1.我们产业经济学老师今年40岁，女儿13岁。人大应届博士毕业生。据说以前是辽宁某大学某院系的一把手，后来放弃仕途，考到北京，博士毕业后留在北京当了穷教书先生。姑且不论他的选择是对是错，我们学生都很佩服他的魄力。2.老是问别人这好还是那好，这样是对还是错，将来应该这样还是那样，至少说明你不了解自己或者缺乏自信。每个人都有自己的偏好和选择。选择你爱的，爱你选择的。考博是为了提升自己,也让自己的兴趣有所寄托,当然也是为了将来的灿烂.义无返顾,心无杂念!3.我为什么考博我就是想博一博生活已经不是生活考博才有新生活上了博士才能好好活其实……不是我为什么考博我不知道路在脚下 我只想继续往高处走 不要停下4.我喜欢做一件事情就做到彻底，不留缺陷学业一样不读到头不舒服5.人的存在，就是在梦想的追求和失望之间的永远徘徊。当一个学人在学术上达到一定高度，生命所需要的最高财富都会拥有：它不...
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激励管理...
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高科技企业激励方案...
东北财经大学教授倾力奉献，讲述最新科研成果，梳理研究现状与思想脉络。文章主要涉及激励的不完备性、激励偏差和激励强度等问题。...
如何有效激励员工 激励的含义中文的含义：激发鼓励，激发人的工作动机，鼓励人的工作干劲。英文的含义：motivate，使人产生工作的动机或激发人的行为动机，来源于拉丁字movere，意为“使运动”或“使行动”。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，实现组织目标的过程。它决定企业是否具有竞争力，能否长盛不衰的关键因素。...
激励手段
1、目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次，大、小、远近。
2、物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。
3、任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。
4、荣誉激励：人们希望得到社会或集体的尊重。对于那些为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常以鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。
5、信任激励：同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。
6、强化激励：正强化：对良好行为给予肯定。负强化：对不良行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。批评、惩处、罚款等属于负强化。对人的行为进行强化激励时，一是坚持正强化与负强化相...
高薪＝激励？－－从信息经济学看新公司的激励机制钟鸿钧
现实生活往往与人们想象的很不相同。譬如说，对于企业中员工的激励问题，很多人认为解决问题的办法是提高他们的工资，只要工资提高了，问题就好办了。但是，问题并没有这么简单。很多时候，由于人的自私或者其他方面的原因，这些问题并不是用高工资就能解决的。
高薪并不是有效的激励措施
首先必须明确的是，一个人拿多少和怎么拿是完全不同的两回事。你给一个人１００万甚至１０００万，并不能保证他会努力给你工作，即使他出于良心确实会拼命给你干。问题的关键在于，必须使员工的收入和他的业绩挂起钩来。设想这样两种工资机制。一种是一年给员工固定工资１００万，但没有任何奖金；另一种是没有固定工资，但员工将按照其工作表现来从企业的利润中提成，比如说努力可以提成１％。如果员工努力时企业的年利润是１个亿，那么我们可以非常容易地算出，员工的实际收入在两种工资机制下是完全...
产品创新、组织架构创新……当诸多企业纷纷将创新作为自己的核心竞争力时，身为经理人的你，是否考虑过激励方式也需要创新？因为与普通员工接触最多，中层经理堪称“平民”领导，拥有天然的优势与员工沟通、激励士气，但同时，因为掌握的资源有限，中层经理也很难调动大量的现金来激励下属。没关系，可以试试非货币激励！对于部门经理人来说，或许没有什么方式比非货币激励更可行有效。 方法一：沟通无极限如果，你认为沟通不能算是一种激励的话，那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。恰当的沟通，不仅可以塑造经理人的亲和力，而且，对激发员工激情大有裨益。除了传统的面对面的沟通方式外，不妨玩点儿花样，比如：与下属集体进餐，或与某个下属来个单独“约会”。事实上，只要是对下属的真心关怀，都会起到正面的激励效果。很多时候，“另类&...
《商业周刊》的一份调查报告显示，有59%的员工认为，激励他们的最好方法就是直接说出他们的工作是如何帮公司赚钱的，77%的经理也是这样认为。
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企业文化能“建设”出来吗？我的观点是：不能！企业文化是随着企业主（家）慢慢自发形成的。一个善于创新的管理者，就会形成企业的创新文化；一个严谨的管理者，就会形成严谨的文化。如果你是八点准时上班，那员工就不敢懒洋洋的九点来；如果你中午会喊上员工打扑克牌，即使你不在，员工也会“自觉”的去打扑克的。 企业主（家）的个人行为，是形成企业文化的关键所在。也就是说，企业主们的个人行为，会成为员工的榜样的，一个惯于骗人的企业主，诚实的员工也会在其训导下，变得满口谎言的；一个有事业心的企业主，员工渐渐的也会崇高起来。企业里的后来者，几乎是无...
