机制凭证 系统通过科目的设置，使会计总帐与其它模块进行集成，从而能够自动接受其它模块（如采购、分销、库存、生产、外协、应收、应付等模块）转入的财务数据，充分体现了资金流、信息流、物流的高度集成和统一。机制凭证系统具体包括机制凭证科目设置、机制应付款凭证、机制付款凭证、机制应收款凭证、机制收款凭证、机制出入库单凭证等。 ...
不发帖子不能下载？机制挺好，以后多发，多灌水...
看看KPI方面的东西:会有帮助的！...
提案是销售一个概念、一个点子、一个创意或一个计划的过程。
提案是一种合理的、有效的说服工作。
提案是一次非凡的团队合作。
提案是广告公司成功说服客户的必要手段。...
1. 奖罚必须有一个明确的目的。 2. 奖罚必须有标准(如：详细的规则、可量化的数据)和充分的理由。 3. 多奖少罚。...
不好意思:清恕我孤陋寡闻:请问KPI是什么?...
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3M的创新机制...
清洁发展机制...
清洁发展机制...
德勤的激励机制，请求管理员加精...
健全机制，以强有力的组织措施和合理的激励机制保障流程优化的顺利进行。要有健全的管理机制，强调制度的落实，更要强调任务的完成。
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今天上午开会，批评了分公司人员费用超标的问题。谈到公司员工近4万人，收入×××亿，而集团的另一同产品类型公司收入与我们基本持平，但人员只有我们的一半。其中还强调了分公司导购员人数超标问题，称以后要严控。一个如此庞大的公司，为了适应各地市场的不同，采取了分公司制的组织模式来加强市场反应能力是可行的。但目前的状况是缺乏对分公司整体亏损的考核机制，却对分公司一项的具体费用却严加控制，这是机制不协调的表现。这种状况一方面会让分公司市场反应迟缓（市场需要招聘促销员时总部可能不同意），根本就发挥不出分公司模式的优势，另一方面会导致分公司被迫作假，带坏风气。...
人与人之间的差别关键不在于智力，而在于意识。组织与组织之间的差别，不在于意识，而在于机制。
企业里常常犯一个错误，总是无条件的强调员工要提高意识，把任何错误都归结于员工意识差。但是，却常常受到忽视如何提高员工的意识。
道理非常相似，却常常被管理者混淆。
为什么人与人之间的差别不在于智力，是因为大部分人的智商是相似的，大部分人能发挥和应用的脑细胞的数量也是相似的，但是意识则不同，有的人积极向上，有的人消极懒惰。所谓性格决定命运，就是这个道理。
对组织而言，机制则更重要。是你的机制决定着员工的意识，而不是员工意识产生那种机制。我如果讲员工意识相差不大，你一定会说我在自相矛盾。那么，为什么肯德基的员工表现的优秀，不是因为肯德基员工本身有多么优秀，而在于它的机制使员工显得更优秀。W-MART的员工三米之外就会对你微笑，表现出了以顾客为导向的意识。不是他们员工本身基础意识有多么好，而在于...
稳妥推进cio机制
高新民
如何在我国推进信息主管机制的问题，现在已经提上了议事日程。信息主管机制是指信息主管的定位、作用、责权利以及信息化治理组织机构、治理能力的形成等要素组成的制度性安排，而不仅仅是设立一个领导职位。
CIO形成组织需要社会的关注，但高新民又担心CIO过热，大家“一窝蜂”反而弄走了样。
形势所需
信息主管是在信息化发展到一定历史阶段出现的，是形势发展的客观需要.
我国信息化较之十年前呈现出了一系列新的特点。首先，中央已明确了信息化的战略地位。第二，成功实施了一批以“金字工程”为代表的重大信息系统工程，积累了经验，起到了示范作用，进一步激发了政府和企业对推进信息系统应用的需求。第三，目前无论电子政务，还是企业信息化，应用水平都已上了新台阶。第四，多年信息化的实践表明，信息化不仅要求技术创新，还要强调制度创新、观念更新。第五，与十...
由于养老保险机制的不完善...而且我国的异地工作人口流动量大.....加上新的劳动合同法的出台...一些在异地工作的农民工纷纷的进行退保...如果国家能够进行异地参加保险和调动或转移....那么新的劳动合同法的出台的意义也就不是很大了............这就像手机漫游一样...让国人无从适从...............
