对整个产业发展的看法，就存在的问题进行了充分深入的沟通与开诚布公的交流讨论。在会上，大多数公司都表达了希望厂商之间在规范竞争的同时展开不同层面的合作，共同营造一个良好的市场氛围，珍惜目前来之不易的市场机会，引起了与会者的共鸣与响应。业内普遍认为中国管理软件行业将走进一步走向规范竞争，良性发展的轨道。
显然，国内外众多管理软件厂商近期汇聚一堂，共谋本年度ERP...
...一定的实践经验，自我管理的水平也在提升，开始要求更多的自主权；同时企业规模扩大、管理层次增加、部门快速分拆、销售地域和网络越来越分散，高层管理人员开始通过广泛授权，并采取定期述职报告和利润中心的考核手段来考核下属机构，此时管理人员报酬的重点是强调个人绩效奖金。人力资源管理面临的主要问题是如何快速实现以“授权”为主要控制方式的规范管理。这个阶段的企业人力资源管理信息化，重点是满足灵活的组织架构调整和基础人事事务处理及信息维护需求、满足工资分类管理的薪资管理需求及为员工缴纳各种社会统筹保险等的社保福利管理需求。同时，企业开始出现人力资源分析需求，要求人力资源系统除了提供人事、薪资、社保福利等常用报表外，还可以提供各种符合企业个性化需要的自定义报表功能。这些功能基本可以通过人力资源系统的标准模块实现。
精细化管理需求：随着企业的快速成长，企业组织开始重新整合，如把基层人员分成若干产品组，按产品...
...卧虎，许多是从企业HR转变过来的，如博通里就有好几位。业内认为，从企业做HR管理到企业做管理咨询师，对比较专业的HR管理者来说可谓是轻车熟路。HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，应该没有太大的问题，只要他愿意做并善于表达，愿意分享。
依据HR层次 寻找最佳位置
鸿炜文化传播郭勇燕在和记者交谈时认为，HR也分层次。有的企业里，HR只负责基础人事工作，有点属于中高级管理，制定绩效考核等工作；还有就是高层管理，从事人力资源整合，参与企业决策等重大工作。不同层次的HR，其期待值也不相同。
除了升迁、独立门户、调整岗位之外，HR的职业生涯道路还是很宽阔的。如：招聘专家。HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识，培养自己的独特用人理念和招聘眼光，走出去的一个出路就是作为招聘专家为企业寻找良马，也可以到猎头公司专做...
...验丰富、最具实力与诚信度的合作伙伴，已经成为麦当劳在世界各地拓展业务的策略之一。 麦当劳中国公司核心运营业务线下属几大区域，每个大区又分为若干小区域直到各地最基层的数百家餐厅。在发展过程中，麦当劳的区域划分会根据市场和公司的情况进行灵活调整。由于区域跨度大、机构众多、人员变动频繁、信息分散等原因，对于人力资源系统的即时业务处理要求很高。麦当劳尤其关注实现全国性的集团多区域统一管理，而基础人事、培训、薪酬、绩效是其核心管理内容。 2004年，麦当劳对多家中国软件厂商进行了细致而严格的考察，从产品、技术、服务、企业文化等方面进行全方位评估，最终与金蝶软件携手，在中国的所有市场全面启用金蝶战略人力资源管理解决方案，借助金蝶打造战略人力资源管理体系，提升组织能力，推动战略实施。 从2004年至今，麦当劳陆续成功实施了K/3HR系统的人事、薪资、报表等模块，...
摘自中人网2月2日文章，对于从事基础人事工作的HR应该很有帮助。古时候，几个楚国人比赛画蛇，其中一个想卖弄一下自己的本事，在他画的蛇身上添上几只脚，结果干了傻事，把酒也输掉了。如今，用人单位在劳动用工的过程当中，也常常发生类似的故事。 1、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽。 败诉指数：★★★★★ 传染指数：★★★★★ 说来听听：一年前，上海某机械厂与应届毕业生小周（非沪籍）签订了劳动合同。厂方向小周所在高校支付了教育资助费，并将小周的户口落入该厂集体户。双方在劳动合同中约定：小周必须为企业服务5年，如果小周提前解除劳动合同，应赔偿违约金。半年后，小周提出辞职。机械厂批准了小周的辞职，但要求支付违约金。小周不肯，于是机械厂就不为小周办理退工手续，并且扣留了他的人事档案。又过了三个月，小周提起劳动争议仲裁，要求机械厂办理退工手续，转移人事档案。厂方则提起反诉，要求小周支付违约金。结果仲...
...者，我经过这次经历，坚定认为“招聘与面试官的培训非常重要”，同时我也深感到“为培训而培训”的企业培训思想，导致我们没有针对职位对企业...