激励 doc175...
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好你就顶，不好扔鸡蛋，怎么也得有点表示，鼓励鼓励。我有很多很多的好东西，最近注册AMT，觉得分享了才叫做知识，不分享就长虫了，刚来，希望大家给点勇气，谢谢！...
不知道有没有发过，给大家看看吧，请多多支持...
当你认为你自己太年轻没办法成功的时候 你就看看在整个世界上，有没有人比你更年轻而 成功的 当你觉得你太老了没办法成功 你就看看整个世界上，有没有人太老了成功了 当你觉得因为你的家庭背景不好所以没有办法成功 你就看看世界上，有没有人家庭背景比你更差而成功了...
激勵員工士氣的十大原則有一句俗諺是這樣說的：「你可以把馬牽到河邊，卻不能叫馬兒喝水。」其實，套用在人身上，何嘗不是如此。馬要喝水，除非牠自己願意，否則誰都不能逼迫牠。激勵員工士氣的道理也一樣。除非員工發自內心願意努力，否則再多的鞭策也是枉然。人力資源顧問崑賓（Nido Qubein）提出關於激勵的十大原則。掌握這些原則與方法，也許可以為目前正處於低潮的企業，注入新的力量：所有人都是可以被激勵的。每個人身上都存有被激勵的因子，只是有沒有機會而已。主管的角色，就是提供機會，激發員工努力達成企業目標。人為自己不為別人工作。管理就是讓員工看到，他們為企業付出努力，也同時得到回饋。這些回饋可以是獎勵，也可以是認同，更可以是成就感。人因為痛而改變。如果維持原狀比尋求改變更痛苦，人就會願意改變。舉例來說，美國人一直等到油價高到難以負荷，才願意購買省油的小車。有效溝通的關鍵在認同。如果事情與切身有關，就會...
Top ten Ways to Motivate Today’s Employees1. Personally thank employees for doing a good job-one on one-verbally, in writing or both. Do it in a timely manner, often and sincerely.2. Be willing to take the time to meet with and listen to empolyees-as much as they need or want.3. Provide specific feedback abou...
考核指标应该根据其工作职责进行区分和确定，即你交给他哪些工作任务，希望达成什么结果来进行考核，包括业绩指标和行为指标； 工资结构相应的可分成固定部分与浮动部分，比如基本工资+考核奖金（与考核结果挂钩）+效益奖（年底根据企业效益情况和他的总体考核分数进行分配...
在企业成长的过程中，在公司经济战略体系下，什么是最重要的？我认为就是激励。在当今社会经济条件下，公司的体系完善、人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现在的企业运转，是靠着整体的力量，是靠着连环的结合的好坏，也就是产、供、销、人、财、物。怎么让企业的这六大要素都发挥很好的作用，激励永远是促进企业向前发展的催化剂。问题是现在的激励很容易失去其应有的效果，就像商场做促销奖励一样，它的作用越来越小。当然，即使是如此，你也是不得不做。正因为如此，当你要实施激励时一定要考虑它的影响力，考虑实施这项激励的效果。但是很多时候我们在实施激励的时候都没有认真地去考虑过“激励的效果”这个问题。因此一些企业经常对员工进行各种样的激励，但效果却总不如人意。当人们对某个团队或者某个人进行某种激励时，他们会想当然地认为，被激励者会受到极大的鼓舞、会很高兴。殊不知，许多团队和个...
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建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。笔者曾在一家位于香港的制造业公司（在此隐去公司真实名称，以J公司代替）实习，对该公司的激励制度深有感触。
J公司成立于1959年，现已成为行业内全球第二大的跨国集团。以J公司对员工提供的物质条件，在香港算不上是最好的，而公司却可以网罗到一大批优秀人才。公司上下充满了活力，每个员工都表现出强烈的责任心和事业心。J公司正是以一套激励机制为杠杆，借助高水平的管理手段，为员工创造良好的工作环境，充分开发每个员工的潜能，鼓励员工为公司创造价值，同时实现员工自我满足。J公司因此得以在亚洲金融危机中依然保持着强劲的增长势头，并且被华尔街日报、商业周刊、财富杂志评为“亚洲管理最好的公司之一”。
反观国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。
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施压、恐吓≠激励员工有些公司通过正面的手段无法对员工产生良好的激励作用，他们会通过给员工施加压力，甚至用恐吓的方式来对待员工，希望以此来激励员工努力工作。但这种做法是不适合人性化管理的，也不可能产生良好的激励效果。因为惩罚不能抑制“使坏”的欲望，受过惩罚的人不会因此而减少“使坏”行为的倾向，至多，他们学会了怎样逃避惩罚。一个公司的产品在某商场的销量一直都不好，不管派谁来管理这个商场的专柜，都没有起色。而竞争产品在这里却卖得不错。公司的销售总监陈对此感到非常困惑。因为他们公司的产品质量一直很好，很稳定；不管是公司品牌还是售后服务都不比别人差；终端形象甚至做得比竞争对手还好，终端生动化也不错。经过连续三天的埋伏，陈发现了一些令人吃惊的事情：公司里派驻这个商场的两个促销员工作都很努力，但结果却总是令人失望——在顾客与促销员交流之后，顾客却买走了竞争对手的产品。陈认为公司应...