谈谈激励机制
这里列举了一些在讨论呼叫中心激励机制时常见的一些问题与疑问，这篇文章就以这样的问答形式来进行吧．
1. 问：呼叫中心与其它部门比，需要特别的激励制度吗？
答：我个人给以肯定的回答，从先前数篇文章的讨论可以看出，呼叫中心座席代表所从事的工作与其它部门员工是有很多性质的不同的．其它主要三点决定了呼叫中心应该有而且可以有独特的激励机制：1)座席代表的日常工作压力巨大．2)座席代表面对的是公司最宝贵的资产：用户．3)呼叫中心能够进行高度量化的管理．
2. 问：设计激励机制时要注意那些方面？
答：１）精神鼓励与物质鼓励缺一不可．２）长期目标与短期目标并行．３）所有的目标结果要全部能够被衡量，被量化．４）实时的与阶段性激励并举．５）用正面的激励取代负面的激励．６）尽可能估计公司内外大小环境的变化趋势，降低＂因无法抗拒因素＂而不能兑现承诺的几率．７）注重团队精神但更重视对个人...
上周末，我们团队去上海某小岛“放松”，除了身心得到休息之外，另外一个副产品，却是强化了一个认识：机制的力量！很简单的事情，此小岛的辅助娱乐主要有卡丁车、双人自行车、水上高尔夫、骑马还有常规的农家乐之类的，其中骑马的项目应该属于“个人责任制”的承包类型，而其他的属于国营吧。就这个“机制”的差异，却让我们感受到天与地的差别。前者，也就是骑马项目，给我们带来的舒服、快乐的体验，以及满意的结果。由于是淡季，我们要去骑马的那天他们本来是休息的，我们骑双人自行车瞎转的时候碰到那管理员，跟他说我们想骑马。于是，我们看到的就是，他把马群赶回来，铺上马鞍，还主动“饶”我们很多“人圈”，有个家伙下不来，影响别人双人骑，还楞是跑了4圈~~。后者，很不幸，我们遇到的同样是管理娱乐设施...
3.2.1版主管理机制
版主职责：
1. 每周保证5个小时以上在线
2. 每次在线，加版面精华帖3-5个，推荐帖子3个。资料区版主每次还转移1-2个精华帖进入藏珠阁（转入藏珠阁帖子需先为精华帖）
3. 每次在线，能主动回复一些会员有价值的问题和求助，参与版面的讨论互动中
4. 讨论区版主，每周能发3-5个有启发性的讨论主题，引导版面的每周讨论气氛。讨论甚至可以是系列主题的。
5. 每周同一版面的版主（2-4个）可以合作，一周发布一个周版面知识索引/知识地图，把当周版面精华和好帖分类罗列，公布在自己版面置顶。
6. 每月讨论区版主可推荐2-5个热点主题，认为该些主题可再深入系统讨论的，则发布在在线讨论申请版面，以备下月进行“在线讨论”。
7. 每月最后一个周四8:30－19:00，版主月会，地点：斑主聚义堂，共同总结当月管理情况和心得，探讨，并发布当月优秀斑主及其业绩。
...
SCN（System Change Number）作为Oracle中的一个重要机制，在数据恢复、Data Guard、Streams复制、RAC节点间的同步等各个功能中起着重要作用。理解SCN的运作机制，可以帮助你更加深入地了解上述功能。
在理解SCN之前，我们先看下oracle事务中的数据变化是如何写入数据文件的：
1、 事务开始；
2、 在buffer cache中找到需要的数据块，如果没有找到，则从数据文件中载入buffer cache中；
3、 事务修改buffer cache的数据块，该数据被标识为“脏数据”，并被写入log buffer中；
4、 事务提交，LGWR进程将log buffer中的“脏数据”写入redo log file中；
5、 当发生checkpoint，CKPT进程更新所有数据文件的文件头中的信息，DBWn...
...户认为用户友好性较差是该系统所面临的主要挑战。
● 65%的客户认为该系统无法按照客户的要求进行定制，操作较为困难。
如果进一步探其究竟，则不难发现，"操作复杂、工作流（work
flow，指两个或两个以上的人，为了共同的目标，连续地以串行或并行的方式去完成某一项业务）欠佳及结构僵化，导致对技术的抵触"成为了问题的核心所在。其根本的原因有两个层面：人的因素及系统的因素。人和系统之间的"关系机制（relationship
dynamics）"是其深层次的原因。
案例：小问题，大麻烦
有这样一个真实的案例：某销售人员为了与客户达成交易，答应给客户提供某些额外利益，其中包括财务上的激励措施。不久，客户来电要求兑现之前的许诺。客户支持代表（CSR）找不到任何相关记录，于是致电财务部门。财务对这笔交易的记录和客户的说法有所不同，于是打电话给销售经理进行确认，以便对该记录进行更新。幸运...
员工激励机制
一、 激励理论模型
1. 需求层次理论（美国心理学家A·H·Maslow）
--各需求包括：
● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性
●
安全的需求。如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产
...
是的 。 再加一条:奖励要做到大家皆知:而惩罚则能私下就私下处理。从人的心理来说: 都希望得到奖励: 感到自己的所做得到认同: 从而再接再厉: 获更大成功。...
...
...
咨询背景
咨询过程
项目咨询成果
常规规划示例
信息化规划常见问题
项目指导专家
...
...
多多支持...
...
...
...
...
【摘要】
信息化管理已成为我国信息化建设的瓶颈,目前,IT应用的差异不是取决于信息技术的先进性,而是由信息化管理水平的高低,也就是说,我国信息化建设迫切需要解决的不是技术的问题,而是要建立完善的IT治理结构,IT治理作为一种涉及所有利益相关者的IT治理改革运动。我国的IT治理,也正开始为各界关注。为此我刊开辟了“治理与信息化”专题。通过对IT治理内容的框架性介绍,让政府部门、企业界、产业界和学术界对此有一个初步的了解。通过研究与确立一系列IT治理方面的制度安排,可以有效地推动企业实现IT和企业战略的融合。提高IT的投资回报率,降低IT的风险。本期内容是此次专题的最后一个部分,我们期待对IT治理有更多的注、更多的认识。
...
1.委派的实现过程。
首先来看一下委派，委派其实就是方法的传递，并不定义方法的实现。事件其实就是标准化了的委派，为了事件处理过程特制的、稍微专业化一点的组播委派（多点委派）。下面举一个例子，我觉得把委派的例子和事件的例子比较，会比较容易理解。
using System;
class Class1
{
delegate int MathOp(int i1,int i2);
static void Main(string[] args)
&...
知识管理强调人本管理和目标管理，为了便于知识管理的推广，企业有必要建立相应的鼓励知识共享和知识创新的运行机制。
1.知识型项目的激励机制
有效的知识管理极力机制，不但要考虑即期激励，还要考虑远期激励，并且根据项目风险的增加增大远期激励的比重。这是因为，有些项目的收益目前不一定能显现出来，这时企业往往会低估项目的价值，而项目参与人员一般会高估项目的价值，如果采用远期激励比如股票期权和远期分红等手段，充分考虑委托人与代理人利益的相容性，则项目实施就会顺利得多。
2．创新失败宽容机制
要将创新作为企业竞争力来源的一个重要因素，企业除了有效的创新成功奖励机制外，还应该建立起创新失败宽容机制。
建立创新失败宽容机制，建议对各个岗位和职位予以定级，根据不同的级别走出可以失败的次数、项目数、时间和经费规模。在上述范围内允许失败，超出范围的失败是不受支持的或者是要受到惩罚的。这样，由于在一定...
知识成果评价机制 知识成果评价机制的作用是能对员工申报的知识管理成果进行审查和评定，以确定其业绩和效果。知识绩效机制包括员工知识成果稽核制度和知识成果价值的“专家——计算机”联合评价系统等。
１、员工知识成果稽核制度
员工申报了知识成果，上级领导和相应知识管理人员应对其进行真实性审查和有效性的评定。这就需要建立员工知识成果稽核制度。该制度要求各级主管人员应定期将员工申报的知识成果予以核实，并评价其价值，填写稽核单，送交知识管理部门予以参考。
２、知识成果价值的“专家——计算机”联合评价系统
员工申报的有些知识成果可以用计算机来进行处理，比如市场营销人员收发了多少电子邮件，给哪些重点客户分发了电子邮件，这都可以采用电子邮件管理系统软件来评价员工在知识共享与交流方面的成果。显然，用计算机来辅助知识管理是一个发展趋势。
对于收益不确定或很难衡量的知识...