有效激励：员工激励与企业激励机制
曾飞
全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。
企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。
对员工的有效激励
人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求，就能够产生激励作用。
真是这样吗？
员工需要更多奖金和福利。企业每每增加奖金和福利。奖金拿了和福利享受了，工作就必然更有效果了吗？未必。嫉妒不断，摩擦丛生。
事实上，人的行为（我们要的是有效的工作这种行为）会不会再生、重复出现...
忽视员工的建议是最失败的激励行为现在的员工都很喜欢动脑筋，都是聪明人。不像上个世纪的职工，只会听话做事，不用脑子。用脑子就会有主意，有主意就会对工作提出个人见解或者建议，这就需要有人来听。这就是现代职工有参与欲望的原因。如果你能满足员工在这方面的需求，就是你已经运用好参与激励的手段，对说明你对员工是有信任感的。但能做到这一点的管理者为数极少，更多人都像下面的故事一样把员工的建议当成不守规矩，甚至会对提出好建议试图改进工作方法的员工进行处罚。一服饰企业的生产部主管叫夏，工作业绩不错，但经常与守旧的生产总监闹矛盾。一天早上在生产车间里，事情又发生了。夏认为一项具体的工作流程是应该改进的，他和其他主管包括生产总监提出过，但没有的受到重视，生产总监反而认为他多管闲事。他实在无法接受这种低下的生产流程，于是就私自按自己新的工作流程工作。生产总监发现了就很严厉地批评了他。生产主...
减轻工作难度≠激励员工管理大师杜拉克说，现在的工人是知识工人，他们对个人成就和个人责任更感兴趣——也就是说必须把他们放在适合的岗位上。毕竟，他们希望获得尊敬与信任，不是为自己而是为了自己的知识领域。在这一方面，他们比传统的工人向前迈进了好几大步，后者通常期待别人告诉他们做什么，更希望参与。知识工人则希望在自己的领域内自己做决定。H公司为了提高劳动生产率，曾由管理公司负责对其生产车间实施过一次工厂再造改革计划，对电器生产装配操作加强控制。改革后，生产车间使用了一些新的设备，这样工人可以在同样的时间里生产更多的产品。但有些工人则把它看作是让自己以同样的工资做更多的工作。随着作业越来越容易、简单和重复，但要求操作时精神要高度集中，以免发生失误。而且现在每天生产同样数量的产品需要的工人只是原来的一半。为了让工人们保持良好的工作状态，公司实施了由原来两班工作制改为现在的三班工...
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。
每周一次公司范围内的沟通。
让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。
建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知，如果是大中型企业，则可以通过局域网或EMAIL的形式，如果是小型企业，则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。
早在20年前，迪特尼公司就开始实行公司范围内的员工协调会议，每月举行一次，公司管理人员和员工一起开诚布公地讨论彼此关心的问题，甚至是很尖锐的问题，必须由高层管理者马上作出解答。员工协调会议是标准的双向意见...
旧鞋的故事
有个生活非常潦倒的销售员，每天都埋怨自己“怀才不遇”， 命运在捉弄他。
圣诞节前夕，家家户户张灯结彩，充满佳节的热闹气氛。他坐在公园里的一张椅子上，开始回顾往事。去年的今天，他是孤单一个，以醉酒度过他的圣诞节，没有新衣，也没有新鞋子，更甭谈新车子、新屋子了。
“唉！今年我又要穿着这对旧鞋子度过圣诞了!”说着准备脱掉穿着的旧鞋子。
这个时候，他看见一个年轻人自己滑着轮椅走过，他立即顿悟：
“我有鞋子穿是多么幸福！他连穿鞋子的机会那没有啊！”
那天过后，这名推销员发奋图强，力争上游，终于，他成了一名百万富翁。
启示
环顾四周，我们会发觉到社会上有许多天生残缺或后天残缺的人，他们对生活充满信心，从不埋怨上天对他们不公平或乞求他人救济，反而自立自强，脱颖而出，成为成功人士。
看看他们，想想自己。有时我...