知识奖惩机制
在企业知识管理过程中，通过有效的奖惩机制将员工的绩效转化为员工愿意接受的收益，对不能实现企业知识管理目标的员工进行处罚。这些奖惩机制有：
１、知识薪酬支付制度 知识薪酬支付制度是指将能比较确定其收益的知识成果与员工的即期收益联系起来，通过增发薪水与酬金来激励企业员工。
２、知识股权期权制度 知识股权期权制度是指将收益比较准确，并且主要在远期实现的知识成果与员工的远期收益联系起来，通过给予股权期权来激励企业员工。
３、知识晋升制度 知识晋升制度是指对于那些既取得了较大知识成果，又具有较强管理能力，并且对经济利益的刺激不太敏感的员工采用晋级、晋职的方法来激励，以使他们取得更大成果。
４、知识署名制度 知识署名制度是指对于那些...
海尔SBU经营机制介绍...
关于人才发展机制的PPT,分享...
机制设计已经进入了主流经济学的核心部分，它被广泛地运用于垄断性定价，最优税收，公共经济学以及拍卖理论等诸多领域。从思想上来看，机制设计可以分为两支，第一支不妨称为最优机制，即机制的目标是最大化委托人（或者拍卖者）的预期收益，Myerson于1981年发表的“最优拍卖设计”是这方面的基础工作。第二支可以称为效率机制，即设计者的目标不是个人收益最大化，而是整体社会的效率最优，这方面的工作更丰富，Vickrey1961年的“投机，拍卖和竞争封闭出售”，Mirrless1971年的“最优所得税理论的探索”，Groves1973年的“团队激励”都堪称这方面的经典之作。前两篇文章还为Vickrey,Mirrless赢得了1996年的诺贝尔奖。一般化的机制设计的思想是这样的，一个没有私人信息的委托人，多个符合...
我们公司在让我们规划客户激励机制的流程,我一点概念都没有,希望得到哪位的指点,最好可以提供一些案例,我们是做电脑配件和数码产品连锁的.
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企业信息化的标准化机制研究作者：宋振晖 邓超 Song Zhenhui/ DengChao/ 摘要：本文以国家企业信息化标准的研制为背景，对我国的企业信息化标准化机制问题进行了理论探讨关键词：企业信息化、标准化、信息系统、机制 AbstractThis paper theories the standardization mechanism on the context of enterprise informatizationKey words: Enterprise Informatization, standardization, Information system，Mechanism 2003年，信息产业部启动了企业信息化的标准化工作，为了对企业信息化的标准化工作提供理论支持，相应地也启动了国家科技攻关重点专项《...
企业的信息化建设是需要机制保障的，那么，在进行信息化建设的机制建设上需要从哪些方面入手呢？1、 领导机制：关键在于一把手。国外企业的cio机制已经非常普遍了，而在国内企业，尤其是一个传统企业，由于在信息化意识、文化背景、管理体制和模块与国外企业有一定的差距，CIO机制与CEO参与的IT委员会机制都没有完善地建立起来。2、组织机制：组建跨部门的团队。一些企业虽然组建了it部门，如计算机管理中心、信息中心等。但是，这些部门基本上是根据职能划分的管理部门，仅仅起到计算机应用的技术支持作用，属于垂直型组织机构，缺乏与其它业务部门有效的沟通和协同。其管理职能还未能上升到对企业整个生产经营过程的业务与信息技术的有机整合的高度，管理幅度与管理层次较差。3、人才机制：复合型实干人才当家做主。 企业信息化的主体是人，从某种意义上讲，信息化首先是人的信息化。如果从企业高层管理者一直到普...
在整个供应链上，企业之间的合作是否成功，一个很重要的因素是双方协商的价格是否对企业的发展有利，那么如何去协调价格？价格机制在供应链管理中扮演的角色是什么？有谁能谈谈看法？非常感谢支持！...
竞争、激励、淘汰三大机制是平安造血引擎的三驾马车，带着平安向前奔腾，更催促着平安二十多万内外勤员工在快车道上竞技疾驰。 平安通过内部竞争使人才脱颖而出，带来发展的动力；用激励机制催化员工潜能，调动员工工作热情；用淘汰机制吐故纳新，保持队伍的生命力，使公司持续、稳定地发展。 截至2005年12月31日，17年来平安共培养本土干部（包括各种晋升）约3800名；从2002年1月1日起，共淘汰不合格的干部、员工约3700人。 ●竞争：在“快车道”上奔跑 成立初期，平安对人才管理奉行“能上能下、能进能出、唯才是举、按劳取酬”的原则，除了刚性地按照业绩表现来决定人才的位置，也非常重视员工的综合能力、创新能力及实干精神。...
知识管理的激励机制
北京信息工程学院 左美云
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知识本身的外部性导致知识可以低成本共享，并且共享程度越高，越能更多地展现知识的网络效应；而知识创新具有高成本性、高风险性以及收益和分配的不确定性，显然，这是知识管理需要解决的一对矛盾。另外，随着知识更新周期的加快，知识创新过程的长期性和知识使用寿命的短期性构成了另一对矛盾，知识拥有者为了规避风险、回收投资，自然会对拥有的知识有意“垄断”，而这与知识只有通过大范围的共享才能充分发挥其效益形成冲突。
一般来讲，企业员工基于上述理由会将自己拥有的专门知识作为向上级讨价还价的本钱;而企业则希望员工心甘情愿地将自己的知识发布出来，供大家共享，从而实现知识的效益，最终...
知识管理的激励机制左美云
知识本身的外部性导致知识可以低成本共享，并且共享程度越高，越能更多地展现知识的网络效应；而知识创新具有高成本性、高风险性以及收益和分配的不确定性，显然，这是知识管理需要解决的一对矛盾。另外，随着知识更新周期的加快，知识创新过程的长期性和知识使用寿命的短期性构成了另一对矛盾，知识拥有者为了规避风险、回收投资，自然会对拥有的知识有意“垄断”，而这与知识只有通过大范围的共享才能充分发挥其效益形成冲突。
一般来讲，企业员工基于上述理由会将自己拥有的专门知识作为向上级讨价还价的本钱;而企业则希望员工心甘情愿地将自己的知识发布出来，供大家共享，从而实现知识的效益，最终达到提高企业竞争力的目的。为了解决上述矛盾，必须设计一套知识管理激励系统，使员工乐于创新知识、共享知识和应用知识。
笔者认为，知识管理的激励系统应该由知识运...
舵主大人：
有些朋友因为是新来的，所以积分比较低，并且钱也不是特别够用。如果让他们等到钱够了在区钻石精华下载的化，一来容易挫伤他们对AMT的热情，二来也等的花都黄了。因此，我们的论坛能不能设立一个贷款的机制，今天花明天的钱（但要通过一种信用审核机制保证）。这样一来，岂不是两全齐美。
还有，因为我们的社区已经开始有了货币，那是否可以设立一下银行呢。
这只是我的不成熟只见，望舵主大人考虑！谢谢！...
激励机制的创新
企业要想实现其雄心勃勃的理想，管理创新必不可少！您的企业中是否有了不断创新的激励机制？
王安宇
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激励机制就是企业将其远大理想转化为具体事实的连接手段。以美国加州一家99年历史的经营沙石、水泥及柏油的GuraniteRock公司为例，12年前，当Woolpert兄弟共同出任公司总裁时，他们为公司设定了一个惊人的目标：将促使公司全力满足顾客，使其服务水准达到，甚至超过以顾客满意度而闻名全球的Nordstrom百货公司。这个目标对于GuraniteRock这家老牌的家族企业，尤其是员工多半是在沙石场工作的武夫硬汉，客户又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言，不可谓不大胆、惊人！
GuraniteRock公司为了实现其雄心勃勃的目标，采用了一种非常激进的“拒付费”政策。GuraniteRo...
机制和人孰重孰轻？
麦伯良似乎有点独裁的味道因为中集集团已连换了五任董事长，可坐总经理位置的他，却铁打不动，是中集的机制惯坏了他吗?按常规，中国的企业一般换了第三任董事长的时候，总经理一定要走人。如果这样，麦伯良未免有点冤枉。其实，麦伯良是个很不简单的人物，就是他，硬是将中集从死亡边缘给拉了回来，又把中集做到了全球同行业的第一，而且是连续六年的世界第一。看来，麦伯良倒像一个神奇的英雄了。似乎没有麦伯良，中集就活不下去。 不过，中集的董事会可有话要说了。如果你麦伯良哪一天不在状态，或者表现不是特别好，只要我拿出中集的尚方宝剑，也就是机制，你麦伯良照样给我走人。而且，如果中集没有一种好的机制的话，你麦伯良愿意留下来吗?对此，参与本期《对话》节目的嘉...