黄帝问路
上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童。
黄帝上前问道：“小童，贝茨山要往哪个方向去，你知道吗?”
牧童说：“知道呀!”于是便指点他们路向。
黄帝又问：“你知道大傀往哪里吗?”
他说：“知道啊!”
黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，好像什么事你都知道不少啊!”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗?”
那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?”
黄帝听后，非常佩服，真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。
启示
有些在销售领域多年的“老前辈”，总喜欢倚老卖老，开口闭口：“以我十几年的经验……”，来否定新人的创见，以为...
不闭眼睛的青蛙
有一个小孩，有一次在田埂间看到一只瞪眼的青蛙，就调皮地向青蛙的眼睑撤了一泡尿．却发现青蛙的眼睑非但没有闭起来，而且还一直张眼瞪着。
长大后，他成了一个推销员，当遭到客户的拒绝时，他每每便想到童年时那只被尿浇也不才眼的青蛙。用“青蛙法则”来对待销售，客户的拒绝犹如尿撤在青蛙的眼睑，要逆来顺受，张眼面对客户倾听，不必惊慌失措。这位推销中后来荣获日本日产汽车16年销售冠宝座。他就是奥城良治。
启示
每个人要想干出一番惊人的业绩，一定要具有面对失败坦然自如的积极态度，千万不可一避挫折便落荒而逃。否则，你永远和成功无缘。...
翻土得金
有一个农夫病重得就要死去时，他把两个儿子都叫到身边来说道：“我就快要死了，我只有一份遗产送给你们。我将那些金银财宝埋藏在家后的那块葡萄园下。等我死后，你们就轻轻的翻一翻土， 就可以找到它了!”
父亲死后，儿子们各自拿着锄头到葡萄园去，到处挖土找宝。但是，挖遍了葡萄园，结果仍没找到父亲所说的“金银财宝”。但是，由于他们天天翻土，土壤肥沃起来，他们当年的收成比往年多了数倍。
届时，儿子们才明白父亲所指的“金银财宝”。
启示
其实，天底下那有不劳而获的东西。唯有肯付出血汗与时间者，才能享有成功的果实。...
自己先站起来
曾经听过这么一个宗教故事。
从前，有个生麻疯病的病人，病了近40年，一直躺在路旁，等人把他指到有神奇力量的水池边。但是他躺在那儿近40年。仍然没有往水池目标迈进半步。
有一天，天神碰见了他，问道：“先生，你要不要被医治，解除病魔?”
那麻疯病人说：“当然要!可是人心好险恶，他们只顾自己，绝不会帮我。”
天神听后，再问他说：“你要不要被医治？”
“要，当然要啦!但是等我爬过去时，水都干涸。”
天神听了那麻疯病人的话后，有点生气，再问他一次：“你到底要不要被医治?”
他说：“要！”
天神回答说：“好，那你现在就站起来自己走到那水池边去，不要老是找一些不能完成的理由为自己辩解。”
听后，那麻疯病人深感羞愧，立即站起身来，走向池水边去，用手心盛着神水喝了几口。刹那间，他那纠缠了近40年...
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很有启发...
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w行为、动机与激励
w二、内容型激励理论
w三、过程型激励理论
w四、激励的基本方法
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德勤的激励机制，请求管理员加精...
请问哪位大侠有关于长期激励的方案？多谢多谢...
《上市公司股权激励管理办法(试行)》颁布45天后，中捷股份成为首家依据《管理办法》推行股权激励计划的上市公司，开创了股票期权激励和将定向发行作为激励股票来源的先河。 中捷股份今日披露，公司拟推行股票期权激励计划，授予激励对象510万份股票期权，每份股票期权拥有在授权日起五年内的可行权日，以行权价格6.59元和行权条件购买一股中捷股份股票的权利。激励计划的股票来源为中捷股份向激励对象定向发行510万股中捷股份股票，占激励计划签署时中捷股份总股本的3.71%。 公告显示，中捷股份股票期权激励对象为公司董事(不包括独立董事)、监事和高级管理人员，共10名。具体包括5名董事、3名监事和2名副总经理，5名董事又分别兼任公司总经理、董事会秘书、财务总监和副总经理(2名)，其中总经理获授75万份期权、4名董事和监事会主席获授55万份期权、2名监事和2名副总经理获授40万份期权。中捷股份董事长...
